安装环控中心组织设计

第一章 编制说明 一、编制说明 宁波市环科院、市环保污控工程技术中心一期工程由宁波华之建筑设计有限公司设计，为做好施工前的准备工作，有效地部署工程建设，保质保量按期完成施工任务，特编制本施工组织设计。 本施工组织设计本着“技术先进、管理科学”的原则，合理利用时间、平面空间，强化技术装备，发挥综合施工的优势，实施“整体设计、统筹安排、综合部署、计划管理、以分步实施控制目标”的综合施工管理方法，以确保工期和质量。 二、编制依据 宁波市环科院、市环保污控工程技术中心一期工程的电气、给排水施工图。 国家最新颁布的工程施工质量验收规范。 浙江省及宁波市颁发的有关建筑施工规程、施工质量、安全生产、文明施工等文件。 本公司贯彻ISO9001质量保证体系的《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》。 第二章 工程概况 一、工程项目概况 工程名称：宁波市环科院、市环保污控工程技术中心一期工程； 设计单位：宁波华之建筑设计有限公司； 质量目标：一次性验收合格； 宁波市环科院、市环保污控工程技术中心一期工程包括办公楼和实验楼，办公楼为五层，实验楼为二层。 二、工程特点 1.给排水工程 给水管采用PPR管，由市政管网直接供水。消防管采用镀锌钢管，丝扣连接，室内设DN65单出口消火栓，长25m麻质水龙带，配置19mm喷嘴水枪。消防箱内配三具3kg的磷酸铵盐灭火器。室内排水管及埋地管采用芯层发泡U-PVC管。建筑物内采用粪便污水与废水合流管道系统，室外采用污水、雨水分流系统。卫生间设蹲便器、淋浴龙头、洗脸盆、小便器等洁具，污水汇集后经化粪池排至市政污水管。屋面的雨水均采用内排水系统，在室外汇集后排入市政雨水管网。 2.电气工程 其强电包括照明，动力系统。弱电包括电话，电视，网络系统，防雷及接地系统。其电源为220/380V由楼内低压配电房低压配电柜引来，并在配电房设置计量柜集中计量。办公楼部分一层设一总配电箱，每层设分配电箱，采用放射式供电方式，实验楼部分每层各设一总配电箱，由配电房放射式供电，中试车间由配电房单独供电。进户线采用VV型电力电缆，用钢管保护暗敷设，其他穿聚氯乙烯管保护暗敷设；分支线采用BV-500V铜芯导线穿管暗敷设，埋地布线均采用镀芯镀锌钢管保护。综合布线采用5类电缆，双孔插座均采用5类插座，引至各双信息插座分支均采用2UTP（8*0.5）PVC25。电视系统所有分配干线均采用SYWV75-7 PVC25，分支线采用SYWV75-5 PVC20，用户终端电视信号输出电平为75±5bB。弱电干线和楼层配线架设与井道内。防雷系统屋面采用Φ12镀锌圆钢明敷，引下线利用柱内主筋，上下分别与防雷装置和接地装置焊接，每一电源进户开关处和弱电机房电源开关处均加PU系列电涌保护器。接地装置利用地梁主筋两根焊接并形成闭合回路，要求接地电阻小于1欧姆。 第三章 施工部署 一、施工准备工作计划 技术资料准备：熟悉图纸，加强施工前各专业的图纸会审和设计交底工作，了解设计意图、技术标准，深化各分部工程的施工方案。 劳动力组织：完善组织管理机构，对劳动力进行进场前的安全、组织纪律教育，组织人员有序合理地进场。 物资准备：根据现场实际情况，作出机具设备计划，编制材料到货计划。 二、施工进度计划 通过认真研究工程图纸，我们进行了细致的计划安排，充分发挥我公司施工管理的优势，组织各作业队伍分平面、分系统、立体交叉施工，充分利用时间差和空间，确保按时完工交付给业主。 土建结构施工阶段进行暗配管和套管预埋工作。土建结构完工，安装工程进入全面安装阶段，同时要满足土建装修工程的要求。土建扫尾阶段，安装工程主要进行通电、通水、调试工作。 项目部定期组织计划会议，检查计划执行情况，提出修改措施。检查进度网络表是否合理，检查实际进度、人工消耗及生产能力，调查引起进度延期的原因，制定合理的赶上计划。确保与总包进度同步，力争提前。 三、施工现场临时设施计划 及早做好生产、生活临时设施的具体落实，现场设置安装工程办公室、库房、材料堆放场地等，具体布局见土建施工现场平面布置图。 四、劳动力安排计划 为确保工程的顺利进行，按期并争取提前完成安装工程，安装项目经理部将合理配备管理人员，建立完善的施工管理网络，层层落实责任制，在土建项目经理部统一领导下，配备水电施工员、质安员、材料员、资料员等，组织施工及质量检查工作。 在土建结构施工配合预埋阶段配备15人左右，根据工程进度合理地调配劳动力。高峰期劳动力配备计划如下：

