比质比价记录表

比质比价管理办法一、总则（一）为进一步规范公司比质比价管理，降低成本，提高经济效益，根据《中国XXXX集团公司所属单位采购业务内部控制规范（试行）》等文件的相关要求，结合公司实际情况，制订本办法。

（二）本办法规定了比质比价的范围和原则、比质比价的管理机构及职责、比质比价审批权限和程序、比质比价具体要求、比质比价管理工作的执行与考核等方面的内容。

（三）本办法适用于本公司相关采购活动。

二、范围和原则（一）比质比价的范围：主要包括器材采购、设备（含信息设备，下同）软件购置及维护、外协项目、基础设施建设及改造等经济活动。

1.器材采购：原材料、工艺及辅助材料、外购成品及元器件、低值易耗品、办公用品、劳保用品、通用及专用工具、非固定资产类的监视和测量仪器的采购等。

2.外协任务：科研/生产外委加工、设计、试制、试验、研究、工装、模具制造、检测、专用软件开发及各类出版、印刷、宣传等外包任务及相关服务等。

3.设备/软件购置及维护：通用办公设备，科研生产设备，各类专用和辅助设备，各种工装及模具，通用软件，固定资产类的监视和测量仪器，各类仪器/设备的保养、维护、维修、改造及租赁等。

4.基础设施建设及改造：基础设施建设过程中的勘察、设计、监理、施工、安装，零星土建，各类工程建筑的装饰、维修和改造等项目和服务。

5.以上四项未包含的应当进行比质比价的其他经济活动。

（二）比质比价的原则：1.合理选择供方，等质择廉，等价择优；2.原则上每项业务均需选择三家及以上的供方比质比价，特殊情况下仅有唯一供方时，按本办法中相关规定执行；3.选择供方应综合评价其技术能力、硬件能力、管理能力和服务能力，充分体现其质优品质和持续保证能力；4.各类产品或服务的价格，以委托或采购的历史成交最低价作为基价，对首次委托或采购的产品或服务，以最低谈判价作为基价；5.比质比价审批通过后，方可正式办理委托或采购业务，办理时的价格不得高于已审批的价格。

三、管理机构及职责（一）建立分级比质比价管理机构，加强管理。

采购比质比价管理规定1采购比质比价管理规定一、比质比价的基础工作。

1、翔实、准确的物料需求计划。

2、合理分类的采购计划。

3、扎实的询价比价记录。

4、稳定、可替代的供应商选择。

5、兄弟公司的对比资料。

6、相应的行情资料。

7、有力的询价监督工作。

8、完善的验收、付款制度。

9、过程使用人员的监督。

二、采购部门比质比价的实施过程。

1、物资需求部门根据需求情况填写《物资需求申报、询价、核价审批单》一式三份,一份自留,作为接收物资的依据。

两份交采购,作为采购比价、审价及办理入库结算的依据。

1、物资采购人员结合手头掌握的供应商资料,结合了解的商品信息（产地、质量、价格、性能),根据提报的物资需求计划进行询价、比价。

询价比价记录应真实的反应产品的规格型号、制造厂商、性能参数、价格、服务、付款方式、交货方式。

2、物资部门根据询价情况得出比价的建议性结论,结论中须以充分的理由说明选择该供应商的原因。

３、比质比价的过程中需对相近的物品组合询价,或整批或整组,以体现询价的规模优势。

4、物资采购部门需不断收集商品供应信息，为开发优秀供应商做好准备。

5、购买必备的价格咨询手册,熟练掌握商品知识,为采购谈判奠定坚实的基础。

三、财务询价监督工作的实施过程。

1、财务部平时需做好对物资采购中心比质比价记录的检查核对工作,主要检查比质比价记录的真实性,并核查比质比价记录上的价格是否和实际报销的价格一致，比质比价记录上规定采购的物品规格、型号、制造厂家是否和实际采购的一致。

