江苏大圆银泰贵金属现货电子交易市场
交易规则（白银篇）
一、总则
二、交易地点与交易时间
三、交易品种与规格
四、交易方式
五、交易业务
六、清算与交割
七、风险管理
八、异常情况处理
九、信息管理
十、监督管理
十一、调解与处罚
十二、附则
一、总则
（一）为维护江苏大圆银泰贵金属现货电子交易市场（以下简称交易市场）的正常交易程序，保障交易各方的合法权益，根据《交易市场管理办法》和《交易市场章程》制定本规则。
（二）交易市场秉承公开、公平、公正、自愿、互惠的原则，遵循价格优先、时间优先的交易规则，采取自由报价、匹配成交、统一清算、定点配送，全额即期交易、现货延期交割的交易方式，同时提供询价交易等作为辅助交易方式。
（三）本规则适用交易市场内的一切交易活动，交易市场、代理会员及交易商、指定仓库、指定清算银行及其工作人员必须遵守本规则。
二、交易地点与交易时间
（一）交易市场地点为：江苏省南京市中山东路300号长发中心
（二）每周一至周五开市（国家法定节假日除外）；
开市时间为：周一至周五每天早上7：00到第二天零晨04：30，其中每天04：30—07：00为结算时间，停止交易。
（三）出金时间：交易日的9:00-11:00,14：00-17:00
（四）交割时间：交易日的10:00-16:00
三、交易品种与规格
（一）交易品种：现货白银。
（二）白银条成色990；
（三）交易品种重量规格：
现货白银1千克、10千克、100千克
（四）贵金属实物交割的标准重量：
白银条1千克整数倍
（五）交易市场交易的白银条均为交易市场认定供应商提供，并由权威检验机构进行质量鉴定。
（六）报价方式为人民币元，人民币元以后保留两位小数。
（七）白银条最小交易单位为1000克；白银提货量为1000克的整数倍。
（八）交易市场按成交金额收取一定比例的加工费，详见产品信息。
注：交易市场会根据市场情况对产品加工费进行适当调整。
四、交易方式
（一）交易方式包括全款交易、预付款交易。
全款交易是指买方会员及交易商必须在交易前将交易的全额资金存入交易市场指定账户；卖方会员及交易商必须在交易前将交易的全部实物存放在交易市场指定仓库。投资者可通过网络交易系统参与该业务，也可以在交易市场的营业网点直接购买或者出售白银条。
预付款交收交易是指以分期付款方式进行交易，会员及交易商可以选择合约交易日当天交割，也可以延期至下一个交易日进行交割，同时引入延期补偿费机制来平抑供求矛盾的一种现货网络电子交易模式。
（二）交易市场对全额交易、预付款交易实行T+0的清算速度办理资金清算，申报成功后，会员及交易商按照规定时间到指定仓库提取实物。
（三）货物交收前，买方必须在交易市场指定的账户全额存入相应金额的人民币资金；卖方必须将需售出的货物全部存放在交易市场指定的交割仓库。
（四）为防止非正常因素对交易价格的干扰，交易市场有权根据交易的实际情况，确定价格涨跌最大幅度及实施办法，必要时将暂停该品种的交易。
五、交易业务
（一）交易业务是指通过交易市场交易系统报价窗口进行贵金属订货和回购交易活动。（二）会员及交易商可自行选择通过现场或远程方式进行订货和回购。
1、现场交易是指会员及交易商在交易市场指定的场所进行交易。
2、远程交易是指会员及交易商在自行选定的场所通过通讯网络在交易市场提供的电子交易平台发出指令进行交易。
（三）报价成交：
1、会员及交易商在交易系统中通过报价窗口方式进行报价。
2、会员及交易商报价按交易方向可分为买报价、卖报价、买开平仓、卖开平仓。
买报价是指会员及交易商买入交易品种的报价。
卖报价是指会员及交易商卖出交易品种的报价。
买开仓是指在延期交收交易中，会员及交易商增加多头持仓的报价。
卖开仓是指在延期交收交易中，会员及交易商增加空头持仓的报价。
买平仓是指在延期交收交易中，会员及交易商减少空头持仓的报价。
卖平仓是指在延期交收交易中，会员及交易商减少多头持仓的报价。
会员及交易商所报价格在当日交易时间内一直有效，直到该报价全部成交或被会员及交易商撤销。
（四）交易市场交易系统将买卖申报指令以价格优先、时间优先的原则进行排序进行配对成交。
（五）交易市场产品价格以国际现货白银价格为基准，在汇率没有较大波动的情况下设固定汇率。
（六）会员及交易商报价后，该笔报价所对应的资金账户相应金额即被冻结。该笔报价所对应的白银条库存即被冻结。
（七）委托报价尚未成交前，会员及交易商可以撤销原报价。会员及交易商撤单指令只对原报价未成交部分有效，若该笔报价已全部成交，则该指令无效。交易商撤单后，该笔撤单所对应的报价冻结资金或白银条库存即被解冻。
（八）若会员及交易商白银条库存账户中可用库存余额为正，则可通过交易系统打印提货单。
（九）会员及交易商有合约过夜的，需缴收相应数额延期交收超期费；
白银：1千克1元，10千克5元，100千克50元
六、清算与交割
（一）交易市场实行集中、直接、净额的资金清算原则。
（二）每个交易日上午10点至下午4点，持有多头合约的会员及交易商可在交易端填写白银条提货申请单，提取实物；持有空头合约的会员及交易商可在交易端填写白银条交货申请单，结清货款，完成交割，亦可根据需要择期提货（7个工作日内有效）或次日后进行卖出交易。
（三）申报交割前，买方必须在交易市场指定的账户全额存入相应金额的人民币资金（交易市场对相应的资金进行冻结）；卖方必须将需相应的实物全部存放在交易市场指定的交割仓库（交易市场对相应的货物进行冻结）。
（四）交易市场对现货交割实行当日清算，即在交易日清算结束后将资金从买方保证金账户上扣除，将资金划入卖方的保证金账户。
（五）买卖双方成交当日收市后，由交易市场为买卖双方进行货权转移。
（六）会员及交易商提货申请成功后3个工作日内，市场统一调配、发货。
（七）乙方应向甲方支付各项费用，包括买卖手续费、仓储费、交割费、保管费、出入库费、运保费等。
1、买卖手续费是指乙方进行买卖时发生的费用。手续费在每笔交易发生时现货白银按照万分之十-万分之十二收取。甲方有权根据市场情况择机调整交易手续费。具体调整的比例由甲方网站（江苏大圆银泰网https://www.doczj.com/doc/f46946492.html,）及时向乙方公告。
2、仓储费是指买方订金订货按日支付的隔夜持单实物的融资成本，并且仅限于20%预付款买卖中的买入持单才收取仓储费。
3、交割费是指交割实物时支付的费用。白银交割费为800元/千克。
4、保管费是指乙方存入甲方的（贵）金属实物的保管费用。白银保管费为1.00元/日/千克，保管费在非买卖日免收。买入交割自申请交割之日起，免收三个买卖日的保管费。
5、出、入库费是指乙方在甲方指定仓库提取实物或存入实物时需要支付的出库加工费和入库检测费。白银的出库费为100元/千克，入库费为100元/千克。
七、风险管理
（一）为保证交易市场交易正常平稳进行，交易市场实行限仓制度、大户报告制度、强行平仓和风险警示制度。
（二）交易市场实行限仓制度。限仓是指交易市场规定会员及交易商可以持有的按单边计算的最大交易数额。交易市场对会员及交易商进行资信评定，根据评定结果规定其最大交易限额。
（三）交易市场实行大户报告制度。当会员及交易商的持仓达到交易市场对其授予的最大交易额度的80%以上时，会员及交易商应向交易市场报告其资金情况、头寸情况，交易商须通过会员报告。交易市场可以根据市场风险状况，调整持仓报告水平。
