工地增减项处理流程随着开工工地的不断增加,暴露出工地增减项存在几个问题:1、避免工程监督施工后不能收取客户相应的施工报价费用。
2、保障财务计算合同造价及结算的及时性。
现对工地增减项流程做出如下规定:1、工程开工前减项指工程交底时及以前发生的减项,开工前减项必须于工程交底后三个工作日内由设计师报备设计部主管核准后转交财务核算部。
2、在工程施工过程中发生增减项目(包括增减工程量)的,由项目经理与客户办理增减项单,增减项单经客户签字确定,工人方可施工。
3、项目经理办理完增减项单后分别找设计师、部门经理、工程监理核实签字。
4、项目经理应在办理完增减项后24小时内通知设计师,设计师应在3日内到现场核实增减项并签字确认。
5、计师对增减项或金额有异议,应与项目经理确认,如认为项目经理所办增减项目或金额与事实不符或有违反公司规定的,设计师可拒绝在增减项单上签字。
同时应在24小时之内以书面形式将拒签原因报备部门经理室,由部门经理转工程经理对事实进行检查。
6、增减项项目包括:拆除项目、防水工程、墙顶面基层处理和墙漆以及更换墙漆品牌差价、壁纸铺贴、门套、窗套、门扇以及哑口、各种柜子、吊顶工程、石膏板隔墙、造型背景墙、护墙、墙地砖铺贴等,增减项款必须在工程三期款收取时办理,未办理的由项目经理负责。
7、工程部经理将收到的《工程减项变更单》转财务,此转交手续不得超过24小时(遇节假日顺延);8、财务部门收到增减项单时应核对项目、计算金额是否正确,核对签字是否齐全是否是本人签字。
9、竣工验收时由工程监理检查工程增减项,如增减项无问题在工地增减项变更单上注明经核实增减的情况。
宜昌万象思创装饰设计工程有限公司2019年7月1日。