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施工总体进度计划及保障措施第一节施工进度计划根据本工程特点及工程量，结合我公司的实力，在制定本工程进度计划过程中，重点考虑季节因素的影响，同时，从业主角度出发，为降低对正常生活的影响，我们适当增加了整个工程所需资源的投入，并最大限度考虑了各项工序之间的合理穿插，力争在最短时间内完成全部施工内容，具体施工进度计划详见附图21《施工进度横道图》、附图22《施工进度网络图》。
第二节进度控制及保证措施施工项目要将进度控制在既定的工期内，那么编制出时间最有利、资源最合理、工序最优化的施工进度计划，是保证计划实现的前提之一。
为此在执行进度计划的过程中，定时检查施工实际进度，了解配套保障的资源情况，并将其即将出现的问题与计划进度相比较，若出现偏差，便立即分析产生的原因和对工期将要形成影响的程度，找出必要的调整措施，迅速调整修改原计划。
不断地如此循环，不断的加强管理，协调、平衡，直至工程竣工验收。
同时通过组织、技术、资金、信息、资源等保障，才能保证措施的实现。
1、施工项目进度控制措施施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等，以下重点阐述计划控制的组织措施：层层落实责任制。
1.1建立由项目经理任组长、技术负责人为主要成员的工期保证管理小组。
1.2检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接.组成一个实现计划的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。
1.3计划全面交底，发动群众实施计划。
施工进度计划是全体工作人员的共同行动；要使相关人员，人人明确实现各项计划的任务、目标实施方案和措施，那就应使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动；要充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。
才能进入计划受控状态。
1.4在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的优化本周作业计划，在计划中要明确本日应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。
建筑施工进度计划网络图及横道图1.简介建筑施工进度计划网络图及横道图是建筑项目管理中的重要工具之一。
它通过图形化的展示，帮助项目管理人员清晰地了解项目的工期安排、工序流程以及各个任务之间的依赖关系，从而为项目的顺利进行提供有力的支持。
本文档旨在介绍建筑施工进度计划网络图及横道图的基本概念和使用方法。
2.建筑施工进度计划网络图建筑施工进度计划网络图又称为PERT图，是将项目的各个活动以节点表示，通过连接这些节点的路径表示活动之间的逻辑关系。
每个节点代表一个具体的活动，箭头表示活动之间的先后顺序。
网络图中的节点可以分为关键节点和非关键节点，关键节点是指对整个项目的时间安排具有重要影响的节点，它们的延误可能导致整个项目延期。
3.建筑施工进度横道图建筑施工进度横道图是在建筑施工进度计划网络图的基础上，添加任务持续时间的信息和任务之间的依赖关系，形成一个直观的时间轴，用来展示项目任务的预计开始和结束时间。
横道图将各个任务沿着时间轴进行排列，任务之间的依赖关系以箭头的形式表示。
4.制作建筑施工进度计划网络图及横道图的步骤制作建筑施工进度计划网络图及横道图的步骤如下：步骤1：确定项目活动首先，需要明确项目的各个活动，将它们列举出来，并为每个活动分配一个唯一的标识符。
步骤2：确定活动之间的依赖关系确定每个活动之间的逻辑关系，即某个活动的完成是否依赖于其他活动的完成。
将这些依赖关系以箭头的形式添加到网络图中。
步骤3：确定活动的持续时间为每个活动确定预计的持续时间，并将其添加到网络图中。
可以根据历史数据、专家意见或其他可靠信息进行估算。
步骤4：计算最早开始时间和最晚开始时间基于活动之间的依赖关系和持续时间，计算每个活动的最早开始时间和最晚开始时间。
最早开始时间是指在没有任何限制的情况下，该活动可以开始的最早时间；最晚开始时间是指活动必须在不影响整个项目进度的前提下开始的最晚时间。
