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第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，确保产品质量，提升企业竞争力，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、销售、设计、采购、仓储、财务等部门。
第三条公司管理制度的制定、修改和废止，需经公司管理层批准。
第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、总经理、各部门负责人及员工，形成科学合理的组织架构。
第五条各部门职责如下：1. 生产部：负责生产计划的制定、生产流程的管理、生产成本的控制等。
2. 销售部：负责市场调研、客户开发、销售渠道拓展、销售业绩的达成等。
3. 设计部：负责产品设计的创新、时尚潮流的把握、设计稿的审核等。
4. 采购部：负责原材料采购、供应商管理、采购成本的控制等。
5. 仓储部：负责库存管理、物资出入库、仓储成本的控制等。
6. 财务部：负责财务预算、成本核算、资金管理、税务筹划等。
第三章人员管理第六条公司实行劳动合同制，员工应按照国家法律法规和公司制度要求，履行岗位职责。
第七条公司招聘、培训、考核、晋升、离职等人事管理按照《员工手册》执行。
第八条公司对员工实行绩效考核制度，考核结果与薪酬、晋升、奖惩等挂钩。
第四章生产管理第九条生产计划应根据市场需求、库存情况、生产周期等因素制定，确保生产进度和质量。
第十条生产过程应严格按照工艺流程执行，确保产品质量。
第十一条生产部负责对生产设备、原材料、半成品、成品进行质量管理，发现问题及时上报。
第五章销售管理第十二条销售部应制定销售策略，拓展销售渠道，提高市场份额。
第十三条销售人员应定期拜访客户，了解客户需求，为客户提供优质服务。
第十四条销售业绩的达成与销售人员薪酬、晋升等挂钩。
第六章设计管理第十五条设计部应关注时尚潮流，不断创新产品设计，提高产品竞争力。
第十六条设计稿需经过审核，确保符合市场需求和公司要求。
第十七条设计部应定期对设计团队进行培训和考核。
第七章采购管理第十八条采购部应根据生产需求，制定采购计划，确保原材料供应。
第一章总则第一条为加强公司管理，规范员工行为，提高公司整体运营效率，确保公司健康、稳定、持续发展，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、销售、行政、财务等部门。
第二章组织架构与职责第三条公司设立以下组织架构：1. 董事会：负责公司战略决策、重大事项决策及监督公司运营。
2. 总经理：负责公司日常运营管理，执行董事会决策。
3. 各部门：根据公司业务需求设立，包括生产部、销售部、行政部、财务部等。
第四条各部门职责如下：1. 生产部：负责产品生产、质量控制及生产计划执行。
2. 销售部：负责市场开拓、客户关系维护及销售业绩达成。
3. 行政部：负责公司内部行政管理、人力资源管理等。
4. 财务部：负责公司财务核算、资金管理及成本控制。
第三章员工管理第五条公司实行劳动合同制，员工需与公司签订正式劳动合同。
第六条公司对员工实行岗位责任制，明确各岗位职责及工作标准。
第七条公司对员工实行考勤制度，包括考勤记录、请假、加班等。
第八条公司对员工实行绩效考核制度，根据绩效考核结果进行奖惩。
第四章生产管理第九条生产部负责制定生产计划，确保生产进度和质量。
第十条生产部需对生产过程进行严格把控，确保产品质量符合国家标准。
第十一条生产部需定期对生产设备进行维护保养，确保生产设备正常运行。
第五章销售管理第十二条销售部负责市场调研，制定销售策略。
第十三条销售部需与客户建立良好关系，维护客户利益。
第十四条销售部需定期对销售情况进行分析，优化销售策略。
第六章行政管理第十五条行政部负责公司内部行政管理，包括办公用品采购、员工培训等。
第十六条行政部负责公司人力资源管理工作，包括招聘、培训、薪酬管理等。
第十七条行政部负责公司内部安全保卫工作。
