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服装公司品质部管理制度

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一、品管部工作职责 1. 负责贯彻落实公司质量方针和质量目 标，策划、组织公司质量管理体系的运行维护、绩效改善； 2. 负

责公司各种品质管理制度的订立与实施， “5S”零缺陷”、全面

质量管理”等各种品质活动的组织与推动； 3. 负责对各部门品质 管理工作进行内部质量审核； 4. 负责进料、在制品、半成品、成 品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执 行，对出仓产品质量负全部责任； 5. 负责全员品质教育、培训； 6. 负责各种质量责任事故调查处理，各种品质异常的仲裁处理， 配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理。 二、品管部人员 编制品管部定员 2 人：设经理（副） 1 人，品管助理 1人。 三、品管部各岗位职务说明书 （一）品管部经理职务说明书 1. 职务名称：品管部经理 2. 直接上级：总经理 3.

直接下级：品管 助理 4. 管理权限：受总经理委托，对全公司品质工作行使策划、 指挥、指导、审核、控制、监督的权力； 5. 管理职责：对公司质 量管理体系符合IS09000系列标准要求和出库产品质量负主要责

任；6.具体工作职责：•在总经理的直接领导下，负责公司质量 方针、质量目标的贯彻落实，公司质量管理体系的运行维护、绩 效改善，努力改善全公司的品质管理工作，对公司产品质量负主 要责任；•负责公司各种品质制度的订立与实施，品质活动的执 行与推动；•组织品控、品检人员对专业技术知识的学习，关心 他们的思想工作和生活，培养一支高素质的品控、品检队伍； •

负责进料、在制品、成品品质标准、检验规程的制订与执行，监 督指导IQC PQC OQC的工作；•负责公司品质异常的仲裁及处 理，协助营销部门对客户投诉与退货的调查、原因分析及改善措 施拟定；•不合格预防和纠正措施的制定与督导及执行； •检验

器具的校正与控制；•产品设计与打板的质量控制和客供品的管 制；•品质资讯的收集、传导、回复，品质成本的分析、控制；

•负责全员品管的推行，对各部门工作进行内部质量稽核； •对 原材料供应商的评估，外发加工的评估。 7. 职务要求 （任职资格 ）

•大专以上学历 ,服装、纺织类专业或相当水平； 1

•熟悉IS09000族标准，有内审员资格证书； •五年以上服装行业

工作经验，三年以上品管经验。 （二）品管助理职务说明书 1.职 务名称：品管助理 2.直接上级：品管经理 3.管理权限：受品管经 理委托，有对产品与服务的品质的独立判定权，对不合格品有临 时管制权。4•具体工作职责：•协助品管部经理行使进出检验的 监督职能，定时抽查复检进出货，审查、整理、保存进料、成品 检验的记录表单，在进料、成品检验中发现的不合格得到纠正 前，控制不合格品的转序；向品管部经理提出控制进货、成品检 验中发现的不合格现象再发生的方法； •协助品管部经理完成在 生产中控制质量的职能，定时抽查中查员的工作；整理、分析、 保存工序检验的记录表单，在工序检验中发现的不合格项得到纠 正前，控制不合格品的转序，向品管经理提出有关方法，控制工

序检验中发现的不合格现象重复发生； •负责样衣、裁片检验； •品质资料的整理、归档。 四、品管部员工绩效考核评分标准 员 工绩效考核评分标准采用减分法，即先对每项工作确定考核标准 和标准分，再根据考核标准去衡量评估考核对象的工作情况，视 其实际工作情况与考核标准之间的差异，按规定的减分标准相应 扣分（直至扣完为止），标准分与扣分数量的代数和即为该考核 项目的实得分。 （一）品管部经理绩效考核评分标准 1．制订 部门月工作计划（ 10分）要求每月 28 日前准时报送本部门下月 工作计划，未按时报送扣 5分；要求依据本部门工作职责和公司 运作需要应安排的主要工作没有遗漏，计划的工作目标、责任 人、完成时间明确、方法、步骤和所需资源得当，对可能出现问 题和困难有足够的估计和解决措施，以此为标准对工作计划的质

量进行评估，酌情扣 0~5 分； 2． 月工作计划（包括总经理交办 事项）的完成（ 60 分） 要求能保质、保量、按时完成部门月工作 计划和总经理交办事项，保证质量目标实现。每有一项当月应完 成任务而没完成扣 5 分（属于下属负责的工作负领导责任扣 2 分）；每有一项工作任务没能按计划进度进行扣 2 分（属于下属 负责的工作负领导责任扣 1

分）；工作质量不高，每有一次正确 的批评意见或投诉扣 2 分；发生一般质量责任事故（主要由其它 部门负责的质量事故），每次扣 1 分；重大质量责任事故酌情扣 30~60 分； 3． 个人日常工作（ 20 分） 要求及时认真、慎重审核 有关质量文件，评估、仲裁、处分有关质量问题，凡公司质量体 系文件规定的由品管部经理审核、会审的质量文件没及时正确办 理，每有 1 例扣 2~5 分；凡公司质量体系文件规定的由品管部经 理提出（作出）评估、仲裁、处分报告（或意见）的质量问题 （事项）没有及时正确办理每有 1 例扣 2~5 分； 4． 客户服务（ 5 分）

