施工的材料管理制度
一、材料管理的基本原则
1. 材料管理的目标是合理、安全、经济、高效地保证工程的顺利进行。
2. 材料管理要根据项目的实际情况进行，具体要根据工程的特点、规模、环境等因素进行制定。
3. 材料管理要注重与现场施工、设计等部门的沟通和协调，保证材料的使用符合工程要求。
4. 材料管理要严格遵守法律法规和规章制度，做到合法合规。
二、材料管理的具体内容
1. 材料采购管理
（1）审查供应商资质，选择有合法经营资质、质量保证的供应商。
（2）签订合同，明确双方权利和义务，保障双方的合法权益。
（3）编制采购计划，合理安排材料的采购时间和数量。
（4）及时跟踪供货进度，确保材料按时到位。
2. 材料接收管理
（1）设立专门的材料验收区，对接收的材料进行质量抽查。
（2）建立材料接收登记制度，记录每批次材料的数量、规格、质量等信息。
（3）对于不合格的材料，应及时通知供应商处理或退回，确保施工材料的质量。
3. 材料保管管理
（1）建立专门的仓库，对材料进行分类、编号、盘点，并定期进行检查。
（2）建立出入库登记制度，记录材料的入库、出库情况，确保材料的数量和质量。
（3）对于易损耗的材料，应注意妥善保管，防止损失和浪费。
4. 材料使用管理
（1）根据工程进度和质量要求，合理安排材料的使用时机和数量。
（2）制定材料使用计划，明确每种材料的使用方式和要求。
（3）对于特殊材料，应根据设计要求和施工标准，合理使用，确保工程质量。 5. 材料监督管理
（1）建立质量监督制度，对工程施工过程中的材料实行全程监控。
（2）设立专门质量监督岗位，对施工现场进行定期检查和验收。
（3）对于发现的质量问题，应及时通知相关部门处理，并追究责任。
6. 材料结算管理
（1）根据实际使用情况，定期对施工材料进行结算，确保资金的合理使用。
（2）编制施工材料清单和价格表，与供应商核对价格和数量，确保结算的准确性。
车间现场定置管理制度范本
一、总则
为了加强车间现场管理，提高生产效率，保证产品质量，确保员工安全，根据国家有关法律法规和公司管理制度，特制定本车间现场定置管理制度。
二、定置管理对象
1. 生产用品：原辅材料、中间产品、成品、包装材料、设备及其他与生产有关的用品。
2. 生产操作用品：运输工具、计量器具、工器具等。
3. 维修用品：工具箱、材料箱、备件箱等。
4. 清洁用品：扫把、拖布、废品储存器、吸尘器、抹布等。
5. 操作记录用品：桌椅、台帐、记录本、笔、资料柜等。
6. 劳保、安全用品：更衣柜、消防设施等。
7. 生活用具：手提包、衣物等。
三、定置管理程序
1. 定置管理由部门负责人负责，组织岗位人员对生产现场中人与物的状态进行分析，使物品的管理规范化。
2. 定置管理按如下程序进行：作业分析、动作分析、确定定置对象、定置点、定置数量、定置物负责人，并检查考核。
四、定置管理具体要求
1. 生产设备：应按工业流程合理布局，使加工物料按同一方向顺序流动，避免重复往返。
2. 生活用品：
a) 原辅材料、中间产品、成品、包装材料等要分类定置。
b) 原辅材料放置在原辅材料暂存室；中间产品、尾料存放在中间站；内包装材料存放在内包材暂存室；外包装材料存放在外包材暂存室；标签等标示物存放在标签室（柜）。 c) 生产操作用品、维修用品、清洁用品、操作记录用品、劳保、安全用品、生活用具等要分类定置，并标识清楚。
3. 工具柜：
a) 工具必须定置摆放，工具柜内的物品也必须分类定置摆放，不允许随意挪动、随意摆放。
b) 做好工具柜的标识。
c) 工具柜内物品必须摆放整齐，不允许混乱摆放。
d) 工具柜表面及柜内保持干净，无油污、无脏物、无垃圾等。
五、管理要求
1. 通道：在任何情况下，禁止在车间通道上摆放物品，要始终保持通道的畅通无阻。
2. 标识和标识区：车间设立标识区，摆放及贴附标识牌。应该进入标识区的原料、半成品、成品必须进入标识区，并排列整齐，不得乱堆、乱放。未经主管人员同意，任何人不得随意变更标识区、不得随意挪动标识标志。
施工现场材料管理制度
材料管理与进度控制、成本控制、质量控制相互制约、相辅相成.为了更好的利用资源、节约开支、杜绝浪费，特制定如下规定。
一、材料采购
1、项目技术负责人根据工程施工图纸、进度计划、工程量清单编制材料采购总计划,预算员配合技术负责人进行工程量的计算与确认，提前一周编制完成下月材料计划，每月25日前填写下月材料采购申请单至材料员处；
2、材料计划申请人申请采购材料必须至少提前一个星期提出采购计划申请要求,如因申请人自身没有提前申购材料而引起的一切后果自负，并按相应惩罚制度实行；
3、材料计划申请人填写采购申请单后必须逐级申请，不可出现越级申请，申请人对自己申购材料使用量负连带责任,如出现窝料现像,按相应惩罚制度实行.