第七章财务管理第十八条财务部负责公司财务核算，确保财务数据准确、及时。
第十九条财务部负责公司资金管理，确保公司资金安全。
第二十条财务部负责成本控制，降低公司运营成本。
第八章附则第二十一条本制度由公司董事会负责解释。
服装厂管理制度范本第一章总则第一条为了规范服装厂的生产经营行为，维护职工合法权益，提高企业经营效益，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本厂职工及与本厂合作的各类员工。
第三条厂长有权对本管理制度进行解释。
第四条本管理制度的内容包括：职工纪律、工作时间、工资制度、劳动保护、职工福利、职工考核、奖惩制度等。
第二章职工纪律第五条本厂的职工应遵守国家法律法规和厂规厂纪，执行厂长和上级领导的指示。
第六条职工在工作岗位上应保持良好的精神状态，认真完成工作任务。
第七条职工应遵守工作纪律，不得擅自离岗，不得迟到早退。
第八条职工不得泄露公司商业机密，不得从事违法违规活动。
第九条职工不得擅自带外人进入工作场所。
第三章工作时间第十条正常工作时间为每天8小时，工作时间为上午8点到下午5点，中午休息1小时。
第十一条延长工作时间应取得厂长或上级领导的批准，并按照国家有关规定支付加班费。
第十二条每周休息一天，厂长有权调整工作时间，但不得超过国家规定的工作时间。
第十三条重大节假日，厂长可以调整工作时间，但应提前通知职工。
第四章工资制度第十四条职工工资根据工龄、职务、工作表现等因素确定，并按照国家有关规定支付。
第十五条职工的工资应按时支付，不得拖欠工资。
第十六条厂长有权对职工进行工资扣减，但应提前通知职工。
第十七条职工应在规定时间内领取工资，如有特殊情况，应向厂长请假。
第五章劳动保护第十八条职工应严格遵守劳动保护规定，佩戴好劳动防护用品。
第十九条厂长有权对职工进行劳动保护培训。
第二十条职工发现安全隐患应及时报告，不得擅自处理。
第二十一条职工在工作中出现职业病或工伤，应及时向厂方报告，厂方应负责处理。
第六章职工福利第二十二条职工享受国家规定的各项福利待遇。
第二十三条职工因病需要请假，应提供医院的病假证明。
第二十四条厂方按照国家规定为职工购买各类社会保险。
第七章职工考核第二十五条厂方对职工进行定期考核，考核结果作为职工晋升、奖惩的依据。
服装管理制度（17篇）服装管理制度 1第一章、总则第一条、为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。
第二条、仓库管理工作的任务。
(1)做好服装出库和入库工作。
(2)做好服装的保管工作。
(3)做好各种防患工作，确保服装的安全保管，不出事故。
(4)保障各店铺及客户所需货物的供给。
(5)做到日事日清。
第二章、仓库服装入库第一条、对于服装入库要清点数量，核对款号、颜色、尺码。
无误后双方签字确认。
第二条、入库后及时整理上架，并做好标识。
第三条、入库帐交予仓库主管及时登帐。
第三章、仓库服装出库第一条、配货员根据货品部的配货单进行配货出库，其他部门到仓库借衣服需登记，如不愿意登记，可拒绝给予服务。
第二条、配货员要核对清楚款号、颜色、尺码、数量，方可装包。
并放一联出库单于包装内。
在包装外写好客户地址、姓名、联系电话。
第三条、所有出库货品及调拨品必须走账，做到有帐可查，确保仓库货品的准确率。
第四条、打包人员在打包前要提醒配货员有否遗漏方可打包，打包完后进行登记，并做好和司机或货运公司的交接。
第五条、发货前需和货品部沟通好，方可发货。
第六条、货品出库完后及时整理货架，需更改标识的要及时更改。
第七条、配货员出完库后要把出库单存根交予仓库主管及时登账。
第四章、仓库服装退货第一条、自营退货：各店铺发生退货时，应经货品部同意，经店铺负责人审核并编制退货单，及时将退货信息输入信息系统进行核算，将货物交回总仓。
加盟商退货：加盟商发生退货时，经货品部同意后，加盟商将货物交回总仓。
总仓收回退货：总仓收到退货后，应对货物进行验收，并将实物与退货信息进行核对，对信息系统记录的退货情况进行审核确认。
第二条、退货回来要检查包装是否完好，包装有破损要当面清点完后，数量准确方可签字。
