文/李立权中石化洛阳工程有限公司
渣油加氢技术包含固定床渣油加氢处理、切换床渣油加氢处理、移动床渣油加氢处理、沸腾床渣油加氢处理、沸腾床渣油加氢裂化、悬浮床渣油加氢裂化、渣油加氢一体化技术及相应的组合工艺技术。随着原油的重质化及劣质化、分子炼油技术的发展、环境保护要求的日益严格、市场对轻质油品需求、石油产品清洁化和石化企业面临的激烈竞争，各种渣油加氢技术将快速发展。
１国内外渣油加氢工程化技术应用现状
我国渣油加氢工程化技术起步较晚，１９９９年１２月我国开发的首套２．０Ｍｔ／ａ固定床渣油加氢技术实现了工程化；２０００年１月世界首套上流式渣油加氢反应器在我国某企业１．５Ｍｔ／ａ渣油加氢装置改造工程中实现工程化；２００４年８月我国开发的５０ｋｔ／ａ悬浮床渣油加氢技术进行了工业示范；２０１４年２月我国开发的５０ｋｔ／ａ沸腾床渣油加氢工业示范装置建成中交；２０１４年４５ｋｔ／ａ油煤共炼的重油加氢装置建成；目前引进的一套２．５Ｍｔ／ａ沸腾床渣油加氢装置正在建设中。截止到２０１１年底我国投产的渣油加氢装置处理能力仅１３．３５Ｍｔ／ａ，而２０１２—２０１４年１０月投产的渣油加氢装置处理能力就达到了１９．３Ｍｔ／ａ；正在规划、设计和建设的渣油加氢装置处理能力超过３０Ｍｔ／ａ。
中国石油化工股份有限公司石油化工科学研究院（ＲＩＰＰ）开发的固定床渣油加氢处理重油催化裂化双向组合ＲＩＣＰ技术２００６年工程化应用，将ＲＦＣＣ装置自身回炼的重循环油（ＨＣＯ）改为输送到渣油加氢装置作为渣油加氢进料稀释油，和渣油一起加氢处理后再一同回到ＲＦＣＣ装置进行转化，同时有利于渣油加氢和催化裂化装置，工艺流程示意见图１。
国外渣油加氢工程化技术起步较早，１９６３年首套沸腾床渣油加氢技术工程化；１９６７年首套固定床渣油加氢技术工程化；１９７７年首套可自动切换积垢催化剂床层的固定床渣油加氢技术工程化；１９８９年可更换催化剂的料斗式移动床＋固定床渣油加氢技术工程化；１９９２年催化剂在线加入和排出的移动床＋固定床渣油加氢技术工程化；１９９３年切换反应器的移动床＋固定床渣油加氢技术工程化；２０００年上流式反应器＋固定床渣油加氢技术工程化。各种技术工程化后都伴随着长期的技术改进和完善。表１汇总了国内外不同公司首套渣油加氢工程化技术及后续的技术改进。
２待工程化的渣油加氢技术现状
提高渣油转化率、延长装置运转周期和提高经济效益是渣油加工的研究方向，相关单位进行了大量探索性研究和工业示范试验。
２．１Ｅｎｉ公司的渣油加氢裂化技术（ＥＳＴ）
２０００—２００３年，Ｅｎｉ公司进行了渣油加氢裂化技术ＥＳＴ４７．７Ｌ／ｄ的中试工艺试验，２００５年实现其６０ｋｔ／ａ规模工业示范装置的运转，最长运行周期为６个月，２００７年，基本完成了工业示范装置试验数据
的收集工作。在意大利ＳａｎｎａｚｚａｒｏｄｅＢｕｒｇｏｎｄｉ炼油厂建设的加工能力为１．１５Ｍｔ／ａ的ＥＳＴ工业装置已经投产；第二代ＥＳＴ技术正在开发中。
２．２ＵＯＰ公司的渣油加氢裂化技术（Ｕｎｉｆｌｅｘ）
ＵＯＰ公司２００７年获得Ｃａｎｍｅｔ技术，并将Ｃａｎｍｅｔ工艺与ＵＯＰ的Ｕｎｉｏｎｆｉｎｉｎｇ和Ｕｎｉｃｒａｃｋｉｎｇ工艺整合形成了ＵＯＰ的Ｕｎｉｆｌｅｘ技术，在加拿大Ｍｏｎｔｒｅａｌ炼油厂开展了２５ｋｔ／ａ工业示范装置运行，并进行了超过１００００ｈ的试验。集成加氢处理的Ｕｎｉｆｌｅｘ可生产超低硫柴油，也可生产船用燃料油，工艺流程示意见图２。巴基斯坦卡拉奇炼油厂加工减压渣油的Ｕｎｉｆｌｅｘ装置正在建设中。
２．３ＳＩＮＯＰＥＣ的渣油加氢裂化技术（ＳＴＲＯＮＧ）
２０世纪６０年代中国ＳＩＮＯＰＥＣ开展了ＳＴＲＯＮＧ的相关研发工作，５０ｋｔ／ａ的工业示范装置已于２０１４年开工，开发了ＳＴＲＯＮＧ技术工艺流程、带三相分离器的全返混沸腾床加氢反应器、气力输送与气力＋液力混相输送催化剂在线加入技术、高温高压催化剂在线排出技术、外排催化剂的处理方法及催化剂加排专用控制系统等。
２．４Ｉｎｔｅｖｅｐ公司的ＨＤＨ和集成技术ＨＤＨＰＬＵＳ
委内瑞拉Ｉｎｔｅｖｅｐ公司与Ｖｅｂａ合作开发了渣油加氢裂化技术ＨＤＨ，１９８４年进行了２３．８５ｍ３／ｄ规模的中试工艺试验，１９８６年在１ｔ／ｈ试验装置上进行ＨＤＨ工艺开发工作：转化部分与催化剂分离部分联用，以验证催化剂分离技术（ＣＳＳ）和未转化渣油循环操作。
１９９８—２００３年进行了１．５９ｍ３／ｄ规模的工艺试验，开发了渣油加氢裂化集成技术ＨＤＨＰＬＵＳ，将渣油加氢裂化与裂解的减压馏分油用加氢处理／加氢裂化集成工艺处理，生产优质中馏分油。２００６年与ＡＸＥＮＳ公司合作，推广该技术。委内瑞拉ＰｕｅｒｔｏＬａＣｒｕｚ炼油厂的ＨＤＨＰＬＵＳ装置计划于２０１６年工业化。
２．５ＢＰ和ＫＢＲ公司的ＢＰＶＣＣ技术
１９８３年Ｖｅｂａ与Ｌｕｇｒｉ合作开展了１ｔ／ｈ规模的渣油加氢裂化技术工艺试验，１９８８年在德国博特洛普（Ｂｏｔｔｒｏｐ）炼油厂进行了１７５～２００ｋｔ／ａ规模的工业试验，形成了ＶＣＣ技术。２００２年ＢＰ收购Ｖｅｂａ，进行了１９种减压渣油试验，将ＶＣＣ与加氢处理技术集成形成ＢＰＶＣＣ技术，可生产清洁燃料；２００２年ＢＰ与ＫＢＲ合作推广ＢＰＶＣＣ技术。采用该技术的陕西延长石油集团５００ｋｔ／ａ煤焦油加氢、４５０ｋｔ／ａ煤油共炼装置即将进行工业验证。
２．６ＣＬＧ公司渣油加氢裂化技术ＶＲＳＨ
２００３年开始小型试验和中型试验，２０１０年在密西西比州Ｐａｓｃａｇｏｕｌａ运行了１７５ｋｔ／ａ规模的工业示范装置，生产汽油、煤油和柴油产品，验证了工艺技术和经济可行性，为大型工业生产装置提供设计数据和解决工程放大问题。该技术采用３台反应器，每台反应器出口设分离器，热高分油可循环回第一反应器。
２．７ＥＭＲＥ的渣油加氢裂化技术（ＭｉｃｒｏｃａｔＲＣ）
１５５０ｄ的中型试验表明，使用微型催化剂，设置催化剂加入系统，在４４０～４６５℃操作温度下，加工５２４℃以上馏分冷湖减压渣油，５６５℃以上原料的转化率为９５％。
２．８出光兴产和凯洛格的渣油缓和加氢裂化ＭＲＨ
１９８０年日本出光兴产公司在千叶炼油厂进行了ＭＲＨ小型试验，美国凯洛格公司根据小型试验结果设计的１．５９ｍ３／ｄ规模的中型试验装置于１９８５年运转，该技术主要用于重质原油和油砂沥青改质。
２．９中国石油的渣油加氢裂化技术
