建筑施工企业项目管理初探

也逐渐成熟 。
１研 究背 景
最 近 几 十 年 来 ，美 国 有 许 多 企 业 为 得 以 完 成 工 作 已在 使 用 项 目管 理 的 原 则 ，其 它 国 家也 逐 步 地 引入 了项 目管 理 。 然 而 到 目前 为止 ，只有 寥 寥 无 几 的 企 业 试 着 把 项 目管 理 作 为 该 企 业 一 种 核 心 竞 争 力 ，导 致 了项 目的 成功 率 不 高 ，许 多 企 业 的 项 目管 理 能 力 也 比较 低 下 。而 随 着 全 球 经济 一 体 化 、市 场 竞 争 的越 发 激 烈 ，以 及 越 来 越 多 的 企 业 实 行 按 项 目进 行 管 理 或 多 项 目管 理 ，项 目管理 不 再 只 是 处 在 企 业 中层 的项 目经 理 所 应 关 注 的 ，也 应 该 为 企 业 的 高 层 如 ｃＥ０ 和董事 会 所关 注 ， 使其 成 为企 业战 略规 划 的 一 个 重要 部 分 。而 要使 企业 的项 目管 理 从 不成 熟 走 向成 熟 乃 至 卓 越 ， 过 通 项 目管 理 成 熟 度 模 型分 析是 一 种 非 常 恰 当 的类 似基（ ｅ ｃ ｍａ ｋｎ ） 方法 。 Ｂ ｎ ｈ ｒ ｉｇ 的 在 经 济 全 球 化 的 环 境 中 ，各 种 组 织 都 面 临 着 全 方 位 的 竞 争 。 一 方 面 是 外 部 赛 场 ，我 们 将 不 得 不 和 自己不 甚 了 解 的 组 织 或 者 是 在 自 己 不 很 熟 悉 的 领 域 去 参 与 竞 争 ，为 此 组 织 必 须 了解 竞 争 对 手 的 优 势 和 劣势 ， 悉 外部 环境 的竞 争标 尺 ｔ 熟 另一 方 面 是 内部训 练 ， 织 需 要 了解 自己 的能 力 ， 组 给 自己进 行 定位 ，因 此 也 需 要 有 一 个 测 定 和 改 进 能 力 的标 尺 。组 织 要 想 在 市 场 中保 持 持 续 的 竞 争 力 、 赢 得 优 势 ，没 有 内部 和 外 部 的 基 准 ，用 于 比 较 和 持 续 的 改 进 自己 的 能 力 ，是 根 本 不 可 能 的 。 内部 基 准 类 似 于 参 加 校 内进 行 的 十 项 全 能 运 动 ， 可 以通 你 过 观 看 十 项 全 能 运 动 友 谊 赛进 行 学 习 ，外 部 基 准 则 类 似 于 参 加 非 校 内 的锦 标 赛 。 只 有 这 时 ， 才 有 了学 习和 持 续 改进 的 机 会 ， 你 这 一 点 对 于 任 何 想 要 获 胜 的 参赛 选 手 都 是 十 分 重 要 的 。研 究 建 筑 施 工 企 业 项 目管理 成 熟 度就 是 通 过 制订 这样 一 个 标 准 ，适 用 于 不 同大 小 和 形 式 、不 同 行 业 和 文 化 的 各