步骤5：确定关键路径关键路径是指项目中最长的路径，它决定了整个项目的最短完成时间。
三、施工总进度支配及保证措施（一）施工进度支配依据1、合同文件及相关文件；2、设备工程所在地的环境及所需资源状况；3、风险分析资料；4、工期要求（日历天）；5、约束条件；6、历史资料(二）施工进度支配(横道图，见附表四：支配开、竣工日期和施工进度网络图)1.施工进度按业主要求工期按时完工。
2.做到组织人员落实，组建一支强有力的项目施工领导班子，加强管理，统一协调，在科学合理施工支配的基础上，发扬我们施工人员艰苦奋斗的精神，统一调度，最大限度地满足本工程的技术管理及现场施工人员的须要。
(三)施工进场支配考虑到现有施工地状况，为提高工作效率，使施工现场不产生窝工现象，我公司支配拟从开工之日起，施工人员及劳动力分批进场：首先由机械、劳力技术施工人员进入场地，进行施工现场先期工作，后集中人员进行绿化养护等相关工作进行施工，有利于缩短施工工期。
（详见附表三：劳动力支配表）（四）施工进度保障措施确保工期措施：各分项工程的施工进度严格依据工程进度支配的支配进行施工，对施工的全过程进行经常检查、比照、分析，刚好发觉实施中的偏差，实行有效措施，调整进度支配，解除干扰，确保工程在合同规定的工期内完成。
1.组织保证措施1.1组建“精干、高效”的项目经理部，公司授权项目经理全权代表本公司组织、管理本工程实施。
在本工程范围内不论是组织人事，还是物质资金、机械设备和作业队伍的调配，项目经理均具有高度的指挥和调整权，从组织上确保项目经理的权威性和畅通性。
1.2接到中标通知书后，立刻依据本工程投标书中的承诺，在全公司范围内调集或组建施工队伍和机械设备，在人、材、机上确保本工程的顺当实施。
1.3选派组织实力强、施工阅历丰富、年轻有为的同志担当各级生产组织机构及主要部门的负责人，确保各项工作有条不紊地开展。
1.4加强对全体参战人员的思想动员和教化，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快。
树立时间就是效益，进度就是信誉的思想。
施工总进度计划及保证措施根据施工部署所确定的目标编制施工计划，包括施工进度计划、施工设备计划、劳动力计划和材料计划。
本工程根据招标文件要求：计划工期：具体以甲方开工令为准。
第一节、网络进度计划一、计划编制原则根据甲方工期要求，具体以甲方开工令为准。
二、总体进度网络图及关键线图横道图（见后附表）。
工期要求非常紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段，不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各种技术，管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。
（一）、进度控制的方法1、按施工阶段分解，突出控制节点以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制点的实现。
（二）、施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况干变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种住信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分折原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。
（三）、保证工期的管理措施1、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层。
本工程施工项目经理，工程技术人员，质检员，安全检员，均由有丰富工程施工管理经验的人员担任，并针对技术质量，安全，文明施工，后勤保障工作配置壹位项目副经理主抓分项工作。
2、实行经济承包责任制，多劳多得，优质优价，调动全体员工的工作积极性。
3、严格执行奖罚制度，对各个工种，工序制定严励的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。
4、在总进度计划控制下，坚持逐月，逐周编制出具体工程部位施工计划和工作安排。
