两化融合管理体系报告

一、工作背景近年来，我国政府高度重视信息化和工业化深度融合（以下简称“两化融合”）工作，将其作为推动产业转型升级、提升企业核心竞争力的重要手段。

本年度，我单位积极响应国家政策，深入开展两化融合工作，现将工作总结如下。

二、工作目标1. 提升企业信息化水平，推动企业数字化转型；2. 加强信息化与工业化的深度融合，实现企业生产、管理、服务等环节的智能化；3. 提高企业经济效益，增强企业核心竞争力。

三、工作措施及成效1. 加强信息化基础设施建设（1）投资建设了高速稳定的网络，为两化融合提供了坚实的基础；（2）升级了企业内部信息化系统，提高了信息流转效率；（3）引进了先进的自动化设备，实现了生产过程的智能化。

2. 推进信息化与工业化的深度融合（1）开展智能制造项目，实现了生产过程的自动化、智能化；（2）建立数据采集与分析平台，为企业决策提供有力支持；（3）优化供应链管理，提高物流效率。

3. 提高企业经济效益（1）通过两化融合，提高了生产效率，降低了生产成本；（2）实现了产品品质的提升，增强了市场竞争力；（3）推动了企业转型升级，提高了企业核心竞争力。

四、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）两化融合工作推进过程中，部分员工对新技术、新理念接受程度不高；（2）信息化系统建设与实际生产需求存在一定差距；（3）两化融合工作与企业发展战略融合不够紧密。

2. 改进措施（1）加强员工培训，提高员工信息化素养；（2）优化信息化系统，满足实际生产需求；（3）强化两化融合与企业发展战略的融合，确保两化融合工作取得实效。

五、下一步工作计划1. 继续加强信息化基础设施建设，提高企业信息化水平；2. 深入推进两化融合，实现企业生产、管理、服务等环节的智能化；3. 加强信息化与工业化的深度融合，提高企业经济效益；4. 优化两化融合工作，确保企业核心竞争力不断提升。

总之，本年度我单位两化融合工作取得了一定的成效，但仍存在一些不足。

在今后的工作中，我们将继续努力，深入推进两化融合，为企业发展注入新动力。

《我国两化融合现状与趋势》专题讲座总结报告一、两化融合的含义两化融合即工业化和信息化高层次的深度结合，以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路。

