夯实基层基础工作共建和谐高效团队
大庆项目组带压作业一队
2006年是全国“十一五”建设的重要之年，也是我处实现跨越式发展的重要时期，“基层基础工作”、“准备军事化管理”正在全处如火如荼的开展着，作为立足“三个市场”的国内市场，作为“技术先导、特色技术”的带压作业，面对刚刚开拓的大庆市场，我们以诚信服务、求实创新、自主管理、和谐发展为宗旨，充分发挥队干部的战斗堡垒作用，努力建设“四好”班子，带动全队干部职工从基础工作入手，内强队伍素质，外树辽河品牌，获得了经济效益，安全生产，队伍建设等各方面工作和谐进步的喜人成果，赢得了采油厂各级领导的高度评价。
由于冬季严寒等诸多原因，我们在3月11日才正式施工，时间紧，任务压力大，全队职工团结一致、上下一心、齐动脑、齐进步，到目前为止，完成产值107万元，实现利润36万元，完成全年承包指标的42%，居国内公司各队的前列。
一、加强班子和队伍建设、发挥干部表率作用
作业队作为生产、经营的基本单位，是企业全部工作和竞争力的基础，是企业创效的源头和窗口。
作为国内技术领先的带压技术，进一步加大带压作业及相关产业的技术研发力度，依靠主导技术立足市场，依靠特色技术发展市场。
如何去占领市场、经营市场，如何加快带压技术的革新，如何带动相关产业的发展，如何保证队伍持续协调
较快发展是摆在我们班子面前的首要课题，经过探索研究，我们认识到，要带出一支思想素质好，作风过硬的队伍，干部是关键，我们着重抓了以下几方面的工作：
1、抓好班子思想建设工作
“火车跑的快，全凭车头带”，一个团结奋进、素质高、技术过硬的班子，是一支团队的灵魂，尽管修井时间紧，任务重，但我们思想统一，坚持政治理论，技能素质的学习，提高自身的素质修养。
我们利用晚上休息时间、中途停工时间、等井号、等措施的时间，见缝插针式的学习，将“机会是留给有准备的人”这句话深入人心，通过学习大家都感觉收获很大。
2、增加队伍透明度，抓好班子作风建设
干部作风的好坏直接关系到队伍的发展与稳定。
我们的每个干部都吃苦在前、享乐在后，想大家所想，急大家所急，在工作中以身作则，用实际行动感动职工，在X10-5-W326井施工中，该井为一高压高含油水井，油压12.8Mpa，距离老百姓房子仅有20多米，施工中堵塞器失灵，水柱喷出20米以上，几次抢装闸门均未成功，副队长袁虎直接冲上二层台，没穿防油衣，顶这高压水柱，带领一岗人员迅速抢装完闸门，避免造成大规模的环境污染。
我们在队伍的管理上采取“人人参与、人人管理”细化各项规章制度，“用制度约束人、用机制调动人、用公开凝聚人”，对油料、材料、工资、奖金、伙食费等使用明细公开，并建立职工意见簿，鼓励大家将自己感觉不合理、不科学、有疑惑的地方提出来，拿到全队大
会上集中讨论，发现一个，解决一个，不让任何问题过夜，这样不仅使各项制度深入人心，从墙上走下来，而且全队各项成本降低了经营管理水平上来了，职工主人翁意识提高了，形成了人人争先进、人人懂生产、人人抓安全，人人管队伍的新局面。
二、加强职工队伍理论、技能培训，建设高素质团队
企业发展需要一批思想好、作风硬、技术精的队伍来实现，建队一年多来，我们从提高职工的思想素质和技术素质两方面入手，提高队伍的整体合力。
1、提高思想素质，加强业务学习
我们的队伍成立时间短，新工人多，人员素质参差不齐，尤其是进行高压油水井作业，对职工素质要求很高。
我们本着“用心、细心、齐心”的态度，对职工进行实际技能和理论知识的培训，提高队伍的整体素质。
人们常说“做事先做人”，根据我们对职工基本思想素质的认识，我们同职工讲形势、讲任务、讲责任，让他们明白我们现在小队要完成的任务、项目组的整体形势；用先进的典型事例来教育职工，那特殊的工序、疑难井来讨论，开好生产分析、总结会。
在工作中培养职工的上进心、树立他们的危机意识，强调“竞争上岗，优胜劣汰”，教他们树立信心，同时发现有闪光点的，表扬、奖励、在队伍中大力推广，增强他们的自信心，给他们展示自己的舞台，在队伍里形成一种“比、学、赶、帮、超”的氛围。
2、严格管理与温情感化并重，构建和谐团队
我们结合带压作业的实际制定了生产制度、安全制度、奖惩制度、考勤制度、设备维修和保养制度等等，细化管理、不留死角。
一切用制度说话，无论你岗位、原因，只要是你违反了规定，就要严厉处罚，决不留情。
尤其是在生产中，对于忽视安全生产的、违章操作的给于重罚，坚决杜绝“三违”作业。
而且在处罚的同时，加强对被处罚人的教育，让他清楚这样做的危害，造成的后果，并让他以身说法，去教育别人，让大家讲这种错误的思想、做法摒弃，将“安全第一、以人为本”落到实处。
