建筑工地材料管理制度

建筑工地限额领料管理制度第一章总则第一条为规范建筑工地领料管理，保障领料安全、合理使用建筑材料，提高施工效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有建筑工地，对工地领料管理和使用建筑材料的限额进行规范和控制。

第三条工地领料管理应遵循合理、规范、安全、合法的原则，提高建筑材料的利用率，减少浪费。

第四条所有与建筑工地领料有关的人员必须严格遵守本制度，对违反本制度的行为进行严肃处理。

第二章领料管理限额的制定第五条按照工程进度和实际需要，建筑工地应制定合理的建筑材料领料限额，并由项目经理或者负责人负责审批和监督执行。

第六条领料限额应根据具体工程的规模、工期和施工进度进行科学合理的计算，考虑到建筑材料的消耗率和使用效率。

第七条领料限额应根据施工单位的实际需求进行动态调整，确保施工进度和工程质量。

第八条领料限额应根据建筑材料的种类、规格、品牌等因素进行分类管理，合理控制各类建筑材料的使用量。

第三章领料管理流程第九条领料申请：施工单位根据工程需要，填写领料单，注明领料时间、数量、用途等相关信息，并由项目经理或者负责人审批。

第十条领料执行：领料单经审批后，由库管人员根据领料单要求，发放相应的建筑材料，并做好领料记录和跟踪管理。

第十一条领料使用：领料材料应按照规定的用途和数量进行使用，不得私自挪用或浪费建筑材料。

第十二条领料调整：如有特殊情况需要调整领料量或者变更领料材料，需经项目经理或者负责人批准。

第四章领料管理责任第十三条项目经理或者负责人要严格按照领料限额管理，并对领料申请进行审核，对超额领料做出处理。

第十四条库管人员要严格执行领料限额，确保领料记录的真实可靠，不得私自放行或变更领料量。

第十五条施工人员要按照领料单的要求进行使用建筑材料，并对领料情况进行实时反馈，确保材料使用情况准确把控。

第十六条监理、质检部门要定期对领料情况进行检查，确保施工材料的使用符合规定，并对超额领料做出严肃处理。

第五章领料管理监督第十七条由项目经理或者负责人对领料管理进行日常监督，对领料限额进行动态调整，保证施工进度和质量。

施工现场材料管理制度施工现场材料管理制度篇一一、管理程序及内容：1、施工前的准备工作。

a、在施工前，施工材料应根据现场的大小合理布置，严格按照施工组织设计的平面布置和建设工程安全文明施工有关规范标准执行。

在划分材料堆放位置时，要考虑到施工进入高峰期的堆放容量、料场、料库与临时设施道路、排水沟、高压线路等都要统筹安排布置。

料场、料库、道路的选择不能影响施工流水作业，并坚持靠近使用地点回报原则，以减少二次倒运。

b、道路、场地要平整、坚实、畅通、有回旋余地，有可靠的排水设施，不积水。

c、临时料库、料棚要有符合防雨、防潮、防火、防冻、防爆、防晒、防损坏等管理措施与要求。

2、施工过程中的组织与管理。

a、建立健全施工现场料具管理制度和责任制。

现场料具要严格按平面布置图布置堆码，本着“干什么，用什么，管什么”的原则，划段分片，包干负责。

要有责任区、责任人、明显标牌。

b、加强现场平面布置的管理，根据不同施工阶段，材料资源变化、设计变更等情况，及时调整堆料现场位置，保持道路畅通和现场整洁，减少二次倒运。

c、随时掌握施工进度及用料信息，搞好平？调剂，正确组织材料进场，材料计划要严密可靠、及时准确，保证施工需要。

d、严格按现场平面布置堆放料具，成堆成线；经常清理杂物和垃圾，保持场地、道路、机具及容器洁净。

e、认真执行材料的验收、保管、发料、退料、回收等手续制度；建立健全原始记录和各种台帐，对来料原始凭证妥善保存，按月盘点核算。

f、严格执行领料制度，监督施工班组合理使用材料，及时检查、考核、验收、结算。

3、料具清退转场。

a、根据工程部位进度情况，组织料具的清退转场，检查现场存料，估计未完工程用料量，调整原用料计划，削减多余，补充不足，以防止余料过多，为工完场清创造条件。

b、临时设施及暂设工具用料的处理。

对于不再使用的临时设施应考虑提前拆除，并充分利用这部分材料，直接转场到新的工地以免二次搬运。

对于周转料具，要及时整修，随时转移到新的工地或清退入库。

材料进场管理制度范文为加强建筑工地进场原材料的管理，强化质量监控，完善材料使用的行为规范，确实保证工程质量，根据国家有关规定法规、标准，特制定本制度：1、施工工地使用原材料。

如钢筋、水泥、石子、砂用于结构的混凝土使用的外加剂，除具备合格证、检测报告外还必须抽样送检测中心复验合格后方准使用。

2、抽样时必须三方(建设方、监理方、施工队人员)同时进行取样、送样进行检测。

3、上述规定必须复验的原材料而未进行复验即使用的，每发现一次处罚施工单位____元以上____元以下。

并暂停施工，待复验合格后方可复工。

4、材料必须经检验、复验后才准使用，如在实际施工以次冲好、或者随意使用其它型号、规格的材料，一经发现除责令必须更换为原样品相同的原材料、半成品外，处以施工单位该分部分次造价的____%~____%罚款。