（四）交易市场实行强行平仓制度，当会员及交易商出现下列情况之一时，交易市场对其实行强行平仓：
1、未在规定时间内追加预付款，可用准备金余额小于持仓订金额的20%；
2、因违规受到交易市场强行平仓处罚的；
3、根据交易市场紧急措施应进行强行平仓的；
4、其他应予强行平仓的情况。
（五）交易市场实行风险警示制度。当交易市场认为必要时，可以分别采取或同时采取要求报告情况、谈话提醒、书面警示、公开谴责、发布风险警示公告等措施中的一种或多种，以警示和化解风险。
八、异常情况处理
（一）异常情况是指在交易中发生操纵市场并严重扭曲价格的行为或者不可抗力的突发事件以及的其他情形。
（二）在交易过程中，如果出现以下情形，交易市场可以宣布进入异常情况，采取紧急措施化解风险：
1、地震、水灾、火灾、暴动、罢工、战争、政府管制等不可抗力或计算机技术故障、电子故障、系统故障、设备故障、停电及互联网通讯故障等不可归责于交易市场的原因导致交易无法正常进行；
2、会员及交易商出现清算、交割危机；
3、交易市场业务规则中规定的其他情况。
（三）交易市场宣布进入异常情况并决定采取紧急措施前必须报告行政主管部门，并予以公告。
（四）交易市场宣布进入异常情况并决定暂停交易时，暂停交易的期限不得超过3个交易日，但经行政主管部门批准延长的除外。
（五）因异常情况交易市场采取的相应措施造成的损失，交易市场不承担责任。
出现第（一）项异常情况时，交易市场总经理可以采取调整开市收市时间、暂停交易的紧急措施；出现前款第（二）、（三）项异常情况时，理事会可以决定采取调整开市收市时间、暂停交易、限期平仓、强行平仓、限制取款等紧急措施。
九、信息管理
（一）交易市场及时、准确地发布当日市场行情及市场有关信息。
（二）交易市场发布的信息包括：
1、公共市场实时行情：包括指定交易品种的最新价、开盘价、最高价、最低价、买量、卖量前收盘价、涨跌、涨跌幅、成交量以及其他需要公布的信息；
2、最优报价分布图：显示每一交易品种买卖最优价位；
3、实时行情走势图：显示市场最新成交价走势。；
4、市场历史行情：显示市场的历史行情统计信息；
5、会员及交易商基础信息查询：显示所有会员及交易商的基础信息；
6、市场公告及其他信息。
（三）会员及交易商可以通过交易系统对自身的交易信息进行统计，包括：
1、历史行情统计：统计本会员及交易商的历史成交行情；
2、当日报价统计：统计本会员及交易商的所有当日报价；
3、历史成交量统计：按交易品种、买卖方向等统计本会员及交易商历史成交量；
4、会员及交易商成交统计，包括：
（1）即时成交：统计本会员及交易商的即时成交记录；
（2）历史成交：统计本会员及交易商的历史成交记录。
5、会员及交易商资金查询：查询会员及交易商在交易市场指定账户的资金余额及所交递延费等相关信息；
（四）交易市场市场产生的交易信息归交易市场所有。未经许可，任何机构和个人不得擅自使用和传播。
十、监督管理
（一）、交易市场依据本规则及有关规定，对涉及交易的业务活动进行监督管理。（二）、交易市场监督管理的主要内容是：
1、监督、检查市场政策、法规和交易规则的落实执行情况、控制市场风险；
2、监督、检查各会员及交易商交易行为；
3、了解和掌握各会员及交易商的财务、资信状况；
4、监督、检查各指定仓库和指定清算银行与交易有关的业务活动；
5、调解、处理交易纠纷，调查处理各种违规案件；
6、协助司法机关、行政执法机关依法执行公务；
7、对其他违背“公开、公平、公正、自愿”原则，制造市场风险的行为进行监控。
（三）交易市场每年应对会员及交易商遵守交易市场业务规则的情况进行抽查。
（四）交易市场发现有涉嫌违规行为的，应立案调查。
（五）交易市场履行监督管理职责时可按有关规定行使调查、取证等权利，会员及交易商应当配合。
（六）对交易过程中发生的重大问题，经理事会决定，可由会员及交易商代表、交易市场工作人员及有关人士组成特别调查委员会。特别调查委员会存续期间，按本规则行使监督管理权。特别调查委员会实行回避制度。
（七）交易市场工作人员不能正确履行监督管理职责的，会员及交易商指定仓库和指定清算银行有权向交易市场投诉、举报。经查证属实的，应严肃处理。
（八）交易市场应制订违规违约办法对违规违约行为进行处理。
十一、调解与处罚
（一）会员及交易商、指定仓库和指定清算银行之间因交易而发生纠纷时，可以自行协商解决，也可向交易市场申请调解。
（二）交易市场根据一方当事人的书面申请调解纠纷。双方达成调解协议的，可由交易市场鉴证实施。
（三）当事人也可以依法向仲裁机构申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
（四）对会员及交易商、指定仓库和指定清算银行的违规、违约行为，交易市场有权依据国家法律、法规、政策及市场交易规则等有关法规和政策采取相应的处罚措施。
十二、附则（一）交易市场可根据本交易规则制定实施细则。（二）本交易规则解释权属于交易市场。
影视宣传片制作详解 （一）客户类型 1、企业客户 2、政府客户 3、事业单位客户 （二）影视宣传片类型 1、品牌形象片 我们的主要目标客户是各个行业的品牌企业，有品牌意识的客户，它必然会对他的品牌有自己的想法，品牌形象片就是帮他阐述这样的想法。品牌形象片主要讲的是企业的品牌，品牌的理念，品牌的发展，品牌带来的影响和好处。 2.企业宣传片 我们很容易把品牌形象片和企业宣传片混淆，企业宣传片主要是讲企业的实力，企业竞争的优势，企业发展的历程，企业的销售布局等等，包括产品，生产，研发。这方面我们有两个片子大家可以感受一下，一个是三一的品牌形象片，一个是华润的企业宣传片，宣传片和形象片的区别看这两部片子就可以直观的了解。 3.专题汇报片 专题汇报片往往是企业用于一些专项活动，比如接待领导时用来汇报工作成绩、未来规划等，在这样一个专项活动的时候需要这样的一个专题汇报片。 4.公关活动片 用于企业重大的公关活动，比如说年会、客户答会、周年庆、落成典礼、重大的颁奖仪式等等。在这些重大的公关活动上会放一些用于这些活动本身的影片，这些影片有很多，根据活动的流程来走，前面有暖场的，中间根据各个活动环节甚至有视频连线等等一系列的东西，这些不一而足，都可称之为公关活动影片。 5.产品促销片 主要用在产品的发布会，产品的展销会和电视直销等，例如我们做的一个“儿童投影仪”，这样的片子我们自己也做过，又例如鱼跃的产品片和宁蜂巢手机的产品片。这些产品的促销片往往指向性很明确，就是讲某一块产品，它的优势在哪里，卖点在哪里，讲清楚就可
