基于UNIX的系统资源动态管理解决方案
摘要：
随着银行信息系统特别是联机交易系统对业务实时响应的要求以及对业务量承载能力的要求的不断提高，本文提出了应用系统设计采用动态资源管理的解决方案，旨在实现一个精炼的核心，支撑一个相当规模的、稳定的平台的设计理念，从而减少系统设计过程中的资源冗余。
关键词：
动态资源管理，资源释放，参数配置
一、方案设计背景
伴随着国家经济发展、金融领域业务繁荣、金融产品不断创新，银行的业务信息系统也在进行全面改造和升级，特别是联机交易系统对业务实时响应的要求和对业务量承载能力的要求不断提高。这就要求在系统设计过程中，必须慎重考虑系统资源能够满足系统业务峰值的响应要求。
通常情况下，为了满足系统峰值业务响应效率，为了满足系统业务量扩展要求，应用系统设计会考虑使用复制进程处理并发或将资源配置做适当程度的冗余，若采用复制进程，存在最大子进程数不好控制和响应及时性受到损失（复制进程需要一定的时间，准备子进程的运行环境需要一定的时间），若采用资源配置冗余方式，例如：系统一经启动就调用足够数量的常驻内存守护进程，则存在开辟大量的存储空间、占用一定数量的cup资源和数据库链接资源等问题。
为了更加灵活的利用系统资源，为了更好的管理系统资源，优化系统运行效率，本文专门针对应用系统资源提出了动态管理的设计思想。
DRSM（Dynamic Resources Management，动态资源管理）解决方案，实现了对系统应用范围的事物请求的资源进行动态的启动与释放，实现了一个精炼的核心，支撑一个相当规模的、稳定的平台的设计理念。
二、总体设计
DRSM与其它系统模块之间的关系以及运行流程图如下：
DRSM运行流程说明
1．DRSM初始化：
1)读取动态资源管理配置信息（DRSM数据库表或DRSM配置文件），根据配
置信息，初始化共享内存结构（共享内存键值结构，共享内存文本结构），根据配置信息的资源最小任务数准备服务进程，置服务的状态为“空闲”
状态；
2)清空服务的入口邮箱；
3)创建DRSM守护进程，巡视共享内存中活动任务变化；
2．系统应用发出任务请求，通过知名入口邮箱把请求发送给对应的服务；3．服务从邮箱读取任务请求，更新共享内存本服务的状态为“活动”状态，服务开始处理请求，并在返回请求处理结果后，更新共享内存本服务的状态为“空闲”状态；
4．DRSM模块按照一定的采样周期，循环采集共享内存中的服务信息，根据动态管理算法，启动（启动服务并将服务进程信息写入共享内存文本区）或释放（停止服务并清空共享内存对应的进程信息）资源；
三、数据接口
DRSM启动阶段通过“资源配置初始化进程”读取资源配置中的数据，并将相应的配置信息写入对应的共享内存结构；当系统开始运行，共享内存中的配置信息根据系统运行情况不断变化，DRSM要轮巡共享内存，读取DRSM管理项下的
资源状态，按照一定的算法，通过DRSM自身进程的自我复制后加载服务的方式来预先启动资源，通过向DRSM所管理的空闲的资源的知名入口邮箱发送退出控制信息来释放资源。
四、模块设计
1、DRSM模块内部结构说明
DRSM模块包含五部分：
DyResourceManageInit——系统动态资源管理模块内存初始化程序，将DRSM配置信息导入共享内存，即根据资源配置信息初始化共享内存的键值结构和文本结构；
DyResourceManage——DRSM模块资源管理守护程序，完成纳入DRSM 的资源的动态管理；循环读取共享内存中的键值区中的配置信息，根据任务请求的动态变化，利用动态资源管理算法启动或释放任务，维护共享内存中的文本结构和键值结构。
DrsmMonitor——DRSM模块服务监控程序，该程序显示DRSM所管理的资源状况；当该进程手工启动后，循环读取共享内存中的键值结构和相应的文本结构，并打印输出。
Dispdsm——DRSM模块服务程序，该程序显示DRSM内存区状况；顺序读取共享内存结构信息，并写到文件中。
DrsmRefresh——动态更新资源管理模块参数程序。能够动态更新的参数包括：任务的最小值、任务增量、临界值、采样周期。当数据库中的资源配置信息改变以后，运行DrsmRefresh会读取变更后的资源配置，更新共享内存结构，DyResourceManage会按照更新后的资源配置进行资源的动态管理。
2、模块程序设计流程说明
资源启动流程：
首先通过模块初始化功能，获取当前进程号，将当前进程设置为成为一个新会话期的开始者，清空信号集，注册到邮箱系统和共享信息系统。设置子进程退出信号处理中断入口，处理子进程退出信号，将子进程退出信号加入信号集。开始动态资源管理服务。
在DRSM可管理最大任务数范围内，顺序读取键值指针指向的共享内存结构内容；对每一个任务的键值结构内容进行任务启动算法判断，进入任务启动流程。
