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仓储与配送管理实训报告

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现在物流—储配作业优化设计方案

题目：储配作业优化方案设计

队长：金文斌

成员：袁添、熊豆豆

一、工作准备 ................................................................................................................................... 3

1、人员分工 ............................................................................................................................. 3

2、工作安排 ............................................................................................................................. 3

二、货位优化及货物入库方案 ....................................................................................................... 4

1、物动量ABC的分析 ............................................................................................................. 4

2、组托示意图 ......................................................................................................................... 4

3、货位存储图 ......................................................................................................................... 7

三、订单处理以及拣选单的设计 ................................................................................................. 10

1.订单有效性分析 ................................................................................................................. 10

2.客户优先权的分析 ............................................................................. 错误！未定义书签。

3.库存分配计划表 ................................................................................................................. 11

4.客户沟通记录 ..................................................................................................................... 12

5.补货单 ................................................................................................................................. 12

6.拣选单 ................................................................................................................................. 12

7.月台码放示意图 ................................................................................................................. 12

8.月台配货数量点检单 ......................................................................................................... 13

四、外包准备 ................................................................................................................................. 14

五、编制作业计划 ......................................................................................... 错误！未定义书签。

1、作业计划 ........................................................................................................................... 15

2、租赁申请表 ....................................................................................................................... 16

3、应急预案 ........................................................................................................................... 16

六、成本预算表 ............................................................................................................................. 17

附录： ..................................................................................................................................... 18

一、工作准备

1、人员分工

主管：金文斌

仓管员：袁添

信息员：熊豆豆

2、工作安排

储配作业方案工作内容及职责

岗位职责 工作内容

主管 1.ABC的分析

2.绘制货位优化示意图

3.制作拣选单及优化拣选路径

4.作业计划表

5.制作成本预算表

仓管员 1.绘制组托示意图

2.订单有效性分析

3.客户优先权分析

4.库存分配计划表

信息员 1.方案模板制作

2.编写客户沟通记录

3.制作补货单

4.编写租赁申请表和外包委托书

5.编写应急预案

6.绘制月台码放示意图和月台点检单

二、货位优化及货物入库方案

1、物动量ABC的分析

根据ABC分类原则，现将8种货物按照周转量分类如下表所示：

序号 商品名称 出货周转量（箱）

周转量比重 所属类别

1 蛋酥卷 95 10% B

2 康师傅红烧牛肉面 72 7% C

3 康师傅矿物质水 10 1% C

4 卷筒卫生纸 650 65% A

5 田七牙膏 42 4% C

6 农夫山泉 35 3% C

7 鲁花坚果调和油 20 2% C

8 夏士莲香皂 80 8% C

总计 1004 100%

2.组托示意图

托盘规格(1200*1000*150)根据货物外包上的规格，托盘利用率最大，奇偶压缝的原则进行组盘，具体情况如下：

1、蛋卷酥595*498*260,一个托盘放横放4竖放3箱,一个托盘放12个.

入库20箱,需2个托盘,

2、康师傅红烧牛面(390*265*215)一个托盘放7个3层,入库15个,一个托盘放21个,入库15个,需一个托盘

3康师傅矿物质水(365*250*175)一层放11个, 3层,入库39个.两个托盘.

，

\

4卷筒卫生纸(480*280*180)一层放8个,3层,入库30个,两个托盘.

5,田七牙膏(540*450*142)一层放4个，3层，入库42，需4个托盘

6农夫山泉（400*268*239）一层放9个，3层，入库23。一个托盘。

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仓储管理实训报告（精选7篇）

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仓储管理实训报告 篇1

在机房经过了短短一个星期对物流仓储管理的实训，是该总结一下了。刚开始，很多同学们都抱怨实训，“除了打单，还是打单...”“烦死了，一天到晚对着电脑!”“实训还上晚自习”“神马实训?实在哪里，对着电脑也就实训，哼，我还以为是真正实地操作，失望啊!”一个个同学发出了不同的感叹。过了一两天，同学们有了小小适应，开始进入“状态”了.......