关 键词 建设项 目；成本管理 ；程序 ；方法 中 图分 类号 Ｔ ｕ
项 目的成本更多的是指建设资金的支 出，即项 目建设所涉及各种款 项的支付 。项 目 成本管理的 目的，就是使各种款项的支付额无限趋 近各 类合同价格总额 。从政治经济学 中价值规律 的表述我们知道 ：价格是价 值的货 币表现，并且是以价值为基础 、围绕价值上下波动的 ， “ 价值” 和 “ 波动”成为决定支付额度的关键词 。价值是凝结在商品中无差别的 人类劳动 ，在此可以简单地理解为生产项 目产品而消耗的人力 、物力 、 财力及 自 然资源 ； 同价格总额就是 以这些消耗 的资源为基础的 ，并且 合 根据合同形成时的市场环境而上下波动 的货币化表现的总和。
也是合理控制资源消耗不容忽视 的重要内容 。如果加强 了方案论证 ，严 把 图纸审核关 ， 把失误与偏差消灭在萌芽 中，那么造成 的损失肯定会更
小。
２ 夯实 基础 ，把成 本 管理贯 穿项 目管 理全过 程
１ 成本管理 的原则 。① “ ） 成本一效益”原则。成本 管理与控制是 企业增加盈利 的基本途径 。在收入不变的情况下 ，降低成本可使利润增 加 ；在收入增加的情况下 ，降低成本可使利润增长 ；在收入下降的情况 下 ，降低成本可抵制利润的下降率 ，提高企业的竞争力 。②具体 问题具 体分析 的原则。建设行业是一个相当特殊 的生产行业 ，同样的产品其成 本会 因成本管理方法和成本管理水平高低 的不同而不 同，所以成本管理 与控制方法和措施必须应适合本企业 、本项 目的实际情况。③领导重视 和全员参与的原则。在进行成本控制 时，如果单位领导不够重视 ， 成本 控制意识不强 ，一般员工也会受 到影响。所以在进行成本控制时 ， 要做 到领导重视 ，全员参 与，充分发挥全体员工成本控制的积极作用。④全 程、全面成本管理与控制的原则 。成本管理与控制 ， 从时间上说 ，既包 括对工程过程中成本 的管理也包括工程勘测 、设计及施工 、保修服务阶 段的成本管理与控制 ，它贯穿于企业生产经营的全过程。 ２） 本控制的依据 。①成本管理计划主要是为明确如何处理工程 成 项 目实施过程 中可能发生的偏差而编制 的。②进度报告提供 了每一时刻 实际完成的工程量 、工程成本实际支付 隋况等重要信息。成本控制工作 正是通过实际情况与成本计划相比较 ，找出二者之间的差别 ，分析偏差 产生的原 因，从而采取措施改进 以后工作。③工程变更一般包括设计变 更、进度计划变更、施工条件变更 、技术规范与标准变更 、施工次序变 更、工程数量变更等 。一量出现变更 ，工程量 、工期 、成本支付都必将 发生变化 ， 而使成本控制工作变得更加复杂和困难 。因此 ， 从 工程项 目 成本管理人员应 当通过对变更要求中各类数据的计算 、分析 ，随时掌握 变更情况 ， 仔细研究法规 ，判断变更 以及变更引起 的索赔是否合理等 。 ④索赔是指工程项 目 施工过程中 ，由于现场条件 、气候环境 的变化、标 书 、 工说 明、图纸中各种错误以及其它原因导致的工作量 、工期、工 施 程造价 的变化 ，造成 的成本超支。⑤除了上述几种成本控制的主要依据 外， 有关法律、合同文本等也都是成本控制的依据。 ３ 成本控制的程序。成本控 制的重点环节如下 ：①动态测量、及 ） 时 比较 。由项 目 成本管 理人 员动态测量项 目成本 的变化情况 ， 按照某 种确定的方式将成本计划值与实际值逐项进行比较 ，以发现成本是否超 支 。这是成本控制工作 的核心 。②系统研究、准确预测。在系统研究 的 基础上 ， 根据工程项 目 实施情况估算整个项 目 完成的成本 。充分评估市 场对项 目 建设过程的风险影响为决策提供支持 ，为成本控制提供基本依 据。③过程控制、纠偏到位。应根据成本管理计划的要求控制成本形成 的全过程 。当工程项 目的实际成本 出现了偏差 ，应结合项 目 具体情况对 偏差进行分析 ， 采取适当措施减小偏差 。纠偏是成本控制中最具实质性

建筑工程项目投资风险管理初探摘要：投资风险问题是任何一个企业或者个人难以避免的风险，尤其在建筑工程项目建设过程中，投资风险问题更为显著，比如工程项目建设工期、施工材料的市场价格以及投资分摊等不确定性因素，都可能造成该建筑工程项目投资风险问题。

本文将对建筑工程项目投资分析管理中存在的主要风险问题进行分析，并在此基础上提出一些行之有效的风险管理措施，以供参考。

关键词：建筑工程项目投资风险管理研究一、建筑工程项目风险类型分析随着我国社会经济的快速发展和建设事业的不断进步，建筑工程项目的投资数额、规模也在不断的扩大，但同时也存着很多投资风险管理问题，总结之，主要表现在以下几个方面：第一，经济风险问题。

