上虞**建设工程有限公司
2016年度董事会工作报告
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（2017年2月12日）
各位股东、同志们：
新年好！
我受本届董事会的委托，就2016年董事会的工作情况及2017年工作计划向各位股东作报告，请全体股东予以审议。
2016年度以来，我们董事会一班人在全体股东的关心支持下，切实履行职责、理清发展思路、抓住工作重点、全面统筹谋划，以科学严谨、审慎客观的工作态度，研究制订公司各项重大事项的决策，努力维护公司及全体股东的合法权益，公司的整体优势得到进一步发挥，企业核心竞争力得到进一步增强，从而较好地完成了全年的工作。整个2016年度，我公司驻外施工人数2000余人，成立了北京、天津、海外三个分公司，共11个项目部，全年开复工面积85万㎡，完成施工产值5.1亿元，实现经济收入1.0亿元。应该指出，2016年整个建筑行业普遍萧条，公司上下坚持稳步发展的经
营理念，与同行业相比较，发展态势平稳、各项工作稳步推进，好于预期，仍然取得了较好的成绩。
一、 2016年公司建筑主业基本情况回顾
（一）迎难而上，企业实现平稳发展
纵观整个2016年，国内经济下行和房地产行业低迷所引起的连锁反应，明显辐射延伸到下游建筑施工领域。施工企业普遍面临业务量不足、利润率下滑、资金压力增大等困难。公司董事会及领导班子攻艰克难，运筹决策，优化管理，提升效能。在危机中寻找机遇，在困境中积极作为，较好地克服了市场不利因素所带来的负面影响，从而使公司建筑业主要经济技术指标仍然维持在合理区间，巩固了公司在海门市同行业中的前位。整个2016年度，我公司开复工面积85万㎡，完成施工产值5.1亿元，预计经济收入1.0亿元。虽然产值规模无法与去年同期相比，但在目前形势下，公司今年的竣工项目的欠款回收和公司内部资金运行情况明显要好于地区同类企业，好于年初预期，公司发展的基本面进一步向好。
（二）注重实效，质安管理常抓不懈
工程质量是施工企业立足市场，赢得发展的先决条件。过去一年来，公司董事会对各在建工程的质量工作上始终坚持“高标准、严要求”这一指导思想。首先在公司层面强化了目标管理，完善了制度保障；其次在现场施工中明确了工作重点，要求各分公司及项目部必须高度重视质量控制和科学施工；再次在组织实施上进行扶持优化，加大了对现场的资源投放力度。项目部层面进一步规范了在建工程的质量管
理措施：一是现场施工人员按标准精心施工，职能科室加大检查指导力度，使施工更标准、更规范；二是施工过程重视质量预控，对特殊过程、关键部位等工序均编制了专项施工方案，交底指导生产；三是继续加大对隐蔽工程和分部分项的检查验收；四是利用公司内部联合检查及参加各种质量施工观摩活动，取长补短，相互促进，提升公司的整体质量水平。在安全文明生产方面：所有项目部能够严格落实公司制定的总体安全生产管理目标，认真抓好安全文明过程监管。通过职工的进场安全教育、班前教育，安全生产例会，组织三级安全教育，不断提升在岗工作人员的安全意识和防范能力；通过“安全生产月”、“联合大检查”等活动的开展，全面排查工地隐患，及时整改。全年在施工工程未发生重大安全事故，安全工作成效良好。一年来，通过公司对项目施工现场管理的长抓不懈，质量和安全工作取得了令人满意的成绩：**一期获得市级安全文明标准化工地荣誉（该工程因为现场安全文明标准化管理出色，受到当地网络、电视、报纸等多家媒体宣传报道，并受上级表彰）。
（三）多措并举，经营局面不断拓展
2016年以来，国内经济增速放缓，特别是房地产行业的遇冷，进而影响了国内建筑业发展减速，市场竞争愈加激烈，经营开拓困局重重。面对如此的外部环境，公司领导班子没有消极等待，而是继续深化拓展经营理念：既坚持全面经营又坚持重点突破、既重视一次经营，更重视二次经营。一是在市场布局上实现了突破，除了天津新承接了**工程，年内还新签约了**，在京津中心区域及内蒙之外实现了可喜的突破。二是内部经营管理上调整了重点，要求公司经营人员调整工作思路，把工作重点放在了在建工程的经营管理上，在
计划、采购、审批、结算、付款等环节进一步规范了流程，通过规范制度、加强审批、分层把关等方法，避免了正常利润的流失。三是经营节点管理上加强了把控。经营工作人员重视现场经营工作，注重设计变更、现场签证、工程索赔等方面的工作的主动性和时效性。从而了确保了内部经营管理水平的持续提升。2016年收官阶段，我们先后签订**配套公建项目，签订施工框架协议的有**工程总面积超过80万平米，为我们来年工作打下了良好的开端，为新常态下公司的发展赢得了先机。
（四）同进共赢，劳务管理推陈出新
2016年，公司劳务分包队伍的使用管理持续加强。公司董事会积极探索研究新形势下分包管理的新模式，总结分析以往企业劳务队伍使用过程中的得失经验，着力解决目前劳务队伍使用中普遍存在的弊端和问题，整个劳务队伍管理呈现了新气象：一是转变理念，共谋发展。改变过去单纯的管理与被管理的互动模式，坚持与下属的劳务队伍相互支持、谋求共赢；二是严格筛选，合理调配。通过对不同劳务队伍的人员结构、技术水平、专长优势的区分和筛选，根据公司承建工程的施工特点、技术要求来合理安排众多劳务队伍从事不同的劳务施工。三是规范流程，增加透明。进一步规范了公司劳务队伍招投标制度，把控制劳动力成本作为选用队伍的重要依据，坚持过程公开，增加透明。明确要求将《中标通知书》、《进场通知书》作为进场许可凭证。四是加强指导、严格管理。要求项目部对劳务队伍的现场管理注重把握好“质量、工期、安全”三大管控主线，加大力度，从严要求，确保“拉得上，干得好”。总得来说，过去一年的劳务管理水平进一步得到提升，与劳务单位的合作进一步深化，
但劳务管理中的一些关键环节上仍需持续加强，比如队伍选拔、费用拨付、劳务结算等等工作，必须引起足够的重视。（五）培养激励，人才建设强基固本
2016年在人才队伍建设上，董事会始终坚持“人才优先”方针，在企业内部进一步完善和规范一整套行之有效的激励体系，坚持“外部引进和内部培养相结合”、“企业培训和个人自学相结合”，通过有效的激励手段，持续不断加强人才队伍建设。结合建设部两年专项治理工作的推进落实，公司全年共进行了各类岗位培训近百人次，考试通过一级建造3人、二级建造师1人，评审通过高级工程师2人、工程师16人、助理工程师12人。近年来，公司对人才队伍的高度重视和加大投入，促进了整体队伍素质的加快提升和优势技术的不断积累，为企业未来更大发展储备了力量，夯实了基础。但从近年干部的培养任用上来看，始终坚持“德才兼备，以德为先”，应该成为用对干部，用好干部的一条根本原则。
二、2014年度公司重点投资及大型资产情况
（具体见财务报告）
三、目前的形势和未来一年工作指导思想及目标
2017年是国家全面深化改革的关键之年，中国房地产业已经进入了“新常态”，政策变调、增速下滑、结构调整、利润压缩、企业分化等行业新特征逐渐显现。由于房地产销售依旧疲软，地产库存居高不下，新型城镇化和改善性住宅拉动的新市场很难在短时间内有较大起色。因此，作为依附于房地产的建筑行业将面临更加严竣的形势。