星期三下午老师叫1-20号的同学留下来实操，我是18号，但是星期四上午才实操的，实操中对自己不太满意，把物料卡和盘存单填错了，在徐老师的指导下，我最后改正过来了。以后我一定会认真听老师指导，注意细节，认真做好每一步。

我们在实训课上接触了物流管理系统，它把我们日常学习的与专业有关的知识紧密的接合了起来，这让我们深刻明白学习是一个环环相扣的环节。同时，我们了解到物流工作的复杂性,在实训中充分了解物流相关的运营操作程序,增强感性认识,并从中进一步了解、巩固与深化已经学过的理论知识了解运作方式,将我们所学到的专业知识和具体实践相结合,提高了我们的专业综合素质和能力,也为了让我们对物流状况有一个整体的了解,对物流行业的发展状况有一个比较全面的认识,增强我们对所学专业的认识,提高学习专业知识的兴趣,切身体会到工作中不同职位面临的具体工作与他们之间的互动关系,针对这些操作每天都有不同的,发现了不同的问题,使我们在实习中充分发挥主观能动性,真正理解并吸收课堂中所学到的知识。当今世界经济全球化和信息化进程不断加快，物流业也因此具有广阔的发展前景和增值功能，在软件中，我们主要做了一些物流的基本操作流程，打单据、入库、收货、验货、上架等方面的模拟，模拟现实的仓储物流公司在一个模拟的环境中的实际操作。我们在机房中进行了入库系统的的实地操作。整个实训过程都紧绕实际所学的仓储物流知识，与实际相结合，加强我们的应用能力与操作能力。 这次实训，通过仓储物流作业流程的演练提高我们物流操作能力和仓储物流管理水平，培养物流管理的实践能力。了解仓储物流管理的各个环节，提高我们的实践等能力。

仓储与配送管理实训

仓储与配送管理实训

页眉内容

页脚内容

仓储与配送管理实训 实验报告

学生姓名： 许博昭

学 号：

班 级:

专 业： 物流管理

2013年11月 页眉内容

页脚内容

实验名称 配送管理实训

实验目的及要求

通过本次实训学生能够熟悉配送管理的整个流程，具体包括配送基础信息的管理、货物控制管理、进货管理、配送管理、存储管理以及计费管理；并能了解与分析出配送线路的合理化；指出配送不合理的主要表现、配送合理化的判断标准和配送合理化采用的方法。

实训步骤

1．进入华软配送软件系统后，注册学生个人账号，学生帐号申请成功后，并等待激活账号。

2．登陆配送系统后，进行角色信息录入。本次实训以“湖南红星现代物流配送管理有限公司”为例扮演实验操作中的第三方物流配送中心，进入到配送系统公司信息主界面，如图1.1，然后进入系统功能操作页面，如图1.2，然后开始了我们配送管理模拟实验。

图1.1 图1.2

3.（1）首先是【基础信息】管理，将【配送仓库信息管理】中的信息添加成功，如图1.3，在此项信息里面很多注意事项：

①根据仓库的实际情况来录入各项参数。

②管理仓库各货物的出入库控制情况，如果选定了哪项锁定功能，那系统将控制该项操作。 《配送管理实训》实验报告

页眉内容

页脚内容

图1.3

（2）【配送仓库区域设置】因大型配送中心有很多操作区域与工作区，所以在系统中一定要定义完善的各项类货物的理货与存储区域。主要包括有货物存放区（合格品）、进货暂存区（所有商品）、出货暂存区（所有商品）、货物分拣区（合格品）、退货暂存区（所有商品）、赠品区（所有商品）、退货区（不合格品），如图1.4。

仓储配送作业优化与实施实训报告

仓储配送作业优化与实施实训报告

仓储配送作业优化与实施实训报告

仓储配送是指将产品从生产地转移到销售地的整个过程，包括仓储、运输和配送。在现代物流管理中，仓储配送作业的优化与实施是非常重要的环节。本文将探讨仓储配送作业优化与实施的相关内容。

