当前位置：文档之家 › 人事管理办法

人事管理办法

  • 格式：doc
  • 大小：47.00 KB
  • 文档页数：8

人事管理办法 一、总 则 （一）宗旨 为实现公司民主、进取、自强、守法的人事管理宗旨，坚持以人为本的方针，根据国家、省、市有关规定及法律法规，结合我公司实际，特制定本办法。 （二）适用范围 本公司所有员工。

二、录 用 （三）员工聘用程序 1、用人部门提出用人申请及用人要求，送办公室。 2、办公室根据内部人员状况与用人部门交换意见，提出建议报总经理批准，并在3日内作出回复。建议包括“上缓办理”、“内部调配”、“外部招聘”、“用人部门办理”等。 3、办公室根据总经理批复意见，发出通知。 4、应聘人员填写相关《应聘申请表》，并报送身份证复印件、学历证复印件，会计、技术人才等还应提供资格证复印件，包装工、操作工及业务员和营业员还应提供健康证复印件等相关资料，由综合管理部、人事主管、用人部门对应聘人员进行初审，选择人员组织面试，办公室按审查结果推荐。 5、经总经理批准后，受聘人员到用人部门试用。 6、试用期一般3个月，试用期间公司不承担工资外的任何品费用。总经理可批准符合条件的“免去试用期”。 7、试用不合格者，由用人部门通知办公室，报总经理批准后停止试用。 8、试用期满后，由用人部门根据试用人员的表现和工作总结，填写相应试用合格表格，提出意见，交办公室上报总经理决定是否聘用。 9、聘用后签订相关劳动合同，合同期最低一年。

三、劳 动 （四）工作时间 1、公司中上层管理人员年每星期天休假一天，主要包括以下部门：综合管理部、综合生产部、计划财务部、包装配送中心等部门。 2、下列部门员工由分管部门制订休假方式，全年不超过40天，主要包括茶叶旺季每月休假不超过2天（4-9月），其他时间每月休假不超过3天，年总休假天数不超过40天（含法定节假日），节假日根据实际情况而定，以公司通知为准。 2、不同的工作岗位，各部门可实行不同的作息时间，如加工厂、营业门市等，报办公室审核，总经理批准实施。 （五）加班 1、公司因特殊情况需要加班，员工应无条件服从，加班由各部门具体安排。 2、加班工资计算：工作日加班，按基本工资的150%支付；休假日加班（未休假）按基本工资的200%支付；法定节假日加班，按基本工资300%支付。（节假日的调休不属于加班范畴） （六）考勤 参照公司具体《员工考勤管理办法》，公司所有在岗职工均要签到，各部门有考勤检查记录（随机抽检）和指定专职考勤管理人员。

四 休假和假期 （八）法定节日假 元旦（1月1日放假1天） 春节（农历正月初一、初二、初三3天） 妇女节（3月8日，女员工放假半天） 劳动节（5月1 -3日，3天） 国庆节（10月1-3日放假3天） 以上为节日假休假，各部门可以根据工作需要具体安排，其它休假不计入法定节日假，春节根据员工实际情况，以公司统一放假天数为准。 （九）带薪假 按照《劳动法》规定执行。 （十）病假 1、员工除病、伤情特别严重外，休病假时应有书面申请，交办公室备案。 2、病假休假请假按照公司《员工考勤管理办法》执行。 （十一）工作 1、在发生工伤事故后，应尽快口头或书面形式报告部门负责人承报分管领导，并及时做出合理处理。 2、因工伤不能工作，可持医生证明休工伤假，休工伤假在3天以内，办公室主任或分管领导批准审核，超过3天总经理批准，均在办公室备案。 3、因工伤，经医生证明不能工作，按照国家有关劳动规定，保障员工权益。 4、因员工自身原因，不遵守公司相关安全操作规程和疏忽导致受伤，作非工伤处理。 （十二）事假 员工请事假应出示请假条，并说明理由与时间，1-2天由部门负责人批准；3天以上（包括3天）由分管领导批准；各厂职工请假由厂长批准；各部门负责人请假由总经理批准。 员工请事假月达到当月休假天数的，计月休假完毕，超过的当月休假的，扣发超额天数的实际工资（当月以前累计计算）。