如发现未能按节点工期完成计划，要即时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。
5、坚持召开工程例会，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加，听取工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施(范文)一、项目概述本项目为某大型商业综合体建设，总建筑面积约15万平方米，包含地下两层停车场、地上五层商业区和一栋20层的办公楼。
项目计划工期为24个月，自2023年1月1日开始，至2024年12月31日结束。
为确保项目按期完成，特制定详细的施工进度计划及各阶段进度保证措施。
二、施工进度计划1. 前期准备阶段（2023年1月1日 2023年2月28日）任务内容：项目立项、招投标、合同签订、施工图纸审核、现场勘察、临时设施搭建等。
进度目标：完成所有前期准备工作，确保施工队伍顺利进场。
2. 基础施工阶段（2023年3月1日 2023年6月30日）任务内容：土方开挖、地基处理、基础浇筑、地下室结构施工等。
进度目标：完成地下室结构封顶。
3. 主体结构施工阶段（2023年7月1日 2023年12月31日）任务内容：地上主体结构施工、楼板浇筑、钢结构安装等。
进度目标：完成主体结构封顶。
4. 二次结构及装修阶段（2024年1月1日 2024年6月30日）任务内容：墙体砌筑、内外墙粉刷、水电安装、消防设施安装、装饰装修等。
进度目标：完成所有二次结构及装修工作。
5. 设备安装及调试阶段（2024年7月1日 2024年9月30日）任务内容：电梯安装、空调系统安装、智能化系统安装、设备调试等。
进度目标：完成所有设备安装及调试工作。
6. 竣工验收阶段（2024年10月1日 2024年12月31日）任务内容：内部验收、整改、竣工验收、资料整理等。
进度目标：完成项目竣工验收，交付使用。
三、各阶段进度保证措施1. 前期准备阶段（1）组织保障措施成立项目指挥部，明确项目经理、技术负责人、各专业工程师的职责分工。
建立健全项目管理规章制度，确保各项工作有章可循。
（2）技术保障措施组织专家对施工图纸进行详细审核，及时发现并解决设计问题。
进行现场勘察，制定详细的施工方案和应急预案。
（3）资源保障措施提前完成招投标工作，选择经验丰富、信誉良好的施工队伍和材料供应商。
施工进度计划及保证措施一、施工进度计划根据工程结构特点，以及我单位的人力、物力投入，进行优化调整，总的原则是按先地下、后地上的顺序施工。
本工程的施工进度计划安排，突出了在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到高速。
我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据业主要求、工程特点、现场情况、社会环境等，综合考虑，总工期定为720天。
施工进度计划用施工进度横道图进行表示，详见附图：“勘探开发研究中心工程横道图”。
该工程要求2007年9月20日开工，2009年9月8日竣工。
根据总工期要求及建筑物结构特点，施工计划安排如下：（一）基础及地下室施工1、土方开挖工程该工程是大体积深基土方工程，计划用4台挖掘机分2步进行开挖，在挖第一步的同时，第二步也开始挖土，并挖至槽底标高。
同时组织50人清理槽底、挖排水沟，大口井潜水泵连续抽水，保证挖槽后槽底无水。
计划土方开挖工程20天完成。
完成后，及时组织有关人员进行验槽，合格后进行下一步混凝土垫层的施工。
2、混凝土垫层工程基坑在验槽合格后，开始进行混凝土垫层施工。
计划用10天完成垫层支模工作，并用大象输送泵车组织商品混凝土浇筑。
在浇筑完成后，用2天时间进行基础放线、验线工作，准备进行基础及地下室负二层底板的施工。
3、地下室基础及负二层底板工程混凝土垫层验线合格后，开始进行地下室基础及负二层底板模板支设、钢筋绑扎，并插入负二层立墙钢筋，计划用15天时间完成上述施工。
待监理验收合格后，计划用4天时间组织4台地泵混凝土输送车浇筑商品混凝土。
浇筑完成后，进行混凝土的养护。
4、地下室负二层立墙及顶板工程待底板混凝土达到施工条件，马上组织技术人员放线。
监理验线合格后，进行立墙钢筋绑扎、模板支设及负二层顶板钢筋绑扎的施工，计划该项施工在16天完成，用3天时间进行商品混凝土浇筑，并在浇筑完后进行养护。
