车间工人绩效考核表

车间绩效考核姓名：部门：职位：评估日期：工作相关评价因素描述评分工作纪律1、严格遵守各种规章制度和劳动纪律，服从领导安排，准时出勤，积极维持良好的工作秩序，对他人的不正确行为提出意见给予纠正，兢兢业业地工作。

（25-30分含30分）2、遵守各项规章制度和劳动纪律，服从领导，准时出勤，较能做到维持良好的工作秩序，在完成其工作目标时无严重违规违纪行为。

（10-25含25分）3、需要不断督促监督，才不违反公司的各项规章制度和劳动纪律，勉强完成其工作目标和生产任务。

（0-10含10分）4、肆意违反各项规章制度和劳动纪律，不服从领导或煽动、挑唆他人恣意生事，经常性缺勤、旷工，工作怠慢，经常扰乱正常的工作秩序。

（-10— 0含0分）工作技能1、主动积极地广泛吸收生产工艺、操作规程和设备维护等与本职工作有关的基础理论知识，有计划、创造性地完成工作任务。

（25-30）2、经指导或培训逐步提高生产工艺、操作规程和设备维护等与本职工作有关的基础理论知识，按照既定规则完成工作任务。

（10-25）3、需要不断督促监督，反复指导或培训才能提高生产工艺，操作规程和设备维护等与本职工作有关的基础理论知识，勉强完成工作任务（0-10）4、从不主动积极地学习有关生产工艺、操作规程和设备维护等与本职工作有关的基础理论知识或拒不参加相关部门组织的各种培训，无法保证依照流程完成工作任务。

（-10—-0工作态度1、能够按照相关技术标准和规程进行操作，经常积极主动发现问题，及时上报，并提出改进工作方式方法，着力提高产品质量和生产效率。

（25-30）2、能够按照相关技术标准和规程进行操作，偶尔提出改进工作方式和方法，保证产品质量和生产效率。

（10-25）3、在领导的监督指导下，按照相关技术标准和操作规程，无事故发生，基本完成工作任务（0-10）4、野蛮操作，在缺乏监督时肆意违反相关技术标准和规程进行操作，可能影响（造成）到产品质量、生产效率、机器设备的使用寿命。

生产车间员工绩效考核表正式版生产车间月考核表注：总分：90分以上为优秀，70分以下为不合格，公司有权辞退。

同事为匿名评分。

审核得分由生产部经理评分，最后得分由总经理评分。

考核内容注解：基本指当月发生小状况为1次，偶尔指当月发生小状况2次。

一、考核时间安排考核每月开展一次，考核时间为每月的20日~26日进行。

二、考核实施1．收集数据：每月20日~21日，车间两负责人收集被考核人的考核相关数据。

2．考核实施：每月22日~23日，车间两负责人根据所收集的数据对被考核人进行考核。

3．业绩考核沟通：每月24日，车间两负责人将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。

4．提交考核表格：每月25日，车间两负责人将确认后的考核结果提交生产部经理。

5．整理考核资料：每月26日，生产部经理将考核结果整理后递交总经理。

XXXXXXXXXX生产部 2021年2月生产车间员工绩效考核评分量表12、考核分为：生产绩效/5S考核/生产纪律三大块，辅助考核未：工作态度/加分项目3、绩效工资=绩效得分/100×加权工资4、基本工资+绩效工资=应得工资5、试用期考核分数组成：由师傅50%+车间主任50%生产车间员工绩效考核评分标准说明表生产车间员工绩效考核表总经理签字：第一部分生产部门绩效考核1.月度考核1.1考核内容：任务绩效1.2考核工具：部门使用部门月度绩效计分卡；部门负责人的绩效等于部门绩效，不使用考核工具；员工月度绩效计分卡；其它支持人员使用员工月度计划－评价表1.3考核结果生产基地、生产管理部基地生产部员工2.年度考核2.1考核内容表92.2考核工具：部门使用部门年度绩效计分卡；管理人员使用管理绩效评估表；员工使用周边绩效评估表。

