对项目监理部的管理办法实用版

现场监理机构管理办法（试行）为适应公路交通建设的发展要求，加强我公司项目现场监理机构的标准化建设，规范项目现场监理机构的管理，根据上级有关要求，特制定本办法。

一、基本原则1、我公司监理项目实行总监负责制。

2、项目现场监理机构实行项目全成本核算制。

3、项目工期按监理服务合同工期或与业主约定的工期计算。

4、本着“精简、高效”的原则设定项目现场监理机构内部组织和人员编制，尽量减少管理层级和辅助人员数量。

5、项目现场监理机构应具备相应办公、住宿、就餐条件，配置相应交通工具。

6、项目现场监理机构内部实行标准化管理。

二、人员管理1、总监由公司监理部推荐，公司总经理任命，公司综合办公室下达通知。

2、项目现场监理机构总监代表、监理组长、项目现场监理机构办公室主任，由总监提名，其职权由总监书面授权，公司综合办公室下达通知。

3、其他监理人员由总监提名，公司综合办公室下达通知。

4、项目现场监理机构组成人员名单最终确定后，由公司监理部书面函报业主批准。

5、变更总监、副总监，公司监理部须向业主发函商榷，业主同意后由公司总经理批准。

变更其他监理人员，由项目现场监理机构向业主发函商榷。

6、项目现场监理机构人员调出、调入，均以公司综合办公室人事调令为准。

项目现场监理机构内部人员岗位变动，以总监指令为准。

未经公司批准，项目现场监理机构不得自行招聘人员。

7、解聘或辞退聘用人员，由总监建议，公司总经理批准，公司综合办公室下令，项目现场监理机构通报业主单位。

8、公司监理部不定期对项目现场进行检查，在现场检查中发现的不称职监理人员，公司监理部应及时向总监通报并计入个人绩效考核纪录。

9、质量监督站和建设管理单位要求清退的监理人员，总监应及时向公司总经理报告。

10、项目现场监理机构要建立并严格执行公司考勤制度。

每月考勤表须由现场监理机构在岗人员逐个签名认可后，由总监签名审核上报公司综合办公室，且上报月考勤表的同时上报相应月份的“监理月报”。

监理管理制度范本第一章总则第一条为加强工程项目监理工作，规范监理管理行为，保障工程项目的质量和安全，根据相关法律法规和规章制度，制定本制度。

第二条本制度适用于所有由我公司承接的工程项目中的监理工作，包括但不限于建筑工程、市政工程、交通工程等。

第三条监理工作应当遵循公平、公正、公开、勤勉、守时的原则，确保工程项目按照合同要求顺利进行。

第四条监理人员应当具有相关专业知识和执业资格，不得擅自进行监理工作以外的其他活动，不得接受贿赂、利益输送等不正当利益。

第五条监理单位应当建立健全监理管理机构，明确监理人员的职责和权利，确保监理工作的正常开展。

第六条监理单位应当建立健全监理项目档案管理制度，妥善保存监理相关资料，提供必要的协助和服务。

第二章监理管理机构第七条监理单位应当设立监理部门或者委派专人负责监理工作，明确监理管理机构的组织结构和职责分工。

第八条监理部门应当设立监理主任，负责监理工作的组织、领导和协调，具体责任由监理主任负责。

第九条监理单位应当建立健全监理管理制度，明确监理人员的职责和权利，加强对监理人员的培训和管理。

第十条监理单位应当建立健全监理质量管理制度，对监理工作进行全程跟踪和控制，确保工程项目的质量和安全。

第三章监理人员第十一条监理人员应当具备相应的专业知识和执业资格，严格遵守法律法规和规章制度，不得从事不正当活动。

第十二条监理人员应当遵守监理纪律，认真履行监理工作职责，确保监理工作的公正、公开、公正。

第十三条监理人员应当积极学习和提高专业水平，定期参加相关培训和考核，不断提升自身能力。

第十四条监理人员应当保守工作秘密，严禁泄露监理相关信息，不得利用职务之便谋取不正当利益。

第四章监理管理流程第十五条监理工作应当按照合同要求和监理规范进行，确保工程项目按照设计要求和技术标准进行施工。

第十六条监理工作应当加强对施工过程的监督和验收，发现问题及时提出整改意见，确保工程质量和安全。

第十七条监理人员应当及时向监理单位报告工作情况，定期向业主汇报监理工作进展情况，确保监理工作的正常运作。

XX省建筑工程施工工程部和现场监理部关键岗位人员配备和在岗履职管理方法(试行)第一章总那么第一条为标准建筑工程施工工程部、现场监理部关键岗位人员配备和管理，确保建筑工程质量和平安生产，根据?建立工程质量管理条例?、?建立工程平安生产管理条例?、住房和城乡建立部?建筑施工企业平安生产管理机构及专职平安生产管理人员配备方法?、?建筑工程施工转包XX分包等XX行为认定查处管理方法〔试行〕?、?建筑施工工程经理质量平安责任十项规定〔试行〕?和有关法律法规、标准标准等规定，结合本省实际，制定本方法。

