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招投标实施细则

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. 可编辑 招投标实施细则 一、 招标范围：公司范围内需要通过竞争手段 来确定合作单位的项目，均需通过招投标方式来确定。 二、 招标方式：分为委托代理公司招标和内部招标两种方式。 1. 委托代理公司招标：凡是 按国家规定需要进入建筑交易市场进行公开招标的项目，按规定委托招标代理公司进行。但选择招标代理公司也需要通过内部招标的方式确定。 2. 除上述规定的项目外，其它项目均需经过内部招标的方式确定。 三、 内部招标办法： 1. 成立内部评标小组，成员由七人组成，分别为：总经理、常务副总经理、总经理助理、财务部总监、本次招标业务部门总监、计划成本部总监、有关专业技术人员。 2. 招标流程：由业务部门提前一个月（特殊情况另定）报招标计划和技术要求，并协助计划成本部编制招标文件。经主管领导审批招标文件后，由计划成本部组织实施招标。 3. 投标单位资格审查（含考察）：根据招标文件的要求，广开渠道推荐投标单位，通过资格审查（含考察），选择综合实力较强的三至五家投标单位进行内部公开竞标。 4. 开标、评标、定标：根据招标文件规定，计划成本部确定开标时间并通知投标单位和评标小组成员进行公开开标。评标. 可编辑 小组先选出本次评标的组长，根据评标规则认真进行评审，推荐前两名投标单位作为预中标单位，最后由总经理 确定中标单位。 5. 确定中标单位 后，转入合同谈判阶段。 6. 详见以下招标工作流程。 .

可编辑 招标工作流程

1、招标准备 1.1编制招标计划，根据项目开发计划由工程部、营销部配合计划成本部来编制相应招标计划（见附表1）。（计划成本部根据公司各业务部门提交的年度、季度、月度工作计划编制可实施的招标计划）。 1.2拟定招标工作小组成员名单（五人以上单数），必要时可增加至七人；招标小组成员必须全程参与入围单位评选、招标文件审批、评标和定标工作。如成员更换需报请总经理批准。 1.2.1招标小组组长为总经理，副组长为常务副总经理，其他成员如下：总经理助理、计划成本部总监、专业部门总监。 如招标文件要求评标归则为综合评分法，则组成7人小组分技术标和商务标小组进行评标，成员设置如下： 技术标小组：常务副总经理、总经理助理、专业部门总监 商务标小组：总经理、计划成本部总监、财务总监、成本专业工程师 1.2.2所有招标（采购）项目必须达到发标的技术、商务条件方可进行招标文件会审，招标文件中必须明确工期、样品、设计图纸等详细的技术要求。规划设计部、工程等部门应根据招标项目的特点在招标文件技术要求中明确规定投标单位递送样品的种类、型号等，并将审批完成的实物设计样品移交给计划成本部。对工业化标准产品可以要求投标单位报送产品样册并给予明确标识，对其他不宜使用实物样. 可编辑 品的招标项目（如景观植物），应要求投标单位报送产品的实物图片。设计样品应保证至少有三家同档次产品可以满足要求。 1.2.3 进行综合评分评标项目，技术标所占比重：工程类（非侧重效果）不得超过20%，装修、装饰、景观工程、材料设备类、施工图设计不得超过35%，服务类、广告、规划设计类不得超过50%。上述比例，如需突破需报总经理批准。 1.3拟定入围标准（见附表2）：视招标范围、标底额、已有投标单位等方面从资质、已有类似项目、财务情况等选择入围单位的最低评定条件； 1.4编制招标文件：由计划成本部牵头进行招标文件框架建立，计划成本部对商务部分条款进行编制、工程及规划设计部对招标文件的相关技术条款及现场管理要求进行编制。计划成本部根据相关部门意见汇总后填写招标文件审批表（见附表3）报请律师及招标小组成员签字，最后经总经理签字后方可对外发放。 1.5投标单位考察 1.5.1由报名单位提交供方基本信息调查表（见附表4），要求后附营业执照、资质证书、税务登记证、机构代码证复印件（以上文件需加盖企业公章）供资格审查人员核实并备案； 1.5.2供方现场考察，安排二部门以上，两至三人参加，并视考察情况填写供方现场考察评分表（见附表5） 1.5.3供方合格评定，主要确定是否入围。根据入围标准及资格打分情况由招标小组推荐三~五名潜在供方进行入围，由总经理批准. 可编辑 （见附表2） 2、招标文件发放 2.1发放招标文件，并需投标单位授权人签字确认。 2.3招标答疑：由招标小组相关成员对投标单位就招标文件的疑问进行回复。 2.4现场踏勘：原则上不组织，由投标单位自行考察。 2.5投标保证金的缴纳情况统计表（见附表6） 3、开标 3.1开标签到表（见附表7）：需投标单位法人或授权委托人签字； 3.2开标记录表（见附表8）； 3.2.1招标小组成员检查投标单位法人或授权委托人身份证方可开标； 3.2.2招标小组成员需检查标书密封情况并根据回标的逆顺序进行唱标； 3.2.3 唱标需对投标报价表中的关于报价、工期、付款方式、质量等级以及其他需对招标文件响应的条款进行报价； 3.2.4 唱标结束后由各投标单位及招标小组成员进行签字确认； 3.2.5 招标小组对各投标单位进行初步评定是否为有效标书后进入技术和商务专业评定。初步评审包括但不限于以下内容： 1）按照招标文件的规定打印或填写、装订，字迹清晰； 2）投标文件上法定代表人或委托代理人的署名及投标单位的公司印鉴齐全； . 可编辑 3）按照招标文件要求填写各清单项目的单价及总价； 4）提供招标文件要求的其它有关投标资料； 5）符合招标文件的各项实质性要求，无重大偏离。 3.2.6 视招标文件要求对项目经理、技术负责人或造价师等进行标书答辩； 4、评标 4.1技术评审表（详见招标文件要求），技术评审包括但不限于以下内容： 4.1.1设备、材料的参数、性能符合招标文件要求； 4.1.2工期合理，满足招标文件要求； 4.1.3进度计划安排合理，进度控制措施科学可靠； 4.1.4 机械设备配置齐备、合理； 4.1.5组织机构和专业技术力量能满足施工需要； 4.1.6 施工方案重点突出，技术先进及科学可行； 4.1.7工程质量、安全及环境保护措施可靠。 4.2商务评审表（详见招标文件要求）：商务标评委首先对每个投标总价是否已实质上低于成本价作出分析，若经分析后认为确已实质上低于成本价，则该投标文件应按无效投标处理并会签。商务标评委对有效投标文件进行商务标评审并会签。商务评审包括但不限于以下内容： 4.2.1 投标总价及单价合理； 4.2.2 未提出偏离招标文件要求的特别声明； . 可编辑 4.2.3 符合招标文件规定的其它条件。 4.3 视投标情况确定是否进行询标 5、定标 5.1由评标小组推荐中标候选人前两名，最后由总经理确定中标单位。评标定标审批表（见附表9） 5.2中标通知书（见附表10） 5.3根据招标文件要求退还未中标单位投标保证金 6、合同 6.1确定中标单位后由计划成本部与中标单位进行合同沟通，工程、规划设计部及营销部门配合； 6.2确定合同文件后进行公司内部会签（见附表11）； 6.3合同签订 .