2.3考核结果：管理人员的管理绩效和员工的周边绩效都不影响绩效工资，只作为晋升的依据之一。

生产基地、生产管理部生产基地部门部门负责人＝部门实得绩效工资比例员工（副职）＝部门实得绩效工资比例×个人月度绩效工资比例平均值第二部分 支持和职能部门绩效考核1.季度考核1.1 考核内容：任务绩效1.2 考核工具：部门使用部门季度计划－评价表；部门负责人的绩效等于部门绩效，不使用考核工具；员工使用员工季度计划－评价表1.3 考核结果：部门基地部门员工2. 年度考核2.1 考核内容表102.2 考核工具：部门使用部门年度绩效计分卡和部门周边绩效；管理人员使用管理绩效评估表；员工使用周边绩效评估表。

生产人员绩效考核评分表标准项目分??值得分备注因个人原因使生产停顿2无外部原因完不成当天任务或达不到当天工效2未穿戴劳保用品工作服2未按设备安全操作规程要求操作2设备上零部件丢失未及时补救致使设备损坏的2工作结束后或者中途休息、或长时间（15分钟以上）离开岗位，2未关闭电源或离开时未关毕水阀等相关设备的岗位上工具未放置在指定位置或丢弃、散乱或挪作他用2每天的工作安排（未参加或未准时参加）3未佩戴对讲机2将早饭、零食、瓜果等带到车间食用2考核项离岗未通知主管3工作中2人以上聚众聊天或玩手机者3工作期间串岗（其它车间班组人员到本车间班组串岗不予制止扣负责人3分）3下班提前离开车间3在工作区域吸烟者（罚款、警告另处）3不服从上级安排或指挥5正常问题越级反映3垃圾未按照规定分类或不按指定地点倒放者2上班开始未按时投入工作3当班值日人员未进行值日或不达标2在工作场所喧哗发生口角者5不能或无法按计划上班又不及时通知主管5
欺骗性请求休息或假称生病欺骗性缺席5故意不完成公司及主管交给的工作5未按时巡视厂区3未按照要求生产3未按规定要求做好车间物品堆放的2擅自把相关设备拆卸并破坏的3考核项未按要求在值班后对设备进行状态检查和反馈2设备因个人原因损坏的3设备带病（或非完好状态），不通知管理人员或未经管理人员允许操作的3设备故障经认定为操作原因的3设备维护保养或检修未做3相关生产记录未正确实时记录2设备维护保养或检修记录未按实填
写2主要针对车间内工艺、现场改善、劳动纪律等加1-10分提出建议且被采纳的进行特别加分特别加分工作表现优异，（纪律、卫生、工作态度、）特别加分加1-10分合计说明：最终评分按照绩效工资进行核定（总计100分绩效工资为700元）。

生产员工绩效考核表绩效考核时间：2022年1月至12月考核对象：生产部员工考核标准：1. 生产效率- 任务完成情况：按时完成每日/每周/每月生产任务的数量和质量。

- 生产效率：生产设备的利用率、物料的合理使用率。

- 节约成本：降低废品率、减少返工及报废数量。

2. 质量控制- 产品的合格率：生产产品的质量等级与标准的符合度。

- 检查合格率：生产过程中的自检、互检和抽检等合格率。

3. 团队合作- 团队协作：与团队成员有效沟通、协调合作，完成团队目标。

- 帮助他人：在他人需要帮助的时候提供支持和援助。

4. 积极性与责任心- 主动性：积极主动完成上级分配的任务或提出改进建议。

- 责任心：对自己的工作、产品质量和团队目标负责任。

考核方法：1. 任务完成情况考核考核指标：- 按时完成任务的数量：每月任务完成数量的统计。

- 任务完成质量：产品合格率、返工及报废数量统计。

2. 生产效率考核考核指标：- 设备利用率：设备运行时间与生产任务时间的比例。

- 物料使用率：原料消耗量与生产产量的比例。

- 废品率：废品量与生产总量的比例。

3. 质量控制考核考核指标：- 产品合格率：合格产品数量与总产量的比例。

- 检查合格率：抽检合格数量与检查总量的比例。

4. 团队合作考核考核指标：- 沟通效果：与团队成员的沟通交流情况评估。

- 协作能力：与团队成员之间的合作协调情况评估。

5. 积极性与责任心考核考核指标：- 任务主动性：主动完成工作、提出改进建议情况评估。

- 责任心：对工作品质和工作结果承担责任情况评估。

考核等级：根据绩效考核结果，对生产员工进行等级划分，分为A、B、C、D 四个等级。

A等级：优秀表现，超过预期，完成任务质量和数量均优秀。

B等级：良好表现，达到预期要求，任务质量和数量良好。

C等级：一般表现，低于预期要求，任务质量和数量一般。

D等级：不达标表现，任务质量和数量未达到要求。

评定等级时，将综合考虑考核指标的得分情况，并据此确定员工在绩效考核中的等级。

生产车间员工绩效考核表3正式版生产车间员工绩效考核表总经理签字：员工绩效考核表员工自我评价表员工每月工作状况考核表员工考核表员工能力考核表（一）领导人员综合素质考核表员工能力考核表（二）一般管理人员能力考核表员工能力考核表（三）一般职员能力考核表人事考评表员工自我评价表第一部分生产部门绩效考核1.月度考核1.1考核内容：任务绩效1.2考核工具：部门使用部门月度绩效计分卡；部门负责人的绩效等于部门绩效，不使用考核工具；员工月度绩效计分卡；其它支持人员使用员工月度计划－评价表1.3考核结果生产基地、生产管理部基地生产部员工2.年度考核2.1考核内容表92.2考核工具：部门使用部门年度绩效计分卡；管理人员使用管理绩效评估表；员工使用周边绩效评估表。

2.3考核结果：管理人员的管理绩效和员工的周边绩效都不影响绩效工资，只作为晋升的依据之一。

生产基地、生产管理部生产基地部门部门负责人＝部门实得绩效工资比例员工（副职）＝部门实得绩效工资比例×个人月度绩效工资比例平均值第二部分 支持和职能部门绩效考核1.季度考核1.1 考核内容：任务绩效1.2 考核工具：部门使用部门季度计划－评价表；部门负责人的绩效等于部门绩效，不使用考核工具；员工使用员工季度计划－评价表1.3 考核结果：部门基地部门员工2. 年度考核2.1 考核内容表102.2 考核工具：部门使用部门年度绩效计分卡和部门周边绩效；管理人员使用管理绩效评估表；员工使用周边绩效评估表。

2.3 考核结果：部门考核结果与部门绩效年度绩效工资挂钩；管理人员的管理绩效和员工的周边绩效不与绩效工资挂钩。

部门 部门负责人＝部门实得绩效工资比例员工（副职）＝部门实得绩效工资比例×个人月度绩效工资比例平均值第三部分 试用人员和见习人员见习考核1. 试用人员绩效考核1.1试用期满后一周内，人力资源部组织对试用员工进行转正考核。

1.2 转正考核程序1.3 转正考核成绩分合格、不合格两等。

车间操作工月度绩效考核表车 间 操 作 工 月 度 绩 效 考 核 表姓岗位生产操作工 查核期年月日—名项 指 标考 核细 则自评目分数工作目标达成落实每天生产计划， 搞好平时生产；每天工作达成状况；合理开停机，保证生产连15率续性；节能降耗，不浪费原料。