一、仓储配送作业的优化意义

仓储配送作业的优化可以提高物流效率，降低物流成本，提升客户满意度。优化仓储配送作业可以减少货物滞留时间，提高货物周转速度。同时，合理规划仓库布局和优化配送路线，可以减少运输距离和时间，降低运输成本。通过优化作业流程和引入先进的仓储配送技术，可以提高作业效率，减少人力资源浪费。

二、仓储配送作业的优化方法

1. 优化仓库布局

合理规划仓库布局是提高仓储效率的关键。根据货物种类和特性，合理划分仓储区域，设置不同的货架和存储设备。同时，合理规划货物的入库和出库通道，确保货物的快速流通。

2. 优化作业流程

优化作业流程是提高作业效率的关键。通过分析仓储配送作业的每个环节，找出存在的问题，并采取相应的措施进行改进。例如，通过合理划分工作岗位和责任，提高作业人员的专业性和效率；通过引入先进的信息技术和物流管理系统，实现作业流程的自动化和信息化，提高作业效率。

3. 引入先进的仓储配送技术

引入先进的仓储配送技术是提高作业效率的关键。例如，可以采用自动化仓库设备，实现货物的自动存储和检索；可以采用智能配送系统，实现配送路线的优化和货物跟踪的实时监控。同时，可以借助大数据和人工智能技术，对仓储配送作业进行分析和优化，提高作业效率和精准度。

三、仓储配送作业优化的实施步骤

1. 数据分析和需求调研

对仓储配送作业的数据进行分析，包括货物流量、货物种类、作业时间等。然后，进行需求调研，了解客户的需求和要求，为优化作业提供依据。

2. 作业流程优化

根据数据分析和需求调研的结果，对仓储配送作业的流程进行优化。通过合理划分工作岗位和责任，优化作业流程，提高作业效率。

3. 信息技术引入

仓库管理员实训报告总结 仓储管理实训报告实训内容(5篇)

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仓库管理员实训报告总结仓储管理实训报告实训内容篇一

通过认识实习、加强理论学习与实际的结合，验证和巩固充实所学理论知识、加深对相关内容的理解、接触课堂以外的实践知识、加深了解社会对本专业的需要。培养独立进行资料收集和解决问题的能力，并开阔眼界及思路，为即将步入社会积累经验。

山东金膳林餐饮管理有限公司是经工商、卫生、劳动部门核准注册，首家参与高校后勤社会化改革具有独立法人资格的餐饮企业。xx年8月首次通过省国际招标中心招标投资经营山东经济学院东苑餐厅，经过多年努力，公司已发展成为中高层管理人员一百多人，基层员工近千人的专业承包食堂的大型餐饮管理公司。目前公司已在山东济南、烟台、威海、济宁、临沂、莱芜、章丘等地经营数家餐厅及连锁超市，通过这种以点带面的经营模式使企业得以迅速发展。公司即主要食品统一采购、服务质量统一标准、人力资源统一分配、流动资金尽统一安排、节目活动统一进行的“五统一”原则使产品更加标准化，服务更加人性化，管理更加规范化。公司审时度势结合自身发展，邀请省内外优秀培训师对员工进行专业技术培训、岗位知识等全方位的培训，培养了一大批高技能、高素质的业务骨干，本着踏实、务实、吃苦耐劳的精神为公司完成任务。

我在公司主要是做超市的仓库管理，负责给供货商验货、点货以及货物的入库管理和pos销售管理方面的一些数据处理工作。做完这些工作，如果超市顾客比较多就去帮忙看店。仓库管理工作的主要任务是：保管好库存物品，做到数量准确、质量完好、确保安全、首发迅速，面向销售服务周到。为了规范仓库工作，确保工作有序进行，提高工作效率，我作为一名仓管员，要按规定流程做事。货品入库时，要亲自核对货号尺码明细及数量与供货商发货单是否一致，核对无误再把日期、货号、数量等输入电脑入库系统，然后打印采购入库单，开发蓝字发票。如果有退货也同样点好数量，打印退货单然后开红字发票。货品出库时，也把货号、数量核对好。有供货商提供新品时，要及时将商品物料信息输入电脑系统。