两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。

两化融合是两个历史进程的融合发展，信息化不仅带动工业化，还要带动和促进一切与工业化相伴随的历史进程，使之融合发展。

十八大将此概括为：“促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展”。

在工业化发展历史进程中，不仅是生产力（技术、工具、设备、动力等等）的发展，还有生产关系和上层建筑（观念、习惯、体制、机制等等）的发展。

推进企业两化融合，不仅是技术、设备等等的融合，而且是包括企业的愿景、目标、商业模式、管理体制、文化等等的融合。

简而言之，企业两化融合就是在信息化条件（环境）下，企业实现全面现代化的进程。

两化融化的重要意义在于能够形成有竞争力的研发和管理能力，从而为企业提供可持续的竞争优势，而这是降价竞争或引进一项技术或新产品带来的短期优势所不能比的。

二、两化融合的发展发达国家两化融合发展历程的特点与我国有显著不同。

发达国家是渐进式发展，先工业化后信息化；先管理现代化后管理信息化；技术上逐步换代，先大型机，后小型机，再服务器－客户机，直至互联网、云计算。

而中国则是跳跃式发展，工业化与信息化融合发展，管理现代化与管理信息化同步展，技术上是快速换代，四世同堂。

《中国制造2025》是由国务院于2015年5月印发的部署全面推进实施制造强国的战略文件，是中国实施制造强国战略第一个十年的行动纲领。

目的是努力实现中国制造向中国创造、中国速度向中国质量、中国产品向中国品牌三大转变，推动中国到2025年基本实现工业化，迈入制造强国行列。

中国制造2025是中国工业由大变强、从制造大国向制造强国转型的行动纲要，两化融合是制造强国建设的主线，智能制造是主攻方向。

三、两化融合管理体系该管理体系适用于所有企业，不分领域、不分行业、不分规模，是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局；该管理体系的关注焦点是获取与战略匹配的可持续竞争优势，它能准确定位企业对信息化环境下新型能力的需求，进一步提出两化融合实施目标，有效规范和控制两化融合实施过程，并跟踪评估实施过程是否形成了预期的新型能力、以及新型能力是否符合可持续竞争优势的获取要求，最终帮助企业在其发展战略框架下实现两化融合的闭环控制和良性循环。

管理评审综述：
本次管理评审，由公司最高管理者主持，会议审议了各部门的工作报告，并对公司现有的两化融合体系的适宜性、充分性和有效性进行了深入的评价和探讨。结果表明：本公司的两化融合管理体系符合标准要求，体系的运行是适宜的、充分的、有效的；
（5）考核结果；
（6）相关方反馈；
（7）可能影响两化融合管理体系的内外部环境变化；
（8）以往管理评审的后续措施；
（9）纠正措施、预防措施的实施情况；
（10）改进建议。
评审过程：
一、所形成的信息化环境下的新型能力对于获取可持续竞争合作优势的符合性；
公司所形成的信息化环境下生产过程数字化管控能力对于智能制造需求是符合的。根据各部门反馈的工作报告来看，目前明确的公司两化融合战略、可持续竞争合作优势、信息化环境下的新型能力与企业的发展现状是匹配的、适宜的。
2、结合两化融合管理体系分级评定建设的工作要求，质量部加强两化融合升级版相关培训，将开展数字化转型相关主题培训至少一个季度举办一次，实现数字化人才培育，及时关注两化融合管理体系标准族更新换版及新增标准，及时组织培训，掌握最新标准要求，
3、结合两化融合管理体系升级版要求，综合管理部重视推进数据管理工作，对数据进行充分挖掘、清理、重构和利用，做好深度分析，进一步提升数据管理水平，在确保符合信息安全前提下，通过数据智能与业务流程的结合，实现全局性智能决策和资源动态优化配置，促进企业战略目标的达成。要将数据开发利用方案与实际的分析报表，KPI指标相融合，能够通过系统数据开发利用进行指标的直接获取，强化考核管理，形成战略闭环，及时关注两化融合管理体系标准族更新换版及新增标准，及时组织培训，掌握最新标准要求，
三、监视与测量结果；根据公司相关部门提交的数据指标，反馈的各项指标达成情况，并结合质量部提交的监视与测量记录情况，截止目前，公司实现了预期的两化融合阶段目标。

企业两化融合工作情况报告1.引言1.1 概述企业两化融合是指将信息化和工业化深度融合，实现生产与管理的智能化、网络化、数字化、个性化，以提升企业竞争力和可持续发展能力。

随着信息技术的迅猛发展，企业两化融合已成为当前企业发展的重要趋势。

本报告旨在总结企业两化融合的现状和进展，分析其优势和不足，并提出进一步推进企业两化融合的建议，以期为企业的发展提供参考和指导。

1.2 文章结构文章结构部分：本报告将分为引言、正文和结论三部分。

引言部分将包括对企业两化融合的概述、文章结构的介绍以及撰写本报告的目的。

正文部分将包括对企业两化融合的定义和意义、现状和挑战，以及实施情况和效果的详细分析。

结论部分将总结企业两化融合的进展，分析其优势和不足，并提出进一步推进企业两化融合的建议。

通过这样的结构，读者可以全面了解企业两化融合的工作情况，并且得到对未来发展方向的指导。

1.3 目的目的部分的内容：企业两化融合工作情况报告的目的是对企业在推进两化融合过程中所取得的成果和面临的挑战进行全面的总结和分析，进一步明确两化融合的定义和意义，深入剖析现阶段企业两化融合的实施情况和效果，并提出进一步推进两化融合的建议，以期为企业在实践中更好地推进两化融合提供参考和指导。