２００１年中国石油天然气股份有限公司以新疆克拉玛依常压渣油和中东含硫常压渣油为原料进行了加氢裂化中试实验，２００４年５０ｋｔ／ａ规模的悬浮床加氢裂化工业示范装置运行，进行了３次工业试验，开发了工艺流程及环流反应器等。
２．１０ＣＬＧ的渣油加氢裂化集成技术（ＬＣ-ＭＡＸ）
ＣＬＧ公司在大量中型试验的基础上，开发了ＬＣ-ＭＡＸ集成技术。该技术首先将减压渣油进第一段沸腾床加氢裂化，反应产物分馏后的加氢减压渣油进溶剂脱沥青，脱沥青油进第二段沸腾床加氢裂化，第二段沸腾床加氢裂化热高分气与第一段沸腾床加氢裂化热高分气混合，经换热、冷却、分离、脱硫、压缩后作为两段加氢的循环氢，第一段沸腾床加氢裂化热高分油与第二段沸腾床加氢裂化热高分油混合，进公用的常减压分馏系统，工艺流程示意见图３。
３我国渣油加氢技术工程化与国外的差距
３．１沸腾床渣油加氢技术
（１）国外已有两种工程化技术（ＬＣ-Ｆｉｎｇ和Ｈ-Ｏｉｌ），我国的ＳＴＲＯＮＧ技术处于工业示范阶段；
（２）国外开发的沸腾床渣油加氢工艺流程、特殊沸腾床渣油加氢反应器及内构件、催化剂在线高压加入流程、催化剂在线高压排出流程、反应器级间分离流程、
中国石化施工设计单位—宁波工程公司一、单位简介 公司总部大楼 扬子巴斯夫C1装置 公司总承包的上海赛科石化26万吨年丙烯腈装置 工作中的设计人员 中国石化集团宁波工程有限公司是以技术为先导，设计为基础，工程项目承包和工程项目管理为主体，集工程设计、设备制造、装置施工和检维修服务于一体，拥有专利、专有技术并具备融资能力，面向国内、国际两个市场提供技术服务和管理服务的全能型国际工程公司。 公司资质功能齐全。持有化工石油工程施工总承包一级资质证书，化工石化医药行业甲级、建筑行业建筑工程甲级工程设计证书，市政公用行业（热力、排水、燃气）乙级工程设计证书，环境工程（废水、废气）专项工程设计乙级证书，工程咨询甲级资格证书，工程造价咨询甲级资格证书，环境影响评价甲级资格证书，A1、A2、A3级压力容器设计、制造许可证，压力管道设计、安装许可证，锅炉安装、改造、维修许可证、美国ASME锅炉和压力容器制造许可证以及国家商务部批准的对外经营资格证书等。还持有中国船级社质量认证公司签发的ISO9001:2000认证证书。 公司技术力量雄厚。现有员工3500余人，其中国家级设计大师2人，高级职称196人，中级职称499人，其他技术人员600余人，各类注册工程师141人。公司拥有60多项专利、专有技术，形成了企业独有的核心技术优势和施工安装能力。在天然气化工、石油化工、煤化工以及合成气化工等领域的设计在全国处于领先地位；在管道钢结构工厂化预制、设备制造、大型储罐和长输管线施工、大型或特大型设备吊装方面构筑了强大的差异化竞争优势。近几年，宁波工程公司在EPC总承包项目上取得了长足的发展，实现了经营模式上的根本转变。 公司管理经验丰富。多年来，先后完成了以乙烯及烯烃加工、合成氨及尿素、丙烯腈、甲醇、醋酸、TDI、合成橡胶等装置为代表的200多家工厂500多套装置的工程设计及施工建设，其中有23项成果获得了国家科学大会奖、国家科技进步特等奖和国家优秀设计金奖，8项工程获得了国家优质工程奖，有200多个项目获得省、部级优秀设计、优秀施工和优质工程奖。公司具有按国际惯例进行项目承包和管理的能力与经验，与国内外广大客户建立了良好的合作关系，以合理的工期、优异的质量、周到的服务和高度的社会责任感，在社会上树立了良好的形象，享誉国内外。 公司坚持“至诚、至信”的原则，愿为用户、为社会奉献高质量的产品，提供高标准的服务，以尽善尽美的工作，为中国石化工业和地方经济的发展作出新的贡献。 镇海炼化300万吨催化装置EPC总承包的岳阳中石化壳牌煤气化项目 二、公司生产、经营、科技管理现状等 运输中的公司自制的 中国石化集团宁波工程有限公司是由中国石化集团兰州设计院和中国石化集团第三建设公司重组设立的国有独资公司。在充分整合人才、技术、市场资源的基础上，优势互补，强强联合，是全国唯一一家集工程设计、采购服务、设备制造、工程建设和项目管理服务于一体的全能型综合性工程公司。 为打造中国石化集团公司大型非标设备制造基地，2005年又合并了上海石化机械制造有限公司，并与公司原机械制造板块进行整合，通过实现资源共享，优势互补，将在大型、超大型加氢反应器、高压换热器、塔器类设备和附加值较高的有色金属类设备以及炉类模块加工方面形成较强的生产能力和竞争优势，以满足中国石化大型非标设备制造和关键设备国产化的
招标投标企业报告中石化石油工程建设有限公司
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一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中石化石油工程建设有限公司统一社会信用代码：911100000592442616工商注册号：110000015474874组织机构代码：059244261 法定代表人：杜广义成立日期：2012-12-18 企业类型：/经营状态：在业 注册资本：50000万人民币 注册地址：北京市朝阳区惠新东街甲六号第四幢第十一层 营业期限：2012-12-18 至 / 营业范围：建设工程项目管理；工程勘察、设计、施工总承包；专业承包；中央投资项目招标代理；工程咨询；城市园林绿化施工；特种设备设计；工程和技术研究与试验发展；销售机械设备、五金交电、计算机软件及辅助设备；机械设备租赁；技术开发、技术推广、技术转让、技术咨询、技术服务；劳务派遣；货物进出口、技术进出口、代理进出口。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。） 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）1,042
附件2： 中国石化工程建设先进个人申报表