地下室负一层立墙及顶板工程待地下室负二层顶板混凝土达到施工条件，马上组织技术人员放线。
施工总进度(包括施工进度计划横道图、网络图)及保证措施 (2)三、施工总进度及保证措施1、施工进度计划目标根据招标文件的要求，本工程的计划工期为365个日历天，不得低于现行国家定额工期的80%。
招标人应按合同约定支付赶工费。
计划开工日期为2018年9月21日，计划竣工日期为2019年9月20日。
实际开工日期以监理单位通知为准。
2、进度计划风险分析根据招标文件、设计文件资料和现场调查的实际情况，本工程的进度计划风险主要包括以下内容：2.1 技术风险严密的技术管理和合理的技术方案是项目成功与否的重要因素，尤其对施工进度有很重要的影响。
材料供应及施工过程中发现质量问题而出现返工现象，也会影响到工期。
2.2 资源、资金风险资源、资金不能满足施工进度要求时，会影响计划的顺利实施。
2.3 施工组织管理风险在施工安排中，若不能合理地安排好非关键工序的施工将会影响到关键工序的正常施工。
施工组织和管理不科学，资源、资金不能发挥最大效能也会影响工期。
项目管理的手段及方法不当将会影响到计划进度的正常实施。
3、工程进度保证措施本工程将以工期的保证措施作为重点实施部分。
在工期保证体系中，分析影响工程进度的主要因素分析，做好深化设计工作，采取组织管理、劳动力、材料供应措施、协调、工期检查、落后赶工等有效措施确保工程进度。
3.1 工期保证体系进度保证体系包括计划管理体系、组织管理体系、资源供应体系和生产调度体系。
这些体系将由专业队伍进行管理，包括劳务管理、材料供应、机具供应和设备管理。
同时，内部和外部协调也将得到重视，以确保施工完成进度计划。
3.2 工程进度保证手段循环图为了确保工程进度，将定期进行工期检查，并根据阶段目标和工期预计实施方案进行进度计划和分析。
如果需要，将进行计划调整，以确保施工进度的正常实施。
3.3 做好深化设计工作由于本工程在施工过程中将会涉及到大量施工图纸的深化性设计，因此深化设计对工程是比较重要的方面。
第四章施工进度网络计划、关键节点和线路的保证措施4.1 施工进度网络计划4.1.1 总体施工进度计划安排原则1、结合本标段工程实物量的分布特点，满足招标文件安全、质量要求并符合业主对本标段工程总工期及节点工期要求；2、根据施工队伍的专业优势，经济、合理地进行施工组织；3、选择先进、合理、安全、可靠的施工方案；4、各工序尽量平行作业，达到紧凑、合理，缩减工期占用；5、施工进度指标、总体进度计划、各工序的循环作业时间、配套设备和劳动力的生产能力为基础，以类似工程经验作参考。
4.1.2 主要分项工程施工进度指标1、开挖施工循环作业指标依据隧洞小断面施工特点，开挖施工单循环易控制在2.0～2.5m，本工程施工开挖循环作业指标见“Ⅲ级围岩单循环作业时间表、Ⅳ级围岩单循环作业时间表、Ⅴ级围岩单循环作业时间表”。
如下：Ⅲ级围岩单循环作业时间表Ⅳ级围岩单循环作业时间表Ⅴ级围岩单循环作业时间表2、二衬施工循环作业指标本工程二次衬砌单循环作业指标，见二次衬砌单循环作业时间表。
二次衬砌单循环作业时间表4.1.3 总体施工进度指标依据各主要分项工程循环进度指标，拟制定本工程主要工程项目总体施工进度指标，具体见“分项工程进度指标表”。
分项工程进度指标表4.2工期计划1、总体思路总体思路：工期安排以无条件满足投标承诺为前提，根据本工程实际情况进行细化，以既满足投标书承诺，又使资源配置合理，施工进度要求与施工能力及施工水平相匹配，以创造较好的社会效益、经济效益及技术效益。
工期目标：原水输水隧洞两头掘进，里项支洞施工到与原水输水隧洞交叉口后往进出口方向同时开挖掘进。
合同工期为650天，计划施工开工日期2016年11月1日，计划完工日期为2018年7月23日，计划总工期为630天，满足合同工期要求。
2、施工进度网络横道图..WORD资料. 施工进度网络横道图4.2.1 确保工期的技术措施1、依据本工程施工设计图，根据现场实际情况和业主的安排，进一步优化和及时编制实施性施工组织设计，落实重点工程及关键技术项目的施工方案，科学、合理地调配各种生产资源。
施工进度计划及保证措施在建筑工程中，施工进度计划的制定和保证措施的实施是确保项目按时交付的关键。
一个科学合理的施工进度计划能够有效地协调各方面的资源和工作，而切实可行的保证措施则能够应对各种可能出现的问题和风险，从而保证施工进度的顺利推进。
