园林绿化项目成本管理措施

园林绿化工程成本控制分析摘要：近年来，随着我国城市化进程的不断加快，人们在获得城市各项优异服务的同时，对于生态环境的需要愈发强烈，因此城市园林绿化建设的重视程度在不断提升，已经成为城市发展的附属必需品。

由于当前我国绝大多数园林绿化企业缺乏对工程成本的有效控制，导致园林施工建设过程中出现资金浪费的状况，甚至严重的可能影响到工程的质量，所以有必要加强对这一问题的重视，本文就展开对这一问题的简要探讨。

关键词：园林绿化；成本控制；策略引言随着经济社会的快速发展，人们对园林景观品质的要求越来越高，涌现出各种精品园林工程。

但是，园林绿化工程造价也逐年攀升，存在材料浪费、工期不合理、施工组织不科学等情况，导致园林绿化工程建设成本增加。

以“低碳”为核心的园林工程营造，非常注重材料、人工、机械费用的节约，并通过各种手段监测和控制施工成本。

由此可见，加强园林绿化工程施工成本分析与控制十分重要。

一、园林绿化成本构成分析园林绿化工程项目成本由直接工程费、措施费、间接费构成。

直接工程费是指直接与工程建设相关的费用，包括人工费、材料费、机械费。

措施费是指为保障工程顺利进行的各种措施所产生的费用，包括安全措施、环境措施、成品保护措施、临时措施等。

间接费是指企业管理费和各项税费，企业管理费涉及办公费、差旅费、财务费、工程水电、人员薪酬等；各项税费涉及工程排污费、社会保险费、教育及城市建设附加费等。

园林绿化工程项目成本构成主要有三大类：一，园林建构筑物：道路和广场构筑物、水景、雕塑；二，园林绿化：土方工程、乔木种植、地被种植；三，园林水电：给水工程、排水工程、照明工程。

二、园林绿化工程成本控制的要点1、材料费在园林绿化工程项目施工中，材料费占成本约70%，做好材料费的成本控制较为关键。

园林绿化成本中的花草、苗木等材料成本占总成本的60%左右，花草、苗木一般由设计人员确定，因此，对这类成本设计时要重点考虑，选择苗木花草不能一味的追求价格昻贵和珍稀的材料，可以考虑一些适合环境、景观效果好又物美价廉的材料。

强物料领用管理、 减少浪费。 强化有效的施工管理， 就能有效的节约
支出 ， 降低 成本 ， 从而 创造 出好的 效益 ， 保证工 程质置 。 技 术 措施 控制 工 程成 本 ： 在 施 工 阶段 充分发 挥技 术人 员的 主观 能动性， 对标书中主要技术方案作技术经济论证， 以寻求较为经济可 靠的方案 ， 从而降低工程成本。 加强技术管理， 提高工程质量。 园林 绿化 施 工 质量 好 坏主 要 取决 于 苗木采 购 质量 、 土 方质量 以 及养 护 质
量， 所以在采购苗木时要选用根系发达、 生长茁壮、 无检疫性病虫害， 并符 合设 计要求 的苗木 ； 种 植 时要注 意土 方质量 ； 非 种植 季节 栽植 苗 木要 采 用先 进的 技 术措 施 ， 加 强养 护管 理 ， 确保 苗木成 活率 ， 避免 苗
一
项内容， 在施工过程中往往 由多个施工单位建造， 因此 ， 若在施工组
织、 施 工配 合、 成本 控制 上 出现 问题 ， 就会影 响 施工 进度 ， 拖 延 工期 ， 进而 影 响到 工程 质量 ， 这就 对 于工程 的施 工管 理提 出了更 高要求 。 园 林 工程 是 高综 合 性 、 内容广 泛 的建 设 工程 ， 涉及诸 多方 面 ， 施 工中又 因不 同的工序 需要 将 工作 面不 断转 移 ， 导 致 劳动 资源 也跟 着转 移 ， 这 种 复杂 的施 工环 节需 要有全 盘 的施 工观 念 、 有条不 紊 的施 工过 程、 细 致严密的工程管理手段。 ＝． 什么是园林工程建设项目 园林 工程 建 设项 目是 指从 园林工 程施 工 招标 投标 开 始到 工程 养 护期满为止 ， 通过有效的组织方法和技术措施， 按照设计要求， 根据 合同规定的工期， 全面完成设计内容的整个过程。 在这个过程中项目 的成本管理显得尤为重要， 其贯穿在工程建设 自招投标阶段直到竣 工验收， 是企业全面成本管理的重要环节， 必须在组织和控制措施上 给 予高 度的重 视 ， 以 期达 到提 高企业 经济 效益 的 目的。 三 项 目的成本管理是项目旋工管理的核心 内容 工 程项 目组织 管理 是 根据 企 业 的总体 目 标 和 工 程项 目的具体 要 求， 在 工程项 目实施 过程 中， 对工程项 目 成 本进行有 效的组 织 、 实施 、 控制、 跟踪、 分析和考核等管理活动， 强化经营管理， 完善成本管理 制度， 提高成本核算水平， 降低工程成本， 实现目标利润， 创造良好经 济效 益 。 建筑 施 工企 业 面临 着激 烈的 市场竞 争， 关 键在 于企 业能 否为 社会 提 供 质量高 、 工期 短 、 造 价 低 的产品 。 因而 项 目的成本 管 理 成了 项目施工管理的核心内容。 四， 园林工程项目成本管理