第二条在本省行政区域内从事新建、改建、扩建活动的建筑工程施工工程部、现场监理部关键岗位人员的配备和在岗履职管理适用本方法。

本方法所称建筑工程是指房屋建筑工程与其配套的线路管道和设备安装工程、装修工程等，以及城镇市政根底设施工程。

本方法所称施工工程部是指在琼承揽工程的省内外建筑施工企业为完成建筑工程施工合同任务派驻施工现场的施工管理机构；现场监理部是指在琼开展监理业务的省内外工程监理企业根据建筑工程监理合同派驻施工现场的监理机构。

本方法所称施工工程部关键岗位人员是指工程负责人、工程技术负责人、施工员、平安员、质量员、资料员；现场监理部关键岗位人员是指总监理工程师、总监代表、专业监理工程师、监理员、见证员。

本方法所称工程负责人是指施工工程部工程经理。

第三条鼓励企业对超限、复杂的特殊工程，编制人力资源配备方案，按工程工程实际施工情况，分阶段配备关键岗位人员，报建立单位同意和工程质量平安监视机构备案后，可按人力资源配备方案实施。

第四条建筑施工企业、工程监理企业应与任命的施工工程部、现场监理部关键岗位人员订立劳动合同、建立劳开工资关系，依法为其缴纳社会养老保险，并在施工工程部和现场监理部保存以上相关资料备查。

第二章关键岗位配备第五条建筑工程施工工程部、现场监理部关键岗位人员数量不得低于本方法规定〔详见附件1、附件2〕，且必须按规定认真履行岗位职责〔详见附件3、附件4〕。

项目监理部组建管理办法公司在接受业主委托监理之后，首先确定项目总监，由总监负责组建项目监理部，并根据监理工作内容及工程项目特点，选择适宜的监理组织形式。

一、工程项目监理机构建立与管理按以下步骤进行：（一）确定工程监理目标工程建设监理目标是项目监理组织设立的前提，应根据工程建设监理合同中确立的监理目标，明确划分为分解目标。