2、财务人员应努力收集兄弟公司的采购价格。

3、财务询价监督人员应积累丰富的商品信息和商品知识。

４、财务询价监督人员可采取假设整批询价的手段实施有效的询价信息的收集，并以此来监督物资采购人员比质比价的真实性。

5、建立完善的验收付款制度,对于尚未验收定论的物资,财务拒绝付款，以确保比质比价后续工作的正常开展。

6、对于比质比价结果与财务询价结果的对比问题，原则上，物资采购人员在同等质量、服务、交货方式下的询价结果必须低于财务监督的价格。

物资采购比质比价管理制度一、背景与目的物资采购是企业日常运营中不可或缺的环节，合理的采购管理能够确保企业的物资供应充足、质量可靠，并最大程度地降低采购成本。

为了规范物资采购流程，确保采购活动的公正、透明和高效，制定并实施物资采购比质比价管理制度至关重要。

本制度旨在明确物资采购比质比价的原则和程序，保证物资的质量和价格是符合企业需求并具有竞争力的。

通过比质比价管理制度的落实，企业能够更好地控制采购风险，提高采购效率，优化供应链管理，实现企业的可持续发展。

二、适用范围本制度适用于企业内所有相关部门，包括但不限于采购部、财务部、法务部等。

三、工作流程1.采购需求确认：–相关部门提出采购需求，并填写采购需求申请表；–采购部门对采购需求进行评估，确认是否存在购买替代品的可能性；–若采购需求得到确认，则进入下一步流程。

2.供应商选择：–采购部门根据采购需求，制定供应商筛选标准，并发布采购公告；–供应商按照公告要求，提交相关资料；–采购部门对供应商进行评估，并根据评估结果确定最终供应商名单；–采购部门与最终供应商签订采购合同。

3.比质比价评估：–采购部门根据采购合同，明确物资的质量要求；–采购部门对供应商提供的物资样品进行质量检验；–同时，采购部门与其他供应商进行价格比较，确保采购价格的合理性。

4.采购执行与管理：–供应商按照采购合同提供物资，并按时交付；–采购部门对物资进行验收，确保质量符合要求；–财务部门进行付款，并记录相关信息。

5.采购评估与改进：–采购部门对本次采购活动进行评估，总结经验教训；–根据评估结果，及时进行管理制度的改进和优化。

四、注意事项1.采购部门应严格按照程序进行采购活动，确保公正、透明；2.供应商筛选过程中要坚持公平竞争原则，避免出现不当的资质要求或限制条件；3.采购部门应对供应商提供的物资进行严格检验，确保质量符合要求；4.在比质比价过程中，采购部门应尽量与多家供应商进行比较，并选择性价比最高的供应商。

比质比价采购管理办法一、概述比质比价采购是指在保证产品质量的前提下，通过比较同类产品的价格，选定性价比最高的供应商进行采购的一种方法。

在采购过程中，严格按照比质比价原则进行，能够有效减少采购成本，提高采购效率。

本文档旨在制定比质比价采购的具体管理办法，明确比质比价采购的具体操作流程和注意事项，确保比质比价采购的有效性和合理性，符合企业的利益最大化。

二、比质比价采购管理流程1.计划采购：•购置需求：根据企业实际需要，确定需要采购的物品及数量；•采购预算：根据财务部门供给的预算情况，将采购需求与预算进行对比，确定采购的具体数量以及可接受的价格范围。

2.策划采购：•制定采购计划：根据采购需求和采购预算，制定采购活动的详细计划，包括采购时间、地点、采购方式、采购范围、采购标准等；•确定采购方式：根据采购的具体情况，选择合适的采购方式，包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判和询价等。

3.实施采购：•发布采购通知：按照采购方式，发布相关的采购通知，包括招标公告、竞争性谈判通知书、询价函等；•接受投标：接受符合采购要求的供应商的投标；•评审投标：对符合条件的供应商所递交的报价进行评审，包括产品质量、价格、交货期限等；•签订合同：选择被评审为最优的供应商，与其签订正式的采购合同。

4.实施管理：•采购监督：对采购的实施过程进行监督，确保供应商按照合同交货，并提供合格的产品；•采购支付：根据合同的约定，按照合同金额，及时支付供应商的货款；•归档备案：将采购合同等相关文件归档存档，作为备案和监督的依据。

三、注意事项1.选择供应商时，首先要考虑产品的质量和可靠性，如果质量不能保证，再便宜的价格也不值得选择；2.采购过程中，要保持公开、公正、公平的原则，并遵守政府有关采购的法律法规；3.制定采购计划时，应该将采购的频次以及采购量进行合理的规划和控制，避免过多或过少的采购；4.评审投标时，要根据事先规定的标准进行比较，不能随意修改标准，以免影响公平性和有效性；5.签订采购合同时，应该注意相关的法律问题，确保合同的有效性，并保护企业的合法权益；6.每个环节的操作都应该有严格的操作规程，以确保操作的准确性和有效性。

