试论博物馆的团队精神
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５ 、要保持经常性 的沟通 。在 团队建设 中 ，常说 的就是 市场竞争越来越激烈 的前提下 ， 打独斗的时代 已经过去 ， 单 “ 默契” ， 求团队成员之 间的合作要 达到默契。默契是一 要 合作变得越来越重要 。马克思论述分 工和协作的时候 ，提出 个非常 高的标准 和要 求 ，需要在有效 沟通 的基础上 ，经过长 “ 协作力 ”这种概念。这种协作力 ，就是一种 团队精神。 期 的磨合才有可 能实现。而经常性 的沟通应该是达到 团队默 ２ 、加强 学习——团 队精神 的保 障。 当今 是一个信息 汇 契 的重要一环 ，一个 团队如 果沟通不好 ，不仅达不到默契 ， 集 ，知识更新的学习型社会 ，处在学 习宣传重要地位 的博 物 无法做到协调一致 ，达不 到预期的效益 ，甚至可能造成负效 馆人员更应加强 学习，接受辅导 ，不断地 “ 电”，不断地 益的情况。要进行充分 的沟通 ，在沟通的基础上明确各 自的 充 的 ，所 以有 “ 虎也怕群狼 ”之说 。在专业分工越来越细 、 猛
氛围，让大家都体验到家的感觉 。 心真意地关心集体 ，才会与单位结成利益 共同体 和命运共 同 实践证 明，人性化 的团 队精神 ，正是 激发博物馆工作潜 体 ，因此 ， 必须建立 “ 以人为本”的管理机制。
能 的强大动力。现代单位的竞争就是 团队间的竞 争 ，就是团 ４ 、唤醒危机 意识和忧患意识 。危机意识和忧患意识是团 队协作能力的竞争。精 诚合作的团 队精神是一个单 位成功 的 队精神形成的外在客观条件 ，没有团队的觉悟 ，没有大家的 保证 。 独狼 并不是最 强大的 ，但狼群 的力量则是 空前强大 奋起 ， 没有危机的心态 ，一旦危机到来 ．就会措手不及。
二 、博 物馆究竟 需要什 么样 的团 队精 神？
倡导人文关怀 ，把温暖送到馆内每一位工作人员 的心坎里 。
在馆中营造一种 “ 文人相 亲 ，文人相和 ，文人相助” 的良好
职工们的参与 ，只有职工全方 位地参与单位的具体管理 ， 把 个人的命运与一个单位未来 的发展 捆绑 在一起 ，员工 才会真
去。”所以 ，一个人 再完美 ，也就是一滴水 ；一个 团队、一 个优秀的团队就是 大海 。博 物馆做为一个基层 的文博单位我 三 、博 物馆 工作 中如何培 养 团队精神 ？ 想也 不 例外 。 １ 、确立 明确的 目标。制订明确具体可行的发展 目标，是 员工最 好的航 船方向 ，目标方 向越 明确越具体 ，由此激发 团 博物馆 培养 团队精神 的重要 意义 团队精神 能推 动团队 运作 和发展 。在 团队精 神 的作用 队效力也就越大 。
一
、
我们不妨将单位 的发展方针 、发展 目 、发展计划 ，将 标 出关心 团队的主人翁责任感 ，并努力 自觉地维 护团队的集体 员工 的薪金增长计划 、方案、职位升迁方案告诉所有员工 。 荣誉 ，自觉地以团队的整体声誉为重来约束 自己的行 为，从 让员工有工作 的热情 和动力 。从 而使员工们看到希望 ，从而 而使团队精神成为博物馆 自由而全面发展的动力。 劲往一处使 ，产生向 目标奋进 的力量源泉。
争意识 。当然 ，在建立 内部竞争机制 的时候 ，要注意成员相 互 之间是竞 争 ，而不是斗争 ，这种竞 争是在理性的基 础上 。 我们说 ，团队建设 中 ，协作是 团队的核心 ，但 这并不 意味着 是一潭死水 ，没有 争论 。而应该有争论 ，用争论来激活团队
的气氛 ，激发成员 的竞 争意识。让团队 的每一个人都能以积 极的心态工作在最合适 的岗位 上 ，实现 自我 ，超越 自我 ，最 大程度地发挥团队的威力 。
力量”。如果 只强调个人 的力 量 ，你表现得再完美 ，也很难 创 造很 高的价值 ，所 以说 “ 没有 完 美的个人 ，只有完美 的 团队”。这一观点被越来越多 的人所认 可。相传佛教创始人 释迦牟尼曾问他的弟子 ： “ 一滴水怎样才 能不 干涸 ？”弟 子 们 面面相觑 ，无法 回答 。释迦牟 尼说 ： “ 它放 到大海里 把
