污水管网工程施工组织设计

污水管网工程施工组织设计 - 1 - / 39 目 录

第一章、编制说明 第二章、工程概况 第三章、总体施工方案及施工准备工程目标 第四章、分部分项具体施工方案施工部署 第五章、工程质量控制措施主要工程项目施工方案 第六章、工程质量保证的施工措施 第七章、文明施工、安全生产保证措施

附: 施工质量保证体系图框 安全体系图框 施工平面布置图 施工进度计划图

第一章 编制说明 污水管网工程施工组织设计

- 2 - / 39 一、编制说明

本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时针对施工方案、进度安排、施工总平面图、质量安全措施、主要材料进场计划、施工机制进场计划、劳动力计划、文明施工和环境保护措施等因素尽可能充分考虑，突出科学性和可行性. 在施工中，我公司将本着对业主高度负责的态度，积极与质量、安全监督部门配合，服从业主和监理单位的管理，严格控制工程质量。在保证工程质量的同时，认真做好安全生产、文明施工、工程进度与成本控制,同时对关键工序，复杂环节提出相应的技术措施,控制噪音、粉尘、排污。响应市政有关“净、畅、宁”工程文明施工要求，确保该工程质量达到现行验收标准为合格工程。 二、编制依据 1、施工承包合同 2、施工图纸 3、现行施工规范，有关标准 5、市政工程施工手册及有关技术资料

第二章 工程概况 污水管网工程施工组织设计

- 3 - / 39 一、概述

1、基本情况 工程建设相关单位： 建设单位：凤台县住房和城乡建设委员会 设计单位:合肥市政设计院 勘察单位：合肥市勘察院 施工单位：安徽中旭建设工程有限公司 监理单位：上海景业监理公司 质量监督站:凤台县建设工程质量监督站 本次设计的工程是凤台县西翼新城区污水管网（一期）工程。 本工程施工内容主要是排水工程。本次管道线路施工范围体育西路(凤利路~规划路）段污水管主线长864m，支线长216m，合计1080m;凤城大道（南湖大道~胶州路）段污水管主线长1783m，支线长670米，合计2453m；南湖大道（西十二路～滨河路）段污水管线主长2607m，支线长246米，合计2606m.总长6139米。 2、主要工程内容 本次设计污水管道设计管径D800，采用泥水平衡机械顶管施工。南湖大道~明珠大道段污水管线位于道路中心线以南22。5m处，位于现状人行道下；明珠大道~胶州路段污水管线位于道路中心线以北28。0m处,位于现状绿化带内；西十二路～滨河路段中，污水井W1~W16污水管线位于道路中心线处，位于现状绿化带下,W17～W27污水管线位于道路中心线以西20米处，位于现状人行道下，W16—1～W16-8污水管线位于道路中心线以东20米处,位于现状人行道下；凤利路~污水管网工程施工组织设计 - 4 - / 39 规划路段污水管线位于道路中心线以西17米处,位于现状人行道下。

管材采用顶管用Ⅲ级钢筋砼排水管,接口采用F型钢承口橡胶圈接口。基础采用04S516-15，接口参见04S516-25,采用钢筋混凝土检查井，井盖采用重型球墨铸铁井盖、支座. 3、水文地质条件： 施工地区位于暖温带半湿润季风气候区，其特点是：季风明显,气候温和、日光充足、雨量适中，无霜期较长。 全年平均气温为14.5~15.3摄氏度，历史极端最高气温42摄氏度，最低气温-20摄氏度.一月份平均气温1.9摄氏度，七月份平均气温28.5摄氏度,无霜期约245天，年平均降雨量969.5毫米,降雨主要集中在三个时期，即春雨期（3月下旬至5月下旬)，梅花期(6月中旬至7月上旬），秋雨期(8月中旬至9月下旬)。历年土地冻结深度6-8厘米，最大冻结深度为11厘米。 二、工程特点、难点及施工措施 1、本工程工期短、工序繁多、施工工艺要求较高,本工程线路长，工程主要部分都在主干道路上，部分顶管施工段在流砂层下施工，如果不采用相应方案措施无法施工，在施工区有很多地下管线，必须先要查明,该保护的一定在保证安全的前提下才能施工，特别是地下电缆管线必须在保证万无一失的情况下才能施工。 2、各工序须紧密配合,做好上下道工序的交接工作,沉井和顶管是工程重点，时间相对较为紧张,在整个施工过程中，必须加大管理力度,确保施工质量和安全，以保证施工期能按时完成。 3、施工过程中图纸项目工程施工方法以本组织为主,一些不可预污水管网工程施工组织设计 - 5 - / 39 见的项目应以签证为依据另行编制。