以了，片子也不会太长。 6.企业文化片 往往一个企业做大了之后就会有全球各地的分支机构，那么把来自不同国家，不同民族，不同信仰，不同政治立场的人团结在一起的必然是企业共同的一个理想或者是企业共同的一个文化，那么把这个企业文化讲清楚的影片，叫做企业文化片。之前为吴江一家中国前三强电缆业“亨通”集团做过的一个企业文化片，讲述的就是他们企业文化在慈善上的一些行为和支撑他们这种行为背后的文化理念。 7.企业训片 是用于企业部培训，像我们这样的企业会有很多新员工，越大的企业新员工越多，像“”长年在一些交通站点设一些招工处，新招进来的员工就要进行企业部的培训，培训讲的一般是企业文化，操作规章流程等容，小到发票怎么填，大到机器该怎样操作，你应该如何在这个像城市一样庞大的企业生活。那么这些都会有相应的影片进行指导。这样的影片我们称之为企业训片。 8.企业招聘片 他有的时候很明确的指向叫企业校招片，校园招聘、大学生招聘，可以参考的是我们广告业最有创意的一个招聘片，名字叫做《BBDO 的妹子都有C罩杯》，这条片子里面的镜头很有意思，就是在公司里面转了一圈，把所有的妹子都拍了一遍，所有的妹子都有C罩杯，就是用于这家的广告公司招聘的影片。 9.微电影 像我们在互联网上看到的很多企业或品牌的微电影，这类影片主要是以故事的形式带入企业或品牌，并且用电影的形式展现出来，这类影片就称之为品牌或企业的微电影。 10.纪录片 企业纪录片只有少数的企业会去考虑，首先要有足够值得记录的东西，比如这两天央视十套刚刚放完的一个十集纪录片叫做“永远的铁道兵”，这个就是“中国铁建集团”他们为铁道兵这样一个历史拍摄的，也是他企业发展阶段拍摄的纪录片。一般是国企和央企会做企业纪录片，因为他有光荣的、深厚的历史资源和背景，这样才值得做一部企业的纪录片。 https://www.doczj.com/doc/f46946492.html,C TVC一般是指在电视、网络、户外大屏等影视媒体上投放的品牌
银泰网案例分析 班级： 小组成员：
目录 一、网站介绍 (3) 二、商业模式 (4) 1、案例分析（商业模式） (4) 三、营销导向 (5) 四、网络营销策略 (6) 五、网络广告 (7) 六、调研分析报告 (8) 七、供应链 (10) 八、合作商 (10) 九、客户忠诚度 (11) 十、物流和支付 (11) 十一、总结 (12)
一、网站介绍 银泰网(https://www.doczj.com/doc/f46946492.html,)是专注于精品时尚百货经营的大型B2C电子商务(电商频道)平台，由银泰百货投资控股。如果说银泰在全国的门店招待的是逾50万位的银泰VIP顾客，银泰网的对象则是数以亿计的网民。 在网络购物时，拥有实体店的网店通常能让网民感到更好的保障，对银泰网来说，全国各地的银泰商场就是银泰网的实体店，这能够让银泰网的顾客得到更好的购物体验。供应商的支持、银泰百货的品牌优势都是银泰网的后盾，银泰网上线后，还将加强实体店和网上商城的互动。银泰网将打造“最时尚”、“最品牌”、“最品质”、“最价格”的生活品质与潮流购物体验。 从供应链到物流，银泰网全部自建独立系统。银泰网在浙江建立了超过2万平方米的仓库，不仅有常规的存储货架，还特别为化妆品等设立密封的恒温仓库，以及专为奢侈品商品配制的高层货架等。
二、商业模式 众所周知，传统的百货商场是商业地产的模式，即商家入驻交纳扣点，商场并不掌握货物的进销存。银泰百货的实体店也是如此。 和实体店不一样的是，银泰网要拿货，即控制商品的进销存。目前银泰网在浙江金华建了个仓库，占地1.8万平米，存放银泰网的百货商品。 这么做的出发点是不控制商品，很难做好电子商务。拿货的模式，也就决定了银泰网做的是零售，而非商业地产。这意味着，银泰网要为毛利、品类等指标而努力。 目前银泰网的毛利是25%~30%，品类以服装、化妆品、奢侈品、运动品、配件、黄金等为主，和传统的百货商场品类类似。在2010年12月31日促销这天，银泰网创下了10247单的好成绩（正式上线仅2个多月），这一天的总销售额为400多万，其中化妆品和服装占据了60%左右。 1、案例分析（商业模式） 《秘密天使》是搜狐视频与百货类B2C银泰网跨界合作的自制剧，是国内首例视频网站与电子商务网站进行深度合作的案例。 银泰电子商务有限公司副总经理佟欣则表示，本次与搜狐视频在《秘密天使》一剧的合作开创了国内电子商务网站与视频网站深度结合的绝佳案例。银泰网此次选择搜狐视频合作此剧有三个理由：一是因为搜狐是知名门户网站，银泰非常 看中这一点；第二，搜狐具有大型的门户运营能力，影响力勿需置疑；第三，搜
公司员工管理制度范本 欧阳歌谷（2021.02.01） 一、公司形象 1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。 2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。 3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。 4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。 5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。 6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。
7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。公司员工管理制度范本 8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。 二、生活作息 1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。 2、作息时间规定 1）、夏季作息时间表（4月——9月） 上班时间早 9：00 午休12：00——13：00 下班时间晚 18：00 2）、冬季作息时间表（10月——3月） 上班时间早 9：00 午休12：00——12：30 下班时间晚 17：30 3、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。
4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。 5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。 6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。 7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。 8、员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。如公司要求员工加班，计发加班工资及补贴；员工因工作需要自行要求加班，需向部门主管或经理提出申请，准许后方可加班。 1）、加班费标准 公司规定加班费标准为10元/小时； 2）、加班费领取 加班费领取时间为每月24日（工资发放日）。 三、卫生规范 1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁。公司员工管理制度范本
