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监理工程安全管理奖惩制度一、奖励制度1、奖励内容（1）工程质量奖励优良的工程质量是监理工程安全管理的重要目标。
当监理人员在工程建设过程中发现并解决影响工程质量的问题，可以给予相应奖励。
（2）工程进度奖励工程进度的控制对工程质量和工程安全都至关重要。
当监理人员在工程进度控制过程中发挥积极作用，推动工程按时、按质完成，可以给予相应奖励。
（3）安全生产奖励安全生产是建设工程的首要任务，也是监理工程安全管理的核心内容。
当监理人员在安全生产过程中积极预防事故发生，有效应对突发事件，可以给予相应奖励。
2、奖励方式（1）物质奖励可以给予奖金、奖品、荣誉证书等物质奖励，激励监理人员积极参与工程安全管理工作。
（2）精神奖励可以通过表彰、公开表扬等方式，提升监理人员的荣誉感和责任感，促使其更加认真负责地履行监理职责。
3、奖励原则（1）公正公平，奖励应当公正、严谨，不偏袒任何一方。
（2）切实可行，奖励应当具体可行，不应当虚有其表。
（3）激励导向，奖励应当具有明显的激励作用，能够激励监理人员更好地发挥自身优势。
二、惩罚制度1、惩罚内容（1）违规行为处罚监理人员如果发现工程中存在违规行为，如质量问题、进度拖延、安全隐患等，应当及时采取惩罚措施，以震慑违规行为，防止行为再次发生。
（2）责任追究监理人员如果在工程安全管理中失职、玩忽职守，造成恶劣后果，应当进行责任追究，包括撤销监理资格、停职、罚款等处理。
2、惩罚方式（1）口头警告对于一些轻微的违规行为，可以先进行口头警告，敦促监理人员改正错误，避免继续犯错。
（2）书面通报对于一些较为严重的违规行为，可以进行书面通报，明确问题，并要求监理人员认真反思并制定整改措施。
（3）停职处分对于一些严重违规行为，如造成严重后果的质量问题、安全隐患，甚至造成人员伤亡的情况，可以对监理人员进行停职处分，并进行严格追责。
3、惩罚原则（1）依法依规，惩罚应当符合相关法律法规和监理规范，不能随意扩大或缩小惩罚力度。
工程监理奖惩制度工程监理是保证工程建设质量和安全的关键环节，而监理奖惩制度作为一种有效管理手段，能够激励监理人员积极履职，促进工程建设的顺利进行。
本文将探讨工程监理奖惩制度的设计与实施。
一、奖励制度1. 奖励标准针对工程监理中表现突出的个人或团队，可以给予相应奖励。
奖励标准可根据监理任务的重要性和难度进行评定，并与相关规定保持一致。
奖励可以包括荣誉证书、奖金、晋升职位等。
2. 奖励内容（1）技术创新奖：对于提出具有创新性的监理技术和解决方案的个人或团队，可予以表彰和奖励，以鼓励技术进步和创新。
（2）业绩突出奖：对于在工程质量、安全、进度等方面表现优秀的监理人员或监理团队，应及时奖励，以激发工作热情，提高服务质量。
（3）卓越服务奖：对于能够积极主动解决问题、超出职责范围为业主提供优质服务的监理人员，应予以表彰和奖励。
二、惩罚制度1. 惩罚标准针对监理过程中的失职、违纪和渎职行为，应进行相应的惩罚。
惩罚标准应遵循相关法律法规和监理合同的约定，并经过合法和公正的程序处理。
2. 惩罚方式（1）口头警告：对于轻微的违纪问题，可以通过口头警告的方式进行处理，要求相关人员及时改正错误。
（2）书面警告：对于重复违规或较为严重的问题，可以下发书面警告，并要求相关人员写出书面检讨与整改方案。
（3）罚款：对于违反监理规定的行为，可以根据具体情况，按照合同约定对责任方进行经济惩罚，以起到警示作用。
（4）停职处分：对于严重失职、渎职行为，可以对相关人员进行停职处分，直至作出更进一步的处理决定。
三、奖惩制度的实施1. 公平公正奖惩制度的实施应坚持公平公正原则，避免主观任性和不公平现象的发生。
只有确保奖惩制度的公正性，才能真正起到激励和约束的作用。