中国石化工程建设先进个人申报材料 XXX，男，1965年07月出生，大学本科学历，中共党员，现任第二采油厂基建工程部主任。 XXX同志为2011年分公司重点建设项目井楼油田L121注汽站产能建设工程项目经理。井楼油田L121注汽站是2011年分公司重点工程，总投资2000万。该项目自2011年2月开始筹建，到2011年09月全部项目验收合格，从施工到建成投产只有短短7个月时间，比计划提前一个月建成，生产组织非常得力，取得十分显著的成果。在这个项目上，他全面负责工程的日常事务。为确保“控制投资规模、加强现场管理、抓好工程进度、确保投产成功”的总目标，他带领工程部的全体人员，迎难而上，努力工作，克服施工过程中出现的种种困难，取得了比较突出的成绩，主要体现在以下几个方面：一是精心组织，管理成效显著 为了有效抓好工程进度和现场管理，XXX同志在整个工程中采取工程网络化管理。他将整个工程分成7个项目，设立项目经理负责制，各项目配备有关专业技术员，对各项目的进度、施工质量全面负责。由于该项目牵涉到土建、工艺、电气、设备安装、技术辅导、新老系统搭接等各个方面，施工组织难度较大。在施工计划时他打破常规，按倒计时的办法制定出科学的施工计划，他指导编制详细的工程施工总体方案和进度计划，对施工顺序、总平布置、进度控制及关系协调
等方方面面精心安排，统筹施工，并对计划实施动态管理和跟踪控制。从而减少重复施工增加、施工界限混乱以及工作效率低下等现象。为了确保一次投运成功，他要求注汽工程部、油建、机动科等部门提前介入，对员工进行培训，让他们熟悉工艺流程，为系统试运提供了保障。由于工程涉及的工艺、土建、电气多个专业同时施工，为了避免穿插影响，他注意科学组织，合理安排工序，白天工艺施工，晚上土建施工，相互错开，互不影响，使工程高效运行。 二是强化控制，节约投资，提高效益 为了有效控制投资规模，他一方面积极组织有关人员到设计院和设计人员加强设计优化和沟通，另一方面鼓励工程技术人员大胆发挥本身智慧，在审图和施工过程中不断优化设计方案。明确了工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。在设备选择上，本着先进实用的原则降低成本，对工程、设备、材料均通过公开招标、议标的形式进行选择，能利旧的设备就尽量修复利用，本工程的三台锅炉均为利旧，节约投资450万元，有效地降低了投资成本。再比如优化设计方案，取消两个200m3清水罐保温，节约投资8万元；变更扩容器位置不仅节约管线还便于管理；提出将燃油泵房由砖混结构修改为钢结构，利用压型钢板替代现浇屋顶，在不增加投资的情况下工期大大提前。总之，通过合理安排和工程优化，保证工程建设成本始终在控制范围内。 三是在较短时间内转入正常生产
首先是国内目前比较知名的工程公司，大都是原化工部九大设计院改组的： 天辰工程公司(化工部第一设计院) 天津 老牌强院，现在手上有13个左右的EPC项目，实力厉害，收入较高。 华泰工程公司 (化工部第二设计院) 太原 东华工程公司 (化工部第三设计院) 合肥 老牌设计院，水平上可以，但不如八院，一院和四院，不过也相差不多。工艺管道一起做，没有划分的清楚，中成干部收入很高（因为其*内唯一上市的工程公司） 五环工程公司 (化工部第四设计院) 武汉 老牌强院，水平厉害，收入较高，因为SHELL煤气化的原因，较红火 中石化宁波工程公司（原中石化兰州设计院，化工部第五设计院）宁波 华陆工程公司 (化工部第六设计院) 西安 老牌强院，水平厉害，收入一般 中石化南化设计院 (化工部第七设计院) 南京 成达工程公司 (化工部第八设计院) 成都 我国唯一一个在世界工程排名在前50位的工程公司，现已经成功转型进军海外市场，印尼40个亿的电站的总承包。收入很高 中石油设计东北公司（原吉化集团公司设计院，化工部第九设计院）吉林 中国寰球化学工程公司 中石油下属设计院，因为有中石油关照，活不少，但人才培养相对较弱。收入在北京尚可，以前还有房子分。 中石化上海工程公司 由三个设计院并起来的，前身就是鼎鼎大名的医工院（编写化工设计手册），收入在上海尚可。 （注：红色部分为引用观点，并未经过本人考证）
其次，外企中的化工类工程公司主要有以下这些（貌似在中国的分公司大部分都集中在上海） FLUOR /福陆/美国 TECHNIP/德西尼布/法国 BECHTEL/柏克德 FOSTER WHEELER/福斯特惠勒/美国 TOYO/东洋/日本 JGC/日挥/日本 AKER KV AERNER/克瓦那/英国/荷兰 AMEC/阿美科/英国 UHDE/伍德/德国 CBI/西比埃/美国 SAMSUNG/三星/韩国 CHEMTEX/康泰斯/美国 M+W/美施威尔/德国 MEC/MAISON/美华美盛 MWH/美华 Worleyparsons/沃利帕森(麦华盛)/澳大利亚 BAYER/拜耳/德国 （很多学化工的都只知道陶氏、巴斯夫这些外企，工程公司一般都比较低调，但是如果上面这些一大半以上都不知道，那就需要补补课了） 另外，以上公司无论或内国外的，都可以参考ENR（Engineering News-record）每年的全球最大225家国际工程承包公司排名来考证其实力，这*程界一个比较权威的排名，除化工外还包括建筑、电力等各个工程领域，因此能够进入这个排名的公司都是很有实力的。
2020上半年河南省洛阳市瀍河回族区中石化招聘毕业生试题及答案解析说明：本题库收集历年及近期考试真题，全方位的整理归纳备考之用。 注意事项： 1、答题前，考试务必将自己的姓名，准考证号用黑色签字笔或钢笔填写在答题纸规定的位置。 2、监考人员宣布考试结束时，你应立即停止作答。将题本、答题卡和草稿纸都翻过来留在桌上，待监考人员确认数量无误、允许离开后方可离开。 3、特别提醒您注意，所有题目一律在答题卡指定位置答题。未按要求作答的，不得分。 一、选择题（在下列每题四个选项中选择符合题意的，将其选出并把它的标号写在题后的括号内。错选、多选或未选均不得分。） 1、“社会一旦有技术上的需要，则这种需要比十所大学更能把科学推向前进。”这表明（）。 A、实践是沟通主客体的桥梁 B、实践是检验真理的唯一标准 C、实践能为认识提供物质手段 D、实践的需要是认识发展的动力 【答案】D 【解析】实践是认识的来源，是认识发展的动力。认识是适应实践的需要而产生的，正是有了实践的需要，从而促进了认识的发展；认识是在变革对象的实践中发生的。题干正是这一理论的反映。故选D。 2、通报的特点是（）。 A、具有典型性，选取的事例具有典型意义 B、具有教育性，起宣传教育的作用 C、具有叙述性，不加以论述 D、具有指导性，没有强制性规定 【答案】ABD 【解析】通报确实需要叙述事实，但有时也要展开论述。 3、社会主义和资本主义的本质区别是（）。 A、生产力的性质和发展水平不同 B、社会基本矛盾不同 C、生产关系和上层建筑的不同 D、意识形态的不同 【答案】C 【解析】社会形态划分的标准是生产关系。 4、社会公德是该社会各个社会集团、社会阶层都应当遵循的共同道德要求，它反映了道德要求的 （）。