集团公司的组织结构种类分析 集团公司的组织结构种类分析⒈u型结构：过分集权的组织架构 u型结构也称为“一元结构”，是由泰勒首先提出的，是将管理工作按职能划分为若干个部门，各部门只有很小的独立性，权力集中在企业最高决策者手中，其基本框架可概括为下图u型结构：过分集权的组织架构 这种组织结构的优点是： ①集中领导，统一指挥，便于调配人、财、物; ②职责清楚，办事效率高; ③工作井然有序，整个企业有较高的稳定性。 这种组织结构的缺点是： ①等级分明，层次过多，决策过程缓慢; ②各职能部门以自我为中心，协调困难; ③下级部门的主动性、积极性不能有效发挥; ④机构臃肿，官僚主义严重。 尽管u型结构存在许多缺点，但不失为一种行之有效的组织形式。目前，我国企业中多采用了这一形式。 企业集团各成员企业在纵向合并的初期，一般都采用这种结构。但由于管理幅度过大而造成行政管理费用大于市场交易费、事无巨细的过分集中使企业无力顾及长期发展战略决策与控制、
各职能部门为追求各自的目标而偏离总目标等问题出现后，企业集团将寻求新的组织架构。 ⒉h型结构：过分分权的组织架构 h型结构也称为“控股公司结构”，是一种或分分权的组织架构。历史上的h型结构企业是由众多的中小型u型结构企业横向合并而成的。 母公司持有子公司部分或全部股份，下属各子公司具有独立的法人资格，所从事的产业一般关联度不大，从而形成相对独立的利益中心和投资中心，是与u型集权结构形成鲜明对照的分权结构形式，其基本框架可概括为下图 h型结构：过分分权的组织架构 这种组织结构的优点是： ①包含u型结构，构成控股公司的子公司往往是u型结构; ②子公司保持了相当大的独立性和自由度，有利于提高子公司经营的积极性; ③对分散企业的经营风险积极意义。 这种结构的缺点是： ①母公司的战略、方针等难以向子公司渗透、贯彻; ②母公司的职能部门并不直接为子公司服务，子公司难以充分利用母公司的参谋人员; ③各子公司也要成立股东大会、董事会等机构，增加了管理成本; ④母公司的投资协调比较困难。 尽管h型结构所存在许多缺点，但也不失为一种有效的过渡
商业合作计划书ppt 篇一：商业合作计划书 机构合作 商业计划书 xxxx贵金属经营有限公司 201 年月（第版） xxxx商业计划书 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有合作意向的投资者公开。凡浏览和保存本计划书的公司和个人，有义务对其中涉及本公司的全部内容进行保密。 Xxxx贵金属有限公司保留对计划书中内容的解释权。 计划书持有人签字： _______________ 日期：年月日 机构合作 商业计划书 公司全称：xxxx贵金属经营有限公司 主要经营：江苏大圆银泰贵金属现货电子交易市场的贵
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从投资需求来看，全球第一季度包括金条、金币在内的净零售投资需求，比去年同期增长 26%，达到 182.5 吨。《报告》指出，第一季度，中国贵金属消费一枝独秀的局面有所改变，中印两国的贵金属现货市场同时复苏。尽管按两国当地货币计算的金价持续高企，但消费者已经适应了高金价，在金饰需求的推动下，贵金属需求继续增长；中国金饰需求从 94.6 吨增至 105.2 吨，涨幅为 11%；净零售投资需求从 17 吨增至 26.8 吨，涨幅为 57%。 据世界贵金属协会最新报告显示,在中国贵金属产量下降的同时,中国对于贵金属首饰和贵金属投资的需求将可能在未来十年内增长一倍,达到 290 亿美元。 其中贵金属投资需求呈现前所未有的激增，同比增长35%。实际上，香港和台湾的统计数据呈现了贵金属需求下降趋势，因此主要的贵金属潜力市场在中国大陆部分。中国大陆投资需求第二季度同比激增 47%，几乎增加了一半的需求量，其中对实物贵金属和相关投资衍生品的需求占了绝大部分，这也是目前中国正在开发的贵金属市场主要导向。 另一方面，中国在贵金属市场上的举动也让全世界瞩目。一时间关于中国改变贵金属投资策略的猜测和推论充斥了国际贵金属行业的各种媒体和渠道。不管结论和所持态度如何，这些观点都证明了一个事实：中国在加强贵金属在整个
公司员工日常管理制度 一、总则 (1) 二、办公室管理制度 (2) 三、考勤管理制度 (4) 四、人事管理制度 (5) 五、差旅费管理制度 (7) 六、合同管理制度 (7) 七、档案管理制度 (8) 八、印鉴管理制度 (8) 九、保密制度 (9) 十、车辆管理制度 (9) 十一、办公用品管理制度 (10) 十二、会议管理制度 (10) 十三、工作过失责任追究办法 (11) 为加强公司的规范化管理，完善各项工作顺利实施，促进公司发展壮大，提高经济效益，维护公司良好形象，特制定本管理制度，创造良好的企业文化氛围。 一、总则 1、公司全体员工必须严格遵守公司管理制度； 2、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情； 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不 断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益； 4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议； 5、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员 工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力； 6、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司管理制度的行为，都要予以追究。
二、办公室管理制度 1）劳动纪律 1、办公区域内不得大声喧哗、打闹，不允许利用计算机、CD等高声播放音乐或歌曲而影响 他人工作，也不允许谈论与工作无关的事及公开对公司内部和外部人员发表直接和间接评论或牢骚； 2、个人通信方式要留存公司，如有变动应及时通知办公室进行更新，若有急事须及时回复， 以免耽误工作； 3、保持办公环境清洁，不得在办公区域内堆放与办公无关的杂物；不乱扔杂物、烟头、随 地吐痰；不得在办公区域用餐、吃东西；下班保持电话、电脑、办公桌等清洁，座椅归位； 4、不得在公司电脑上玩游戏、看电影； 5、不得在工作时间进行网上聊天、浏览、网购，下载与工作无关的内容； 6、未经许可不得随意翻动、阅览他人办公桌上的文件，废弃的文件应及时销毁； 7、禁止用公司电话打私人电话，工作时间接听私人电话不得超过10分钟； 8、不得利用工作时间和公司设备做与工作无关的私事； 9、不得在公司赌博、聚众闹事、使用侮辱语言； 10、下班后各自检查并关闭电源、门窗等； 11、未办理相关手续不得将公司财产、文件或其他物品带出； 12、来客、来访人员必须在办公室内进行；非公司人员不得将其带入办公室、财务室；未经 允许非仓库人员不得进入仓库； 13、晨会集合需在上班前5分钟内集合完毕，所有人必须参与，不得请假。 2）文件收发规定 1、公司的文件由办公室拟稿，文件形成后，由总经理签发； 2、属于秘密的文件，核稿人应该标注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规 定，由专人印制、报送； 3、已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理； 4、公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项 登记清楚，并报告报送结果； 5、经签发的文件原稿送办公室存档；