2. 宣传引导相关奖励和惩罚的结果应及时向全体监理人员宣布，以增强其参与积极性和认同感。
同时，应加强奖惩制度的宣传，引导监理人员自觉执行，确保制度能够有效落实。
3. 监督检查建立完善的奖惩制度需要监督检查的支持。
施工现场监理奖罚制度一、目的为确保施工现场安全、高效运行，提升监理人员的工作积极性和责任心，特制定本奖罚制度。
二、奖惩原则1. 公平公正：奖罚应基于事实，公开透明。
2. 及时性：奖罚应及时执行，以增强制度的实效性。
3. 激励与约束并重：通过奖励激励优秀表现，通过惩罚约束不当行为。
三、奖励措施1. 安全生产奖：对连续三个月无安全事故的监理团队给予奖励。
2. 质量优秀奖：对施工质量连续三个月达到或超过标准的监理团队给予奖励。
3. 进度管理奖：对提前完成施工任务且质量达标的监理团队给予奖励。
4. 创新贡献奖：对提出创新管理方法或技术改进，被采纳并取得显著效果的监理人员给予奖励。
四、惩罚措施1. 安全事故惩罚：对发生安全事故的监理团队，根据事故严重程度，给予相应的经济处罚和责任追究。
2. 质量问题惩罚：对施工质量不达标的监理团队，给予经济处罚，并要求限期整改。
3. 进度延误惩罚：对未能按计划完成施工任务的监理团队，根据延误程度给予经济处罚。
4. 违规操作惩罚：对违反操作规程的监理人员，给予警告或经济处罚。
五、奖罚实施1. 奖罚由监理部门提出，经公司管理层审核后执行。
2. 奖罚结果应在公司内部公示，接受全体员工监督。
3. 奖罚记录应纳入员工档案，作为考核晋升的重要依据。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度解释权归公司所有。
3. 本制度如有变更，将及时通知全体员工。
请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚制度应根据公司实际情况和法律法规进行制定。
工程监理奖惩制度工程监理奖惩制度是对工程监理人员在工作中表现的一种激励和惩罚。
建设工程是国家重大基础设施建设项目的重要组成部分，工程监理工作是保障工程质量的关键步骤。
因此，建立一套科学、合理的工程监理奖惩制度，可以有效激发监理人员的工作积极性和创造力，提高监理人员的工作热情和责任感，从而确保工程建设的质量和安全。
一、奖励方式1.表彰奖励对在工程监理工作中做出出色贡献的人员，可以予以表彰，并给予相应的奖励。
表彰形式可以为：（1）荣誉称号：对那些在工程监理工作中表现突出、做出杰出贡献的人员给予“优秀监理员”、“技术先进个人”等荣誉称号；（2）奖金：给予优秀监理员、先进集体及工程监理质量奖、安全文明施工奖等相关奖项，以发挥激励作用。
2.晋升提拔在工程监理工作中表现优秀，表现出过硬的管理才干和领导能力的人员，可以根据其综合素质和工作业绩，适时进行晋升提拔。
3.培训学习为鼓励工程监理人员不断学习提高，可以组织相关学习课程，邀请行家来为监理人员讲授尖端知识，提供高水平培训，以此来鼓励工程监理人员在工作中不断发展，提高工作本质。
二、惩罚措施1.责令改正当监理人员在工作中出现某些小问题时，监理机构可以通过口头警告、书面提示等方式予以责令整改，确保工程质量和安全。
2.记分扣款当监理人员在工作中存在严重失误、疏忽或过失，导致工程出现重大质量和安全问题时，应该参照相关惩罚规定进行记分扣款的惩罚措施。
3.行政处罚当监理人员在工作中存在违法违规行为，导致工程出现严重质量安全问题时，应该根据国家行政处罚制度进行行政处罚的惩罚措施。
四、监管机制1. 严格的考核制度对工程监理人员应建立起明确的职责和考核制度，各项工作任务应具有相应计划和指标。
对于着重强化质量管理和安全管理方面，加强绩效考核力度，予以必要奖励或惩罚，并对接下来的工作任务给予明确指引和规范化要求。