要求及时协调有关部门工作，三天之内妥善处理客户品质投 诉案件。每有一宗品质投诉案件没处理好扣 3~5 分； 5． 组织纪 律（ 5 分） 2

要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违反扣 1 分。 （二）

品管助理绩效考核评分标准 1． 切实履行检验放行职能（ 35 分） 要求对纸样、确认板、生产板及时、准确检验；对唛架、布料、 裁片裁数及时准确检验，查检验纪录和工作记录。每有一次不及 时完成任务扣 2

分；每有一项漏检、错检项但未造成损失扣 2 分；造成公司损失酌情扣

20~35分； 2． 切实履行抽检监督职能 （35 分） 原、辅料进仓两天内有抽检报告，车间（包括外发）开 款两天内有抽检报告，成品进仓半天内有检验报告。不及时抽检 每次扣 5 分；由于不及时抽检或漏检、误判造成损失酌情扣 20~35 分； 3． 资料整理（ 10 分） 要求及时收集有关质量记录、报表， 按标准整理归档。不及时扣 3 分；不齐全扣 3

分；档案不合标准 扣 2~4 分； 4 ． 领导交办工作（ 10 分） 要求按时保质保量完成领 导交办和本部门月工作计划中负责的工作。每有一次没按时完成 任务或未达到要求的结果扣 2 分。 5． 组织纪律（ 10

分） 要求模 范遵守公司各项规章制度。每有一次违反扣 2 分。 3

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品管部工作职责范文(3篇)

品管部工作职责范文(3篇)

第1页共10页 品管部工作职责范文

1、负责贯彻落实公司质量方针和质量目标，策划、组织公司质量管

理体系的运行维护、绩效改善;

2、负责公司各种品质管理制度的订立与实施，“5S”、“零缺陷”、“全

面质量管理”等各种品质活动的组织与推动;

3、负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核;

4、负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和

各种质量记录表单的制订与执行，对出仓产品质量负全部责任;

5、负责全员品质教育、培训;

6、负责各种质量责任事故调查处理，各种品质异常的仲裁处理，配

合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理。

二、品管部人员编制

1、品管部定员____人:设主管____人。

三、品管部各岗位职务说明书

(一)、品管部主管职务说明书

1、职务名称:品管部主管

2、直接上级:工艺技术部经理

3、直接下级:品管员 第2页共10页 4、管理权限:受工艺技术部委托，对全公司品质工作行使策划、指

挥、指导、审核、控制、监督的权力;

5、管理职责:对公司质量管理体系符合ISO9000系列标准要求和出

库产品质量负主要责任;

6、具体工作职责:

在工艺技术部的直接领导下，负责公司质量方针、质量目标的贯彻落实，公司质量管理体系的运行维护、绩效改善，努力改善全公司的品质管理工作，对公司产品质量负主要责任;

负责公司各种品质制度的订立与实施，品质活动的执行与推动;?组织品控、品检人员对专业技术知识的学习，关心他们的思想工作和生活，培养一支高素质的品控、品检队伍;

负责进料、在制品、成品品质标准、检验规程的制订与执行，监督指导IQC、PQC、OQC的工作;

负责公司品质异常的仲裁及处理，协助营销部门对客户投诉与退货的调查、原因分析及改善措施拟定;

不合格预防和纠正措施的制定与督导及执行;

检验器具的校正与控制;

产品设计与打板的质量控制和客供品的管制;

品质资讯的收集、传导、回复，品质成本的分析、控制;?负责全员品管的推行，对各部门工作进行内部质量稽核;?对原材料供应商的评估，外发服装加工的评估。

服装厂生产管理制度

服装厂生产管理制度

精品整理

页脚内容 服装厂生产管理制度（3）

发布时间:[2008年9月8日]

九. 整烫工艺员责任制

1. 根据各款式的工艺要求.认真整烫好每一部位

2. 在整烫时认真查看各部位.发现问题及时交质检处理

3. 整烫工艺是服装生产过程中的最后一道工序.为此整烫工艺员即是品质员.

应积极认真地做好本质工作.把好质量关

4. 认真做好产品.产量.记录

5.下班时一定要关好电源

十. 包装工艺员责任制

1.做好整洁.整理工作.清理好线头 精品整理

页脚内容 2.发现有质量问题的衣服.交质检及时处理

3.认真叠好每一件衣服

4.要分清码号,颜色.配比.不要错装

5.检查标识,商标.码标.洗涤标.吊牌.袋标及款号都要一一对应

6.包装完毕后要及时报表.做到准确无误

十一. 组长责任制

1.组织和领导好本组职工

2.做好接活和出活工作,对着样品认真清好衣片及另部件.检查剪口.定位眼..