一、施工进度计划（一）确定施工项目的总工期首先，根据项目的规模、复杂程度以及合同要求，确定施工项目的总工期。
这需要充分考虑各种因素，如工程的结构形式、施工工艺、季节影响等。
（二）划分施工阶段和施工工序将整个工程划分为不同的施工阶段，如基础施工、主体结构施工、装饰装修施工等。
然后，对每个施工阶段进一步细分施工工序，明确各项工作的先后顺序和相互关系。
（三）估算各工序的持续时间通过经验数据、类似工程的参考以及实际的施工条件，估算每个施工工序所需的时间。
在估算时，要充分考虑可能出现的不利因素，如天气变化、材料供应延误等，留出一定的弹性时间。
（四）编制施工进度横道图或网络图根据上述步骤的结果，编制施工进度横道图或网络图。
横道图直观易懂，适合简单的项目；网络图能够更清晰地反映各项工作之间的逻辑关系，适合复杂的项目。
（五）检查和调整施工进度计划编制完成后，要对施工进度计划进行检查，看是否满足总工期的要求，各项工作之间的逻辑关系是否合理。
如有必要，进行调整和优化。
二、保证措施（一）组织保证1、建立高效的项目管理团队，明确各成员的职责和分工，确保指挥协调有力。
2、定期召开项目进度协调会议，及时解决施工中出现的问题。
（二）技术保证1、提前做好施工图纸的会审工作，确保施工图纸的准确性和完整性。
2、优化施工方案和施工工艺，提高施工效率。
3、加强技术交底工作，确保施工人员清楚了解施工要求和技术要点。
（三）资源保证1、确保施工所需的人力、物力和财力按时足额到位。
2、提前做好材料和构配件的采购计划，保证材料供应的及时性和质量。
3、合理配置施工机械设备，定期进行维护和保养，确保设备的正常运行。
施工进度计划及保证措施在建筑工程中，施工进度计划的制定和保证措施的实施至关重要。
一个合理的施工进度计划能够确保工程按时完成，提高施工效率，降低成本，同时保证工程质量。
而有效的保证措施则能够及时解决施工过程中出现的问题，确保进度计划的顺利执行。
一、施工进度计划1、明确工程目标和范围在制定施工进度计划之前，首先需要明确工程的目标和范围。
这包括工程的交付时间、质量标准、工程规模和涉及的工作内容等。
只有清楚地了解这些信息，才能为后续的计划制定提供准确的依据。
2、分解工作任务将整个工程分解为若干个具体的工作任务，并按照一定的逻辑顺序进行排列。
可以采用工作分解结构（WBS）的方法，将工程逐步细化为可管理和可衡量的小单元。
3、估算工作时间对于每个分解后的工作任务，需要估算其所需的时间。
这需要考虑到工作的复杂性、资源的可用性、施工条件等因素。
可以参考以往类似工程的经验数据，或者组织相关人员进行讨论和评估。
4、确定工作顺序和逻辑关系确定各个工作任务之间的先后顺序和逻辑关系，例如有些工作必须在其他工作完成之后才能开始，有些工作可以同时进行。
这有助于合理安排工作流程，避免出现混乱和延误。
5、绘制进度图表根据以上步骤确定的工作任务、时间和逻辑关系，绘制施工进度图表。
常见的进度图表有横道图、网络图等。
横道图直观易懂，便于管理和监控；网络图能够更清晰地反映工作之间的逻辑关系和关键路径。
6、资源分配在制定施工进度计划的同时，还需要考虑资源的分配情况，包括人力、材料、设备等。
确保资源的供应能够满足施工进度的需求，避免因资源短缺而导致的延误。
二、保证措施1、组织保证建立高效的项目管理团队，明确各成员的职责和分工。
项目经理要具备丰富的经验和较强的组织协调能力，能够及时解决施工过程中出现的问题。
同时，加强团队内部的沟通和协作，确保信息的畅通。
2、技术保证提前做好技术准备工作，包括施工图纸的会审、施工方案的编制和技术交底等。
在施工过程中，积极采用新技术、新工艺，提高施工效率。
三、施工总进度（包括施工进度计划横道图、网络图）及保证措施3.1 施工进度计划安排在安排本工程的进度时以我公司施工技术力量为前提，通过提高工程的机械化程度，积极推广各种施工新技术、新工艺，以加快施工进度、缩短工期，争取早日交付建设单位使用。
根据本工程的特点、工作量和施工条件，再结合我公司的施工水平，经研究，确定本工程施工总工期50日历天。
3.2 编制依据及原则1、施工招标及合同文件中所提供的现场施工条件、工程量清单、工期要求等。
2、施工招标发放的图纸。
3、施工招标文件补充通知及技术资料。
4、有关法律法规和施工技术规范。