2017年也是我公司加快发展的攻坚之年，受房地产市场稳中求进新常态的影响，建筑业将面临一次新的洗牌。优胜劣汰、适者生存是市场经济发展中的必然规律。“惟其艰难,方显勇毅；惟其磨砺,始得玉成”。面对竞争激烈的市场，我们要找到适合自身发展的模式和路子，把握市场机遇，发挥自身优势，挖掘内部潜力，才能在惊涛骇浪的竞争中勇立潮头、搏击前进。因此，我们提出公司2017年的工作指导思想和工作目标：
2017年度工作指导思想是：认真学习贯彻党的十八届三中、四中、五中全会精神，凝聚人心、振奋精神、完善内部管理、巩固优势市场、积极拓展新兴市场、提升自主品牌、增加竞争实力、增强企业自身可持续发展能力，实现企业新的发展。
2017年度工作目标是：职工人数确保达到2000人，施工产值力争8亿元，经济收入确保1.5亿元。继续坚持“稳步、积极、开拓”的经营思路，提升市场竞争力。2017年开复工工程面积力争120万㎡，争创省优质工程2项，承建工程力争全部达到市级“文明安全工地”标准，安全生产无大事故。积极推动企业管理的规范化、信息化。
四、公司明年的工作重点及今后一个时期工作指导思想
（一）必须放眼长远，提升企业核心优势
最近一段时期，作为房地产下游产业的建筑企业普遍面临存在开工不足，债务风险加大，资金困难等困境。应该看到：新常态下，中国经济将从要素驱动、投资驱动转向创新驱动，过去依靠低要素成本，廉价劳动力驱动的陈旧发展方
式已难以为继，在建筑从业人员年龄老化，数量减少的大背景下，建筑人工费仍将持续上涨，建筑生产模式的变革既是施工企业被劳务公司绑架或者倒逼的无奈选择，也是行业的大趋势所在。作为建筑企业，不能固守惯性思维，要完善提升以科技创新为主的企业新的核心竞争优势，把企业发展的的注意力转换到科技力的提升上来，在项目施工过程中注重推广技术升级，强调绿色节能，试水BIM技术等等，主动去迎合建筑业的技术革命和产业升级。
（二）必须立足现实，实现企业平稳发展
作为一家多年以土建施工为主的建筑公司，我们必须对整个建筑行业的发展趋势有足够的判断和预测，新常态的多风险特征在当前建筑市场环境中表现尤为突出，楼市风险成为社会关注的焦点，房地产企业普遍存在观望情绪。业内普遍的判断是整个2017年，国内建筑市场仍将处于转型调整期，房地产投资更趋谨慎，新建项目持续不足，履约风险持续加大，我们要对未来一年的建筑市场的债务风险和资金压力有足够清醒的认识，一方面要紧扣“一带一路”、“城镇化”、“京津冀一体化”等政府层面战略，积极拓展新兴市场，想方设法多渠道承接工程，以满足公司业务所需；另一方面更要注意防控风险，重视合同条款和违约责任，在未来一年的经营目标上要确定一个合理区间；第三更要认清形势，勇于实践，寻找能够进入的新施工领域或相关关联产业，拓展建筑业主业的生存空间。
（三）必须融入市场，规范企业主体行为
当前新常态经济形势和市场形势下，整个建筑市场对以企业为主体的市场行为，提出了更高的要求。随着建设部154
号文出台，整个建筑市场的简政放权、放开市场、释放红利成为现实。作为施工企业，我们要提高认识，加速转变，积极融合。重视构建企业诚信体系和履约能力：对外要积极展示良好的企业形象，对内要加快打造核心竞争优势。借助行业政策调整的机遇期，通过不断完善的内部管理，提高自我要求，坚持从解决当前问题向立足长远发展转变，从被动管理向主动规范转变。要通过一系列自我完善、自我提升的积极举措，主动规范市场行为，降低履约风险，展示良好形象，提高竞争优势，使企业的内部管理再上一个新台阶，使公司的核心竞争力进一步放大。
（四）必须转变理念，提升承包管理水平
要继续从各个方面持续加强企业的内部管理，重点是研究解决好制约企业发展的瓶颈问题，更新管理制度，创新管理措施，激发管理效益。对工作中出现的新问题新矛盾，要认真研究解决，及时转变思路、调整方法和检验成效。必须紧紧依靠项目管理班子，通过推进内部劳动、人事、分配制度改革来进一步提高管理人员工作效率，依靠优化项目岗位设置，实行定岗定薪，竞争上岗，合理淘汰、减员增效等方法来提高项目效益、激发干部职工的工作主动性和积极性。公司各部门要进一步提高管理能力，在各自管理职责范畴内，要积极探索、敢于创新、科学实践。通过持续的管理创新，解决好影响企业发展的重点问题，促进项目效益提升，实现企业更好发展。
（五）必须锤炼作风，建设精干高效队伍
目前，公司少部分管理人员自身水平不高、经验不足，能力欠缺，工作被动应付、效率低下、缺少担当。这些情况
的存在，影响了队伍整体凝聚和团结，影响公司的对外形象，更影响了具体工作的开展。在工作中必须大力弘扬正气，净化环境，通过教育引导和奖惩并举的手段，既要让队伍内部形成风清气正，廉洁高效的工作氛围，让忠诚服务，尽职敬业同志获得应有回报。同时还要对个别不能胜任本职，无法跟上企业发展节奏的同志，优胜劣汰，调整岗位，及时优化精简管理干部队伍。除了保持激励机制之外，我们更要注重推进考核任免，订立一套包含“学历、年限、职称、执业资格、工作表现”在内的管理人员任职标准，从公司层面和个人层面两方面入手，加快队伍素质提升。促使公司全体管理人员特别是年青同志在工作之中加快积累实践经验，在工作之余加快提升素质。从而形成有序的新生力量储备和完备的人才梯队布局。
各位股东，纵观改革开发以来的市场发展和经济规律，其总是呈现出此起彼伏，不断向前的大态势。当前，最重要的是能够坚定信心，在变革中谋求自我提升，最迫切的是主动作为，在困境中完成转型升级，实现企业的平稳过渡和加快发展。展望新的一年各项任务目标，前景催人奋进，未来任重道远。面对新的形势和任务，公司董事会将以公司发展需求和股东根本利益为中心，进一步完善决策机制，提高决策效能，按照现代化企业的标准与要求，创新思想观念，改进工作作风，认真贯彻落实股东大会决议，诚信勤勉履行职责，努力扎实开展工作，推动公司实现又好又快发展。
以上是本届董事会2016年度工作报告，请各位股东予
以审议。
董事会换届工作报告 董事会换届如同一个公司灌入新血液，所以董事会换届工作报告是必须要写的。下面由学习啦小编为你提供董事会换届工作报告相关资料，希望大家喜欢。 ××××公司2012年度 董事会工作报告 (审议稿) ××× 013年×月×日 各位股东代表、各位董事： 012年是×××公司建设取得重大突破的一年。在双方股东单位的关心支持下，董事会切实履行《公司法》和公司《章程》所赋予的职责，面对煤炭行业严峻的经营形势，以矿井建设为中心，忠实履行股东会决议，诚实守信、勤勉尽职，凝心聚力，锐意进取，以科学、严谨、审慎、客观的工作态度，自觉参与各项重大事项的决策，努力维护公司及全体股东的合法权益，有力地保障公司2012年各项工作目标的实现。在此，我谨代表董事会向一年来支持建设发展的各位股东代表、各位董事、监事，致以最诚挚的感谢! 今天，我受董事会的委托，现就2012年董事会的工作情况及2013年工作计划向大会作报告，请各位股东予以审议。