依据产品正确安排生产；生产过程中及工艺过程控制时、追踪发现质量问题并解决； 仔细做好15生产记录与班长等交流实时率；记录的工正确性与完好性。

作不停提高 6S 履行能力；做好平时 6S 工实现场 6S 管理作；提出合理化建议、 保证设施地面优秀15绩卫生。

60严格依据企业安全生产管理制度生产，%生产安全生产中做好安全防备工作；实时发现安10全隐并上报生产班长及生产主管。

实时做好平时设施养护；能配合维修工设施养护做好设施维修；率领全员提高设施养护、15维修技术，保证设施正常使用， 设施完满率在 95%以上。

愿意达成领导交待的工作，工作踊跃性踊跃性高能自觉自动工作，愿意肩负别人不肯 5工 去做的工作。

能与别人配合工作，重视与其余班组的作 协调性5协调，在工作中乐于帮助同事，态团结同事，拥有横向协作的精神； 能与他度团队意识人配合工作重视同事部门之间的协调；520能辅助需要帮助的同事。

%责任感强，仔细写成达成交托的工作； 面责任感对困难勇于肩负； 努力专心办理事务， 避 5免过失发生。

工 对生产工艺理解能力强；生产过程中发作生的异样能正确办理，对生产中间不懂 5理解力的地方能做到弄懂了才去做，不懂不乱能做；对指示命令产生疑问时立刻请示、 提力问，力争弄通。

20操作知识技术掌握生产操作的要领和要诀；技术操作5%熟练；能实时发现并纠正错误。

评 分小 计100 被考 直接 部门主管分管领导核人领导年 月 日直接 领导主管 调整。

姓名：部门：职位：评估日期：工作相关标准自我评分主管评分工作任务1、能保质保量，提前完成任务（30分）30分2、能保质保量，按时3、在监督下能完成任4、在指导下，偶尔不能完成任务（15分以下）工作态度1、品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模（20分）20分2、品行诚实，言行规矩，平易近人（19-15分）3、言行尚属正常，无越轨行为（10-14分）4、固执己见，不易与人相处（5-9分）5、私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位（5以下）5、经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位(5以下)评分等级评价因素描述工作技能工作的各方面，经常有新想法并采纳（10分）10分2、有时在工作方法上有所改进（8-9分）3、偶尔有改进建议，能完成任务（5-7分）4、工作技能无改善，勉强能完成任务（5分以下）工作协调1、与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力（15分）15分2、爱护团体，常协助别人（13-14分）3、肯应他人要求帮助别人（10-12分）4、仅在必要与人协调的工作上与人合作（7-9分）5、精神散漫不肯与别人合作 7以下工作责任感1、任劳任怨，竭尽所能完成任务（15分）15分力，能较好完成分内工作（13-14分）3、有责任心，能自发处理工作中得问题（10-12分）4、交付工作需要督促方能完成（7-9分）5、敷衍了事,，无责任心，做事粗心大意（7分以下）纪律性1、自觉遵守和维护公司各项规章制度（10分）10分2、能遵守公司规章制度,但需要有人督导（8-9分）3、偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（7分）4、经常违反公司制度,被指正时态度傲慢（5分以下）名：总经理确认：。

生产车间员工绩效考核评分量表
编号：日期：年月日姓名部门生产岗位生产车间员工考核时间每月20日考核周期每月
考核项目
（主指标）（80%）考核内容
得分标准
得
分
优良中差
生产任务完成情况生产计划完成量5432生产实际完成量5432服从生产安排情况5432
岗位作业指导要求岗位作业指导书要求执
行情况
5432对质量方针、质量目标及
质量要求的理解程度
5432
质量指标产品交验合格率5432投入产出率5432工艺标准的执行情况（点
检、首检等相关质量记
录）
5432
设备维护使用使用设备工具的合理性5432设备维护保养5432设备故障率5432
现场7S执行情况工作现场、卫生负责区的
清洁程度
5432劳保用品穿戴情况5432文明操作及现场定置管
理维持程度
5432安全生产无事故5432出勤情况5432
劳动纪律违纪情况5432工作态度工作主动性、协作性5432
其它（20%）节约成本
创新、提高效率（具有创新能力和使工作效率提高）
合理化建议
综合评价
生产部
签字：日期：年月日
行政部
签字：日期：年月日。