年度招聘计划表

岗位招聘计划
一、招聘岗位
我们正在寻找一位有才华的人力资源经理，他/她将负责管理我们公司的人力资源部门，确保我们的人力资源策略与公司的业务目标一致。

该职位的主要职责包括招聘和选拔优秀人才，管理员工关系，以及制定和实施人力资源政策和程序。

二、职位要求
1. 本科及以上学历，人力资源管理或相关专业优先；
2. 五年以上相关工作经验，其中至少三年的管理经验；
3. 对人力资源管理有深入理解，包括招聘、员工关系、培训、绩效评估等方面；
4. 优秀的人际交往能力和团队协作精神；
5. 优秀的分析问题和解决问题的能力；
6. 良好的英语听说读写能力。

三、招聘流程
1. 简历筛选：人力资源部将筛选收到的简历，选出最符合职位要求的候选人。

2. 初次面试：筛选出的候选人将进行初次面试，由人力资源部进行。

3. 第二轮面试：通过初次面试的候选人将被推荐给部门经理进行第二轮面试。

4. 背景调查：在最终决定聘用前，我们将对候选人的背景进行调查。

5. 聘用决定：经过全面考虑后，我们将向最合适的候选人发出聘用通知。

四、时间表
我们计划在20xx年xx月开始招聘，并在20xx年xx月结束招聘流程。

我们希望新的人力资源经理能在20xx年xx 月开始工作。

五、预算
我们预计此次招聘的预算包括广告费用、筛选简历的费用、面试的费用、背景调查的费用等。

总预算为xx元。

六、招聘策略
我们将通过多种渠道进行招聘，包括社交媒体、招聘网站、专业论坛等。

我们还将考虑与高校和专业机构合作，吸引更多的优秀人才。

1 数控铣工 2 卧铣、龙门铣 3 五轴铣 4 立车工 5 镗床工 6 普铣工 7 后勤储备人员 8 储备干部 9 10 11 12 13 14 15 15 16 17 18 19 20
22 10 0 7 5 12 0 0
24 9 3 9 5 22 4 6
2 2 2 0 0 0 3 6
3 0 0 3 0 10 1 0
2012年_艾尔福公司人才需求计划申报表
序 号 岗位名称 计划编 现有人 制人员 员数量 数量 需求人员数量 计划招聘高校 计划招聘中专院 毕业生数量【 合计 毕业生数量【储 校人数 备人才】 备人才】 招聘费用预算 招聘费用（ 招聘费用（路 新进人员工资 差旅费） 费、差旅费） （年） 合计 拟招聘地点 主管领导 总经理审批 【四川、安徽 四川、 审批 、河南】 河南】
5 2 2 3 0 10 4 6 1-1.2万 2000
Hale Waihona Puke 96000 43200 48000 65000 0 180000 200000 450000
四川 四川 四川 江苏 江苏 安徽 四川
其他需要说明的事项：

年度招聘计划方案一、招聘的目的为满足企业发展对人才的需求，为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求，与人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾，以202X年度企业经营计划为根据，结合公司的实际情形，为公司提供人力资源的支持，特制定本年度招聘计划。

二、招聘的原则公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为主旨；甄选进程以公平、公平、公布为原则；甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能、体会、综合素能等方面进行全面审核，以确保为公司推荐合适的人才。

三、招聘计划需求根据公司202X年度经营计划为根据，参照公司202X年人员编制，由公司人力资源部对人员需求进行统计、分析及汇总。

招聘需求数据汇总流程图：需求统计需求分析需求审核需求上报需求汇总四、202X年度招聘需求根据公司各部门上报数据，编制公司202X年招聘计划，详见下表：五、招聘策略拓宽渠道，多方纳才：内部重视员工潜伏价值培养与发掘，实行人才推荐与竞聘；外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。

不拘一格，招纳贤才：重视人才的价值（包括潜伏价值）与企业需求的匹配度与合适度，到达人人皆尽其才。

六、招聘方式（1）招聘广告及宣传栏：针对普工岗位对外张贴宣传海报。

（2）网络招聘：以余姚人才网、宁波人才网、余姚英才网、数字英才网为核心，兼顾使用余姚生活网、卓博人才网、智通人才网、论坛等网络渠道引才。

（3）校园招聘：根据公司长期发展规模，逐渐提高应届生引进与培养比重。

（4）现场招聘：各地方市、区、街道各类别现场招聘会。

（5）补充招聘渠道：猎头、中介、员工推荐等。

七、招聘经费预算八、招聘成效分析（1）招聘数据由公司人力资源部统计，按月度汇总，上报人事经理。

通过当年招聘数据分析制定次年度招聘计划。

（2）招聘数据汇总的内容包括：各渠道符合任职资格简历数、各渠道面试邀请数、各渠道入职人数等数据。

九、人才库储备A、人才库的趋势（1）对于企业发展来讲，百年大计，人才为先。

为适应企业健康有序快速发展的步伐，人才储备势必成为HR的重要任务。

公司年度招聘计划书(5篇)公司年度招聘计划书(5篇)想要公司的招聘工作顺利的进行，提前制定工作计划是关键的一步。

工作中有计划才会有目标，才能把握好方向，才能更好的完成工作。

以下是小编整理的公司年度招聘计划书，欢迎大家借鉴与参考！公司年度招聘计划书篇1随着公司规模不断扩大，对人才需求日益增加，以提高企业员工素质为目的，获取公司发展所需人才，为公司发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20__年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20__年度招聘计划。

一、20__年度岗位需求状况分析20__年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、开设新分店人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20__年度招聘岗位信息如下：（1）招聘店长、美容导师、美容顾问、美容师、前台文员、招聘学员（2）20__年计划招聘总人数：120人左右（含学员）；2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从专业知识、品德、符合岗位要求等方面进行审核。

确保为企业选聘充分的人力资源。

二、人员招聘政策1、招聘原则（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。

2、选人原则（1）合适偏高；（2）培训和职责的压力可培养大量的人才；（3）目前公司迫切需要的人才。

3、招聘方式（1）以网络招聘为主，内部推荐、校园招聘、现场招聘、与美容培训学校合作、大型企外做宣传（招学员）、劳动中介等方式。

网络招聘主要以138美容网、智通招聘、中国美容招聘网（计划新开通）、58同城、赶集网等。

（2）校园招聘：广州卫校、黄埔卫校（预计明年x月份，跟进）；（3）现场招聘：智通人才现场（4）其他方式（海报、传单）：去大型的电子厂周围做宣传（招学员）（5）补充招聘途径：内部员工推荐、人才中介。

三、招聘的实施1、第一阶段：2月中旬至4月，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：（1）积极参加现场招聘会，保持每1周参加一场；（2）联系广东各大卫校的老师负责推荐和信息告知；（3）发动公司内部员工转介绍；（4）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的35%。