2. 严格的监管机构建立工程监理工作专责部门和监督机构，加强对项目的管理和监督，及时发现和处理工程监理工作过程中的问题和风险，确保工程建设的质量和安全。
监理公司奖惩管理制度第一条为了激励员工积极工作，促进业务发展，提高工作效率，监理公司特制定奖惩管理制度，明确奖惩标准和程序。
第二条奖励对象：所有在职员工均可参与奖励评选。
第三条奖励形式：奖励方式有物质奖励和精神奖励两种形式。
第四条物质奖励：包括奖金、礼品、旅游、定制纪念品等。
第五条精神奖励：包括表彰、先进个人、先进集体等。
第六条奖励标准：根据员工的工作表现、工作态度、工作效率、团队协作等因素进行评定，评选出表现优秀的员工，对其进行奖励。
第七条奖励程序：奖励评选由公司内设的评选委员会组织，经过多轮筛选，最终确定获奖名单。
第八条惩罚对象：所有在职员工均可能受到惩罚。
第九条惩罚形式：惩罚方式有口头警告、书面警告、降职、辞退等。
第十条惩罚标准：根据员工的工作违规行为、工作失误、工作态度不端等情况进行评定，对其进行惩罚。
第十一条惩罚程序：公司内设的纪律委员会进行评定，经过听证、调查、论证等程序后，最终确定惩罚措施。
第十二条公司奖惩管理制度的执行应当遵循以下原则：1. 公平公正原则：奖惩应当公平公正，不偏不倚。
2. 真实客观原则：奖惩应当客观真实，不带任何主观色彩。
3. 鼓励激励原则：奖励应当激励员工工作积极性，不断提高工作效率。
4. 惩罚警示原则：惩罚应当警示员工，引以为戒，杜绝同样错误再次发生。
第十三条公司奖惩管理制度的效果评估：公司应当定期对奖惩管理制度的执行情况进行评估，及时调整和完善制度，确保奖惩措施的有效执行。
第十四条公司奖惩管理制度的宣传：公司应当通过多种方式向全体员工宣传奖惩管理制度，使其充分了解奖惩标准和程序。
第十五条公司奖惩管理制度的变更：公司可以根据实际情况对奖惩管理制度进行调整和变更，但需经过公司内部决策程序，并征得员工代表大会的同意。
第十六条公司奖惩管理制度的违规处理：员工若违反公司奖惩管理制度，公司有权对其进行相应处理，包括但不限于口头警告、书面警告、停职、辞退等。
第十七条本制度自发布之日起生效，如有变更，另行制定补充规定，并报公司董事会审批。
一、总则为加强监理单位安全管理，提高监理人员安全意识，确保监理工作安全、高效、有序进行，特制定本制度。
二、奖惩原则1. 奖惩结合，奖优罚劣；2. 公正公平，透明公开；3. 严肃认真，奖惩分明；4. 强化责任，促进安全。
三、奖励制度1. 优秀个人奖励：（1）对在监理工作中表现突出，严格遵守安全规章制度，积极推动安全管理工作的个人，给予表扬和奖励；（2）对在安全检查中无违章行为的个人，给予表扬和奖励；（3）对在安全培训、安全知识竞赛等方面表现优异的个人，给予表扬和奖励。
2. 优秀团队奖励：（1）对在监理工作中安全责任落实到位，无安全事故发生的团队，给予表扬和奖励；（2）对在安全检查、安全培训等方面表现优秀的团队，给予表扬和奖励。
四、惩罚制度1. 违章处罚：（1）对违反安全规章制度，造成安全隐患的个人，给予警告、罚款等处罚；（2）对因违章操作导致安全事故的个人，根据事故严重程度，给予警告、罚款、停职、解除劳动合同等处罚。
2. 安全事故责任追究：（1）对发生安全事故的责任人，根据事故原因、后果和责任大小，追究相应责任；（2）对因管理不善导致安全事故的部门或单位，追究部门或单位负责人及相关责任人的责任。
五、实施与监督1. 本制度由监理单位安全管理部门负责解释和实施；2. 监理单位应定期开展安全检查，确保制度落实到位；3. 监理人员有权对违反安全规章制度的行为进行举报，单位应给予保密并严肃处理；4. 对违反本制度的行为，监理单位有权采取必要措施，包括但不限于警告、罚款、停职、解除劳动合同等。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行；2. 本制度由监理单位安全管理部门负责修订和废止。