附件一： 居间人管理办法 第一章总则 第一条为规范居间人的居间经纪行为，维护贵金属交易有关各方的合法 权益，维护贵金属市场秩序，控制市场风险，促进贵金属市场的健康发展；根据国家相关政策法规以及江苏大圆银泰贵金属现货电子交易市场的有关规定，特制订本办法 第二条本办法适用于江苏大圆银泰贵金属现货电子交易市场从事贵金 属交易居间业务的居间人和相应的居间人管理。 第三条本办法是我公司确定居间人身份的依据，是居间人在从事居间业 务时必须遵守的规章制度。 第二章释义 第四条居间是指居间人向我公司报告订立《江苏大圆银泰贵金属现货电子交易市场客户协议书》的机会或提供《江苏大圆银泰贵金属现货电子交易市场客户协议书》中介服务，由我公司支付居间报酬的经营活动。 第五条居间人是指遵守国家法律法规和政策，独立于我公司和投资者之外，独立承担基于居间法律关系所产生的民事责任的自然人或法人。 第三章资格认定 第六条居间人应具备以下条件： 1、中华人民共和国国内具有独立承担民事责任能力的公民或法人； 2、具有开展贵金属居间业务的能力并至少为我公司成功推荐了一名签署 《客户协议书》的客户； 3、承认交易所的章程及各项业务规则； 4、法人机构具有一定的注册资本和净资产； 5、法人机构应具有良好的信誉和经营历史，近三年内无严重违法行为记录； 6 法人机构应有健全的组织机构和财务管理制度； 7、法人机构有固定的经营场所和必要设施；第七条居间业务申请人应向公司提供 下列申请材料： 1、个人申请人提供： （1）居间申请书（见附件二）； （2）本人身份证原件和复印件（本人签字）； （3）本人签字的个人履历表； （4）本人银行帐号原件和复印件；
办公室员工管理制度 第一章管理大纲 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 第一条公司全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定。 第二条公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 第三条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 第四条公司提倡全体员工努力学习业务知识和各种常识，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 第五条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 第六条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 第七条公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 第八条员工必须维护公司纪律，对任何违反各项管理制度的行为，都要予以追究。
第二章员工守则 一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 二、维护公司声誉，保护公司利益。 三、服从领导，关心下属，团结互助。 四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 五、不断学习，提高水平，精通业务。 六、积极进取，勇于开拓，求实创新。 第三章行政管理 为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循，照章办事，制定制度。 文印管理规定 一、文印人员按公司规定按时打印公司相关文件。 二、公司禁止私自打印个人资料以及一切与公司无关的资料。如有违反，依据情节 轻重给予10-50元罚款处理。 三、文印人员应爱护各种设备，节约用纸，降低消耗、费用。对种设备应按规范要 求操作、保养，发现故障，应及时报请维修，以免影响工作。 电脑管理规定 一、办公室人员遵守公司的保密规定，输入电脑的信息属公司机密，未经批准不准 向任何人提供、泄露。违者视情节轻重给予处理。 二、办公室人员必须按照要求和规定采集、输入、输出信息，为领导和有关部门决 策提供信息资料。（采集、输入信息以及时、准确、全面为原则。） 三、信息载体必须安全存放、保管，防止丢失或失效。任何人不得将信息载体带出 公司。
《中国人民大学集团管控》课程认为企业的组织架构有直线型、职能型、直线—职能型、分权事业部型、复合事业部型、矩阵型、动态联盟型、立体多维型和网络组织型等多种形态。本文则主要是针对适合于企业集团的U型、H型和M型等三种形态进行比较。 ⒈U型结构：过分集权的组织架构 U型结构也称为“一元结构”，是由泰勒首先提出的，是将管理工作按职能划分为若干个部门，各部门只有很小的独立性，权力集中在企业最高决策者手中，其基本框架可概括为下图 这种组织结构的优点是： ①集中领导，统一指挥，便于调配人、财、物; ②职责清楚，办事效率高; ③工作井然有序，整个企业有较高的稳定性。 这种组织结构的缺点是： ①等级分明，层次过多，决策过程缓慢; ②各职能部门以自我为中心，协调困难; ③下级部门的主动性、积极性不能有效发挥; ④机构臃肿，官僚主义严重。 尽管U型结构存在许多缺点，但不失为一种行之有效的组织形式。目前，我国企业中多采用了这一形式。 企业集团各成员企业在纵向合并的初期，一般都采用这种结构。但由于管理幅度过大而造成行政管理费用大于市场交易费、事无巨细的过分集中使企业无力顾及长期发展战略决策与控制、各职能部门为追求各自的目标而偏离总目标等问题出现后，企业集团将寻求新的组织架构。
⒉H型结构：过分分权的组织架构 H型结构也称为“控股公司结构”，是一种或分分权的组织架构。历史上的H型结构企业是由众多的中小型U型结构企业横向合并而成的。 母公司持有子公司部分或全部股份，下属各子公司具有独立的法人资格，所从事的产业一般关联度不大，从而形成相对独立的利益中心和投资中心，是与U型集权结构形成鲜明对照的分权结构形式，其基本框架可概括为下图 这种组织结构的优点是： ①包含U型结构，构成控股公司的子公司往往是U型结构; ②子公司保持了相当大的独立性和自由度，有利于提高子公司经营的积极性; ③对分散企业的经营风险积极意义。 这种结构的缺点是： ①母公司的战略、方针等难以向子公司渗透、贯彻; ②母公司的职能部门并不直接为子公司服务，子公司难以充分利用母公司的参谋人员; ③各子公司也要成立股东大会、董事会等机构，增加了管理成本; ④母公司的投资协调比较困难。 尽管H型结构所存在许多缺点，但也不失为一种有效的过渡形式。因此，我国大部分企业集团，特别是横向联合而成的集团，在组建初期大多采用了这种结构。 ⒊M型结构：集权与分权有机结合的组织架构
