钢材询比价

价单，均从同一个城市发出，且来自同一传真机。 后追查D公司的资质文件时，发现也是从上述传真机发出。 D公司报价单上印制的办公地址经网上搜索得知属于一家纺织品公司的代表处，传真号与D公
司提供传真号一致。经电话询问确认此电话传真确实为一家纺织品公司的代表处所有，但其并 不知道D公司的存在。 从上述信息基本可以判断，D公司报价单上提供的地址和传真号属冒用他人公司行为，而其与K 公司共用一个传真号码，说明双方应为关联单位。
中标单位 E公司
E公司 E公司 E公司 E公司 E公司 E公司 E公司
我们采取的主要程序：查阅资质文件及报价资料、
现场查看、电话咨询、网络搜索等
3、钢材采购价格明显高出可以接受的合理价格水平
表现特征：公司采购价格明显高于市场价格，如下表分析
采购 时间 8月4日
8月28日
10月6日
钢材型号
16#工字钢 18mm螺纹钢 16#工字钢 16mm圆钢 16#工字钢 18mm螺纹钢
C公司&K公司
在工商局查阅C公司的工商档案时发现，C公司登记的业务经理与K公司传真号码的开户人是同一人。 实地到K公司登记的地址查看，其门面招牌为“C公司”，由上述信息基本可以判断，C公司和K公
司为关联单位
由此可以确信：
D公司、C公司和K公司为关联单位。
B 公 司 & E 公 司
这两家单位的报价资料均来自同一传真号，且传真件均显示有F公司字样。
+1100
E公司当地 市场价
500-600元/吨
合理运费
（300元/吨）
合理利润 （200-250元/吨）
合理采购价
1100元/吨
A公司实际
合同采购价
我们采取的主要程序： 比较分析、电话咨询、查阅价格及需求信息等

业务模式简介
核心业务
✓ 撮合钢材买家（服务商）和卖家（代理商）之间的交易，不收费，且速度比服务商自己找 货要快，要准。［形成订单入口］
✓ 联营，和钢材厂家合作，绕过代理商和中间商，把货卖给次级终端，收取厂家佣金。 ✓ 直营，资金采购部分热销材料，囤货在仓库，卖货给次级终端，赚取差价。
延伸业务
✓ 钢材价格动态，供应信息：纯粹的信息发布平台，传统B2B的做法 ✓ 钢材加工，由自营业务发展出来的业务，买入钢材放入自己仓库后自然延伸的钢材加工服务 ✓ 钢材配送，第四方物流，为买家提供配送服务，无论是撮合模式还是自营模式，都可以提供配
送服务。 ✓ 垫资业务（金融）、为买家提供金融白条服务（类似京东白条） ✓ 海外贸易（和厂商合作，出口钢材到国外）
一句话概括
✓ 供应链优化，缩减中间环节。
业务模式简介 发展历程
通过免费撮合买卖双方进行交易，形成交易习惯，形成订单入口
(3)给卖家联系方式
买家（次终端）
(2)找产品
找钢网
(1)上传产品
橡胶行业产业链示意图
橡胶种植 种植园
原料贸易
可以优化的环节
原料加工 加工厂
橡胶贸易
轮胎制品 下游加工厂
轮胎经销 汽车工厂
经销商
终端消费
轮胎行业是否可参考找钢网的模式
无法复制找钢网模式，从2个方面说明： ✓找钢网通过所谓“撮合订单业务”，让用户养成习惯，在业内形成口碑，从而打造了所谓的“订单入 口”，这是找钢网最关键的一个步骤。这是其流量的源泉。避免了传统B2B、O2O不得不砸钱引流的 无奈。 但轮胎行业，不同于钢材、塑料等大宗商品，本身已经是成品。价格不会短期频繁波动、采购流程也 不会如此繁琐，不需要撮合。系统通过免费撮合交易形成口碑的想法，在轮胎b2b领域站不住脚了。

建筑公司材料采购执行流程一、材料采购，发起申请，确认流程1、大宗材料：钢材、混凝土、干粉砂浆、砂石料、砖类、方木模板、橡胶止水带、止水螺杆、钢筋套筒及规范要求测试复试的材料（1）招投标三方比价合约采购部直接签合同、采购（2）内部核价2、零星材料：环境保护、文明施工、安全防护、临时设施以及总包材料采购一览表中部分材料等所用的小材料。

——项目部填写材料采购申请单进行申购1）项目经理委托/辅助施工员明确申购材料的规格型号、施工部位、单位、数量、进场日期等详情；2）填写申购单，项目经理签字，项目部材料员进一步确认材料申购详细信息；3）申购单上交至采购部，由合约采购部主管整理汇总网络询价，采购员市场询价4）采购部主管经比价确认后交给采购部总监，采购部总监与预算部核价后报预算部副总审批同意组织采购5）（1）经常采购材料：有明确核价价目表的安排谢海忠直接采购（2）不经常采购材料：（采购部）市场询价（预算部）内部核价谢海忠采购3、急用材料：在合格供应商范围内的先采购，再走流程确认4、人防、水电材料需要三方比价，确定供应商，签订合同，按实结算二、接收材料，每月产值确认：1、现场收料员按照材料采购合同、相关标准、申购单中的详细要求，对进场材料的规格型号、数量、品牌等进行确认，称重或随机抽测数量，若数量不符，送货单上写实收数量。

材料到现场后，质保资料随车到现场，现场收料员收取收交给各项目上的资料员。

2、每个月20-25日，各家供应商和分包商上报产值，进行审批入库，超过25日未上报的，放到下个月申报。

3、合约部及时提供相关合同给现场材料员和项目经理。

三、固定资产登记，发放材料：1、领料人员在领料表上签字；2、领取工器具等固定资产时，使用完毕及时返还，耗损的及时更换，若有丢失，由领取人员照价赔偿；3、项目部设施配置齐全后按固定资产登记记录报给采购部及财务部；4、材料员及时回收项目上的废旧材料。

四、其他1、原有的合格供应商提供材料价目表，采购部通过比价后确认长期合作的零星材料供应商。

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