通过本制度的实施，监理单位将进一步提高安全管理水平，确保监理工作安全、高效、有序进行，为我国工程建设事业贡献力量。
监理部内部奖惩制度范本第一章总则第一条为了加强监理部内部管理，提高工作效率，保障项目监理工作的顺利进行，根据公司相关规章制度，特制定本奖惩制度。
第二条本奖惩制度适用于监理部全体员工，包括项目经理、监理工程师、监理员等。
第三条本奖惩制度本着公平、公正、公开的原则，实行奖惩分明，激励员工积极工作，提高工作质量。
第二章奖励第四条奖励方式：（一）物质奖励：包括奖金、奖品等。
（二）精神奖励：包括通报表扬、颁发荣誉证书等。
第五条奖励条件：（一）认真履行岗位职责，完成工作任务，成绩显著者。
（二）提出合理化建议，被公司采纳，为公司创造经济效益或提高工作效率者。
（三）在项目监理过程中，积极解决问题，确保项目顺利进行，为公司赢得客户好评者。
（四）积极参与公司组织的各项活动，表现突出者。
（五）其他对公司有特殊贡献的行为。
第六条奖励程序：（一）员工本人或他人推荐。
（二）监理部经理审核。
（三）公司领导审批。
（四）奖励实施。
第三章惩罚第七条惩罚方式：（一）口头警告。
（二）书面警告。
（三）罚款。
（四）降级或撤职。
第八条惩罚条件：（一）违反公司规章制度，情节较轻者。
（二）在工作中出现失误，造成一定损失者。
（三）不认真履行岗位职责，工作态度消极，影响项目进度者。
（四）其他对公司造成不良影响的行为。
第九条惩罚程序：（一）监理部经理调查核实。
（二）公司领导审批。
（三）惩罚实施。
第四章附则第十条本奖惩制度由监理部负责解释。
第十一条本奖惩制度自发布之日起实施。
第十二条原有奖惩制度与本奖惩制度不符的，以本奖惩制度为准。
通过以上奖惩制度，监理部将更好地管理内部员工，提高工作质量，为公司的发展贡献力量。
全体员工应严格遵守本奖惩制度，共同为公司的繁荣做出努力。
一、目的为确保监理工程安全管理工作落到实处，提高监理人员的安全意识和责任感，保障工程安全顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于监理单位及其监理人员在进行监理工程安全管理工作时，对监理人员的安全行为进行奖惩。
三、奖惩原则1.公平、公正、公开的原则；2.奖优罚劣、奖勤罚懒的原则；3.教育与惩戒相结合的原则。
四、奖励1.对在监理工程安全工作中表现突出的个人或集体，给予以下奖励：（1）口头表扬；（2）书面表扬；（3）物质奖励；（4）晋升职务或工资；（5）其他奖励。
2.奖励条件：（1）严格遵守国家安全生产法律法规和监理工程安全管理制度；（2）在安全检查中发现重大安全隐患，并及时制止，防止事故发生；（3）在安全教育培训中表现积极，提升自身安全意识；（4）在安全生产工作中提出合理化建议，被采纳并取得显著成效；（5）其他对安全生产有突出贡献的行为。
五、惩罚1.对在监理工程安全工作中存在违规行为的个人或集体，给予以下惩罚：（1）警告；（2）通报批评；（3）罚款；（4）降职、降级；（5）解除劳动合同；（6）其他惩罚。
2.惩罚条件：（1）违反国家安全生产法律法规和监理工程安全管理制度；（2）对安全隐患视而不见，未及时制止；（3）在安全教育培训中态度消极，不认真参加；（4）安全生产工作中存在失职、渎职行为；（5）其他对安全生产有严重危害的行为。
六、实施与监督1.监理单位应建立健全安全奖惩档案，对监理人员的安全行为进行记录；2.监理单位应定期对监理工程安全工作进行考核，对监理人员的安全奖惩情况进行公示；3.监理人员对奖惩决定有异议的，可在接到决定之日起5个工作日内向单位提出申诉；4.监理单位应加强对安全奖惩制度的宣传和培训，提高监理人员的安全意识和责任感。
