商业综合体招商运营ppt
- 格式:pptx
- 大小:8.87 MB
- 文档页数:58
综合体营销策划方案【篇一:【城市综合体与商务商业综合体营销策划方案专题研究报告】】【城市综合体与商务商业综合体营销策划方案专题研究报告】本资料由智地网收集整理万科-天津万科金奥国际居住型综合体项目销售执行报告-99ppt-思源.ppt万科_东莞万科长安项目商业概念定位报告_258p_城市综合体_中高档_前期策划.pdf 万科_北京金隅万科广场商业综合体项目工作汇报_47p_可行性研究.pdf万科_北京顺义望泉家园项目初步定位策划报告_125p_思源_开发策略_规划设计_城市综合体.ppt万科_合肥市万科金域华府商业地块项目综合开发咨询报告_208页_2012年_城市综合体_调研分析.pdf万科_天津万科金奥国际居住型综合体项目销售执行报告_99p_思源_价格策略_产品策略_媒介组合.ppt万科_深圳万科中心营销策划报告汇报稿_113ppt_世联.ppt万科_湖南长沙金街商业综合体项目商业推广策略提案_31页.ppt万科_贵阳万科动力厂地块整合推广策略_114p_2012年_城市综合体_营销策划方案 f.ppt 万科_重庆万科锦城三期提案_281p_商业综合体_精装修_营销策略.ppt万科魅力之城成都商业产品建议报告-2007年-152ppt-3.7m.rar万象城炒作综合体概念电子刊物-150ppt.ppt万象城炒作都市综合体项目概念电子刊物_150p_总体规划方案_概念设计_控制性详规.ppt 万达_万达商业地产项目城市综合体规划设计文案_50页.pdf万达_万达广场项目规划方案设计_60p_第三代城市综合体_设计说明_设计图.pdf 万达_上海万达城市综合体商业项目营销执行_27p_物业形象_价值提升_推广策略.ppt 万达_上海嘉定万达广场综合体项目前期定位报告_42ppt.ppt万达_上海江桥万达广场综合体项目营销推广报告_115ppt.ppt万达_南京万达广场综合体项目品牌入市营销策略_115p_相互广告.pdf万达_南京万达广场综合体项目整合推广策略报告_124页_2011年_相互广告.ppt万达_南京建邺万达广场城市综合体营销推广大纲_104p_外交私寓_大盘_销售策划方案.ppt 万达_合肥万达广场商业综合体项目市场攻击韬略_147ppt_博思堂.ppt万达_合肥万达广场综合体项目策略提案_132ppt_优派克斯.ppt万达_合肥天鹅湖万达广场商业综合体项目整合推广方案_136p_和而不同广告.ppt万达_同致行_河南郑州金水万达广场综合体项目及物业发展战略建议报告_46页_2011年_项目定位_物业建议.ppt万达_四川绵阳涪城万达广场商业地产项目整合推广方案_80p_2011年_城市综合体_树虎设计.ppt万达_天津河东万达广场城市综合体广告推广策略报告_81ppt_2009年.ppt万达_市场大势下如何销售城市综合体讲义_77p_2012年6月_课程_教程.ppt 万达_武汉万达广场综合体项目整合推广提案_146ppt_非常道_2009.ppt万达_武汉汉阳万达广场综合体项目整合推广提案_193ppt_2010年_非常道.ppt万达_江苏太仓万达广场项目前期商业市场调研及定位报告_50页_2011年_综合体.ppt 万达_江苏常州万达广场综合体商业地产项目总体定位分析研究报告_68页.ppt万达_江苏无锡万达广场商业综合体a区地块整体定位建议_17页_经济测算_产品分析.doc 万达_江苏淮安万达广场商业综合体报广合集_95p.rar万达_沈阳_铁西万达广场综合体项目营销推广策略提案_95ppt_2009年.ppt万达_河北唐山万达广场商业综合体项目品牌推广提案_135ppt.ppt 万达_河北唐山万达广场商业综合体项目营销执行策略报告_135页.ppt万达_洛阳万达广场商业地产项目商铺销售工作汇报_37p_推广策略_综合体.ppt万达_济南万达商业广场综合体项目全程整合营销推广策略_127ppt.ppt万达_济南魏家庄商业综合体项目市场研究报告_182p_信立怡高_市场分析.ppt万达_浙江宁波万达世界广场商业综合体项目策略思考_107p_推广策略_活动策略_vi_logo.ppt万达_浙江宁波江北万达广场综合体项目品牌推广策略提案_126p_两方_品牌形象_视觉表现_vi.ppt万达_蚌埠万达广场一期工程监理招标文件_70页_综合体_项目管理_工程管理.pdf 万达_郑州陇海路万达广场商业综合体项目投资测算报告_64页_戴德梁行_可行性.doc 万达_长春万达广场都市综合体项目核心策略案_103ppt_2009年.ppt万达_长春红旗街万达广场商业综合体项目同德路商业街全程策划建议报告_82p_2012年.pdf万达_青岛万达广场综合体营销策划方案_108p_视觉体系_媒体计划.ppt万达商业地产模式探索城市综合体解读_37页.ppt万达商业广场综合体项目商业地产开发历程解析报告_71页.ppt万达商业物业综合体日常管理工作指引_89个文件.rar万达商业综合体设计准则_194页_设计标准指导书.pdf万达广场南通综合体项目市场研究定位报告_133p_2011年_街区_购物_酒店.ppt 万达广场购物中心商业综合体建造标准_excel表格.xls万达房地产商业综合体项目定位与招商管理研究报告_69页.ppt万达集团企业发展战略分析_28p_城市综合体_改进措施_商铺经营_商业业态_规划设计.ppt 上实顾问_上海金山新城滨海名邸商业项目策略提报_95p_商业规划_招商策略_运营管理_商务综合体.ppt上海南桥城商业综合体项目规划定位招商运营方案_143ppt.ppt上海合生创展五角场综合体项目设计任务书_48页_商业地产_项目定位_设计理念_总体规划.doc上海周浦万达广场综合体项目总策划报告_115p_案例借鉴_vi表现_营销推广.ppt 上海壹丰广场综合体项目定位与规划设计研究报告_44页.pdf上海宝山万达项目营销策划方案_55p_2012年_城市综合体_销售推广策略f.ppt上海宝山体育中心及图书馆改造工程施工监理投标文件_180p_投标承诺书_综合说明_监理措施.doc上海市静安苏州河滨河区含60#地块市场研究及定位报告_85p_案例借鉴_综合体.pdf 上海新国际城综合体项目策划建议报告_75ppt.ppt上海新江湾商业综合体地块项目定位报告_101ppt.ppt上海格林世界收官推广方案_世纪瑞博_155p_2011年_合院别墅_公园综合体_营销策略.ppt 上海浦东嘉里城地铁商业综合体项目分析_69p_2012年_业态布局_.pdf上海港汇恒隆广场城市综合体项目市调报告_93p_2012年_调查研究分析.ppt上海白金湾城市综合体项目广告推广策略方案_50页.pdf上海白金湾城市综合体项目楼书文案合集_173页.pdf上海综合体项目地块拓展机遇_45p_2012年6月_调查研究_分析报告.pdf上海英皇明星商业项目整体项目推广策划方案69页-2008年.rar上海骏丰国际.