两化融合管理体系报告

一、工作背景近年来，我国政府高度重视信息化和工业化深度融合（以下简称“两化融合”）工作，将其作为推动产业转型升级、提升企业核心竞争力的重要手段。

本年度，我单位积极响应国家政策，深入开展两化融合工作，现将工作总结如下。

二、工作目标1. 提升企业信息化水平，推动企业数字化转型；2. 加强信息化与工业化的深度融合，实现企业生产、管理、服务等环节的智能化；3. 提高企业经济效益，增强企业核心竞争力。

三、工作措施及成效1. 加强信息化基础设施建设（1）投资建设了高速稳定的网络，为两化融合提供了坚实的基础；（2）升级了企业内部信息化系统，提高了信息流转效率；（3）引进了先进的自动化设备，实现了生产过程的智能化。

2. 推进信息化与工业化的深度融合（1）开展智能制造项目，实现了生产过程的自动化、智能化；（2）建立数据采集与分析平台，为企业决策提供有力支持；（3）优化供应链管理，提高物流效率。

3. 提高企业经济效益（1）通过两化融合，提高了生产效率，降低了生产成本；（2）实现了产品品质的提升，增强了市场竞争力；（3）推动了企业转型升级，提高了企业核心竞争力。

四、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）两化融合工作推进过程中，部分员工对新技术、新理念接受程度不高；（2）信息化系统建设与实际生产需求存在一定差距；（3）两化融合工作与企业发展战略融合不够紧密。

2. 改进措施（1）加强员工培训，提高员工信息化素养；（2）优化信息化系统，满足实际生产需求；（3）强化两化融合与企业发展战略的融合，确保两化融合工作取得实效。

五、下一步工作计划1. 继续加强信息化基础设施建设，提高企业信息化水平；2. 深入推进两化融合，实现企业生产、管理、服务等环节的智能化；3. 加强信息化与工业化的深度融合，提高企业经济效益；4. 优化两化融合工作，确保企业核心竞争力不断提升。

总之，本年度我单位两化融合工作取得了一定的成效，但仍存在一些不足。

在今后的工作中，我们将继续努力，深入推进两化融合，为企业发展注入新动力。

《我国两化融合现状与趋势》专题讲座总结报告一、两化融合的含义两化融合即工业化和信息化高层次的深度结合，以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路。

两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。

两化融合是两个历史进程的融合发展，信息化不仅带动工业化，还要带动和促进一切与工业化相伴随的历史进程，使之融合发展。

十八大将此概括为：“促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展”。

在工业化发展历史进程中，不仅是生产力（技术、工具、设备、动力等等）的发展，还有生产关系和上层建筑（观念、习惯、体制、机制等等）的发展。

推进企业两化融合，不仅是技术、设备等等的融合，而且是包括企业的愿景、目标、商业模式、管理体制、文化等等的融合。

简而言之，企业两化融合就是在信息化条件（环境）下，企业实现全面现代化的进程。

两化融化的重要意义在于能够形成有竞争力的研发和管理能力，从而为企业提供可持续的竞争优势，而这是降价竞争或引进一项技术或新产品带来的短期优势所不能比的。

二、两化融合的发展发达国家两化融合发展历程的特点与我国有显著不同。

发达国家是渐进式发展，先工业化后信息化；先管理现代化后管理信息化；技术上逐步换代，先大型机，后小型机，再服务器－客户机，直至互联网、云计算。

而中国则是跳跃式发展，工业化与信息化融合发展，管理现代化与管理信息化同步展，技术上是快速换代，四世同堂。

《中国制造2025》是由国务院于2015年5月印发的部署全面推进实施制造强国的战略文件，是中国实施制造强国战略第一个十年的行动纲领。

目的是努力实现中国制造向中国创造、中国速度向中国质量、中国产品向中国品牌三大转变，推动中国到2025年基本实现工业化，迈入制造强国行列。

中国制造2025是中国工业由大变强、从制造大国向制造强国转型的行动纲要，两化融合是制造强国建设的主线，智能制造是主攻方向。

三、两化融合管理体系该管理体系适用于所有企业，不分领域、不分行业、不分规模，是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局；该管理体系的关注焦点是获取与战略匹配的可持续竞争优势，它能准确定位企业对信息化环境下新型能力的需求，进一步提出两化融合实施目标，有效规范和控制两化融合实施过程，并跟踪评估实施过程是否形成了预期的新型能力、以及新型能力是否符合可持续竞争优势的获取要求，最终帮助企业在其发展战略框架下实现两化融合的闭环控制和良性循环。

企业两化融合工作情况报告1.引言1.1 概述企业两化融合是指将信息化和工业化深度融合，实现生产与管理的智能化、网络化、数字化、个性化，以提升企业竞争力和可持续发展能力。

随着信息技术的迅猛发展，企业两化融合已成为当前企业发展的重要趋势。

本报告旨在总结企业两化融合的现状和进展，分析其优势和不足，并提出进一步推进企业两化融合的建议，以期为企业的发展提供参考和指导。

1.2 文章结构文章结构部分：本报告将分为引言、正文和结论三部分。

引言部分将包括对企业两化融合的概述、文章结构的介绍以及撰写本报告的目的。

正文部分将包括对企业两化融合的定义和意义、现状和挑战，以及实施情况和效果的详细分析。

结论部分将总结企业两化融合的进展，分析其优势和不足，并提出进一步推进企业两化融合的建议。

通过这样的结构，读者可以全面了解企业两化融合的工作情况，并且得到对未来发展方向的指导。

1.3 目的目的部分的内容：企业两化融合工作情况报告的目的是对企业在推进两化融合过程中所取得的成果和面临的挑战进行全面的总结和分析，进一步明确两化融合的定义和意义，深入剖析现阶段企业两化融合的实施情况和效果，并提出进一步推进两化融合的建议，以期为企业在实践中更好地推进两化融合提供参考和指导。

