项目部岗位级别工资相关规定
一、目的：
为了理顺项目部各管理人员工作关系和管理关系，对项目部所有管理人员进行岗位级别确定；同时对项目部各岗位工资标准进行进一步的明确，以充分调动管理人员的工作积极性，使项目部的管理更畅通、高效。
二、适用范围：
本制度适应公司下属的所有项目部。
三、项目部组织架构
1、项目经理是项目的责任主体。对项目经营负有直接责任。目前每个项目部设项目经理一名，部分项目部有执行经理没有项目经理的由公司副总兼任项目经理。以后根据公司的经营情况及项目经理自身管理水平，项目经理可以同时管理1至3个项目。
2、项目经理下设项目执行经理。如项目经理管理一个项目部，则该项目不配置执行经理。如项目经理同时管理多个项目，则每个项目部设置一名执行经理或生产主管。
3、项目执行经理下设生产主管、现场主管、安全主管、技术主管、预算主管、物资保管、项目会计（兼任劳资员）共七个管理岗位。
4、七个分支管理岗位下设不同的岗位，各自将下设的岗位员工和岗位工作管理好，向项目经理（执行经理）负责。
5、具体的项目部岗位管理关系见项目部组织架构图。
项目部组织架构图
技术主管下设的技术员与栋号长下设的技术员为同一人；栋号长负责对技术员的工作安排，技术主管负责技术员的技术培训。
四、项目部管理岗位的级别标准和工资
1、项目经理
6、技术主管
7、预算主管
8、物资保管
13、资料员
15、技术助理
16、技术员
17、现场管理
注：所注工资为本级别最高工资，根据绩效考核成绩和其他情况上升或下降；
五、项目部岗位人员配置
以上岗位人员配置为18层主体标准配置，多于18层的由项目部与公司沟通协商后，合理增加岗位人员。
装修期间每栋楼配置一名技术员，车库根据工程量的大小另行配置。单体楼数八栋以下的仓库保管配合收料员收料。
在济南市区的工程，如项目会计兼两个项目的年终另外增加奖金。
宿舍管理员、食堂管理员、门卫、电工、零工不在公司编制之内，不享受公司的任何福利。
伙食费每人每天补助5元，电话费按规定执行。
进入公司工作满三个月后（含实习期）由公司全额替员工缴纳“五险”。单体楼数超过六栋的（不含6栋），开始设置技术助理，每个项目部仅设一名；
以上工资为2016年工资标准，以后工资标准公司根据市场情况进行上调。
江苏省建筑工程集团有限公司
山东分公司