简介 中国石化集团宁波工程有限公司是以技术为先导，设计为基础，工程项目承包和工程项目管理为主体，集科研开发、工程咨询、工程设计、设备制造、装置施工和检维修服务于一体，拥有专利、专有技术并具备融资能力，面向国内、国际两个市场提供技术服务和管理服务的全能型工程公司。 公司管理经验丰富。多年来，先后完成了以乙烯及烯烃加工、合成氨及尿素、煤气化、有机硅、丙烯腈、甲醇、醋酸、TDI、合成橡胶等装置为代表的200多家工厂500多套装置的工程设计及施工建设。其中有24项成果获得了国家科学大会奖、国家科技进步特等奖、国家优秀设计金奖和工程总承包金钥匙奖等，9项工程获得了国家优质工程奖，有200多个项目获得省、部级优秀设计、优秀施工和优质工程奖。公司与国内外广大客户建立了良好的合作关系，以合理的工期、优异的质量、周到的服务和高度的社会责任感，在市场和社会上树立了良好的声誉和形象。 公司组织体系完善，技术力量雄厚，被宁波市认定为高新技术企业。公司设有三大业务运行体系，分别为经营业务运管中心、设计业务运管中心和EPC业务运管中心，18个职能管理部门和8个分支经营性机构。公司现有员工3000余人，其中国家级设计大师2人，高级职称233人，中级职称551人，其他管理和技术人员1000余人。公司拥有90多项专利、专有技术，形成了企业独有的核心技术优势和施工安装能力。在天然气化工、石油化工、煤化工以及合成气化工等领域的设计在全国处于领先地位；在设备制造、大型储罐和长输管线施工、大型或特大型设备吊装及管道钢结构工厂化预制方面构筑了强大的差异化竞争优势，已成为中国石化集团大型非标设备制造基地。公司今后将在原有的煤化工、天然气化工、丙烯腈、聚烯烃、CFB锅炉等技术优势的基础上，以新能源、环境保护为主要跟踪领域和业务方向，重点围绕以不同原料气化技术为主导的制合成气、制氢、羰基合成和IGCC，围绕以气体净化技术，包括烟气脱硫、天然气净化和合成气净化，围绕合成油工艺技术，围绕相关领域石化装备技术开发等方面进行技术研发，进一步加强GTL、大甲醇等方面技术攻关，为推动经济社会的全面、协调、可持续发展，为建设资源节约型、环境友好型社会作出贡献。 历史 公司管理层 职位姓名 执行董事、总经理、党委副书记邵建雄 党委书记、副总经理刘宪新 副总经理何建波 副总经理王红光 副总经理、党委副书记许一君 副总经理袁自伟
西蓝高速灞桥服务区南站路面维修工程施工方案 编制: 审核: 西安南疆建筑工程有限公司 一、依据 1、水泥混凝土路面施工和沥青砼面层施工和验收规范: 1.1《公路沥青路面施工技术规范》（JTG F40-2004） 1.2《城镇道路工程施工及质量验收规范》（CJJ1-2008）
1.3《沥青路面施工及验收规范》（GB50092-96） 2 、验收内容： 2.1 目测：不得有脱落、掉渣、裂缝、堆挤、烂边、粗细料集中等 现象。 2.2 用三米直尺和塞尺控制表面平整度。 2.3 10吨以上压路机碾压时不得有明显轮迹。 2.4 接茬应紧密、平顺、烫缝不应枯焦。 2.5 面层与路缘石及其它结构应接顺，不得有积水现象。 2.6 沥青砼压实度不小于95%。 二、工程概况 本工程为西蓝高速灞桥服务区、南站路面维修的项目，我公司将在本项工程建设中科学地组织施工，达到以下目标： 1、质量：分项工程一次性检查合格率100%，优良率95%以上；单位工程达到全优。 2、工期：信守合同工期，按期完成交付。 3、安全：保证安全施工，杜绝伤亡事故。 一、重点施工的施工方法和施工工艺 本工程为西蓝高速灞桥服务区、南站出入道沥青路面及站内砼路面修复工程。为了保证施工期间不影响服务区内正常营业及安全，特制定以下施工方法。 1.在修复破损路面时，用彩钢板进行围挡并做明显标示。以保证进出
车辆的安全。 2.用机械对破损路面进行破除及外运，挖除酥软路基。 3.路床处理：采用3:7灰土对破损路床进行处理，处理深度为30cm,压实度不小于0.96. 4．路面浇筑： 1.路面厚度为22cm，砼标号为C30，浇筑前对路床洒水湿润，以防止砼干裂。 2.振捣：振捣时，严格按照施工规范要求进行施工，不漏振，使砼密实度达到最佳。 3.路面面层：砼路面振捣完后，路面面层平整度与原路面顺接一致，抹光。 三、施工要点 3.1、水泥混凝土施工 西蓝高速灞桥服务区的站内砼路面水泥混凝土路面损坏，需重新进行修复，施工前准备： 3.11、准备施工机械设备和质量检测仪器 1）主要机械（压路机、装载机、洒水车、混合料运输车、搅拌机、振动梁、振捣棒、压纹器等等）的数量、型号、性能及配套施工能力应满足施工的最少配置要求，同时还要求满足工程进度的要求。2）试验检测设备应能满足本工程施工质量和施工进度的基本要求。 3.12、对原材料进行源头控制，按规定频率进行自检，报请试验室对原材料按规定频率进行抽检，不合格材料不允许进场，已进场的不合
1、适用范围 本规定适用于石油化工厂装置（单元）的管线布置设计，外管程布置设计可参照标准。 2、配管一般事项 2.1 管道间距 2.1.1 管道间距:管道间距是指相邻管道中心线间的距离。 （1）管道间距要素: 管道间距主要由下列因素决定。 （a ）管半径R 或r ；（b ）法兰半径F 或f ；（c ）管间净距e(注）1、2；（d ）管道热层厚度T 或t （e ）法兰隔热壳厚度H 或h （f ）管道位移量△ （注）1、一般管间净距25mm 交叉管道间净距成为方便涂漆，保温施工75mm 。 2、应注意，为了大口径管便施工和做X 射线检查，亦有取特殊的管间净距的。 （l ）配管间空间见图2—1 （2 = +