5、对于发现不合格材料、半成品、设备造成工程缺陷、事故的，处坚决返工重做外，处以施工单位____元以上、____元以下的罚款。

原材料进场报验程序承包商原材料施工(厂家)备案申报总监办材料进场管理制度范文（2）企业应根据质量控制要求选择合格的供方，签订采购合同，建立并保存合格供方的档案，应严格按照原材料质量标准均衡组织进货。

原材料质量必须符合现行标准、规范和有关规定要求。

企业必须按批验收质量证明材料，拒收质量证明材料不全的原材料。

原材料进场后必须按照国家产品标准《预拌砂浆》(gb/t25181)有关要求按批取样、检验，坚持“先检验，后使用”的原则，检验合格后试验人员在入库单上签字，原材料方可入库，不得使用不合格原材料。

企业应对进场材料实施分类管理，建立《原材料进场分类台帐》。

原材料进厂的验收、取样及检验项目见附表二。

原材料应按品种、规格分类储存，并标记醒目标志。

(一)水泥筒仓须有醒目的指示铭牌，标明水泥生产企业、水泥品种、强度等级等，不同生产企业或不同品种的水泥严禁混仓。

对存放期超过三个月的水泥，使用前应重新检验，并按检验结果使用。

第一章总则第一条为加强建筑工地材料仓库的管理，确保材料的安全、高效、合理使用，降低材料成本，提高施工效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有建筑工地材料仓库的管理工作。

第三条材料仓库管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 严谨规范，责任明确；3. 效率优先，服务至上；4. 坚持节约，合理使用。

第二章仓库人员职责第四条仓库管理员应具备以下条件：1. 具备基本的仓储管理知识和技能；2. 熟悉建筑材料的种类、性能和用途；3. 具有良好的职业道德和责任心。

第五条仓库管理员的主要职责：1. 负责材料的验收、入库、保管、出库等工作；2. 负责仓库的安全管理，确保仓库设施、设备完好；3. 定期对仓库进行盘点，确保账目与实物相符；4. 对材料的使用情况进行跟踪，提出改进意见；5. 完成上级领导交办的其他工作任务。

第三章材料管理第六条材料入库：1. 严格验收材料，确保数量、质量、规格符合要求；2. 对不合格材料及时退回，并报告相关部门；3. 入库材料应分类存放，标明品种、规格、数量等信息；4. 做好入库登记，及时更新库存信息。

第七条材料保管：1. 根据材料性质，采取适当的保管措施，如防潮、防尘、防火等；2. 定期检查材料质量，发现问题及时处理；3. 仓库内不得存放与施工无关的物品，保持仓库整洁。

第八条材料出库：1. 严格按照领料单出库，不得擅自改变出库数量；2. 对领料人员进行身份核实，确保领料人有权领用；3. 出库材料应及时登记，更新库存信息。

第四章仓库安全管理第九条仓库应定期进行安全检查，确保消防设施、设备完好；第十条仓库内禁止吸烟、生火，禁止存放易燃、易爆物品；第十一条仓库管理人员应掌握消防器材的使用方法，定期进行演练；第十二条仓库发生安全事故，应立即上报，并采取有效措施进行处理。

第五章盘点与考核第十三条仓库应定期进行盘点，确保账目与实物相符；第十四条对仓库管理人员进行考核，考核内容包括材料管理、安全管理、工作效率等方面；第十五条对考核不合格的仓库管理人员，应进行培训和调整。