员工管理制度怎样写 为加强公司员工的管理，提高员工遵章守法的自觉性，公司的员工管理制度应该怎么写呢?下面学识网小编给大家介绍关于员工管理制度的相关资料，希望对您有所帮助。 员工管理制度篇一 一、作息时间 1、公司实行每周5天工作制 上午9:00 ――12:00 下午14:00――18:00 2、部门负责人办公时间：8：45～12：0013：55～18：10; 3、行政部经理、行政管理员、考勤员办公时间：8：30～12：05 13：55～18：10。 4、保洁员：7：30 5、在公司办公室以外的工作场所：工作人员必须在约定时间的前五分钟到达指定地点，招集人必须提前15分钟到达指定地点。 三、违纪界定 员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种，管理程序如下： 1、迟到：指未按规定达到工作岗位(或作业地点);迟到30分钟以内的，每次扣10元;迟到30分钟以上的扣半天基本工资;迟到一小时的扣全天工资;
2、早退：指提前离开工作岗位下班;早退3分钟以内，每次扣罚10元;30分钟以上按旷工半天处理。 3、旷工：指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的;旷工半天扣1天工资，旷工一天扣罚2天工资;一月内连续旷工3天或累计旷工5天的，作自动解除合同处理;全年累计旷工7天的作开除处理; 4、脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱岗一次罚款20元。 5、睡岗：指员工在上班期间打瞌睡的，睡岗一次罚款20元;造成重大损失的，由责任人自行承担。 四、请假制度 1、假别分为：病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假、丧假等七种。凡发生以上假者取消当月全勤奖。 2、病假：指员工生病必须进行治疗而请的假别;病假必须持县级以上医院证明，无有效证明按旷工处理;出据虚假证明加倍处罚;病假每月2日内扣除50%的基本日工资;超过2天按事假扣薪。 3、事假：指员工因事必须亲自办理而请的假别;但全年事假累计不得超过30天，超过天数按旷工处理;事假按实际天数扣罚日薪。 4、婚假：指员工达到法定结婚年龄并办理结婚证明而请的假别; 5、年假：指员工在公司工作满一年后可享受3天带薪休假，可逐年递增，但最多不得超过7天，特殊情况根据工作能力决定;年假必须提前申报当年使用。
人力资源部组织架构调整方案 目前人力资源部组织架构及岗位设置：人力资源部总监 调整后各组别职能、编制: 组别基本职能概述（包含但不局限）职位及人数培训发展组 建立/健全公司培训管理体系； 建立/健全公司员工职涯规划管理体系；建立/健全优秀人才管理 体系； 建立/健全公司储备人才管理机制； 经理1人 培训讲师5人薪酬激励组 建立/健全公司薪酬福利管理体系； 建立/健全奖惩管理体系； 建立/健全公司员工激励机制； 经理1人 主管2人 人才管理组建立/健全公司招聘管理体系；建立/健全招聘渠道管理系统； 建立/健全招聘甄选系统； 经理1人 主管4人员工关系组 建立/健全公司企业文化管理机制； 建立/健全员工关系、劳资关系管理体系；建立/健全员工满意度 及员工意见管理机制； 经理1人 主管2人任职与人效管理 组 建立/健全公司员工转正、晋升、任职评估管理体系；建立/健全 员工人效管理机制； 经理1人 主管2人督导组 负责稽查、指导公司人力资源政策在分店的执行；负责协助经 理对分店人事行政部的管理； 督导4人人力资源部整体编制：总监1人，总监文员1人，经理5人，督导4人，主管10人，培训讲师5人， 合计26人； 总监文员 培训经理 * 培训讲师
相关职位岗位职责： （一）培训发展组： 培训发展经理（1 名）： 1 、负责协助人力资源部总监构建公司培训体系并逐步完善； 2 、负责培训制度、工作流程的拟定、执行、维护及完善等工作； 3 、负责根据公司经营战略及年度培训需求，制定年/季/月度培训计划及费用预算方案，导组织实施、考核跟踪、检讨并完善； 4 、根据公司战略规划，不断为公司培养各类基、中、高层管理人才及技术性人才，搭建公司人才梯队，主导组织职业生涯规划管理工作； 5 、负责各项目培训档案的分类管理，以及门店培训室、培训设施的管理； 6 、负责教材库/试题库的建立与完善等管理工作； 7 、负责实施和监管培训过程中的奖罚与纪律； 8 、负责公司讲师师资的建设及管理提升工作； 9 、完成上级领导交办的临时性工作。 培训讲师（ 5 名）：1、跟进公司的培训计划在门店的执行情况就执行效果及时向上汇报； 2 、组织进行员工入职/转正/晋升考核并将及时反馈结果情况； 3 、初拟部门各岗位转正/晋升试卷及初步审核各部门提交的试卷资料并跟进审批过程，汇总、分类相关试题形成试题库并进行日常管理； 4 、负责初级培训教材的初步审核，对已审批的教材分类，形成教材库并进行日常管理； 5 、负责对各单位的培训情况按周期进行检查，并形成书面检查报告； 6 、负责完成培训组各类报表的初步分析并向上提供有价值的数据信息内容； 7 、对负责区域分店的培训进行业务指导、授课、稽查、督促改进并提升等； 8 、负责相关文字资料、报表资料、培训信息的收集、整理及归档等工作； 9 、负责对培训档案（包括系统记录）进行管理与维护，包括录入、统计、整理、更新、销毁与存档等工作； 10 、负责项目性培训课程现场的助教与服务工作； 11 、完成上级领导交办的其它工作。 （二）薪酬激励组： 薪酬激励经理（1 名）： 1 、负责协助人力资源总监对公司人力资源管理薪酬体系的构建及完善； 2 、负责人员异动手续的审核与办理，含人事动态与结构分析及离职管理等工作，人事类报表的提报与审核；
员工管理实施细则 （讨论稿） 目录 第一章总则 第二章办公室日常行为规范 第二章奖励与晋升 第三章处罚与解聘 第四章实施程序 第五章附则 第一章总则 第一条为进一步提高员工综合素质，培养员工敬业爱岗，忠于企业，引导员工树立高尚的职业道德，同时加强公司员工遵纪守法的主动性和自觉性，规范员工行为，维护公司正常的生产经营和工作秩序，保证公司各项规章制度的贯彻落实，保障公司的利益及合法权益，根据国家《劳动法》、《劳动合同法》和《公司劳动人事管理暂行办法》等有关规定，并结合公司实际，制定本细则。 第二条员工必须遵守国家政策和法律法规，遵守劳动纪律，遵守企业的各项规章制度，爱护公共财产，学习和掌握本职工作所需要的文化技术业务知识和技能，切实达到上岗标准要求，诚实信用、团结协作、勤勉敬业，完成生产任务和工作任务。 第三条公司实行严格规范、奖惩分明的员工管理制度。在奖励上，坚持精神鼓励和物质奖励相结合，以精神鼓励为主的原则；对违反纪律的员工，坚持以思想教育为主、行政和经济处罚为辅的原则。 第四条本细则适用于湛江瀚艺林教育发展有限公司所有员工。 第二章奖励与晋升 第五条对忠于企业，认真履行职责并做出较大贡献的员工，公司给予表彰和物质奖励。员工奖励分为：通报表扬、嘉奖、评优（优秀管理者、