同时，通过本报告，也希望进一步加强企业对两化融合工作的重视，推动企业不断提升信息化和工业化水平的能力和水平。

2.正文2.1 企业两化融合的定义和意义企业两化融合是指传统工业化与信息化深度融合的过程，是推动企业从传统生产模式向现代化、智能化生产方式转变的重要手段。

企业两化融合的意义在于能够提高企业的生产效率和产品质量，降低生产成本，加强企业对市场的敏感度和应变能力，推动企业向数字化、智能化、网络化和自动化方向发展。

企业两化融合是适应信息技术迅猛发展和全球经济一体化趋势的产物，它能够帮助企业实现生产过程智能化、管理模式信息化，推动企业管理和生产方式的创新。

同时，企业两化融合也是实现可持续发展的重要途径，通过提高资源利用效率，降低能耗、减少环境污染等方式推动企业的绿色发展。

两化融合管理体系内部审核报告
记录编号：
内审目的
确定两化融合管理体系运行是否符合企业对两化融合管理工作的安排、检验和评价两化融合管理体系是否得到有效的实施和保持；保证运行的有效性和符合性,满足本公司战略目标的实施，识别改进计划。
内审范围和边界
位于xxx的xxx有限公司，与xxx能力相关的两化融合管理活动。
编制:评审：审批：
不符合分布
本次审核共发现了2条一般不符合项,未发现严重不符合项.
1.针对已经完成的两化融合自评估报告，未开展相应的分析和诊断工作。不符合《信息化和工业化融合管理体系要求（试行)》中条款8。2的要求。
2.查监视与测量的记录，未发现关键绩效指标表。不符合《信息化和工业化融合管理体系要求（试行）》中条款8.3的要求.
审核结论
自两化融合管理体系运行以来,本公司在管理职责、基础保障、实施过程、测评与改进等方面已符合体系要求，各部门人员均有按体系要求做好本职工作，体系运行正常有效。但因为体系实施的时间尚短，人员对两化融合管理体系的标准及体系文件的要求理解还不够深入,所以体系也还存在一些需要改进的方面.
除以上开具的这些不符合项，各相关经营体还需要对照体系的要求举一反三进行自查自纠，以确保体系能取得更大的效果。
涉及的部门包括两化融合领导小组、两化融合工作小组xxx部等》
申请企业的两化融合管理体系文件
适用的法律法规和其他要求
内审方法
根据部门审核和过程过程相结合的原则，具体采用文件审核、人员访谈、记录抽查、现场查看等方法。
内审组长
内审组成员
A组:
B组：
内审时间
2015年9月28~30日，共计3日.

两化融合管理体系贯标基础调研报告【相关要求】请针对以下每一条款的设立目标与意图、理解与要点、主要障碍、做法和经验、应用价值等，详细阐述企业对每一条款的理解，以及相关两化融合实践，并于5月10日前提交电子版至xx。

一、范围【标准条款】【实施指南】【目标与意图】规定信息化和工业化融合管理体系的通用要求，明确了本规范的适用范围。

【理解与要点】企业科学、有效地建立、实施、保持和改进两化融合管理体系，确保两化融合目标的实现。

【主要障碍】企业对两化融合管理体系的理解、认识与实践需要不断的提升。

【做法和经验】xx公司结合企业实际，逐步形成企业自己的两化融合管理体系，并组织公司范围的宣贯，确保所有层级和员工明确公司两化融合管理体系的范围、规定和要求。

通过推动应用和持续改进，将两化融合管理体系真正融入到企业的文化中。

【应用价值】通过两化融合管理体系的有效应用和持续改进，打造信息化环境下的新型能力。

二、两化融合管理体系（一）总要求【标准条款】【实施指南】【目标与意图】建立、实施、监视与测量、保持和改进两化融合管理体系，界定两化融合管理体系的管理范围和边界。

【理解与要点】企业两化融合管理体系是在经济全球化、信息化环境下，企业深入应用信息技术，全面提高研发创新能力、有效控制成本、加强质量保证、加快市场响应速度、提升履行社会责任的能力，所应遵循的管理原则、要素和方法。