建筑工程库房材料管理制度一、总则为规范和加强建筑工程库房材料管理工作，保障项目建设的顺利进行，提高材料的利用率和管理效率，制定本制度。

二、管理机构1.项目部成立专门的材料管理部门，负责建筑工程库房材料的统一管理工作。

2.材料管理部门应当设立专门的管理人员，具备相关的专业知识和经验，负责库房内材料的分类、登记、调拨和清点等工作。

三、材料管理流程1.采购（1）采购人员应当根据项目需求和计划，及时进行相关材料的采购工作。

（2）采购人员应当严格按照项目部的采购流程和标准，选择合适的供应商和材料质量。

（3）采购人员应当与项目部其他相关部门密切合作，确保采购材料的及时送达。

2.入库（1）对于新购进的材料，应当第一时间送达库房，由材料管理人员进行登记。

（2）材料管理人员应当对所登记的材料进行分类，按照不同的类别和规格储存。

（3）对于不同的材料，应当按照特定的标准和要求进行包装和标识。

3.出库（1）项目部相关部门需出库材料时，应当提出申请，经材料管理人员审核后方可出库。

（2）材料管理人员应当根据实际需要，合理安排材料的出库顺序和数量。

（3）出库的材料应当进行清点和记录，确保库存的准确性和完整性。

4.盘点（1）对于长时间未使用的材料，应当定期进行盘点工作，发现问题及时汇报。

（2）盘点结果应当反馈给项目部负责人和相关部门，以便及时调整和优化库存。

（3）对于盘点后出现的问题和差错，应当及时进行纠正和处理。

四、安全管理1.材料库房应当定期进行安全检查，确保材料的安全和完好。

2.材料库房应当配备相关的安全设施和装备，保障材料的安全储存和管理。

3.材料管理人员应当具备相关的安全知识和技能，确保操作过程中的安全性和稳定性。

五、质量管理1.材料管理人员应当对库房内的材料进行定期检查和验收，确保质量达标。

2.对于有质量问题的材料，应当及时向项目部负责人和供应商反馈，以便更换或处理。

3.对于高价值和重要的材料，应当加强保管和监控，确保不受损失和浪费。

工地仓库材料管理规章制度第一章总则第一条为规范工地仓库材料管理，提高材料利用率和安全性，保障施工进度和质量，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于工地仓库材料管理工作，包括材料的接收、存放、使用、保管、报废等方面。

