中小企业工商管理现状及发展方向分析
发表时间：2018-05-15T10:20:53.620Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第3期作者：刘韬
[导读] 则可更有效的抓住发展机遇。因此，针对性的探讨中小企业工商管理现状及发展方向具有重要意义。
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摘要：中小企业工商管理即在研究中小企业经营情况、管理模式、管理水平等内容的基础上开展一系列的管理活动，包括员工管理、目标制定、战略规划等内容。中小企业占到我国企业数的九成以上，是我国经济发展的中坚力量，其工商管理水平不仅直接关系企业的发展，对我国经济发展也有重要影响。中小企业应优化管理模式，提高管理水平，才能获得更好的发展。本文从研究中小企业工商管理的概念出发，分析了中小企业工商管理中存在的不足，并提出了相应措施，以期对提高中小企业工商管理水平有所助力。
关键词：中小企业；工商管理现状；发展方向分析
引言
目前，我国许多中小企业在管理体系方面都或多或少的存在着问题，面对挑战与机遇并存的市场，如果企业已形成强有力的工商管理制度与团队，则可更有效的抓住发展机遇。因此，针对性的探讨中小企业工商管理现状及发展方向具有重要意义。
1工商管理信息化的必要性
随着社会经济国际化、市场化的发展，信息化工作逐渐由局部性工作向全局性工作转变，并且成为新时代工商管理工作的关键所在。随着信息化建设，传统的工商管理形式也随之改变，除了对超范围经营、投机取巧行为等职能进行调整外，还会拓展工作职能，用以强化企业经营诚信度，杜绝不正当竞争，维护消费者的权益，提高工商管理的知识含量、技术含量，以及队伍建设，促使工商管理的监管职能更清晰、明确，提高工作效率。但是这些工作职能的转变，需要投入大量的人力、物力、技术支持等资源。为平衡收支，又确保部门精简，那么在资源投入有限的情况下，只有投入信息技术，才能为工商管理提供更广阔的空间。新体制环境下，工商管理对市场的调控、对信息的精确掌控及构筑良好的执法环境，充分发挥工商管理的协调工作，工商管理信息化建设与创新发展成为必然之路。
2中小企业工商管理的作用
2.1对我国经济的发展有促进作用
对于中小企业的工商管理来说，其是中小企业进入市场的依据和标准，对中小企业的经济行为有一定的规范和监督作用。中小企业要想进入到市场中，就必须要到工商管理部门进行申请注册，并且由相关部门进行审查，只有得到合格资格证以后，才能得到市场准入许可，所以中小企业工商管理可以有效地对我国的市场经济秩序进行维护，促进其稳定的发展。
2.2对中小企业的转型有促进作用
随着当前市场经济竞争的日益激烈，中小企业的生存和发展面临着巨大的挑战，转型对于中小企业来说是其发展的必然结果，而中小企业工商管理的存在，可以对市场竞争的环境进行优化，对一些违法乱纪的市场竞争行为进行惩处，为中小企业的顺利转型提供了有利保障。在中小企业转型过程中，不可避免地会遇到一些问题，而中小企业工商管理部门，可以通过对各个中小企业成功转型的案例进行分析，总结他们的转型经验，并且提出可靠的参考意见，为中小企业提供全面系统的服务，促进我国中小企业的成功转型。
3我国中小企业工商管理的不足
①中小企业的管理模式不完善。我国中小企业最凸显的问题是管理人员没有较高水平的管理能力，以至于在企业内外部都只能实行开放、粗放的管理模式。一些中小企业只看见同类型企业的经济效益，忽略其背后原因，没有对取得成功的过程进行分析，反而一再盲目追求效益，长此以往渐渐失去市场。企业的发展模式、发展战略需要结合市场而制定，而高效的企业工商管理模式则是企业制定发展战略的基础，高效的工商管理模式把企业整合为一个完整的系统，为企业发展提供动力。②中小企业缺乏品牌文化建设。现阶段，品牌打造多隶属于大型企业，而小品牌则较为少见，甚至可以忽略不计。可是，再大的品牌也会经历由小到大的发展过程。品牌文化建设不仅可以提高企业的影响力，增强知名度，更有助于产品销售。因此，还处于成长期的中小型企业更需培养自身的代表品牌，随着企业发展不断丰富品牌内容、推广品牌，继而让消费者记在心中。但就实际而言，绝大部分的中小企业都未构建自身的品牌。企业文化是一个包含众多内容的丰富概念，不仅包含企业经营理念、管理原则，也涉及到员工福利、企业责任等，但许多企业却并不注重文化建设，甚至只看见眼前效益，不管社会影响。③中小企业缺乏专业性管理人才。二十一世纪最重要的是人才，企业所有美好的发展计划、期望都需要人去实现，不然它就是一组空洞的数据，没有任何意义。人才的缺失是当前中小型企业发展中存在的普遍问题，有较高能力的人都想去大型企业，那里有较高的待遇与发展机会，这是需求的选择，无法避免。
4中小企业工商管理问题的解决对策
4.1提高管理者重视度
中小企业提高工商管理水平的第一步就是提高管理者对工商管理的重视度，只有管理者重视了，才能上行下效，公司工商管理水平才能有质的飞跃。对此，企业管理者应从以下几方面来提高对工商管理的重视度：（1）了解工商管理的意义和作用。只有让管理者了解了工商管理对企业的作品，管理者才能真正对其产生重视；（2）掌握工商管理的基本方法。只有掌握了科学的管理方法，才能提高工商管理的有效性；（3）坚持科学管理不动摇企业管理不是一朝一夕的事情，管理者只有坚持下去，才能看到成效，才会坚定科学管理的决心，带领企业走向更辉煌的明天。
4.2对管理者进行管理培训
上文提到了中小企业大多数管理者都不是工商管理科班出身，工商管理的观念十分贫乏，即使是部分管理者拥有工商管理的理念，但不知道如何运用管理手段来开展工作。因此，对管理者开展工商管理方面的培训就显得尤为重要，重点应培训以下三方面的内容：（1）工商管理技能培训。通过技能培训让管理者掌握科学的管理办法，以便于管理者更好的开展管理工作；（2）案例分析。光有理论知识显然是不够的，只有通过案例分析，管理者才知道如何运用工商管理技能，如何结合企业实际制定管理方案；（3）人才管理。工商管理的实质是人的管理，一切管理活动都是以人为基础开展的。
4.3明确管理目标
中小企业的发展除了需要具备技术和创造力外，工商管理水平也是非常重要的，而工商管理的关键在于明确管理目标。只有制定了管理目标，管理者和员工才能劲往一处使，公司才能更好实现资源优化配置，企业的竞争力才得以加强。在制定管理目标需要注意以下两
