工程部监理管理办法细则
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工程部监理管理办法细则
监理工地管理奖罚制度细则：
1、工地标识张贴不完善不规范项目经理罚款20元
2、施工人员没穿公司工作服处以项目经理10元/人的罚款。
3、施工人员严禁穿拖鞋，打赤膊施工，如有违反每次项目经理罚50元。
4、材料须分开堆放，做到整齐有序，工具摆放有规律，不要乱扔圆丁纸盒、板块、砖
头等杂物，如有违反每次项目经理罚20元。
5、施工现场没设置灭火器或灭火器被人为损坏则处以项目经理100元罚款。
6、施工现场发现喝酒、抽烟现象或有烟头及酒瓶则处以项目经理50元/次罚款。
7、每天下午收工前，各工种施工人员必须及时清理施工场所，将施工垃圾装袋，堆放
指定地点。否则每次项目经理罚20元。
8、节约用水、用电，离开工地要拉断总闸和关紧水龙头。如有违反每次项目经理罚30
元。
9、严禁野蛮施工，现场成品保护不力或有客户物品丢失损坏则处以项目经理300元罚
款，并追究责任人进行损失赔偿。
10、厨房、卫生间有积水和剩饭剩菜现象或临时马桶不能及时冲洗异味严重则处以项目
经理50元罚款。
11、电气安装必须按设计规程进行，临时用电必须有专线，专用开关式专用插座，如有
违反每次项目经理罚50元。
12、用照明烘烤必须有人看管，如有违反每次项目经理罚100元。
13、现场发现使用电炉或白天开照明灯（天阴和油漆砂平等特殊情况除外）则处以项目
经理50元罚款。
14、没按小区规定时间施工或其它原因造成不良影响的处以项目经理100元罚款。
15、施工人员必须对小区或街道的公共卫生以及公共设施加以保护，如有违反处项目经
理以50元罚款，并追究责任人进行损失赔偿。
16、施工负责人须严格按照公司的服务标准处理客户关注的问题。如客户在网络上公开
投诉，一经发现，处以项目经理罚款3000元。
18、对公司人员或客户态度恶劣投诉到公司则处以项目经理200元罚款。
19、监理人员不定期对各工地进行检查，检查出问题对工地提出警告并发限期整改通知
书。复查时如未按期整改，则按以上细则每发现一项，处以项目经理处罚50元。再次整改
不合格的，每项处罚款100元并停工整顿（停工期间一切损失自理）。罚款由工地工程款中
扣除，多次整改仍未能过标的，对项目经理处以罚款500元，并予以清退。
20、材料入场负责整理工程材料、负责影像资料的拍摄，有事应申请交其他人代拍摄，
不得遗漏，给公司造成损失的罚款200元。
21、监理人员整理好资料后应交给部门主管，否则给公司造成损失的罚款100元。
22、工程部所有人员对工作积极上进，工程部主管领导应根据实际情况对个人或整体工
程部向公司反应，发放月、年度奖金。
23、为维护公司形象，不得以第三人称出现（如：严禁讲“他们公司”，应讲“我们公
司”），工人必须答出公司名称、公司地址、工程负责人、本工地项目经理姓名等，违者罚
款
50元。
24、 项目经理在施工前应做《施工形象进度表》，并认真执行，如工程因故需延期，
项目经理、监理和业主签订工程延期单，在48小时内上报公司，无故延期需项目经理承担
公司和客户签订的延期赔偿金，同时处以1倍的罚款。
25、乙方应严格照图施工，图纸不详可拒绝施工，因误解图纸或质量问题返工，由乙
方承担相应责任，并罚款200—1000元。
26、应严格照图施工，图纸不详可拒绝施工，因误解图纸或质量问题返工，由乙方承
担相应责任，并罚款200—1000元。
27、因乙方原因不能按时开工，中途随意停工，不能按期完工，造成延期，赔偿金由
乙方承担，公司视情节轻重罚款300—1000元。
28、严格按照公司要求施工，工作中遇有不明事情，应向公司相关人员沟通询问，不准向
无关人员沟通，严禁野蛮施工。罚款100
29、每个工种工人需准时上下班，服从公司相关人员管理，穿戴工衣。罚款50
备注：以上罚款当场开罚单，直接由财务部管理。以上细则严格执行，如有违规，一次劝诫，
二次处罚，三次停工，造成不良后果由当事人负全部责任。
奖励方案：
监理人员在巡检工地时所先由警告、整改通知、罚单，严格按照流程办事。
监理工地罚单奖励一半作为工地巡检奖励。