第三条工地仓库材料管理工作必须遵守国家相关法律法规，严格执行本规章制度。

第二章仓库设置与管理第四条工地应设立专门的仓库，统一管理材料，确保材料的安全、整洁、方便取用。

第五条仓库应有专门负责人，负责管理、统计材料的数量、品种、规格等信息。

第六条各类材料应根据不同性质、用途存放在不同的仓库区域，做到分类存放，便于管理和取用。

第三章材料的接收与入库管理第七条所有材料必须有合格的合格证明和验收合格证明后方可入库。

第八条入库时应认真填写入库单，清晰标注材料名称、品种、规格、数量等信息，并有专人验收确认。

第九条入库后的材料应立即进行分类、包装、编号等处理，确保材料的完整性和易于管理。

第四章材料的存放与保管第十条各类材料应根据其特性和用途进行合理的存放，确保材料不受损坏或变质。

第十一条常用的材料应放置在易于取用的位置，且要做好标记，避免混淆。

第十二条仓库内应加强安全措施，防止盗窃、火灾等意外事件发生。

第十三条各类材料的存放时间不得超过规定期限，过期的材料应及时报废或处理。

第五章材料的使用与分发第十四条材料使用应按照施工计划和方案，严格控制用量，避免浪费。

第十五条材料使用前应进行检查，确保质量达到要求，严禁使用劣质材料。

第十六条分发材料时应填写领用单，并有专人监督和确认。

第十七条临时需用的材料应提前申请，并经审批后方可分发使用。

第六章材料的报废与处理第十八条材料经过检查发现有质量问题或损坏，应及时报废，并填写报废记录。

第十九条超过期限的材料应及时处理，避免对其他材料造成影响。

第二十条材料报废后应进行统一处理，严禁私自处理或乱扔乱放。

第七章各项管理措施的落实与监督第二十一条各项管理措施的具体实施由仓库负责人负责，并定期进行检查。

工地辅材管理制度为了规范工地辅材的管理，提高工程施工效率和安全，特制定本制度。

一、管理范围本制度适用于所有工地的辅材管理，包括但不限于水泥、砂子、砖瓦、钢筋等各类建筑材料。

二、基本原则1. 严格遵守法律法规，做到合法合规。

2. 保证质量安全，确保辅材符合相关标准。

3. 提高效率，合理使用辅材，减少浪费。

4. 强化监督管理，确保责任到人。

三、辅材采购管理1. 严格按照合同执行，保证采购的辅材符合工程要求。

2. 采购过程中要进行验收，拒绝次品和假冒伪劣产品。

3. 采购合同要签订并保存，确保交易无纠纷。

四、辅材入库管理1. 对入库的辅材要进行标识和分类，做好记录。

2. 入库时要进行验收，确保质量符合标准。

3. 入库后要定期检查和清点，防止遗失和过期。

五、辅材使用管理1. 辅材使用要按照工程计划和设计要求进行。

2. 辅材使用前要进行检验，确保符合要求。

3. 辅材使用后要及时消耗，避免长时间闲置。

六、辅材库存管理1. 辅材库存要做到储存合理、堆放整齐、分类清晰。

2. 辅材库存要做好防潮、防火、防盗等措施。

3. 辅材库存要定期清点，确保数据准确无误。

七、辅材盘点管理1. 辅材盘点要定期进行，做到不漏盘、不错盘。

2. 辅材盘点要按照规定程序进行，确保数据真实可靠。

3. 盘点后要及时整理记录，做到及时处理差异。

八、辅材报废处理1. 辅材报废要按照规定程序进行，及时处理。

2. 报废辅材要分类妥善处理，不能随意丢弃。

3. 报废记录要详细，保存备查。

九、辅材安全管理1. 辅材使用过程中要注意保护环境、防火防爆和安全生产。

2. 辅材库存要定期检查，发现问题要及时整改。

3. 辅材管理人员要接受相关安全培训，提高安全意识。

十、辅材管理责任1. 工地负责人要对辅材管理工作负责，建立健全管理制度。

2. 各部门要按照职责分工，做好辅材管理工作。

3. 违反本制度的行为要按照规定进行处理，严格纪律。

十一、附则1. 本制度经工地负责人批准后生效。

建筑工程材料制度一、总则1. 本制度旨在规范建筑工程材料的管理流程，确保材料质量符合工程要求，保障工程顺利进行。

2. 本制度适用于所有参与建筑工程的施工单位、监理单位及相关管理人员。

3. 材料管理应遵循公平、公正、透明的原则，确保材料供应的合理性和经济性。

二、材料采购1. 施工单位应根据工程需求，制定详细的材料采购计划，并报监理单位审批。

2. 采购计划应包括材料名称、规格型号、数量、预计使用时间及供应商信息。

3. 选择供应商时，应考虑其资质、信誉、供货能力及历史合作情况，必要时可进行招标或询价。

三、材料验收1. 材料到货后，施工单位应及时组织相关人员进行验收，确保材料符合设计要求和国家标准。

2. 验收时应检查材料的外观质量、规格尺寸、性能指标等，并做好记录。

3. 如发现材料不合格，应立即通知供应商处理，并做好退换货手续。

四、材料存储1. 施工单位应设立专门的材料存储区域，保证材料的安全、防潮、防盗。

2. 材料应按类别、规格分区存放，便于管理和使用。

3. 定期对存储区进行清理和维护，防止材料损坏和浪费。

五、材料使用1. 施工过程中，应严格按照施工图纸和工艺要求使用材料，禁止随意更改或浪费。

2. 对于特殊材料或关键部位，应实行专项管理和使用记录。

3. 材料使用情况应定期汇报给项目管理部门，以便及时调整采购和使用计划。

六、材料回收与废弃物处理1. 鼓励对剩余材料进行回收利用，减少浪费和环境污染。

2. 废弃物应按照环保要求进行分类收集和处理，不得随意丢弃。

七、监督与考核1. 监理单位应对施工单位的材料管理进行监督检查，确保制度的执行。

2. 对于违反管理制度的行为，应及时纠正并视情节轻重进行处理。

3. 定期对材料管理情况进行评估，作为施工单位绩效考核的一部分。

八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理部负责解释。

2. 如有变更或补充，需经项目管理部审核批准后实施。

建筑工地安全防护设施材料管理制度一、工地安全防护设施的重要性大家好，今天我们来聊聊一个非常重要的话题——建筑工地安全防护设施材料管理制度。

你们知道吗，在我们的日常生活中，有很多高楼大厦、桥梁、道路等都是由一个个小小的砖块、钢筋、水泥等材料搭建而成的。

而这些材料的堆放、运输、使用过程中，如果没有严格的管理制度和安全防护措施，就会造成很大的安全隐患。

所以，我们要重视工地安全防护设施材料管理制度，让我们的城市建设更加安全、美好。

二、工地安全防护设施的种类及作用1. 安全帽：安全帽是建筑工地上最常见的防护用品之一。

它的作用主要是保护头部，防止意外伤害。

咱们俗话说得好，“安全第一，预防为主”，戴上安全帽就是给自己的脑袋上了一道“保险”。

2. 安全网：安全网主要用于防止物体坠落，保障工人的生命安全。

咱们可以把它比作“守护神”，时刻守护着工人们的安全。

3. 安全带：安全带是一种紧紧绑在腰部的防护用品，可以在高空作业时防止工人摔落。

有了安全带，工人们就像是穿上了一件“护身符”，让人放心。

4. 防护栏杆：防护栏杆主要用于隔离危险区域，防止工人误入。

咱们可以把它比作“警戒线”，提醒大家注意安全。

5. 反光衣：反光衣是一种能够在夜间或光线较暗的环境下提高能见度的衣物。

它的作用主要是提醒司机和行人注意施工区域的存在，降低事故发生的风险。

三、工地安全防护设施材料管理制度的原则1. 严格执行国家有关法律法规和标准，确保工地安全防护设施的质量和数量满足要求。

2. 坚持预防为主，加强对施工现场的安全检查，及时发现并消除安全隐患。

3. 做好工地安全防护设施的维护保养工作，确保其正常使用。

4. 加强安全生产教育和培训，提高工人的安全意识和操作技能。

四、如何落实工地安全防护设施材料管理制度1. 建立健全工地安全防护设施材料管理制度，明确各项职责和任务。

2. 加强与相关部门的沟通协作，共同推进工地安全防护设施材料管理制度的落实。

3. 定期组织安全生产大检查，对存在问题的部位进行整改。

建筑工地材料堆放管理制度建筑工地是建筑施工过程中不可或缺的一环，然而，由于工地上常常大量堆放各种材料，如果没有合理的管理制度，不仅会影响工地的工作效率，还可能带来安全隐患。