园林景观工程施工过程中成本控制要点摘要：近年来，随着我国社会经济的快速发展，景观工程应运而生。

对于绿化工程来说，核心任务之一就是控制绿化工程的成本，加强绿化工程的成本控制，这不仅有助于提高资产利用率，而且对减少材料损失、提高利用率起到很大的作用。

随着经济的发展，园林绿化行业及其建设规模不断扩大，相关企业之间的市场竞争也日益激烈。

因此，为了保证园林绿化企业的长期稳定发展，企业必须明确施工期间的成本管控要点，从而切实提升成本管控水平，实现经济效益最大化。

关键词：园林景观；施工项目；成本；控制要点引言：园林工程项目可以美化环境、隔绝噪音、净化空气，使城市发展更具生态性和低碳性，给城市增添了一道亮丽的风景。

但是园林工程项目建设还存在诸多问题，其中成本管理问题尤为突出。

目前园林工程项目成本管理主要是采用传统的管理模式，整个流程较为粗放，成本管理效率不高。

因此许多园林工程项目的成本效益并不理想，导致一些企业由于成本问题而不愿参与园林工程的建设，阻碍了园林工程的进一步发展。

1园林景观工程项目施工成本管控的基本特征1.1成本管理具有复杂性园林工程项目和广大工程项目具有共性，但是也有自身的特性：一方面，园林工程项目的体量根据项目的差异会有所不同，单位面积造价低，施工面较广，施工周期短；另一方面，园林工程项目管理费用占比不高，其工程项目所采用的工艺手段复杂，工种复杂多样，同时具有生命属性的植物成本管理和其他工程管理不同，管理方式更加复杂多样。

1.2管理过程具备动态性园林项目具有一定的建设周期。

在建设周期内，由于受到许多内外因素的影响，建设园林项目的成本会发生相应的变化和调整，在园林工程开展的过程中，植物和苗木花草具有独特的的生态特性，因此在景观项目实施的过程中，项目实施成本必须根据影响项目建设的各种独特因素随时进行调整，必须对施工成本进行实时控制和管理，以确保景观工程的顺利施工。

1.3成本管理手段具有特殊性园林工程中使用的主要原材料大多是具有生命特征的绿色植被。

园林绿化工程成本管理初探摘要：近十年来，随着社会经济水平的不断提高，园林绿化事业取得了长足的发展。

竞争日趋激烈的市场环境，迫切要求园林绿化企业建立一套科学的行之有效的成本管理体系。

关键词：园林绿化；成本管理；成本控制中图分类号：k928.73 文献标识码：a 文章编号：绪论：随着人民生活水平的提高，园林绿化事业在也迎来了它发展的黄金时期，并取得了不错的经济效益和环境效益，同时也迎来了园林绿化施工企业发展的黄金阶段。

然而随着行业发展水平的不断提高，市场竞争也日趋激烈，对园林绿化施工企业的管理水平提出了更高的要求，降低成本支出，改变目前园林绿化施工企业管理粗放、效益低下的不良局面。

所以有效地进行成本管理，实现自身经济效益的最大化成为目前园林绿化企业成本管理的主要工作。

一、园林绿化工程成本管理概述园林绿化工程成本管理和一般的成本管理一样，都是为了实现企业利润的最大化。

我们要从项目运行的全过程对园林绿化工程实行成本管理，在投标报价中以最有利的价格赢得项目，施工过程中以科学的管理手段降低支出，竣工结算中以正确详实的计量结算工程款，力求圆满甚至超额完成企业预定的成本目标。

逐渐形成一套科学的成本管理体系。

首先，本文从绿化工程的投标报价阶段、施工阶段、竣工验收阶段进行分析，提出可以采取的成本管理措施。

在投标阶段中主要从决策管理和技术管理寻求成本控制的途径；在施工阶段则从管理措施、经济措施、技术措施寻求降低成本的途径；在竣工验收阶段利用管理措施和合同措施来增加项目的计划外收益。

另外，本文还将造价人员业务水平和工作责任感单独指出，可见其对成本管理的影响之大。

其次，本文还从项目施工中寻求过程控制的方法，确定目标成本，进行成本分解，按照比较、分析、预测、纠偏、检查的步骤进行过程控制，利用赢得值法随时进行成本超支与节支监督，及时发现问题，进行主动控制，力求做到事前预测，事中控制，事后分析。

最后，本文还从项目成本组成的各个方面寻找成本控制的方法，如控制人工费的方法，控制材料费的方法，控制机械使用费的方法，控制企业管理费的方法。