江苏企业两化融合咨询诊断报告(恒力制动)
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企业两化融合咨询诊断报告
（江苏恒力制动器制造有限公司）
江苏赛联信息产业研究院股份有限公司二零一四年七月 WORD格式
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江苏企业两化融合咨询诊断报告
江苏省经济和信息化委员会高度重视企业两化深度融合工作， 派出专家组和服务机构对江苏省重点两化融合工业企业进行访谈、 诊断和咨询服务，深入推进企业两化融合工作。
在问卷调研的基础上， 专家组赴企业现场与企业负责人、 信息化负责人及相关部门进行了深入访谈， 举行了座谈交流会， 企业详细介绍了企业情况和两化融合现状， 专家组有针对性的进行问询、 讲解和诊断。
专家组还到企业研发、生产、管理现场深入了解两化融合在企业各个方面的实际应用情况。
访谈时间： 2014 年 6 月
访谈地点：江苏恒力制动器制造有限公司
访谈企业：江苏恒力制动器制造有限公司
访谈企业主要人员：
组长： 徐旗钊 董事长 / 总经理
高级经济师
副组长： 陈 亮 创新办主任
两化融合评估工程师
组员： 刘锡平 营销生产副总
刘伯明 技术质量副总
商森明 总经办主任（信息化主管部门）
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苏 栋 创新企管部部长
周卫东 生产制造部部长
郑继飞 省企业技术中心研发主任
龚 杰 营销部部长
吴玉初 质量部部长
叶建明 财务总监
郑建平 采供部部长
胡正林 工艺部部长
访谈专家：
张晓东（组长） 董事长 南京新模式软件集成有限公司
王志坚 教授 河海大学计算机与信息学院
王威信 副院长 江苏赛联信息产业研究院
服务机构：
陶毅昊 总监 江苏赛联信息产业研究院
秦 彦 副总监 江苏赛联信息产业研究院
童建新 经理 江苏赛联信息产业研究院
王明尧 经理 江苏赛联信息产业研究院
徐培培 经理 江苏赛联信息产业研究院
企业人员：
徐旗钊（组长） 董事长 / 总经理
陈亮（副组长） 创新办主任 / 两化融合评估工程师
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刘锡平 营销生产副总
刘伯明 技术质量副总
商森明 总经办主任（信息化主管部门）
苏 栋 创新企管部部长
周卫东 生产制造部部长
郑继飞 省企业技术中心研发主任
龚 杰 营销部部长
吴玉初 质量部部长
叶建明 财务总监
郑建平 采供部部长
胡正林 工艺部部长
诊断依据：
1、《信息化和工业化融合管理体系 要求》（试行）工业和信息化部公告 2014 年第3
号
2、《工业企业“信息化和工业化融合”评估规范》 （试行）工业和
信息化部公告 2011 年 第 39 号
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目 录
一、基本现状 ..................................................................... 6
（一）企业简介 .............................................................. 6
（二）企业信息化现状 ........................................................ 6
1、企业信息化发展阶段 6
2、两化融合推进措施 9
3、两化融合应用现状 16
二、原因分析 .................................................................... 19
三、解决方案 .................................................................... 21
（一）方案背景 ............................................................. 21
（二）方案目标 ............................................................. 22
（三）方案简介 ............................................................. 22
（四）方案实施 ............................................................. 24
（五）功能亮点 ............................................................. 26
