运行大表
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编制发布《营销调运部2010年运行大表》。1
完善部门网页建设2
根据部门职能分解表，编写岗位说明书文件3
绩效考核办法与全面预算管理办法4
编写团队学习计划5
完善部门管理制度、文件和流程编写6
完成部门规范化建设计划7
完成部门业务流程编写8
铁路共用协议签订9
完成销售发货业务对接讨论10
与西北公司进行销售工作界面的划分11
编制化肥销售交接等制度并完善12
销售业务流程编制13
建立完善统计、结算制度、发货制度、和质量纠纷处理制度14
印刷相关单据、统计报表15
同股份公司产品营销处等部门建立固定的联络机制16
关于ERP系统使用的问题17
完成企业铁路运输员资质培训18
开始进行发货流程的模拟运行19
联系板块价询处，提交分公司尿素产品出厂建议价20
与西北公司沟通确定分公司的销售计划21
完成化肥销售结算流程的编制22
按照分公司的化肥生产和销售情况，完善业务流程23
按既定流程正常开展营销调运工作24
完成分公司上半年的销售总结25编制客户满意测量调查问卷，联系西北化工销售公司组织客户开展相关调研工作，撰写调研报告26
完成年度销售销售总结27
组织运行人员进行现场实物试车28
完成运行人员的四种能力评估的实际操作评估，发放上岗证29
完成生产运行报表的编制和印刷30
完成运行设备的润滑油更换、添加31
完成一些管理流程的沟通和讨论工作32
组织进行套袋工培训和现场练习工作33
做好备品备件的台帐管理34
做好开车物资的领用工作35
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根据投产情况组织包装运行和装卸发运工作40编制单位：营销调运部
序号职能分解重点工作
一部门制度建设
二化肥销售管理
三尿素包装储运系统运行单位管理装卸队伍组建监督运行单位的设备管理保养工作41
组织装置生产所需物资准备42
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组织包装储运系统试车工作47
组织开展装置事故应急处理48
编制并上报生产运行报表49
编制工艺技术方案50
组织工艺技术分析，解决各类生产问题。51
开展装置技术标定和工艺调整，填写技术数据。52
53
54
制定班组装置维护计划，按时进行设备切换。55开展设备盘车、润滑保养及防冻、防凝、防腐，填写转动设备盘车和润滑油添加记录。56
监测检查生产设备状况，建立设备运行、维护台帐。57
检查设备故障，组织缺陷处理。58
编制并实施班组QHSE工作计划。59
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落实安全措施，监督工作票、特种作业票的执行。63
配置生产防护用品。64
组织工艺安全分析，开展行为安全审核。65
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进行专用线年度维护协议签订74
铁路专用线轨道衡的年度校验75
企业货运员的培训工作76
编制编织袋的交接流程77
编制编织袋的管理制度78
根据分公司生产计划下发编织袋生产计划79
编织袋版面的商标图案审批80
完成编织袋的耐跌落试验81
完成编织袋结算流程编制82
按季度进行编织袋的结算和统计83完善班组运行的组织准备工作
学习TnPM管理办法，进行TnPM管理。
五QHSE管理运行安全培训和安全经验分享工作。
开展安全评估（审核）定级学习工作。单位管理
四生产准备设备技术学习资料的管理
七编织袋管理六铁路专用线管理铁路专用线维护监督管理
进行铁路专用线外运化肥的手续办理
1月01月10日前编制完成，经分管领导审核后，在部门网站发布，组织相关人员学习并执行。★
充实部门网页相关内容。★
01月底完成★
01月15日前完成管理办法制定工作。★
01月05日前完成2010年团队学习计划，并开始执行、做好学习记录
逐步按照分公司规范化要求完善部门管理制度、文件和流程
在2月份完成
01月份完成业务流程编制和03月份完成发布★
01月份完成铁路共用协议的签订工作
02月份完成业务流程对接和流程确认
02月按照相关文件理清与西北销售公司的工作界面划分、形成书面材料
02月两家制定交接制度和责任划分制度、价格确定制度
02月按照规范化要求完成业务流程编制和发布
03月完成制度编制、修订
03月份完成销售单据、生产报表和统计报表的印刷
3月份开始进行对接工作，明确上级业务归口单位并建立固定的沟通联络机制
04月份完成ERP使用学习，同时完成分公司销售上线的需求协调，完成操作培训
04月份完成铁路企业运输员资质培训，取证上岗
04月05日完成发货流程模拟运行
每月拟定建议价提交分公司领导审核后上报
4月10日前完成计划落实工作
4月25日前完成编制和修订
5月--6月完成
5月--12月开展工作
7月5日前完成
12月底前完成
12月底前完成
1月份和2月主要是建立正常的生产秩序，以班组为单位运行，同时完成生产制度建设★
3月15日前完成实际操作能力评估，同时办理上岗证
3月份完成生产和交接的一些台帐、报表和单据的印制工作
3月20日开始，3月27日全部完成
3月25日完成讨论达成一致意见，开始模拟运行
3月底完成全部人员培训达到生产条件
做好开车备品备件的清单和存放位置的清单
3月底将开车所需物料存放给运行单位
4月1日完成装卸队伍组建方案、确定管理人员
4月15日前配备装卸队伍相关管理人员、完成相关管理制度
4月15日前配备装卸队伍相关管理人员、完成相关管理制度
4月20完成装卸队伍的筹建工作，同时根据生产实际配齐装卸工
从4月开始到12月份进行生产营销调运部2010年工作运行大表
绩效目标按照设备管理规定和保养周期
4月完成包装储运系统开工物资领用，尽量做到全面、细致、准确、不浪费
全面收集培训期间各类资料，和设备技术资料、建立资料室统一保管
严格按照图书借阅流程进行借阅
编写班组考核制度、并组织学习
3月份完成运行班组生产受控管理制度和工作流程的编制，并严格执行
按照分公司安排进行试车和熟悉工艺
4月份针对开工过程中出现的问题，每月进行两次事故应急演练，提高员工专项应急处理能力
投料试车开始,每月按要求编制生产运行报表，总结本月生产经营情况，制定下月生产经营目标
4月份完成各种工艺卡片和工艺台帐等工艺技术方案
试车生产后,定期组织生产技术分析会，解决生产问题
05月份结合开工后的实际情况，对各运行班组制定考核指标
6月份全员学习TnPM管理办法
7月份开始准备进行TnPM工作、做好目视化、标准化
08月份编写设备校验维护计划，开工后每一轮班进行一次机电仪设备的维护校验
9月份制定装置防腐、防冻、防凝管理规定，10月份开始实施现场防腐、防冻、防凝工作
检查完善设备运行、维护、盘车、润滑等台帐
加强装置开车后班组的巡回检查，及时发现缺陷及时上报处理
01月开始制定管理制度，在操作中严格工艺纪律、严格执行操作规程，确保产品质量★
01月制定安全培训计划并组织学习，长期坚持岗位安全技能培训★
每周五下午进行2个学时的安全管理要素学习，建立好培训记录
每次交接班时进行一次安全经验分享
严格执行各项安全管理规定
督促运行单位配备运行所需的劳动保护用品
4月份参与进行装置安全分析，05月份编制完成PHA报告
03月份组织学习安全定级诸要素管理规定，安全要素负责人进行专项培训
04月份完成行为安全管理、系统安全管理和工艺安全管理27个要素在各班组的学习
05月学习安全定级管理规定、学习其他运行单位的管理办法
1月份查看监督维护单位制定的年度、月度、季度维护计划★
3月份进一步完善铁路专用线维护管理制度
每月两次去铁路专用线检查维修质量和工作量
1月20日完成铁路专用线2010年货运协议的签订工作★
2月份完成与西北化工销售公司关于铁路专用线共用协议签订
7月份完成铁路专用线年度维护协议的签订
10月--11月由铁道部统一进行全路的轨道衡校验，取得使用证
11月组织企业货运员参加铁路局的取证培训
1月份完成流程编制★
1月完成初稿讨论工作★
3月份完成书面计划下达到编织袋厂
3月份前取得批复文件
4月份按照标准进行
5月完成流程编制和修订工作
每个季度按照流程进行
2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月苏朝辉
石金兰杨波
苏朝辉
苏朝辉
★★★杨波
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杨波
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★★★★★★★★苏朝辉石金兰
★★苏朝辉杨波
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★★★★★★★★★苏朝辉编制时间：2009.04.15进度计划责任人协助人员
