主导模块配合模块时间安排
（19,20,21
,25结点）
晚六点半开
功能设计点（测试内容）
PS
SD,MM,PP，FICO19-02;涉及到收入类项目（产品销售，技术服务，工程项目及科技项目中的一部分）实现方式
MM,FICO19-03;投资类，成本类项目的实现方式
MM,FICO、SD19-01;研究所、分公司和非试点产业子公司的映射不上PP的系统设计
FICO20-02；项目预算设置PP FICO20-03；半成品设置MM20-07；委外加工设置
数据组20-01;成品，半成品的分类方案；生产数据收集范围
SD MM，FICO20-04；（非项目型销售）备品，贸易FICO MM,FICO,SD,PS19-04；组织架构设置
各组20-05；业务环节的衔接（单据流转，线上下的配合）
MM,PS21-02；过账方式
SD21-03；收入科目确定PP21-04；生产成本核算
MM FICO,PS,SD19-07；同一类项目，资金来源不同计入不同科目；同一物资计入不同科目
FICO19-05；计价方式FICO19-06；评估类设置
方案1方案1测试结果方案2方案2测试结果1。销售订单建立2。项目挂接
销售的产成品组件及辅料3。自
动触发产品生产订单及物资采
购（或领料） 4。采购收发货
到生产订单或项目（281Q），
预投备件，转为Q库存再发到项
目上5。销售订单
已测通
基建，信息，科技项目的部
分，固定资产零购，产业公司
自筹，与网省公司相同。
不使用PS。主要为研究所产品
销售类项目，SD直接与MM关联（使用描述性物料，财务用“内部订单”归集销售成本）“内部订单”无法归
集销售成本。
使用PS。制定项目管理模
板。物资收货到WBS的项目
成本上，从项目成本结转
到生产成本，通过DIP结转
到销售成本，销售订单出
售描述性物料
项目模板通用，数
据（横向合同）通
过财务口径收集。
工厂设置的后续跟踪人：李沣
增强（科目替代）在网省已有验证成果国网文件——物料组和科目的
对应
方案3方案3测试结果最终方案
方案1（需要上例会
。后续负责人：）
后续跟踪人：李沣
张利浩
方案2（需要上例会
。后续负责人：刘
翠华，沈辰琪）
增强（科目替代）
跟踪人：郭鹏飞
跟踪人：刘德智
跟踪人：刘德智、
李沣