4、项目技术负责人必须提前统计新型材料、甲方指定品牌的材料以及当地信息指导价没有价格的材料报送材料员，以便材料员提前进入市场询价,材料员所询材料价格以书面资料及样品报项目经理，项目经理与甲方沟通进行材料认质认价工作,甲方认质认价未批准前不得要求材料员进行采购。如因项目技术负责人没有提前申请材料询价计划或材料员未及时进行询价和采购而引起的一切后果自负，并按相应惩罚制度实行。如因甲方原因(如有足够的书面资料证明与甲方沟通认价事宜的）拖延而未能及时认质认价的情况除外；
二、材料验收与入库
工地所需材料经采购员采购回场后,应进行材料交付验收程序
1、材料保管员兼作材料验收员,材料验收时应以收到的《材料清单》所列材料名称、数量进行验收入库，并对入库的材料的质量进行检查，验收数量;
2、材料的验收入库应当在材料回场时当场进行，并开具《入库单》,在材料的入库单上应详细的填写入库材料的名称/数量/规格/品牌/入库时间/经手人等详细信息,且应在入库单上注明采购单号，以便领导复核,如因数量品质、规格有不符之处应采用暂时入库形式,开具材料暂时入库白条,待完全符合或补齐时再行开具材料入库单，同时收回入库白条，不得先开具材料入库单后补货；
第1页共8页 施工现场材料管理奖罚制度
施工现场材料管理及库房管理制度和奖惩办法为使施工现场材料堆码规范，保障现场安全文明施工要求，同时能够有效的利用材料的使用率降低施工成本，减小材料损耗。同时为使各项目能够按公司的指示做到“工完、料净、场地清”提高效益，制定本规定协助项目现场物资管理工作。
一、现场材料管理原则及处罚
1)施工过程中分项工程完工后，材料必须按指定地点分规格码放整齐，堆放合理。
2)所有现场施工垃圾，必须分拣，把有价值和有利用价值的材料分拣出来，确定无
价值后进入垃圾站清运出现场。
3)所使用材料因保管不当丢失的按原值____%扣款，因使用不当造成损坏或损失的按
原值____%扣款。
4)物资主管根据库存储备情况进行发料，任何人不能随意拿用材料，违者按材料原
值____%进行罚款。
5)损耗材料实行以旧换新原则，必须做好领用记录备查，经查实不按此原则实施的，
对责任人处以____元/次的处罚。
二、木材现场管理 第2页共8页 1、木工材料加工及堆放现场:存放木材的场地应选择地势高，干燥通风，便于排水的地点，
单根分层放置，每层平行紧密排列，取料要有序，不可乱拉，料拉过后，要随时摆放整齐，可再利用材料和不可用材料必须分开堆码。
2、木工支模现场:支模现场的材料堆放要井然有序，不可堆放过高或斜堆乱放，保持现场施
工通道畅通。现场运输材料不可破坏安全防护措施。发现木方、木模板乱堆乱放，垃圾不及时清理的，对相应责任人处予每次￥____元的罚款。
3、工程完工后，确定不能使用的木方及模板要及时清理并转走，不及时清理或转走造成施工
现场零乱的给予相应责任人每次￥____元的处罚。
4、木材堆放区域要有明确的防火标志。
三、钢材的管理
钢筋实行总量配给考核，因工程变更等原因超额部分需要增加供应量，由预算部门做出超额分析经领导批示后方可供应材料，否则不予发料，造成停工待料由当事方负责。
1、钢筋材料堆放:
