建筑工程项目管理PPT

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建设工程项目管理讲义(ppt 572页)

1Z201000
建设工程项目管理概论
工程项目建设阶段
项目评估设计准备
阶段
阶段
设计阶段
施工阶段
动用前准备阶段
TIME
保修阶段
保修期结束
动用开始竣工验收
施工施工图设计初步设计方案设计编制设计任务书编制可行性研究报告编制项目建议书
决策阶段
实施阶段
运营阶段
• 项目立项(立项批准)是项目决策的标志。 • 决策阶段管理工作的主要任务是确定项
1Z201011掌握施工方项目管理的目标和任务
目的：合同约定下追求最大的工程利润
控制
施工成本 ≤ 合同额施工工期 ≤ 合同工期
施工质量：符合标准及合同中要求安全目标
施工方项目管理的任务包括： • 施工安全管理； • 施工成本控制； • 施工进度控制； • 施工质量控制； • 施工合同管理； • 施工信息管理；
线性组织结构的特点及其应用
• 线性组织结构就是来自于这种十分严谨的军事组织系统。
• 在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的，有利于协调、组织和指挥，有利于目标控制。
• 在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。
矩阵组织结构的特点及其应用
• 如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系。在项目管理的组织结构图中，如果两个单位之间有管理指令关系，则用单向箭杆联系。
1Z201030 建设工程项目策划
• 建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策、实施和生产运营，或决策、实施和生产运营的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。

项目管理建筑工程质量安全和文明施工管理.ppt

〔五〕当建筑工程质量不符合要求时，应按以下规定进行处理：
1、经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收。
2、经有资质的检测单位检测鉴定能够到达设计要求的检验批，应予以验收。
3、经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算认可能够满足结构平安和使用功能的检验批，可予以验收。
3、参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格
4、工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的根底上进行
5、隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件
6、涉及结构平安的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。
7、检验批的质量应按主控工程和一般工程验收。
8、对涉及结构平安和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。
平安教育与培训
1) 平安生产思想教育 2) 平安知识教育 3) 平安技能教育
建设工程施工现场平安管理
① 高处坠落 ② 物体打击 ③ 触电事故 ④ 机械伤害 ⑤ 坍塌事故 ⑥ 火灾爆炸
三、施工现场的不平安因素
1、“四口〞 “三宝〞：平安帽、平安网、平安带 “四口〞防护：楼梯口、电梯井口防护、预留洞口、坑井防护
建筑工程质量验收应划分为单位〔子单位〕工程、分部〔子分部〕工程、分项工程和检验批。
〔三〕建筑工程质量验收的标准
1、检验批合格质量应符合以下规定： (1)主控工程和一般工程的质量经抽样检
验合格。 (2)具有完整的施工操作依据、质量检查
记录。 2、分项工程质量验收合格应符合以下规定：
(1)分部工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。
六、施工平安事故的处理
1、事故的处理〔1〕重大事故的报告和现场保护〔2〕重大事故的调查 A、一、二级重大事故由省、自治区、直辖市建

《建筑工程项目管理》课件

复杂项目的资源平衡案例研究
总结词
通过案例研究，学习如何在资源有限的情况下，实现项目的顺利实施。
详细描述
介绍一个资源需求复杂、种类繁多的建筑工程项目。分析项目过程中资源调配的难点和挑战，探讨如何平衡资源需求，确保项目各阶段工作的顺利进行。总结资源平衡的经验和教训，提出改进建议。
高科技产品的开发的项目管理案例研究
变更管理
对项目过程中出现的变更需求进行评估、批准和实施，确保项目目标不受影响。
建筑工程项目的监控阶段
总结词
定期评估项目绩效、监控风险、调整计划
02
项目绩效评估
定期评估项目的进度、成本和质量等方面的绩效，与项目计划进行对比分析。
01
03
风险监控
实时监控项目的潜在风险，评估风险的影响程度，采取相应的应对措施。
解决方案
建立有效的沟通机制，促进团队成员之间的信息交流。
制定明确的职责分工，避免工作重叠和冲突。
定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力。
项目风险管理的挑战与解决方案
01
02
项目风险管理的挑战：建筑工程项目在执行过程中会面临各种风险，如自然灾害、供应链问题等。
解决方案
03
04
05
制定风险管理计划，识别项目中可能出现的风险。
建立变更管理流程，对范围变更进行评估和控制。
项目范围变更的挑战：建筑工程项目在执行过程中经常面临范围变更的问题，这可能影响到项目的进度和成本。
与相关方充分沟通，确保各方对变更的理解和接受。
项目团队成员冲突的挑战与解决方案
项目团队成员冲突的挑战：建筑工程项目团队成员之间的冲突可能会影响到项目的顺利进行。