南翔综合体项目运营建议报告_113p_龙乐_运营模式_案例分析.ppt 世界级城市综合体的深入研究-日本难波公园_82页.ppt世纪博锐_沈阳世茂五里河项目整合推广执行提报_66页_2011年_160万平都市综合体_高端住宅_百货_广告策略.ppt世联-深圳海逸世家综合体研究项目开发策略-41ppt.ppt世联-中海-北京中海城及安德鲁斯商业营销报告-99页.pdf世联-合肥中辰商业综合体项目项目整体定位与发展战略(补充)-53ppt.ppt世联-合肥中辰商业综合体项目项目整体定位与发展战略-351ppt.pdf世联-惠州大亚湾cbd城市综合体项目营销策划方案-124页.pdf世联-无锡盛高西水东城市综合体项目前期报告-183ppt-2009年2月.ppt世联-深圳中信东海商业综合体项目竞标报告-147ppt.ppt世联-辽宁日报社综合体项目整体定位及发展战略报告-304ppt.ppt 世联-银海成都德丰16万方城市综合体项目规划建议-252页.rar世联-鲁能地产鲁商济南银座商业综合体写字楼项目营销策划提案-120ppt.pdf世联2010年长沙德坤置业光阳108亩项目启动策略及物业发展建议.ppt世联_hopsca城市综合体案例分享_56页.pdf世联_上海_城市综合体顾问业务介绍_98ppt-2009.ppt世联_上海中海闸北项目综合体前期定位研究报告_135页.ppt世联_中钢国际广场房地产项目发展建议报告_2007年.pdf世联_典型商业综合体规划设计研究_24p_调查分析.ppt商业地产策划世联_北京西山杏石口项目整体定位及物业发展建议终期稿_121p_亿阳_产品建议_低密度_商务综合体.ppt世联_华侨城_西安曲江瓦胡同综合体商业项目整体开发策略研究_106p_2011年_前期策划.ppt世联_南宁江宇南宁虎邱项目前期整体定位及物业发展建议_191p_2011年_都市综合体_商业_住宅.ppt世联_合肥中辰商业综合体项目整体定位与发展战略_351p_城市综合体_市场调研_产品定位.pdf世联_合肥中辰商业综合体项目整体定位与发展战略_53p_问题界定_开发建议_招商经营.ppt世联_合肥华地公馆项目营销策略思考_98p_未来cbd城市综合体_销售推广策划.ppt世联_合肥经开区商业综合体项目整体定位与发展战略_53p_定位调整_问题界定_市场研究.ppt世联_唐山小南湖项目规划方案建议终期汇报_144p_2010年_城市综合体_发展战略_工程管理.ppt世联_嘉兴中心区综合体项目营销策略报告_63ppt.ppt世联_四川重庆龙洲湾项目整体定位发展战略方案_140p_规划构思_综合体.pdf世联_地铁商业及综合体成功案例研究_30ppt.ppt世联_城市综合体复合开发专题研究_36p_2012年.ppt世联_大连华锐东港项目整体定位及物业发展建议_400p_艺术主题综合体_发展策略.ppt 世联_大连开源3000亩旅游地产项目发展战略工作建议书_24页_2011年_远郊区_旅游综合体_大盘.pdf世联_大连沿海国际中心项目营销战略及销售执行_72p_城市综合体_项目目标_价值分析.pdf世联_天津迎宾广场项目整体定位及物业发展建议_180p_城市综合体_产品定位_经济测算.ppt世联_安徽恒馨宿州综合体项目规划建议调整方案_60p.pdf世联_山东威通大厦综合体项目前期定位与物业发展建议_93p_商住综合体_前期策划.ppt 世联_山东淄博威通大厦综合体项目前期定位与物业发展建议_93p_市场调研_产品定位_营销思路.ppt世联_市场研究部_大型城市综合体市场分析和定位_278页.pdf世联_常州新城篦萁巷地块综合体项目定位物业建议_73ppt.ppt世联_常州溧阳天目湖创意旅游综合体项目案例_28p.pdf世联_广东中山远洋城案例分享_81p_2012年1月_大盘_城市综合体_营销推广策略.pdf 世联_广东佛山保利东湾一期项目营销策划报告_142p_2010年_综合体_大盘_销售执行策略.ppt世联_广东惠州大亚湾项目营销策划方案_124p_城市综合体_物业建议_活动推广.pdf世联_广东深圳中航赣州章江新区项目整体定位及发展战略报告_240p_中航_规划设计_项目测算_综合体.ppt世联_广州综合体项目定位及发展战略_180p_2012年_案例分析_物业发展建议.ppt世联_成都银海德丰项目规划建议方案_252p_16万平综合体_产品组合_物业形态_前期策划.pdf世联_房地产综合体项目开发模式及物业发展战略研究报告_11页_市场研究_盈利模式_综合体研究.ppt世联_扬州大学北路商业综合体项目策划提报_56ppt_2009年.ppt 世联_扬州广陵新城行政中心综合体项目顾问服务建议书_109页.ppt世联_无锡金太湖国际公寓项目营销总纲_77p_新都会_城市综合体_销售策略.ppt 世联_日本综合体考察总结报告_155p_2010.ppt世联_昆山中航城商业综合体项目营销报告_78p_目标界定_问题分析_导向策略.ppt 世联_昆山商业综合体项目整体定位与发展战略报告_215ppt.ppt世联_昆明六合村旧城改造综合体项目发展战略及整体定位_182p_2011年_商住区_前期策划f.ppt世联_江苏无锡盛高西水东项目前期报告_183p_城市综合体_项目界定_旧城改造_资源盘点.ppt世联_江苏昆山商业综合体项目整体定位与发展战略报告_215p_商业综合体_前期策划.ppt 