五 工作考核及工资 （十三）工作考核 1、公司各级领导考核由上级部门负责完成，最后由办公室交总经理审核。 2、员工考核由分管副总，办公室、部门负责人进行。 3、考核结果分二种评良方式，即优秀员工5-10人，面对全公司所有员工评选，其奖励方式为，现金或物资奖励，受过企业内部或外部处分的取消上述评优资格。 （十四）工资 1、所有员工工资按企业工资标准执行。 2、短期聘用员工的工资另行制订标准。 （十五）工资支付 1、员工工资按实际工作日计算。（基本休假按实际发放工资） 2、每月18日为员工工资发放日。 （十六）工资扣除 1、公司根据国家有关规定，从员工工资中扣除应缴个人税金、保险金等。 2、休假超过规定天数。 3、员工触犯企业的有关规定，按规定扣除相关数额。

六 员工培训 （十七）培训 1、为适应公司发展需求，公司为员工提供培训和受教育的机会。 2、所有员工上岗前均要进行统一培训，培训合格者方可试用。 3、由公司选派并出资学习培训的，结束后应把培训资料、培训合格证复印件交办公室归档。

七 奖 惩 （十八）表扬奖励 有以下情况公司对员工进行表扬或奖励： 1、工作表现突出，为进驻企业、客户提供优质服务，对外造成良好的影响者。 2、为公司提出有价值的，合理化建议，经实施有显著成效者。 3、为公司提供长期忠诚服务，作出较大贡献者。 4、对重大事故预防采用紧急措施，并有成效者。 5、见义勇为者。 6、节约开支费用有显著成绩者。 7、公司员工在外获得荣誉，对公司有较好影响，公司给予奖励。 8、工作尽业，责任心强，休假不足等。 有下列情况者给予“单项奖励”： 1、项目申报成功，或项目管理取得重大突破； 2、节约成本显著； 3、业绩显著，单年度市场开发和销售取得重大突破； 4、质量管理取得重大突破。 （十九）纪律与处分 1、处分种类：警告、记过、开除。 2、凡有下列过失之一者，给予警告处分或罚款10-100元或按本规定中相应条款处罚。 （1）当月迟到或早退累计达3次。 （2）当月上、下班不签到达3次。 （3）累计擅离岗位，闲逛、干私事达3次。 （4）使用本公司电话聊天等。 （5）工作时间收听广播、录音、电视、吃东西。 （6）上班时间打牌，大声喧哗，影响办公秩序。 （7）工作散漫，粗心大意。 （8）因疏忽，损坏和丢失公司或客人的财产，罚款1-10倍（情节严重者除名）。 （9）偷带本公司物品，罚款10倍处理（情节严重者除名）。 （10）在生产车间，包装车间吃烟或乱丢脏物。 （11）工作时间睡觉、用电脑娱乐或私自上网。 （12）委托他人或代他人签到。 3、凡有下列情况者，以记过处分及罚款100-200元或按本规定的相应条款处罚。 （1）累计擅离工作岗位6次/月。 （2）累计迟到或早退6次/月。 （3）故意破坏、损坏公物或客人物品。 （4）偷窃本公司或客人财务。 （5）吵闹、粗言秽语，违反公共场所秩序，扰乱本公司安宁。 （6）聚众赌博，影响公司形象时。 （7）未经批准，私配公司钥匙。 （8）涂改、假造单据、证明。 （9）不执行上级指示。 （10）搬弄是非，诽谤他人，影响本公司声誉。 （11）主观更改操作规程，造成损失1000元以上，赔偿实际经济损失，另行追加罚款。 4、凡有下列情况时，开除或除名。 （1）贪污、盗窃、索贿、受贿。 （2）侮辱、漫骂、恐吓、威胁他人、与客人吵架。 （3）向客人索取小费、物品或其他报酬。 （4）道德败坏，乱搞男女关系。 （5）参加反动组织或黑社会组织。 （6）组织及煽动罢工，带动聚众闹事。 （7）传播淫秽书刊或录像带。 （8）使用毒品、麻醉剂或兴奋剂。 （9）酗酒、赌博或打架。 （10）恶意破坏公物或客人物品。 （11）未经批准，私自外出兼职。 （12）利用职权营私舞弊，牟取私利，假公济私。 （13）玩忽职守，违反操作规程，造成严重后果。 （15）连续旷工3天以上或一年内累计旷工达15天。