返回来的货品必须干净有吊牌和包装袋，如达不到标准仓库不予接收，后果店铺自行解决。
第三条、残次返到公司后，交给货品部统一验货，不经货品部直接到仓库的处理10元/件的罚款。
服装公司管理制度范本一、引言本管理制度是为了规范并提高服装公司的运营效率和员工素质而制定的，旨在建立健全的管理体系，明确工作职责和规范员工行为，促进公司的持续发展和员工的个人成长。
本制度适用于全体公司员工。
二、组织架构1. 公司架构- 董事会：负责指导公司发展战略、决策并对公司的运营状况负有最终责任。
- 总经理：全面负责公司日常运营管理工作，协调各部门工作，确保公司目标的实现。
- 部门经理：负责指导和管理本部门工作，向总经理汇报工作进展和问题。
- 员工：按照各自职责分工，完成上级交办的工作任务。
2. 工作职责- 董事会：制定公司发展战略、重大决策和政策，对公司运营状况进行监督和评估。
- 总经理：负责制定公司年度工作计划，协调各部门工作，确保公司目标的实现。
- 部门经理：负责制定本部门的年度工作计划，管理和指导本部门员工完成工作任务。
- 员工：按照职责，积极主动地完成上级交办的工作任务，保证工作质量和效率。
三、招聘与用工1. 招聘流程- 确定岗位需求和职位要求；- 制定招聘计划和发布招聘广告；- 选拔合适的候选人进行面试和笔试；- 审核求职者的背景和资格，进行背景调查；- 决定录用人选；- 发放录用通知书。
2. 用工管理- 工资福利：根据员工工作表现和市场行情，制定合理的薪资水平和福利待遇；- 劳动合同：与员工签订劳动合同，明确双方权益和义务；- 岗位培训：为员工提供相关岗位的培训，提高员工的素质和能力；- 绩效考核：进行定期的绩效考核，根据考核结果确定奖惩措施。
四、员工行为规范1. 工作时间- 上班时间：员工应按时到岗上班，严禁迟到早退；- 加班：如有加班需求，应提前向上级申请，遵守公司相应的加班规定；- 请假：员工如需请假，应提前向上级经理请假并填写请假单。
2. 行为规范- 着装规范：员工应根据公司规定的着装要求穿戴工作服，并保持整洁；- 沟通协作：员工应积极主动地与同事合作，共同完成工作目标；- 保密要求：员工应对公司相关商业秘密和客户信息进行保密，严禁泄露。
服装公司全套管理制度管理制度是公司行为准则及制度的统一概括，对企业的日常经营具有重要作用。
对于服装公司，制定完善的管理制度有助于提高公司的经营效率、规范员工行为、维护公司形象、保障消费者权益、避免违法违规行为等方面。
下面是针对服装公司的全套管理制度，总计。
一、总则为了更好地规范公司的内部管理，保障公司的经营安全、员工权益以及客户的消费权利，根据公司的发展需要，制定本管理制度。
二、组织架构1. 公司结构公司设立公司总经理、副总经理、人力资源部、销售部、财务部、市场部、设计部、采购部、生产部等职能部门。
2. 部门职责人力资源部：负责招聘、福利、员工考核、教育培训、人事档案管理等工作。
销售部：负责销售工作，包括开发市场、销售策略、营业额目标完成等工作。
财务部：负责公司财务管理工作，包括财务报表制作和审核、成本控制、资金管理等工作。
市场部：负责公司品牌推广和市场营销工作，包括广告、促销活动、市场调研等工作。
设计部：负责公司服装设计和样品制作工作。
采购部：负责寻找合适的原材料、半成品和成品供应商，合理控制成本。
生产部：负责生产计划、生产组织、产品制造、质量检验等工作。
三、职工招聘1. 招聘程序（1）确定职位要求。
（2）发布招聘启事。
（3）面试和选拔。
（4）签订劳动合同。
2. 招聘标准（1）身体健康。
（2）具有相关工作经验。
（3）具有较好的工作态度和职业精神。
3. 招聘程序（1）应聘者需要提交完整的简历和推荐信。
（2）面试考核根据不同职位确定考核方式。
（3）公司直接与合格的应聘者签订劳动合同。
四、工作时间和休息1. 工作时间（1）周一至周五上午8:30 -12:00，下午13:00-17:30，（根据工作需要可调整）。
（2）周六、周日正常休息，如需要加班，需提前向直接领导申请，并获得批准。
2. 休假制度（1）特殊情况下可申请带薪休假，需提前向直接领导提出申请，并获得批准。