建筑工程项目管理ppt

人力资源管理
人员计划
根据项目需求和资源计划，制定人员计划和组织结构。
人员招聘与培训
负责人员招聘和培训工作，确保项目团队具备所需技能和经验。
人员绩效管理
对项目团队成员进行绩效评估和管理，激励团队成员发挥潜力。
沟通管理
信息发布计划
制定详细的信息发布计划，明确信息传递方式和时间节点。
信息沟通
发展趋势
未来建筑工程项目管理将更加注重信息化、智能化和绿色化，以适应社会和市场的需求。
02 建筑工程项目管理的核心要素
范围管理
01
02
03
范围定义
明确项目的目标、任务和范围，制定详细的项目计划和任务分解结构。
范围核实
确保项目范围符合合同和客户需求，及时调整和修正项目范围。
范围变更控制
确保项目团队内部、客户和其他利益相关者之间的信息传递及时、准确和完整。
沟通效果评估
对项目沟通效果进行评估和改进，提高沟通效率和质量。
风险管理
风险识别
识别项目潜在的风险和不确定性因素，包括技术风险、市场风险、财务风险等。
风险评估
对识别出的风险进行评估和分析，确定风险等级和影响程度。
风险应对与监控
项目风险管理是项目管理中的重要环节，通过识别、评估和应对潜在风险，降低风险对项目的影响。
详细描述
项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等过程。为做好项目风险管理，需建立完善的风险管理体系，提高风险意识，制定应对措施，并定期进行风险评
估和调整。同时，应注重风险预防，加强风险预警和快速响应能力。
详细描述
关键路径法是项目管理中非常重要的一种技术，它能够帮助项目经理识别项目中最重要的任务和活动，从而集中资源和精力进行重点管理和控制。同时，关键路径法还可以用于优化项目计划，缩短项目工期和提高项目执行效率。

建设工程项目管理教材(PPT 48页)

咨询的科学性和知识性咨询监理工程师的管理内容视委托合同而定职业的规范性服务的有偿性
建设工程项目管理
1.3.4 设计方的项目管理以设计合同所界定的工作目标及其责任义务作为工
程设计管理的对象、内容和条件，通常简称设计项目管理。 1.3.5 供货方的项目管理
供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，为确保项目管理的目标（包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标）得以顺利实现而进行的一系列管理工作。
➢ 项目管理包括对项目各方面的策划、组织、监测和控制等连续过程的活动，以达到项目目标。（GB/T 19016-2000 idt ISO10006:1997)
工程项目Βιβλιοθήκη 1.1.3工程项目 ➢ 1.定义：
工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。 ➢ 2.特征：（1）不确定因素多。（2）整体性强。（3）建设周期长。（4）不可逆转性。（5）工程的固定性。（6）生产要素的流动性。
工程项目
➢ 4.工程建设项目的组成
(1)综合建设项目。 (2)单项工程。 (3)单位工程。 (4)分部工程。 (5)分项工程。
工程项目
建设工程项目管理
1.1.4 建设工程项目管理 ➢ 概念：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目
完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 ➢ 三大目标：
建设工程项目
项目的内涵
(2)科研项目：基础科学研究项目、应用科学研究项目、科技攻关项目等。