世联_江苏贵安温泉国际旅游度假区总体策划规划方案_210p_市场调研_创意娱乐综合体_物业发展建议.pdf世联_沈阳特步综合体项目整体定位与物业发展建议_135p.pdf世联_沈阳红星美凯龙项目营销策略执行报告_88p_商业综合体_销售执行方案f.ppt 世联_河北唐山_万达广场综合体_物业产品确定及开发建议_159ppt.ppt世联_河北唐山万达广场项目定位研究报告_160页_综合体_商铺_写字楼_产品定位.ppt 世联_河南安阳枫林水郡三期项目整体定位与物业发展建议_128p_建议体系_综合体.ppt 世联_河南郑州火车站项目营销策划报告_正弘_69p_2012年_精装soho综合体_推售计划_销售推广策略.pptx世联_济南银座中心商业综合体项目新政应对策略_45ppt.ppt世联_济南银座商业综合体写字楼项目营销策划提案_120p_鲁商_案例借鉴.pdf世联_济宁富邦国际金融中心项目营销策略总纲_105p_标志性综合体_销售推广策略.ppt 世联_浙江绍兴天工综合体整体定位与物业发展建议_69ppt.ppt世联_海口海控国际广场发展战略与整体定位_188p_规划设计_商务综合体.ppt世联_淄博威通大厦综合体项目前期定位与物业发展建议_93ppt.ppt 世联_深圳_益田假日广场综合体项目定位报告_71ppt.ppt世联_深圳中信东海商业综合体项目竞标报告_147p_形象定位_业态组合_招商建议.ppt 世联_深圳前海片区商务项目市场调查报告_12p_商务综合体_产业结构_项目分析.ppt 世联_深圳华润幸福里地产项目策略执行报告_153p_城市综合体_整体定位_营销总纲.ppt 世联_深圳海逸世家综合体研究项目开发策略_41p_户型配比_整体定位_规划设计.ppt世联_深圳福田岗厦旧改项目公寓豪宅定位报告_307p_综合体_旧城改造_商务会所_产品定位.ppt世联_深圳绿景地产中城天邑项目销售执行报告_99p_城市综合体_市场分析_品牌推广_营销策略.pdf世联_湖南株洲大汉希尔顿国际定位及产品价值提升建议_139p_2011年_城市综合体_前期策划 f.ppt世联_综合体开发模式专题研究_26p_市场调查_分析总结.ppt世联_综合体案例专题研究_77ppt.ppt世联_综合体案例研究_80p_香港太古广场_北京东方广场_北京华贸中心.ppt世联_辽宁日报社综合体项目整体定位及发展战略报告_304p_案例借鉴_物业建议.ppt 世联_都市综合体案例专题研究_80ppt.ppt世联_鄂尔多斯准格尔旗时代广场项目整体定位及发展策略_189p_2011年_城市综合体.ppt 世联_长沙兴汝金城城市综合体项目结案报告_75p_2012年_销售推广策略.ppt世联_长沙华悦城一期商业综合体项目营销执行报告_173p_2011年_销售推广策划.ppt 世联_长沙华悦城综合体项目营销目标达成策略沟通案_46p_2012年_广告推广方案.ppt 世联_长沙综合体项目分析_95p_2012年_市场调查_专题研究报告 f.ppt世联_闸北财富广场综合体商业项目营销策略_148p_广告牌_楼体_体验营造_事件营销.pdf 世联_青岛海尔火车站综合体项目整体定位与开发策略报告_180p_市场研究_规划建议_文化地标_海景公寓.ppt 世联怡高_房地产综合体项目物业发展定位研究及报告_46页.ppt世联怡高_济南孙村商贸城项目城市商业运营策划报告_192页_国际汽车主题新城综合体.ppt世联深圳金得岗厦旧改项目客户研究报告_140p_综合体_前期策划.ppt世联研究商业综合体项目四种发展模式_12p_公司背景_项目情况_战略思考_执行内容.pdf 世茂_福建福州茶亭2期项目策划推广提报_173p_蔚蓝机构_城市综合体_形象定位_品牌传播.ppt世邦魏仕理-青岛伟东城市广场商业策划提报-68ppt-2009年.pdf世邦魏理仕-天津小白楼商业建筑综合体项目投资分析报告41m-500页.rar世邦魏理仕-天津环外综合体写字楼项目发展顾问最终报告-172ppt.ppt世邦魏理仕-武汉沿江一号mall商业综合体项目市场研究及商业定位报告-286页.pdf 世邦魏理仕-济南高新区1号地综合体项目发展顾问中期定位报告-367页.pdf世邦魏理仕_中信泰富_上海轨道10号线四川北路综合体项目定位报告_169页.pdf 世邦魏理仕_北京万达项目投资测算_192p_城市综合体_市场调查分析.pdf世邦魏理仕_天津中粮南站综合体项目研究报告_487ppt_2010年.ppt世邦魏理仕_天津环外综合体写字楼项目发展顾问最终报告_172p_市场研究_项目定位_设计建议_发展策略.ppt世邦魏理仕_山东济南高新区1号地综合体项目发展顾问中期定位报告_367p_市场研究_定【篇二:商业综合体营销策划纲要】商业综合体策划纲要1.0 整体概况及未来规划1.1 城市概况(1)区位(2)历史(3)产业发展状况(4)交通(5)经济圈概况(6)行政区划1.2 宏观经济1.2.1 人口情况(1)总人口、户籍人口的状况与变化趋势预测(2)与其它城市人口的比较1.2.2 gdp情况(1)gdp的增长状况与趋势,与其它类比城市比较(2)人均gdp的变化,与其它类比城市比较1.2.3 固定资产投资情况(1)投资额与增长率的变化,各行业的所占比例分析(2)与其它城市对比1.2.4 外资利用情况(1)外资投资额与增长率的变化,各行业的所占比例分析(2)与其它城市对比1.2.5 人均可支配收入情况(1)人均可支配收入与增长率的变化(2)与其它城市对比1.2.6 人均消费性支出情况(1)人均消费性支出与增长率的变化,与人均可支配收入比较(2)与其它城市对比1.2.7 社会消费品零售总额情况(1)社会消费品零售总额与增长率的变化,与人均可支配收入比较(2)与其它城市对比1.2.8 人均消费支出构成情况(1)消费支出构成(2)与其它城市对比1.2.9 旅游发展情况(1)国际、国内游客数量与变化率(2)各类游客的来源地构成1.3 城市规划(1)区域城市规划(2)市区城市规划(3)交通规划(4)商业规划1.4 其他影响因素1.4.1 区域性政策1.4.2 2008年奥运会1.4.3 人民币升值1.5 小结2.0地块分析2.1地理位置(1)地块在城市的区位(2)四至范围(3)周边交通(4)与主要商业、交通、文化设施的距离 