所谓经济风险，主要是指在当前社会经济发展领域，存在着各种可能导致企业发展问题的风险问题。

实践中我们可以看到，部分经济风险问题主要是来自于社会方面的，对每个行业都有可能会产生非常严重的影响，比如通货膨胀或紧缩、经济危机以及汇率波动等。

第二，自然风险问题。

自然风险主要因天气状况、山体滑坡以及台风和地震等现象而造成的各种风险问题，以上问题的存在可能会对建筑工程项目施工建设产生非常严重的影响。

实践中我们可以看到，虽然环境因素是难以控制或预测的，但是可以对该风险问题进行预先识别，通过采取有效的措施来减轻风险的危害。

第三，社会政治风险与管理风险问题。

所谓社会政治风险，实际上就是指工程建设过程所涉及到的相关法律和政策问题，同时还包括水利工程建设过程中的相关移民安置问题，如果处理不当，则可能导致重大社会风险。

对于管理风险e而言，它通常是因管理上的失误而造成的，比如缺乏经验、合同签订等。

第四，投标决策阶段的风险问题。

在建筑工程项目投标阶段，其主要风险表现在能否进入市场，某工程建设项目是否采取投标方式；即便是已经进入市场、决定对该建筑工程项目实施投标，还要决定投标的性质；最终要选择以何种策略中标。