建筑工程项目质量管理ppt课件

制定质量控制计划
明确质量控制的目标、范围、方法和资源等。
建立质量管理体系
完善组织结构、职责权限、工作程序等，确保质量控制工作的顺利开展。
质量控制的实施与监控
• 实施质量控制措施：按照质量控制计划的要求，采取相应的技术措施和管理手段进行质量控制。
质量控制的实施与监控
定期检查
定期对项目质量进行检查和评估，及时发现并处理质量问题。
目的
质量控制的目的是确保建筑工程项目的质量符合设计要求和合同约定，提高项目的整体效益和竞争力，保障人民群众生命财产安全。
质量控制的方法与工具
事前控制
在项目开工前，制定详细的质量计划和预防措施，明确质量目标和要求。
事中控制
在施工过程中，通过现场检查、测量、试验等手段，及时发现并处理质量问题。
质量控制的方法与工具
在项目启动阶段进行质量策划，明确项目的质量目标、标准
和要求。
质量控制
通过监督和检查，确保项目的实施符合质量计划和标准，及
时发现并处理质量问题。
质量保证
通过内部审核和外部评估，证明项目满足质量要求，增强客
户和相关方的信心。
质量改进
持续收集和分析项目数据，识别改进机会，推动质量管理的持续Βιβλιοθήκη 进。质量管理体系的评价与改进
建筑工程项目质量管理是指在建筑工程项目的全过程中，通过一系列组织、协调、控制和监督活动，确保项目的质量符合预期要求，实现项目的质量目标。
它是一种系统性的管理方法，涉及项目的各个阶段和各个方面，包括项目策划、设计、施工、验收等。
建筑工程项目质量管理的重要性
保障人民生命财产安全
提升企业竞争力
建筑工程的质量直接关系到人民的生命财产安全，质量不合格的建筑工程可能引发严重的安全事故。

建设工程项目管理概述(ppt 68页)

•五、施工阶段
•安全控制 •投资控制 •进度控制 •质量控制
•合同管理 •信息管理 •组织协调
• 建设工程项目具备了开工条件并取得施工许可证后才能开工，即进入了施工安装阶段。 • 本阶段主要任务是按设计进行施工安装，建成工程实体
•六、生产准备阶段
• 本阶段，建设单位应适时组成专门班子或机构，做好生产准备工作。一般包括以下内容： • （1）组建管理机构，制定管理制度和有关规定； • （2）招收并培训生产人员，组织生产人员参加设备的安装、调试和工程验收； • （3）签订原料、材料、协作产品、燃料、水、电等供应及运输协议； • （4）进行工具、器具、备品、备件的制造或订货； • （5）做好其他必需的生产准备。
•
合同管理、信息管理；
•
组织协调。
三大目标（五大目标）：
•
进度
•
质量
•
费用
•
健康安全
•
环境保护
•工程项目主要参与方的项目管理 • ★ 业主方的项目管理； • ★ 设计方的项目管理； • ★ 施工方的项目管理； • ★ 建设物资供货方的项目管理； • ★ 建设项目总承包方的项目管理；
•业主方的项目管理
。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以
及满足业主方相应的质量要求。
•业主方项目管理的任务是：
• 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。所进行的工作：
• ★ 安全管理；
★ 信息管理；
• ★ 投资控制；
、降水、模板、钢筋、混凝土、砌体等。
•
《建筑工程施工质量验收规范》有详细划分。
•工程项目的组成