（2）员工欲休年假或病假需提前向人事部门提交申请和证明文件。
服装公司管理制度范文一、引言当前，服装行业竞争激烈，市场需求不断变化，为了提高企业的竞争力和管理效率，建立健全的公司管理制度至关重要。
本文将从以下几个方面介绍服装公司的管理制度范文。
二、组织管理1. 行政组织结构公司建立了清晰的行政组织结构，包括总经理办公会、行政部、人力资源部等，每个部门的职责和权限都明确划分，形成科学高效的管理体系。
2. 绩效管理制度公司实行绩效考核制度，将绩效考核与员工薪酬挂钩，激励员工努力工作，实现个人和公司的共同发展。
考核指标包括业绩目标、工作态度、团队合作等方面，通过定期评估和奖惩机制，提高员工的工作积极性和绩效水平。
3. 决策管理公司实行集体决策和分权管理，重大决策由总经理办公会讨论决定，部分决策权下放到各个部门或团队，提高决策能力和响应速度。
三、人力资源管理1. 招聘与录用公司建立了科学、公正、公平的招聘和录用制度。
在招聘过程中，公司严格遵守相关法律法规，注重招聘程序的透明度和公正性，确保选聘到适合岗位需求的人才。
2. 培训与发展公司注重员工培训和发展，建立了完善的培训体系。
通过内部培训、外部培训、岗位轮岗等形式，提高员工的专业能力和综合素质，为员工的个人成长和公司的发展创造条件。
3. 薪酬管理公司制定了合理的薪酬管理制度，根据员工的岗位、能力和绩效水平进行差异化薪酬设计。
同时，公司注重激励和奖励机制的落实，通过提供丰富的待遇和福利，激发员工的工作积极性和创造力。
四、生产管理1. 生产流程管理公司建立了标准化的生产流程管理制度，包括预测订单、物料采购、生产计划、生产调度、质量控制等环节，确保生产过程的高效和质量稳定。
2. 质量管理公司高度重视产品质量，建立了严格的质量管理制度。
通过严格的原材料采购、生产过程监控和产品检验，确保产品符合质量标准和客户需求。
3. 设备维护公司实行设备维护制度，定期对生产设备进行检修和保养，确保设备的正常运行和生产效率的提高。
五、市场管理1. 市场调研公司进行市场调研，及时了解市场需求和竞争动态，为企业的市场定位和产品战略提供决策依据。
服装公司的规章管理制度（8篇范文精选）服装公司的规章管理制度篇1一、上下班必须打卡，上班须提前打卡，迟到、早退每分钟罚款__元，每月累计超过20分钟，每分钟罚款__元，每月全勤奖励__元，如代替别人打卡者罚款__元，举报者经查实奖励__元，并给予保密。
二、凡本人进厂时须交出本人身份证，并与本厂负责人签约工作时间，还需按满1个月工资，其剩下每月底付清。
如若未到期限自动辞工者，本厂将按定库存工资全部扣除。
三、注意安全，工作时间禁止吸烟，特别操机人员，工作时间禁止会客及与他人说话嘻戏，否则发生意外，我厂概不负责。
四、上班时间恕不会客，但不得带非本厂人员进入，有特殊者必须经本厂管理人员同意方可，但不得超过10分钟，违者按误时间处理。
五、员工必须服从管理人员调配工序、安排生产，不得顶撞管理人员，违者从严罚款，情节严重者开除出厂并扣除所有工资。
六、员工必须做好卫生工作，下班要清理卫生和关闭电源，保持厂内清洁。
要爱护财产，保护厂内财物，不得搞破坏，不得擅自拿厂内物品，违者当小偷处罚，情节严重者送交司法机关处理。
七、遵已守法，遵守厂和村治保会规章制度，禁止与任何不良份子交接来往，否则被发现，毫不留情，报送公安机关。
服装公司的规章管理制度篇2上班时间：早上8:00到12:00中午13:30到17:30每月休息4天规章制度：1、员工应自觉遵守本厂的一切规章本厂的一切规章制度,、服从各级主管人员的合理安排,不得挑工序或怠工。
2、各员工对内须认真负责工作、爱惜公物、减少损耗、提高产品质量、增创新产值。
3、员工在工用时间内未经批准不得擅自离开工作岗位。
4、员工未经批准不得把亲友带入工厂。
5、员工未经批准,、不得私自携带公共财物出厂，私有物品携带出厂应向有关领导领取放行证方可携带出厂。
严禁损坏工厂的一切财物和偷盗公司或他人的财物。
6、上班时间严禁吵闹、喧哗、打架。
7、严禁代人打卡。