七、附则1.本制度由监理单位负责解释；2.本制度自发布之日起施行。
一、总则为加强工程安全监理工作，提高监理人员的安全意识，确保工程安全监理质量，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、奖惩原则1. 奖励与惩罚相结合，以奖为主，罚为辅。
2. 奖励和惩罚应公平、公正、公开。
3. 奖励和惩罚应与安全监理工作的实际表现相一致。
三、奖励制度1. 对在安全监理工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
2. 对及时发现安全隐患，并采取有效措施避免事故发生的个人，给予奖励。
3. 对在安全监理工作中提出合理化建议，经采纳后取得显著成效的，给予奖励。
4. 对在安全监理工作中连续无事故的个人，给予奖励。
四、惩罚制度1. 对违反安全监理规定，造成安全隐患的个人，给予警告、罚款等处罚。
2. 对因安全监理工作不到位，导致事故发生的个人，根据事故严重程度，给予相应的行政处罚。
3. 对在安全监理工作中弄虚作假、隐瞒事故的个人，给予严肃处理。
4. 对违反安全监理纪律，造成不良影响的个人，给予通报批评、停职检查等处罚。
五、奖励与惩罚的具体规定1. 奖励标准：（1）表彰和奖励：对在安全监理工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励，奖励金额为1000-5000元。
（2）发现安全隐患奖励：对及时发现安全隐患，并采取有效措施避免事故发生的个人，奖励金额为500-2000元。
（3）合理化建议奖励：对在安全监理工作中提出合理化建议，经采纳后取得显著成效的，奖励金额为500-2000元。
（4）连续无事故奖励：对在安全监理工作中连续无事故的个人，奖励金额为1000-5000元。
2. 惩罚标准：（1）警告：对违反安全监理规定的个人，给予警告，并责令其改正。
（2）罚款：对违反安全监理规定，造成安全隐患的个人，罚款金额为100-1000元。
（3）行政处罚：对因安全监理工作不到位，导致事故发生的个人，根据事故严重程度，给予相应的行政处罚，包括停职检查、降职、撤职等。
（4）严肃处理：对在安全监理工作中弄虚作假、隐瞒事故的个人，给予严肃处理，包括解除劳动合同、追究刑事责任等。
工程监理奖惩管理制度第一章总则第一条为规范工程监理人员的行为，提高工程监理服务质量及效率，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及其从事工程监理的管理人员。
第三条工程监理奖惩管理应秉持公平、公正、公开的原则，依据实际情况对监理人员进行奖惩。
第二章奖励管理第四条对于在工程监理工作中表现优秀，积极主动，工作成果显著的监理人员，公司将给予以下奖励：（一）嘉奖：对工作中表现突出的监理人员进行嘉奖，并在公司内部进行表彰。
（二）奖金：对工作表现优秀的监理人员进行奖金奖励。
（三）晋升：对在工作中表现突出的监理人员进行晋升。
（四）其他：公司可以根据实际情况对优秀的监理人员给予其他形式的奖励。
第五条公司将根据监理人员的工作表现进行评定，并将评定结果作为奖励依据。
第六条监理人员获得奖励后，公司将及时记录奖励情况，并进行通报。
第七条监理人员获得奖励后，应当继续发扬优秀品质，带动周围同事积极向上。
第八条如监理人员的工作表现一直表现突出，公司将考虑将该监理人员列为优秀员工，并给予一定的特殊奖励。
第三章惩罚管理第九条对于在工程监理工作中严重失职，消极懈怠，给公司造成不良影响的监理人员，公司将给予以下惩罚：（一）警告：对监理人员进行口头或书面警告。
（二）停职：对有严重失职行为的监理人员给予停职处理，并进行调查处理。
（三）停薪：对消极懈怠的监理人员给予停薪处理，并进行教育培训。