建筑工程项目理管经验交流ppt

项目管理过程中的挑战与解决方案
挑战四：成本控制
1
2
解决方案一：优化施工组织设计，合理安排工期
3
解决方案二：加强资源调配，提高资源利用效率
项目管理过程中的挑战与解决方案
解决方案三
强化安全教育培训，落实安全措施
解决方案四
制定成本控制措施，降低成本风险
项目管理的最佳实践和心得体会
实践一
采用项目管理软件，提高管理效率
风险应对与监控
制定有效的风险应对措施，如风险规避、转移和减轻等，并实时监控风险变化情况，确保项目顺利进行。
04 建筑工程项目管理实践经验分享
成功案例介绍
案例一
某大型商业综合体项目
案例二
某高层住宅楼群项目
案例三
某跨海大桥项目
案例四
某大型工业园区项目
项目管理过程中的挑战与解决方案
挑战一：工期紧张挑战二：资源调配困难挑战三：安全风险控制
工程进度。
提高客户满意度
良好的项目管理能够确保工程按时交付，满足客户需求，提高客户满
意度。
项目管理的历史与发展
01
02
03
历史回顾
从古代的建筑工程到现代的工程项目管理，经历了漫长的发展过程。
发展趋势
随着科技和管理的不断创新，建筑工程项目管理将更加科学化、精细化。
未来展望
未来项目管理将更加注重信息化、智能化和可持续发展，以适应不断变化的市场需求。
01
建立有效的信息发布和传递机制，确保项目信息及时准确传递
给相关方。
沟通协调
02
加强各方之间的沟通协调，解决项目实施过程中的问题和矛盾。
沟通技巧培训

建设工程项目管理课件.ppt

7. Partnering模式 Partnering模式在日本、美国和澳大利亚的运作
取得了成功。它除了具有效率高、官僚作风少，以及成本确定、施工速度快、质量好等优点外，还具有以下特点。
(1)合作各方的自愿性。 (2)高层管理的参与。 (3)信息的开放性。
8.项目业主选择工程项目组织方式的考虑因素项目规模和性质、建筑市场状况、业主的协调管理能力设计深度与详细程度等
2.人员配备要求
人员配备要求（Staffing Reqirements）。是根据各部门的任务为前提的，对完成任务的人员的专业技能、合作精神等综合素质及需要的时间安排等方面的要求。
3.制约和限制 (1)组织机构形式的特性。 (2)项目管理班子的偏好 (3)指望的工作分工
2.2.4 工程项目管理组织部门划分的基本方法
2.1.1 工程项目组织的必要性 2.1.2 工程项目组织形式 2.1.3 组织所处环境对项目管理的影响
2.1.1 工程项目组织的必要性
①在建设的过程中，会产生许多的项目管理班子与企业部门、项目经理与设计方或施工方等交界面，这就决定了要有组织的工作。
②在工程项目的建设中，甲方与乙方是一对必然的矛盾体，实际存在的矛盾只有通过有效的组织协调才能加以缓和。
建设工程项目管理
模块2 建设工程项目组织管理
适用于XXXXX专业XXXX班
2.1 建设工程项目组织结构分析 2.2 建设工程项目管理组织机构类型 2.3 建设工程项目管理的工作任务 2.4 建设工程项目管理职能分工 2.5 建设工程项目管理的工作流程组织
2.1 建设工程项目组织结构分析
③工程项目建设过程中涉及施工人员的技能、知识等的合理搭配，涉及大量的物质流、大量的设备、大量的信息流，要合理有序地组织工作，必然要求有科学的组织。

建筑工程项目管理总结汇报ppt课件(带内容)

防范措施：
对部分改迁项目进行施工方案的优化（如调整墩位及道路标高），尽量少改迁，同时加强与管线单位的协调，在施工前进行人工探挖，争取取得现场第一手资料，确保管线改迁及改造提前进行，不影响施工。在做好自身工作的同时，项目部及时发函给业主说明管线迁改影响工期的问题，取得业主的理解
04 下一步施工计划
防范措施：
项目部组织相关人员对工程量进行复核，形成工程量清单劼误表，争取对错项、漏项进行清单劼误，将总额控制在清单的5%之内。对几个漏项金额较大的项目前期已经会同业主与发改委、财审进行了沟通，为后期送审做好准备工作
4、经营风险及防范措施（工期风险）
工期风险：
本项目管线改迁工作量大、难度高、周期长，且不由本项目施工，工期受控于专业管线单位，给施工带来较大的不确定性，有一定的工期风险
项目部设六部一室，下设五个分部
工区经理
工程部
xx分部
工委书记
安
合
质
约
部
部
xx分部
项目经理
安全总监
办公室
xx分部
项目总工
物
财
资
务
部
部
工区经理
机械部
xx分部
xx分部
1、项目机构设置及资源配置（资源配置）
人员
管理人员38人外聘人员50人施工人员约300人
机械设备
主要机械有67台（套）钻机21台，挖机6台汽车吊5台，沥青运输车12辆
2、项目经营措施
OPTION
01
OPTION
02
OPTION
03
OPTION
04
定期开展经济活动分析
劳务分包管理
物资管理