（二）确定工作内容根据监理目标和监理合同中规定的监理任务，明确列出监理工作内容，并进行分类、归并、组合。

（三）确定组织机构项目监理部一般由三个层次组成：1、决策层：总监及助手；2、中间控制层：专业工程师或子项目监理工程师；3、作业层：监理员。

（四）项目监理组织的人员配备工程管理部根据监理合同提出用人计划报综合部，综合部拟定人选与总监协商同意后报总经理审批。

（五）公司工程管理部应于委托监理合同签订后10日内将项目总监的任命书、监理机构的组织形式及人员构成书面通知建设单位。

当总监需要调整时，监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位。

当总监代表需要调整时，总监应书面通知建设单位和施工单位。

（六）制定总监、专业工程师或子项目监理工程师和监理员的任务及职责。

岗位职务及职责的确定要有明确的目的性，不可因人设事，根据责权利一致的原则，应进行适当授权，以承担相应的职责。

（七）制定工作流程与考核标准为使监理工作科学有序进行，应按照监理工作的客观规律制定工作流程，规范化开展监理工作，并按公司规定对监理人员的工作进行定期考核。

二、项目监理部的撤消：项目监理部在工程结束撤离施工现场前，应由总监书面通知工程管理部确认并报建设单位和施工单位，征得同意后办理相应移交手续，项目监理部撤消。

三、本办法已由公司领导专题会研究通过，自发文之日起执行。

本办法由工程管理部负责解释。

监理部管理规章制度范文一、目的和依据本规章制度的目的是为了规范监理部的工作流程和工作行为，提高监理部的管理水平和工作质量，保障项目的质量和安全。

本制度依据国家相关法律法规和业务规范进行制定。

二、组织机构监理部设有部长、副部长和各个具体职能的工作岗位。

部长负责全面领导和管理监理部的工作，副部长协助部长工作，并负责具体的工作职责。

三、工作职责1. 监督项目施工的质量和安全，确保施工过程符合相关法律法规和工程规范，及时发现并纠正问题。

2. 参与项目的工程设计和施工方案的制定，提出专业意见和建议。

3. 定期开展工程检查和评估，对施工过程和成果进行审核和验收。

4. 监督项目的材料采购和使用，确保项目的材料符合质量要求，确保材料供应的及时性和稳定性。

5. 协调处理各方之间的纠纷和问题，维护项目的利益和形象。

6. 建立健全监理台帐和档案，完善监理报告和工作汇报制度。

7. 做好与业主、施工单位和相关部门的沟通和协调工作，保持良好的合作关系。

8. 组织开展监理人员的培训和考核，提高监理人员的专业素质和业务能力。

四、工作流程1. 项目启动阶段：监理部参与项目的策划和设计过程，提出专业意见和建议，确保项目的可行性和可靠性。

2. 施工准备阶段：监理部参与施工方案的制定和调整，对施工材料的采购进行监督和审核。

3. 施工阶段：监理部定期进行工程检查和评估，及时发现并解决施工过程中的问题，确保施工质量和工期的控制。

4. 竣工验收阶段：监理部参与工程的竣工验收工作，对工程的质量和安全进行评估和验收。

五、工作要求1. 监理部的工作人员应具备相关的专业知识和业务能力，定期进行业务培训和考核。

2. 监理部的工作人员应积极主动，做到工作到位、责任到位，保证工作的高效和质量。

3. 监理部的工作人员应注重团队合作，加强沟通和协调，与项目各方保持良好的合作关系。

4. 监理部应建立健全内部管理制度，明确工作流程和责任分工，提高工作效率和质量。

建筑工程监理部管理制度第一章总则第一条为贯彻落实建筑工程相关法律法规，保障工程质量和安全，提高监理服务质量，规范监理工作行为，制定本管理制度。

第二条建筑工程监理部（以下简称监理部）是公司的重要部门，负责对公司承接的建筑工程项目进行监理工作。

第三条监理部全体员工应当遵守相关法律法规和公司规章制度，尊重客户意见，严格执行监理规程，维护公司形象。

第四条监理部的工作任务是对建筑工程项目进行全过程监理，确保工程质量和安全，保障项目进度和预算，提供专业的监理咨询服务。

第五条监理部应当与其他部门密切配合，形成合力，共同完成公司的经营目标。

第二章组织架构第六条监理部下设监理科、质量检测科、安全监察科等职能科室，具体职责由各科室负责人负责。

第七条监理部设主任一职，由公司任命，负责监理部全面工作，并对监理部各科室进行管理和指导。

第八条监理部设副主任若干名，由主任任命，负责协助主任处理日常工作。

第九条监理部设科长若干名，由主任任命，负责本科室的管理和工作。

第十条监理部设监理员若干名，负责具体项目的监理工作。

第三章工作制度第十一条监理部应当严格执行公司和国家有关建筑工程的政策法规，确保工作合法合规。

第十二条监理部应当建立健全监理文件档案管理制度，确保监理工作有据可查。

第十三条监理部应当定期对全体员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

第十四条监理部应当加强与业主和承包商的沟通，及时解决各类问题，确保项目顺利进行。

第十五条监理部应当组织定期例会和交流活动，促进员工之间的团队合作。

第四章质量管理第十六条监理部应当制定质量管理制度，确保工程质量达标。

第十七条监理部应当对工程施工过程进行全程监控，对重点工序进行专项检查。

第十八条监理部应当建立质量检测标准，对工程质量进行全面评估。

第十九条监理部应当加强对施工过程中的质量隐患的排查和整改。

第二十条监理部应当及时向业主和承包商通报工程质量问题，并提出改进意见。

第五章安全管理第二十一条监理部应当建立安全管理制度，确保施工安全。

监理单位管理制度一、总则1。

1为了使本工程各项管理工作满足开发公司管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现本工程项目的管理目标，特制定本管理办法.任何与本工程有关的施工单位,都必须遵守本办法。

二、过程要求2。

1工程施工阶段管理要求2.1.1监理例会:在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开监理例会，会议纪要应由项目监理机构负责起草并经与会各方代表会签。

总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议解决施工过程中的各种专项问题.2.1。

2技术交底:在每道工序开始施工之前，施工单位应在内部进行详细的技术交底，监理、施工单位专业工长、施工班组长应全部参加，对施工工艺、标准、作法进行统一，以便使甲方要求真正贯彻到施工第一线且在检查验收时有统一的标准。

监理应审核交底内容,旁听交底会，留存交底记录，并监督执行情况。

2。

1。

3材料设备进场：要求专业监理工程师对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例，采用平行检验或见证取样方式进行抽检。

对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料构配件设备，监理人员应拒绝签认并签发监理工程师通知单,书面通知承包单位限期将不合格的工程材料构配件设备撤出现场。