第6页共78 页40SC002-2001 + = + 应指出，两相同尺寸相邻配管，取法兰等级（150、300等的法兰等级）高者为大尺寸的配管。法兰等级相同，均可取为大尺寸的配管。 （b）基本管间距（A）、（B）及（C） C）、按以下所示的管间距的不同条件分类使用。 2—2。小管外面 与大管法兰外缘间的净空虽然是最小25mm，但是，对于3B 以上管子，管外表面间净空达75mm以上，即使是1B管子， 也是60mm以上。 图2—2 A类管间距 只差一级时或小管的法兰等级高时，会出现（B）尺寸大于 （A）尺寸的情况，此时按基本管间距（B）进行管间距计 算（图2—3）。 图2—3 B类管间距 基本的配管间距（C） 这是以管外表面或保温管外表面间的净空取最小75mm 决定配管间距的方法。 管外保温时，一旦按基本管间距（A）或管间距（B）决 定管间距值，管外表面间的实际尺寸就变小了，影响保温及涂 装作业。为了保障最小间隔，有采用本法（C）的。另外，管交 叉场合，也采用本法决定管间距（图2—4）。 图2—4 C类管间距 （3）实际间距 实际管间距计算，是根据“基本的配管间距”布置配管后再加上“配管间距因素”中的其它内容。 （a）无保温/保冷时的管间距 ①并列布置的管间距 管的标准管间距取基本间距（A）及（B）中两者中的大者。常采用基本管间距（A），但有时需根据小径管法兰等的情况而采用基本本管间距（B）。 关于标准管间距（A）及（B），请见表2—1及表2—2。
中石化有四大工程公司，也称中石化四大设计院，分别是SEI、LPEC、SNEC、SSEC，近年又新加一中石化南京工程公司。 一、SEI（中国石化工程建设公司） 本部：北京； 简介：中国石化工程建设公司（SEI）隶属中国石油化工集团公司，是集工程项目的可行性研究、技术咨询、设计、设备采购、施工管理和监理、工程总承包、项目管理服务、技术服务为一体的国际型工程公司，拥有工程设计综合资质甲级证书、工程监理甲级资格证书、工程造价咨询单位甲级资格证书、工程咨询甲级资格证书、甲级环境影响评价证书等国家顶级资质，取得了ISO9001-2000质量体系认证证书和HSE认证证书。 个人特色点评：中石化工程公司的绝对老大，在里面你见到硕士就如在中石化其他分公司见本科生那么普遍，不过你在SEI看到一个本科，你得跨目相看，只能说这个人很牛，其中奥妙慢慢体会。。~~~（个人特色点评纯属个人观点，请勿传播，传播者后果自负，嘎嘎~~~） 二、LPEC（中国石化集团洛阳石油化工工程公司） 本部：洛阳 简介：中国石化集团洛阳石油化工工程公司(LPEC)创建于1956年，是集工程设计、工程承包、工程监理、炼油化工工艺和设备研究为一体的大型工程公司。 个人特色点评：在四大设计院中，洛阳院的名气也不是盖得~~~就举一个我所知道的，接下来半年洛阳院签约的项目总价值高于龙头老大SEI。。。~~~（个人特色点评纯属个人观点，请勿传播，传播者后果自负，嘎嘎~~~） 三、SNEC（中国石化宁波工程有限公司，其中SNEC拥有2块牌子，一套班子的特色，中石化宁波设计研究院也就隶属于SNEC） 本部：宁波 简介：中国石化集团宁波工程有限公司是以技术为先导，设计为基础，工程项目承包和工程项目管理为主体，集科研开发、工程咨询、工程设计、设备制造、装置施工和检维修服务于一体，拥有专利、专有技术并具备融资能力，面向国内、国际两个市场提供技术服务和管理服务的全能型工程公司。对于SNEC要个人补充的一点，SNEC是由原中石化兰州设计院和中石化第三建设公司重组而成，05年左右又合并了上海制造公司，现在本部在宁波，在兰州和上海都有相关设计院分部存在。 个人特色点评：刚我上面补充说了额，SNEC是由原中石化兰州设计院及中石化三建重组而成。用这样一句在SNEC的玩笑话说吧，SNEC是全中国第一，乃至全球第一的工程公司。为什么？这个第一是指唯一一家工程公司可以做到拥有设计、采购、制造、施工一体的公司。其他三大工程公司基本主要做的设计，建设、制造、采购基本是由其他中石化专业公司完成。SNEC重组后属于一种全新模式，可以比喻是一个正在全面成长的年青人。。。~~~（个人特色点评纯属个人观点，请勿传播，传播者后果自负，嘎嘎~~~） 四、SSEC（中国石化上海工程有限公司） 本部：上海 简介：中国石化集团上海工程有限公司（原名中国石化集团上海医药工业设计院），成立于1953年5月，是国内最早从事医药、石油化工和化工工程设计的大型勘察设计单位之一，对药品生产符合GMP要求的工程设计具有专长和权威，英文简称SSEC。 2002年6月，按照中国石化集团公司关于体制改革的部署，上海医药工业设计院、上海金山工程公司和上海高桥石化设计院实行以上海医药工业设计院为核心的联合重组，旨在建立以设计为主体、具有EPC总承包能力及融资功能的实体性国际性工程公司，成为科技密集的科工贸一体化的科技型企业。SSEC已取得化工、石化、医药、建筑工程设计、建筑智能
中石化工程建设合同 篇一：建设工程合同(中石化标准文本) 胜科采油队、输油队零星维修工程施 工合同 甲方：胜利油田石油开发中心有限公司乙方：胜利油田兴达现河安装工程有限公司 本合同于XX年月日在山东东营市东营区 胜科采油队、输油队零星维修工程施工合同 发包方:胜利油田石油开发中心有限公司（以下简称甲方） 承包方:胜利油田兴达现河安装工程有限公司（以下简称乙方） 为明确甲、乙双方在建设工程施工过程中的权利义务关系，根据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国建筑法》的有关规定，经双方协商按照平等自愿的原则订立本合同。 第一条定义及解释（根据实际需要确定需解释的名词）项目经理：是指发包方在本合同中指定的负责施工管理和合同履行的代表。 设计单位：是指发包方委托的负责本工程设计并取得相应工程设计资质等级证书的单位。 监理单位：是指发包方委托的负责本工程监理并取得相
应工程监理资质等级证书的单位。 工程师：是指本工程监理单位委派的总监理工程师或发包方指定的履行本合同的代表。 工程造价管理部门：是指国务院有关部门、县级以上人民政府建设行政主管部门或其委托的工程造价管理机构。 合同价款：是指发包方、承包方在本合同中约定的，发包方用以支付承包方按照合同约定完成承包范围内全部工程并承担质量保修责任的款项。 追加合同价款：是指在合同履行中发生需要增加合同价款的情况，经发包方确认的增加合同价款。 费用：是指不包含在合同价款之内的应当由发包方或承包方承担的经济支出。 图纸：是指由发包方提供或由承包方提供并经发包方批准的，满足发包方施工需要的所有图纸（包括配套说明和有关资料）。 施工场地：指由发包方提供的用于工程施工的场所以及发包方在图纸中具体指定的供施工使用的任何其他场所。 工期：是指发包方、承包方在本合同中约定的，按照日历总天数（包括法定节假日）计算的承包天数。 开工日期：是指发包方、承包方在本合同中约定的，承包方开始施工的日期。 竣工日期：是指发包方、承包方在本合同中约定的，承