比质比价管理办法总则1.1 目的为规范宁夏宝丰能源有限公司物业公司行政采购比质比价操作行为，特制定《比质比价管理办法》1.2 适用范围本办法适用于集团公司各部门及所属单位行政办公用品、职工福利用品的采购内容2.1 比质比价的原则:同等质量比价格，同等价格比质量。

2.2 采购员严格依据有关部门审核过的计划采购物资的名称、规格、品牌询价。

2.3 询价方式包括深入市场询价、传真询价、电话报价等几种方式。

2.4 询价比价记录必须真实的反应产品的规格型号、制造厂商、性能参数、价格、服务、付款方式、交货方式及交货日期。

2.5 采购员的比价结果需由采购科相关核价人员及采购科长进行核实，并在比价单上签署意见。

2.6 比质比价单须有上级领导最终评定后方可确认实施。

2.7 比质比价单需有统一编号，并做存档。

2.8 比质比价单的内容需真实可信，对提供虚假比质比价单的采购员依据集团公司制度进行处理。

下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除～2014年工作总结及2015年工作计划(精选) XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。

一、主要工作开展情况(一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。

在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。

截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。

通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。

(二)顺利完成保电专项工作。

本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。

器材供应处物资采购比质比价招标管理办法第一章总则第一条为规范物资采购活动，加强物资采购管理，优化物资采购渠道，增加物资采购透明度,降低采购成本，提高整体经济效益，特制定本办法.第二条本办法依据《中华人民共和国招投标法》和国家经济贸易委员会《国有工业企业物资采购管理暂行规定》及有关法律法规和管理局有关文件,并结合我处实际情况制定，适用于全局生产建设物资的采购.第三条物资采购要坚持“公开、公平、公正"和“择优、诚实、守信"的原则，坚持从生产厂家订货，减少中间流通环节，积极发展新的生产能力强、商业信誉好、产品质量优良的生产厂家参与物资采购活动，提倡开放市场，保护正当竞争，各部门不得以任何借口为招投标及比质比价采购设置障碍。

第二章机构设置及职责第四条成立处物资采购比质比价招标管理领导小组。

组长：张福兴副组长：曹辉耿黎明刘长远王建利成员:由物资管理科、物资市场管理办公室、技术监督科、财务科、审计科、监察科及各业务科室的领导组成。

其主要职责是：（1）贯彻执行国家及上级机关有关招投标的法律、法规和方针、政策，制定全处物资采购比质比价招标管理政策，协调处理比质比价、招标采购执行中出现的重大问题。

（2）领导、监督全处物资采购工作，包括确定招标物资范围,负责研究决定投标单位,负责组织审查招标文件、标底，决定招标的方式,指导、组织、协调、监督招标全过程，定期组织召开采购价格分析会议。

（3）调解招投标活动中的纠纷，否决违反招投标规定的定标结果，决定对物资采购过程中个人的奖惩；（4)领导、监督供应站比质比价领导小组的工作。

第五条物资市场管理办公室是物资采购招标工作日常管理部门。

其主要职责是：1、制订和修订有关招投标管理办法及规定。

2、组织招标工作.3、负责将招投标情况及相关招标资料向有关部门备案。

4、做好文件建档和资料保存工作。

第六条器材供应处物资采购比质比价招标管理领导小组下设物资采购比质比价联合办公室，设置物资计划与价格管理岗、物资市场管理岗、质量管理岗等岗位，该办公室是物资采购比质比价工作的具体管理部门。