8、保持厂内设施的整齐,、不准擅自搬动固定的车位,、桌子等厂内的一切固定设施。
服装厂管理制度（精选5篇）服装厂管理制度篇1第一章总则服装厂管理制度1. 为全面建立现代化管理制度、健全工作体制, 现以劳动签约及有订立本规则, 凡本厂所属员工都应该自觉遵守本规则。
2. 因业务需要而延聘的特约人员, 技术、管理顾问及定期签约人员(签约书中另有规定的除外), 也应自觉遵守本规则 (本规则所称的员工是指本厂正式录用的员工及试用期的新招进实习员工本公司)。
3. 本规则如果发生异议, 将提交本厂高级行政同事商讨。
如果还无法解决, 由本厂报请主管机关解释、处理。
4. 期定为年, 每个员工均需订合同。
合同期满要辞工的员工要提前一个月通知厂方, 如果某些职位会造成影响厂方生产的, 要等厂方招到人顶替此职位时才能离厂。
辞职人员工资按正常工资发放时间发放。
第二章厂规守则1. 员工应自觉遵守本厂的一切规章本厂的一切, 服从各级主管人员的合理安排, 而各级主管人员必须认真、耐心教导其它员工2. 各员工对内须认真负责工作、爱惜公物、减少损耗、提高产品质量、增创新产值; 对外应保守业务上的机密。
3. 员工为事均应循级而上, 不得越级呈报, 但紧急或特别情况下不在此限。
4. 员工非经本厂书面同意, 不得在外兼任与本厂业务有关的职位, 不得以自己及他人名义经营与本厂相同的经营项目, 不得利用职权之便谋取自己或他人之利, 不可接受回扣及其它不法收入。
5. 员工在工用时间内未经批准不得擅自离开工作岗位; 除业务需要外不得私用本厂电话。
6. 员工未经批准不得把亲友带入工厂或宿舍。
7. 员工不得携带枪、弹药、刀具、摄影机、易爆及与生产或业务无关的物品进厂或宿舍。
8. 员工未经批准, 不得私自携带公共财物出厂, 私有物品携带出厂应向有关领导领取放行证方可携带出厂。
9. 员工上班时必须佩带岗位证进入车间。
10. 上班时间严禁吵闹、喧哗、打瞌睡及阅读与业务工作无关的书刊。
11. 讲卫生, 不准在厂内乱扔杂物、不准随地吐痰。
服装厂管理制度范文尊敬的各位员工：我司服装厂一直致力于提供优质的服装产品，并不断努力提升企业管理水平和员工的工作效率。
为了更好地规范公司的管理制度，确保公司的正常运营和员工的权益，特制定以下管理制度，望各位员工共同遵守。
一、考勤制度1.所有员工需按时准确打卡，迟到、早退和不按规定时间签到者将被视为违纪行为，依公司规定给予相应的处罚。
2.请假需提前向上级汇报，并提交请假申请，请假期间需请假人保持与上级的联系。
3.迟到、早退、无故旷工等违纪行为将严重影响员工的个人奖金及晋升机会。
二、工作纪律1.员工需服从上级的工作安排，完成公司下达的任务，并保守公司的商业机密。
2.严禁私自带外人进入企业内部进行游览、照相等，请员工切记企业安全至上。
3.工作期间请保持办公区域的整洁和安静，不得在工位上做无关工作，影响他人工作。
4.员工在工作期间使用公务电话务必遵守相应的电话礼仪，不得进行个人私事通话。
三、职业道德1.员工需按照公司规定着装，保持整洁、端庄的仪表形象，遵循客户交往的礼仪。
2.员工禁止在工作时间进行个人娱乐活动，如玩游戏、看视频等，严禁影响工作效率。
3.员工需自觉遵守 Relevant regulations and policies，不泄露公司客户、合作伙伴等关键信息。
4.员工需具备团队意识，与同事和睦相处，积极配合公司的工作。
四、安全生产1.员工禁止带入易燃、易爆、有毒等危险品进入企业内部，如有违反，将依法追究责任。
2.员工在工作时应注意个人安全，切勿违规操作，保持工作场所的整洁和安全。
3.公司将定期组织员工进行安全培训，以提高员工的安全意识，防范意外事故的发生。
五、奖惩制度1.公司将根据员工的工作表现和贡献进行评定，并定期进行绩效考核。
2.对于表现优秀的员工，公司将给予相应奖励，并进行晋升或调薪。
3.对于违反公司规定和制度的员工，公司将根据情节轻重，给予相应的处罚，甚至解除劳动合同。
以上是我司制定的服装厂管理制度，希望各位员工严格遵守，并相互监督。