登｛ＮＯＶＡＴ的ＮＳＴＵＤ建Ｓ 创新研究 ＥＰＣ（Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ，Ｐｍｃｕｒｅｍｅｎｔ，Ｃｏｎｓｔｍｃｔｉｏｎ）即项目总承包，指承包商向业主提供包括融资、设计、施工、 设备采购、安装和调试直至竣工移交的全套服务。采用ＥＰｃ模式，虽然可以显著减少项目成本，缩短工期，但是对于业主来说，也可能产生不利情况。因为在ＥＰＣ模式下，总承包商自己做设计，自己出项目概算，在合同范围内费用完全由总承包商控制，很容易出现ＥＰＣ总承包商为了省钱而降低标准和要求的现象，对业主将要接受的产品产生不良影响。因此，业主希望能够对ＥＰＣ总承包商进行有力控制，特别是对其采购全过程进行实时监控，以确保各项装置建成后能够长期平稳运行。 一、ＥＰＣ项目内容 根据中国石化的总体部署和洛阳分公司自身发展的需要，洛阳分公司以加工西部高含硫原油为契机，计划通过“改扩建”将公司逐步建没成为技术先进、加工手段齐全、质量优良、效益较好、具有国际竞争力的炼化企业。２０ｃｒ７—２００８年，洛阳分公司“改扩建”项目中由ＥＰＣ总承包的项目有：新建１４０万吨／年延迟焦化装置、２２０万吨／年蜡油加氢处理装置、４万标立方米耐干气制氢装置。 二、ＥＰＣ项目采购管理的模式选择 洛阳分公司根据工程项目“少投入、多产出、适时投入、快速产出”的特点，专门抽调各专业力量成立了油品质量升级改造项目管理部，具体负责建设项目从立项至竣工验收前各项工作的指挥、组织和考核工作。为保证能在计划的时间、地点获得满足工程质量及进度要求，且价格合理的物资，洛阳分公司ＥＰＣ项目选择了联合透明采购模式。 ｌ联合透明采购模式的工作流程。项目联合透明采购是指ＥＰｃ总承包中，业主与承包商组成联合采购体，共同与供货商进行谈判，三方共同签订合同，ＥＰｃ承包商负责合同的全面履行。透明采购工作流程（见图１）。 ２．联合透明采购模式的优缺点。 （１）优点。对于ＥＰｃ承包商而言，该模式的优点主要有：规避了承包风险；大大减少了人员少、工作量大的矛盾；与业主配合紧密，有利于实施新型、高效的采购模式；减轻了采购风险，使操作程序更加规范；采购过程公开透 ２２河南科技２００８．８上 ＥＰｃ技术、商务询价 工 业主、ＥＰｃ共同进行 技术、商务谈判 ｌ广—一订货方式 业主ＥＰｃ供应商三一爵 方签订商务合同 ０Ｌ———一交赁方式 ＥＰｃ实行合同（质检、 监造、催交催运） 图１透明采购工作流程 明，杜绝了腐败现象的发生。对于业主而言，该模式的优点 更加明显：大大减小了投资风险，易实现业主的意图，确保 获得性价比较高的物资；使项目物资的检验过程和物资质 量始终处于受控状态，避免了因物资质量问题而造成工 期延误；较易与供应商建立战略合作伙伴关系，更有益于 后续的开工、生产、维修、现场服务以及备件供应等；可以 有效地对ＥＰＣ承包商的采购过程进行监控，确保项目物资 能够按进度要求适时到厂；业主与ＥＰＣ承包商之间建立 起更多的是合作伙伴关系，从而使工作更加便捷通畅。 （２）缺点。主要有：由于业主介入较深，延长了采购 流程，降低了采购效率，减少了ＥＰｃ总承包的利润，可 能会使“限额设计，限额采购”的目标难以实现。一３．实施联合透明采购模式应注意的问题。一是｝丁单 要透明。总部直接集中采购范围以外的设备，其订单由 业主、总承包商和供应商三方签订，实施透明采购。二是 采购过程要透明。对于ＥＰｃ承包商同时隶属于中国石 化系统内工程公司的，物资采购必须要提前明确质量标 准和评标标准、供应商短名单，由评标委员会按照事先 确定的评标标准确定中标厂商。 根据洛阳石化分公司三套炼油装置建设的特点和 企业具体情况，实行业主与ＥＰｃ承包商的联合透明采 购是洛阳分公司的一次有益尝试，能否最终取得成功， 还需要在项目的实施过程中进行不断地补充和完善。 但是，从根本上来讲。ＥＰＣ是为了避免ＥＰＣ承包商 一味追求利润最大化，牺牲业主利益而产生的一种新型 项目采购模式，其本身就是一个进步。 万方数据
中石化第四建设有限公司工程项目管理公司 公司简介 公司是中石化第四建设有限公司直属，以工程项目管理承包（PMC）为主体，专门从事工 程项目管理服务（PMC）、工程监理的专业化公司。 代表业主实施从项目可研到项目竣工验收的工程建设全过程的所有管理工作或代表业主负 责工程建设全过程中特定阶段（设计管理、工程施工、生产准备及开试车等）的全面管理，公 司经过不断总结提炼在工程管理实践中的成功经验，形成了参与业主项目前期总体策划、实施 阶段的质量控制、HSE控制、进度控制、费用控制、合同管理、信息化管理、生产准备及开试 车等全过程、全方位的项目综合管理体系。 公司是中石化第四建设有限公司四十多年国内外工程管理经验的积累与沉淀，是实施专业 化项目管理服务的集成平台，有效发挥自身工程施工管理方面的优势，在石油化工行业内外， 在炼油、乙烯、化工等装置及储罐库（站）等工程建设领域相继实施工程项目管理、工程监理 等业务。目前，具有年内实施投资额100亿元以上项目2项，投资额60亿元及以下项目8项 的工程项目管理服务(PMC)、工程监理的业务能力。 公司拥有一大批长期从事工程建设的高级顾问和专职资深专家，具有200余名的设计、采购、施工、生产准备及开试车等专业化管理人才队伍，同时，中石化第四建设有限公司拥有的1700余人的管理团队及公司建立的不断完善的社会人力资源库，为项目管理工作提供强大的管理支持及资源保障。 几年来，在中石化总部的关怀支持下，在各业主单位及相关方的密切协作和大力帮助下， 经过自身不断的探索实践，公司在工程项目管理、监理等业务方面积累了较为丰富的经验，取 得了一定的成果。 公司坚持以“成就客户、追求卓越”为企业经营宗旨，以业主各项管理目标顺利实现为己任，努力为客户提供可信的质量保证和全面的工程管理服务。
工程建设HSE管理细则（修订稿） 河北石油分公司 二〇一三年六月