（四）降级：对在工作中表现消极懈怠的监理人员进行降级处理。
（五）辞退：对有严重失职行为的监理人员予以辞退。
第十条公司将对监理人员的工作表现进行评定，并将评定结果作为惩罚依据。
第十一条监理人员受到惩罚后，公司将及时记录惩罚情况，并进行通报。
第十二条监理人员受到惩罚后，应当认真反思自身问题，并积极改进，避免类似问题再次发生。
第十三条如监理人员多次受到惩罚或严重失职，公司将考虑将该监理人员列为不良员工，并采取相应措施。
第四章审批程序第十四条对于奖励或惩罚的实施，公司将设立奖惩审批委员会，由公司领导及相关部门负责人组成。
监理工作奖惩管理办法一、监理品质测评奖惩办法1.1 、为了使监理工作目标能够与建设单位的现行品质管理方案相适应，监理公司以建设单位现行的第三方检测评估为切入点，从实测实量、质量风险评估、安全文明与专项检查（评估）、交付评估等每个环节抓起。
委托人对中标单位采取工程测评考核奖罚措施，具体奖罚执行如下：在融创集团范围内的质量检查评比中排名前三名，北京公司确保前两名。
测评成绩及排名均以集团或北京公司当月的《工程管理考核通报》发文为准。
1.2 、月度土建评测成绩考核办法产品质量实测实量评测成绩对项目的奖惩制度：在融创集团或北京公司组织的产品质量实测实量评测过程中，一次结构和二次结构期间评测综合成绩不得低于96 分，装修阶段评测综合成绩不得低于95 分。
作为现场管理对质量、进度、安全管理的责任单位，对监理单位的奖罚如下：每低于1 分直接在当期进度付款中扣除2000 元。
其中，罚款的金额，在当期进度款中直接扣减（财务提供收据）；评测综合成绩每高于1 分奖励2000 元，最高奖惩额度1 万，其中奖励的金额在当期进度款中支付（需提供发票）。
具体评测方法见《融创2016 评估体系》附表0A：产品质量实测实量评测综合成绩奖惩额度（一次结构及二次结构期间）附表0B：产品质量实测实量评测综合成绩奖惩额度附表（装修期间）如连续两次测评结果不及格将对监理单位进行40000 元的罚款。
并暂停支付工程监理费，直至测评结果合格后支付。
期间监理单位不能因此影响现场管理工作。
1.3 、外门窗评测、外立面过程评测、幕墙评测、项目交付评测考核办法、监理违约处罚细则第一条质监站或委托人复查监理单位签认合格的工程过程中，发现监理签认合格的工程有超出建筑工程各专业工程施工质量验收规范和有关验收标准的，每发生一次处罚监理单位违约金3000 元。
第二条施工单位在施工过程中有不按《工程建设标准强制性条文》（第八篇）规定，被质监站或委托人检查发现，每发生一次，处罚监理单位违约金3000 元。
第三条现场安全文明施工经太原市安监站或委托人依照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99 ）检查，发现有不合格提出要求停工整改的，每发生一次，处罚监理单位违约金500 元。
第四条分部工程验收（含中间结构验收），其工程质量按《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2015）及相关专业验收规范检查验收（含工程归档资料），未达到一次验收合格，处罚监理单位违约金1000 元。
第五条单位工程竣工验收，其工程质量按《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2015）及相关专业验收规范检查验收，未达到一次验收合格，视严重情况处罚监理单位该单位工程监理合同总价5%以上的违约金。
第六条监理单位应认真审核竣工图，竣工图真实反映工程情况。
经监理单位签署的竣工资料如委托方发现偏差，每处监理单位应支付违约金500 元。