八 劳动合同管理 （二十）合同管理 1、本公司及所属部、厂，均与员工签订劳动合同，按相关政策规定，统一进行管理。 2、劳动争议调节按国家有关法律规定进行。 3、结合本公司实际，签订劳动合同相关事宜。

九 服务终止 （二十一）退休 员工退休年龄已到，经双方协商后，可退休，可继续留用。 凡属下列情况之一者，可以依法辞退员工： 1、因病按国家的医疗期接受治疗后，超过规定期，健康仍未改善。 2、经过教育培训后，仍不具备承担本职工作的能力。 3、其他原因辞退按《中华人民共和国劳动法》和省、市有关规定办理。 员工培训管理办法 第一条 本办法所称培训是指为提高员工岗位技能所举行的各类对内和对外学习交流活动，不包括员工自己参加的资格考试培训或职业技能培训。 第二条 公司所有员工都平等享有公司举行的相应培训的权利和义务。公司对员工培训实行项目化管理。 第三条 组织部门：公司办公室。 第四条 办公室员工培训的权限和职责： 1、经总经理授权成立的员工培训组织管理机构； 2、独立完成员工培训的方案，提交公司领导层评议； 3、全权负责经股东会议通过的员工培训方案的实施； 4、完成员工培训所有组织管理工作后，以及培训建档工作和培训总结； 5、完成各项工作后，要及时申请和配合公司股东会议对本次员工培训项目进行考核评议； 第五条 员工培训的内容： 业务人员：公司概况，组织结构，业务知识，规章制度，产品特点，审拼技巧，茶文化等； 操作人员：专业技能，操作规程等培训为主题； 岗前培训，考核合格后方可上岗。 第六条 程序和和方案： 1、培训的申请：每年3月1日前，各部门应根据本部门员工的实际情况，就对本部员工进行培训的内容、必要性、时间安排，填写《培训申请表》，提交公司办公室，总经理批准后实施；员工招聘培训另外申请，由用人部门申请培训。培训记录（含考核）交办公室备案； 2、培训方式：团体招聘统一培训，个别招聘按照“一带一”的模式培训，各部门统一考核，并做好考核记录； 3、培训时间业务员岗前培训不少于5天；其他年计划培训不少于3天，技术操作员培训不少于5天，安全等培训不少于3天，计划内培训每半年不少于1次。 4、外部培训由总经理直接派遣，办公室提出合理建议。培训回来后，把培训学习资料交办公室存档（可供学习的阅览资料），部分培训向领导提供须书面报告； 5、培训考核不合格的员工不享受业绩工资，加薪工资等待遇。可在15日内提出

合集下载

学院人事管理办法

学院人事管理办法

学院人事管理办法根据学校的长远发展及当前学校的实际情况，结合省委组织部、省人社厅及省农业委对省直事业单位相关文件要求，现就规范我校人事管理出台本办法。

一、人才引进（一）公开招聘1.计划申报与确定公开招聘主要针对专职教师、实训指导教师、专职辅导员等专业技术人才，行政管理岗位原则上不列入公开招聘范围。

学校各部门每年12月底前向组织人事处申报进人计划，组织人事处整理后商相关部门，于3月底前将初步意见报学校党委会研究，确定公开招聘计划，同时根据上级规定报批。

2.条件要求岗位条件中，除个别经验丰富的技能型实训指导教师外，均需全日制硕士研究生及以上学历与学位，专业与实践工作年限等条件由申报部门根据具体情况确定，确保公平，杜绝“萝卜”招聘。