2.2地块基本情况(1)规划指标与用途(2)可视性2.3地块周边土地用途2.4区域交通条件(1)道路交通分析(2)停车位(3)地铁(4)公交线路2.5项目优劣势分析3.0商业市场3.1商业供应(1)总体存量、各种业态分布量(零售、餐饮服务和批发物流三类,具体为百货、购物中心、餐饮网点、批发市场、商品交易市场、物流基地以及乡镇商业街)(2)人均商业面积3.2商圈分布(1)各商圈区位、面积、特征综述(2)各商圈的商业档次、业态、现状分析、现存和将来的商业项目以及未来趋势分析3.3沈阳主要一、二线品牌分布3.4本项目未来面临的主要竞争项目3.5商业价格(1)各种业态的扣点率(2)售价、租金水平3.6经营情况(1)商场名称、建筑面积、经营面积、坪效(2)一二线、时尚品牌经营面积、营业额、位置(3)整体市场结论4.0写字楼市场4.1整体市场(1)商圈分布(2)整体供应与走势分析(3)产品特征(甲级、乙级、商务公寓),软硬件配置(4)各商圈竞争项目的(5)售价与租金分析(6)需求情况(入住率、产品要求)(7)未来市场发展展望(8)整体市场结论4.2 区域市场(1)区域供应情况(2)租金与价格(3)需求情况(各行业客户需求)(4)代表项目深度访谈(5)成功类似案例考察(基本情况、硬件设施、经营情况、客户分析、优劣势分析、参考与借鉴)(6)市场结论5.0 酒店市场5.1 整体市场(五星、四星)(1)高档酒店现有供应(2)高档酒店分布(3)高档酒店价格(4)高档酒店需求情况1)入住率情况2)现有项目深度访谈(对本地酒店市场的看法以及对本项目的建议)(5)未来供给5.2 区域市场(1)区域供应(现存和未来)(2)价格与需求(3)酒店市场结论(4)成功案例分析6.0 公寓市场6.1 整体市场(1)公寓市场概述(公寓与住宅区别、服务式公寓与商住两用公寓及高档公寓的区别、当地公寓市场发展史(2)目前供应情况(区域分布特征、各种公寓比例和客户特征)(3)租金与使用者特征(4)售价与购买者特征(5)需求情况(销售与入住率、深度访谈)(6)未来发展趋势6.2 区域市场(1)区域研究范围(2)现有与未来供应情况(3)区域供应发展情况(4)区域售价与租金情况(5)需求情况(销售和入住率)(6)未来发展趋势6.3 公寓部分小结6.4 案例分析与总结7.0 需求分析7.1 零售商访谈(1)访谈目的(2)受访零售商基本情况(3)访谈基本信息总体统计(类型分布、进驻意向、)(4)各业态选址偏好、目标客群及其年龄段(5)租金及租赁条件总体统计(6)工程技术条件要求(7)选址主要考虑因素(8)零售商对沈阳商业的总体看法(9)零售商对项目区域的总体看法(10)零售商对项目的总体看法(11)零售商访谈小结7.2 消费者问卷(1)访谈目的消费者通常在何时来此购物消费来此购物所选择的交通工具每周购物频次消费者本次购物所购买的产品种类消费者是否购买过(单件5000元以上、3000-5000元、1000-2000元、999元以下)的商品购买者1年内购买的频次购买商品的场所消费者购买比例和年均消费次数对比图外出就餐频次就餐平均花费金额外出就餐地点就餐原因休闲娱乐活动频次喜欢或经常进行的休闲娱乐活动休闲娱乐活动平均花费金额休闲娱乐活动地点进行休闲娱乐活动原因如在太原南街位置建立一处大型综合的中高档或高档商业设施,您是否会光顾?如果光顾,希望包含的休闲娱乐设施如果光顾,希望包含的餐饮设施?如果光顾,希望包含的商店及专业店?如果光顾,希望包含的服务类商家?在此项目中被访者希望包括的的中高档或高档女装品牌?在此项目中被访者希望包括的的中高档或高档男装品牌?在此项目中被访者希望包括的的化装品/护理用品品牌?当地消费者对品牌的认知度消费者对品牌的购买(2)被访者个人情况(性别、年龄段、学历、职业、收入)8.0 市场机会分析(1)经济快速发展带来的市场机会(2)商业市场发展机遇(3)酒店市场发展机遇(4)写字楼市场发展机遇(5)公寓市场发展机遇【篇三:商业综合体项目各阶段策划】城市商业综合体项目全程策划流程《商业项目市场调研报告》纲要一、城市经济环境的分析和生活结构研究◆总人口及区域人口结构、职业构成、家庭构成、收入水平、消费水平等◆ gdp发展状况及产业结构情况◆消费品零售总额◆商业增加值◆城乡居民的人均可支配收入◆城乡居民储蓄存款余额二、区域经济结构调查与城市发展规划调查◆公共设施状况◆交通体系状况◆道路状况、通行量◆区域性质与功能特点◆各项城区的机能◆城市规划三、城市商业发展规划及政策研究? ◆商铺发展现状及布局情况? ◆商铺发展规划? ◆城市商业网点规划政策四、区域零售业结构、商铺分布及经营状况的市场调查与分析◆区域商铺分布及经营业态详图◆商业地区间的竞争状况及竞争者调查分析? ◆地区间的销售动向? ◆大型主力店的动向五、典型性竞争性项目调查与研究六、地区未来商业地产的供应量分析七、消费者消费行为调查与研究◆地理细分调查分析?◆购买人群细分调查?◆年龄细分调查分析?◆经济状况细分调查分析?◆消费者交通和出行方式?◆购买者购买心理及行为分析八、项目立地条件研究?◆道路类别及交通状况?◆项目地块自然与社会条件分析?◆顾客是否容易达到商业区?◆周边环境和公建设施?◆项目周围经济条件分析?◆项目swot分析九、商圈的确定和研究?◆商圈的范围的确定?◆商圈的构成及顾客来源《商业项目定位报告》纲要一、项目竞争分析? 主要物业品种设定? 各物业品种的竞争分析? 各物业品种的竞争策略? 各物业品种的核心竞争力提炼? 项目的竞争定位二、项目主题定位? 项目主题描述? 主题的支撑点概述。
商业综合体招商方案招商文案第一部分:项目商业经营规划一、整体商业定位商业项目的前期定位,要根据区域市场的居民消费水平,消费偏好决定!最好先做一个详细的市场调研!二、项目主题概念提炼商业项目的策划时已引入了“城市客厅”、“绿色商务”、“城市休闲广场”的概念,因此对商铺的定位可延续原有的理念。
商铺招商方案主题一:“城市客厅”——人气业主的第二客厅,依据其超前的运营管理水准和开发商独具匠心的开发思路,将成为“城市客厅”,成为人们休闲购物心之所向的地方。
项目所处的地理位置,无论是现状,还是远景规划,都是当地当之无愧的“城市客厅”,并成为展示新形象的一个窗口。
风尚国际商业项目的启动无疑将带动本片区甚至整个城市建设和经济发展,成为人们新的生活聚集地。
