仓储与配送管理实训教程 11 货物ABC分类

abc分类实训过程
ABC分类分析是一种常用的物料管理方法，透过将物料分成高、中、低三级，以此为基础制订物料管理计划和控制方案。

_ABC分类实训步骤如下：_
1. 收集物料信息：首先，需要收集所有的物料信息，包括名称、编号、用途、存储位置、单位价格等相关数据。

2. 分析数据：将收集到的物料信息进行归类和整理，然后进行数据分析，计算出每个物料的年度使用量和单价等相关数据。

3. 制定分类标准：根据计算结果，制定ABC分类标准。

通常，按照物料的年度使用量和单价的乘积作为分类依据，将物料分为A类、B类、C类。

A类为高价值物料，通常仅占存货量的5%～10%，但是却占有相当大的库存价值。

B类为中价值物料，占75%～80%的存货量，但其库存价值只占总库存的15%。

C类物料为低价值物料，通常占库存量的15%～20%或以上，
但库存价值却很低。

4. 分类实施：根据分类标准，将所有物料按ABC分类依据重
新归类。

然后，需要根据每种物料的分类制定相应的管理策略和采购计划，以确保各类物料在供应和存储上的有效管理和合理控制。

5. 监督和反馈：分类实施后，需要跟踪监督每个物料的使用量和库存量，定期进行反馈，对分类结果进行修正和调整。

同时，
也需要对分类制定的管理策略和控制措施进行评估和改进，以提高物料管理效率和降低成本。

《仓储与配送管理系统》实训课程教学大纲一、课程的性质和任务课程性质：《仓储与配送管理系统》是现代物流管理专业配合《仓储与配送管理》理论课程设置的专门实训课程，是研究物流仓储与配送管理实际应用和利用计算机进行管理的一门学科。

课程的主要任务：在学生正确理解和掌握仓储管理和配送业务理论知识的基础上，要求学生掌握利用计算机进行仓储业务和配送业务操作的流程，为日后实际工作积累实际的工作操作经验。

二、课时分配本课程教学总课时为一周，实训内容参照下表三、课程教学内容1、基础资料管理重点：掌握仓储管理系统中涉及的基础资料的录入和更新。

2、入库管理入库计划单入库理货单入库单据打印重点：入库计划单的填写3、出库管理出库计划单出库理货单出货单据打印重点：出库计划单的填写4、加工作业加工作业计划重点：加工作业计划单的填写和确认5、运输业务运输业务单管理运输业务查询运输费报表驾驶员管理车辆信息管理重点：运输业务单管理难点：运输业务查询6、费用结算费用即时结算费用即时结算核销合同结算合同结算核销重点：费用即时结算难点：合同结算7、配送系统的基本操作重点：掌握配送系统的基本操作难点：查询操作8、配送现场基本数据准备配送现场定义货主组定义货主定义货主组商品分类定义重点：配送现场定义等9、进货管理预定进货暂存区库位分配进货卸货作业进货预收管理重点：预定进货10、配送管理发货指令单配送计划配送派车作业配送分拣计划重点：发货指令单难点：配送计划四、课程教学的基本要求教学环节包括：课堂讲授及上机操作、考试等。

1．课堂讲授（1）教学方法采用启发式教学法，培养学生思考问题、分析问题和解决问题的能力；引导和鼓励学生通过实践和自学获取知识，采用讨论课及答疑质疑等教学环节。

（2）教学手段采用上机操作的教学手段。

（3）外语的要求Logistics（物流），Warehouses（仓库），Storage Warehouses（储存式仓库），Material-handing Warehouses（物料搬运式仓库），Combination Warehouses（组合式仓库），Distribution Warehouses（分配仓库），Assembly Warehouses（集合仓库）。