企业依据管理体系系统建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制。

【主要障碍】找出与企业战略匹配的可持续竞争优势的需求，识别和确认拟打造的信息化环境下的新型能力。

【做法和经验】对于xx公司这种技术密集型的化工装置生产基地，企业的不断发展提出新的管理需求，新的管理需求驱动了技术和智能信息手段的投入，技术和智能化信息手段的投入促进管理模式的创新，管理模式的创新对员工队伍素质提出了更高的要求，员工队伍素质决定企业内部管理的能力和水平，管理能力和水平决定了企业发展的步伐。

涉及的部门包括两化融合领导小组、两化融合工作小组xxx部等。
内审依据
《信息化和工业化融合管理体系 要求》
申请企业的两化融合管理体系文件
适用的法律法规和其他要求
内审方法
根据部门审核和过程过程相结合的原则，具体采用文件审核、人员访谈、记录抽查、现场查看等方法。
内审组长
内审组成员
A组：
B组：
内审时间
2015年9月28～30日，共计3日。
编制：评审： 审批：
两化融合管理体系内部审核报告
记录编号：
内审பைடு நூலகம்的
确定两化融合管理体系运行是否符合企业对两化融合管理工作的安排、检验和评价两化融合管理体系是否得到有效的实施和保持；保证运行的有效性和符合性，满足本公司战略目标的实施，识别改进计划。
内审范围和边界
位于xxx的xxx有限公司，与xxx能力相关的两化融合管理活动。
不符合分布
本次审核共发现了2条一般不符合项，未发现严重不符合项。
1.针对已经完成的两化融合自评估报告，未开展相应的分析和诊断工作。不符合《信息化和工业化融合管理体系 要求（试行）》中条款8.2的要求。
2.查监视与测量的记录，未发现关键绩效指标表。不符合《信息化和工业化融合管理体系 要求（试行）》中条款8.3的要求。
审核结论
自两化融合管理体系运行以来，本公司在管理职责、基础保障、实施过程、测评与改进等方面已符合体系要求，各部门人员均有按体系要求做好本职工作，体系运行正常有效。但因为体系实施的时间尚短，人员对两化融合管理体系的标准及体系文件的要求理解还不够深入，所以体系也还存在一些需要改进的方面。
除以上开具的这些不符合项，各相关经营体还需要对照体系的要求举一反三进行自查自纠，以确保体系能取得更大的效果。

3.适用于组织的法律、法规和其它要求；
4.以及以往的记录。
审核日期
201X年5月8日
内审小组
审核组长：XXX
A组：XXX
B组：XXX
C组：XXXX
一、不符合项数量、分布、性质统计分析情况
本次内审，共发现不符合项1个，其中：一般不符合项1个，严重不符合0个，具体不符合项及建议项明细，可见《内部审核不合格报告》
但因公司两化融合管理体系刚运行不久，仍存在不少可改进之处，尤其是文件规范了，但运行起来还有差距；监视和测量尚有提升空间；关于两化融合的考核还需要加强。
总体上看，公司两化融合管理体系运行符合标准的要求，适用且有效。
三ห้องสมุดไป่ตู้改进建议：
1.建议相关部门对缺失的记录及时补充，对不符合项及时进行纠正；
2.对两化融合相关内容的宣导需要加强。
两化融合体系内审报告
报告编号：
审核目的
验证信息化和工业化融合管理体系是否有效的实施，以及时发掘问题并采取纠正措施解决问题，对基本要求的完整性及其有效性进行评定。
审核范围
与公司新型能力有关所有活动和部门。
审核依据
1.《信息化和工业化融合管理体系要求》
2.《两化融合管理手册》、程序文件、操作说明书、制度文件；
编制：审批：日期：
二、管理体系运行状况评价
本次审核以过程审核为主，主要是以查阅文件、追踪记录及与相关部门人员交流的方式进行，在各部门的密切配合下，内审组按照审核日程表如期完成本次审核任务。审核发现：公司两化融合管理体系基本符合《信息化和工业化融合管理体系要求》的要求，持续有效运行,并具备打造“产、供、销管控能力”。公司在两化融合绩效关键指标方面完成情况良好。在打造过程中，在资金投入、人才保障、技术实现等方面均得到了强有力的支持，为公司实现新型能力建设起到良好作用。

