横道图

施工进度横道图详细介绍及画法

施工进度横道图是一种用于展示工程项目施工进度的图表。它以时间为轴，横向排列各个工程阶段，用条形图的方式呈现各个阶段的完成情况。每个阶段的长度代表该阶段的工期，颜色则代表该阶段的完成情况。以下是对施工进度横道图的详细介绍和画法。

首先，施工进度横道图通常包括项目的开始和结束日期，以及各个工程阶段的名称和工期。开始和结束日期可以标注在图表的顶部，并用直线连接。工程阶段的名称和工期可以标注在时间轴上方的各个位置。

接下来，每个工程阶段的完成情况可以用不同的颜色呈现。一种常见的方法是使用绿色表示已完成的阶段，黄色表示进行中的阶段，红色表示延迟的阶段，灰色表示尚未开始的阶段。当然，根据实际情况，你也可以选择其他颜色。

在绘制工程阶段的条形图时，每个阶段的长度应该与其工期相匹配。可以使用横向的矩形来表示每个阶段，矩形的长度取决于工期的长度。例如，如果一些阶段需花费3个月的时间，则对应的矩形长度应为3个单位。

为了更清晰地展示工程进度，可以根据实际需求，将图表进行分组。例如，可以按照不同的施工区域或工程部分进行分组，并用不同的颜色进行标记。这样可以更方便地查看每个部分的完成情况和整体进度。

当工程进度发生变化时，可以通过修改相应阶段的颜色或长度来更新图表。例如，如果一些阶段的进度延迟了一周，则可以将该阶段的颜色从黄色改为红色，并将其长度增加一周的单位。

在制作施工进度横道图时 1.图表上的文字要清晰可读，建议使用大号字体，并使用粗体或斜体来突出重要信息。

2.时间轴的刻度要均匀分布，以便准确显示工期和进度。

3.添加图例，解释各种颜色的含义。

4.使用有序的顺序排列工程阶段，以便更好地展示整体进度。

总结起来，施工进度横道图是一种直观有效的展示工程项目施工进度的工具。通过清晰地展示每个工程阶段的完成情况和整体进度，可以帮助项目团队和相关利益相关方更好地了解项目的进展情况，及时做出调整和决策。

施工进度横道图详细介绍及画法

导读

横道图，即甘特图，也可称为条状图。以横竖轴表格的形式，将时间与活动（项目）相结合，表示一个任务、计划、或者项目的完成情况（进度）。横道图在工程进度计划制定、项目管理等方面运用非常频繁，是项目管理人员的必备工具之一。

横道图的定义

历史

横道图的出现，要归功于一位名叫亨利·劳伦斯·甘特的科学管理运动先驱者。他于1917年第一次提出横道图（甘特图)，并将之运用到项目管理中。横道图又名甘特图，即是以这位发明者为命名的.

含义

横道图结构非常简单，包括横轴与纵轴，横轴表示时间,纵轴表示活动（项目），横向的线条则表示对应期间内计划和实际的工作任务的完成情况。横道图直观描述了什么任务计划在什么时候进行，计划多久时间完成，实际已经完成多少等信息。

甘特图包含以下三个含义:

1、以图形或表格的形式显示活动；

2、一种通用的显示进度的方法;

3、构造时应包括实际日历天和持续时间,并且不要将周末和节假日算在进度之内。

下面,我们用一个实际例子来形象地理解一下横道图。

如图所示，在这个关于室内装修的横道图中，我们可以看到以下信息:

纵轴依照室内装修工程的流程步骤依次列出室内装修工程的任务，其中包括大致步骤的任务，部分任务又包括它的多个子任务（分项目）;

横轴有任务的计划开始时间、计划完成时间、持续时间、实际完成进度等时间要素；

图表内部用百分比表示任务的进度,长条棒状图形与横轴的时间对应，具体表示任务的持续情况；

每一个任务的完成时间是其所有子任务的时间之和（子任务计划时间有重叠部分，不重复计算）。 横道图有哪些特点：

1、以图形或表格的形式显示活动；

2、是一种通用的显示进度的方法,是企业管理者在工作中常用的一种图;