仓储ABC分类管理法仓储ABC分类管理法是一种常用的仓库管理方法，通过将物品按照重要程度分为A、B、C三类进行管理，以提高仓库的效率和效益。

首先，仓储ABC分类管理法要求根据物品的价值和销售频率来确定其分类。

A类物品通常是销售额较高或者销售频率较高的物品，其价值和重要性较高；B类物品销售额和频率次之；而C类物品则是销售额和频率最低的物品。

这样的分类方法可以使仓库管理者更加重视和精细化管理A类物品，而对C类物品则可以采取较为简单的管理方式。

其次，仓储ABC分类管理法在仓库运营中可以带来多种好处。

首先，它能够帮助仓库管理者更好地掌握仓储物品的特点和变化趋势，从而可以合理调配仓储资源，提高仓库的货位使用率。

例如，可以将A类物品放置在便于取货的位置，以减少取货时间和提高工作效率。

其次，该方法可以优化货物的出库策略，确保A类物品拥有更高的出库优先级，以满足及时交付和客户需求。

在实际操作过程中，仓储ABC分类管理法可以采取不同的具体措施。

对于A类物品，可以进行定期盘点，并实行先进先出（FIFO）原则，以确保及时补货和避免过期或过时货物积压。

对于B类物品，可以适当减少盘点频率，并根据销售趋势进行适量补货。

对于C类物品，可以根据需求进行间断补货，减少库存和储位的使用。

需要注意的是，仓储ABC分类管理法并不是一劳永逸的方法，而是需要不断调整和优化。

随着市场需求和销售情况的变化，物品的分类也会发生变化，需要及时进行调整。

此外，仓储ABC分类管理法还需要与其他管理方法和系统相结合，例如使用仓库管理软件进行实时监控和管理。

综上所述，仓储ABC分类管理法是一种简单而有效的仓库管理方法，通过对物品按照重要程度进行分类，可以提高仓库的效率和效益。

在实际应用中，需要根据具体情况进行调整和优化，以适应市场的变化和需求的变动。

继续深入探讨仓储ABC分类管理法的相关内容。

1. A类物品管理策略：A类物品通常是仓库中最重要的物品，其具有高销售额和频率。

仓储ABC分类管理法仓储ABC分类管理法是一种常用的库存分类管理方法，适用于仓储企业对产品库存进行分类和管理。

该方法将库存商品按照它们在销售中所占比重和价值的不同，划分为A、B和C三个等级。

通过ABC分类，企业可以更加科学地管理库存，有效控制成本，提升效率。

首先，仓储ABC分类管理法假设有80%的销售收入来自于仅占库存商品数量的20%的A类商品。

这些商品通常是畅销产品，销售频次高，对企业的经营贡献较大。

因此，在ABC分类管理法中，这些商品被归为A类。

其次，B类商品占库存的数量比例稍高，一般在30%左右，但对销售收入的贡献较低，只占20%。

这些商品的销售频次较低，销售额相对较小，但它们有一定的市场需求，因此需要被精确的管理。

B类商品的特点是，销售周期可能较长，但销售额较小。

最后，C类商品是库存管理中最多的一类商品，占库存商品数量的比例通常为50%，但其销售额仅占20%。

这些商品的销售频次较低，销售额也较小，有时可能需要很长时间才能售出。

对于C类商品，需谨慎考虑是否需要进一步采购，以节约成本。

通过ABC分类管理法，仓储企业可以对不同类别的商品进行不同的管理策略。

对于A类商品，应加强库存监控，保持充足的库存，及时补货，以满足市场需求。

B类和C类商品可以采取节约成本的策略，降低库存水平，减少采购数量和相应的库存成本。

ABC分类管理法提供了一个更加科学和有效的库存管理方案。

通过合理的分类和管理，仓储企业可以更好地掌握产品的销售情况，合理规划和控制库存，提高库存周转率，降低库存成本，同时为企业的发展提供更好的支持。

当仓储企业面临大量库存商品时，如果不进行分类和管理，将会面临很多问题，如库存堆积、过度采购、资金占用过多等。

而ABC分类管理法可以帮助企业更有针对性地进行库存管理，优化库存结构，提高仓储效率。

在实施ABC分类管理法之前，仓储企业需要对其销售数据和库存数据进行分析。

通过分析销售数据，可了解各类商品的销售额和销售数量，从而了解商品的销售情况。

仓库空间管理与ABC分类法仓库空间管理与ABC分类法是仓储管理中常用的方法，用于优化仓库内物品的摆放和管理。

ABC分类法是一种基于物品重要度的分类方法，它将物品分为三类：A类物品具有最高的重要度，B类物品次之，C类物品最低。

在仓库空间管理中，ABC分类法的应用可以帮助企业提高仓库利用率和物品检索效率，同时也有助于降低成本和提高生产效率。

根据ABC分类法，A类物品应该放置在仓库的最方便和容易取用的位置，以便快速检索和配送。

这些物品通常是最高销售额或最高利润的产品，需要经常性地进行操作和分拣。

因此，将A类物品放在离出口最近的位置或者靠近入口处的位置，有助于加快配送和产品流转速度。

B类物品则应该放置在A类商品的附近，这些物品销售额和利润相对较低，需要较少的操作和分拣。

将B类物品放在离A类物品较近的位置可以减少工作人员的步行距离，提高效率，同时也方便对物品进行管理和补货。

最后，C类物品是销售额和利润最低的物品，需要最少的操作和分拣。

这些物品可以放在仓库的角落或者不易被访问的位置。