因此，建立科学合理的建筑工地材料堆放管理制度势在必行。

首先，建筑工地材料堆放管理制度应包括对材料的分类和定位。

不同种类的材料具有不同的性质和特点，因此需要根据材料的特性进行分类，并对不同类别的材料进行合理的安排和定位。

比如，水泥、砂石等易受潮的材料应尽量避免阳光直射和雨水浸泡，应选择干燥通风的地方进行堆放；而钢筋等不易生锈的材料则可以适当暴露在户外，方便施工使用。

第二，建筑工地材料堆放管理制度应规定每种材料的堆放高度和稳定性要求。

因为在堆放过程中，一旦材料堆放过高或者不稳定，就容易发生倾倒或塌方的情况，给工人的生命安全带来严重威胁。

因此，制度应明确规定每种材料的堆放高度限制，并要求使用支撑、固定等措施确保材料的稳定性。

第三，建筑工地材料堆放管理制度应对材料的周围环境进行要求。

工地周围环境的整洁和卫生程度直接影响到材料的质量和使用效果。

因此，制度应要求工人及时清理工地周围的垃圾和杂物，保持工地的整洁和通风，避免材料受到灰尘、污染等不良影响。

第四，建筑工地材料堆放管理制度应明确对材料使用顺序和期限的要求。

在一个建筑工地上，可能需要同时堆放多种材料，为了确保材料的使用顺序和期限，制度应规定各种材料的堆放顺序和有效期限，以便及时使用和更新材料，避免因材料长时间堆放而造成质量问题。

第五，建筑工地材料堆放管理制度应建立健全的监督机制。

只有通过监督，才能确保制度的执行和有效性。

因此，制度应规定监督的责任部门和人员，并明确监督的频率和方式。

监督人员应定期巡查和检查工地上的材料堆放情况，及时发现和解决存在的问题，并对工地进行合理的预警和风险评估，确保材料堆放的安全和稳定。

综上所述，建筑工地材料堆放管理制度的制定具有至关重要的意义。

通过合理的分类、定位、高度和稳定性要求，以及对周围环境和使用期限的要求，可以最大程度地确保材料的安全和质量，提高工地的工作效率和施工质量。

建筑施工地材料堆放管理制度
一、材料验收与入库
1.所有进场材料必须经过严格验收，确保材料质量合格、数量准确。

验收内
容包括：材料品牌、规格、型号、数量、质量等。

2.材料验收时应按照合同和相关国家标准进行，如有不合格材料，应拒绝接
收并联系供应商退换。

3.材料入库时应分类堆放，标识清晰，避免混杂。

同时建立材料台账，详细
记录入库材料的名称、数量、规格等信息。

二、材料领用与发放
1.施工单位应根据工程进度和实际需要，提前提出材料需求计划，并按计划
有序领用材料。

2.领用材料时需填写领用单，注明领用材料名称、数量、规格等信息，并经
领用人和审批人签字确认。

3.发放材料时，应遵循“先进先出”的原则，确保先入库的材料先使用，避免材
料长时间存放而受潮或损坏。

三、材料储存与保管
1.施工现场应设置专门的材料储存场地，确保材料储存安全、有序。

2.储存场地应做好防潮、防火、防盗等安全措施，同时应定期检查材料质量
情况，如有异常及时处理。

3.不同种类的材料应分开存放，并做好标识，避免混杂。

同时应定期对储存
场地进行清理，保持整洁有序。

四、材料回收与处理
1.对于可回收利用的材料，如钢筋、钢管等，应在施工结束后及时回收整理，
以便再次使用。

2.对于不能再利用的材料，如废砖、废水泥等，应按照垃圾分类要求进行处
理，不得随意丢弃或排放。

3.回收和处理材料时，应遵循环保原则，减少对环境的污染。

同时应建立相
应的管理制度，确保材料的回收和处理过程有序进行。

建筑工程材料部门管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程材料部门的管理工作，提高工作效率，保障工程质量和安全，根据国家相关法律法规及公司规章制度，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于建筑工程材料部门，包括部门内所有工作人员，必须严格遵守并执行。

第三条建筑工程材料部门负责采购、入库、出库、库存管理、领料发放等工作，保障工程施工需要。

第四条建筑工程材料部门应建立健全的管理制度、规章制度，确保各项工作有序进行。

第二章组织机构第五条建筑工程材料部门设部门主任一名，直接负责部门的全面管理工作。

第六条部门主任下设采购员、仓管员等职位人员，分工明确，各司其职。

第七条建筑工程材料部门应根据工程情况和部门规模合理设置人员数量，确保工作的高效推进。

第三章工作职责第八条部门主任负责部门的日常管理工作，组织协调各项工作，确保工作的正常运转。

第九条采购员负责建筑工程所需材料的采购工作，按照工程设计要求和采购合同规定进行采购。

第十条仓管员负责建筑工程材料的入库、出库、库存管理、领料发放等工作，确保材料的安全存放与调配。

第十一条建筑工程材料部门应每周对材料库存进行盘点，确保库存数据的准确性。

第十二条建筑工程材料部门应建立材料档案，对每一批材料进行记录和管理，确保材料的质量可追溯。

第四章工作流程第十三条建筑工程材料部门在收到工程部门的材料需求之后，采购员应及时进行供应商的选择和采购工作。

第十四条采购员应与供应商签订采购合同，明确材料品种、数量、质量标准及交货期限等内容。

第十五条采购员在收到材料后，应按照合同要求及时验收，并做好凭证登记。

第十六条仓管员应按照验收合格的材料进行入库，并严格按照存放要求进行存放。

第十七条仓管员应根据工程需求，领取相应材料，发放到施工现场。

第十八条仓管员应每日对库存情况进行登记并上报部门主任，确保库存数据的准确性。

第五章工作要求第十九条建筑工程材料部门的工作人员应具备相关专业知识和技能，熟悉材料的特性和使用方法。

建筑工程材料管理制度•相关推荐建筑工程材料管理制度（通用9篇）在社会一步步向前发展的今天，制度起到的作用越来越大，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编精心整理的建筑工程材料管理制度（通用9篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