两化融合管理体系贯标评定奖励资金使用报告哎呦，真是不得不说，这个“两化融合管理体系贯标评定奖励资金”啊，用起来，简直就是如鱼得水。

要不怎么说，这一笔资金真是给咱们公司带来了不少的改变和便利呢！从公司成立的第一天起，我们就觉得“这科技搞得好，管理做得稳，企业才有未来”，没想到啊，这个“两化融合”真是帮了大忙。

咱们公司就是那种一心想让生产更高效，管理更规范的企业。

经过一番折腾，终于迎来了这笔“天降”资金。

用这笔钱呢，基本上我们都把想做的事儿给做了。

嘿，不得不说，真是一步一个脚印，稳稳当当。

你说这两化融合吧，搞得好，既能提高生产力，又能优化管理流程，简直就是“打铁还需自身硬”，什么事儿都得自己做，靠谁都不行。

不过说实话，开始的时候心里还是有点忐忑不安。

毕竟这两化融合管理体系的标准听起来挺高大上的，搞不好还以为自己一个小企业根本弄不明白。

可结果呢？咱们真是“迎难而上”，一步步从最基础的做起，把IT系统和生产管理系统逐渐打通。

把设备全都联网，生产数据随时可以查看，管理层也能随时掌握生产线的实时动态，真是“技高一筹”！哎呀，这不搞不知道，一搞就发现，原来这种系统能够提升生产效率，减少人工干预，还能防止一些低级错误，真是不能更省心了。

你说，这一来一去，也能减少好多不必要的成本，听着都觉得爽！资金的使用是有讲究的，不能乱花。

这个奖励资金得用得明明白白，不能让人家说咱浪费了。

我们就开会讨论，决定把这笔钱用在优化生产设备，升级信息化系统，培训员工提升他们的技能，毕竟“工欲善其事，必先利其器”嘛，只有大家都掌握了先进的操作技能，企业才能发展得更好。