虽然C类物品的销售额低，但仍然需要妥善管理，以免过期或损坏。

将C类物品单独存放，可以避免与其他物品混淆和交叉感染，为仓库管理人员提供更好的视野和操作空间。

除了ABC分类法，仓库空间管理还可以使用其他方法，如虚拟仓库管理和装载优化。

虚拟仓库管理是一种将物品的存储和装载过程虚拟化的方法，通过计算机模拟和优化物品摆放顺序，实现最佳的空间利用率和检索效率。

装载优化则是通过优化物品的装载方式和装载顺序，减少运输过程中的空间浪费和物品损坏。

综上所述，仓库空间管理与ABC分类法可以帮助企业优化仓库内物品的摆放和管理，提高仓库利用率和物品检索效率。

通过合理地排列物品的存放位置，企业可以降低成本、提高生产效率，为客户提供更快速、高效的服务。

同时，结合其他仓储管理方法，如虚拟仓库管理和装载优化，可以进一步提升仓库管理的效果。

仓库空间管理与ABC分类法是仓储管理中常用的方法，用于优化仓库内物品的摆放和管理。

仓库的货物调配与配送方法仓库是企业物流管理中不可或缺的一环，货物调配与配送是仓库管理的重要任务。

合理的货物调配与配送方法能够提高仓库的效率、降低运营成本，进而提升企业的竞争力。

本文将从货物调配和配送两个方面探讨仓库的方法与策略。

一、货物调配方法货物调配是指根据需求和供应的情况，合理地安排货物在仓库内的储存位置或转移位置，以达到调度和管理的目的。

下面介绍几种常见的货物调配方法。

1. ABC分类法ABC分类法是根据货物的重要性和销售额来划分货物等级，以便确定货物存储和调配的优先级。

一般来说，A类货物属于高利润、高销售额产品，应放置在易取得的位置；B类货物属于中等利润、销售额产品，放置在次要区域；C类货物属于低利润、销售额产品，放置在较为偏僻的位置。

这种方法能够提高货物的取放效率，优化仓库空间利用率。

2. FIFO原则FIFO，即先进先出，是一种常用的货物调配方法。

根据FIFO原则，仓库中的货物按照先进先出的顺序进行调配和配送。

这样能够保证货物的保质期和新鲜度，减少货物的滞销和报废风险。

3. LIFO原则LIFO，即后进先出，与FIFO原则相反，是一种以后进仓的货物先出仓的调配方法。

LIFO可以降低最近进仓货物的仓储成本，适用于货物价格下降的情况。

然而，LIFO也存在一些缺点，例如可能导致库龄较长的货物积压。

二、配送方法配送是仓库管理中的重要环节，合理的配送方法可以提高配送效率、降低运输成本。

以下介绍几种常用的配送方法。

1. 批量配送批量配送是指将多个订单的货物集中起来，组成一个批次进行配送。

这种方法适用于货量大、集中地区的配送需求，能够减少配送次数和运输成本。

然而，批量配送可能会增加发货时间和配送员的工作量，需要合理安排配送时间和路线。

2. 零售配送零售配送是指将货物逐个配送到零售商或终端消费者的方法。

这种方法适用于零售业务，要求准确、及时的将货物送达目的地。

在零售配送中，需要考虑货物的包装和分类，合理设计配送路线，确保货物的完整性和安全性。

ABC分类法实训报告日期：2011 年11 月14 日班级：国贸一班通过实训让学生了解ABC分类法的方法和用途。

二、实训内容与步骤（1）安科公司是一家专门经营进口医疗用品的公司，2001年该公司经营的产品有20个品种，各种类库存品种占用的资金及相应的库存金额比例如资料所示。

案例讨论：1．ABC分类的依据是什么?2．试用ABC库存分类法对安科公司的库存产品进行管理？3．分类完成后，简单描述给类别商品的保管方法（2）某厂生产摄影机，年产量1000台，每台成本800元，每一季度每台摄影机的库存费是成本的5％；工厂分批生产，每批生产准备费为5000元；市场对产品一致需求，不许缺货，产品整批存入仓库。

试确定经济批量及一年最小存货总费用。

一：ABC分类的依据（1）按一定标准，如储备占用资金的多少，将库存物资顺序排列，计算出每种物资的资金占全部库存物资的比率，并依次逐项进行累积，相应的求出累积项数占总项数的百分比。

（2）然后，将全部库存物资分为A，B，C三类，A类物资项数约为10%左右，所占资金约为70%左右；C类物资项数约为70%左右，所占资金约为10%左右；其余为B类物资，其项数与所占资金均为20%左右。

（3）再绘ABC分析图，以累积品种百分数为横坐标，累计占用资金百分比为纵坐标，按ABC分析列示的对应关系，在坐标图上取点，并连结各点成曲线，即绘成ABC分析图。

由于物资的重要性往往不只反映在物资的某一方面，如价格高低或占用资金多少，还与资源取得的难易，物资对生产的影响等因素有关。

因而，其分类也可以采用其他标准或结合多种影响因素，统一分类。

同时，A，B，C三类物资所占百分比数，也需要根据所管库存物资的具体情况加以规定。

A、B、C三类物资区分以后，再权衡管理力量与经济效果，对三类对象进行有区别的管理。

对重点的A类物资，要严格控制，尽可能降低定购量，减少库存量，一般采用定期库存控制法进行管理。

对于B类物资的管理可适当放宽一些，可用选择补充库存制度进行控制；对C类物资的管理，可适当加大定购批量、提高保险储备量、采用定量库存控制进行控制，如库存量等于或低于再定购点时，就补充定购，以减少日常的管理工作。