第一部分012年工作情况 一、攻坚克难，圆满完成年度工作目标 012 年，公司董事会严格按法律法规、公司《章程》及 监管部门的各项规章制度，认真履行职责，带领全体员，从容应对宏观经济形势变化带来的挑战，紧紧围绕年度工作目标，以时不我待的精神，敢于挑战自我、敢于打破常规、敢于创造性地开展工作，克服了地质条件变化、瓦斯涌出量增大、人员素质参差不齐、经营形势出现严峻局面等诸多困难，精心谋划、科学部署，务实进取、奋力开拓，矿、土、安三类工程及选煤厂建设齐头并进，矿井建设日新月异。3204首采工作面于2012年11月中旬实现贯通，12月1日投入安装，3107接替工作面相继全面进入机风巷施工阶段，铁路专用线建成具备通车条件，地面生产系统初步形成，具备出煤条件等，所有这些都为2013年矿井实现联合试运转打下了良好的基础。三年多的时间，基本完成了240万吨矿井的建设任务，杜绝了轻伤以上人身事故及重大非人身事故的发生，实现了“投资最省、工期最短、安全高效”的建井目标，创造了淮北矿区建设史上的新纪元。2013年2月11日，3204首采面正常出煤。2月27日矿井顺利通过集团公司联合试运转预验收。目前已完成了环评、土地预审等程序审批，3月27日至29日，通过了国家发改委专家组现场勘
集团2018年度工作报告公司集团2018 年度工作报告 同志们： 下面，我代表集团董事局向大会作工作报告。 过去一年工作回顾 过去的一年是极不平凡的一年，xx集团在各级政府、社会各界 的关心支持下，在全体员工的共同努力下，努力克服经济形势严峻 复杂带来的冲击，实现了健康、持续、快速的发展。 一、经营业绩创新高，综合实力进一步增强 xx年，在经济增长下行，企业业绩普遍下滑的严峻环境下，取 得了发展历史上最辉煌的业绩，实现营业收入x亿元，比上年增长x%；税后利润x亿元，比上年增长x%，是发展史上实现利润最多的，也是增速最快的一年，公司进入了质量效益良性发展轨道；年 末总资产达到x亿元，净资产x亿元，分别比上年增长x%和x%， 同时公司的资产负债率下降到x%（扣除货币资金），公司的资产质 量明显优化，发展实力更加强大，后劲更足（xx年数据未经审计）。 企业综合实力位居中国企业500强第x位、中国民营企业500 强第x位，中国房地产企业100强第x位，中国制造业企业500强 第x位，中国企业效益200佳第x位，中国100大跨国公司第x位。 二、启动“管控基础年”活动，管理水平取得新提升 加强企业管理是企业永恒的主题，管理水平必须与企业规模、 多元产业相适应。强管控是应对严峻形势、激烈竞争的迫切需要， 是挖掘自身潜力、提高竞争优势的必然选择，是促进公司健康、持续、快速发展的内在要求。董事局高度重视管理工作，把xx年确定 为“管控基础年”，增加管理意识，推行先进管理方法，丰富管理内容，在提升管理内涵上做了很多工作： 实施战略管控。xx年集团制订各产业“xx”发展规划，明确产业 发展目标和方向。加强集团总部管控模式，调整完善总部机构，突 出了总部在战略、组织、控制、监督上的管控职能与资源统筹上的 作用发挥，搭建了与管控体系相匹配的组织架构。 强化风险管控。针对社会上引发的担保风险，集团董事局高度 重视，及时作出部署应对，禁止新的对外担保，清退原有的担保， 并修改公司章程。通过一系列的工作，退保取得明显成效，至年末，退出担保x家，占应退出总担保数的x%，退出担保金额x亿，占应
县委办公室2016年度社会评价工作报告 根据2016年全县县级部门（单位）社会评价办法和评价工作实施方案精神，按照马办发〔2016〕61号文件要求，县委办公室以创建学习型党组织和深入开展“创先争优”、“四群”教育活动为契机，紧紧围绕县委的重大决策和工作部署，坚持以“提供一流服务、树立一流作风、争创一流业绩、塑造一流形象”为目标，以“三心”、“三创”、“三争”和“三抓”为总揽，努力提高服务质量、办事效率和工作绩效，狠抓廉政建设，积极发挥了参谋助手、桥梁纽带、窗口示范的职能作用，较好地完成了县委和县委领导交给的各项工作任务。 一、坚持“三心”提质量，提供一流服务 服务是办公室的重要职能。县委办公室紧紧围绕县委的总体工作部署和各项重点工作，积极发挥参谋助手、综合协调、督促检查、后勤保障等职能作用，营造一流环境，提供一流服务。 （一）虚心学习，提升整体素质。坚持周一政治业务学习和“三会一课”制度，由各科室领学《秘书工作》学业务、《中办通讯》学理论、《党的生活》学政策，采取理论学习与工作实践相结合、个人自学与集中学习相结合、岗位锻炼与跟班学习相结合等方式，通过查学习计划、查学习笔记、查学习记录和看学习效果“三查一看”的有效措施，在
科室之间、干部之间广泛开展“传帮带”和“比学赶超”等活动，由老秘书带新秘书、业务骨干带业务新手，逐步形成了“自我加压争着学、组织要求促着学、科室之间比着学”的良好学习氛围，增强了全体干部用新的科学理论武装头脑、用新的知识充实思维、用新的方法拓宽服务途径、用新的本领提升服务水平的能力，不断提高了办公室工作人员的政策理论水平和业务工作能力，造就了一支政治上强、业务上精、作风上实、纪律上严的干部队伍，切实做到张口能讲、提笔能写、无事能思、遇事能办，为提高服务水平打下坚实基础。今年，县委办公室选派了1人到省委办公室顶岗学习，由乡（镇）综合办及县直有关单位选派8名业务骨干到县委办秘书科顶岗学习，切实加强了办公室的联系和交流。 （二）真心做事，提升服务质量。在做好服务领导、服务机关、服务基层“三服务”上，县委办公室始终坚持由被动服务向主动服务转变、常规服务向创新服务转变、务虚服务向务实服务转变，从改革会议、精简文件入手，写短文、开短会，少开会、多调研，少发文、多落实，注重全方位、多角度考虑问题，把辅政工作做实、把事务工作做细、把服务工作做优。在办文上，严格审核，严把质量，精简了文件数量，提高了文件质量；在办会中，统筹考虑，讲求时效，尽可能地减少了会议、加大了协调力度、提高了会务服务质量；在办事时，力求考虑得更周全、安排得更细致、处理得
强基础控风险促转型 努力开创农商银行持续发展新局面 －－在***农商银行第三次股东大会上的讲话 董事长 *** 2016年**月**日 各位股东、同志们： 我代表***农商银行第一届董事会，向大会报告工作，请予以审议。 一、2015年度工作回顾 2015年是***农商银行的起航之年，做好全年的工作意义重大，影响深远。在省联社及市办事处的正确领导下，在人行、银监部门的大力支持下，一届董事会认真履行《公司法》和《公司章程》所赋予的职责，认真贯彻落实十八届三中、四中全会精神，按照“规范提升”的总体要求，以“抓改革、推普惠、控风险”为重点，齐心协力，扎实工作，较好地完成了董事会既定的各项工作任务，为推动本行的改革和发展作出了积极的贡献。 （一）2015年度董事会工作概况
