车间员工月度考核表

技术部主任岗位月度绩效考核表

姓名 部门 岗位 考核时间

编号 效益类指标 指标解释 权重 计算公式 信息来源 目标值（N1） 实际业绩（N3） 完成分值 挑战值 加权分值

1 产量 车间月度计划产量完成率 50% 见效益类指标计算表 工厂财务部 0.0

2 成本 车间月度成本费用预算完成率 50% 工厂财务部 0.0

效益类指标小计 20% 0

编号 任务类指标 指标解释 权重 得分

加权得分

自我评价 主管工厂副总评价

1 生产协作 根据研发进度与要求，协调车间安排新产品试验及试生产，达到既能完成研发任务又不能影响车间生产。 4% 0

2 制度执行 部门员工认真遵守《员工守则》及各项公司规章中的规定 3% 0

3 部门建设 ①员工工作面貌：部门员工工作有激情，积极主动，按时、按质完成岗位职责，善于学习，不断丰富自己的专业知识，有进取心②工作责任心：部门员工对自己的岗位职责和工作分工非常明确，责任感很强，工作认真，无工作疏漏。 3% 0

任务类指标小计 10% 10% 0

编号 控制类指标 指标名称 指标解释 评分规则 信息来源 基本目标 实际业绩 扣减分数

月度综合业绩考核得分：效益类指标加权得分+任务类指标加权得分－控制类指标得分 评分标准 远超目标 超过目标 达到目标 低于目标 远低目标 总评得分

120－111 110-101 100－90 89－70 69-0 0

主管工厂副总考核评语：

主管工厂副总签字： 被考核人签字：

总经理审核意见：

个人编号填表日期岗 位入职日期

自我考核直接领导考核分管领导考核权重备注10%10%8%10%10%10%9%9%8%8%8%0.00.00.0100%——15%17%17%19%10%12%10%0.00.00.0100%——30%15%15%20%20%0.00.00.0100%——个人素质

工作态度

专业知识2、相关专业知识3、外语知识4、计算机应用知识5、参加各种专业知识培训，不断学习专业知识和技能合计4、能主动完成工作任务5、能寻求更好的方法来完成工作6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系7、遵守工作规范合计1、专业业务知识10、遵守法律法规以及公司规章制度11、职业操守合计1、出勤状况2、对待工作责任心3、对待工作热情度4、学习、总结能力5、主动发现问题、解决问题的态度和能力6、责任心7、灵活性8、创造性以及潜力9、良好组织能力和协调管理能力考核标准以及分数杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分）考核得分1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表2、有团队合作意识，能以集体利益为重3、沟通能力和亲和力考核项目喷漆员工绩效考核表（KPI考核用）被考核人所在部门考核区间年 月至 年 月15%15%18%12%10%10%0.00.00.0100%——

————0.00.00.0

评语您最欣赏被考核人哪些方面？您认为被考核人哪些方面需要改进？0.0直接领导评价工作能力

工作业绩(以岗位职责为标准)合计总计合计2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调动各方资源以达成目标3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系4、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验5、工作认真、细致，考虑问题深入6、对问题认识全面，有系统性7、在承担工作上有发展潜力1、能保质保量完成工作任务

被考核人：序号考核项目考核标准分值实际得

分备注

1HSE目标指标完成公司分解目标指标和分厂下达目标指标；20

2安全检查及风

险控制1.充分识别分厂作业风险并采取针对性预防或消除措施；

2.及时排查现场隐患，安排督促整改，检查并记录整改情

况；

3.安全隐患及时整改率100%。

4.有效制止，处理现场违章违纪情况，并做好记录；

5.按时进行现场巡查；20

3PPE管理定期验证分厂使用PPE法规符合性；对分厂员工使用PPE情

况进行不定期抽查，监督、纠正和指导员工正确使用PPE。10

4吊具管理维护更新吊具台账，督促检查工段班组吊具使用管理情

况，见证吊具报废并做好记录，保障现场使用吊具安全合

规。10

5能源管理生产现场无电线乱拉乱接现象，电控柜，电源线，插座等

电气设备绝缘良好；设备检修等严格执行“能源锁定”；

各天然气，氧气等无明显漏气现象；无水电气浪费现象。5

6消防管理明确消防设施，器材责任人，定期检查消防设施，器材，

保障消防设施，器材完好有效；安全通道畅通；按时组织

消防应急预案的学习演练；高危险作业办理许可手续并采

取可靠措施；建立必要的消防台账和保持消防相关记录。10

7危险化学品严格检查危险化学品存储，运输，使用情况，无违规使用

化学品情况；按照文件要求定期检查监测危险化学品并做

好记录；高危险作业办理许可手续并采取可靠措施；学习

宣贯危险化学品应急预案；危废品及时收集并移交签字，

无乱丢乱放现象。5

8固体废弃物固体废弃物分类盛装，及时移交，无混放，抛洒现象。3

9设备基础设施监视和测量设备（压力表等）完好有效，无过期损坏现

象；设备安全实施保养维护良好；基础设施完好无损坏，

漏雨，滴水，积水，漏电等现象。5

10相关方管理相关方（如外协）人员进入生产车间，应严格按照公司规

章制度要求，穿戴合格劳保用品，遵守公司及分厂规章制

度，无违章违纪现象。2

11文件记录及时维护更新HSE体系文件及记录，定期整理归档记录文

件，如实认真填写记录文件。10

生产车间员工技能考核表（每季度考核）

被考核者 所属部门 岗位

自评日期 组长评日期 工艺员评日期

指标

分类 考核

指标 权重（%） 量化标准

自评 设备管理员 工艺员

打分标准 区间

工作

技能 设备操作 40 能掌握本岗位所有设备工作原理，并能熟练操作 40

熟悉本岗位所有设备的工作原理，并能熟练操作 29-39

了解本岗位所有设备工作原理，基本能熟练操作 15-28

不了解本岗位所有设备工作原理，不能熟练操作 0-14

设备维护 20 掌握本岗位设备维护保养方法，并经常做维护保养 20

熟悉本岗位设备维护保养方法，并经常做维护保养 13-19

了解本岗位设备维护保养方法，偶尔做维护保养 6-12

不知道本岗位设备维护保养方法，从不做维护保养 0-5

工作经验 20 有丰富的岗位工作经验，能够用于解决本岗位日常问题 20

有丰富的岗位工作经验，能基本用于解决本岗位日常问题 13－19

有一定的岗位工作经验，能用于解决部分本岗位日常问题 6－12

无本岗位实际工作经验，不能解决本岗位日常问题 0-5

生产工艺 生产

工艺 20 掌握本岗位产品生产工艺，并严格按照工艺执行 20

熟悉本岗位产品生产工艺，并严格按照工艺执行 14－19

了解本岗位产品生产工艺，并基本按照工艺执行 6－13

不了解本岗位产品生产工艺，且不按照工艺执行 0-5

总 分 100

总评分（自评占35%，设备管理员评占35%，工艺员评占30%）

注：1.总评分：85分以上为优秀，小于85分大于75为良好，75分以下60分以上为中，60分以下为不合格。

2.根据每次考核情况确定每季度各员工工时系数。技能考核占40%。