最新文档 建筑工程从项目开始到竣工验收之间所有的工作流程
第一部分 开工前资料
1、 中标通知书及施工许可证
2、 施工合同
3、 委托监理工程的监理合同
4、 施工图审查批准书及施工图审查报告
5、 质量监督登记书
6、 质量监督交底要点及质量监督工作方案
7、 岩土工程勘察报告
8、 施工图会审记录
9、 经监理（或业主）批准所施工组织设计或施工方案
10、 开工报告
11、 质量管理体系登记表
12、 施工现场质量管理检查记录
13、 技术交底记录
14、 测量定位记录
第二部分 质量验收资料
1、 地基验槽记录
2、 基桩工程质量验收报告
3、 地基处理工程质量验收报告最新文档 4、 地基与基础分部工程质量验收报告
5、 主体结构分部工程质量验收报告
6、 特殊分部工程质量验收报告
7、 线路敷设验收报告
8、 地基与基础分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录
9、 主体结构分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录
10、 装饰装修分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录
11、 屋面分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录
12、 给水、排水及采暖分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记
录
13、 电气分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录
14、 智能分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录
15、 通风与空调分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录
16、 电梯分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录
17、 单位工程及所含子单位工程质量竣工验收记录
18、 室外工程的分部（子分部）、分项、检验批质量验收记录
第三部分 试验资料
1、 水泥物理性能检验报告
2、 砂、石检验报告
3、 各强度等级砼配合比试验报告
4、 砼试件强度统计表、评定表及试验报告
5、 各强度等级砂浆配合比试验报告最新文档 6、 砂浆试件强度统计表及试验报告
7、 砖、石、砌块强度试验报告
工程建设项目文件归档的要求和档案整理规范课件 (一)
近年来，伴随着我国工程建设规模的不断扩大，大量的工程建设项目文件产生。这些文件长期保存，对于保证工程质量、保障建设项目安全具有重要意义。因此，工程建设项目文件归档的要求和档案整理规范备受重视。
一、工程建设项目文件归档的要求
1.文件保存时间
工程建设项目文件的保存时间，应按照国家有关法律、法规、规章以及建筑工程信息化标准的相关规定执行。其中施工图纸和技术资料至少要保存20年以上，竣工验收资料等要保存50年以上。
2.文件材料内容
文件材料的内容应当真实、准确，反映工程建设项目的全过程。特别是标书、合同、工程量清单等重要文件，其内容应当详实、完整、真实、准确。
3.文件格式
工程建设项目文件必须采用建筑工程信息化技术标准，遵照国家有关规定，进行电子化存储，并建立起相应的信息查询系统。
二、档案整理规范
1.档案整理原则
整理工作应按照文件材料的条理性、时序性、完整性原则，遵照有关技术标准、规范、法规及有关规定处理。
2.档案整理步骤
初步整理：对材料分门别类，进行初步清点和检查，确认材料内容和数量是否完整、清晰。
编目整理：对文件材料进行识别、编码、套标后，将档案文件按系统性归纳，制作档案目录。
分类整理：根据文件的性质和用途，将其分类、分级，并进行标识、归档、盘点和管理。
3.档案保存
文件材料存放在档案库内，在安全保护和防火措施的前提下，实行制度化、规范化的管理。对每个档案材料，应按照时间顺序号管理，并将编号标注到文件的外部或内部。
