1安全生产标准化制度之目标与指标管理制度

XX机械设备租赁有限公司安全生产管理目标、指标和总体原则一、安全生产管理的目标：1、杜绝重大事故、较大事故和一般事故；2、不发生安全死亡事故；3、伤人事故降到最低限度。

二、安全生产管理指标：1、事故发生率﹤1‰（事故费用与总产值之比）、事故死亡率为0；2、员工安全意识培训率达到98%以上、员工体检率达到90%、杜绝施工现场火灾等；3、安全技术措施交底必须有针对性、施工用电达到规定标准；维护保养达安全使用规定的要求；4、“三宝”(安全帽、安全绳、安全带)有效配备、施工机具防护齐全有效、施工现场安全达标率100%、施工现场文明施工达标率100%。

5、工程交验合格率100%；合同履约率100%；顾客满意率95%以上。

三、安全生产管理总体原则：1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。

安全第一就是要求必须把安全生产放在各项工作的首位，正确处理好安全生产与施工进度、经济效益的关系；预防为主就是要求各单位的安全生产管理工作，要以危险有害因素的辨识、评价和控制为基础，建立安全生产规章制度。

通过制度的实施到达规范人员行为，消除物的不安全状态，实现安全生产目标；综合治理就是要求在管理上综合采取组织措施、技术措施，落实各单位主要负责人、专业技术人员、管理人员、操作人员等各级人员的责任，各负其责，齐抓共管。

2、“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”、“预防为主”、“动态管理”的原则。

3、主要负责人负责的原则。

规章制度的建立和实施涉及到各个环节和全体人员，只有主要负责人负责，才能有效调动和使用本单位的所有资源，才能协调好各方面的关系，规章制度的落实才能够得到保障。

4、系统性原则。

安全风险来源于生产活动，涵盖了生产经营活动的全过程、全员、全方位。

主要包括运输、安装和拆卸、锚固顶升、操作使用的全过程；生产经营活动的每个环节、每个岗位、每个人；事故预防、应急处理、调查处理全方位。

5、标准化和规范化原则。

规章制度的建设应实现标准化和规范化管理，以确保安全生产规章制度的严密、完整、有效。

目标、指标、管理方案管理制度（试行)WHMYLM/ZD—024-2015第一章总则第一条为安全生产目标、指标、管理方案的规范管理，依据神华集团《煤化工企业安全风险预控管理体系要求》、神华集团《选煤厂安全风险预控管理体系要求》及乌海能源公司相关规定，制定本制度。

第二条本制度规定了安全生产目标、指标、管理方案的制定、分解及考核相关内容。

第三条本制度适用于公司（以下简称公司）目标、指标、管理方案的管理。

第二章组织与职责第四条总经理负责批准公司的目标、指标。

第五条管理者代表组织对公司目标、指标拟定后的分解工作,负责审核各部门分解的目标、指标,组织或参与其分管业务范围内管理方案的制定，并对其实施状况进行监督管理.第六条总工程师和各分管副总经理负责组织和参与各自业务范围内的管理方案的制定，同时负责审核各自业务范围内分解的目标、指标。

第七条安健环部负责制定、分解公司的目标和指标,并监督实施，参与或组织各单位安全类管理方案的制定，并监督各单位的实施情况。

第八条各职能部门负责参与公司相关专业目标、指标及管理方案的制定,并监督、指导各单位的落实情况。

第九条各单位负责落实公司制定的目标、指标及管理方案，并制定本单位职能范围内的目标、指标及管理方案。

第三章目标、指标制定和分解第十条公司的目标、指标应符合国家及地方有关的法律、法规和政策，符合行业标准、规范、规程，符合公司的发展现状和员工的共同意愿,并应与公司方针及上级公司安全环保政策保持一致。

第十一条本公司的目标、指标是针对本公司的具体问题提出的,并且高于现有的管理水平,包括持续改进的需求.第十二条目标可为阶段性、渐进性、可操作性的指标或参数,应是经过努力能够达到的。

第十三条有可靠的资源保证实现所定的目标、指标。

第十四条年度目标、指标的制定：管理者代表组织相关人员，根据上一年度的实际情况和本年度生产计划、质量、重要环境因素、重大危险源、风险因素、经济和技术的可行性、利益相关的观点等提出年度管理目标、指标,由安健环部负责整理,经分管领导审核后，报总经理批准后生效。