工程项目管理(PPT)

风险型CM模式组织结构图
业主
业主或咨询工程师（规划与预算）
建筑
风险型
师工
CM经理
程师
供供应应商商
供分应包商商
分分包包商商
BOT融资建造模式
项目发起人
各种金融机构各种投资者
股票、债券各种基金商业银行出口信贷
项目股东（股本金）
各债权人（贷款）
政府
议特许权协
项目公司
保险公司
课程里程碑
项目管理模式
项目管理环境
项目集成管理
项目范围管理
项目时间管理
项目费用管理
项目质量管理
项目人力资源
管理
项目沟通管理
项目风险管理
项目采购管理
项目管理环境
PMP和IPMP 我国项目经理
的职业化
项目管理环境
企业组织对项目组织的影响项目组织
职能式组织结构项目式组织结构矩阵式组织结构混合式组织结构
变更工作的焦点问题
对费用的影响
对工期的影响
对质量的影响
费用
对使用功能的影响
时间
目标
项目的三个基本目标
质量
Case Study
业主发出变更令，你是否一定要遵守？
课程里程碑
项目管理模式
项目管理环境
项目集成管理
项目范围管理
项目时间管理
项目费用管理
项目质量管理
项目人力资源管理
矩阵管理方法示意图
一级二级三级
项目工作分解结构
项目组织结构
范围管理计划编写注意事项
在编写范围说明书时，应仔细和慎重，注意语言和字词使用，以免造成错误的解释。