商铺招商方案主题二:“城市休闲生活广场”——氛围城市园林休闲空间拥有商业广场、叠级树池、春主题雕塑、玉柱喷泉叠水、望秋亭、水景墙、秋主题雕塑、景观柱灯、特色风格雕塑、休闲广场等,景观丰富,彰显从容与健康。
同时商铺的功能定位为购物休闲一体化的商业中心,将生活与休闲完美结合,突显现代城市人们的生活方式。
商铺招商方案主题三:核心区的时尚中心——活力三、商业功能定位打造时尚、文化、休闲、娱乐、购物等综合功能的休闲生活广场。
以满足惠州中产阶级的休闲文化需求,进而满足自由、放松、交流、时尚、购物等各种生活目的。
随着人们消费水平的提高,单纯的购物服务已难以满足顾客的需要,利用双休日和节假日进行休闲、娱乐型购物消费已成为一种趋势,因此,我们可以在主营零售业的基础上引入娱乐、休闲及其他服务行业以方便顾客,带旺商场。
我司建议的功能如下:功能、百货、超市、餐饮、娱乐、休闲、服务、修理。
商务内容珠宝、眼镜、服装、饰品、鞋帽、主题性专卖、家居、皮装、电子日常生活用品冷饮、咖啡店、酒吧、茶艺馆小型影视厅、卡拉OK、歌舞厅、游戏机、保龄球书店、音乐城、文化廊、水族馆美容美发、桑拿、洗衣店、摄影冲印、健身、足疗保健家电维修商务服务中心、银行、证券、基金。
商业综合体运营管理商业综合体是指在一个固定场所内集合了多种商业形式的综合性商业项目,其包括购物中心、超市、娱乐场所、餐饮区域等。
商业综合体的运营管理是指对商业综合体的运营进行有效管理和监督,以确保其顺利运营和盈利。
商业综合体的运营管理涉及多个方面,包括招商引资、租赁合同管理、商户管理、设施维护、活动策划等。
首先,在商业综合体的运营过程中,要进行有效的招商引资工作,吸引具有实力和知名度的品牌入驻,以提升商业综合体的吸引力和竞争力。
其次,要对租赁合同进行管理,确保商户按时交付租金,并履行好其他合同约定的义务。
同时,要处理好与商户之间的关系,及时解决各类问题和纠纷,保持商户的满意度。
此外,商业综合体的设施维护也是运营管理的一个重要方面,包括对维修保养、设备更新等进行计划和管理,以确保商业综合体的设施处于良好的使用状态,满足顾客需求。
最后,商业综合体的活动策划也是其运营管理的关键环节之一。
通过组织各类活动和促销活动,吸引顾客,增加顾客流量和销售额,提高商业综合体的盈利能力。
在商业综合体的运营管理中,需要高效的组织和管理机构来进行协调和决策。
这包括具备丰富经验和专业知识的管理团队,他们能够对商业综合体进行全面的规划、运营和管理,并及时调整策略和方案,以适应市场需求的变化。
同时,要建立健全的内部管理制度和流程,确保各项运营工作的高效进行。
此外,商业综合体的运营管理还要加强与政府、相关部门和社区的沟通和合作,建立良好的合作关系,共同推动商业综合体的发展。
商业综合体的运营管理不仅关乎商业综合体自身的盈利能力和发展空间,更关乎整个商业综合体的形象和品牌价值。
只有通过有效的运营管理,商业综合体才能获得良好的业绩,并赢得客户的信任和支持。
因此,商业综合体的运营管理必须始终以顾客为中心,根据顾客需求进行合理的管理和调整,提供优质的服务和产品,实现商业综合体的可持续发展。
综上所述,商业综合体的运营管理是一个综合性的管理工作,涉及招商引资、租赁合同管理、商户管理、设施维护、活动策划等多个方面。
都市购物中心营运及招商方案一、项目概述随着城市化进程的加快,都市购物中心已成为现代城市生活的重要组成部分。
本方案旨在为都市购物中心提供一个全面、高效的营运及招商方案,以提升购物中心的市场竞争力,吸引更多消费者,实现商业价值的最大化。
二、市场分析1.市场需求现代社会,人们对于购物、休闲、娱乐的需求越来越高,都市购物中心以其一站式服务、便捷的交通、丰富的业态,成为消费者首选的购物场所。
2.市场竞争目前,购物中心市场竞争激烈,各类购物中心纷纷涌现,如何在众多竞争对手中脱颖而出,吸引更多消费者,成为购物中心营运及招商的关键。
三、营运策略1.明确定位结合项目所在地的消费水平、消费需求,为购物中心制定明确的定位,如高端购物中心、时尚购物中心等。
2.优化业态组合根据市场调查,分析消费者需求,合理规划购物中心业态,确保购物、休闲、娱乐等多种业态的均衡发展。
3.提升服务质量加强员工培训,提高服务水平,为消费者提供优质的购物体验。
同时,设立客户服务中心,解决消费者在购物过程中遇到的问题。
4.营销推广利用线上线下渠道,开展多样化的营销活动,提升购物中心知名度,吸引更多消费者。
5.智能化管理运用大数据、云计算等先进技术,实现购物中心智能化管理,提高营运效率。
四、招商策略1.精选品牌根据购物中心定位,筛选与定位相匹配的品牌,确保购物中心品牌品质。
2.优惠政策为入驻品牌提供一系列优惠政策,如租金优惠、装修补贴等,降低品牌入驻成本。
3.招商渠道拓展招商渠道,包括线上招商、线下招商、行业展会等,提高招商效果。
4.合作共赢与入驻品牌建立长期战略合作关系,共同发展,实现双赢。
五、具体实施1.项目筹备在项目筹备阶段,完成购物中心定位、业态规划、品牌筛选等工作。
2.项目开业在项目开业前,完成招商、装修、人员培训等准备工作。
3.营运管理项目开业后,加强营运管理,确保购物中心正常运营。
4.营销推广持续开展营销推广活动,提升购物中心知名度。
商业综合体招商说辞一、服务重点(一)环境维护在商业综合体招商过程中,环境维护是服务重点之一,其质量直接影响到商户和消费者的体验。
以下是环境维护的几个关键方面:1. 绿化养护:商业综合体内部及外围的绿化带、草坪、树木等需要定期修剪、浇水、施肥,确保绿化效果。
同时,要根据季节变化调整绿化植物种类,保持绿化景观的多样性。
2. 清洁卫生:保持商业综合体内部的公共卫生,包括地面、墙面、电梯、洗手间等区域的清洁。
对于公共区域,要实行定时清扫和保洁,确保环境整洁。
3. 垃圾处理:合理设置垃圾桶,定期清理垃圾,避免垃圾堆积。
同时,对商户产生的垃圾进行分类处理,提高垃圾处理效率,减少环境污染。
4. 环境美化:在商业综合体内部及外围,通过布置景观小品、雕塑、水体等,提升整体环境美观度。
同时,根据节日、主题活动等需求,进行临时性的环境布置。
(二)安全管理商业综合体作为人流密集的公共场所,安全管理至关重要。
以下是安全管理的关键环节:1. 安全设施:确保商业综合体内部的安全设施齐全、完好,如消防设备、监控系统、紧急疏散指示等。