第七条在上级职能部门、行政主管部门的安全文明施工检查或发包人及监理单位对施工单位每月例行安全文明检查中，若达不到《建筑施工安全检查标准》（JGJ59- 2011）合格标准，监理单位应支付违约金2000 元，同时对现场抽查中达不到合格的点（处）或委托人抽查实测实量监理数据出现较大偏差者，每一点（处）监理单位支付违约金500 元，若达到合格标准，但按照（JGJ59- 2011）对现场抽查中达不到合格的点（处），每一点（处）承包人支付500 元违约金。
（每月统计评价）第八条经委托人现场代表检查中，发现材料报验、工序报验违背监理程序的，每次由监理单位支付违约金1000 元。
第九条监理单位未经招标人许可，不得随意更换、调动在场监理人员。
（处罚见第五十三条）第十条月度产值审核中监理审核额超出委托人最终审核额8%（含）以上时，每次处罚1000 元。
第十一条对监理单位的考核和处罚11.1 委托人工程部每个月安排一次对监理人驻工地人员进行考核，考核完毕后由工程部发考核通报，送监理人，报委托人，不定期进行检查、督促。
11.2 对监理人考核内容包括内业、资料检查、施工工序检查。
11.3 对考核通报中要求监理人整改的事项，监理人必须在限期内整改完毕，并通知工程部复查。
整改事项完成以前，最近一期监理报酬金暂不支付；11.4 对经国家认可的审图单位审核对的图纸设计中存在重大失误、错误监理单位未提出或及时反映，监理公司有不可推卸的责任；委托人将按造成的损失额, 要求监理人赔偿。
11.5 监理人必须对不合理的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划及安全施工技术管理方案提出意见，并监督承包人进行整改并落实。
11.6 对于现场出现的不符合规范的施工工艺、作法等施工问题，监理公司有责任做到事前提出、事前处理，若事后发现、事后处理引起的设计变更或工程变更，监理公司应承担相应经济责任。
11.7 监理人未按监理服务合同和监理规划（实施细则）要求履行控制工程质量责任的，第一次由工程部通报批评、第二次由工程部报项目公司要求监理单位撤销总监理工程师、第三次由项目公司向公司领导提议中止监理服务合同；11.8 监理单位未按照本办法验收，施工单位提供的材料的，第一次由工程部通报批评、第二次由工程部报项目公司要求监理单位撤销总监理工程师、第三次由项目公司向公司领导提议中止监理服务合同；11.9 监理单位发现施工单位提供的材料不符合要求，虽责令其将材料运离现场，但未向工程部报告时，由工程部通报批评，发现材料不符合要求但默许施工单位使用，未造成公司损失或工程永久性质量缺陷的，由项目公司要求监理单位撤换总监理工程师和直接责任人，造成公司损失或工程质量永久性缺陷的，由公司根据监理服务合同向监理单位索赔，并中止监理服务合同；11.10 应由监理单位审核、审批的资料积压时间过长而无合理理由的，由工程部责令限期完成，在限期内未完成的，由项目公司要求监理单位撤换总监理工程师；11.11 监理单位一般工作人员有索贿或故意刁难施工单位行为的，由工程部要求监理单位撤换直接责任人员，发生两次以上的由项目公司要求监理单位撤换总监理工程师和直接责任人员。
总监理工程师有此行为的，由项目公司要求监理单位撤换总监理工程师；11.12 监理单位在工作时间内人员不齐、工作松懈、工作人员常迟到早退、或在非工作时间未安排人员值班的，第一次由工程部口头警告；第二次由工程部通报批评；第三次由项目公司要求监理单位撤换总监理工程师。
11.13 收到两次级以上要求撤换总监理工程师处罚时，该监理单位被取消再次参加监理服务投标的机会。
11.14 本项目指派的总监理工程师必须驻工地现场，根据工地现场施工情况，进行二十四小时施工监理配合。
如监理人违反上述规定，委托人有权终止本合同。