下 ，团队成员产生 了互相关心 、互相 帮助的交互 行为 ，显示 ２ 、培育博 物馆共 同的价值 观。单位 制度 、行业规范 ， １ 、团结协作—— 团队精神的根基 。团结协作 ，它不是行 只能在有限和常规 情况下 ，告诉员工 “ 干什么”和 “ 干什 不 政命令压 出来的 ，不是物质奖励催 出来 的 ，也不是纪律约束 么”，而共 同价值 观的培育则可 以利用各种方式 。如从道德 管出来 的。我 国沿海经济发达地 区的许 多博物馆 ，学习国内 规范 ，道德修养及个人修养 、人生价值 、社会价值等着手。 外科学管理的先进理论和经验 ，依据我 国儒家 的仁爱思想 ， ３ 、激发博物馆职工的参与热情。一个单位的精神有赖于
范晓 晓 河 南省 济 源 市文 物 局 ４ ４ ５ ５６ ０
所 谓 团队精 神 ，就是 团 队成 员共 同认 可 的一 种集体 意 立 异的环境氛围。～个博物馆一旦有 了这种开拓创新的团队 识 ，是显现 团队所有成员 的工 作心理状态和士气 ，是团队成 精 神 ， 肯定是大有希望的先进单位 。我们提倡 团队精神 ， 那 员共 同价值观和理想信念 的体现 ，是凝 聚团队、推动团队发 目的是 为了建设先 进博 物馆 ，而建设先进博 物馆 ，目标定位 展 的精神力量。博物馆作为一个 弘扬优 秀历史文化为主要社 非 常重要 。大有 作为 、成 绩显著 的博 物馆 ，必然是 与时俱 会职能的公益性事业单位 ，担负着我 国全 面建设小康 文化 的 进 ，开拓创新的 。 重任 ，在竞争 日益激烈的 当今社会 ，为使博 物馆的各 项工作 ４ 、适度竞争—— 团队精神活力的保障。建设一个竞争型 更有活力 ，工作开展更富有成效 ，在管理上 ，我认为， 也应该 的团队。从外部来讲 ，这支 团队必须具有竞争意识 ，敢于正 视 自己，敢于面对强手 。从 内部来讲 ，团队的成员也要有竞 根据时代的要求，走博物馆事业现代化管理之路。 古人云 ：人心 齐 ，泰山移 。我 们也 常说 ： “ 团结 就是
博物馆培养团队精神的重要意义博物馆究竟需要什么样的团队精神团结协作团队精神的根基加强学习团队精神的保障开拓创新团队精神的目标定位适度竞争团队精神活力的保障博物馆工作中如何培养团队精神确立明确的目标培育博物馆共同的价值观激发博物馆职工的参与热情唤醒危机意识和忧患意识要保持经常性的沟通
管理舰 察
试 论 博ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 馆 的团 队精 神
氛围，让大家都体验到家的感觉 。 心真意地关心集体 ，才会与单位结成利益 共同体 和命运共 同 实践证 明，人性化 的团 队精神 ，正是 激发博物馆工作潜 体 ，因此 ， 必须建立 “ 以人为本”的管理机制。
能 的强大动力。现代单位的竞争就是 团队间的竞 争 ，就是团 ４ 、唤醒危机 意识和忧患意识 。危机意识和忧患意识是团 队协作能力的竞争。精 诚合作的团 队精神是一个单 位成功 的 队精神形成的外在客观条件 ，没有团队的觉悟 ，没有大家的 保证 。 独狼 并不是最 强大的 ，但狼群 的力量则是 空前强大 奋起 ， 没有危机的心态 ，一旦危机到来 ．就会措手不及。
二 、博 物馆究竟 需要什 么样 的团 队精 神？
倡导人文关怀 ，把温暖送到馆内每一位工作人员 的心坎里 。
在馆中营造一种 “ 文人相 亲 ，文人相和 ，文人相助” 的良好
职工们的参与 ，只有职工全方 位地参与单位的具体管理 ， 把 个人的命运与一个单位未来 的发展 捆绑 在一起 ，员工 才会真
去。”所以 ，一个人 再完美 ，也就是一滴水 ；一个 团队、一 个优秀的团队就是 大海 。博 物馆做为一个基层 的文博单位我 三 、博 物馆 工作 中如何培 养 团队精神 ？ 想也 不 例外 。 １ 、确立 明确的 目标。制订明确具体可行的发展 目标，是 员工最 好的航 船方向 ，目标方 向越 明确越具体 ，由此激发 团 博物馆 培养 团队精神 的重要 意义 团队精神 能推 动团队 运作 和发展 。在 团队精 神 的作用 队效力也就越大 。