定期检查、维护安全设施,确保其正常使用。
2. 人员管理:加强员工的安全意识培训,确保员工掌握必要的安全知识和操作技能。
对于特殊岗位,如保安、消防控制室等,要实行持证上岗。
3. 突发事件应对:制定突发事件应急预案,包括火灾、地震、恐怖袭击等。
定期组织应急演练,提高员工应对突发事件的能力。
4. 人员出入管理:加强商业综合体的人员出入管理,实行实名制登记,防止闲杂人员进入。
对商户、员工进行背景审查,确保安全。
5. 防盗、防诈骗:加强对商业综合体内部的盗窃、诈骗等违法行为的防范。
与公安机关保持密切联系,共同维护治安秩序。
6. 消防安全:定期进行消防安全检查,确保消防通道畅通,消防设备完好。
加强火源、电源管理,预防火灾事故的发生。
7. 食品安全:加强对商业综合体内部餐饮商户的食品安全管理,确保食品安全。
对商户进行定期培训,提高食品安全意识。
商业综合体招商方案1. 概述商业综合体是指集购物中心、写字楼、酒店、娱乐设施等多种商业业态于一体的综合性商业项目。
本文档旨在提供一份全面的商业综合体招商方案,帮助企业在招商过程中高效推进和达成交易。
2. 招商策略招商策略是招商方案的核心,下面将介绍一些常见的招商策略。
2.1 定位策略商业综合体的定位对于招商至关重要。
在确定定位时,需要考虑目标人群、区域竞争对手、消费习惯等各种因素。
根据定位的差异,可以有不同的商业综合体类型,例如高档豪华、时尚休闲、家庭娱乐等。
2.2 招商目标招商目标应该明确、具体,并与商业综合体的定位相一致。
招商目标可以包括租金收入、品牌知名度、销售额等多个方面。
设定合理的目标有助于吸引潜在租户。
2.3 租赁模式商业综合体可以采用不同的租赁模式,例如品牌连锁、零售业主、合作经营等。
在制定招商方案时,需要确定租赁模式,并根据模式制定相应的经营规则。
3. 招商流程商业综合体的招商流程一般分为以下几个阶段。
3.1 市场调研在开始招商之前,需要进行市场调研,了解目标人群需求、市场潜力、竞争对手等信息,并进行综合分析。
3.2 租户筛选根据招商目标和市场调研结果,制定租户筛选标准,并通过招标、拍卖或协商等方式进行租户选择。
3.3 协商与签约在确定租户后,进行价格、合作协议等方面的商谈,并最终签订租赁合同。
3.4 建设与装修商业综合体的建设和装修需要与租户协商并制定明确的计划,并确保按时、按质完成工程和装修。
3.5 开业促销开业前,需要制定开业促销计划,包括广告、宣传、特惠等活动,吸引顾客和提升知名度。
4. 市场推广市场推广是商业综合体招商过程中不可或缺的环节。
下面介绍几种常见的市场推广策略。
4.1 媒体宣传通过电视、广播、报纸及互联网等媒体进行广告宣传,提升知名度和吸引顾客。
4.2 促销活动举办各种促销活动,如特价销售、满减优惠等,吸引消费者到商业综合体内购物。
4.3 社交媒体营销通过社交媒体平台,发布商业综合体的最新动态、优惠信息、活动等,与潜在客户互动。
商业综合体招商方案一、项目背景商业综合体是指将商业、娱乐、餐饮、文化等多种业态结合在一起的综合性商业项目。
随着人们生活水平的提高,商业综合体在城市中扮演着越来越重要的角色。
商业综合体招商方案就是指商业综合体项目的招商策略和具体实施方案。
二、招商目标商业综合体招商的首要目标是吸引优质商户入驻,打造集购物、娱乐、餐饮、文化为一体的综合性商业项目。
具体招商目标包括:1.吸引知名的品牌商户入驻,提升商业综合体的知名度和美誉度。
2.打造特色业态,创造各种消费场景,满足不同消费群体的需求。
3.增加租金收入,提升商业综合体的盈利能力。
三、招商策略为了实现招商目标,商业综合体可以采取以下策略:1.品牌引进策略:积极邀请知名品牌商户入驻商业综合体,提升其知名度和美誉度。
可以与品牌商户合作推出独家优惠活动,吸引更多消费者来到商业综合体购物。
2.招商激励策略:商业综合体可以制定一套完善的招商激励政策,例如减免租金、提供运营支持等,吸引优质商户入驻。
同时,商业综合体也可以根据店铺的销售业绩给予相应的奖励,激励商户积极经营。
3.业态布局策略:商业综合体应根据目标消费群体的需求,合理规划各个业态的布局。
可以引入具有特色和创新的业态,吸引更多消费者前来体验。
此外,还可以根据季节和节假日的特点,进行灵活的业态调整,提升商业综合体的吸引力。
4.营销活动策略:商业综合体可以定期组织各类具有吸引力的营销活动,例如打折促销、主题活动、演出表演等,吸引消费者前来购物和娱乐。
可以与周边社区和企业合作举办联合活动,扩大影响力,吸引更多目标消费群体。
四、实施方案商业综合体招商方案的实施包括以下几个环节:1.市场调研:通过市场调研,了解目标消费群体的需求和偏好,确定合适的业态布局和招商策略。
2.招商宣传:利用各种渠道进行宣传,例如媒体广告、社交媒体、线上线下推广等,提升商业综合体的知名度和美誉度。
3.商户筛选:根据商业综合体的定位和品牌策略,筛选合适的商户入驻。
商业综合体招商方案一、项目背景。
随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高,商业综合体作为城市商业发展的新兴模式,受到了越来越多的关注和青睐。
本项目定位于打造一个集购物、餐饮、娱乐、休闲、文化等多种功能于一体的商业综合体,旨在为消费者提供全方位的生活体验,满足他们对品质生活的需求。
二、项目优势。
1. 地理位置优越,本商业综合体位于市中心繁华地段,交通便利,周边人口密集,商业氛围浓厚。
2. 品牌商户云集,引进国内外知名品牌商户,形成品牌效应,吸引更多消费者。
3. 多元化业态,涵盖了购物、餐饮、娱乐、文化等多种业态,满足不同消费群体的需求。
4. 设施完善,拥有现代化的建筑设计和设施设备,为商户和消费者提供舒适便利的环境。
三、招商目标。
1. 吸引知名品牌商户入驻,提升商业综合体的知名度和影响力。
2. 打造特色业态,引领消费潮流,提升商业综合体的吸引力和竞争力。
3. 实现商业综合体的良性经营,提高商户和消费者的满意度。
四、招商政策。
1. 物业费优惠,对于首批入驻的品牌商户,可提供一定期限内的物业费优惠政策。
2. 广告支持,商业综合体将提供一定的广告支持,包括线上线下宣传推广,提升品牌知名度。