同时，通过本报告，也希望进一步加强企业对两化融合工作的重视，推动企业不断提升信息化和工业化水平的能力和水平。

2.正文2.1 企业两化融合的定义和意义企业两化融合是指传统工业化与信息化深度融合的过程，是推动企业从传统生产模式向现代化、智能化生产方式转变的重要手段。

企业两化融合的意义在于能够提高企业的生产效率和产品质量，降低生产成本，加强企业对市场的敏感度和应变能力，推动企业向数字化、智能化、网络化和自动化方向发展。

企业两化融合是适应信息技术迅猛发展和全球经济一体化趋势的产物，它能够帮助企业实现生产过程智能化、管理模式信息化，推动企业管理和生产方式的创新。

同时，企业两化融合也是实现可持续发展的重要途径，通过提高资源利用效率，降低能耗、减少环境污染等方式推动企业的绿色发展。

两化融合管理体系贯标基础调研报告【相关要求】请针对以下每一条款的设立目标与意图、理解与要点、主要障碍、做法和经验、应用价值等，详细阐述企业对每一条款的理解，以及相关两化融合实践，并于5月10日前提交电子版至xx。

一、范围【标准条款】【实施指南】【目标与意图】规定信息化和工业化融合管理体系的通用要求，明确了本规范的适用范围。

【理解与要点】企业科学、有效地建立、实施、保持和改进两化融合管理体系，确保两化融合目标的实现。

【主要障碍】企业对两化融合管理体系的理解、认识与实践需要不断的提升。

【做法和经验】xx公司结合企业实际，逐步形成企业自己的两化融合管理体系，并组织公司范围的宣贯，确保所有层级和员工明确公司两化融合管理体系的范围、规定和要求。

通过推动应用和持续改进，将两化融合管理体系真正融入到企业的文化中。

【应用价值】通过两化融合管理体系的有效应用和持续改进，打造信息化环境下的新型能力。

二、两化融合管理体系（一）总要求【标准条款】【实施指南】【目标与意图】建立、实施、监视与测量、保持和改进两化融合管理体系，界定两化融合管理体系的管理范围和边界。

【理解与要点】企业两化融合管理体系是在经济全球化、信息化环境下，企业深入应用信息技术，全面提高研发创新能力、有效控制成本、加强质量保证、加快市场响应速度、提升履行社会责任的能力，所应遵循的管理原则、要素和方法。

企业依据管理体系系统建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制。

【主要障碍】找出与企业战略匹配的可持续竞争优势的需求，识别和确认拟打造的信息化环境下的新型能力。

【做法和经验】对于xx公司这种技术密集型的化工装置生产基地，企业的不断发展提出新的管理需求，新的管理需求驱动了技术和智能信息手段的投入，技术和智能化信息手段的投入促进管理模式的创新，管理模式的创新对员工队伍素质提出了更高的要求，员工队伍素质决定企业内部管理的能力和水平，管理能力和水平决定了企业发展的步伐。

两化融合管理体系贯标评定奖励资金使用报告哎呦，真是不得不说，这个“两化融合管理体系贯标评定奖励资金”啊，用起来，简直就是如鱼得水。

要不怎么说，这一笔资金真是给咱们公司带来了不少的改变和便利呢！从公司成立的第一天起，我们就觉得“这科技搞得好，管理做得稳，企业才有未来”，没想到啊，这个“两化融合”真是帮了大忙。

咱们公司就是那种一心想让生产更高效，管理更规范的企业。

经过一番折腾，终于迎来了这笔“天降”资金。

用这笔钱呢，基本上我们都把想做的事儿给做了。

嘿，不得不说，真是一步一个脚印，稳稳当当。

你说这两化融合吧，搞得好，既能提高生产力，又能优化管理流程，简直就是“打铁还需自身硬”，什么事儿都得自己做，靠谁都不行。

不过说实话，开始的时候心里还是有点忐忑不安。

毕竟这两化融合管理体系的标准听起来挺高大上的，搞不好还以为自己一个小企业根本弄不明白。

可结果呢？咱们真是“迎难而上”，一步步从最基础的做起，把IT系统和生产管理系统逐渐打通。

把设备全都联网，生产数据随时可以查看，管理层也能随时掌握生产线的实时动态，真是“技高一筹”！哎呀，这不搞不知道，一搞就发现，原来这种系统能够提升生产效率，减少人工干预，还能防止一些低级错误，真是不能更省心了。

你说，这一来一去，也能减少好多不必要的成本，听着都觉得爽！资金的使用是有讲究的，不能乱花。

这个奖励资金得用得明明白白，不能让人家说咱浪费了。

我们就开会讨论，决定把这笔钱用在优化生产设备，升级信息化系统，培训员工提升他们的技能，毕竟“工欲善其事，必先利其器”嘛，只有大家都掌握了先进的操作技能，企业才能发展得更好。

于是就开始了大规模的设备采购和软件开发，确保每一分钱都能花在刀刃上，不打水漂。

嘿，看看我们现在的生产线，跟以前比，真是大变样。

原来那种手动操作的机器，搞得人都快累死，动不动就卡壳，现在都换成了全自动的设备，效率一下子提高了不少，工人们也轻松了，大家都笑得合不拢嘴。

培训方面，我们也没闲着，专门安排了不少的课程，邀请专家来讲解如何使用新系统、如何优化工作流程。