招聘需求计划表

1 / 4 人事招聘计划表 人事招聘计划表 根据各部门填写的《人员增补/需求表》，人力资源部结合公司目前的发展状况，认真审核、分析，现制订20xx年人才招聘计划。 一、招聘人数及工种 根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20XX年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。(如下) 部门名称 需要工种 需要人数(男/女) 合计 xx部门 XX工男(XX)、女(XX) XX人 xx部门 XX工女(XX) XX人 xx部门 XX工男男(5XX)、女(XX) XX人 总计 男(XX)、、女(XX) XX人 二、招聘要求及条件 1、初中/高中/本科以上文化，年龄XX-XX周岁； 2、身体体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚脚灵活，反映灵敏； 3、要求应聘者必须提供身份证原件件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件)。 三、招招聘时间及方式 1、招聘信息发布时间：

2 / 4 ①将20XXX年X~X月份定为本公司的“招聘宣传月”； ②每周二二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区区的招工宣传工作。 2、招聘方式： ①在周边地区大量量张贴广告； ②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招招聘简章，以扩大宣传范围； ③通过职业介绍所和劳务市市场等渠道招聘员工； ④联系各中专院校，招聘技术人才才； ⑤各人才市场招聘会； 6公司内部员工转介等。 四、招聘小组 1、小组成员： 组长：xx-x(人力力资源部经理) 组员：xx-x、xx-x、xx-x 2、小组职责： 组长负责制定外出宣传时间表及宣传内内容，提出招聘建议和方法； 组员负责准备宣传物品，执执行宣传任务等。 五、招聘工作时间表(略)

3 / 4 六、招聘聘费用预算及效果分析 1、各种招聘费用清单： ①印制制广告及相关宣传材料：x元/月； ②中介机构招聘费用用：x元/人； ③员工介绍费用：x元/人； ④邮寄信信件费用：x元/封； ⑤联系各中专院校，帮助学生就业业，原则上不付给报酬； ⑥招聘会摊位费：x元/场。 2、招聘效果分析： ①邮寄信件和张贴招聘广告的实际费费用较低，但是，需要投入的人力、物力较大，招聘效果相相对较差。预计能完成总招聘计划的15%左右。 费用计计算方式：(x元/月* 12月) + (x元/封* 300封)=？元/年 ②员工介绍和联系中介机构的招招聘费用相对较高，但是，人力、物力的投入较少，招聘效效果较好。预计能完成总招聘计划的85%左右。 费用计计算方式：x元/人* 456人* 85% =？元/年年 ③招聘会摊位费：x元 综上所述：预计20XX年的的招聘总费用为：？元+？元+ x =？元。 公司人力力资源部

序号招聘岗位招聘人数性别年龄部门人数需求原因到岗时间岗位职责任职要求学历工作经验行业单位参考备注□扩大编制□本科及以上□5~8年□填补岗位空缺□大专及以上□3~5年□替换人员（需替换人姓名：）□高职高专□1~3年□短期需求□高中及以上□1年内□新增职位 新增原因：□中技及以上□应届生□扩大编制□本科及以上□5~8年□填补岗位空缺□大专及以上□3~5年□替换人员（需替换人姓名：）□高职高专□1~3年□短期需求□高中及以上□1年内□新增职位 新增原因：□中技及以上□应届生□扩大编制□本科及以上□5~8年□填补岗位空缺□大专及以上□3~5年□替换人员（需替换人姓名：）□高职高专□1~3年□短期需求□高中及以上□1年内□新增职位 新增原因：□中技及以上□应届生□扩大编制□本科及以上□5~8年□填补岗位空缺□大专及以上□3~5年□替换人员（需替换人姓名：）□高职高专□1~3年□短期需求□高中及以上□1年内□新增职位 新增原因：□中技及以上□应届生 部门 月份人员需求汇总计划表

招聘人数合计注：1、申请期限：各部门用人需求申请表需在每月28号提交，一次性申请下月用人需求，注明岗位、人数、岗位职责等，交于管理中心审核。若未在规定时间内提交申请表，视为下月无招聘需求，不接受临时性招聘需求； 2、审批流程：用人部门提交申请表→管理中心审核→总经理审批通过，招聘启动； 3、面试流程：管理中心初面合格后，用人部门负责人复面合格后，由管理中心确认薪资、入职时间等细节问题； 4、岗位管理：新员工入职7天以上，核算部门流失率；7天内若不符合岗位要求可退回管理中心；若同一岗位，当月出现两次7天以上新员工入职即离职的情况，则该岗位当月停止招聘； 5、以上人员要求公司审批通过后，招聘岗位人员严格执行以上要求，招聘达成情况，将纳入kpi考核中；1234管理中心复核：执行总经理审批：招聘专员签字：部门负责人签

序号招聘部门招聘岗位学历紧急程度工作年限需求人数

1销售部销售经理大专一般510

2财务部出纳本科加急38

3生产部生产管理高中紧急1020

4

5

6

38招聘计划表

合计

0102030

需求人数现有人数需招聘人数已录取人数各部门招聘计划表销现有人数需招聘人数已录取人数到岗人数差异完成率

6439190%

5316275%

812311955%

XXX000%

0000%

0000%

191972612计划表

数到岗人数销售部财务部生产部

销售部, 0.9财务部, 0.75生产部, 0.55完成率

青岛万邦中心招聘计划

时 间： 年 月 日 制定人：

一、获取人员需求信息

人力资源计划中（机构编制）明确规定的人员需求信息

因离职产生的岗位空缺

用人部门因特殊岗位招聘条件而提交的招聘申请，须经相关领导批准

编制外人员引进计划（须报集团审批）

二、选择招聘渠道

内部招聘 外部招聘

内部人员岗位调整 猎头公司（高端管理人才引进）

内部晋升 人才交流中心（中高端人才引进）

员工推荐 招聘洽谈会

集团内部人才引进 传统媒体

其他 校园招聘 （实习生、临时工）

网上招聘

其他

三、选择招聘信息的发布时间和发布渠道

招聘信息发布渠道 信息发布时间

鹏程网信息发布

公司公告栏信息发布

网络信息发布

人才交流中心信息发布

传播媒体信息发布

招聘洽谈会信息发布

校园招聘信息发布

其他

四、选择考核方案

笔 试 初 试 复 试 特别技能考核

其他考核方案：

五、招聘费用预算

资 料 费： 广告费：

中介费用： 体检费：

其他费用：