三、“我爱我家”——构建和谐、温馨家庭
我们在外部市场，最大的弊端就是“离家远、思乡情节严重”，如何让大家全心全意地同入到生产中来、充分调动大家的积极性，不仅仅关系到生产任务的完成，更关系到每个人的人身安全。
我们看在眼里，急在心里。
小队干部在一起反复讨论，和工人谈心，了解大家的思想动态和实际困难，拿出了一系列办法。
首先，我们制定了详细的职工请销假制度，规定了详细的探亲时间和天数；我们还定期组织职工家属来大庆探亲，既不耽误生产，又能让大家一家人团聚。
其次，我们把随队的家属的吃、住问题解决好，解决他们的后顾之忧，雇职工的妻子做饭，让大家可以吃到可口的家乡饭菜，也解决了他们的生活问题。
因为大家都远离亲人，我们便对驻地和职工宿舍精心布臵，书报架、羽毛球、各种棋牌应有尽有，而且每当有工人过生日的时候，大家在
一起聚聚餐，畅所欲言。
我们制作了职工信息卡，将职工的基本信息和个人的格言汇总在一起，贴在墙头。
而且在业余时间多和工人谈心，了解他们的实际存在的问题，用真心去感动他。
我们还对家庭困难的职工主动伸出我们团结友爱之手，“一方有难，八方支援”，向2005年9月，轮换工周凤群家发生火灾，家用物品烧了个精光，没用我们组织、动员，大家自发的捐款、捐物，有不少离他家近的职工，主动腾出屋子邀请他们一家去住，让人感动，让人落泪。
我们提出了“我爱我家”的口号，让每个人都能感受到家的温馨、家的爱，缓解大家的思乡之情，对调动工人的生产积极性，增大生产中的安全系数，提高生产时率有很大的帮助。
“我爱我家，四方兄弟成一家；我爱我家，真心关爱你我他；我爱我家，家荣我荣我自豪；我爱我家，相亲相爱的一家。
”
四、安全生产和人本管理并举，提高生产时效
安全，是我们面临的最大的考验，尤其是我们带压作业，更是不是无可不面对着这个问题。
任何一个液压配件的损坏，任何一个人为操作的疏忽、失误，任何一个步骤地检查不细致，都会酿成巨大的安全事故。
所以我们制定了详细的安全生产、检查制度，责任承包到人，谁管什么，谁检查什么，都一目了然。
并且在现场设立安全监督员，对于发生的“三违作业”可以及时发现并制止，并且可以直接向上级领导举报。
同时对职工的HSE教育落到实处，从理论知识，到实际操作中的
问题，手把手的教，不漏过一个盲区；对施工现场的危险点源，详细识别，对重点检查的部位，实行每两小时检查一次，每班指派专人检查，做好详细记录，值班队干部下班前复查和第二天上班时，班长复查的制度，将一切危险排除在外，“高高兴兴上班，安安全全下班”。
设备是我们带压作业的命门，它是否能正常运转，直接关系到我们是不是能正常的、安全的进行生产活动，而且与我们自身的安全息息相关，所以设备的保养、维修、检查至关重要。
我们配合公司和项目组制定了自己的设备管理制度，针对自己设备和人员的情况，以副队长牵头，两名操作手配合，将设备的保养、维修做到位。
液控手夏友权和操作手焦胜军，每天第一件事就是对设备进行正常保养、清洁。
记得2005年的冬季，大庆地区的气温很低，达到了零下30度，为了保证正常的生产，副队长袁虎便带着两名操作手早上四点钟便来到井上，对车辆和液压泵站进行预热、检修，保证工人到井后可以立即开工，减少了时间的浪费。
由于带压作业施工井压力高、情况复杂多变，就是正常起管的时候一小时也只有6根左右，所以提高生产时率是摆在我们面前的重要课题。
面对2006年生产任务重、压力大、人员配备不齐等诸多不利因素，我们从实际出发，抓时率，创效益。
每天早出发一个小时或晚回来一个小时，在正常起下作业中能抢出3-4小时的工作量；发挥看井人员的作用，让其配合操作人员对设备进行维护，一些零散工作进行处理，节省了正常上班的时间；队干部对生产的安排要合理，根据所在采油厂的不同，在双休日和节假日，提前将工具、井号、车辆落实
好，减少等井号、等工具、等措施的时间，是个工序之间的连接紧凑、合理。
通过大家的不懈努力，我们在5月末已实现产值106万元，完成全年任务的40%，基本将一季度停工的损失弥补回来，为全年任务目标的完成奠定了很好的基础。
在我们带压作业九队成立14个月来，通过严抓基层基础工作，队伍的凝聚力和战斗力不断增强，干群关系和谐融洽，职工队伍士气高涨、干劲倍增，无任何安全质量事故。
全队11名职工将以高昂的斗志，为企业的加速发展贡献智慧、汗水和力量。
我向各位领导汇报的工作就是这些，没什么经验可谈，我们队只是大庆项目组四个队伍的一个缩影，而且成立时间短，有很多工作做的不细，需要改正和继续努力，请各位领导多来我们外部市场，检查、指导工作，让我们在体验到家里领导关爱的同时，奋发向上，为企业发展增光！。
