市属国有企业负责人经营业绩考核与薪酬管理办法
第一章总则
第一条 为贯彻落实中央、省、青岛市国有企业负责人薪酬制度改革精神，切实履 行企业国有资产出资人职责，鼓励企业创新提质增效，引导企业做强做优做大，按照中 央企业、省管企业、青岛市直企业经营业绩考核与薪酬管理办法相关规定,结合我市市 属国有企业实际情况”制定本办法。
第二条 本办法所指的市属国有企业负责人（以下统称为企业负责人）是指由市国 资委履行出资人职责的市属国有及国有控股企业的领导班子成员。
第三条 企业负责人经营业绩考核与薪酬管理，实行年度考核与任期考核相衔接、 定量考核与定性评价相结合、考核结果与薪酬奖惩相挂钩。
第四条企业负责人经营业绩考核与薪酬管理工作遵循以下原则：
（-）分类原则。根据企业功能定位和企业负责人选任方式，分类明确不同考核导 向”实行差异化薪酬管理。
（二） 对标原则。与同行业优秀企业进行业绩及薪酬对标，鼓励企业打造领先优势, 合理确定企业负责人收入水平。
（三） 效益原则。突出发展质量效益，推动企业提高国有资本运行效率，实现经济 效益与社会如目统一。
第二章业绩考核
第五条按照企业分类，突出不同考核重点。
竞争类企业重点考核经济效益、资本回报水平及市场竞争能力。功能类企业重点考
核全市性重大战略专项任务完成情况、经济效益及风险控制。公共服务类企业重点考核 成本控制、营运效率及服务保障能力,引入社会评价。 第六条年度经营业绩考核以公历年为考核周期，考核扌旨标包括基本指标和个性指 标。
(-)基本指标包括利润总额、经济增加值和融资总额。
禾！］润总额是指经核定的企业合并报表利润总额，扣除非经常性收益以及其他不归属 当年经营业绩的收益。企业当年度科技创新投入以及实施转型升级、扶贫开发等增加的 费用支出，经同意可视同实现利润。
经济增加值是指经核定的企业税后净营业利润减去资本成本后的余额。具体按国务 院国资委《经济增加值考核细则》等有关规定计算。
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绩效考核设计方案
二○○二年八月贵州永红航空机械有限责任公司考核设计方案
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目 录
第一章 总 则 ....................................................................................................... 2
第二章 考核组织管理 .......................................................................................... 3
第三章 考核方法 .................................................................................................. 5
第四章 月度业绩考核 .......................................................................................... 9
第五章 年度业绩考核 ........................................................................................ 12
第六章 年度能力考核 ........................................................................................ 15
第七章 申诉及其处理 ........................................................................................ 16
中央企业负责人经营业绩考核暂行办法
（2003年10月21日国务院国有资产监督管理委员会第8次委主任办公会议审议通过 2006年12月30日国务院国有资产监督管理委员会第46次委主任办公会议修订 2009年12月28日国务院国有资产监督管理委员会第84次委主任办公会议第二次修订）
第一章 总 则
第一条 为切实履行企业国有资产出资人职责，维护所有者权益，落实国有资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律法规，制定本办法。
第二条 本办法考核的中央企业负责人是指经国务院授权由国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）履行出资人职责的国家出资企业（以下简称企业）的下列人员：
（一）国有独资企业的总经理（总裁）、副总经理（副总裁）、总会计师；
（二）国有独资公司的董事长、副董事长、董事，列入国资委党委管理的总经理（总裁）、副总经理（副总裁）、总会计师；
（三）国有资本控股公司国有股权代表出任的董事长、副董事长、董事，列入国资委党委管理的总经理（总裁）、副总经理（副总裁）、总会计师。
第三条 企业负责人的经营业绩，实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度。
第四条 年度经营业绩考核和任期经营业绩考核采取由国资委主任或者其授权代表与企业负责人签订经营业绩责任书的方式进行。
第五条 企业负责人经营业绩考核工作应当遵循以下原则： （一）按照国有资产保值增值和股东价值最大化以及可持续发展的要求，依法考核企业负责人经营业绩。
（二）按照企业所处的不同行业、资产经营的不同水平和主营业务等不同特点，实事求是，公开公正，实行科学的分类考核。
（三）按照权责利相统一的要求，建立企业负责人经营业绩同激励约束机制相结合的考核制度，即业绩上、薪酬上，业绩下、薪酬下，并作为职务任免的重要依据。建立健全科学合理、可追溯的资产经营责任制。
国有企业负责人经营业绩考核管理办法
第一章 总则
第一条 为贯彻落实市国资委有关企业经营业绩考核管理要求，推动集团公司战略目标稳步实现，塑造企业上下重视价值创造的绩效文化，完善集团公司激励与约束机制，进一步促进集团公司持续、健康、稳定发展，结合实际，制定本办法。
第二条 本办法考核的企业负责人是指集团公司所属国有及国有控股企业（含事业部）的董事长、总经理。
第三条 二级企业其他负责人的经营业绩考核办法由企业依据本办法制定并组织实施。
第四条 二级企业负责人的经营业绩，实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与薪酬分配相挂钩的考核制度。
第五条 企业负责人经营业绩考核原则：
（一）战略核心原则。企业经营业绩考核工作紧密围绕集团公司战略目标的实现，推动集团公司年度经营目标全面落实和完成。
（二）效益导向原则。将企业负责人经营业绩考核结果同激励约束紧密结合，即业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降。
（三）对标考核原则。倡导并逐步推行与行业标准进行对标考核，推动企业又好又快发展。 （四）可持续发展原则。企业绩效考核将严格贯彻科学发展的基本理念，在强化全过程控制的基础上倡导企业均衡、健康、可持续发展。
第二章 经营业绩考核的组织管理
第六条 集团公司设立经营业绩考核领导小组（以下简称“考核领导小组”）主要负责集团公司二级单位经营业绩考核办法、考核指标目标值、考核结果的审定等具体工作，负责向集团公司董事会提交年度、任期考核方案和考核评价结果及报告。
考核领导小组由集团公司总经理，主管人力资源、财务审计和战略投资的领导及办公室、人力资源部、战略投资部、财务部、审计部等相关部室负责人组成（详见附件1）。
第七条 考核领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部。作为经营业绩考核工作的归口管理部门，主要负责起草考核管理办法，协调考核管理工作，收集汇总考核指标目标值和考核意见等，依据考核办法和考核结果提出具体考核奖惩意见。负责制定和组织经营业绩考核责任状的签订工作。