3. 人流保障,商业综合体将采取多种措施,确保足够的人流量,为商户带来更多的顾客流量。
4. 合作共赢,商业综合体愿意与品牌商户建立长期合作关系,共同发展,实现共赢。
五、招商业态。
1. 时尚品牌服饰,引进国内外知名时尚品牌,满足消费者对时尚潮流的追求。
2. 美食餐饮,打造特色餐饮街区,引进各地美食,满足消费者的不同口味需求。
3. 娱乐休闲,引入儿童乐园、电影院、KTV等娱乐设施,提供丰富的休闲娱乐选择。
4. 文化艺术,打造文化创意街区,引入艺术展览、文化活动等,为消费者提供文化艺术享受。
六、招商联系方式。
如有意向入驻本商业综合体,敬请与我们联系,我们将竭诚为您提供更多详细信息和优惠政策。
七、结语。
本商业综合体将以开放包容的姿态,诚邀各界商户共同携手,共创美好未来。
综合体商业街招商策略分享近年来,综合体商业街成为了各大城市商业发展的热门趋势。
作为幼儿相关工作者,我们深知商业街对于孩子们成长的重要性。
在这里,我将和大家分享一些综合体商业街的招商策略,希望对大家有所启发。
一、明确定位,突出特色商业街的招商需要明确自身的定位,找到自己的特色。
无论是以儿童为主题,还是以文化艺术、绿色环保等为主题,都需要贯穿始终,形成独特的氛围。
这样才能吸引到目标顾客,进而吸引到更多的商家。
二、优化组合,满足需求商业街的招商需要考虑到消费者的需求,优化组合各种业态。
例如,可以考虑引入儿童教育、娱乐、亲子阅读等机构,满足家长和孩子们的需求。
同时,也可以引入一些特色餐饮、咖啡馆等,为家长们提供休息的地方。
还可以考虑引入一些文创产品、手工艺品等,丰富商业街的业态。
三、精准招商,提升品质商业街的招商需要精准定位,选择符合自身特色的商家。
在招商过程中,我们需要注重品质,避免引入一些低质量的商家。
同时,我们还需要关注商家的经营状况,及时调整,确保商业街的整体品质。
四、营销推广,提高知名度商业街的招商离不开营销推广。
我们可以通过线上线下的方式,提高商业街的知名度。
例如,可以举办一些主题活动、儿童表演等,吸引人们的关注。
同时,也可以利用社交媒体、自媒体等平台,进行宣传推广。
五、优质服务,留住顾客六、合作共赢,共同发展商业街的招商需要考虑到与合作方的共赢。
我们可以与商家建立长期的合作关系,共同发展。
例如,可以考虑提供一些优惠政策,帮助商家提升业绩。
同时,我们也可以与商家共同举办一些活动,提高商业街的知名度。
七、持续优化,提升价值商业街的招商是一个持续的过程,我们需要不断优化,提升商业街的价值。
例如,可以定期对商业街进行巡查,了解商家的经营状况,及时解决问题。
同时,我们还需要关注行业动态,不断调整招商策略,以适应市场的变化。
综合体商业街的招商需要明确定位,优化组合,精准招商,营销推广,提供优质服务,合作共赢,持续优化。
商场招租运营方案一、项目背景随着中国经济的持续发展和城市化进程的推进,商场作为城市商业综合体的代表之一,已成为城市经济发展和人民生活水平提高的重要标志。
商场招租作为商场运营中的重要环节之一,直接影响商场的商业格局和盈利能力。
因此,制定符合市场需求和商场发展战略的招租运营方案,对商场的长期发展至关重要。
二、市场分析1. 商场类型商场根据业态不同可分为综合型商场、购物中心和专业市场等。
不同类型的商场对租户的要求和定位有所不同,需要根据自身的业态和人群定位来确定招租策略和方案。
2. 商场定位商场的定位直接影响了商场的招租策略和运营方案。
比如高端商场更注重品牌和服务,需要招募高端品牌商户;生活性购物中心则更注重商户的多样性和便利性。
3. 市场需求根据当地的人口结构、消费水平和消费习惯,确定商场的主要消费人群和热门业态。
商场需要根据市场需求来确定招租的方向和策略,以提高商户的租赁率和整体运营效益。
4. 竞争分析通过对周边商场和同类型商业综合体的竞争分析,了解市场上的商户分布和竞争格局,可以更好地制定招租计划和运营方案。
三、招租策略1. 租户结构规划根据商场的定位和市场需求,合理规划商户结构。
包括确定主力业态、确定引进的品牌、确定租金策略和租期等。
2. 引进品牌根据商场的定位和定位,确定引进的品牌。
可以通过与品牌商谈合作、参加行业展会、进行品牌推介等方式,积极引进知名品牌。
3. 招商方式通过线上渠道、线下渠道、行业展览等多种方式进行招商。
通过积极推广和广告等方式,吸引商户的入驻。
4. 租金策略根据商场的所处位置、综合实力、市场需求和竞争格局,确定合理的租金策略。
考虑市场租金水平和商户的经营能力,制定租金优惠政策,提高商户的进驻积极性。
四、招商服务1. 详细介绍商场业态定位和人群特征,帮助商户了解商场的定位和市场需求,提高商户的选择准确性。
2. 提供租赁政策咨询和解答,帮助商户了解商场的租赁政策和相关要求。
3. 提供形象设计和装修建议,帮助商户进行店铺设计和装修,并提供相关服务支持,增强商户的形象和店铺吸引力。
商业综合体招商运营成功的流程和要点1.全面了解商业综合体的位置、人群、竞争对手等情况是招商运营成功的第一步。
Fully understanding the location, target audience, and competition of the commercial complex is the first step to successful operation and management.2.制定清晰的招商计划和目标,确保招商方向明确。
Developing a clear investment plan and goals to ensure a clear direction for investment.3.设计吸引人的招商方案,包括租金政策、装修补贴、广告宣传等,吸引优秀的商户加盟。
Designing attractive investment plans, including rent policies, decoration subsidies, advertising, etc., to attract excellent merchants to join.4.与各行业的知名品牌进行洽谈合作,吸引知名品牌商家入驻商业综合体。