目录 一、施工前准备 (4) 1.建设单位准备 (4) 1.1成立项目部 (4) 1.2资质审核 (4) 1.3资料准备 (5) 1.3.1合同、HSE协议签订 (5) 1.3.2设计、施工、监理安全方案审查 (5) 1.3.3项目HSE管理实施细则制定 (5) 1.3.4安全技术交底 (6) 1.4进场前安全教育培训 (6) 1.5资产处置 (7) 1.6施工进场确认 (7) 1.7资料发放 (7) 2．施工单位准备 (8) 2.1资料准备 (8) 2.2施工现场门禁管理 (8) 3.监理单位准备 (8) 二、施工过程HSE管理 (9) 1．施工单位工作 (9) 1.1场地布置 (9) 1.1.1平面布置图 (9)
1.1.2临建搭建 (9) 1.1.3标牌设置 (9) 1.1.4制度上墙 (10) 1.1.5季节防护措施 (10) 1.1.6门禁设置 (10) 1.1.7车辆管理 (10) 1.2施工负责人工作 (11) 1.3安全员工作 (11) 2.建设单位工作 (12) 2.1项目经理工作 (12) 2.2甲方代表（安全监护人）工作 (12) 2.3安全员工作 (12) 2.4事故管理 (13) 3．监理单位工作 (13) 三、HSE监督检查 (14) 3.1施工检查 (14) 3.1.1检查部门 (14) 3.1.2检查频次 (14) 3.1.3检查处罚 (15) 3.2项目部考核 (15)
一、施工前准备 1.建设单位准备 1.1成立项目部 1.1.1市公司成立项目部，项目部接受市公司领导，以正式文件（附件1）下发执行。 1.1.2文件中应明确项目经理（片区经理）、甲方代表兼现场安全监护人（站长）、现场安全员（2人）岗位职责，明确市公司安全数质量科安全监督管理人、发展基建科安全责任人及岗位职责，明确市公司各部门职责，以及市公司对项目部的考核办法。 1.2资质审核 1.2.1发展基建科审核设计、施工、监理单位资质。 1.2.2安全数质量科审核设计、施工、监理单位安全生产许可证、HSE证书等，出具资质审查意见书（附件2）。 1.2.3项目经理（片区经理）审核施工单位项目经理、安全员及监理人员资格证书。 1.2.4发展基建科、项目部留存人员身份证、资质证书复印件。
中石化石油工程建设有限公司文件 中石化石工建…2014?64号 关于印发《中石化石油工程建设有限公司现场安全文明施工管理细则》的通知 各所属单位、项目管理部、直属项目部，国际工程事业部、公司机关各部门： 现将《中石化石油工程建设有限公司现场安全文明施工管理细则》印发给你们，请遵照执行。 石油工程建设公司 2014年6月18日 —1—
企业制度-执行类 2
1基本要求 1.1所属施工单位（项目部）应在施工组织设计中明确安全文明施工要求或编制安全文明施工专项方案，明确管理目标，并设专人负责。 1.2本细则未做出要求和规定的，应执行国家有关规定；若有新颁布的国家法律法规、标准、规范、行业标准和集团公司规章制度、标准，应从其规定。 2人员管理 2.1持证上岗 2.1.1项目经理、主管项目安全副经理和HSE监督人员应持有“安全资格证”。 2.1.2特种作业人员和特种设备作业人员(电工、金属焊接切割工、登高架设工、起重机械操作等)应持有“特种作业操作证”和“特种设备作业人员证”。 2.1.3无损检测人员应持有辐射安全与防护合格证书。 2.1.4机动车辆驾驶人应持有驾驶证、准驾证。 2.1.5餐饮服务人员应持有健康证。 2.2劳动防护用品管理 2.2.1劳动防护用品应符合国家标准或者行业标准，超过期限的不得使用。 2.2.2凡进入施工现场人员一律穿戴公司(各单位)统一配发的安全帽、劳保服、劳保鞋。 2.2.3操作人员在作业过程中，应按照安全规定要求， —3—
正确佩戴和使用劳动防护用品，未按规定佩戴和使用劳动防护用品的，不得上岗作业。 2.3员工行为管理 2.3.1施工期间严禁把安全帽、安全带移作他用。 2.3.2施工期间员工不得有坐、躺、吸烟、嬉闹、攀、爬、跳、越等不安全行为。 2.3.3严禁在易燃易爆场所及危险作业中接打手机。 2.3.4严禁打架斗殴，严禁酒后上岗。 2.3.5严格遵守业主HSE规定，未经许可，严禁动用业主生产、消防等设施。 3资料管理 3.1开工前HSE教育培训应有针对性，并形成记录。 3.2项目HSE领导小组会议、每周HSE活动、班组HSE 活动、HSE检查等记录规范。 3.3安全技术措施危害识别准确全面，措施到位，交底到人，记录保存完整。 3.4施工项目开工许可手续齐全。 3.5特殊作业施工前，应按规定办理相关作业许可证，作业票证填写规范、有效，归类保管。 3.6应急预案演练及时，记录准确齐全。 4临时设施 4.1营地设臵 4.1.1营地设臵应选择地势较高处。生活、办公区域不4
1、SEI 中国石化工程建设公司英文名称Sinopec Engineering Incorporation（SEI），隶属中国石油化工集团公司，是集工程项目的可行性研究、技术咨询、设计、设备采购、施工管理和监理、工程总承包、项目管理服务、技术服务为一体的国际型工程公司，拥有工程设计综合资质甲级证书、工程监理甲级资格证书、工程造价咨询单位甲级资格证书、工程咨询甲级资格证书、甲级环境影响评价证书等国家顶级资质，取得了ISO9001-2000质量体系认证证书和HSE认证证书。 中国石化工程建设公司具有50多年的发展历史，长期致力于中国石化工业的建设、创新与发展，承担设计和建设的大型炼油、石油化工生产基地遍布全国各地。特别在催化裂化、连续重整、加氢裂化、裂解炉、乙烯、聚丙烯等领域形成了有自己特色的工程技术，2007年持有国家专利100余项和专有技术80余项。中国石化行业的13个专业设计技术中心站设在SEI。 2、LPEC 中国石化集团洛阳石油化工工程公司(LPEC)创建于1956年，是集工程设计、工程承包、工程监理、炼油化工工艺和设备研究为一体的科技型企业，是国内第一批授权实施工程总承包的单位之一。拥有工程设计、工程总承包、工程监理、工程咨询和环境影响评价等甲级资格证书。1997年通