可编辑 附表1： 项目招标计划

制表： 审核： 总经理： 编制时间：

工程名称 标段划分 发标日期 开标时间 定标时间 签订合同时间 经办部门 责任人 .

可编辑 附表2：供方合格评定表

序号 供方名称 考察小组成员 平均得分 是否入围 1 2 3 4 5 6 入围标准：

考察小组成员签字： 招标小组意见： 总经理： .

可编辑 备注： 1、平均分达到70分以上的有资格参加本次招标活动；

2、按综合打分情况进行排名，并推荐前三名入围

招标文件审批表 招标项目 招标文件编号 经办部门 经办人

招标文件 内容摘要

招标小组成员 审查意见 签 名 计划成本部总监 业务部门总监 . 可编辑 总工 副总经理 常务副总经理 总经理 附表4： 供方基本信息表 单位名称（公章）： 企业名称 法人代表

企业地址 电话 传真 公司人员 共计 人，其中：行政管理 人，技术 人 Email

营业执照号 授权代表 及联系方式 税务登记证号 总经理 公司资产 固定资产： 万元，流动资产： 万元 注册资金 万元 工程种类 年营业额 万元 工程施工区域 本地 %，国内 %，国外 % 。 企业场地 自置□租赁□ 工程网点分布 业务执行标准 监督部门 获奖情况 颁奖部门 . 可编辑 供应商简介及相关资质 技术特点及生产能力