义乌xxxx公司管理制度一、公司行政组织机构设置为了满足公司当前经营和运行的需要，并适应公司将来的发展，公司组织系统形态采用集中统一和专业化管理相结合的“直线职能式”结构，以兼公司运行效率和运行质量，发挥最大的群体效能。
公司行政组织机构设置见“行政组织机构图”。
二、公司各部门职责（1）销售部工作职责1、进行市场调查、研究及销售预测，及时整理、分析、反馈同行及竞争品牌的营销动态；2、制订并完成公司中长期营销企划，拟定符合市场实际和公司要求的销售政策及营销组合策略；3、制订公司年度销售计划，承担公司下达的年度销售任务，并组织销售人员的二次任务分配；4、制订公司新产品（品牌）开发计划，包括新产品（品牌）定位、定价、形象规划，并推导实施、落实、检查与总结；3．制订公司各品牌年度广告及促销计划，并负责组织、策划、执行，以提升产品销量和品牌知名度；4．负责整个中国市场的开拓、客户资源开发和管理，客户资料的建档与运用，代表公司与客户的联系协调和销售业务的往来；5．组织策划公司订货会及参加大型展示招商会；6．根据市场反馈，及时组织公司内部召开各类营销、产品开发及产销协调等专题会议；7．每年两季订货会之前，制定公司营销手册及各类销售道具和宣传品；8．根据公司的财务制度，执行和负责各项资金回笼、费用结算工作和帐款异常的处理，对货款安全负责；9．负责产品储运管理，确保产品安全存放和运输，确保帐物相符；10．负责建立健全营销档案管理体系；11．负责营销系统绩效考核方案的制订，并配合人事部实施考核。
（2）市场部工作职责1.制定并执行市场调查计划，以及日常市场管理；2.进行品牌规划与管理；3.制定并执行公司年度整体市场营销计划与预算（参谋）；4.制定并执行市场推广计划与预算；5.制定并执行广告与专卖店、专柜推广计划与预算；6.制定并执行公关与促销活动计划与预算；7.负责市场推广用品的设计制作；8.制定与执行新品牌（产品）上市计划，并做好产品计划；9.进行店员、店长培训；10.做好市场档案资料管理。
（3）销售部工作职责1.根据公司总体营销计划，制定销售部及其区域、时间、品牌的销售计划与预算，包括销售额、回款额、市场占有率、渗透率等指标的拟定；2.依据销售计划，制定销售方针、政策，对销售业务活动的过程及结果进行管理，负责销售目标、市场占有率的达成；3.依据整体营销计划，配合并执行公司、市场部所制订的各项市场推广计划；4.负责经销商、加盟商的开发、选择、评估与激励；通过服务性销售方法，与经销商、加盟商建立长期稳定的“双赢”关系；5.负责公司直属售点、分公司或办事处的建设和管理（支持、服务和监控）；6.负责销售货款的及时、安全回收；7.负责市场信息的收集、整理、分析与反馈；8.负责销售报表的收集、整理、分析与反馈；9.与市场部沟通和配合，做好销售计划的制定，确保销售计划的严肃性；10.负责销售队伍建设及管理，依据业务发展，与行政及人力资源部共同制订销售部人力资源规划（人力资源的结构、储备等）及员工的招聘、培训、调配、评估与激励。
（4）商品部工作职责1.制定合理的商品生产、调拨、库存（包括分库建设）与运输计划，确保对销售部门的产品供应；2.制定年度、月度、季度及地区性产品开发、供应、调度计划；3.制定完善的储运管理制度，确保产品安全存放和运输；4.建立健全货品出入库管理制度，严格货品出入库管理，保证帐、物相符。
（5）直属办事处的工作职责1.依据公司整体营销计划，协助一级市场的加盟商或二级市场省级加盟商，进行市场信息、销售、市场推广、顾客服务工作及销售队伍的建设和管理；2.依据公司整体营销计划，与加盟商共同制定相应的销售计划与政策。
（6）产品开发部工作职责1.根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各品牌服装的年度产品开发计划（款式开发计划、打板计划等），并按计划完成设计、打板任务；2.对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；3.负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认；4.负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管；5.建立健全技术档案管理制度；6.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