一年来，一届董事会按照《公司章程》的规定，认真履行股东大会和董事会赋予的各项职责，重视、加强董事会自身建设，全年共召开股东大会1次，董事会4次，专门委员会会议16次，对经营层授权、薪酬分配、履职评价、财务利润计划、股金利润分配、信息披露、不良贷款核销、重大关联交易审批等33项重大事项进行了研究和决策；股东大会审议通过决议5项，董事会审议通过决议23项，决议通过率100%，董事出席率达到98%，充分发挥了董事会的决策指导作用。各位董事做到各尽其责，勤勉履职，齐心协力，较好的完成了本职工作。 （二）认真履行董事会职责 一年来，我们始终坚持群众路线，积极推行民主管理，听取和采纳群众的意见和建议，认真落实董事、监事和各股东的知情权、参与权、决策权、监督权，具体如下： 1、坚持民主决策。一年来，董事会坚持民主集中制，实行集体领导，推行民主决策，全年共收到各董事的反馈及意见建议29条，监事会管理建议4条，全部采纳并整改到位，任期内，没有出现重大组织、指挥和决策失误。 2、督导经营管理层开展工作。一是指导督促经营层做好经营管理工作。2015年度董事会每季度听取经营层工作报告，并通过会议、走访等形式在全行开展调研工作，及时对全行的业务发展、风险控制、市场定位等工作向经营层提供指导意见和建议；全年向经营层提出意见12条，为不断提升本行的经营管理水平作出了积极的贡献。二是对全行2015年度重点工作进行了督导。
2016《政府工作报告》十大新词汇 导读： 中国国务院总理李克强今日在北京向十二届全国人大四次会议作政府工作报告。报告回顾2015年工作并全面部署2016年工作。由报告中的十大看点，或可管窥中国经济社会的发展思路。 新词汇之一：【相机调控】 【政府工作报告】：为应对持续加大的经济下行压力，我们在区间调控基础上，实施定向调控和相机调控。 【解读】“相机调控”是首次出现在《政府工作报告》中。“相机调控”强调政府要根据市场情况和各项调节措施的特点，灵活机动地决定和选择当前究竟应采取哪一种或哪几种政策措施。所以说相机调控很重要的就是要“预调、微调”。对于不同的地区和不同的产业，政府出台的政策应该是有差别的。例如房地产市场就出现了分化现象，政府根据一二三四线城市房地产市场的不同特点，制定了有针对性的契税房贷政策。 新词汇之二：【众创、众包、众扶、众筹平台】 【政府工作报告】：打造众创、众包、众扶、众筹平台，构建大中小企业、高校、科研机构、创客多方协同的新型创业创新机制。 【解读】“众创”指通过创业创新服务平台聚集全社会各类创新资源；“众筹”指通过互联网平台向社会募集资金；“众包”则是指借助互联网等手段，将传统由特定企业和机构完成的任务，向自愿参与的所有企业和个人进行分工；“众扶”指通过政府和公益机构支持、企业帮扶援助、个人互助互扶等多种途径，共助小微企业和创业者成长。 2015年9月国务院印发了《关于加快构建大众创业万众创新支撑平台的指导意见》中，专门对“四众”平台建设提出了一系列具体措施。“四众”旨在汇众智搞创新、汇众力增就业、汇众能助创业、汇众资促发展。 一年前，李克强总理在《政府工作报告》提出“大众创业、万众创新”，激发了人们的创业、创新热情；此次将“四众”写入《政府工作报告》，显示了政府对创业创新支撑平台建设的高度重视。相信通过进一步推动“劳动、知识、技术、管理、资本的活力竞相迸发”，社会财富的源泉将充分涌流。 新词汇之三：【分享经济】 【政府工作报告】：要推动新技术、新产业、新业态加快成长，以体制机制创新促进分享经
2020集团公司年度工作报告 新的时代，新的要求，赋予工会工作新的使命。作为新时期的企业工会，应继续坚持“以经济建设为中心”，认真树立和努力实践“三个代表”的重要思想，培养全新的工作理念，在总结以往工作经验的基础上，开拓创新，牢牢把握企业发展建设的大局，以全新的工作思路，指导工作实践的升华，使工会工作在企业经济的发展中发挥更重要的作用。 一、发挥工会工作效能，开展特色活动，增强企业经济发展的助推力 “十五”期间，是XX集团公司迈向新世纪、稳步发展、巩固经营阵地，争取更大辉煌的关键时期。隶属于XX公司的XX发展总公司如何按照XX集团公司提出的“军品做精、民品做强、三产做活、资产做优”的发展方针，实现与XX集团公司协调同步的发展，是摆在XX发展总公司各企业面前的一个严肃课题。因此，作为一级工会组织，必须紧密围绕企业的生产经营工作，结合企业的现实，有创造性、有实效地为其提供良好的生产经营的助推氛围。基于这样的指导思想，每当企业不同阶段的生产经营目标确定后，我们都适时地在职工群众中进行广泛的思想宣传工作。为了更好的使职工了解企业的发展、质量的重要，我厂进行了质量知识抢答赛，赛中职工争先恐后，表现出了现代人尊重知识，奋发向上的精神面貌。为了进一步促进企
业的发展，我厂还开展了行业认证工作，全厂职工全心协力一起过质量关，掀起了提高质量、坚持质量第一的高潮。为了贯彻实业发展有限公司一届三次职代会精神，加强生产现场管理，使现场管理趋向于合理化、规范化、日常化，我单位于9月份进行了“6S管理”工作，改善了生产秩序，为职工创造了良好的生产环境。为了能更好地配合微发完成装机任务，在与厂党政班子共同研究决定后，由工会组织牵头，开展了“质量保第 一、效率求第 一、服务争第 一、节约创第一”的四个一劳动竞赛活动，在全厂掀起了一个保质保量保配套的生产高潮。在这项活动中，职工干劲十足，想办法，挖潜力，充分发挥主观能动性，通过这项活动，增强了职工的效率意识，质量意识。与此同时，节约了能源、降低了成本，提高了企业内部各环节间的服务质量和团结协作的能力。更重要的是，在活动中职工的集体主义精神得到了极大的发扬。当职工依靠自己的努力为企业创造出丰硕的经济成果时，他们的腰包也鼓起来了，更加激发了他们勤奋工作，积极向上的工作热情。企业的主体是职工，职工群众在企业的发展壮大中起到很重要的作用，所以增强职工对企业发展的危机感、责任感、参与感应当是我们工会工作的目标之一。当我们通过自己的工作越来越迈向这个目标时，心里的兴奋是无法比拟的。为了丰富职工的业余文化生活，在企业党政的支持下，我们通过一些健
2016个人年度工作总结报告 一整年的工作已经过去了，为了接下里的工作开展，我们要提前做好工作总结，下面就是xzlunwen小编为大家整理的2016个人年度工作总结报告,希望对大家有帮助! 篇一：2016个人年度工作总结报告 弹指一挥间，一年的时间又过去了，从福厦线转战到厦深线，在从事工程部的工作中收获颇多，有领导的信任、有同事的关心、有父母的支持和自己的不懈努力，现将自己一年来的工作做如下总结： 一、福厦线工作 福厦线ⅱ类变更签认的工作做得很滞后，导致我们的签认工作很被动，在签认的艰辛过程中我吸取了很多教训，也总结了经验， 设计个人年度工作总结