3.招聘岗位比例要求每个招聘计划笔试开考比例不低于1:3，进入面试和试讲人员比例不低于1:2（如无笔试，则面试和试讲人员比例不低于1:3），若达不到开考比例，则该岗位自动取消，各考试环节成绩所占比例按人社厅规定执行。

（二）流动调配按照湘组发【2015】26号《关于进一步规范机关事业单位人员流动调配工作的意见》等相关文件执行且是学校急需紧缺的高层次专业技术人才。

二、培训管理（一）选派访问学者1.接受单位的选择①接受单位必须是国内著名或相关学科在国内有重要影响的高等学校或科研院所。

②接受学科必须与我校学科发展方向一致，与本人从事专业对口或相近。

2.选派访学的条件学校根据学科专业建设及教学科研工作需要确定访学专业，入选教师全职脱产参与访学高校的教学科研活动，需在一年之内完成访学计划和任务。

访学教师需在我校从事教学、科研工作满5年，45周岁以下且在编在岗；近三年年度考核合格及以上；近五年内无公派国内外进修、访学及其他外出合作交流经历，并具备以下基本条件：①政治素质好，有强烈的事业心和良好的职业道德；②专业功底厚，基础理论和专业知识扎实、教学科研能力较强，能胜任主干课程讲授任务，曾独立主持或参与过一次全过程的课题研究并取得成绩；③发展后劲足，已列入我校重点培养计划的学术带头人后备力量或优秀青年骨干教师；④原则上要求具有副教授及以上专业技术职务，或具有中级职称、硕士及以上学位。

人事调动管理办法

人事调动管理办法

人事调动管理办法一、背景介绍人事调动是指在组织内部对员工岗位、职责进行变动或转移的管理方式。

合理的人事调动能够充分发挥员工的潜力，提高组织效益，并促进员工个人发展。

为确保人事调动的公平性、合理性，制定一套科学的人事调动管理办法势在必行。

二、调动的原则1. 公平公正原则：调动应当在公平公正的基础上进行，遵循岗位要求和员工能力的匹配原则，杜绝任人唯亲、不公平的现象。

2. 个人发展原则：调动应当符合员工个人的职业发展规划，注重员工的潜能开发和能力提升。

3. 平衡发展原则：调动应兼顾组织整体利益和个人利益，避免员工过度流动带来的组织运转不稳定。

4. 合理安排原则：调动应科学合理地安排时间和方式，尽量减少对员工工作和生活的不利影响。

三、流程管理1. 提交调动申请：员工如有意向进行人事调动，应向上级或人力资源部门提交书面调动申请，并说明调动的原因和意愿。

同时，申请者应提供个人简历、任职考核结果、培训记录等材料供审核参考。

2. 调动审批：上级或人力资源部门负责审核和决策，结合组织需要和员工实际情况，综合考虑岗位要求和员工能力，进行调动审批，并将审批结果及时通知申请者。

3. 相关通知和手续办理：申请调动获得批准后，人力资源部门将发布相关通知，并协助完成调动手续办理，包括岗位变动通知、岗位交接安排、工资调整等。

4. 调动实施和跟踪：上级负责根据调动通知，及时组织岗位变动和岗位交接，确保调动顺利实施。

同时，人力资源部门要跟踪调动后员工的工作情况和适应情况，为员工提供必要的培训和支持。

四、调动时机和对象1. 调动时机：人事调动可在组织内部岗位调整、岗位优化、业务扩大或收缩、组织重组等情况下进行。

在考虑调动时机时，需综合考虑组织发展需要和员工自身发展需求。

2. 调动对象：人事调动对象包括正式员工和实习生。

对于正式员工，调动应当基于工作绩效、资历和能力水平等因素进行评估；对于实习生，调动应当基于实习工作的需要和实习生的实际表现。

企事业单位人事管理办法(管理办法)

企事业单位人事管理办法(管理办法)