5、本投标文件《施工组织设计》中所编制的各建筑物工程的施工方案、施工程序和施工方法。
6、在满足招标文件规定工期的基础上，依据施工技术规范的要求，针对建筑物的布置特点和结构特点，合理安排各建筑物不同部位施工的先后次序，尽可能地消除各工序施工、各部位施工之间的相互干扰。
7、在满足招标文件规定的控制工期前提下，优化施工方案，尽可能地做到均衡生产，削减高峰施工强度。
8、工期安排和各部位采用的施工方法相统一。
3.3 施工进度计划控制1、开工报告（1）总工期开工报告开工前按合同规定向监理工程师提交开工报告，主要内容包括：施工机构的建立，质检、安全体系的建立和劳力安排，材料、机械及检测仪器设备进场情况，水电供应，临时设施的修建，施工方案准备情况等。
（2）分部工程开工报告在分部工程规定时间内向监理工程师提交开工报告单，其内容包括：施工地段与工程名称；现场负责人名单；施工组织和劳动安排；材料供应、机械进场等情况；材料试验及质量检查手段；水电供应；临时工程修建；施工方案进度计划以及其他需说明的事项等，经监理工程师审批后，方可开工。
2、制定施工方案、施工组织计划（1）在签订合同协议后规定的时间内，应根据投标书规定的施工组织规划和监理工程师的指示，编报实施性的施工组织计划。
（2）工程实施过程中，根据总体计划和监理工程师的指示和要求，及时提交每月施工计划，经监理工程师批准后执行。
如果这些计划引起总体计划的必要调整和变动时，连同修订的总体计划一并提交。
修订的总体计划应保证合同规定的总工期不变。
3、分部工程和分项工程施工计划根据总体施工计划和年度计划，制定各分部工程的施工计划和某些分项工程的施工计划。
3.4 主体工程施工程序首先进行施工准备，主要进行施工范围内地表电线、通讯线、路灯电杆、建筑垃圾等的拆除和清除，进行施工范围的围挡，完成施工用水、用电及临时生产设施和施工便道的新建，确定弃土场位置，弃碴和材料运输路线，沿线路走向施工临时排水设施，为工程展开施工创造条件。
具体安排步骤如下：第一步：交接桩、线路复测、队伍安家、临时设施的修建、队伍和机械设备进场、地表及地下管网的调查。
施作临时排水设施，砂、石料材质化验，砼配合比试配等。
编制实施性施工组织设计。
第二步：进行施工范围以外的围挡，对施工范围内的管线及需拆除的建筑进行拆除和改移，同时清除施工范围内的地表土及建筑垃圾，其中表土集中择地堆放，建筑垃圾外运。
第三步：采取分段进行边坡土石方开挖，填筑，碾压。
各部分施工进度安排，详见表《施工总进度表》3.5 目标工期的保证措施3.5.1、组织保证措施（1）以公司总部作后盾，前后齐抓共管，保证工程顺利进行。
我司将迅速成立“工程项目经理部”，负责督促该工程所需人员和设备的调配以及施工过程中有关协调工作，保证工程所需人员和设备按时到场。
施工现场以项目经理为首，抓好施工人员和机械设备进场和组织工作，保证按投标书规定进场日期进入施工现场。
（2）按项目法施工要求进行施工和管理。
配备年富力强、高素质的领导班子和精干的施工队伍。
严格按三控制、两管理、一协调来施工和管理，以三管齐下（即思想政治工作、行政手段、经济杠杆）的管理手段与我司善打硬仗的优良传统和作风相结合，以高速度、高质量按期完成本标工程的施工任务。
（3）加强与业主、监理、设计等各方面的配合。
加强与业主、监理、设计的合作，充分领会业主和监理单位的要求及设计意图，根据施工实际情况，及时向业主、监理、设计单位提供优化施工和设计的合理化建议，加快施工进度。
（4）确保物资供应。
现场项目经理部将委派1名副经理主抓建筑材料的采购、运输和验收，以确保本标工程物资的供应。
（5）实行工期奖罚制度。
层层签订目标工期责任制，使施工进度与职工经济利益挂钩，充分调动职工的生产积极性，提高职工的劳动效率。
3.5.2、技术保证措施（1）公司将全力提供技术保障，参与工程建设的主要技术人员和施工人员均是承建过类似工程的施工人员，其余人员从参与同类工程建设的技术力量中抽取，必要时，委派我司老专家作为该标段施工期的技术顾问。
（2）配备性能先进、质量可靠、数量足够的施工机械设备和质量检测设备，以满足工程施工的需要。
施工现场抓好主要施工机械设备的管理、维修、保养和使用工作，提高设备的完好率、出勤率和利用率，充分发挥施工机械设备的生产率。
（3）项目经理部严格按照工程图纸、设计变更通知、相关规程规范，以关键线路工程施工为中心，建立强有力的现场施工技术组织系统，负责项目经理部与业主、设计及监理的沟通并进行现场技术计划、组织、指导和监督。