建筑工程材料管理制度11、本工程施工安全重点控制点根据贵工程特点及现场情况，以下部位和事项为安全控制重点。

⑴易燃物品储藏处的安全控制;⑵现场用电安全控制;⑶木制品场所的防火控制;⑷油漆、电焊作业的防火防范控制。

⑸单块较大面积玻璃的运输及安装。

2、安全生产管理措施⑴进入工地的工人，首先是强化思想教育。

本公司拟赴贵方的人员，保证是高素质的，他们已习惯于接受入场安全培训，同样习惯于办理各类必须的签证手续，我公司的三级安全教育已完成实现了建卡备查。

⑵专业工种施工人员持有特殊工种操作证。

⑶建立、健全各级安全责任制，职责明确，落实到人。

⑷认真执行各分部分项工程施工前对工人进行全面的针对性的如安全生产六大纪律，十不吊等安全纪律与技术交底，受交者履行签名手续。

⑸各特种作业人员都按要求培训，考试合格后持证上岗，操作证不超期，名册齐全，真实无误。

⑹安全检查记录齐全，隐患部位的整改做到定人、定时、定措施。

⑺开展班组安全活动，班前进行上岗交底，上岗检查，并做好上岗记录。

施工人员具有防护衣帽等设施。

⑻各级管理人员，佩带证明其身份的证卡，各类施工人员，戴胸卡、戴安全帽、无违章指挥、违章作业行为。

⑼组织防火领导小组，分施工层、分工种各负其职。

⑽组建义务消防队，群防群治。

建筑工程材料管理制度2一、伤亡控制指标1、绝对制止有死亡现象，既不允许发生人身伤亡。

2、轻伤控制在3%以内。

3、重伤控制在1%以内。

二、安全目标管理，实现措施为保证安全生产，开工前必须先建立完整、全面、管理力度强的安全生产管理保证体系，配备专职安全员和项目经理一起对工人进行三级教育，对施工现场进行定期和不定期检查，在每个分项工程施工前必须进行安全技术交底一线施工项目以项目经理为首安全员、技术员、工长、质检员、班长、生产工人组成树枝状的安全保证体系，认真做好安全工作，使安全生产责任真实落实到个人，技术员同项目经理要认真组织编写，施工组给设计、安全施工组织设计、安全措施，切实落实。

一、总则为加强建筑施工原材料的管理，确保工程质量和安全生产，降低成本，提高施工效率，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本公司在建筑施工过程中使用的各类原材料，包括但不限于水泥、钢筋、砂石、木材、混凝土、装饰材料等。