。签认工作要对所签认的资料和施工现场非常熟悉，在和监理、设计单位、业主交涉的过程中，有足够的胆量，既要表明由于施工现场的实际情况不能按照设计图纸进行施工，和设计单位沟通后，提议变更，又要合理的将变更所增加的工程数量及时签认，还要与计财部沟通，保证签认资料中的签认项目合理、有效，这样才真正意义上达到我们二次经营中变更索赔的目的。 福厦线竣工资料从前期的收集整理到竣工组卷、移交，让我对福厦线竣工资料产生了浓厚的感情，也从中受益匪浅。竣工资料主要有开竣工报告、工程小结、工程数量表、建交表(13、25)、设计变更通知单、轨节表、检验批、现场资料、试验资料、物资合格证、机械说明书、工程日志、单位工程验收记录表等内容组成，根据业主和线路接管单位的要求将资料分为正本和副本， 总结 在竣工资料的移交过程中我狠狠的接受了一回南昌局、厦门工务段、中铁一局这些正规军的教育，深知档案资料的完整性和重要性。 在从事技术工作中，我很幸运的接触到福厦线客运专线的技术标准，对于一名出入茅庐的技术员来说，高标准的施工工艺和严格的验收要求，都是对自己的一种挑战。装卸队的装车工作看似简单，其实不然，长轨车装车前要先跟现场技术
2016年政府工作报告中的必考知识点 十二届全国人大四次会议今日上午在人民大会堂开幕，国务院总理李克强作关于政府工作的报告。报告中列出了2016年的八项重点工作。详细请看聘才小编收集整理的内容如下： 这八项重点工作包括： 稳定和完善宏观经济政策，保持经济运行在合理区间。我们宏观调控还有创新手段和政策储备，既要立足当前、有针对性地出招，顶住经济下行压力，又要着眼长远、留有后手、谋势蓄势。继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，创新宏观调控方式，加强区间调控、定向调控、相机调控，统筹运用财政、货币政策和产业、投资、价格等政策工具，采取结构性改革尤其是供给侧结构性改革举措，为经济发展营造良好环境。 积极的财政政策要加大力度。今年拟安排财政赤字2.18万亿元，比去年增加5600亿元，赤字率提高到3%。其中，中央财政赤字1.4万亿元，地方财政赤字7800亿元。安排地方专项债券4000亿元，继续发行地方政府置换债券。我国财政赤字率和政府负债率在世界主要经济体中相对较低，这样的安排是必要的、可行的，也是安全的。 适度扩大财政赤字，主要用于减税降费，进一步减轻企业负担。今年将采取三项举措。一是全面实施营改增，从5月1日起，将试点范围扩大到建筑业、房地产业、金融业、生活服务业，并将所有企业新增不动产所含增值税纳入
抵扣范围，确保所有行业税负只减不增。二是取消违规设立的政府性基金，停征和归并一批政府性基金，扩大水利建设基金等免征范围。三是将18项行政事业性收费的免征范围，从小微企业扩大到所有企业和个人。实施上述政策，今年将比改革前减轻企业和个人负担5000多亿元。同时，适当增加必要的财政支出和政府投资，加大对民生等薄弱环节的支持。创新财政支出方式，优化财政支出结构，该保的一定要保住，该减的一定要减下来。 加快财税体制改革。合理确定增值税中央和地方分享比例。把适合作为地方收入的税种下划给地方，在税政管理权限方面给地方适当放权。进一步压缩中央专项转移支付规模，今年一般性转移支付规模增长12.2%。全面推开资源税从价计征改革。依法实施税收征管。建立规范的地方政府举债融资机制，对财政实力强、债务风险较低的，按法定程序适当增加债务限额。各级政府要坚持过紧日子，把每一笔钱都花在明处、用在实处。 稳健的货币政策要灵活适度。今年广义货币M2预期增长13%左右，社会融资规模余额增长13%左右。要统筹运用公开市场操作、利率、准备金率、再贷款等各类货币政策工具，保持流动性合理充裕，疏通传导机制，降低融资成本，加强对实体经济特别是小微企业、“三农”等支持。 深化金融体制改革。加快改革完善现代金融监管体制，提高金融服务实体经济效率，实现金融风险监管全覆盖。深化利率市场化改革。继续完善人民币汇率市场化形成机制，保持人民币汇率在合理均衡水平上基本稳定。深化国有商业银行和开发性、政策性金融机构改革，发展民营银行，启动投贷联动试点。推进股票、债券市场改革和法治化建设，促进多层次资本市场健康发
关于股东大会的工作报告 股东大会，是指由全体股东组成的，决定公司经营管理的重大事项的机构。下面是整理的关于股东大会工作报告范文，欢迎阅读。 股东大会工作报告(一) 20xx年，公司董事会根据《公司法》、《证券法》《上市公司治理准则》、《深圳证券交易所股票上市规则》等法律法规、规范性文件及《公司章程》的规定，切实履行股东大会赋予的职责，规范运作、科学决策，勤勉尽责地开展各项工作，推动公司持续健康稳定发展。 现将20xx年度公司董事会工作情况汇报如下： 一、20xx年度工作情况 (一)报告期公司主要财务指标 20xx年，公司实现营业收入1,542,736.34万元，比上年同期减少19.29%;实现归属于母公司所有者的净利润20,098.09万元，较上年同期减少32.10%。 (二)报告期公司分行业运行情况 (1)有色金属资源开发：报告期内，公司有色金属采选与冶炼收入553,764.95万元，比上年同期上升47.29%。20xx年对有色金属行业来说是丰收的一年，受全球经济复苏和中国供给侧改革的影响，锌价实现大幅上涨。公司借助于有色金属价格上涨的有利外部环境，矿山和冶炼企业提质增效工作取得了良好成绩。子公司鑫都矿业强化内部管理，加强选矿技术管理和设备管理工作，生产经营保持稳定。中色
锌业一方面克服部分生产系统老化、资金紧张、原材料采购难度加大等诸多困难，采取有效措施，积极平衡和优化生产经营各项工作，实现了经营的稳步提升。另一方面，创新营销方式，采用现货和期货相结合，随机点价的销售方式，实现了锌锭套期保值的盈利。中色矿业发展态势持续向好，改革工作成效显著，主要经营业绩创历史最好水平。因环保标准的提高导致珠江稀土停产、南方稀土项目未投产影响公司稀土业务未实现盈利。 (2)工程承包业务：报告期内，公司国际工程承包业务稳定增长，工程承包业务收入707,290.52万元，比上年同期上升17.36%。20xx 年是一带一路推进的关键之年，随着一带一路的大力推进，同时得益于公司进一步加强了预算、成本管控和经营计划执行，公司海外工程承包业务得到进一步提升。报告期内，刚果金RTR项目正式启动，并收到首笔预付款，项目进展顺利。哈萨克斯坦硫化装置项目于20xx 年12月顺利投产达标，业主提前释放了全部的质保金。印度SKM竖井项目顺利完成了竖井永久井架的主体安装工程，目前现场正在进行井筒装配安装施工阶段的准备工作，国内设备制造及出口发运工作已基本结束。哈铜阿克托盖铜矿厂项目于20xx年3月3日正式竣工，项目进入调试收尾及质保运行阶段。哈铜巴夏库铜矿厂项目已达产达标。越南老街铜冶炼项目设计工作已经全部完成并通过业主审核，设备订货招标工作已完成70%。目前项目现场工作尚未开始，预计将于20xx年4月份开始现场工作。 (3)装备制造：报告期内，公司装备制造业务收入55,810.89万元，