以上每一个环节都存在着风险。

第五，签约、履约过程中的风险问题。

建 筑 施 工 现 场 质 量 管 理 初 探
周 剑 （ 江西省建设工程有限 公司）
摘 要 ： 量 是 所 有 工 程 项 目的 生 命 ， 此 加 强 建 筑 施 工 现 场 质 量 管理 具 如 果 在 施 工 过 程 中项 目管 理 人 员 疲 于 进 行 “ 质 因 问题 管 理 ” 那 说 明 工 程 ， 有十 分 重 要 的 意 义 。 本 文 主 要 介 绍 了 建筑 旋 工现 场 质 量 管 理 的 内容 ， 此 基 项 目的 管理 十 分 ｆ￣ 。 在 ， Ｌ ｇ 础 上 ， 施 工 现 场 质 量 管 理 要 点 进 行 了 简 单 的 探讨 。 对 此外 ， 管“ 尽 问题 管 理 ” 式效 果 十 分 明显 ， 由于 其 是 一 种 事 后 方 但
处理 方式 ， 往 有 些 问题 已经 造 成 无 法 挽 回 的 损 失 。 往 因此 施 工 现 场质 量 管理 需要 强 调 “ 防治 结 合 ， 防 为 主 ”将 一 切 可 能 发 生 的质 量 问题 以 ， 随 着 我 国 国 民经 济 的迅 速 发 展 和 城 市 化 进 程 的 加 快 ， 尤其 是 金 扼 杀在 摇 篮 里 ， 而 从 根 本 上 杜 绝 了损 失 的 可 能 性。 从 融危 机 爆 发 后 ， 家大 力 投 资 基 础 设 施 建 设 ， 国 各 地 工程 项 目纷 纷 国 全 ２２ 坚 持 技 术 措 施 先 行 的质 量 控 制 方法 ＿ 上 马 。 量是 所 有 建 筑 工 程 项 目的 生 命 ， 质 而施 工 现 场 的 质 量 管理 是工 既然 坚 持 “ 防治 结 合 ， 防 为 主 ” 质 量管理 原 则 ， 么 需要 建 立 以 的 那 程 质 量 具 有 决 定 性 的 影 响 ，本 文对 建 筑 施 工 现 场 质量 管理 进 行 简 单 套 完 整 的质 量 防 控 体 系 ，而 工程 技 术 措 施 是 质 量 防控 体 系 的重 要 的探讨 ， 希望 能为提高施工现场质量 管理水平 的提高尽绵薄之力。 基础。 良好的质 量需要技 术作 为保障 ， 如针对工程项 目的施工难点事 １建筑施工现场质量管理 的内容 先进行技术攻关 ， 对容 易出现 的质量通病 制定针 对性 的技术方案。 只 １＇人 的 管理 ． 要 能 够 坚 持 技 术 措 施 先行 的质 量 控 制 方法 ，然 后 辅 以 良好 的质 量 管 人 的 管 理 的 重 点 是 人 员 的选 择 、 用 ， 立 一 套 人 才 激 励 体 系 ， 理 制 度 ， 工现 场 质 量 管 理 必 能 够 取 得 良好 的效 果 。 使 建 施 充 分 调 动 每 一 个人 的 工作 积 极 性 。 根 据 工 程 项 目对人 力 资源 的 需要 ２３ 坚持 以施 工 组 织 设 计 为 指 导 ． 和 供 给 状 况 的 分 析及 估 计 、 对职 务 编 制 、 员 配置 、 育 培 训 、 方面 人 教 等 施 工 组 织 设计 对 工程 项 目施 工 过 程 有 着 很 大 的 影 响 ，故 对 施 工 合 理 安 排 ， 人 员 进 行 分 配 时 ， 考 虑 每 个 人 的 兴趣 、 点 、 验 、 对 应 特 经 优 组 织 设 计质 量 的 管理 具 有 十 分重 要 的意 义 。 施 工 组织 设计 质 量 管 理 缺点 ， 人员之间的关系。 及 应着眼于以下两点 ： ①施工方案确 定之后， 进度计 划的编 制需要结合 此 外 ， 员的 管理 还 有 个 非 常重 要 的 方面 是 员 工 的 激 励 。 先在 人 首 施工工序、 方法 以及 技 术 措 施 等 因 素 ， 免 出 现 实 际施 工 过 程 中的 施 避 施 工 现 场 要 营造 出一 种 良好 的 工 作 环境 ， 励 每 一 位 员 工 尽职 尽 责 ， 鼓 工 计 划 与 原计 划 出现 较 大 变化 ；② 既 要 考 虑 单 项 施 工 ，又 要 结 合 分 出色 完 成 自己 的 工作 ，并 与 项 目所 涉 及 到 的项 目相 关 者 建 立 良好 的 部、 体、 单 甚至 室 外工 程 ， 合理 安 排 施工 工 序 ， 真正 让 流 水 作 业 达 到 流 工作关系。 次 ， 其 要注 重 员工 的个 人 发 展 ， 分 调 到 他 们 的 积 极 性 ， 充 帮 水 的 目的 。 施工 组 织 设 计 可 以很 好 地 反 映施 工 单 位 的管 理 水 平 ， 施 对 助 其 实 现 其 自身价 值 。 最后 ， 要 非 常 公 平 、 正 地 处 理 所 有 事 务 。 需 公 施 工 组 织 设 计 进 行 有效 的控 制 往 往 能 起 到 事 半 功倍 的效 果 。 工 现 场 管理 过 程 中如 果 存 在 着 明 显 不 公 ，可 能导 致 一 些 相 关 人 员 的 ２４ 坚持 以 关键 部 位 、 ． 关键 环 节 的质 量 控 制 为 重 点 不 平 感 ， 工 作 产 生 负 面情 绪 ， 利 于质 量控 制 。 可 以通 过 采 取 绩 效 对 不 在施工 现场 的质 量控制 过程 中，应督促 施工单位 建立质量 保 考 核 与 奖励 措 施 的手 段 来 实 现 对 员 工 的激 励 。