优秀工作者）、工资晋级、职务晋升。为最大限度鼓励员工降本增效，节能减排，提升管理水平。 第六条对有下列表现之一的员工给予表彰奖励（具体奖励标准执行公司有关评比奖励制度）： 1、对公司经营、资本运营和项目发展等方面有重大贡献的； 2、在完成工作任务，提高工作质量，节约资财和能源等方面，做出显著成绩的； 3、在改进公司经营管理，提高经济效益方面做出显著成绩的； 4、对保护公司财产和员工生命安全，防止或抢救重大事故有功，使公司和员工利益免受重大损失的； 5、检举揭发不法行为，见义勇为，同坏人坏事作斗争，维护社会治安、公司正常的工作秩序有显著功绩的； 6、维护公司各项规章制度，查处违法违纪案件，事迹突出的； 7、一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，抵制歪风邪气，事迹突出的； 8、品行优良，技术超群，工作认真，敬业奉献，为公司楷模的； 9、获得社会重大荣誉，为公司带来良好社会声望的； 10、其他应当给予奖励的。 第七条公司依据员工综合表现、专业技能、年度业绩考评结果,对优秀员工予以培养和晋升机会，并相应予以工资晋级。 1、对于敬业爱岗、技能水平好、工作业绩突出、年度考评优秀的员工，予以晋升技能等级； 2、对于政治素质过硬、专业能力强、敢于管理、业绩贡献大、具有高度责任心的管理人员，予以职务晋升； 第三章处罚与解聘 第八条对违规违纪、给企业造成经济损失或损害公司利益和声誉的员工，进行批评教育，采用降薪、行政处分、经济赔偿等方式予以处罚。对员工的处罚分为：降薪、停职检查、通报批评、警告、记过、记大过、降职、撤职和解除劳动关系。在给予行政处分的同时，可给予一次性经济
中国部分大型综合性集团简介及组织构架 一、保利集团 1、公司简介 中国保利集团公司系国务院国有资产监督管理委员会管理的 大型中央企业，成立于1993年2月，前身为保利科技有限公司。成立以来，中国保利集团公司秉承“为国防现代化服务，为国家 现代化服务”之宗旨，在激荡的国内外市场大潮中艰苦创业、自 强不息，业已形成以军民品贸易、房地产开发、文化艺术经营、 矿产资源领域投资开发为主业的“四轮驱动”发展格局。 集团公司下辖5个一级子公司，企业及项目遍及北京、天津、上海、重庆、哈尔滨、沈阳、长春、包头、济南、青岛、武汉、 长沙、南昌、杭州、成都、广州、深圳、贵阳、南宁及香港等地区，在国外设有子公司和办事处。旗下保利房地产（集团）股份 有限公司与保利（香港）投资有限公司均为国内或境外上市公司。 2008年底，集团总资产876.2亿元，同比增长28.4%；净资产136.2亿元，同比增长13.3%；实现营业收入234.4亿元，同比增长66.8%；利润总额48.7亿元，同比增长28.8%，已连续8年实现两位数增长，缴纳税金34亿元。截止2009年6月，
集团合并总资产逾1000亿元，同比增长29%，在自身发展史上首次并提前突破千亿元大关，进入138家中央企业前50名之列，跻身中央企业资产规模第一方阵。 2、组织架构
二、中信集团 1、公司简介 中国中信集团公司（原中国国际信托投资公司）是中国改革开放的总设计师邓小平亲自倡导和批准，由前国家副主席荣毅仁于1979年10月4日创办的。中信集团现已成为具有较大规模的国际化大型跨国企业集团。集团目前拥有44家子公司（银行），其中包括设在香港、美国、加拿大、澳大利亚等地的子公司；在 东京、纽约设立了代表处。中信集团的业务主要集中在金融、实 业和其它服务业领域。截至2009年底，中信集团的总资产为21,538亿元；当年净利润为282亿元。 集团主要业务集中在金融、实业和其它服务业领域。1989年曾被称为十大官倒公司之首。2006年12月31日，中信宣布
国内主流黄金投资产品对比 项目天通金上海金（T+D ）纸黄金（黄金宝）伦敦金黄金股票期货黄金 投资金 额 8 % 保证金10%— 15% 100% 0.25%-2.4%保证金100% 5%-10%保证金 投资机制周一至周五 2 2小时交 易，做市商交易， T+0 ，双轨交易，即时 成交 周一至周五10 小时分段交易， 场内撮合成交， T+0 双轨交 易，易出现有价无市， 周一至周五最高可达24 小时， T+0 ，单轨交易 周一至周五 2 4小时交易，做市商交 易， T+0 ，双轨交易，即时成交 周一至周五 4 小时交易， T+ 1上升 单轨道，场内撮合成交，易出现有价 无市 周一至周五 4 小时交易， T+ 0买卖场内撮合成交， 双轨交易，易出现有价无 市 投资回报上升、下降趋势都有可 能获取稳定收益 上升、下降趋势都有可能获取 稳定收益 上升趋势有盈利机会，下 降趋势时普遍亏损 上升、下降趋势都有可能获取收益 上升趋势有盈利机会，下降趋势时普 遍亏损 收益最为不稳定 风险程度国际行情，无庄家，风 险控制措施最完善，有 限价单、止损单保障交 易 交易时间无连续性，隔夜普遍 跳空行情，无限价单、止损单 资金投资大，下跌行情 普遍亏损 杠杆过大，不利于国内普通投资者， 有限价单、止损单保障交易 受庄家操纵风险很高，如补高价套牢 资金占用时间长，政策市场的风险 高，不易于防范 行情受大户影响，风险很 高，市场不够成熟，风险 控制措施不够完美 资金安全国内银行三方托管国内银行三方托管银行黄金宝账户资金汇出境外国内银行三方托管国内银行三方托管 交易手续最为迅速、即时成交， 不会出现不能成交的 价格 网上银行交易，一般在几份钟 之内完成 银行柜台或网上银行交 易，一般在几份钟之内完 成 最为迅速、即时成交，个别系统稳定 性会出现交易延迟及滑点 迅速简便，在增配股或分红时需办理 买卖之外的手续 迅速简便，只需办理买卖 手续，一般在几份钟之内 完成 费用约成交金额万分之八约万分之十二至十八每克价差约1 元约成交金额的万分之十不超过成交金额的千分之三，加印花 税 约成交金额的千分之一 参与者全球金融机构，国家政 府机构，非金融投资者 符合交易所规定国内 投资者 在银行开通黄金交易账 户的客户 全球金融机构，国家政府机构，非金 融投资者 符合交易所规定的国内投资者 符合交易所规定国内投资 者 时间制约无交割限制，可无限持 有 无交割限制，可无限持有视各银行规定情况无交割限制，可无限持有 无时间限制，可长期持仓，有退市风 险 到期必须交割，否则会强 行平仓或实物交割
员工沟通 目的： 为了及时了解员工的思想动态，肯定成绩、找出差距、解疑答惑，各级主管及绩效管理部门，必须定期或不定期与员工进行面谈沟通，包括思想动态、学习、技能、业绩、工作分配、个人职业规划等。 适用范围：公司全体员工 职责： 3.1公司领导： 3.1.1组织撰写部门或项目的绩效评估报告。 3.1.2参与重要员工的面谈。 3.1.3审阅各部门面谈结果，并协调解决相关问题。对员工提出的涉及多部门或员工培养的问题，负 责由公司做出书面决定，并组织落实，各部门必须执行。 3.2人力资源部： 3.2.1归口管理员工沟通和面谈工作。 3.2.2组织管理部、财务、统计人员，提供“部门、项目、个人”的绩效数据。 3.2.3组织各部门进行专项或临时的员工面谈。 3.2.4根据实际情况，定期或不定期与员工沟通或面谈。 3.2.5归档管理与各级主管与员工的面谈资料、档案。 3.3各部门： 3.3.1对部门或项目绩效先进行总结、自评，并提交上级领导。 3.3.2对下属开展绩效沟通、及其他各种类型的面谈。 3.3.3面谈结果反馈给人力资源部。 根据不同的面谈目的，可分为： 4.1绩效面谈 4.1.1针对月度绩效或年度总体绩效较差的员工，各级主管应积极与部属进行面谈，并据此进行绩效 改善。 4.1.2各级主管与员工面谈时，应形成书面记录（OA系统），便于后续的跟踪改善。 4.1.3各级主管应确保至少一年一次与员工进行绩效面谈。员工人数超过60人的部门，每个月约谈 人数不少于5人。 4.2薪资异动面谈 4.2.1每次薪资理顺或临时调资时，针对一些可能存在问题的员工，可事先与员工沟通，了解员工的 想法，并通过面谈告知其公司的政策，以及有调整或未调整的理由或依据等。 4.3岗位异动或职务晋升面谈 4.3.1若需要对相关人员进行岗位调动或要对某些人员进行晋升前，应事先与员工做好沟通，并告知 其职责范围的变化，应掌握哪些技能等。