2019集团公司年度工作报告 第一部分 20xx年主要工作回顾 20xx年，集团公司针对乳品行业快速发展和激烈的市场竞争格局，主动化解压力，克服困难，把握机遇，通过有效的资源整合，大力拓展主业，完善构建“中国XX”的战略布局。 20xx年，公司因存在治理方面问题，被中国证券监督管理委员会立案调查，使公司在经营管理等方面曾一度面临严峻形势，公司的公信力、投资者信心都遇到了前所未有的挑战。公司经营班子经过认真分析，准确判断，采取了积极稳妥的措施，带领全体职工克服了重重困难，使公司又焕发出蓬勃的生命力，继续保持了良好、稳定、快速的发展态势。 一、 20xx年公司取得的经营业绩 20xx年是中国乳品市场竞争激烈的一年，依靠良好的基础，在全体职工精诚团结、努力拼搏下，圆满完成了公司年度经营目标。20xx 年公司共完成主营业务收入87.35亿元, 完成预算的109.18%，比上年同期增长38.67%;实现利润总额3.79亿元，完成预算的105.27%，比上年同期增长18.81%;创净利润2.39亿元，比上年同期增长19.81%;实现税后每股收益0.61元。 公司利用良好的优质天然奶源，采用世界一流设备和技术，以消费者需求为出发点，为消费者提供高品质的产品。20xx年，公司生产的液态奶、冷饮、奶粉三大系列产品继续畅销全国，其中液态奶产
品市场占有率为19%，冷饮产品市场占有率为23%，奶粉产品市场占有率为7%。公司通过不断开拓创新，合理调整生产布局和产品结构，保持了持续快速的增长态势，20xx年以乳品行业首席身份跻身《中国1000大制造商》榜单，并再次被中国企业联合会列入“中国企业500强”行列。凭借优良的经营业绩和良好的成长性，“XX股份”在连续入选“上证30指数样本股”和“上证180指数样本股”后，再次入选“上证50指数样本股”，连续六次入选“中证?亚商中国最具发展潜力上市公司50强”，荣获“20xx年中国上市公司10大行业企业竞争力10强”称号，并入选“中国上市公司企业竞争力100强排行榜”。 二、立足主业，致力长远发展 20xx年，公司立足主业，依托现有资源优势，强化品牌管理，挖掘潜力，进一步提升了核心竞争能力。 (一)强化奶源基地建设 奶源基地是乳业生产的第一车间，多年来公司一贯重视奶源基地建设，从源头上保证产品的品质，为公司提供优质充足的奶源，确保公司未来持续、健康、快速的发展。根据公司战略发展规划，20xx 年公司大力推进“个体牧场+养殖小区+牧场园区+现代化奶站”的奶牛饲养模式，带动了奶牛饲养业向集约化、现代化经营模式转变。 20xx年，全年计划收奶量为121万吨，实际收奶量为131万吨，完成率为108%，比上年同期增长36%;公司共向奶户发放奶款26亿元，发放奶牛贷款600万元，有力地带动了相关产业发展，保证了广大奶
2016年度董事会工作报告 2016 年度，公司董事会严格按照《公司法》、《证券法》等法律法规以及《公 司章程》等相关规定，认真贯彻执行股东大会通过的各项决议，勤勉尽责，较好地履行了公司及股东赋予董事会的各项职责，现将2016年度的工作情况报告如下：一、经营情况的讨论与分析 2016年,是“十三五规划”的开局之年，我国经济总体低平运行，建筑业总产值增速稳中趋缓，建筑业新签合同额较去年有明显改善，“一带一路”对外承包工程成果显著，建企经营情况整体持续回暖。行业投资方面，固定资产投资增速放缓，基建投资仍是稳增长主要利器。国家在“十三五规划”中指出，到2020年，全国运输机场总数将达260个以上，通用机场建设“十三五”进入“县县通”，铁路投资拟达3.8万亿，建设高速铁路3万公里，重点建设一批便民利民的中小型体育场馆，建设县级体育场、全民健身中心、社区多功能运动场等类型的场地设施。“十三五规划”的出台有力的保证了国内机场，铁路，各类场馆，文化设施，市民活动中心等基础设施及民生工程建设持续增长，项目空间、规模数量巨大，对公司主营业务行业发展有巨大的增长空间。 2016年，公司以上市为契机，努力打造出一支“专业、高效、优质”的精良团队，成为一家“永续经营、受社会尊重”的诚信企业，注重公司内部管理，提质创优，实现了业务的迅猛发展。 同时，公司充分响应国家提出的“一带一路”战略布局，“一带一路”战略强调了基础设施互联互通是优先领域。该战略将加强沿线国家基础设施建设规划的对接，逐步形成连接亚洲各区域以及亚欧非之间的基础设施网络，这是公司海外业务的重要机遇。 （一）2016年经营业绩 1、2016年，全年新签合同额达19.18亿元,较2015增加3.8亿元，同比增长24.71%；其中金属围护系统新签合同额为16.94亿元，较2015年增长31.16%。公司全年累计实现营业收入16.96亿元，同比增长58.19% ，实现归属于上市公司股东净利润2.07亿元，同比增长19.46%。
◎ 2016年《政府工作报告》十大新词 1、相机调控、【政府工作报告】为应对持续加大的经济下行压力，我们在区间调控基础上，实施定向调控和相机调控。 【解读】“相机调控”是首次出现在《政府工作报告》中。“相机调控”强调政府要根据市场情况和各项调节措施的特点，灵活机动地决定和选择当前究竟应采取哪一种或哪几种政策措施。所以说相机调控很重要的就是要“预调、微调”。 对于不同的地区和不同的产业，政府出台的政策应该是有差别的。例如房地产市场就出现了分化现象，政府根据一二三四线城市房地产市场的不同特点，制定了有针对性的契税房贷政策。 2、众创、众包、众扶、众筹平台 【政府工作报告】打造众创、众包、众扶、众筹平台，构建大中小企业、高校、科研机构、创客多方协同的新型创业创新机制。 【解读】“众创”指通过创业创新服务平台聚集全社会各类创新资源；“众筹”指通过互联网平台向社会募集资金；“众包”则是指借助互联网等手段，将传统由特定企业和机构完成的任务，向自愿参与的所有企业和个人进行分工；“众扶”指通过政府和公益机构支持、企业帮扶援助、个人互助互扶等多种途径，共助小微企业和创业者成长。 2015年9月国务院印发了《关于加快构建大众创业万众创新支撑平台的指导意见》中，专门对“四众”平台建设提出了一系列具体措施。“四众”旨在汇众智搞创新、汇众力增就业、汇众能助创业、汇众资促发展。 一年前，李克强总理在《政府工作报告》提出“大众创业、万众创新”，激发了人们的创业、创新热情；此次将“四众”写入《政府工作报告》，显示了政府对创业创新支撑平台建设的高度重视。相信通过进一步推动“劳动、知识、技术、管理、资本的活力竞相迸发”，社会财富的源泉将充分涌流。 3、分享经济 【政府工作报告】第一处要推动新技术、新产业、新业态加快成长，以体制机制创新促进分享经济发展，建设共享平台，做大高技术产业、现代服务业等新兴产业集群，打造动力强劲的新引擎。 【解读】出门在网络平台上约辆车，有了闲置房可以网上短租……这些都是分享经济的现实例子，有报告显示，中国参与分享经济活动总人数目前已经超过5亿人。这种建立在资源共享基础上的崭新模式，运用技术力量实现了资源的优化配置，减少了能源消耗，正在迅速渗透到许多领域和细分市场。 分享经济可以让社会资源配置更加优化、社会协同合作更有效率，从而降低大众创业门槛，
——在2016年1月29日集团公司2016年工作会议上 集团总裁 张在忠
