战略执行体系
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通过学习本课程，你将能够：
● 认识到战略执行的重要；
● 统一各层的战略思想；
● 疏通执行机制的轨道；
● 评估并及时修正战略计划。
战略执行体系
杰克·韦尔奇曾说，企业的成功靠的是30%的战略、30%的运气、40%的执行，执行是不
可或缺的一环。
一、战略思想统一
战略制定出之后有两种走向，如果群体思维匹配得好，就正向循环；如果群体思维匹配
不好，就负向循环。
首先来看负向循环。在企业高层，如果老板提出的战略想法得不到其他高管的认可，不
能把自己的思想传播给同行的团队，那么这个战略就变成了无影响战略。到了中层，如果中
层人员意识没有相应提高，能力不够，战略就失去了支撑，就是无支撑战略。到了基层，如
果战略的传播没有深入人心，基层人员内心不理解、不认同甚至逆反，就会阳奉阴违，战略
就达不到效果，就是无功力战略。到市场层面，如果客户不能接受，就变成了无功效战略。
所以，公司的战略思想要透过高层、中层、基层，最好把战略价值和主张传播给客户，
让客户认同。只有这样，战略才在统一的意识上穿透组织层次与外部的市场层次。
二、战略执行机制
公司无论规模大小，制订的战略都要由通路直达末端。这个通路路径有四个要素，分别
是目标责任、计划预算、考核激励、人力资源，如图1所示：
图1 战略通路四要素
第一，战略一定会成为目标责任，这个目标包括企业目标、部门目标、年度目标、季度
目标、月度目标等，要把责任真正落实到人。
第二，战略中要有计划预算，成功路线图、资源投入、关键事件都要有全面预算与支持
保障，资源支持与计划预算要相符。
第三，战略执行中需要有效的考核机制，衡量出好坏，做出优劣判定。
第四，考核之后要有奖惩，以此不断调整人力结构，使人力资源结构越来越合理，越来
越支撑战略的要求。
公司战略就像一个轨道，以上四要素能否顺利达成，决定着战略能否落地。通路顺畅之
后，就会形成一个循环，促使组织形态对准战略目标，不断调整自己的方向，对得越准，组
织就越有效。
三、战略评估与修正
战略落地之后，要想知道执行中有没有“跑偏”，就要进行战略评估，发挥修正作用。
1.目标复盘
很多企业经常出现“踩西瓜皮”的现象，每个阶段都没有实现年初制订的目标，偏差不
断积累，年底时发现与年初目标相差甚远，公司在做计划管理时丢掉了坐标。所以说，计划
管理中要不断复盘，与最初目标相比，并及时进行调整。
2.经营分析
很多公司缺乏分析问题的深度和洞察力，出现问题时往往只知其表面原因，没有深入挖
掘应对策略，问题跟踪落实不够。
3.定期评估战略偏离度
企业要定期评估战略偏移程度，明确偏移属于合理的偏离、适应性调整还是脱轨，进行
动态监控。
4.重大事件评估
当行业中出现重大事件时，如行业政策出现变化、技术性突破带来行业环境变化等，企
业战略是否需要改变，企业要做出判断。