一
、
我们不妨将单位 的发展方针 、发展 目 、发展计划 ，将 标 出关心 团队的主人翁责任感 ，并努力 自觉地维 护团队的集体 员工 的薪金增长计划 、方案、职位升迁方案告诉所有员工 。 荣誉 ，自觉地以团队的整体声誉为重来约束 自己的行 为，从 让员工有工作 的热情 和动力 。从 而使员工们看到希望 ，从而 而使团队精神成为博物馆 自由而全面发展的动力。 劲往一处使 ，产生向 目标奋进 的力量源泉。
争意识 。当然 ，在建立 内部竞争机制 的时候 ，要注意成员相 互 之间是竞 争 ，而不是斗争 ，这种竞 争是在理性的基 础上 。 我们说 ，团队建设 中 ，协作是 团队的核心 ，但 这并不 意味着 是一潭死水 ，没有 争论 。而应该有争论 ，用争论来激活团队
的气氛 ，激发成员 的竞 争意识。让团队 的每一个人都能以积 极的心态工作在最合适 的岗位 上 ，实现 自我 ，超越 自我 ，最 大程度地发挥团队的威力 。
力量”。如果 只强调个人 的力 量 ，你表现得再完美 ，也很难 创 造很 高的价值 ，所 以说 “ 没有 完 美的个人 ，只有完美 的 团队”。这一观点被越来越多 的人所认 可。相传佛教创始人 释迦牟尼曾问他的弟子 ： “ 一滴水怎样才 能不 干涸 ？”弟 子 们 面面相觑 ，无法 回答 。释迦牟 尼说 ： “ 它放 到大海里 把
下 ，团队成员产生 了互相关心 、互相 帮助的交互 行为 ，显示 ２ 、培育博 物馆共 同的价值 观。单位 制度 、行业规范 ， １ 、团结协作—— 团队精神的根基 。团结协作 ，它不是行 只能在有限和常规 情况下 ，告诉员工 “ 干什么”和 “ 干什 不 政命令压 出来的 ，不是物质奖励催 出来 的 ，也不是纪律约束 么”，而共 同价值 观的培育则可 以利用各种方式 。如从道德 管出来 的。我 国沿海经济发达地 区的许 多博物馆 ，学习国内 规范 ，道德修养及个人修养 、人生价值 、社会价值等着手。 外科学管理的先进理论和经验 ，依据我 国儒家 的仁爱思想 ， ３ 、激发博物馆职工的参与热情。一个单位的精神有赖于
范晓 晓 河 南省 济 源 市文 物 局 ４ ４ ５ ５６ ０
所 谓 团队精 神 ，就是 团 队成 员共 同认 可 的一 种集体 意 立 异的环境氛围。～个博物馆一旦有 了这种开拓创新的团队 识 ，是显现 团队所有成员 的工 作心理状态和士气 ，是团队成 精 神 ， 肯定是大有希望的先进单位 。我们提倡 团队精神 ， 那 员共 同价值观和理想信念 的体现 ，是凝 聚团队、推动团队发 目的是 为了建设先 进博 物馆 ，而建设先进博 物馆 ，目标定位 展 的精神力量。博物馆作为一个 弘扬优 秀历史文化为主要社 非 常重要 。大有 作为 、成 绩显著 的博 物馆 ，必然是 与时俱 会职能的公益性事业单位 ，担负着我 国全 面建设小康 文化 的 进 ，开拓创新的 。 重任 ，在竞争 日益激烈的 当今社会 ，为使博 物馆的各 项工作 ４ 、适度竞争—— 团队精神活力的保障。建设一个竞争型 更有活力 ，工作开展更富有成效 ，在管理上 ，我认为， 也应该 的团队。从外部来讲 ，这支 团队必须具有竞争意识 ，敢于正 视 自己，敢于面对强手 。从 内部来讲 ，团队的成员也要有竞 根据时代的要求，走博物馆事业现代化管理之路。 古人云 ：人心 齐 ，泰山移 。我 们也 常说 ： “ 团结 就是
博物馆培养团队精神的重要意义博物馆究竟需要什么样的团队精神团结协作团队精神的根基加强学习团队精神的保障开拓创新团队精神的目标定位适度竞争团队精神活力的保障博物馆工作中如何培养团队精神确立明确的目标培育博物馆共同的价值观激发博物馆职工的参与热情唤醒危机意识和忧患意识要保持经常性的沟通
管理舰 察
试 论 博ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 馆 的团 队精 神
