建筑工程施工管理的浅析
中图分类号：tu71文献标识码：a 文章编号：
随着我国计划经济向市场经济的快速发展。wto的加入，二十一世纪知识经济，管理时代的来临。面对新的形势，新的挑战，国内建筑企业都必将面对一个难题：建筑工程项目将如何管理才能在新经济的微利时代，立于不败之地。随着我国的建筑业的蓬勃发展,市场竞争也日趋激烈，建筑市场的“双面效应”给工程的项目管理带来压力，工程利润将进一步降低，暴利，超额利润的时期已不复存在。企业已步进一个微利时代，这将要求项目管理必须以合同为依据，管理为主线，加强工程成本，工程进度，工程质量三大目标的控制，加强协调好甲乙双方等的公共关系。还将迫使工程项目管理要从粗放型管理转变为集约化管理。在微利时代，建筑工程项目如何管理，才能使自己能立于不败之地，这是现时代迫切需要工程管理人员急需解决的问题。
建筑项目的施工管理包括进度、质量和成本控制，三个控制没有轻重之分，同等重要且应有机结合。
1.成本控制。
项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润=收入-成本，由恒等式可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建筑项目施工管理的关键工作。在进行成本控