（7）品管部工作职责1.负责贯彻落实公司质量方针和质量目标，策划、组织公司质量管理体系的运行维护、绩效改善；2.负责公司各种品质管理制度的订立与实施，“5S”、“零缺陷”、“全面质量管理”等各种品质活动的组织与推动；3.负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核；4.负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行，对出仓产品质量负全部责任；5.负责全员品质教育、培训；6.负责各种质量责任事故调查处理，各种品质异常的仲裁处理，配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理。
（8）生产部工作职责1.根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划，并依订单情况作出生产计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货；2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，及计件工资标准；3.负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩；4.负责用料管理及异常事项的追踪、改善；5.负责质量管理及异常事项的预防、纠正、改善；6.负责生产物料采购及进仓管理；7.负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理；8.搞好生产现场管理，进行“5S”的持续推行活动；9.负责安全生产，预防各种危险事故的发生；10.编制和上报各种生产报表；11.负责建立生产系统档案管理体系。
（9）财务部工作职责1.负责建立公司会计核算的制度和体系；2.按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符；3.做好成本核算，负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施；4.负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金；5.对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款；6.严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据；7.对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告。
（10）人力资源部工作职责1.负责公司人力资源管理方针、政策和公司组织系统架构、部门职责，岗位职责、人员编制的制定、推行及检讨、改善、修订；2.制定、推行与修订“员工手册”和其它人事、行政办公管理规章制度；3.办理员工招聘、录用、薪资、保险、迁调、考勤、考绩、奖惩、离职、人事档案等业务事项；4.调查处理各种工作失职、违规违纪案件和劳务纠纷；5.制定人力资源部招聘、调配、培训开发计划并组织实施；6.组织督促各部门编制各种工作计划、工作程序、规章制度，并负责监督实施；7.综合处理公司各种文件资料，传真和管理公司印信、文件；8.负责出入管理、警卫、厂区安全维护和异常事件的报告、监控；9.负责厂区环境清洁及维护；10.负责员工食堂管理。
三、各部门编制核定1.营销中心暂定编15人，拓展主任、店长、店员办事处人员根据业务发展情况另增补编制。