4、施工时要有专人指挥进出路口车辆，注意运输中的安全防护，环境保护,噪音灰粉尘控制。

第三章 工程目标 一、工程质量目标 本工程质量目标:达到现行国家验收标准为合格工程 我单位要充分发挥自身企业的优势,严格按照质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部,全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程目标的实现。 二、工期目标: 本工程计划工期120天,计划开工日期2012年11月2日，力争按合同文件规定于2013年3月2日竣工，我们将合理安排施工顺序，周密安排周计划和日计划,与业主、监理密切配合，确保工程按期完工。如因不可预见的原因而使工期推迟，以最后监理批准的工期为准。 三、现场管理目标： 达到文明工地标准 施工现场按淮南市文明安全工地标准进行布置和管理，确保工地安全文明施工。 四、安全施工目标： 达到施工合同规定“六无”目标 安全事故频率低于0。24%,确保无重大伤亡事故,不死亡、不倒塌、不中毒；确保无重大管线损坏事故。贯彻“安全第一，预防为主”的污水管网工程施工组织设计 - 6 - / 39 安全生产方针，坚持管生产必须管安全的原则。

第四章 施工部署 第一节 施工准备 一、施工管理组织机构: 为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗,本工程采用项目法施工的管理体系。 1、组建项目经理部 1）、本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高、具有项目经理资格的管理人员担任项目部经理，选聘技术和管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部. 2）、项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在业主、监理单位和本公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等行使计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 3）、项目经理部由项目经理统一协调指挥。重点保证本工程的材料、资金、机械设备的供应，协调各部门的关系。为本项目提供全方位的服务。 4)、项目经理部对本工程实施项目管理,即实施项目经理负责制、项目管理责任制、项目成本核算制的项目法施工模式，项目经理对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。 污水管网工程施工组织设计 - 7 - / 39 5）、施工全过程中，项目经理部要以项目法施工为核心,以优质、

高速、安全、文明为主轴，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织，精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理。坚持质量、安全两个保证体系，在创质量优良的同时，力争提前完成. 6)、作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工,分工种组成作业组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。 2、项目经理部下设五个职能部门，其职能分工如下： 1）、工程技术部： 具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责工程进度计划的落实，检查施工质量等工作.工程技术部由各相关专业的工程师组成,负责相关资料收集整理。进行施工放线，测量资料的整理。 2)、质量安全部 具体负责施工过程的质量检查、验收和评定,质量记录的收集、整理工作。负责现场施工的安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。 3）、材料设备部 负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。 4)、经营管理部 负责工程预算的编制、施工结算、工程进度款的审报和劳动力工资的核算工作。 污水管网工程施工组织设计 - 8 - / 39 5）、财务部

负责财务成本核算工作，资金用量计划的编制、人员工资的发放。 3、本工程的施工组织机构（见下图） 施工组织机构

4、项目部各主要人员职责 项目经理：

项目副经理： 技术负责人： 工程 技术部 质量 安全部 材料 设备部 经营 管理部 计划 财务部

测量 班组 给排水 班组 泥水

班组 文明

疏解 班组 污水管网工程施工组织设计

- 9 - / 39 1）、项目经理

项目经理作为企业法人代表对项目工程实施全面管理，实施公司的质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素；协调好与业主、监理单位、设计单位、质监单位、分包单位等各方面关系，明确质量分工，确保资源充分配置，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定,制定措施，确保施工过程处于受控状态。确保工程质量达到合同要求,对工程的质量负全面责任。 2）、项目技术负责人 负责项目的技术工作，负责组织本项目工程技术人员和各工种人员学习技术标准，检查、督促按设计图纸、施工组织设计、技术措施施工，发现问题及时处理解决，主持编制施工方案，分部分项工程作业或技术措施。在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。 3）、专业施工员 负责组织施工班组人员严格按设计图纸、图纸会审纪要、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计、施工技术措施等文件的要求施工，发现问题及时处理或提请项目经理和项目技术负责人解决，负责施工前的安全以及技术交底。 4）、项目安全员 负责项目安全监察工作，督促工长、班长进行书面的安全技术交底，并检查执行情况. 5)、项目质量员