过了ISO9001质量体系认证，2004年通过了HSE管理体系认证。 LPEC成立以来，共完成国内石油炼制、石油化工、天然气、医药及化工领域的工厂、装置、油库、长输管道及市政设施等大中型工程建设项目任务800多项，业绩遍布全国29个省、市、自治区。与国内外工程公司合作完成海外的设计、采购、总承包项目共35项，涉及亚、欧、非等国家和地区。 LPEC共获得国家科技进步奖46项，省部级科技进步奖256项，国家优秀设计奖19项，持有国家授权专利143项，专有技术74项。先后承担并完成了渣油加氢处理、低压组合床重整、重油裂解制乙烯等一批国家和石化集团公司的科技攻关课题。 LPEC在催化裂化、加氢、重整、制氢、油气储运等领域形成了有自己特色的工程技术，创造了多项“全国第一”，完成了目前国内最大规模的常减压、催化裂化、加氢裂化、加氢精制、连续重整、PX等装置和单系列加工能力最大的炼油厂、综合加工能力最大的炼油厂等工程的大型化工程设计和工程开发。 3、CEI 中国石油华东设计院（简称 CEI ）成立于1974 年，是国家医药石化行业甲级设计院, 全国百强设计院, 是集团
中石化洛阳设计院加热炉配管设计1.1 本设计规定适用于管式加热炉的管道设计。 1.2 管道设计的总原则按“管道布置设计总则”执行。 2、加热炉的种类 2.1 加热炉的炉型（见图2-1） 加热炉的炉型大体分下面三种型式。 （1）直立圆筒型 （2）箱式水平管型 （3）箱式立管型 三种炉型的详细资料及特点见附录一。
图2-1 2.2 燃烧器（喷嘴）的型式及位置 (1) 燃烧器（喷嘴）大体分下面三种型式，并详细情形见附录二。 a 燃气喷嘴 b 燃油喷嘴 c 油、气混烧喷嘴 (2) 燃烧器一样设置在炉底及侧壁（底烧喷嘴或侧烧喷嘴）。喷嘴数量及安装位置取决于加热炉的热负荷及炉体构造。（图2-2、2-3）。 图2-2
图2-3 3、加热炉的布置 加热炉是必须用火加热可燃性流体的设备，常有发生火灾的危险，应遵守有关法规（消防法规及高压瓦斯监督法规等），充分考虑其安全性、操作性、修理检查及预防噪声措施后再做管道设计。有关加热炉的布置的研究项目（见“平面布置设计规定”）如下：
（1）加热炉为明火，与处理可燃性流体的设备之间应有充足的安全距离； （2）加热炉与设备（连接加热炉出口配管的设备）的相互布局，应在研究配管的热应力及振动措施之后确定； （3）加热炉在装置中起重要作用，一旦发生事故，大多直截了当关系着装置的运行，最好布置在能时刻监视其运转的位置； （4）确保加热炉管检修作业的空地； （5）加热炉布置在装置的边缘，对确保与其他设备的安全距离是有效的。同时，对建设施工作业、检修作业及消防活动亦大有裨益（见图3-1） （6）采纳联合烟囱时，应与加热炉设计人员协商，研究加热炉及烟道的布置。 （7）加热炉宜布置在主导风向的上风向，幸免吸进轻质烃； （8）加热炉与其相邻的建筑物、工艺设备应满足防火防爆的要求。
总部机关 ?中国石化集团公司 油田企业 ?胜利油田 ?中原油田 ?河南油田 ?江汉油田 ?江苏油田 ?新星石油公司 ?上海海洋油气分公司 ?华东石油局 ?华北石油局 ?西北石油局 ?东北石油局 ?西南石油局 ?勘探南方分公司 ?天然气分公司 ?新气管道有限公司 ?石油工程技术服务有限公司?胜利石油工程有限公司 ?中原石油工程有限公司 ?河南石油工程有限公司 ?江汉石油工程有限公司 ?江苏石油工程有限公司 ?西南石油工程有限公司 ?华北石油工程有限公司 ?华东石油工程有限公司 ?石油工程地球物理有限公司?石油工程建设有限公司 ?石油工程机械有限公司 ?国际石油工程公司 ?上海海洋石油局 炼化企业 ?管道储运公司 ?燕山石化 ?齐鲁石化 ?上海石化 ?高桥石化 ?金陵石化 ?茂名石化 ?天津石化 ?扬子石化 ?巴陵石化 ?长岭炼化
?仪征化纤 ?镇海炼化 ?福建炼化 ?南京化工公司 ?广州石化 ?安庆石化 ?洛阳石化 ?荆门石化 ?四川维尼纶厂 ?九江石化 ?湖北化肥 ?石家庄炼化 ?济南炼化 ?武汉石化 ?中原石化 ?沧州炼油 ?润滑油公司 ?北海炼化 ?西安石化 ?青岛石化 ?湛江东兴公司 ?青岛炼化公司 ?海南炼化公司 ?塔河炼化公司 ?化工销售有限公司 ?长城能源化工有限公司?新疆能源化工有限公司?贵州能源化工有限公司?炼油销售有限公司 ?中科炼化 成品油销售企业 ?北京石油分公司 ?天津石油分公司 ?河北石油分公司 ?山西石油分公司 ?上海石油分公司 ?江苏石油分公司 ?浙江石油分公司 ?安徽石油分公司 ?福建石油分公司 ?江西石油分公司 ?山东石油分公司 ?河南石油分公司 ?湖北石油分公司
首批勘察设计A级资源库成员名单 (批准时间：2009.01.13) 1 中国石化工程建设公司 2 中国石化集团洛阳石油化工工程公司 3 中国石化集团宁波工程有限公司 4 中国石化集团上海工程有限公司 5 中国石化集团南京设计院 6 华东管道设计研究院 7 中原石油勘探局勘察设计研究院 8 河南石油勘探局勘察设计研究院 9 北京东方新星石化工程股份有限公司 10 山东齐鲁石化工程有限公司 11 湖南百利工程科技有限公司 12 南京扬子石油化工设计工程有限责任公司 13 茂名瑞派石化工程有限公司 14 南京金陵石化工程设计有限公司 15 天津辰鑫石化工程设计有限公司 16 北京燕山玉龙石化工程有限公司 17 镇海石化工程有限责任公司 18 江苏中核华纬工程设计研究有限公司
19 北京海淀中京工程设计软件技术有限公司 20 山东三维石化工程股份有限公司 21 长岭炼化岳阳工程设计有限公司 22 安庆实华工程设计有限责任公司 23 广州中元石油化工工程有限公司 24 天津中德工程设计有限公司 25 荆门炼化工程设计有限公司 26 上海众一石化工程有限公司 27 重庆川维石化工程有限责任公司 28 中油辽河工程有限公司 29 大庆油田工程有限公司 30 胜利油田胜利工程设计咨询有限责任公司 31 江苏石油勘探局勘察设计研究院
首批监理单位级资源库成员名单 (批准时间：2009.01.13) 1中国石化集团洛阳石油化工工程公司 2镇海石化工程有限责任公司 3河南石油勘探局勘察设计研究院 4中原石油勘探局勘察设计研究院 5中原石油勘探局工程建设监理中心 6江苏石油勘探局工程监理部 7北京华夏石化工程监理有限公司 8山东齐鲁石化工程有限公司 9胜利油田胜利建设监理有限责任公司 10胜利油田胜利工程设计咨询有限责任公司11北京燕山玉龙石化工程有限公司 12江苏中核华纬工程设计研究有限公司 13南京长江工程监理有限公司 14茂名国信石化工程建设监理有限公司 15广州石化建设监理有限公司 16江汉石油管理局工程建设监理公司 17上海金申工程建设监理有限公司 18沧州朝阳石化工程有限公司 19天津市石建工程建设监理有限责任公司