九. 能力需求计划
提前期：种类与要素
在分配中，库存被买进、存储、再卖出，库存控制可以是一种平衡着采购经济
的相当独立的功能，其目的是客户服务与最小库存。在一家制造组织中，库存或作
为生产的结果而存在或为了去支持生产而存在。一家制造企业可以更改订货的时机
与批量，如同受优先级考虑支配时那样，但在生产率未被改变去增加或减少工厂总
产出之前，总库存水平将不会因此而发生任何改变。而且，一种忽视工厂作业效率
（特别是，为了质量、仕气与成本等考虑而去保持顺畅、快速流动而且速率相当稳
定的生产的必要）的库存控制功能往往是以提前期长、服务差与库存高为特征的。
其原因涉及提前期与库存的基本关系。
有两种不同类型的提前期必须加以管理：
１、工作中心提前期
２、订货提前期
工作中心提前期是一份定单在被加工前化费在一个工作中心的排队行列中的平
均时间。图９－１表示一典型的工作中心，其中有几份定单正在等待着加工。该排
队行列的长度，即工作中心提前期，是在该中心的各个别定单的调整时间与运转时
间之和。平均起来，这就是下一份定单要在该中心得以开始加工之前必须等待的时
间。
每一具体定单究竟将等待多久，当然要取决于它的优先级。优先级较高的定单
将超越低优先级定单而较快地进入中心。然而，平均时间是排队行列中订单数的直
接函数。这是不受定单优先级影响的；它取决于定单到达中心与离开中心的相对速
率──它的能力。
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能力需求计划
一、能力需求计划的重要性。
能力需求计划是企业人力资源管理的重要组成部分，它的重要性主要体现在以下几个方面：
1. 有效规划人力资源，通过能力需求计划，企业能够清晰地了解未来一段时间内所需的人才类型和数量，有针对性地进行招聘和培训，避免出现人力资源短缺或过剩的情况。
2. 提高员工的工作效率和工作质量，能力需求计划能够帮助企业更好地安排员工的工作任务，使其能力和工作任务相匹配，从而提高员工的工作效率和工作质量。
3. 降低用工成本，通过合理的能力需求计划，企业可以避免因用工过剩或用工短缺而导致的成本浪费，从而降低用工成本，提高企业的经济效益。
二、能力需求计划的编制步骤。
1. 审查现有人力资源情况，企业首先需要对现有的人力资源情况进行审查，包括员工的数量、结构、能力和素质等方面的情况。
2. 预测未来人力资源需求，企业需要结合自身的发展战略和市场需求，对未来一段时间内的人力资源需求进行预测，包括人才类型、数量和结构等方面的需求。
3. 制定能力需求计划，根据对未来人力资源需求的预测，企业需要制定相应的能力需求计划，包括招聘计划、培训计划和岗位调整计划等。
4. 实施能力需求计划，企业需要按照制定的能力需求计划，积极开展人才招聘、培训和岗位调整等工作，确保人力资源的有效配置。
5. 监督和调整，企业需要不断监督和评估能力需求计划的实施情况，及时发现问题并进行调整，以保证能力需求计划的有效性和实用性。
三、能力需求计划的实施方法。
1. 制定灵活多样的招聘政策，企业在实施能力需求计划时，需要根据不同岗位的需求情况，制定灵活多样的招聘政策，包括校园招聘、社会招聘、内部招聘等方式。
2. 加强员工培训和发展，企业需要加强对员工的培训和发展，提高员工的综合素质和能力水平，使其能够适应企业发展的需要。
物料需求计划与能力需求计划
物料需求计划是指根据企业的生产计划和销售预测，确定物料的需求量及其采购时间、数量和价值的计划。物料需求计划的编制是企业物流管理工作的重要组成部分，它对企业的生产管理、采购管理和库存管理具有重要的指导作用。
首先，根据企业的生产计划和销售预测，确定物料的需求量。企业需要通过数据统计和分析，结合市场需求和产品销售情况，对每种物料的需求量进行预测。这可以通过历史数据和统计模型进行预测，以确定合理的物料需求量，并据此制定物料需求计划。
其次，确定物料的采购时间、数量和价值。根据物料的需求量和采购渠道的情况，企业可以确定物料的采购时间。同时，根据物料的供应商情况和采购策略，确定物料的采购数量。此外，还需要计算物料的总价值，以便于企业进行预算和费用控制。
最后，制定物料需求计划。根据物料的需求量、采购时间、数量和价值等信息，制定详细的物料需求计划。这包括具体的物料采购计划、采购订单和交货日期等，以便于企业进行物料采购和库存管理。
能力需求计划是指根据企业的发展战略和目标，确定人员和技术能力的需求量及其培训和发展计划。能力需求计划的编制是企业人力资源管理工作的关键环节，它直接关系到企业的竞争力和可持续发展能力。
首先，根据企业的发展战略和目标，确定人员和技术能力的需求量。企业需要根据市场需求和竞争对手情况，确定所需要的人员和技术能力的类型和数量。这可以通过市场调研和竞争对手分析来确定，以确保企业在新的市场环境中具备竞争优势。
其次，确定人员和技术能力的培训和发展计划。根据人员和技术能力的需求量，企业需要制定相应的培训和发展计划。这包括内部培训、外部培训和人才引进等措施，以提升人才的专业能力和创新能力，为企业的发展提供有力的支持。
最后，制定能力需求计划。根据人员和技术能力的需求量及其培训和发展计划，制定详细的能力需求计划。这包括人员招聘、培训计划和技术研发计划等，以确保企业能够及时满足人员和技术能力的需求，提高企业的核心竞争力。物料需求计划和能力需求计划是企业管理中两个重要的方面，它们之间相辅相成，共同为企业的正常运营和发展提供保障。
1 能力需求计划（CRP）的编制步骤
力量需求方案来源于物料需求方案生成的结果——制造订单（加工任务、生产作业方案）确定的需用负荷，并结合工艺路线文件供应的需求力量、该加工任务所经过工作中心的可用力量，经细力量平衡后生成力量需求方案（CPR）。在生成力量需求方案之后，还需要进一步分析负荷，并依据企业的实际状况对力量负荷进行调整。
1.收集数据
力量需求方案（CRP）编制的第一步是收集数据。用于CRP输入的数据包括：
·已下达的制造订单；
·MRP方案订单；
·工作中心力量数据；
·工艺路线文件；
·工厂生产日历；
·工作中心的工序间隔等。
2.计算负荷
CRP将全部的订单分派到工作中心上，然后确定有关工作中心的负荷，并从订单的工艺路线记录中计算出每个有关工作中心的负荷。当不同的订单使用同一个工作中心时，按时间段合并计算。最终，将每个工作中心的负荷与工作中心记录中存储的定额力量数据进行比较，得出工作中心负荷力量对比及工作中心利用率。 2 3.分析负荷状况
力量需求方案将指出工作中心的力量负荷状况（不足、刚好、超过）及程度，分析负荷产生的缘由，以便于正确地解决问题。
4.力量负荷调整
CRP依据负荷状况分析，对力量和负荷进行调整：增加或降低力量、增加或降低负荷，或者两者同时调整。
·调整力量的方法有加班、增加人员和设备、提高工效、更改工艺路线、增加外协处理等；
·调整负荷的方法有修改方案、调整生产批量、推迟交货期、撤销订单、交叉作业等。