工 种 人 数 管 工 12 电 工 14 焊 工 2 普 工 4 管理人员 5 合 计 37 五、施工机械配备计划

为了满足施工需要，针对本工程特点配备以下施工机械： 序号 机 械 名 称 规格型号 数量 单位 功率 （KW）

1 交流电焊机 BX6-135 3 台 12 2 砂轮切割机 Φ400 1 台 2 3 液压弯管机 1/2"-4" 1 台 4 台 钻 Z512B 1 台 0.75 5 电 锤 2 台 0.8 6 手 枪 钻 1 把 0.25 7 液压开孔器 1 台 8 试 压 泵 1 台 9 液 压 钳 1 把 10 电动套丝机 TQ100 1 台 0.75 六、测量和监视装置使用计划 为满足安装工程施工过程需要，计划配备以下测量和监视装置： 序号 装 置 名 称 规格型号 数量 单位

1 接地电阻测试仪 ZC29B-2 1 台 2 绝缘电阻摇表 ZC25-3 1 台 3 压 力 表 2.5Mpa 1 只 4 卷 尺 3M 1 把 5 游标卡尺 150mm 1 把 第四章 确保工期技术保证措施 一、指导思想 1.缩短施工周期，尽快发挥投资效益，是业主的愿望，也是我们施工企业的奋斗目标，在本工程施工中，我们将集中力量，精心施工，确保总工期计划的实施。 2.以施工进度计划表为指针，强化节点控制，努力采用新方法、新工艺，积极做好各种不利因素的预防措施。施工进度计划表见附页。 二、技术组织措施 1.加强施工准备工作，这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备以及作业条件的准备工作。 2.定期召开现场会议，由建设单位、监理公司、施工单位参加，做好安装与土建的协调工作，及时处理施工中遇到的技术问题，合理安排安装与土建、装饰各分部分项工程的穿插施工，使工程按计划进度运作。 3.注重施工现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上取决于施工现场的管理水平。管理的标准是保证连续均衡施工，严格按设计要求和技术标准施工，对人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明的施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。 4.组织强有力的项目管理班子，强化内部管理，落实管理岗位职责。建立各工种专业人员负责制，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并与经济挂钩进行考核，调动生产班组的工作积极性。 5.精心编写施工组织设计，并加以细化、具体化，对重要分部分项工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。做到月、旬有作业计划，定期召开生产会议，分析施工进度情况，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，做到规范化和有序施工。 6.从实际出发优化劳动力组合，随时调整现场的劳动力配置，杜绝窝工现象的发生，做到人尽其用。 7.根据工程实际情况积极引进、采用有利于保证质量、加快进度的新技术、新工艺、新材料。 8.严格按施工进度计划网络图控制施工进度，如果由于某种原因造成进度滞后的，必须加班加人，随时赶上。 9.位于非关键线路上的工作，都有若干机动时间及时差。在工作完成日期适当挪用不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。 10.在施工准备和施工过程中，提前作好劳动力与材料计划，确保工程按计划施工。 11.竣工前组织一次初验，发现不足之处及时改正，确保竣工验收一次通过。各类技术资料在扫尾工作前一个月开始整理、汇总，并尽早提交质检站审核。 三、应付不利因素的工期保证措施 1.施工场地狭窄 与土建一起综合考虑各种因素，充分利用场地，安全、合理、有序地布置施工、办公、生活、仓库、堆场及运输等用地，以避免因施工场地布置不合理影响工期。 2.设计的变更 与建设单位及设计单位保持经常的联系，及早了解和澄清各种疑问，充分领会设计意图，尽早对较大的设计变更采取有效可行的对策，并及时调整进度计划，以保证总工期始终处于控制之下。 3.停电、停水及恶劣天气的影响 事先做好各种情况的预报及预防措施，调整施工计划，追回失去的时间，最大限度地减少对工期的影响，同时，强化内部管理，加强水电设施的维护，防止因施工原因造成停水停电事故。 第五章 工程质量保证措施 一、概述 为满足业主对工程质量的要求，本公司将严格按国家有关施工及验收规范施工，组成高质高效的管理班子，实行标准化施工和标准化管理，以确保工程质量目标的圆满实现。 二、工程质量管理体系 本工程将严格推行工程质量保证体系的控制与管理，实行项目经理、项目工程师质量负责制。 三、工程质量目标 质量目标：一次性验收合格。 四、质量管理措施 1.现场质量检查 （1） 工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查； （2） 隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应会同建设方、监理方检查签证后方能隐蔽； （3） 分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进行下道工序施工； （4） 成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。 2.加强技术文件、报表的审核 （1） 审核有关技术文件； （2） 审核施工方案、施工组织设计的质量检验报告； （3） 审核有关材料、半成品的质量检验报告； （4） 审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表； （5） 审核设计变更、修改图纸和技术联系单。 3.加强材料质量的控制 （1） 掌握材料信息，优选供货厂家。掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料货源，从而确保工程质量，降低工程造价，这是企业获得良好社会效益、经济效益、提高市场竞争能力的重要因素； （2） 合理组织材料供应，确保施工正常进行。合理地、科学地组织材料的采