2。

1.4隐蔽工程验收:施工单位自检合格后，上报监理单位验收，监理验收通过并在隐蔽工程验收单上签字后，才允许其进入下一道工序。

所有隐蔽工程监理应全数参加验收。

监理通知：对施工过程中出现的质量缺陷,专业监理工程师应及时下达《监理工程师通知》,要求承包单位整改并检查整改结果.2.1。

5监理月报：监理单位应每月上报《监理月报》报甲方审核。

《监理月报》中反映的问题，甲方要求监理敦促承包商予以整改，并落实整改情况。

2。

1.6施工质量检查：实行施工班组(劳务)检查→施工单位质量专检→监理专人检查→甲方抽检,并要求监理单位配合工程管理部质量检查小组进行感官质量检查。

监理部安全目标管理制度第一章总则第一条：为了加强监理部的安全管理工作，确保项目的安全生产，提高安全文化水平，制定本管理制度。

第二条：本管理制度适用于监理部内所有项目的安全管理工作。

第三条：监理部领导班子负责本管理制度的组织实施和监督检查工作。

第二章安全目标的制定和评估第四条：监理部每年制定安全目标，并进行定期评估，确保目标的实现。

第五条：安全目标的制定应考虑项目的特点、规模、工期等因素，并与业主进行协商确定。

第六条：安全目标的评估应按照规定的评估指标和方法进行，得出评估结果，对评估结果存在的问题及时采取改进措施。

第三章安全目标的落实第七条：监理部在确定安全目标的基础上，制定相应的安全管理措施，确保安全目标得以落实。

第八条：安全目标的落实应由项目经理具体负责，建立健全安全责任制，明确责任人和责任内容。

第九条：严格执行安全方案和安全规程，加强对施工单位的安全管理，提高项目施工的安全性。

第四章安全目标的监督和考核第十条：监理部设立安全监督岗位，负责对项目的安全管理工作进行监督和考核。

第十一条：安全监督岗位的评定应根据评定指标和方法，评估岗位的绩效，对绩效不达标的岗位进行培训和改进。

第十二条：对安全目标的达成情况进行定期考核，形成考核报告，上报监理部领导班子。

第五章安全目标的宣传和培训第十三条：监理部应加强对安全管理知识的宣传，提高项目人员的安全意识和技能水平。

第十四条：定期组织安全培训，包括岗位培训、应急救援培训等，确保项目人员具备应对各类安全事件的能力。

第十五条：加强与业主的沟通和协调，共同推进安全管理工作。

第六章安全目标的奖惩措施第十六条：对于安全工作出色的项目，监理部应当给予表彰和奖励。

第十七条：对于安全工作不达标的项目，监理部应当及时纠正和整改，并对相关责任人进行惩处。

第七章附则第十八条：本管理制度于制定之日起施行，有效期为三年。

第十九条：本管理制度的解释权归监理部领导班子所有。

第二十条：本管理制度的修改、补充由监理部领导班子负责。

监理项目管理制度范本监理项目管理制度是保障工程质量、工期和安全的重要管理手段，对于工程项目的顺利进行起着至关重要的作用。

本文将介绍监理项目管理制度的具体内容和实施流程。

一、监理项目管理制度的目的监理项目管理制度的目的在于规范监理工作，提高监理效率，确保工程质量，保障工程安全，同时保障相关各方的合法权益。

二、监理项目管理制度的内容1. 项目启动阶段•制定项目监理计划•确定项目监理组织架构•编制项目施工图纸审查计划2. 项目实施阶段•开展施工图纸审查•开展现场巡查和检查•检查工程质量资料的填报和归档•处理工程变更和索赔事宜3. 项目竣工阶段•确认工程竣工验收及验收报告•资料的整理归档•客户交付文件•提出后期维修保养意见三、监理项目管理制度的实施流程1. 制定监理项目管理计划在项目启动阶段，监理部门应当制定监理项目管理计划，明确监理的整体目标、任务和工作重点，确定监理的组织结构、人员配置和工作责任。

2. 定期召开监理例会定期召开监理例会，对当前项目进展情况进行评估和分析，及时解决存在的问题，不断改进监理工作。

3. 确保监理记录完整监理工作人员应当做好监理记录，如现场巡查记录、工程质量资料填报记录等，并做好监理档案的整理和归档工作。

4. 阶段性总结和反馈每个阶段结束后，进行阶段性总结和反馈，及时发现问题，改进工作方案，确保后续工作顺利进行。

四、结语监理项目管理制度是监理工作的基础，其制定和落实都对工程项目的顺利进行起着至关重要的作用。

希望通过不断完善监理项目管理制度，提高监理工作的效率和质量，确保工程项目的圆满成功。