银泰租赁合同 篇一：银泰租赁合作意向书 租赁合作意向书 甲方：西安中环银泰商业管理有限公司 乙方： 甲方为西安市西大街48号“西安银泰百货商业管理有限公司”项目的合法经营者，乙方为租赁合作方。甲乙双方有合作诚意，为充分保证双方合作利益，本着平等、自愿、诚实信用、互惠互利的原则，经协商一致，现就有关本店合作事宜达成以下意向： 一、基本情况： 1、乙方将入驻甲方经营之商场，与甲方进行合作，乙方经营的品牌为：，品类为：餐饮。 2、甲方将为乙方在商场肆层，面积为_____430平米___铺位经营场地，乙方同意使用该场地进行经营。 二、合作意向保证： 1、乙方应于本意向书签署之当日向甲方支付拾万元人民币的合作意向保证金（不具有定金性质，不适用定金罚则），合作细节条件以双方签订合作合同约定为准 2、若乙方违反本意向书的约定，甲方可根据本意向书的相关条款处置该履约保证金。
3、甲方有义务在租赁合作意向有效期限内，为乙方预留该场地。 4、甲方如需调整为乙方预留的租赁场地，甲方需事先通知乙方并协商解决，但最终不得影响整体的经营定位。 5、乙方如需调整更换品牌，需事先征得甲方的同意后，并在签订正式租赁合同中予以确认。 三、意向书期限及说明： 1、本意向书有效时间为：__20XX__年11月8日至20XX_年11月30日。 2、经双方协商一致，亦可延长本意向书有效期。 3、本意向书有效期内，双方应共同协商签订正式租赁合同。若在有效期届满时双方尚未签署正式租赁合同，则本意向书自行终止。 4、若甲乙双方合作成功，甲方则于一个月后（开业之日起计）将合作意向保证金无息退还乙方，乙方凭保证金收据办理退款手续，或冲抵乙方应缴费用。若因任何一方原因，导致甲乙双方最终未达成合作，甲方也将于上述日期将保证金无息退还乙方。 本意向书一(:银泰租赁合同)式肆份，甲方执叁份，乙方执壹份，本意向书自甲乙双方签字盖章之日起生效。 甲方：乙方：（盖章）（盖章） 代表（签名）：代表（签名）： 日期：年月日日期：年月日 签订地：签订地： 篇二：大圆银泰官网客户协议书(暂行)
员工绩效考核管理制度及办法 一、总则 为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。 二、考核目的 1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍. 并形成以考核为核心导向的人才管理机制. 2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。 3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。 4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。 三、考核原则 1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据； 2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则； 3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。 四、适用对象 本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计(分公司副总级以下人员由分公司参照
总部形式自行考核)。另有下列情况人员不在考核范围内： 1、试用期内,尚未转正员工 2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上 3、兼职、特约人员 五、各类考核时间排定表 考核类别考核时间复核时间考核终定时间 年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日 年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日 转正考核按公司招聘调配制度执行 晋升考核按公司内部晋升制度执行 注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间 2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁 3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。 4、年度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进行考核，年中考核是对年度考核评分“有待提高”及“急需提高”二类人员的考核。 六、考核体制 考核实行直接主管评估部属，部门主管复评制。人力资源部对员工考核有政策制(续致信网上一页内容)度咨询、执行监督、申诉调查等
大型企业集团，一般具有集团组成部分数量及级次众多、组成部分涉及多个行业和产业甚至具备完整的产业链、组成部分跨地区甚至跨国际、资产规模及业务规模巨大、参与大型集团审计的执业机构多等特点，从而使大型企业集团财务报表审计项目面临合并范围广、工作量大、执业人员来自多家会计师事务所的现状。由于各会计师事务所执业人员的执业能力和执业规范不尽相同，如果集团项目组不能制定恰当的集团审计策略，不能充分了解各组成部分注册会计师并实施适当的沟通和复核，极易造成合并过程审计程序执行不充分、遗漏重要事项、未能及时发现合并报表重大错报，或无法按要求的标准、时间完成审计工作等集团层面的审计风险。因此，如何划分组成部分、确定重要组成部分，明确集团项目组和组成部分注册会计师的责任与配合，以获取充分、适当的审计证据，对集团财务报表发表审计意见，是注册会计师在制定集团财务报表审计策略时需要做出的特殊考虑。 本提示仅供会计师事务所及相关从业人员在执业时参考，不能替代相关法律法规、注册会计师执业准则以及注册会计师职业判断。提示中所涉及审计程序的时间、范围和程度等，事务所及相关从业人员在执业中需结合项目实际情况、风险导向原则以及注册会计师的职业判断确定，不能直接照搬照抄。 针对集团财务报表审计的特殊关注，财务报表审计专业技术委员会做如下提示： 一、集团报表组成部分和重要组成部分的确定 (一)根据《中国注册会计师审计准则第1401号——对集团财务报表审计的特殊考虑》应用指南，通常情况下，可以按照集团的组织结构划分组成部分。在某些情况下，集团还可能将职能部门、生产过程、单项产品或劳务视为组成部分(详见应用指南二、(一)部分)。因此，大型集团财务报表审计项目会因为板块业务特征明显、地域分布广、下属企业多、合并级次多、通常全级次按照法律法规要求对财务报表发表审计意见等特点，存在不同层次的组成部分。在考虑用哪一个层级作为集团审计的组成部分时，通常需要综合考虑各层级的主要经营活动、业务特点、集团