11.15 监理人应向委托人提供总监理工程师及各专业监理工程师名单，报经委托人（代表）认可，监理人在未经委托人（代表）书面同意时，不能更换任何人员，同时监理人指派的总监理工程师应只承担本工程的总监理工作，如未能遵守上述规定，监理人应承担违约责任并按下列方式向委托人支付赔偿金：11.16 监理部人员在现场工作时间不少于每周5 日，总监理工程师应（不在场情况由总监代表）主持召开监理例会，未经委托人项目负责人同意，不得缺席，否则每缺席一次罚1000 元。
11.17 为确保本项目监理队伍的长期稳定，监理单位所有进场人员均需经过委托人项目负责人面试，面试不合格人员需立即更换，一经面试合格，监理单位如需人员调整，需书面上报甲方项目部，经委托人项目负责人书面确认同意方可更换，如擅自更换，每人次扣罚2000 元，上不封顶。
11.18 监理单位所有人员均需打卡上班（早8：30-晚6：00），每月月底前需将打卡记录报送甲方项目部，对缺勤情况直接在工程款支付中予以扣除。
11.19 监理单位需每日下班前上报当天日报（书面或电子版形式上报，以甲方要求为准）需如实反映现场施工情况（作业面人员、施工进展、大型机械情况，及目前存在的主要问题），延误一次扣罚200 元。
11.20 监理单位需按时上报监理周报、监理月报，需反映现场各项工作进展情况、总体计划的执行情况，现场存在问题的汇总及解决情况。
延误一次扣罚500 元。
第十二条监理单位需设置品质小组（负责实体实测、防渗漏、防空鼓、安全文明），总监任组长，品质负责人任副组长，全面负责品质管理工作。
品质负责人要求工作 5 年以上，经历第三方测评 2 年以上，责任心强，经甲方工程部负责人面试合格后方可上任。
第十三条模板安装完成后混凝土浇筑前，依据实测实量操作指引，100%全数进行实测，以书面文件签字上报（第 1 版）。
同时混凝土浇筑过程需安排专人进行二次校模，100%全数进行实测，以书面文件签字上报（第 2 版），实测、防渗漏、防空鼓、安全文明均需品质负责人将每周检查及整改情况书面上报。
延误一次扣罚500 元。
第十四条如监理部人员能力不能满足工作需要，经甲乙双方商议后应做出调整，并且监理单位应在接委托人书面通知后7日内将合格人员调至现场，否则每延迟一天罚1000 元。
14.1 在工程进展过程中，根据房屋建筑工程施工旁站监理管理办法，应对现场施工旁站监控，如发现现场需要旁站时，而监理人员不在作业面，则每次罚500 元。
14.2 混凝土开盘时，应有监理各专业人员会签确认，如发现未及时会签，则每次罚500 元；如由于专业会签不完善而导致专业施工质量问题未发现引起的损失视程度严重，业主方将有所处罚。
14.3 监理人员应加强现场巡查，并及时发现问题，针对同一工序，如通过监理验收后，委托人仍发现比较严重的质量问题并且连续 3 次以上，罚500 元。
14.4 监理人员应加强对现场各资源情况（劳动力、机具、作业面等）的监控，并且每月及时，准确、详细向委托人呈报监理月报，如监理月报内容与现场情况出现重大误差，则处500~ 5000 元罚款。
14.5 工期延误责任：若工期出现偏差，监理单位应及时分析原因，并将结果书面知会委托人，如工期出现 1 个月以上的偏差，而监理单位在此之前无书面知会，则罚10000元，如出现 2 个月以上的偏差，而监理单位在此之前无书面知会，则处20000 元罚款。
14.6 监理人在撤离建设项目现场之前必须向委托人移交全部与本工程监理服务合同有关的一切文件档案（以太原市城建档案馆要求的归档资料为准）。
如监理人未能全部移交有关的文件档案，委托人有权不支付监理服务费用余额款项。
第十五条对工程质量通病（缺陷）不能有效控制，在检查中重复出现，则监理单位应每项承担500-1000 元的违约金。
如因监督力度不够或工作失职造成过程中质量失控，每次处予20000元罚款。
对于监理单位所监理的工程出现质量事故，建设单位可以按以下原则要求监理单位承担违约金。