- 1 - 同事们： 现在，我代表集团公司作工作报告。今年的报告分三个部分。 一、2015年工作回顾 过去的一年，面临复杂严峻的国际国内环境，集团公司积极克服国内经济下行压力不断加大和石化行业竞争加剧的影响，主动适应经济发展新常态，依靠在座各位的出色工作，在全体员工的共同努力下，各项事业开创了新局面，实现了新突破。 （一）集团公司综合实力明显增强。 2015年集团经营业绩创历史最好水平，全年实现销售收入479亿元，利税14亿元。集团公司的快速发展，促进行业地位不断攀升，现位居“中国企业500强”第293位，“中国制造业500强”第141位，“中国化工企业500强”第10位；先后荣获“全国石油和化工行业两化融合优秀单位”和东营市工业企业转型升级二等奖。 （二）销售业绩创历史新高。 炼油板块通过创新业务操作模式，深化营销服务，销售业务取得优异成绩。全年成品油销量同比增长81%，98#汽油创造利润1432万元。2015年炼化板块实现销售收入402亿元，创造了历史最好成
绩，更创造了中国地炼行业的奇迹！成为中国地炼的营销标杆！在此，集团要对炼化板块团队的出色工作提出表扬，向他们致以崇高的敬意！ 辉煌成绩的背后是一个个海科营销人所付出的辛勤汗水。2015年，宫云广同志带领的营销小组为了成品油终端业务开拓，几乎每月20多天都在外奔波，足迹遍布全国28地市、240多个县区，5人的 团队创造了近8亿元的销售收入。海科不会忘记营销人员的努力！在这里，我也要感谢职工家属的理解和支持！是你们无怨无悔的付出, 为我们的员工解决了后顾之忧！ 石墨烯及改性活性炭项目顺利投产，集团成为国内首家吨级单层石墨烯量产的企业，市场开拓加速推进，我们向新材料领域迈出重要一步！ 高端产品占比大幅提升：依诺肝素销量同比增长15%。医药级丙二醇销量同比增长37%。电子级碳酸二甲酯市场份额大幅增加，并成功拓展新能源领域，进入电解液溶剂行业。成功开发食品级异丙醇，成为国内首家实现该产品销售的企业。 （三）企业转型取得阶段性成果。 引入了世界顶级管理咨询公司——合益咨询，服务集团变革转型。组织召开三亚会议，制定了集团未来五年发展战略，指引了集团未来发展方向，澄清了业务板块发展战略，敲定了2016年战略实施必胜 战役，解决了业务板块发展协同问题，明确了人才特别是高素质人才是实现集团宏伟蓝图的关键因素。三亚会议是海科发展史上的“遵义 - 2 -
汉罗特电气（上海）有限公司 2016年度工作总结报告 光阴荏苒，时光流逝，2016年瞬间已去。在上级公司的正确领导下，全体员工上下一心，团结协作，顺利地完成了全年各项工作任务。回顾2016年，虽然我们没有骄人、优异的成绩，但是我们能平安、顺利的过度是最大的收获。展望2017年，坚信公司会有更大的发展前景。为了更好地开展各项工作，认真吸取经验教训，找出工作中存在的问题，现将2016年度工作总结及2017年度计划汇报如下： 一、主要经营业绩： 2016年度完成销售5427万元（含税），为年初计划5000万元的109%；实现利润总额800万元，为年初计划800万元的100%。 二、主要工作情况： （一）、加强企业内部管理，不断提高企业管理水平。 企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来，在上级公司的正确指导下，在总经理的领导下，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手，不断加强人员、设备设施和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促发展。坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，密切配合，不断修改完善各部门各岗位管理制度，定期召开生产工作例会，及时召开各类应急工作会议，适时组织员工学习培训会。了解掌握人员动态和思想状况，加强沟通协调，及时化解矛盾和解决问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之
间的恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。利用召开各类工作会议的机会，相互交流探讨，互相查找问题、剖析原因，及时制定改进措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改，任务到岗，责任到人。保证了全年各项工作的顺利开展。 （二）、团结协作，密切配合，顺利完成全年各项生产任务。 加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在。2016年以来，公司各部门紧密配合，相互协作，围绕“强管理，抓安全，保质量，讲信誉，求实效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成。在上级公司的大力支持下，编制了介绍公司概况、生产能力、产品结构、技术力量、业绩案列的PPT,使客户直观了解公司情况，得到了哈电、汽发等项目高管的一致好评。 （三）、加强各部门、车间之间配合协调力度，本着“平等互利、相互尊重，及时沟通”的原则，确保生产任务的顺利进行，要求各岗位工作要深要细，提前做好工作安排，注重每一个环节，确保各生产工序安全、高效、无误。 （四）、加大质量管控力度，努力实现节能降耗。 今年以来，始终坚持“以质量求生存，以信誉谋发展”的指导思想，大力加强质量管理建设，加强每一个生产环节的控制和要求。一是顺利通过了ISO9001质量体系复查认证；二是质检部从源头抓起，严把原辅材料进货关，做到了每批次入库前的取样检验检测，设专人负责半制品的生产过程观察指导，巡检、复检及非合格品的调节利用，严格控制成品出库前终检的监管。发现问题迅速纠正，有力地保证了
2016个人年度工作总结报告(5篇） 篇一：2016个人年度工作总结报告 弹指一挥间，一年的时间又过去了，从福厦线转战到厦深线，在从事工程部的工作中收获颇多，有领导的信任、有同事的关心、有父母的支持和自己的不懈努力，现将自己一年来的工作做如下总结： 一、福厦线工作 福厦线ⅱ类变更签认的工作做得很滞后，导致我们的签认工作很被动，在签认的艰辛过程中我吸取了很多教训，也总结了经验， 设计个人年度工作总结 。签认工作要对所签认的资料和施工现场非常熟悉，在和监理、设计单位、业主交涉的过程中，有足够的胆量，既要表明由于施工现场的实际情况不能按照设计图纸进行施工，和设计单位沟通后，提议变更，又要合理的将变更所增加的工程数量及时签认，还要与计财部沟通，保证签认资料中的签认项目合理、有效，这样才真正意义上达到我们二次经营中变更索赔的目的。 福厦线竣工资料从前期的收集整理到竣工组卷、移交，让我对福厦线竣工资料产生了浓厚的感情，也从中受益匪浅。竣工资料主要有开竣工报告、工程小结、工程数量表、建交表(13、25)、设计变更通知单、轨节表、检验批、现场资料、试验资料、物资合格证、机械说明书、工程日志、单位工程验收记录表等内容组成，根据业主和线路接管单位的要求将资料分为正本和副本， 总结 在竣工资料的移交过程中我狠狠的接受了一回南昌局、厦门工务段、中铁一局这些正规军的教育，深知档案资料的完整性和重要性。