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1、参与项目质量计划、施工组织设计、施工方案、关键过程实施方案、作业指导书的策划和编制，并按此进行监督、检查。 2、负责工程项目监视和测量。 3、组织进场物资的进货验证，必要时到供应商货源处验证。 4、负责各分项工程的技术复核工作，包括楼层定位放线的复核。 5、组织进行分项工程质量验收和隐蔽工程的验收，核定分部分项工程质量等级。 6、参加单位工程质量自评的检查和打分。 7、负责现场检验测量设备的管理，负责进场检验测量设备的检查和校验。 8、监督现场材料、半成品、过程检验和试验状态的标识工作。 9、参加对不合格品的确认，并对处置情况跟踪检查验证和对纠正措施、预防措施的实施情况验证。 10、积极参加QC小组活动，组织对工程质量通病的攻关，并总结整理QC成果报告。
技术技能 •项目所属专业的管理技能
•敢于承担责任 •积极创新 •实事求是 •积极肯干
1、负责编制项目施工策划、项目质量计划、施工组织设计及施工方案，参与环境和职业安全健康管理方案编制，并指导项目部组织实施。
2、积极推广应用新技术，组织编制新技术应用、特殊过程和关键过程作业指导书，并做好技术交底。 3、对产品实现过程实施控制，抓好项目监视和测量工作，并负责材料复试报告、施工试验报告的审阅。 4、对不合格品、纠正措施、预防措施进行控制，组织对不合格品的确认评审和处置方案的审批。 5、组织并参加图纸会审，负责设计变更的审阅和工程洽商经办。 6、确定施工试件的制作和技术复核内容。 7、加强对施工噪声、固废监测与控制，确保文明施工。 8、指导检查工程技术资料的形成、收集、整理。
1、认真学习施工图，查找施工图存在问题，参加业主组织的图纸会审。 2、参与编制项目质量计划、施工组织设计、施工方案和特殊过程作业指导书、关键过程的实施方案，并按其组织实施。 3、按照施工图和施工质量验收规范要求组织施工，向作业班组做好技术交底。 4、负责工程的定位放线，并做好定位放线记录。 5、参加分部、分项工程的质量评定，隐蔽工程验收，填写分项工程验收记录、隐蔽工程验收记录。 6、负责原材料试验的取样和送样，组织有关工种负责人做好现场各种试验。 7、按照批准的不合格品处置方案纠正措施和预防措施组织实施。 8、根据统计技术应用计划，合理选择统计技术组织应用。 9、积极参加QC小组活动，针对选择的课题进行质量攻关。 10、积极采用建设部推广应用的十项新技术，且配合编制新技术应用作业指导书，并组织实施，同时做好新技术应用示范工程的申报工作。
结束
竣工运行验收阶段
13
2-7 建设工程项目阶段划分及任务
项
批
开
目
准
始
启
立
施
ห้องสมุดไป่ตู้
动
项
工
投资者
项目规划
可研阶段
设计、计划
招标投标阶段
施工阶段
建设单位
竣
交
工
付
验
使
收
用
结束
竣工验收
运行阶段
勘察设计单位建设工程监理
施工单位
3
施工项目管理过程
LOREM IPSUM DOLOR
3 资源管理
4 质量管理
施工阶段竣工验收阶段运行服务阶段
投标承包签订合同
建立项目施工准备施工过程管理组织与规划中的管理
竣工验收
运行服务管理
施工项目管理流程
1、项目销售、投标阶段的管理施工单位在该阶段项目管理的主要任务是承揽到参与投标的
项目。主要应做好以下工作：（1）收集相关信息（企业自身、相关单位、市场、现场、项目
深圳云联万企科技有限公司
基本概念工程项目管理三大目标施工项目管理过程施工项目管理组织 “项目e”让项目管理变容易
Part 1 Part 2 Part 3 Part 4 Part 5
CONTENTS
目录
1
基本概念
LOREM IPSUM DOLOR
项目：是指按限定时间、限定费用和限定质量标准完成的一次性任务和管理对象。建设项目：需要一定量的投资，按照一定的程序，在一定时间内完成，符合质量要求，以形成固定资产为明确目标的一次性任务。工程项目管理：是指组织运用系统工程的观点、理论和方法对工程项目周期内的所有工作进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。工程项目管理的核心任务是控制项目目标（造价、质量、进度），最终实现项目的功能以满足使用者的需求。
5
“项目e”让项目管理变容易
LOREM IPSUM DOLOR
1、收集材料供应信息，提供物资供方的经营、管理、资信资料，参加供方的评价选择和年度考核。 2、根据采购计划，从合格供方名册中选择供方组织进货。 3、参加在供方货源处或现场对所购物资的验证。 4、做好现场物资的唯一性标识和检验、试验状态标识。 5、对顾客提供的物资，负责联系进货、验证，并做好储存、标识等管理工作。 6、对进场的不合格物资，负责隔离，标识，通知项目技术负责人或业主代表（业主提供物资），并按不合格品处置方案进行处理。 7、负责对进场（库）物资搬运工作的组织实施，以及对现场物资的储存、防护进行管理。
