钢铁公司后勤员工绩效考核表

（绩效管理套表）钢铁车工绩效考核表
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绩效考核表
被考核者
所属部门
机动处
职位名称
车工
考核者
考核者职位
车间主任
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
计划工时完成率
40
90≤P≤100,P=实际完成工时/计划工时
91－100
80≤P﹤90,P=实际完成工时/计划工时
发生壹般及次要质量问题,次数不超过5次
51－70
发生重要质量问题,次数超过2次
0－50
设备维护和保养考核
20
出色完成日常保养.壹级保养
91－100
较好完成日常保养.壹级保养
81－90
能完成日常保养.壹级保养
71－80
基本能完成日常保养.壹级保养
51－70
不能完成日常保养.壹级保养
0－50
91－100
51－70
基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常
0－50
考核得分
考核者简评
签名：
审核加分
上级审核
签名：
审核扣分
人力资源审核
签名：
最后得分
审批
签名：
91－100
工作较为积极，工作任务极少延迟
81－90
工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟
71－80
工作不太积极，工作任务经常会延迟
51－70
工作很不积极，工作任务延迟习以为常
0－50
团队
意识
5
有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作

后勤绩效考核表篇一：后勤人员绩效考核表后勤人员绩效考核表月份：说明：按最终分数的百分比拿绩效奖篇二：后勤部门绩效考核实施方案集团公司后勤职能部门绩效考核实施方案一、总则：为进一步提高后勤部门员工的工作积极性，加快集团公司管理提升的速度，全面实施现代化管理，特制定本考核方案。

二、实施范围：集团公司后勤、职能部门人员：综合办公室、人力资源部、财务部（财务内控）、企业管理部、企业发展部、物资部、基建部、安全环保部、餐饮部、保安部（监控室）、汽车管理部、电力安装部、基建内控部、法务部等。

三、实施原则：1、以公司对员工的经营管理指标、公司的各项管理规定、员工实际工作中的客观事实为基本依据。

2、以部门制定的岗位职责和绩效考核办法为考核标准，能数字量化的必须数字量化。

3、对外服务部门增加服务对象考评。

4、实行一级为一级负责的考核办法。

5、按照得分数高低排名。

6、考核满分为100分。

7、考核工资按照工资标准的40%进行。

四、考核实施计划：（一）定员定岗实施意见第一步各部门完成定员定岗工作；第二步编写出每个岗位的工作流程图；第三步编写出每个岗位的岗位职责；第四步制定出各岗位的考核细则和标准。

1、工作计划考核：日工作计划考核、周工作计划考核、月度工作计划考核、年度工作计划考核和临时工作计划考核五部分。

2、思想品德和职业素养考核。

3、服务考核：服务标准、服务对象的测评打分。

第五步制定出部门末位淘汰的实施办法。

第六步每月进行一次考评排出名次，确定住末位淘汰人员。

（二）3S管理实施意见第一步做好办公区域内办公用品的定位工作，即区分出必需品和不必需品，现场不放置不必需品，制作办公用品定置区域，做到现场管理井然有序（一般要求办公桌上只摆放电脑、电话、打印机、文件夹、笔筒、水杯，其他办公用品都要实行定置管理）。

第二步所有的办公用品都要细化到人，做好办公用品统计明细，张贴于办公室内。

第三步办公用品及室内卫生清洁标准：所有办公室设施上无灰尘、无损坏、无杂物等。

公司行政后勤人员效能量化考核一览表
1. 考核目的
本考核表的目的是对公司行政后勤人员的工作表现进行量化评估，以提高效能和工作质量，为公司提供优质的行政后勤服务。

2. 考核指标
考核指标主要包括以下几个方面：
2.1 工作态度
评估员工对工作的认真程度、主动性、积极性和敬业精神。

2.2 工作质量
评估员工完成工作的准确性、有效性和标准符合程度。

2.3 工作效率
评估员工完成工作的速度、时间管理和任务分配的合理性。

2.4 团队合作
评估员工在团队工作中的协作能力、沟通能力和态度。

2.5 问题解决能力
评估员工解决问题的能力和创新能力。

3. 考核方法
利用以下评分标准对各项指标进行评估：
4. 考核流程
考核流程如下：
4.1 考核周期
考核周期为每季度一次，共4个季度。

4.2 评估方式
考核由直接主管进行评估，采用面谈和记录工作成果的方式。

4.3 考核结果
根据考核结果，将员工分为五个等级：
- 优秀
- 良好
- 良好
- 较差
- 差
5. 考核结果的应用
根据考核结果，公司将采取相应的奖励和激励措施，鼓励员工提高工作效能和提升能力。

6. 效能量化考核改进
公司将定期评估和改进本考核表的指标和流程，以适应公司行政后勤工作的变化。

以上为公司行政后勤人员效能量化考核一览表的内容。

山西立恒钢铁有限公司山西立恒钢铁有限公司绩效（薪酬）考核表高线厂制作：_____________审核：_____________审批：_____________二○一○年一月编制说明高线厂绩效（薪酬）考核体系由公司绩效管理委员会和高线厂共同组织制定。

考核体系以公司的年度经营目标和公司颁发的有关规章、规范性文件为基础，结合高线厂实际，按照“业务考核”、“职能考核”、“纪律考核”和“品行考核”等四个方面分别考核制定。

考核体系根据高线厂的组织结构层次划分为“厂长级”、“主任级”、“工段长级”和“班组长级”四个层次。

实现层层考核，落实到高线厂各个岗位。

以保证在高线厂目标和岗位目标实现的情况下支持整个公司经营目标的实现。

高线厂绩效考核体系直接考核人：高线厂绩效考核体系第三方监控人：高线厂绩效考核体系考核统计员：考核体系经公司绩效管理委员会领导小组审核后实施。

山西立恒钢铁有限公司绩效管理委员会二○一○年一月绩效（薪酬）考核表被考核人：设备副厂长考核主管：厂长工资标准15000元项目名称指标名称考核总额目标与评分标准考核工资绩效工资0></a>业绩考核产量5000元1、低于分厂月计划产量，低于部分每吨考核1元；消耗1200元1、月钢坯量计划消耗1.033吨钢/吨材，每增加0.001吨钢/吨材考核500元；质量1200元1、超出月质量计划合格率，每出一包出格材，考核50元；职能考核设备作业率1000元1、每日设备作业时间不低于21小时，每超一分钟考核10元；生产协调600元1、造成无计划停机30分钟以上，一次考核100元；备品备件计划500元1、没有备品备件月计划影响生产一次考核200元；现场管理500元1、按照6S标准进行管理，出现一项不符合要求考核50元；生产作业计划500元1、没有月生产作业计划，一次考核200元；2、每月提交一份生产总结，不提交总结报告考核100元；对下级的绩效考核500元1、不按绩效考核标准实施考核的，一项考核200元；职工培训500元1、没有月培训计划考核100元；2、培训不按计划监督并考试，一次考核50元；3、培训人员考试合格率需达到90%，否则一次考核50元；新产品规格开发500元1、根据公司销售情况，确定新产品开发规格，如没有开发出新规格而影响公司销售，一次考核1000元。