三、原材料采购管理1. 采购计划：根据施工进度和工程需求，由相关部门制定原材料采购计划，报公司审批。

2. 供应商选择：选择具有合法经营资格、产品质量优良、价格合理、售后服务良好的供应商。

3. 采购合同：与供应商签订采购合同，明确原材料名称、规格、数量、质量标准、价格、交货时间、验收标准等条款。

4. 采购验收：采购的原材料应按照合同约定进行验收，验收合格后方可入库。

四、原材料储存管理1. 储存场地：设置专门的储存场地，确保原材料存放安全、整齐、有序。

2. 储存条件：根据原材料的性质，提供适宜的储存条件，如温度、湿度、通风等。

3. 储存期限：根据原材料性质和保质期，合理设置储存期限，超过储存期限的原材料应及时处理。

4. 储存记录：建立原材料储存台账，记录原材料的名称、规格、数量、入库时间、出库时间等信息。

五、原材料使用管理1. 使用计划：根据施工进度和工程需求，制定原材料使用计划，报公司审批。

2. 使用监督：施工现场应设立专人负责原材料的使用监督，确保原材料按照计划使用。

3. 使用记录：建立原材料使用台账，记录原材料的名称、规格、数量、使用时间、使用部位等信息。

4. 节约降耗：提倡节约使用原材料，鼓励技术创新，降低原材料消耗。

六、原材料质量管理1. 质量检验：对采购的原材料进行质量检验，检验合格后方可使用。

2. 质量跟踪：对原材料使用过程中的质量进行跟踪，发现质量问题及时处理。

3. 质量记录：建立原材料质量台账，记录原材料的质量检验结果、使用效果等信息。

4. 质量责任：明确原材料质量责任，对质量不合格的原材料，追究相关责任人的责任。

七、原材料回收利用管理1. 回收计划：根据施工进度和工程需求，制定原材料回收利用计划。

建筑工地材料管理制度一、总则为规范建筑工地内的材料管理，保障施工质量和安全，提高施工效率，特制定本管理制度。

二、管理范围本制度适用于所有建筑工地的材料管理工作，包括施工材料的采购、储存、使用以及报废处理等全过程。

三、材料采购1. 执行合同原则采购材料需严格执行合同原则，必须选择合格的供应商和具有合法资质的生产厂家进行采购。

在与供应商签订合同前，必须对其进行审核，并与其签订供货合同。

2. 采购程序采购材料需按照设定的程序进行，包括需求审批、供应商选择、采购合同签订、验收等环节，严禁私自购买材料。

3. 质量管理采购的材料必须符合国家标准和建筑工地的要求，严格把控材料的质量，确保施工质量。

四、材料储存1. 储存场所建筑工地必须设立专门的材料储存场所，储存场所应选址合理、通风干燥、防火防盗，保证质量和安全。

2. 仓储管理对储存的材料需进行分类、编号、记录，并制定相应的储存管理制度，确保材料的完好无损。

3. 定期检查定期对储存材料进行检查，发现问题及时处理，确保材料的质量和数量。

五、材料使用1. 材料调拨对于已到货的材料，需由专人负责接收、清点、验收，并按照施工计划进行调拨安排。

2. 施工过程管理在施工过程中，对材料的使用需按照标准和规范进行，确保材料的合理利用和使用效果。

3. 材料浪费严禁私自挪用、浪费和私卖工地材料，对于材料浪费需进行严肃处理。

六、材料报废处理1. 报废登记对于不合格、过期、损坏的材料，需要及时进行报废处理，并做好报废登记工作。

2. 报废处理对报废材料的处置需按照环保和安全要求进行，确保不影响环境和施工安全。

3. 报废检查定期对报废材料进行检查，并根据检查结果进行必要的整改和调整。

七、材料台账管理1. 台账管理建立完善的材料台账，对每种材料进行详细记录，包括采购数量、使用情况、库存余量等。

2. 台账更新定期对材料台账进行更新和维护，确保数据的准确性和完整性。

3. 台账归档对于已使用完毕的材料，需及时整理好相关资料，并进行归档保存，以备查验。

建筑工地材料管理制度篇一：施工现场材料管理制度施工现场材料管理制度施工现场材料管理制度（一）材料进场1、材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、产品合格证进行数量和质量验收，验收工作由现场施工工程师和材料员共同负责。

2、验收时对品种、规格、型号 ...施工现场材料管理制度（一）材料进场1、材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、产品合格证进行数量和质量验收，验收工作由现场施工工程师和材料员共同负责。

2、验收时对品种、规格、型号、质量、数量、证件作好记录，办理验收手续，不符合的材料拒绝验收。

验收合格后即签字入库，办理入库手续。

须由甲方验收的材料到场则要及时请甲方代表到场共同验收。

3、验收单原件交公司工程管理部备案。

（二）材料的储存与管理1、材料入库要办理入库手续，填写入库单。

入库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。

2、入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。

现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。

3、材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。

出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。

4、完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理相应手续。

5、工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅自处理，否则按《公司工程管理制度》严肃处理。

6、材料库由专人保管，负有全权责任，其他人员不得擅自入内。

7、总公司财务部每周进行清查、盘点。

施工现场材料管理施工过程是劳动对象“加工”、“改造”的过程，是材料消耗的过程，称为“牺牲”过程或使用过程。

使用过程中材料管理的中心任务就是检查、保证进场施工材料的质量，妥善保管进场的物资，严格、合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现管理目标。

(一)使用过租中材料的管理1．施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。

其主要内容如下。

工地现场材料管理制度1、进场料具按阶段平面图布置码放，场地平整无杂物、积水。

2、钢材、木材按品种、规格码放整齐；垫木齐全、标识清晰、新旧分开；水泥库不漏水，门窗牢固；水泥分品种、标号码放，标识齐全，露天存放要上盖下垫。

3、砖成丁、砂石成堆，清底使用；色石按品种规格分档存放；白灰膏入池；标识清楚。

4、钢木门窗、砼构件等制品要码放整齐，垫木符合垫放标准，做好标识。

5、大模板、小钢模、架料等材料应及时清理保养，按品种规格码放整齐；零配件及时回收，存放到指定地点并标识，严禁用钢模垫道盖沟。

6、怕潮、怕雨淋和日晒的物品，上盖下垫；易丢失和贵重物品入库保管。

7、易燃易爆和有毒的化工产品入库保管符合消防安全要求。

标识显著，定额发放。

8、建立健全各种规章制度及考核办法；9、建立料具收发台帐，帐物相符；建立工程材料耗用台帐，节超有分析，奖罚兑现；材质档案健全，各项内业基础资料准确齐全。

10、做好材料使用跟踪检查记录；及时清理和利用废旧物资，做到工完场清。

1现场平安、文明施工（料具）管理制度（1）为了保证项目在施工过程中，能保持良好的场容、场貌，达到北京市安全文明样板工地的要求，特制定现场安全、文明施工（料具）管理制度如下：1.物资进场时的验证管理1.1验证职员必须是物资专业职员；1.2必须按公司《物资验证管理办法》当真、负责地对进场物资进行质量、数量和影响情形与职业安卫的因素进行验证；1.3未经验证和验证不合格的物资不克不及发放使用，零丁堆放，做好记录，并将其检修状态给予标识以免施工职员误用，同时通知物资采购部分给予解决处理；1.4经验证合格的物资及时入库或存放好，予以标识，并与送货人员办理接交手续、及时登帐；1.5物资验证过程应及时、如实的填写在验证记录上。