财务状况 金额 年度 收入总额 (万元) 利润总额 (万元) 净利润 (万元) 上缴税收 (万元) 2011年度 2012年度 2013年度

近三年已完合同及目前在履行供应合同一览表

合同名称及时间 合同金额 合同甲方 工程地点 甲方电话

`

其他情况说明 附表5： 供方现场考察评分表

`评价项目 标准说明 满分 供方名称

需要 现公 司总

组织机构及人员 机构设置完整、人员配备合理 10

管理制度 制度健全（包括生产制度、10

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招投标考核实施细则

招投标考核实施细则

招投标考核实施细则一、背景介绍招投标考核是为了确保招投标工作的公正、透明和合规性，提高招投标工作的质量和效率而制定的考核制度。

本文旨在明确招投标考核的实施细则，确保考核工作的科学性和公正性。

二、考核目的1. 评估招投标工作的执行情况，发现问题、弥补不足，提高工作质量；2. 促进招投标工作的规范化和标准化，确保公正、公平、公开的原则得到落实；3. 激励和奖励优秀的招投标工作人员，推动工作的持续改进。

三、考核内容1. 招投标文件的编制情况：包括文件的准确性、完整性、规范性等方面的评估；2. 招标公告的发布情况：包括公告的准确性、发布渠道的选择、公告内容的规范性等方面的评估；3. 投标文件的评审情况：包括评审的公正性、评审过程的合规性、评审结果的准确性等方面的评估；4. 中标结果的公示情况：包括公示的及时性、公示内容的准确性、公示渠道的选择等方面的评估；5. 招投标工作的效率和效果：包括工作发展的及时性、工作成果的质量和效果等方面的评估。

四、考核方法1. 考核指标的确定：根据招投标工作的特点和要求，制定相应的考核指标和权重，确保考核的全面性和客观性；2. 考核数据的采集：通过对相关文件、记录和资料的查阅和分析，获取考核所需的数据和信息；3. 考核评估的方法：采用定性和定量相结合的方式，对考核指标进行评估和打分；4. 考核结果的汇总和分析：将各项考核指标的评估结果进行汇总和分析，得出最终的考核结果；5. 考核结果的反馈：将考核结果及时反馈给相关责任人，提出问题和改进意见，并跟踪整改情况。

五、考核周期和频次1. 考核周期：每年进行一次全面考核，考核周期为一年；2. 考核频次：每季度进行一次部份考核，以确保对工作发展的及时评估。

六、考核结果的运用1. 奖惩机制：根据考核结果，对招投标工作人员进行奖励或者惩罚，激励优秀人员，纠正不足；2. 改进措施：根据考核结果中发现的问题和不足，制定相应的改进措施，提高工作质量和效率；3. 经验总结：通过对考核结果的分析和总结，提炼和分享招投标工作的经验和教训，为今后的工作提供参考。

河南省实施招投标实施细则

河南省实施招投标实施细则

河南省实施招投标实施细则一、引言招投标是政府采购和工程建设领域中非常重要的一项制度，旨在保障公平竞争、提高资源配置效率。

为了规范和完善河南省的招投标工作，制定本《河南省实施招投标实施细则》。

二、适合范围本细则适合于河南省内所有政府采购和工程建设项目的招投标活动。

三、招标文件的编制和发布1. 招标文件应包括项目概况、投标条件、投标文件的组成要求、评标办法等内容。

编制招标文件时，应充分考虑项目的特点和实际情况。

2. 招标文件应在招标公告发布后的一周内发布，并通过河南省招标网等渠道向社会公开。

四、投标人资格审查1. 投标人应具备独立承担民事责任的能力，具备良好的商业信誉和资信状况。

2. 投标人应提供相关资格证明文件，包括企业法人营业执照、税务登记证等。

3. 投标人还应提供与招标项目相关的技术能力和经验证明文件。

五、评标办法1. 评标委员会由招标人组织，成员应具备相关专业知识和经验。

评标委员会应按照招标文件中规定的评标办法进行评标。

2. 评标办法应明确评标标准和权重，并公开向投标人说明。

3. 评标委员会应按照评标办法对投标文件进行评审，评审结果应当公正、公平、透明。

六、中标和合同签订1. 中标结果应由评标委员会确认，并在招标公告发布后的一周内发布。

2. 中标人与招标人应及时进行合同谈判，并签订合同。

合同应明确工程项目的具体要求、工期、支付方式等内容。

七、监督和处罚1. 招投标活动应受到监督，对于违反招投标规定的行为，应进行严肃处理。

2. 监督部门应建立投诉举报渠道，及时处理相关投诉和举报。

八、附则1. 本细则的解释权归河南省招标办公室所有。

2. 本细则自发布之日起生效。

以上是对《河南省实施招投标实施细则》的详细描述，旨在规范和完善河南省的招投标工作，保障公平竞争、提高资源配置效率。

本细则适合于河南省内所有政府采购和工程建设项目的招投标活动。

具体内容包括招标文件的编制和发布、投标人资格审查、评标办法、中标和合同签订、监督和处罚等方面。

招标投标条例实施细则

招标投标条例实施细则

第一章总则第一条立法目的：为了规范招标投标活动，加强对招标投标活动的监督，保护国家利益、社会公共利益和招标投标活动当事人的合法权益，根据《中华人民共和国招标投标法》，制定本细则。