3、构造时应包括实际日历天数以及持续时间，并且不要将周末和节假日算在进度之内；

4、横道图具有简单、醒目和便于编制等特点；

5、横道图可以直观地表达出任务计划的开始、结束时间，实际进展情况等等。

综合项目管理系统【横道图】查看规则简述

Project图形各元素含义：

1、开始时间：【进度登记】功能点，该wbs节点被引入的最早日期。如果该wbs节点在进度登记表体引入了，即使填写的为“0”，该日期也会被记录。

2、完成时间：系统根据当前完成量进行的预测完成时间。

预测规则：

最后一期【进度登记】该wbs节点/【工程信息】该wbs节点=完成百分比

按照此百分比，与进度登记中该wbs节点完成的时间进行对比计算预测完成时间。

例如：挖土方 【工程信息】中“挖土方”=10000；截止最后一期【进度登记】的为3000；进度登记中“挖土方”最早的进度登记时间是10.1日，最晚的时间是10.30日；系统首先计算完成百分比=3000/10000=30%；计算每天完成的百分比=30%/30天=每天完成1%；根据剩余百分比=100%-30%=70%，按每天完成1%进行预测，则预测还需要70天才能完成。则完成时间就会在10.30日之后，再向后延展70天。

在project中，需要选择“视图”-“跟踪甘特图”进行查看，才能查看计划和实际的对比，要注意上方时间刻度，每条现行的起点和终点对应上方时间刻度的具体开始和结束日期。

3、图中各种线形说明： 3.1 ：某wbs节点的计划开始日期至计划完成日期；与【工期信息】中该wbs节点登记的内容一致。

3.2 ：某wbs节点，进度登记中已经登记的完成量所对应的最早开始日期和完成日期。后面的百分比，代表该wbs节点已经完成的百分比。

3.3 ：根据以上预测规则，预测的该wbs节点预计完成日期。

3.4 ：非末级wbs节点，根据下级wbs节点的完成量，根据project自身折算规则折算后的形成的完成百分比。

例如：该图形表示，实际开始日期滞后计划开始日期，并根据目前完成量预测实际完成日期。

在时间刻度区域，通过鼠标右键单击后，点击“显示比例”，调节视图以适应观看

绘制横道图的步骤

横道图是一种常用的工具，用于表示项目、计划或流程中的各个阶段或任务。横道图还可以用于规划和管理资源、分配任务和跟踪进度。本文将介绍如何绘制横道图，包括以下步骤：

1. 定义项目或计划：在绘制横道图之前，需要明确项目或计划的目标和任务。这通常需要与相关人员进行磋商，并明确每个任务的开始和结束日期以及任务之间的依赖关系。

2. 确定项目的时间范围：根据任务的开始和结束日期，确定整个项目或计划的时间范围。这可以帮助确定绘制横道图所需的时间刻度和时间轴的长度。

3. 绘制时间轴：在绘制横道图之前，需要绘制一个时间轴，以表示整个项目或计划的时间范围。时间轴应包括开始日期和结束日期，并用等间隔的刻度表示时间跨度。时间轴的长度应足以包含所有任务和相关信息。

4. 绘制任务条：在时间轴上，绘制每个任务的条形图。任务条的长度应表示该任务的持续时间，通常以天为单位。任务条的高度可以固定，也可以表示该任务的重要性或资源需求。

5. 连接任务条：确定任务之间的依赖关系，并用连接线将它们相互连接。连线表示一个任务的完成必须在另一个任务开始之前。连接线的类型可以根据依赖关系的种类进行选择，如结束-开始、开始-开始、结束-结束等。

6. 添加关键事件：在任务条上，加入项目或计划中的关键事件或里程碑。这些事件通常代表项目或计划的重要阶段或完成任务的标志。关键事件可以用粗线条或标注的方式表示，并在左侧或右侧标注事件的名称和日期。

7. 添加约束：在任务条中，添加任何必要的约束条件，例如最早开始时间、最晚结束时间、资源限制等。

8. 添加注释：在横道图的边缘或下方，添加注释，以解释横道图中的任务和依赖关系。例如，可以解释每个任务的目标和责任人，以及整个项目或计划的目标和截止日期。

9. 审查和修改：绘制横道图后，需要对横道图进行审核和修改。这可以帮助确保横道图准确反映项目或计划的关键任务和依赖关系。