企事业单位人事管理办法（管理办法）一、总则企事业单位人事管理办法（以下简称“本办法”）旨在规范企事业单位对人力资源的管理，促进人力资源的充分利用和发展。

根据《中华人民共和国劳动法》和相关法律法规，制定本办法，并适用于所有企事业单位。

二、招聘与录用1. 招聘对象企事业单位应公平、公正地招聘符合相关岗位要求的人才，不得以性别、种族、宗教信仰、年龄等非职业因素作为招聘的限制条件。

2. 招聘程序（1）招聘需求确定：企事业单位应结合发展需要和岗位职责，制定人员需求计划，并报经有关部门审批。

（2）招聘广告发布：企事业单位可以通过多种渠道发布招聘广告，并明确招聘条件和程序。

（3）报名与筛选：招聘岗位应公示报名人员名单，并通过面试、考试等方式进行筛选和评估。

（4）拟录用人选公示：企事业单位应公示拟录用人选名单，并接受社会公众的监督和举报。

（5）录用审批：企事业单位应提交拟录用人选的相关资料，经有关部门审批后办理录用手续。

三、劳动合同与劳动关系1. 劳动合同企事业单位应与员工签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务，合同内容应包括工作内容、工作地点、薪酬待遇、工时安排等关键条款，并经双方签字确认。

2. 劳动关系维护企事业单位应建立健全的劳动关系维护机制，及时处理与员工相关的问题和纠纷，保障员工的合法权益。

四、人员培训与发展1. 培训计划企事业单位应根据组织发展需求和员工个人发展需求，制定年度培训计划，并根据实际情况进行调整和完善。

2. 培训方式企事业单位可以采取内部培训、外部培训、岗位轮岗等方式，提升员工的综合素质和专业能力。

3. 员工发展企事业单位应根据员工的工作表现、能力和潜力，制定科学合理的晋升和职业发展规划，为员工提供良好发展空间和机会。

五、奖惩与福利1. 奖惩制度企事业单位应建立奖惩制度，根据员工的贡献和表现，及时给予奖励和激励；对于违反规章制度和工作纪律的员工，应依法进行处罚和纪律处理。

2. 福利待遇企事业单位应合理设定员工的福利待遇，包括薪资福利、社会保险、住房公积金等，确保员工的基本生活需求得到满足。

公司人事聘用管理办法

公司人事聘用管理办法

公司人事聘用管理办法第一章总则第一条为了规范公司人事聘用管理，优化人力资源配置，提高公司竞争力，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于公司对员工的聘用、解聘、薪酬、培训等方面的管理。

第三条公司人事聘用管理应遵循公平、公正、公开、竞争、激励与约束相结合的原则。

第四条公司人事聘用管理应注重人力资源的合理开发与利用，促进公司可持续发展。

第二章聘用制度第五条公司实行劳动合同制度，员工与公司签订书面劳动合同，明确双方权利义务。

第六条公司根据岗位需求，遵循平等自愿、协商一致的原则，与员工签订固定期限、无固定期限或以完成一定工作任务为期限的劳动合同。

第七条公司对新聘用员工进行试用期管理，试用期最长不超过六个月。

试用期间，公司有权解除劳动合同。

第八条公司在聘用员工时，应严格按照国家及地方法律法规关于就业歧视的相关规定，确保招聘过程中的公平公正。

第三章解聘制度第九条公司解聘员工应遵循合法、合规、公正、公开的原则。

第十条公司解聘员工时，应提前通知员工，并支付经济补偿。

第十一条员工有以下情形之一的，公司可以解除劳动合同：（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；（二）严重违反公司规章制度的；（三）严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的；（四）员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成公司的工作造成严重影响，或者经公司提出，拒不改正的；（五）因劳动合同法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；（六）法律、法规、规章规定的其他情形。

第四章薪酬管理第十二条公司实行薪酬制度，薪酬包括基本工资、绩效奖金、津贴、补贴等。

第十三条公司根据员工岗位、工作业绩、能力等因素，确定员工薪酬水平。

第十四条公司定期进行薪酬市场调查，根据市场竞争状况调整薪酬水平，以吸引和保留优秀人才。

第十五条公司严格执行国家及地方有关劳动报酬的规定，确保员工薪酬的合法合规。

第五章培训与发展第十六条公司建立员工培训制度，为员工提供岗前培训、在职培训、专业培训等。