商品比价表格模板-范文模板及概述示例1:标题：商品比价表格模板引言:在如今的消费社会，寻找最佳的购物选择已成为人们的常态。

一种常见的比较商品价格的方法是使用比价表格。

本文将为您介绍一种实用的商品比价表格模板，帮助您更有效地比较各种商品的价格信息，以便做出明智的购物决策。

正文:一. 商品比价表格的重要性商品比价表格可以帮助我们系统地比较不同店铺、不同品牌或不同型号的商品价格，从而找到最优惠的购物选项。

对于节约时间、节省金钱以及获得最高性价比的消费者而言，商品比价表格是一个不可或缺的工具。

二. 商品比价表格的基本元素1. 商品名称：在比价表格中，我们需要列出所有要比较的商品的名称。

确保名称的清晰明了以避免混淆。

2. 店铺名称：列出提供商品的各个店铺的名称，以便我们知道在哪里可以购买这些商品。

3. 价格：每家店铺提供的商品价格都应列在表格中，确保价格信息的准确性。

4. 型号/规格：如果商品有不同的型号或规格，我们应将其列在表格中，以便更好地比较不同商品的价格和特性。

5. 备注：在表格的备注栏中，我们可以添加额外的信息，如优惠活动、折扣等。

三. 商品比价表格的制作步骤1. 准备一个电子表格软件，如Microsoft Excel、Google Sheets等。

2. 创建表格的列标题，包括商品名称、店铺名称、价格、型号/规格和备注。

3. 将每个商品的具体信息逐行填写到表格中。

确保信息的准确性和完整性。

4. 使用表格的筛选和排序功能，根据自己的需求方便地比较和筛选商品信息。

5. 及时更新和维护表格，以保持价格和商品信息的最新性。

结论:商品比价表格是一种实用的工具，可以帮助我们更好地了解市场上的商品价格，选择最适合自己的购物选项。

制作和使用商品比价表格可以提高我们的购物效率，节约金钱，同时也能为我们的购物决策带来更多的信心。

无论是在线购物还是线下购物，商品比价表格都可以成为我们消费者的得力助手。

开始使用这种模板，优化您的购物经验吧！示例2:商品比价表格模板是一种非常有用的工具，它可以帮助人们快速准确地比较不同商品的价格。

比质比价采购管理办法1。

内容与适用范围1.1 为了加强采购业务管理，降低采购成本，有序地推进比质比价采购工作,特制定本管理办法。

１．２比质比价采购工作必须遵循“公开、公正、公平”的市场竞争原则.比质比价采购是在保证产品质量的前提下，降低采购成本,实行优质优量,优价优量的采购方式。

1。

3 本管理办法规定了比质比价采购范围、评选方法及工作流程等。

1.4 本管理办法中所指价格均为不含税价格。

1.5 本标准主要适用于本公司产品用原材料,配套外协件比质比价采购。

２。

比质比价采购的范围2。

１本公司产品配套原材料和外协件原则上都属于比质比价采购管理的范围;2.２顾客指定的定点产品暂不参加比质比价采购．3. 职责分工3.1本公司供应处负责比质比价采购的日常组织和管理工作，技术中心、质管处、调度处、仓储处、财务处等部门在开展工作时派员参加。

３。

2 本公司比质比价小组负责对比质比价采购的工作过程及最终执行情况的监督。

4．比质比价采购工作流程4。

1 比质比价采购采取联合会审方式进行。

由供应处针对要进行比质比价的产品，向符合参选条件的潜在供应商发出比质比价采购参选通知，各参选供应商按要求提供相应的材料或派人参选。

邀请公司有关部门和比质比价小组参加。

4。

2 比质比价采购活动参选方必须具备以下条件：(1) 列入《湖北车桥有限公司合格供方名册》目录中的供应商；(2) 公司合格供方以外的，经公司有关部门评审、鉴定确认能够生产优质优价的配套原材料的供应商。

4。

3 参加比质比价的供应商必须履行比质比价采购文件的各项规定和要求.本公司供应处应全面掌握有能力参选供应商的情况, 必要时将组织有关人员对参选供应商方进行调查评审。

5．比质比价采购评定规则5.１比质比价采购实施形式５。

1.１混合式比质比价采购方式：参加比质比价的产品,对其供应产商从技术开发能力、质量保证能力、产品实物质量、交付保证能力、服务质量、价格水平、资金承受能力等方面进行综合评价,通过组合式的比质比价,确定供货量所占比例的采购方式。