于是就开始了大规模的设备采购和软件开发，确保每一分钱都能花在刀刃上，不打水漂。

嘿，看看我们现在的生产线，跟以前比，真是大变样。

原来那种手动操作的机器，搞得人都快累死，动不动就卡壳，现在都换成了全自动的设备，效率一下子提高了不少，工人们也轻松了，大家都笑得合不拢嘴。

培训方面，我们也没闲着，专门安排了不少的课程，邀请专家来讲解如何使用新系统、如何优化工作流程。

THANKS
解决方案
加大技术研发和引进力度，提高 信息化水平，推动工业技术和信 息技术的深度融合。
组织挑战及解决方案
挑战
企业组织结构僵化，管理模式落后，难以适应快速变化的市 场环境。
解决方案
优化组织结构和管理模式，建立灵活、高效的组织体系，提 高企业应对市场变化的能力。
人才挑战及解决方案
挑战
缺乏具备两化融合知识和技能的人才，人才队伍整体素质不高。
两化融合的发展历程
起步阶段
20世纪90年代至21世纪初，信息技术开始应用于企业生产和管理领域。
发展阶段
21世纪初至2010年左右，企业信息化水平逐步提升，开始出现数字化工厂。
深入融合阶段
2010年至今，两化融合进入深度融合阶段，智能制造成为主导模式。
02
两化融合的核心内容
信息化与工业化的关系
01
特点
两化融合强调信息技术与制造技术的 集成创新，以数据驱动的智能制造为 核心，推动企业转型升级。
两化融合的重要性
1 2
3
提升生产效率
通过数字化、智能化的生产方式，提高生产效率，降低生产 成本。
促进产业升级
推动传统制造业向高端制造业转型，提升产业整体竞争力。
创新驱动发展
两化融合激发企业创新活力，推动企业实现技术、产品和商 业模式的创新。
生产效率和产品质量。
工业互联网
02
通过构建网络平台，实现设备连接、数据采集和远程控制，优
化工业生产和管理。
企 业 资 源 计 划 ( ERP)
03
通过整合企业资源信息，实现业务流程的优化和管理效率的提升。
03
两化融合的挑战与解决方案
技术挑战及解决方案

两化工作总结报告
随着信息技术和工业化的不断发展，两化融合已成为当今时代的重要趋势。

在
过去一年里，我们公司在两化工作方面取得了一系列显著成就。

以下是我们的两化工作总结报告。

首先，我们在信息化方面取得了巨大进步。

我们成功地实施了一系列信息系统，包括ERP系统、CRM系统和供应链管理系统，有效地提高了公司的运营效率和管
理水平。

通过这些系统的应用，我们能够更好地掌握市场信息、优化生产计划和提高客户满意度。

其次，我们在智能化方面也取得了重大突破。

我们引进了一批先进的智能设备
和生产线，实现了生产过程的自动化和智能化。

这不仅提高了产品质量和生产效率，还降低了人力成本和资源浪费，为公司的可持续发展打下了坚实基础。

此外，我们在两化融合方面也取得了一些成果。

通过信息化系统和智能设备的
联动，我们实现了生产、销售和供应链的无缝对接，提高了整体运营效率和市场竞争力。

同时，我们也开发了一些智能化产品，满足了消费者对高品质、智能化产品的需求。

然而，我们也要清醒地认识到，当前的两化工作仍存在一些问题和挑战。

信息
安全、技术更新和人才培养等方面仍需加大投入和努力。

我们将继续加强两化工作，不断提升公司的竞争力和可持续发展能力。

总的来说，过去一年里，我们在两化工作方面取得了一系列显著成就，为公司
的发展注入了新的活力和动力。

我们将继续努力，不断完善两化工作，实现公司的长期可持续发展。

企业两化融合自评报告1. 简介企业两化融合是指信息化与工业化的深度融合，是当前企业发展的重要战略方向。

本报告旨在对我司在企业两化融合方面的现状进行自我评估，并提出下一步的改进措施。

2. 现状评估2.1 信息化建设情况我司目前在信息化建设方面已取得了一定的成绩。

我们已经实施了ERP系统，能够有效管理企业的资源、流程以及人员。

同时，我们还引入了云计算和大数据分析技术，有助于提高生产效率和决策精度。

然而，还存在一些问题需要解决。

首先，我们的信息系统和设备更新存在滞后，没有及时跟上技术的发展。

其次，信息化应用水平不高，许多业务仍然依赖传统手工操作，效率不高。

2.2 工业化水平我司在工业化方面取得了一定的成绩。

我们拥有现代化的生产线和设备，能够满足市场需求。

同时，我们积极推进质量管理和标准化建设，提高产品质量和安全性。

然而，仍然有一些问题需要解决。

首先，生产线自动化程度不高，大部分工艺仍然依赖人工操作。

其次，产品研发和创新能力有待提高，对市场变化的适应性不够强。

3. 改进措施3.1 提高信息化水平针对信息化水平不高的问题，我们制定了以下改进措施：- 加强信息化设备更新，及时跟踪并引入先进的技术设备，提高生产效率和管理水平。