Negotiating with well-known brands in various industries to attract them to settle in the commercial complex.5.确保商业综合体内的消费氛围和商户结构与项目定位相匹配。
Ensuring that the consumer atmosphere and merchant structure within the commercial complex match the project positioning.6.进行市场调研,了解潜在商户的需求和市场脉搏,为他们提供有针对性的合作方案。
商业综合体招商方案
1. 概述
该商业综合体招商方案旨在吸引企业和商家租用商业综合体内
的商铺,并提供相应的服务和支持,以实现双方的共同发展和利益
最大化。
2. 商业综合体介绍
商业综合体位于市中心地段,拥有优越的交通位置和便捷的周
边配套设施。
占地面积大,拥有多个楼层,并提供丰富多样的商铺
选择,可满足不同行业和业态的需求。
商业综合体内设施完善,包括停车场、公共区域、安保系统等。
拥有良好的环境和氛围,吸引了大量的消费者和游客,能给商家带
来更多的机会和流量。
3. 租赁优势
租赁商业综合体的商铺具有以下优势:
- 地理位置优越,便于消费者的访问和到达,扩大了商家的潜在客源;
- 商业综合体的规模大,商铺众多,可以提供多样化的选择,并满足不同商家的需求;
- 商业综合体内拥有一些知名品牌的门店,能提升商家的知名度和口碑;
- 商业综合体的管理团队提供专业的服务和支持,协助商家解决问题,提供营销推广的机会。
4. 租赁合作方式
商业综合体租赁合作可以通过以下方式进行:
- 租金支付:商家按照协议约定的租金和支付方式进行支付;
- 合作期限:商家和商业综合体达成租赁合作协议,规定合作的期限和终止条件;
- 提供服务:商业综合体提供基础服务和支持,商家可根据需求选择合适的服务;
- 合作议定书:商家和商业综合体签署租赁合作的合作议定书,明确双方的权利和义务。
5. 联系方式
如果您对商业综合体招商方案感兴趣或有任何问题,请联系我们:
- 联系人:XXX
- XXX
- 邮箱:XXX
期待与您的合作!。
商业综合体招商运营策略一、项目招商策略商业地产销售,招商先行。
(一)项目前期阶段:1、明确项目定位,打造项目未来发展前景、商业氛围;2、目标消费群体定位,明确项目经营模式;3、完成项目规划设计方案,完善商业人流动线导向;4、开展前期意向招商,明确入驻商家品牌和要求,完成商业业态组合,细化业态卡位;6、制作项目招商手册,为实地招商做好准备。
(二)招商策划阶段:1、采取“立体化”的宣传推广,与电视、平面、户外等媒体相互配合,营造市场热点;2、开展主力品牌商家的实地招商工作,一蹴而就完成招商计划;3、组织各类SP活动(如主力商家签约仪式、中小企业论坛等),利用签约主力品牌商家的知名度和影响力,营造市场引爆点;4、利用签约入驻商家的品牌档次,宣传未来商业环境,带动社会关注;5、采取金融地产的操作手法,加强客户对于项目的认可和信心。
(三)招商策略——商业地产的开发,招商先行实施“以外带内,以大打小”的整体招商战略,即从上海市区引进知名的有实力的品牌商家入驻,本区域小规模商家跟进的模式。
1、以“迪卡侬运动用品超市或运动100”为商业主力店,以“亚曼达主题KTV”、“威尔士健身会所/攀宇健身会所”、“生活时尚大酒店”为商业次主力店,中大型品牌餐饮、时尚特色餐饮、时尚休闲餐饮为业态组合,同时利用甲级写字楼、产权式酒店、创意办公、创意展示对“上海·南桥城”的商业业态形成互动,进行招商组合及商业运营。
2、打造上海奉贤标志性的精品购物休闲场所。
注:项目前期招商已经开始,项目的整体布局、业态定位、组合以商业经营的角度出发,主要商家80%已达成意向合作,前期阶段招商工作初步完成。
1)“以外带内,以大打小”的战略招商需分梯次分步骤进行;2)在项目地块动工前即开始大品牌商家招商,有利于降低开发成本;3)大品牌商家的先期引入将极大加快项目整体招商进程和开发进程;4)针对性对知名品牌商家招商,确定项目主题定位;5)充分利用主力店、次主力店打造本项目的商业前景;6)结合主力商家形成“上海·南桥城”规划设计;7)增强投资者对项目经营及未来发展的信心;8)有利于销售和后期经营管理。
商业综合体运营管理方案商业综合体是指集商业、娱乐、餐饮、办公及其他服务于一体的综合性商业体。
随着城市化进程的加快,商业综合体成为城市发展的重要组成部分。
而商业综合体的运营管理方案,主要是指如何将商业综合体打造成为吸引消费者、提供高质量服务的地方。
以下是商业综合体运营管理方案的主要内容:1.定位战略:商业综合体的定位应与周边环境相适应,并能满足目标消费群体的需求。
需要对目标消费群体的特点、偏好、消费能力以及竞争对手进行详细的市场分析,制定出准确的定位策略。
2.租赁与招商策略:商业综合体的经营成功与租户结构有着密切的关系。
需要制定出租赁政策,包括面积、租金、装修、租期等方面的规定,并与潜在租户进行积极的洽谈。
同时,可以通过举办招商推广会、签订合作协议等方式吸引更多的知名品牌入驻。
3.营销与推广策略:商业综合体需要通过多种手段提高知名度、吸引消费者。
可以通过开展促销活动、举办演艺表演、扩大渠道推广等方式来吸引消费者的注意。
同时,可以利用互联网和社交媒体平台进行线上推广,提升品牌形象和影响力。
4.物业管理策略:商业综合体的物业管理是保证商业综合体正常运营的基础。
需要建立健全物业管理体系,包括保安、清洁、维修、设备保养等方面的管理。
同时,需要制定详细的规章制度,确保商户的合法权益,提供良好的商业环境。
5.客户服务策略:商业综合体需要提供优质的客户服务,以吸引更多的消费者和提升消费者的购物体验。
可以通过建立优秀的客户服务团队,提供个性化的服务,回应客户的需求和投诉,并且积极收集客户反馈,不断改进服务。
6.品牌管理策略:商业综合体需要建立自己的品牌形象。
可以通过提供独特的体验、打造特色活动和场所、与其他品牌进行合作等手段来塑造品牌形象。
同时,需要注重维护品牌声誉,提高消费者对商业综合体的信任度。
7.绿色环保策略:商业综合体应注重环境保护和资源利用。
可以通过节能减排、推广环保产品、提供绿色交通工具等方式来实现绿色环保目标。