三方比价清单表模板三方比价清单表模板随着信息时代的到来和市场竞争的日益激烈，企业在采购过程中常常需要进行三方比价。

三方比价是指将同一产品或服务向多个供应商进行询价，并对各方的报价进行对比，以选取性价比最高的供应商。

在进行三方比价时，一个有效的比价清单表模板可以帮助企业准确记录各供应商的报价，从而更好地进行比较和选择。

在制作三方比价清单表模板时，我们需要考虑以下几个要素：供应商信息、产品或服务信息、报价信息以及总结和评估。

一、供应商信息在比价清单表中，首先需要列出参与比价的供应商信息。

包括供应商名称、联系人、通信方式等。

通过合理规划供应商信息的排列顺序，可以使比价清单表更加直观和易读。

二、产品或服务信息接下来，我们需要在比价清单表中列出需要比价的产品或服务信息。

包括产品或服务名称、规格、数量等。

可以根据实际情况来确定产品或服务信息的列数，确保清单表的完整性。

三、报价信息最重要的部分是供应商的报价信息。

在比价清单表中，我们需要列出每个供应商的报价，并在相应位置填写具体的金额或报价细节。

可以设置单价、折扣、总价等不同的列，以便于对各项报价进行综合分析和比较。

四、总结和评估在填写完各个供应商的报价后，我们需要对各项报价进行总结和评估。

可以通过计算平均价、最低价、最高价等数据来更好地了解各供应商的价格水平。

我们也可以对报价进行一定的质量分析，考虑供应商的信誉、售后服务等方面的因素。

一个优秀的三方比价清单表模板应该具备以下几个特点：1. 结构清晰：通过合理的排列和分列，保证清单表的易读性。

2. 数据完整：包含供应商信息、产品或服务信息以及报价信息，确保比价清单表的完整性。

3. 比较综合：通过总结和评估，对各供应商的报价进行综合比较和分析。

4. 灵活可调：可以根据不同的情况和需求进行灵活调整和修改。

个人观点和理解：三方比价清单表模板在企业采购过程中扮演着重要的角色，它不仅可以帮助企业进行成本控制和价格优化，还可以提高采购效率和供应链管理的精准性。

比质比价管理办法总则1.1 目的为规范宁夏宝丰能源有限公司物业公司行政采购比质比价操作行为，特制定《比质比价管理办法》1.2 适用范围本办法适用于集团公司各部门及所属单位行政办公用品、职工福利用品的采购内容2.1 比质比价的原则:同等质量比价格，同等价格比质量。

2.2 采购员严格依据有关部门审核过的计划采购物资的名称、规格、品牌询价。

2.3 询价方式包括深入市场询价、传真询价、电话报价等几种方式。

2.4 询价比价记录必须真实的反应产品的规格型号、制造厂商、性能参数、价格、服务、付款方式、交货方式及交货日期。

2.5 采购员的比价结果需由采购科相关核价人员及采购科长进行核实，并在比价单上签署意见。

2.6 比质比价单须有上级领导最终评定后方可确认实施。

2.7 比质比价单需有统一编号，并做存档。

2.8 比质比价单的内容需真实可信，对提供虚假比质比价单的采购员依据集团公司制度进行处理。

下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除～2014年工作总结及2015年工作计划(精选) XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。

一、主要工作开展情况(一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。

在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。

截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。

通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。

(二)顺利完成保电专项工作。

本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。

采购比质比价管理规定一、比质比价的基础工作。

1、翔实、准确的物料需求计划。

2、合理分类的采购计划。

3、扎实的询价比价记录。

4、稳定、可替代的供应商选择。

5、兄弟公司的对比资料。

6、相应的行情资料。

7、有力的询价监督工作。

8、完善的验收、付款制度。

9、过程使用人员的监督。

二、采购部门比质比价的实施过程。

1、物资需求部门根据需求情况填写《物资需求申报、询价、核价审批单》一式三份，一份自留，作为接收物资的依据。

两份交采购，作为采购比价、审价及办理入库结算的依据。

1、物资采购人员结合手头掌握的供应商资料，结合了解的商品信息（产地、质量、价格、性能），根据提报的物资需求计划进行询价、比价。

询价比价记录应真实的反应产品的规格型号、制造厂商、性能参数、价格、服务、付款方式、交货方式。

2、物资部门根据询价情况得出比价的建议性结论，结论中须以充分的理由说明选择该供应商的原因。

3、比质比价的过程中需对相近的物品组合询价，或整批或整组，以体现询价的规模优势。

4、物资采购部门需不断收集商品供应信息，为开发优秀供应商做好准备。

5、购买必备的价格咨询手册，熟练掌握商品知识，为采购谈判奠定坚实的基础。

三、财务询价监督工作的实施过程。

1、财务部平时需做好对物资采购中心比质比价记录的检查核对工作，主要检查比质比价记录的真实性，并核查比质比价记录上的价格是否和实际报销的价格一致，比质比价记录上规定采购的物品规格、型号、制造厂家是否和实际采购的一致。

2、财务人员应努力收集兄弟公司的采购价格。

3、财务询价监督人员应积累丰富的商品信息和商品知识。

4、财务询价监督人员可采取假设整批询价的手段实施有效的询价信息的收集，并以此来监督物资采购人员比质比价的真实性。

5、建立完善的验收付款制度，对于尚未验收定论的物资，财务拒绝付款，以确保比质比价后续工作的正常开展。

6、对于比质比价结果与财务询价结果的对比问题，原则上，物资采购人员在同等质量、服务、交货方式下的询价结果必须低于财务监督的价格。