管理制度的目标与指标随着社会的不断发展和企业的不断壮大，管理制度成为了现代企业不可或缺的一部分。

管理制度的目标与指标是企业所追求的，可以衡量和评估管理制度的有效性和成果。

在本文中，将探讨管理制度的目标与指标，以及如何制定和实施这些指标。

一、管理制度的目标管理制度的目标是企业在制定和实施管理制度时所追求的期望结果。

这些目标旨在提高组织的绩效、效率和效益，促进企业的可持续发展。

以下是几个常见的管理制度目标：1. 提高生产效率：管理制度的一个主要目标是通过合理的资源配置和流程优化来提高生产效率。

通过有效地管理流程，减少资源的浪费和损失，提高生产效率，进而提高企业的竞争力和盈利能力。

2. 确保质量标准：管理制度还应立足于确保产品或服务的质量标准。

通过建立质量管理制度，监控和控制生产过程中的关键环节，提升产品或服务的质量水平，增强企业的竞争力和口碑。

3. 保障安全与环保：管理制度的另一个目标是确保企业的安全和环境保护。

通过建立安全生产管理制度和环境管理制度，加强对员工和环境的保护，减少事故和污染的发生，维护企业的稳定和可持续发展。

4. 提升员工素质：良好的管理制度应该关注员工的培训和发展，提升员工的素质和能力。

通过建立完善的员工培训体系，激励员工的学习和创新，提高员工的绩效和工作满意度。

二、管理制度的指标管理制度的指标是对管理目标进行量化和测量的工具，可以评估管理制度的有效性和实施效果。

以下是一些常见的管理制度指标：1. 生产效率指标：如制造业中的产量、产能利用率等指标，服务业中的服务效率、服务质量等指标，可以通过这些指标来衡量企业生产效率的水平。

2. 质量指标：如产品质量合格率、不良品率等指标，服务业中的客户满意度等指标，可以反映企业产品或服务的质量水平。

3. 安全和环保指标：如事故发生率、环境排放指标等指标，可以评估企业在安全和环保方面的管理水平和实施效果。

4. 员工培训指标：如培训覆盖率、培训满意度等指标，可以反映企业对员工培训和发展的关注程度。

安全生产管理标准化一、总则为加强企业安全生产管理，规范安全生产行为，提高安全生产水平，确保员工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合企业实际，制定本标准化管理体系。

二、安全生产目标1. 杜绝重特大事故，降低一般事故，实现安全生产零事故目标；2. 保障员工生命安全与健康，降低职业病发生率；3. 提高安全生产管理水平，满足国家和地方安全生产法律法规要求；4. 节能减排，保护环境，实现可持续发展。

三、组织机构和职责1. 企业应设立安全生产管理机构，明确各级管理人员、部门及岗位的安全生产职责；2. 企业主要负责人为本企业安全生产的第一责任人，全面负责企业安全生产工作；3. 各级管理人员、部门及岗位人员应按照职责分工，认真履行安全生产职责，确保安全生产目标实现；4. 企业应建立健全安全生产责任制，明确安全生产考核指标，定期对各级管理人员、部门及岗位人员进行安全生产考核。

四、安全生产管理制度1. 企业应制定完善的安全生产管理制度，包括但不限于安全生产会议制度、安全生产培训制度、安全生产检查制度、事故处理制度等；2. 安全生产管理制度应具有可操作性、实用性和针对性，确保各项安全生产工作的顺利进行；3. 企业应定期对安全生产管理制度进行修订和完善，以适应安全生产工作的需要。

五、安全生产资源配置1. 企业应根据安全生产需要，合理配置安全生产资源，包括人力、物力、财力等；2. 企业应加强安全生产队伍建设，提高安全生产管理人员的业务素质和专业技能；3. 企业应配备必要的安全生产设施设备，并定期进行检查、维修和保养，确保设施设备正常运行；4. 企业应设立安全生产专项基金，用于安全生产投入，保障安全生产工作的顺利进行。

六、安全生产教育培训1. 企业应制定安全生产教育培训计划，对员工进行安全生产知识、技能和意识的培训；2. 安全生产教育培训应覆盖全体员工，包括新入职员工、在岗员工及临时员工；3. 企业应定期开展安全生产知识竞赛、应急预案演练等活动，提高员工的安全生产意识和应急处理能力；4. 企业应建立健全员工安全生产档案，记录员工的安全生产培训、考核等情况。