3.掌握好本款式的生产工艺和技术要求

4.组织和安排好本组员工工序

5.指导本组员工技术工作.提高产品质量和数量

6.抽查半成品.发现问题及时处理.以免出现大批反工

7.认真记录好本组员工的考勤和业绩 精品整理

页脚内容 8.认真记录好产量做好交接工作

十二. 车位工责任制

1.保持良好的心情.做好每一事情

2.努力提高技术. 提高产品质量和数量.认识质量是工厂生存的保障.数量是经济效益的前提

3.认真做好本道工序.对上道工序有质量问题的应及时反回以免大批反工.

4.经常查看本道工序.出现.跳线.爆线.工艺线不一致等问题应及时处理

服装厂残次品管理制度

服装厂残次品管理制度

第一章 总则

第一条 为加强本厂残次品的管理，提高产品质量，降低生产成本，增强市场竞争力，特制定本制度。

第二条 本制度适用于本厂所有生产部门及员工。

第三条 本制度依据国家有关法律法规、行业标准及本厂实际情况制定。

第二章 残次品定义及分类

第四条 残次品是指在生产过程中，因设计、材料、工艺、操作等原因造成的不符合质量要求的产品。

第五条 残次品分为以下几类：

1. 一级残次品：产品存在严重缺陷，无法修复或修复成本过高，无法满足使用要求。

2. 二级残次品：产品存在较大缺陷，经过修复后仍可使用，但影响产品美观或性能。

3. 三级残次品：产品存在轻微缺陷，不影响使用，但影响产品整体质量。

4. 四级残次品：产品存在不影响使用的微小瑕疵。

第三章 残次品管理职责

第六条 品质管理部门负责残次品的鉴定、统计、分析和处理工作。

第七条 生产部门负责残次品的预防和控制，确保产品质量。

第八条 设备管理部门负责生产设备的维护和保养，确保设备正常运行。

第九条 采购部门负责采购优质原材料，确保原材料质量。

第十条 人力资源部门负责对员工进行质量意识培训，提高员工质量意识。

第四章 残次品预防和控制措施

第十一条 建立健全生产流程，严格控制生产过程。

第十二条 加强原材料检验，确保原材料质量。

第十三条 定期对生产设备进行维护和保养，确保设备正常运行。 第十四条 加强生产过程监督，及时发现和纠正质量问题。

第十五条 定期对员工进行质量意识培训，提高员工质量意识。

第十六条 加强生产现场管理，保持生产环境整洁。

第五章 残次品鉴定与处理

第十七条 品质管理部门负责对残次品进行鉴定，确定残次品等级。

第十八条 残次品处理方式如下：

1. 一级残次品：报废处理，不得流入市场。

2. 二级残次品：修复后入库，但需注明为修复品。

3. 三级残次品：修复后入库，但需注明为修复品。

4. 四级残次品：入库后，根据实际情况进行处理。

服装公司样衣管理制度

服装公司样衣管理制度

服装公司样衣管理制度

一、背景介绍

在服装行业，样衣是设计师创作作品的实物呈现，也是整个产品开发过程中重要的一环。样衣不仅直接影响着产品的质量和风格，还是市场推广和销售的关键。因此，建立一套科学、规范的样衣管理制度对于服装公司来说至关重要。

二、目的和意义

1. 提高样衣质量：通过建立样衣管理制度，规范样衣的制作流程和质量标准，确保每件样衣都符合设计师的要求，提升样衣的质量和品质。

2. 提升工作效率：制定清晰的样衣管理流程，明确各个环节的责任和任务，协调各部门的配合，提高团队协作效率，缩短样衣制作周期。

3. 减少资源浪费：通过合理分配和使用样衣材料、面料和辅料的管理，减少不必要的资源浪费，达到节约成本的目的。

4. 强化品牌形象：通过严格的样衣管理制度，确保产品的一致性和稳定性，提升品牌形象，增强消费者的信任度和购买欲望。

三、样衣管理制度内容 1. 样衣设计与样衣技术标准

（1）样衣设计：明确样衣设计原则和要求，确保样衣的风格和质量与设计师的初衷一致。

（2）样衣技术标准：制定样衣制作的标准和规范，明确各个技术环节的要求，包括尺寸、剪裁、做工等方面。

2. 样衣样板的申请和审核流程

（1）样衣申请：设计师向样衣部门提交样衣申请表，包括样衣名称、设计图稿、面料要求等信息。

（2）样衣审核：样衣部门对样衣申请进行评估和审核，确认是否符合公司要求。

3. 样衣制作流程

（1）面料采购：样衣部门按照申请需求采购面料和辅料，确保质量和供应的稳定性。

（2）样衣裁剪：根据设计图稿和尺寸要求，进行样衣的裁剪和缝制工作。

（3）样衣检验：对制作完成的样衣进行质量检验，确保符合设计要求和样衣技术标准。 （4）样衣修改：如有需要，对样衣进行修改，直至满足设计要求为止。

（5）样衣整理和存档：完成样衣制作后，进行整理、清洁和记录，存放在指定的样衣库房中。

4. 样衣管理的责任分工