直线型项目组织形式更适合中小项目的管理
1、对所承建的工程质量、工期、环保、职业健康、安全等全面负责。 2、组建项目班子，配备职能人员，报分公司经理审批。 3、组织项目质量策划，明确质量目标、工期目标、安全目标、文明施工、成本管理等目标。 4、组织编制项目质量计划、施工组织设计，并贯彻实施。 5、贯彻落实公司的质量方针、管理方针，组织实施公司的体系文件，制订并落实奖罚措施，且对质量目标、管理目标、指标进行考核。 6、抓好分项、分部及单位工程质量检查、评定工作。 7、组织对项目环境和风险因素识别、评价和确定，组织编制和实施项目管理方案。 8、组织项目部运行控制，应急准备和响应，根据内外部检测结果，持续改进项目部环保和安全。 9、主持召开生产协调会，协调、解决施工中的技术、质量、工期、安全等问题。 10、协调项目部与业主、监理及供方之间的关系，确保工程合同有效履行。
4-3 项目经理的角色关系和技能要求
公司领导
建设方（甲方)
供应商
项目经理
监理方
施工人员
其他施工企业
项目经理四大技能要求
概念性技能人际关系能力专业技能
素质要求
•分析问题的能力 •正确决策的能 •解决问题的能力 •灵活应变的能力
•沟通能力 •影响他人行为能力 •激励能力 •处理矛盾冲突能力
•项目所属专业的相关知识 •项目所属专业的
产品固定生产的流动性生产的露天性建设周期长耐用期限长整体功能强、协作性强
5
工作量曲线
项目运行结束
45
2
1
项目发起
规划设计
3
施工安装
时间竣工投产后运营
6
2
工程项目管理的三大目标
LOREM IPSUM DOLOR
项目管理的目标有三个最主要的方面：
功能(质量)
1、专业目标(功能、质量、生产能力等)
3、施工阶段的管理这个阶段的主要任务是完成合同规定的全部施工任务，达
到竣工验收的条件。主要应进行以下几个工作：（1）按施工项目管理实施规划（施工组织设计）进行施工；（2）做好动态管理，保证五大目标的实现（质量、进度、成
本、安全、环保）；（3）做好合同管理工作；（索赔、反索赔、避免被索赔，工
期收回。主要应做好以下工作：（1）及时做好回访（定期、季节性、保修期满前）；（2）接到维修电话后，及时组织人员进行维修；（3）保修期满后，及时结算保修款。
4
施工项目管理的角色
LOREM IPSUM DOLOR
4-1 项目部组织成员
项目经理
技
质
施
预
安
材
术
检
工
算
全
料
员
员
员
员
员
员
施工队A
施工队B
质量目标确定
设计质量控制
实施方案质量控制
材料和设备质量控制
工艺质量控制
施工工序质量控制
施工过程监督隐蔽工程验收
各分部工程验收
工程验收交付
质量档案
运行质量监督
前期规划设计和计划
施工
验收
运行
工程项目质量形成的过程
2-5 工程项目投资形成的全过程
重点 :建设项目的前期和工程的设计阶段
2、工期目标
3、费用(成本、投资)目标
它们共同构成项目管理的目标体系(如图所示)。
进度(工期) 图1-2
费用(成本、投资) 项目管理目标体系
8
成本
高
Y
X
o
好
质量
Z
进度
快
9
2-3 工程项目管理的三个基本目标（多目标属性）
质量功能要求
目标系统
有限预算费用
目标
完成期限时间（快）
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2-4 工程项目质量形成的全过程
1、执行国家（省、市）预算定额、施工定额及所在地补充定额的暂行规定。 2、参加图纸会审，提出图纸中的存在问题和改进建议。 3、编制施工图预算，提供材料用量和采购计划。 4、提供准确的工程工料分析汇总表，分阶段进行两算对比，给领导管理、决策提供依据。 5、根据设计变更通知或工程洽谈记录，及时调整预算。 6、深入现场了解施工情况，收集、汇总与结算有关的签证记录，并按规定做好工程竣工决算。
1、认真贯彻执行国家和政府部门的制定的劳动保护与安全生产政策法令及有关规定，负责施工现场环保和劳动保护的控制和检查。 2、对所有进场的施工人员进行安全教育，并做好记录。
3、严格执行公司《安全生产管理制度》确保施工生产要求所需的工作环境。 4、经常检查施工现场安全生产情况，认真执行安全生产奖罚制度，及时指出事故隐患并负责监督整改。对严重违章、违纪冒险作业者有权停止其工作，并报告有关领导。 5、参加脚手架、塔吊、施工电梯装、拆的监督验收工作。 6、负责对现场机械设备、安全网架设、“临建”安全围护设施的验收。 7、负责安全生产和现场文明施工交底，并监督检查执行情况，做好各种安全记录。 8、负责施工现场噪声、固废监测和控制，并检查督促项目节能降耗工作。 9、协助做好工伤事故的调查、分析，填报工伤事故报告，并按“四不放过”的原则进行处理。 10、积极协助文明施工管理，为通过安全文明施工工地验收打好基础。