- 提高信息系统的智能化水平，通过人工智能和机器学习技术自动化业务流程，减少人工操作。

- 加强人员培训，提高员工对信息系统和技术的应用能力，深化信息化在企业经营中的应用。

3.2 推进工业化发展针对工业化水平有待提高的问题，我们制定了以下改进措施：- 推进生产线的自动化和智能化，加强物联网和传感技术的应用，提高生产效率和质量稳定性。

- 加强研发创新能力，增加研发投入，推出更具竞争力的产品，提高市场占有率。

- 深化质量管理和标准化建设，通过ISO体系认证等方式，提高产品的质量和安全性。

4. 总结企业两化融合是提升企业竞争力和可持续发展的重要途径。

我司在信息化和工业化方面已经取得一定的成绩，但仍然存在问题。

两化融合管理体系内审计划报告模板下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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五、两化融合体系实施
7、两化融合有关目标完成情况
五、两化融合体系实施
1、实现4家场站10个分站 集疏港业务的平台化操作， 为平台车队、场站的集疏港 业务提升运营效率12%； 2、实现车辆重载率72%。
3 、作业车队集中指挥，
统一调配，实现进口集装箱 直取率43%。
六、两化融合管理评审
内部评审
评审结论
通过此次公司内部两化融合管理审核，各相关部门和个人能认真对待、积极配合，
内审过程实施顺利，取证较为全面。虽然在审核过程中发现了一些问题，但各部门均承 诺进行限期整改，审核员跟踪整改实施效果。
六、两化融合管理评审
管理评审
公司在2015年2月10日开展了管理评审活动，在评审中，公司董事长组织相关部门 主要负责人对管理体系运行至今有关的改进措施、计划的落实情况及效果进行了评价， 进一步确保公司两化融合管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，以实现公司两化融 合管理方针目标的要求，并提出体系改进需求。
3作业车队集中指挥统一调配实现进口集装箱直取率由32提至40以上序号文件名称文件编号对应标准条款两化融合管理体系管理手册qqggjg05003201442文件控制程序qqggjg050042014422记录控制程序qqggjg050052014423管理评审控制程序qqggjg05006201486人力资源管理程序qqggjg05007201463两化融合考核管理程序qqggjg05008201485信息安全风险管理程序qqggjg05009201466信息安全事件处理程序qqggjg05010201466内部审核控制程序qqggjg0501120148410两化融合策划实施管理程序qqggjg050122014717811沟通管理程序qqggjg0501320145712it服务管理程序qqggjg050142014768713设备设施管理程序qqggjg0501520146414信息资源管理程序qqggjg050162014657715不符合纠正和预防措施控制程序qqggjg05017201487216业务流程与组织结构优化管理程序qqggjg0501820147317监视与测量管理程序qqggjg0501920148318评估与诊断管理程序qqggjg0502020148219业务持续性管理程序qqggjg050212014646620两化融合计划管理程序qqggjg050222014557221两化融合资金保障程序qqggjg0502320146222采购控制程序qqggjg050242014647423变更管理程序qqggjg0502520147678发布和运行时间发布和运行时间程序文件清单程序文件清单四两化融合体系建设五两化融合体系实施1策划