工程建设项目文件归档的要求和档案整理规范，对于管理人员而言极为重要。在保护建筑工程项目文件完整性、保密性、规范性、便利查询等方面具有不可替代的重要作用。只有依据有关规范、标准和法规进行归档和整理，才能达到有效保管工程建设项目文件的目的。
一、课程背景
随着我国建筑行业的飞速发展，建筑技术已达到世界领先水平。然而，项目管理方面仍处于初级阶段，运营管项目现象普遍，导致企业定位不清、投资浪费严重。本课程旨在提升工程企业管理人员的项目管理能力，确保项目高效、有序地进行。
二、课程目标
1. 使学员了解组织结构对项目管理的影响，明确企业所需人才。
2. 掌握项目管理的五大过程组及相关手法。
3. 熟悉相关工程建设的经济、法律知识。
4. 树立控制整体变更及全项目周期管理的思维。
三、课程内容
1. 工程企业基建部门的定位
- 我国工程企业基建部门的定位
- 我国现阶段项目管理人才的选拔
2. 组织结构的梳理
- 什么是项目
- 组织结构对项目管理的影响
- 相关方识别
3. 总投资及全寿命周期
- 总投资估算表的讲解
- 全寿命周期表讲解
4. 项目前期关注点
- 可研阶段的详细内容
- 制定项目计划的内容
- 制定估算、概算的程序 5. 项目设计阶段关注点
- 设计管理阶段的详细内容（土建、机电、装饰、工艺）
- 制定范围基准、投资基准、质量基准、进度基准
- 制定控制整体变更流程
- 如何选择施工单位及考察的重点
- 激励措施及方法
- 价值分析
6. 项目施工管理的关注点
- 项目执行阶段（风险管理、沟通管理、人力资源管理、采购管理、安全管理、冲突管理）
- 项目验收阶段（质量验收、安全验收、资料验收）
四、教学方式
- 讲解演绎
- 分组讨论
- 案例分析
五、课程总结
工程项目全过程管理是确保项目顺利进行的关键。通过本课程的学习，学员将能够：
1. 掌握项目管理的五大过程组及相关手法。
2. 了解组织结构对项目管理的影响，为企业选拔合适的人才。
3. 树立控制整体变更及全项目周期管理的思维。
4. 提高项目管理的综合能力，为企业创造更大的价值。
六、课后作业
1. 结合所学知识，分析一个实际工程项目，总结其全过程管理的经验与不足。
项目一 工程项目管理的基础知识
任务1了解工程项目管理概述
授课日期 授课类型 理论课+实践课 课时
任务介绍 ⊙ 介绍建设项目的组成和基本建设程序；
⊙ 介绍工程项目管理的含义；
⊙ 介绍工程项目管理的目标和任务；
⊙ 介绍工程项目管理发展的国内外背景和发展趋势。
任务目标 ⊙ 了解建设项目的组成和基本建设程序；
⊙ 掌握工程项目管理的含义；
⊙ 了解施工方工程项目管理的目标和任务。
教学方法 教师讲解与学生领悟、操作相结合。
教学资源 多媒体教室，多媒体课件。
教学步骤及主要内容 备注
教学环节 教学内容
讲授新知 一、建设项目概述
(一)建设项目的组成
项目（Project）是一种非常规性、非重复性和一次性的任务，通常有确定的目标和确定的约束条件（时间、费用和质量等）。项目是指一个过程，而不是指过程终结后所形成的成果，例如某个住宅小区的建设过程是一个项目，而建设完成后的住宅楼及其配套设施是这个项目完成后形成的产品。
一般而言，建设项目是指为了特定目标而进行的投资建设活动。
(二)建设项目基本建设程序
(1)编制项目建议书。
(2)组织建设项目的可行性研究，包括厂址选择、产品方案、
建设规模、投资估算和需要落实的建设条件等。
(3)进行工程设计招标或设计方案竞赛，确定设计单位，编制
初步设计和投资概算。
(4)编制技术设计和修正投资概算，进行设备招标与订货。
(5)编制施工图设计和工程预算。
(6)办理施工招标申请，编制标底，进行施工招标，确定施工
单位，签订工程合同书。
(7)进行征地拆迁，办理开工申请，组织施工。
(8)进行工程竣工验收和交付使用验收，编制工程决算。
二、工程项目管理的含义
自项目开始至项目完成， 通过项目策划(Project Planning)和项目控制(Project Control)，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
(1)“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。