建 立 绩 效 的 考核 和 评 证 体 系 ， 善 监 理 质 量 控 制 体 系 ， 施 工 过 程 中 的 关 键 部 位 、 完 对 关键 估 体 系 ， 行 全 方 位 的绩 效 考 评 。 进 环节需 要重点进行监控。可以通过三个 “ ” 三 来达 到 这 一 目的 ： 一 第 １２ 材 料 的 质 量 管理 ． 个“ ” 三 是指要 求施工单位 实行班组初 检、 施工队复检 、 专职 质检 员 原材料 的质量直接影响着工程最终实体 的质量 ，因此对原材料 终检 的 “ 质量三 检制 ” 第 二个 “ ” ； 三 是指严 格控 制“ 三关 ” 材料 、 ： 技 的 质 量控 制至 关 重 要 。 对材 料 的质 量 控 制 必 须 是 全 方 位 、 过 程 的控 术 以及 工 序 ； 三 个 “ ” 指 质 量 监 督 要 “ 全 ” 全 过 程 、 方 位 、 全 第 三 是 三 ： 全 制 ， 材 料 的 采 购 、 输 、 储 和 使 用 等 过 程 进 行 严格 的控 制 。 材 料 从 运 存 对 全天候 。 进 行严 格 控 制 除 了可 以保 障 工 程质 量 之 外 ，还 可 以避 免 材 料 在 使 用 ２５ 坚 持 “ ． 事前 、 中、 后 ” 事 事 的全 过 程 质 量 控 制 过 程 中 的损 耗 ， 得 良好 的经 济 效 果 。 对 材 料 必 须在 符合 规范 要 求 、 取 事 前质 量 控 制 的 主要 内容 是 对 可 能 影 响 工 程质 量 的 因素 进 行 分 满 足 工 程施 工 的 需要 的前 提 下 ， 持 货 比三 家 的 原 则 进 行采 购 。 强 坚 加 析、 估 ， 评 并通 过 相 应 的措 施 手 段 将 隐 患 消 灭在 萌芽 状 态 。 材料的进场检查 ， 必须按规定进行必要的检测 ， 对质量存疑的材料应 事 中质 量 控 制 的主 要 内容 是 人 员 、 料 以及 机 械 的使 用管 理 ， 材 此 进行追溯， 对质量不过 关的材料坚决清理 出场 ， 严格执行建材检测 的 外还 有施工过程 的质量控制。施工过程中的质量控制是质量管理中 见证取样送检制度。 最 重 要 的环 节 ， 关 人 员 应该 高度 重 视 。 相 １３ 机 械 设 备 的 管 理 ． 事 后质 量 控 制主 要 内容 包 括 隐 蔽 工 程 的质 量 验 收 、对 已完成 部 随着 施 工 技 术 的高 速 发 展 ，当今 建筑 工 程 中机 械 设 备 的 作 用 与 分复检过程 中发现 的质量 问题采取切实有效的措施进行解决 ，避免 目俱 增 ，因 此机 械 设 备 的管 理 也成 为 施 工现 场质 量 管 理 的一 个 重 要 今 后 出 现 与 之相 类似 的 问题 。 方 面 。 首 先要 加 强 对 机 械 设 备 操作 人 员 的技 能培 训 ， 坚持 持 证 上 岗 ， ３ 结 语 强 化 质 量 、 全 意 识 。 此 外 ， 需 要 对 机械 设 备定 期进 行 检 查 、 安 还 保养 ， “ 百年 大计 ， 量 第 一 ”质 量 管 理 是 一 个庞 大 的 系 统 工 程 ， 工 质 ， 施 方面 是保 证 机 械 设 备 的 正 常 运 行 以 保证 工 作 质 量 ，另 一 方 面 也 可 现 场 质 量 管理 作 为其 中 的一 个 子 系统 ， 有 许 多 的地 方 亟 待 改善 ， 还 这 以有 效地 提 高机 械 设 备 的使 用 寿 命 ， 约 施 工 成 本 。 节 需 要 社 会 各 界 齐 心合 力 共 同推 进 建 筑 工 程 项 目质 量 管理 。政 府 相 关 ２ 施 工 现场 质 量 管 理 要 点 部 门需要加强质 量宣传 、 严格 进行监督 ， 所有的施工单位能够树立 良 ２１ 坚 持 “ ． 防治 结 合 ， 防 为主 ” 则 以 原 好 的质 量 意 识 ， 关 专 家 学 者 引 进 推 广 国 内 外 先进 的质 量 管理 理 念 ， 相 施工现场质量管理 目前并没有统一的管理 方式 ，从 目前施工现 共 同使 我 国 工程 质 量 管理 水 平 迈 入 新 的 台阶 。 场 质 量 管理 现状 来 看 主 要 存 在 着 两 种 管理 方 式 ：问题 管 理 ”方 式 和 “ 参考文献 ： “ 防管 理 ” 式。 “ 预 方 问题 管理 ” 式 是指 针对 施工 现 场 已经 发 现 的 问 方 【］ １ＧＢ／Ｔ ０ ３ ５ ４ ０—２ ０ ０ ７工 程 建 设 施 工 企 业 质 量 管 理 规 范 【】 京 ： 国 Ｓ． 北 中 题 采 取相 应 的解 决 措 施 ， 一 种 典 型 的事 后 处 理 方 式 ，问题 管理 ” 是 “ 方 建 筑 工 业 出版 社 ，０ ８ ２０ ． 式 的优 点 是 管 理 目标 明 确 ， 果 也 非 常 明 显 ， 缺 点 也 很 明显 ， 效 但 它只 【】 ２黄志伟 ． 建筑工程质 量管理与监理 的探讨【】 Ｊ． 长沙铁 道学院学 报社会 能 解 决 已经 存 在 的 问题 ， 关注 未来 其 他 问题 的发 生 的 预 防 。 而 “ 不 预 科 学 版 ，０ ４１． ２ ０ （） 防 管