两化融合报告
近年来，“两化融合”已成为社会和经济发展的重要战略。

为了推进两化融合，在不久前，中国工业和信息化部发布了《中国制造2025》的两化融合报告。

该报告结合当前国内制造业和信息化发展现状，提出了两化融合方向和目标。

其中，要求加强企业数字化建设和智能化改造，打造智慧工厂，加速推进工业互联网、云计算、大数据、人工智能等新兴技术在制造业中的应用。

具体包括加强设备和工艺数字化、建设信息化生产管理系统、实现物流与供应链数字化、推广虚拟仿真和数字化双创、打造以数据驱动的智慧制造等。

报告还指出，要加大技术创新力度。

技术是推动两化融合的核心和根本。

因此，中国制造业要加强核心技术创新，抓住新一代信息技术、生物技术、新材料、先进制造等重点领域，培育并集聚一批创新型企业。

报告中，还提出了加快两化融合的五项重点任务。

一是加快工业互联网平台建设，打造安全可靠的“网络工厂”；二是推
进工业化和信息化深度融合，加快建设高端、智能化、绿色化制造业；三是加速培育工业互联网应用，打破信息孤岛，实现数据共享、协同创新；四是建设数字孪生产品，提供数字化的、高效率的产品设计和制造服务；五是推进制造业智能化转型，助力传统制造业提升效率和品质。

总而言之，进行两化融合，可以带来巨大的经济效益和社会效益，进而推动我国制造业转型升级，增强经济发展的核心竞争力。

在此基础上，我们需要充分发挥政府、企业和市场的作用，不断完善相关政策，提供必要的支持和保障，共同推动两化融合工作的全面展开。

企业两化融合总结报告（模板）
一、两化融合现状和主要项目建设情况
（一）企业两化融合现状
（二）主要项目建设情况
（三）存在的主要问题和困难
二、两化融合主要成效
（一）主要成果
与项目实施前的效果比较，突出效果提升数据。

（二）试点示范作用
对行业或区域内开展同类业务的可复制性和试点示范价值。

三、下一步工作计划
企业下一步两化融合主要项目和计划。

填报格式说明：文本正文请采用仿宋四号字，L5倍行间距；一级标题3号黑体、二级标题3号楷体。

重点项目概况可列表附后。

两化融合管理体系工作简报尊敬的领导：根据要求，我对公司两化融合管理体系工作进行了简要总结和报告如下：一、工作概况：公司积极推进两化融合管理体系建设，通过整合信息技术与工业化深度融合，实现了生产、运营、管理的全面数字化和智能化。

在过去的一个季度，我们的工作主要集中在以下三个方面：1. 建立管理体系：制定了两化融合管理体系文件和相关的标准、规范，明确了工作目标和责任，为融合管理体系的运行提供了基础。

2. 推进数字化转型：加快信息化建设步伐，在生产流程中引入了数字化技术，提高了生产效率和质量。

同时，针对管理环节也进行了数字化改造，实现了信息共享和流程优化。

3. 提升人员素质：通过培训和学习，提高员工对数字化技术的运用能力和管理水平，增强了全员参与融合管理体系的意识和能力。

二、工作成果：在这个季度的工作中，我们取得了以下几方面的成果：1. 建立了完善的两化融合管理体系，包括技术管理、质量管理、生产管理和人力资源管理等各个方面，并逐步推广应用。

2. 实施了一批数字化项目，如生产数据管理系统、智能化设备监控系统等，提升了生产效率和质量控制水平。

3. 开展了一系列培训和学习活动，提高了员工对数字化技术的应用和管理知识的了解程度。

三、存在的问题：在开展两化融合管理体系工作过程中，也存在一些问题：1. 部分员工对新技术的接受程度不够高，需要加强培训和沟通。

2. 部分数字化项目推进进度较慢，需要加强对项目的组织和协调。

3. 目前的管理体系还有待进一步完善和优化。

四、下一步工作计划：为进一步推进两化融合管理体系工作，我们提出以下计划：1. 持续加强员工培训和学习，提高全员参与融合管理体系的能力和意识。

2. 加大数字化项目的推进力度，确保项目按时完成，达到预期效果。

3. 持续优化管理体系，完善监测和评估机制，提高体系的运行效能。

5. 与相关企业和部门加强交流与合作，学习借鉴其他企业的经验和做法。

以上为公司两化融合管理体系工作的简要总结和报告，希望能得到领导的指导和支持，着重解决问题，不断推进工作，为公司的转型发展做出应有贡献。