1.6顾客提供的物资仍然按上述规定进行验证，出现问题及时向顾客报告，给予解决处理。

2.物资贮存管理2.1物资入库贮存管理2.1.1经验证合格入库存放的物资,必须按《物资入库（场）、贮存与交付使用管理办法》进行贮存管理；2.1.2必须按物资的性质及保管要求设库；并按品种、规格、产地分别放置；2.1.3库内必须保持干净、整洁、明亮；通风、防雨、防潮、防火、防盗等；2.1.4库内必须设立“合格区”、“不合格区”、“待验区”、“质量未确定区”，以标明物资的检修状态。

建筑工程材料管理制度建筑工程材料管理制度是公司为配合管理政策，提高企业效益，降低项目管理成本，发挥人的主管积极性而实行的制度。

为了让每位材料人员都能够认真对待工作，实现良好的项目材料管理，制定了具体的考核标准要求。

首先，明确材料人员的职责义务与权力。

材料人员需要具备相关的业务技能水平，优秀的职业道德修养以及团队协作管理的精神。

其次，做到政令畅通，上传下达，工作踏实，责任明确，遵守公司各项管理制度，人人有作为。

第三，建立良好的项目材料管理程序，使项目材料管理合理化，建全小型机械工器具管理台账，明确材料使用节超措施，完善材料分包使用管理责任范围等。

第四，加强项目材料计划审批，大中型材料根据生产需求，由工长提前7天报用料计划，交预算审核签字，经项目经理批准，材料人员核实物资的名称、型号、计划数量，报公司采购，实施中造成的各种损失，查找具体当事人的责任。

第五，实行材料合同标准化管理，采购订货合同按照公司文本合同签订，符合合同法规定程序。

建全采购合同台账，大中型合同由经理部各部门审核签字生效，先签合同后供应的原则，每月按时结清财务手续。

第六，加强材料验收管理。

工地所需的材料经采购回现场后，门卫及时登记车号，物资名称，月底汇总以便检查核实。

材料员兼验收员，根据材料名称、型号、数量、质量采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行验收，禁止估算估收不负责任。

对大型材料、高档材料、特殊材料及时索要三证（产品合格证、质量保证书、出厂检测报告），完善资料存档。

材料验收入库要在材料进场后及时办理，当场建立入库单台账，填写材料的名称、数量、规格型号、品牌、入库时间，经手人、采购人签字，所有材料在一周之内验收入库生效（地材除外），在验收过程中实事求是，实行专人专管，谁收料谁负责现场材料的数量、质量、堆放保管及资料管理。

对不能入库的材料，如周转材料、钢材、木材、砂、石、砌块、土建用的装饰的材料进场验收，必须由材料员（2人）或用料班组指定人员参与验收并签字，根据送货清单一次性由工长开具限额领料单拨给施工班组，材料数量多出计划时，报领导核定审批后追加采购手续入库。

建筑公司材料周转管理制度一、制度目的本制度旨在规范建筑工地材料的接收、存储、使用和回收等环节，确保材料周转过程的有序性，减少材料损耗，提高材料利用率，降低工程成本，保证工程质量和施工安全。

二、管理原则1. 严格执行材料进出场登记制度，确保所有材料流动有迹可循。

2. 实行先进先出原则，防止材料过期失效。

3. 定期盘点库存，及时调整材料供应计划。

4. 加强现场管理，确保材料合理布局，便于使用和周转。

三、组织机构1. 成立专门的材料管理部门，负责全面的材料周转管理工作。

2. 明确各岗位职责，包括采购、验收、保管、发放和回收等。

3. 建立材料管理台账，记录材料的所有流转信息。

四、操作流程1. 材料采购：根据工程需求制定采购计划，选择合格供应商进行采购。

2. 材料验收：到货后进行严格的质量检查，确保材料符合标准要求。

3. 材料入库：合格的材料按照分类存放，建立详细的入库记录。

4. 材料领用：施工班组根据实际需要提出领用申请，经过审批后方可领用。

5. 材料回收：对于剩余或可回收材料，进行分类回收，以备后续使用。

五、监督检查1. 定期对材料管理情况进行检查，确保各项规定得到有效执行。

2. 对于违反管理制度的行为，要及时纠正并采取相应的惩罚措施。

3. 鼓励员工提出改进建议，不断优化材料周转管理流程。

六、应急处理建立应急处理机制，对于突发事件如材料短缺、质量问题等，能够迅速响应并采取措施解决问题，确保工程进度不受影响。

七、绩效评估定期对材料周转管理的效果进行评估，包括材料利用率、损耗率等指标，以此作为改进工作的依据，并作为相关人员绩效考核的重要内容。

八、持续改进制度不是一成不变的，应根据工程实际情况和管理经验，不断完善管理制度，提高管理水平。