第二条适用范围：本细则适用于采用招标方式采购工程、货物和服务的活动。

第三条工程建设项目：本细则所称的工程建设项目，是指工程以及与工程有关的货物和服务。

其中，与工程有关的货物，是指构成工程永久组成部分，且为实现工程基本功能所不可或缺的设备、材料等；与工程有关的服务，是指为完成工程所必需的勘察、设计、监理、项目管理、可行性研究、科学研究等。

第四条强制招标范围和规模标准：依法必须进行招标的工程建设项目的具体范围和规模标准，由国务院发展改革部门会同国务院有关部门制订并根据实际需要进行调整，报国务院批准后执行。

第二章招标第五条招标方式：招标分为公开招标和邀请招标。

公开招标是指招标人以公告方式邀请不特定的法人或者其他组织投标；邀请招标是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。

第六条招标文件：招标文件应当包括招标项目的技术要求、对投标人的资格要求、投标文件的要求、评标标准等内容。

第七条投标：投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件，并在投标截止时间前递交投标文件。

第八条评标：评标委员会应当按照招标文件的要求，对投标文件进行评审，确定中标人。

第三章投标第九条投标人资格：投标人应当具备招标文件规定的资格条件。

第十条投标文件：投标文件应当包括投标报价、投标方案、投标人资格证明文件等内容。

第十一条投标保证金：投标人应当按照招标文件的要求提交投标保证金。

第十二条投标撤销：投标人在投标截止时间前可以撤销投标，但需承担相应的责任。

第四章评标第十三条评标委员会组成：评标委员会由招标人代表、技术专家、经济专家等组成。

第十四条评标程序：评标委员会应当按照招标文件的要求，对投标文件进行评审，确定中标人。

第十五条评标结果公示：评标委员会应当将评标结果公示，接受监督。

河南省实施招投标实施细则

河南省实施招投标实施细则

河南省实施招投标实施细则一、引言招投标是公共资源配置的重要方式，对于促进经济社会发展、提高资源利用效率具有重要意义。

为了规范河南省的招投标活动，保证公平竞争、公正公开，特制定本《河南省实施招投标实施细则》。

二、适用范围本细则适用于河南省范围内的招投标活动，包括政府采购、工程建设、物资采购等领域。

三、招投标程序1. 招标公告招标人应当通过指定的媒体发布招标公告，明确项目的基本情况、投标人资格要求、投标文件的递交方式和截止时间等信息。

2. 投标文件的编制和递交投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件，并在规定的截止时间前递交给招标人。

投标文件应当包括投标书、技术方案、商务方案等内容。

3. 开标和评标招标人应当按照规定的时间和地点进行开标，公开拆封投标文件，并组织评标委员会对投标文件进行评审。

评标委员会应当按照评标标准对投标文件进行综合评估，并确定中标候选人。

4. 中标公告和合同签订招标人应当在确定中标候选人后及时发布中标公告，并与中标候选人进行合同谈判和签订。

合同应当明确项目的工期、质量要求、支付方式等内容。

四、招投标的原则1. 公开、公平、公正招投标活动应当公开进行，所有符合条件的投标人均有平等的参与机会，评标过程应当公正公平，确保中标结果的公正性。

2. 诚信原则招标人和投标人应当遵守诚实信用原则，不得采取欺诈、串通等不正当手段干扰招投标活动。

3. 经济效益原则招标人应当根据项目的实际需求和经济效益，合理选择投标人，确保项目的顺利进行和经济效益的最大化。

4. 优质服务原则招标人应当选择具备良好信誉和服务能力的投标人，以确保项目的质量和服务水平。

五、违约责任和监督机制1. 违约责任招标人和投标人应当履行合同义务，如有违约行为，应当承担相应的法律责任。

2. 监督机制河南省将建立健全招投标监督机制，加强对招投标活动的监督和管理，对违规行为进行严肃处理。

六、附则本细则自颁布之日起生效，如与其他相关规定存在冲突的，以本细则为准。