一是作好图纸会审，下达技术作业指导书，编制施工阶段详细的施工组织设计，技术交底和技术指导，把好方案实施前的各个环节关；二是按监理工程师批准的施工方案进行施工，坚持以样板工程开路，杜绝因技术方案不当而引起的停工、返工现象；三是结合实际，在技术方案上优化创新，提高工作效率。
3.5.3、现场计划执行保证措施（1）工程技术部根据监理工程师批准的总进度计划，合理进行工作分解，编制年、季度、月、周、日等各阶段施工进度计划，在工地实行生产例会制度，定期检查生产任务的执行和落实情况并部署下一阶段的施工任务。
（2）组建强有力的施工生产指挥调度系统，根据工程网络进度图，狠抓关键线路施工，并统筹安排其它项目的施工。
对每项工程明确主管协调安排各工序、工种间的衔接、配合工作，避免减少施工干扰，使工程施工高效、持续地进行。
（3）我司立即组织在现场的资源进行前期准备，尽早形成施工条件。
（4）我司施工过程建立的良好外围关系、材料供应，迅速进入正常施工。
（5）土方施工是工程的重点，首先做好施工降排水。
土方明挖施工难度较小，但边坡稳定性差，需要采取有效的支护措施，合理安排的开挖进尺，确保工期的实现。
（6）掌握水情资料、分析和预报，采取措施充分利用枯水期，延长有效施工时间。
3.5.4、资金保证措施本标工程结算资金的开支保证用于生产第一线，公司总部也将在资金使用上给予本工程以大力支持。
3.5.5、施工外部环境保证措施施工期的对外关系涉及到社会的各个行业，即处理好与当地政府、当地人民群众、工程业主及监理工程师的关系，为正常施工生产创造一个和谐宽松的外部环境，是本标工程能否顺利进行的前提条件。
（1）在施工期间坚持以尊重、信任、依靠当地政府为原则，按国家法律、地方政策办事，积极主动的和当地政府加强纵横向联系，与当地政府建立良好的往来关系，加深了解并增进友谊。
建立现场治安管理机构，密切同当地公安部门配合，搞好工地的治安保卫工作。
（2）严格施工队伍管理的规范化，让职工尊重当地民风民情，提倡入乡随俗，使职工主动与当地群众搞好团结。
（3）在施工期，本着为工程建设着想的原则在业主及监理工程师的指示，尽量减少人为地因素影响工程施工。
（4）明确业主与承包商的关系，摆正自身位置，认真履行合同，尊重监理工程师，自觉接受和服从监理工程师的监督和指导。
3.5.6、如出现工期滞后的赶工措施（1）施工进度计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的赶工措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。
在整个工程的施工过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，本月的损失下月补”的补意外耽误工期的措施，确保施工总进度计划的实现。
（2）要加强对所属单位的管理与约束，分级签订分包协议，在进度上加以控制，对未完成阶段计划或滞后较多的现象，要分析原因，找出问题，尽快解决，并在下一阶段补上，绝不姑息迁就，一拖再拖。
（3）如出现工期滞后，针对不同原因采取不同的补救措施，积极主动地组织所需增加的人员、材料、机械设备进场，把工期损失减少到最小。
富不贵只能是土豪，你可以一夜暴富，但是贵气却需要三代以上的培养。
孔子说“富而不骄，莫若富而好礼。
”如今我们不缺土豪，但是我们缺少贵族。
高贵是大庇天下寒士俱欢颜的豪气与悲悯之怀，高贵是位卑未敢忘忧国的壮志与担当之志高贵是先天下之忧而忧的责任之心。
精神的财富和高贵的内心最能养成性格的高贵，以贵为美，在不知不觉中营造出和气的氛围；以贵为高，在潜移默化中提升我们的素质。
以贵为尊，在创造了大量物质财富的同时，精神也提升一个境界。
一个心灵高贵的人举手投足间都会透露出优雅的品质，一个道德高贵的社会大街小巷都会留露出和谐的温馨，一个气节高贵的民族一定是让人尊崇膜拜的民族。
别让富而不贵成为永久的痛。
分享一段网上流传着改变内心的风水的方法，让我们的内心高贵起来：喜欢付出，福报就越来越多；喜欢感恩，顺利就越来越多；喜欢助人，贵人就越来越多；喜欢知足，快乐就越来越多；喜欢逃避，失败就越来越多；喜欢分享，朋友就越来越多。
喜欢生气，疾病就越来越多；喜欢施财，富贵就越来越多；喜欢享福，痛苦就越来越多；喜欢学习，智慧就越来越多。