整个营销中心下设营销总监1人，之下划分成四部分：第一部分是市场部，下设市场部经理1人（兼）、下辖广告企划经理1人（兼）、电脑信息经理1人、信息助理1人及平面设计主管1人（兼）；第二部分是销售部，下设销售部经理及副经理各1人，直接管理属下零售主任1人、拓展经理1人及拓展主任若干人、客户经理1人、客户主任1人、销售助理1人；在零售主任之下设店长、店员若干人；第三部分是商品部，设商品部副经理1人，商品采购及跟单员1人，成品仓设仓库主任1人，下辖仓管员2人；第四部分是办事处，其组织架构行文另定。
2.产品开发部定编22人，英朗首席设计师暂空缺。
产品开发部设正、副经理各1人，下设两部门：设计室，设首席设计师2人、设计员7人；板房，设主管1人（兼）、工艺员1人、助理1人、纸样工3人、车板工7人、裁工1人。
3.品管部定编2人，副经理1人、QA主任1人（兼）、QC主任1人。
4.生产部暂定行管、辅助人员编制30人，生产工人编制视生产计划另定。
生产部设经理1人、生产调度主任1人、供应主任1人、制衣车间主任1人（兼）、裁床主管、后整主管各1人、指导工5人、中查员（PQC）5人、总检员（OQC）3人、办公室文员2人、跟单2人、采购1人、仓管2人、查布（IQC）2人、工程主管1人、电机工1人、机修工1 人。
5.财务部定编3人，财务部设经理1人、会计1人、出纳1人。
6.人力资源部定编13人，人力资源部设经理1人、办公室主任1人、资料室主任1人、人事主任1人（兼）、后勤主任1人（兼）、文员1人、保安员4人、炊食员3人、清洁员3人。
四、各部门主管工作职责（职务说明书）1.营销总监职务说明书1.1职务名称：营销总监1.2直接上级：总经理1.3直接下级：市场部经理、销售部经理、商品部经理、办事处主任、营销财务1.4管理权限：由总经理授权，全权主持公司营销中心工作，具体职权如下：●行使营销中心的市场和销售任务的计划分配权；●行使营销中心人员的定岗分区，调动权；●经人事部审核后，行使营销中心内经理级别以下人员的招聘权；●经人事部审核后，行使营销中心人员的考核和解聘、建议调离权；●行使营销中心的各项费用计划、开支、监督使用权；●经人事部审核并经总经理批准后，行使营销中心人员的工资考核、奖金分配、岗位福利及其它嘉奖有关政策审定权；●行使促销方案、品牌广告计划的审核权及执行权；●行使售后、售前服务的处理和建议处理权；●行使营销中心财产的管理、控制保护权；●行使营销中心按公司规定的所需货源的计划调度权。
1.5管理责任：全面负责营销中心工作，对完成公司经营战略目标，公司产品的市场份额、地位、产品的配置，销售额以及利润负领导责任。
1.6具体工作职责●在总经理的直接领导下，组织制订公司营销计划和具体的战略目标、战术措施，并在总经理审批后负责实施，对各期营销计划及利润目标的完成负直接责任；●负责按公司的营销任务，向下属各部门进行任务的分解，并经常进行进度监控和调整，为下属解决工作中的困难，确保营销各项计划的完成；●及时掌握目标市场的信息，定期进行市场动向、特点和发展趋势的分析及目标消费群需求分析和预测，组织拟订各种营销策划和策略方案，在总经理审批后负责组织实施，使产品适销对路和销售渠道的畅通；●负责组织目标市场的分析，拟订市场拓展计划和费用预算计划，制订各品牌代理商的评审标准，保证销售网络的健康；●组织做好客户服务工作、物流供应工作和销售资金回收工作，协调好下属员工和客户的关系，使企业在市场上保持良好的形象和获得理想的经济效益；●负责对下属员工的考勤和业绩考证，据其工作态度和业绩进行表扬、批评直至向行政部门提出奖罚建议，调动和任免的建议；●负责按公司的职权范围对部门及员工的出差和各种费用的开支进行审核，确保资金使用的合理性；●负责每季订货会的计划（包括工作计划和费用计划），组织、指挥和协调工作，确保目标任务的顺利完成；●负责拟订下属各部门的业绩考评方案和奖罚方案，由行政部负责全公司总体平衡，在总经理审批后执行；●负责对下属的培训和业务指导，各级提交下属的思想和业务素质，强调职业道德和团队合作精神，发挥快速战斗能力，增强市场竞争力；●负责组织经营有关信息的收集、分析、整理和报告，使各级管理者及时准确地掌握企业内外的经营状况，明确市场需求和经营思想紧跟时代步伐，从而使各部门的管理者和员工更好地理解和配合公司的经营运作策略和措施，提高战斗力；●负责每月定期向总经理提交所管辖工作的书面总结报告、汇报、分析和提出措施。