在从事技术工作中，我很幸运的接触到福厦线客运专线的技术标准，对于一名出入茅庐的技术员来说，高标准的施工工艺和严格的验收要求，都是对自己的一种挑战。装卸队的装车工作看似简单，其实不然，长轨车装车前要先跟现场技术员沟通，核照轨节表，再按照轨道设计说明、线路说明和无缝线路布置图的要求，进行装车，时刻掌握前方铺轨进度，及时下发装车单，以满足铺轨要求。 二、厦深线工作 鹰厦线二次转线角美油库专用线的材料计划，由于我对道岔图纸的不清楚，将岔后无枕区的轨枕未扣除，造成将轨枕从现场二次倒运回铺轨基地。做为一名技术员，我没有将图纸和标准掌握，给现场施工带来了不便，足以说明技术工作的严谨性。鹰厦线二次转线的交叉施工、既有线与新铺线路拨接施工，仅仅9km 铺轨的线路，所有施工工序和技术资料都要及时跟上，来不得半点马虎，可谓是麻雀虽小五脏俱全。 三、今后工作中的要求 有了福厦线的经验和教训，在今后的工作中，我对自己充满了信心，无规矩不成方圆，我对自己提以下要求：认真学习好规范标准及相关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时完成领导安排的各项工作。 总之，在今后的工作中，我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，更好的提高自身素质与业务水平。 篇二：2016个人年度工作总结报告 不知不觉间从深圳来到杭州已有半年之久了，在这里的工作当中，经历了很多的酸甜苦辣，同时也结识了很多的良师益友，从中活的了很多的经验和教训，真的是有失有得啊 !回顾即将过去的一年，现在是时候给自己做个个人的年度总结了，也希望通过这个的总结能够更加的明确自己的目标和发展方向，不能在盲目的这样往下走了，希望各位同学朋友可以给我一些建议。
1、互联网+政府服务 【原文】 大力推行“互联网+政务服务”，实现部门间数据共享，让居民和企业少跑腿、好办事、不添堵。简除烦苛，禁察非法，使人民群众有更平等的机会和更大的创造空间。 【解读】 “互联网+”首次加到了政府服务上，说明我国政府职能正向着服务型转变。“互联网+”进政府，主要体现在两个方面：一是信息采集、信息监控等技术手段上的创新创意，信息通过互联网被采集、输送，大大舒缓信息传递的资金、人力、时间成本。二是“互联网+政府服务”概念，体现了简政放权中放管结合的理念，让政府的服务功能得到提高。 2、僵尸企业 【原文】 采取兼并重组、债务重组或破产清算等措施，积极稳妥处置“僵尸企业”。完善财政、金融等支持政策，中央财政安排1000亿元专项奖补资金，重点用于职工分流安置。 【解读】 “僵尸企业”是指在财政上严重支不抵债，但还没有启动破产清算程序的企业，他们多存在于煤炭、钢铁等产能过剩的行业。僵尸企业已经成为国家和社会的负担，属于国家经济细胞中癌变的一部分，哪怕有阵痛，也必须摘除。“僵尸企业”的处理是一个非常复杂的系统，一方面要考虑国有资产的流失和安置，另一方面，也要考虑职工就业、资产重组等问题。僵尸企业的处理，需要多管齐下，采取政策结合、财政金融、银行贷款等多种手段。 3、相机调控 【原文】 为应对持续加大的经济下行压力，我们在区间调控基础上，实施定向调控和相机调控。 【解读】 “相机调控”强调政府要根据市场情况和各项调节措施的特点，灵活机动地决定和选择当前究竟应采取哪一种或哪几种政策措施。从机制上来看，是要求政府围绕发钞权，发债权，课税权等经济权力，对经济进行“预调、微调”调控。近年来，我国政府出台了不少经济调控手段，但由于有时滞性，市场经济主体的反应往往有一个反应周期，一些调控成果并不凸显。这就造成了政府下一步的改革将会追求灵活性，针对性，效果性，在细节上下功夫。 4、工匠精神 【原文】 鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质、创
泛海控股股份有限公司 2014年度股东大会文件之一 关于审议公司董事会2014年度工作报告的议案 各位股东： 依据公司董事会2014年度工作情况及公司年度经营状况，公司董事会组织编写了《泛海控股股份有限公司董事会2014年度工作报告》，具体内容详见附件。 本议案已经公司第八届董事会第三次会议审议通过，现提请本次大会审议。 附件：泛海控股股份有限公司董事会2014年度工作报告 泛海控股股份有限公司董事会 二〇一五年四月三日
附件： 泛海控股股份有限公司董事会 2014年度工作报告 各位股东： 现在，我代表公司董事会，向大会报告2014年公司董事会工作，请予审议，并请参加会议的各位股东提出意见。 第一部分2014年工作回顾 2014年初，公司董事会前瞻性地分析了世界经济和中国经济未来发展趋势，紧紧围绕“抓住机遇、调整思路、奋发图强、加快发展、实现腾飞”的战略指导方针，提出了公司实施战略转型发展的重大决策，即要在继续发挥房地产业务优势的基础上，融合具有较大发展潜力的金融、战略投资等业务板块，以摆脱单纯依赖房地产业务的发展模式，努力将公司由“房地产上市公司”打造成为“房地产+金融+战略投资”的综合性业务上市公司，从而形成多业并举、互为支撑、联动发展的新业务格局，充分发挥各产业间的协同效应，通过转型发展增加新的经营业务及利润增长点，推动公司进入均衡、可持续发展通道。 为尽快实现转型发展，公司充分发挥大股东产业优势、有效把握
政策及市场机会、灵活采取多种市场化运作方式，已成功涉入金融、战略投资领域。报告期内，公司成功收购了大股东旗下优质资产——民生证券72.999%股权，成功控股民生证券；公司参与增资大股东旗下信托平台——民生信托，间接持有民生信托25%股权。2015年初，公司再接再厉，敏锐把握金融业政策向好所带来的新空间、新机遇，通过收购香港上市公司时富金融服务集团有限公司40.71%股权，成功铸造境内外双券商平台；出资不多于17.85亿元收购民安财产保险有限公司部分股权，成功进军保险业领域。证券、期货、信托、保险等优质金融资产的购入，大大充实了公司金融平台版图，公司倾力打造之金融控股集团已初具雏形。此外，公司抓住国家鼓励发展壮大民营经济、启动新一轮国企改革所带来的投资机会，在战略投资领域频频动作，先是作为发起人入股大型民间投资平台公司——中民投，后作为战略投资者入股香港上市公司——中信股份(0267.HK)，上述战略投资均取得不错的正效应。经过一系列资本运作，公司产业转型成效显著，业务布局由单一房地产向多元化发展，业务边界由境内向境外延伸。 2014年是公司加快实施海外战略的关键一年。为响应国家“走出去”战略、适应企业国际化发展趋势、推进公司资产优化配置、分散经营风险、稳定投资回报，公司董事会在对行业知名企业海外发展战略进行充分研究的基础上，决议实施海外发展战略，走国际化发展之路。报告期内，公司海外业务发展迅猛。公司积极参与国际资本市场，依托香港发展平台拓展境外投融资渠道。2014年9月，公司通