（六）预期效果 ............................................................. 27
四、相关建议 .................................................................... 29
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一、基本现状
（一）企业简介
公司全称——“江苏恒力制动器制造有限公司” ，创建于 1958 年，
五十余年以来，专业从事汽车配件、汽车制动器总成的制造与销售。
2000 年改制为有限责任公司，现增资至 3000 万注册资本，中国商用
车用气压鼓式制动器最大的专业生产厂家，行业理事单位，总资产
38829 万元，荣获省两化融合示点示范企业、 省研发设计类示范企业、
江苏省著名商标、江苏省名牌产品、高新技术企业、省创新型企业、
中国机械工业明星企业等称号。
（二）企业信息化现状
1、企业信息化发展阶段
（ 1） 2000 年～ 2003 年 单向应用阶段：公司购置了单独服务器、储存备份设备与 2
台交换机等信息化硬件设备，购入了 OA办公自动化、 2D（CAXA电子图板）、3D 软件（ CAXA实体设计），完成了信息化建设的基础工作。
（2） 2004 年～ 2012 年 综合集成阶段：已独立拥有公司信息化管理部门（是企业技术中心（省级认定） ，下设信息处理室、网站两个负责分管机构），企业拥有台式 / 笔记本电脑
136 台、4 台服务器、
6 台储存备份设备、 3 台交换机等信息化硬件设备；参与信息化应用
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与实施的人员数 56 人，占企业总人数的 11.11%，其中专职信息化人
员 28 人，并建立了首席信息管理员制度，公司制订了较为完善的信息安全管理制度与应急预案。
公司采用有线与无线相结合的网络覆盖，行政、生产、后勤区域
及区域间一律采用光纤连接，公司配备有 80 平方米 LED高清动态信
息显示屏，多功能大小会议室、报告厅、技术交流室、总控机房等，并通过 OA办公自动化软件等载体，构成公司较强的多媒体动态实时信息交流平台。
公司建立了电子周界、高清视频摄像和红外联防报警相结合的安全监控系统；车间内部安装了高清视频录像系统， 为生产经营过程实时监控与可追溯、 各项事故提供准确的事实证据； 辅以金蝶电子加密软件，技术文件安全得到有效保障。
建立了有效的信息化系统管理与应用制度，严格规定企业人员使
用信息系统的行为，并通过服务器接点管理、 IP 地址授权、防火墙、防病毒等软硬件相结合的管控措施， 实现了信息化工作平台与个人学习、娱乐平台的分离，杜绝非工作软件进入信息化系统工作平台。同
时通过 6 台储存备份设备，保证数据安全，在异常情况下，保证 K3 等各信息运用系统的安全与数据快速恢复。
（ 3） 2013 年～至今 集成应用与协同创新阶段：公司与金利信息技术公司合作开发了
ABDS——“汽车制动器设计开发软件” 。公
司应用 PDM实现产品数据横向管理，通过 ABDS（Automobile brake
design software ——该设计开发软件）实现产品数据纵向管理，形
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成公司纵横交错的立体式的产品设计开发系统。 为公司的两个省级研
发平台与大量专利的申请起到至关重要的作用。公司运用了 Minitab 计算机质量管理软件实施即时统计分析， 确保过程设计与开发阶段各个过程能力符合将来产业化要求。 公司通过此软件， 实现了对过程能力等关键指标的统计分析与运算，并依之作为过程定型的重要依据。
在与 CAPP工艺规划结合的同时，与 PFMEA（过程失效模式及后果分析）相结合，对 RPN值进行计算，制订相应的降低措施，达到了理想的效果。在后序的测量系统分析（ MSA）与
CPK分析中，也均有良好的运用表现。
公司依托国家汽车监督检验中心与西飞集才益翔航电科技有限
公司三方联合开发了 E-fly 刹车台仿真测试软件， 通过此软件， 实现模拟台架试验，有效检验制动器在整车实际使用工况下的使用情况，对仿真验证与优化设计提供重要支撑， 汽车制动器在用户的进厂试验失效率为 0。公司运用了 CAE分析不断反馈与评定产品的各项性能与功能及质量指标，通过 CAE分析，形成了研发设计工作的持续改进，使产品在客户获得更好的口碑。
NVH问题解决能力达到了行业先进水平。
目前公司正在与多个高校、 国外公司研发团队联合研发协同创新
应用系统及物联网产业升级技术产品。
我们将企业两化融合发展可分为四个阶段： 起步建设、单项覆盖、
集成提升和创新突破， 可共同表征企业两化融合不断跃升的阶段特征
和内涵，适用于工业领域各行各业。
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