任务启动有两种情况，一种情况是当一种资源目前已经启动的任务数小于配置信息的最小启动任务数，那么启动任务数等于最小启动任务数与目前已启动的任务数的差值，DRSM保证每一种资源的启动任务数至少等于配置信息中的最小任务数；另一重情况是目前的活动任务数与启动任务数非常接近（接近程度用临界值来衡量）的时候，按照配置信息中指定的任务增量启动资源子进程，启动任务总数不能超过配置信息中的最大任务数。
实现过程，顺序读取共享内存键值结构指针，首先判断任务是否为空，为空
继续读取下一个指针；如果非空，判断启动任务的第一种情况，如果满足条件执行对应的启动操作，否则继续进行判断第二种情况。
资源释放流程：
资源释放按采样周期进行，采样周期是配置信息中规定的采样次数。当达到采样周期的时候，决定是否释放资源和释放资源的数量主要取决于维持任务数和当前活动任务数。
资源的释放有两种方式：安全释放模式和被动释放模式。安全释放模式是指空闲服务接收DRSM 的释放请求，在清理完现场后执行退出；被动释放模式是指DRSM 通过向空闲的服务发出退出信号，服务在收到信号后，中断当前的处理，清理完现场后退出。
维持任务数是指上一个采样周期的加权平均活动任务数，维持任务数的计算有两种情况：
1） 当轮巡次数恰好达到采样周期的时候
0(1)nSampCycle
i i i DRSM_RIGHT_NUMBER
nSampTimes nSampling nActiveTask nSampCycle ==?+∑ )(12
DRSM_RIGHT_NUMBER nSampling
nkeep nSampCycle
=+?； 2） 当轮巡次数没有达到采样周期的时候
0(1)1nSampCycle
i i i DRSM_RIGHT_NUMBER nSampTimes nSampling nActiveTask nSampCycle ==?+??+????
∑ )(112DRSM_RIGHT_NUMBER DRSM_RIGHT_NUMBER DRSM_RIGHT_NUMBER nSampling nkeep nSampCycle =??+????+ ????
???其中，DRSM_RIGHT_NUMBER nSampCycle ??????表示对DRSM_RIGHT_NUMBER nSampCycle 取整。 如果维持任务数小于最小任务数，那么nkeep= nMinTask 。
DRSM 释放资源的条件是当到达一个采样周期的时候，计算维持任务数，比较当前活动任务数与维持任务数，如果当前活动任务数小于维持任务数，那么系
统决定释放资源，可释放的资源数量等于启动任务数与维持任务数的差值；为了避免系统资源频繁大量的启动和释放，释放资源的过程参照启动资源的过程，当维持任务数减去当前活动任务数的值大于任务增/减量（nIncTask）的时候，系统一次释放任务增/减量个资源。
资源启动与释放周期预测曲线：
在一个事务并发高峰周期，DRSM对资源的启动与释放曲线如图：
时间
资源报告流程：
当循环次数达到资源报告规定周期的时候，顺序读取共享内存结构指针指向的每条记录内容，输出资源配置信息与状态信息。
通过资源监控进程可以选择只监视每种资源的键值结构区内容还是同时监视文本结构区内容，由程序调用的参数决定。
通过资源配置更新程序可以更新资源的配置信息，可以置更新一种资源或者全部更新，由函数调用的参数决定。
3、设计语言描述
基于Unix操作系统的标准C语言和嵌入式SQL语言。
4、设计关键点
DRSM模块运行流程中，DRSM读取到的资源配置信息对DRSM资源管理的效率
起着决定性的影响，资源动态管理算法是在配置信息固定以后动态管理效率的主要影响因素。
由于DRSM要控制所与配置信息中的资源，所以DRSM管理的资源全部以资源动态管理子进程的形式存在，在启动和释放资源的过程中对子进程退出信号的处理是模块顺利运行的关键。
五、方案特点
DRSM能对其管理范围内的资源进行动态启动与释放，其管理范围以资源配置信息表的形式保存在数据库中，配置信息决定DRSM管理的资源种类、数量，以及管理方式和效率。具体方案功能特点如下：
●根据预先设计好的资源配置信息，维持系统中至少有一定量的常驻守护
进程，保证事物请求可以得到及时的响应；
●系统事物请求并发量增加的时候，系统可以根据并发量的大小增加启动
资源的数量，满足对并发请求的及时响应；
●在事物请求并发量减少的时候，可以根据一定的算法释放空闲资源；
●启动资源策略要以满足对事物并发的及时响应为目标；资源释放要考虑
到系统事物并发周期，避免出现系统频繁启动与释放资源操作可能带来
的影响系统响应效率的情况发生；
●数据库配置信息修改后，可以在不中断DRSM运行的情况下，按照更新
后的配置信息进行动态资源管理；
●随时监控DRSM所管理的资源状态；
●动态更新DRSM资源配置方案。
生产安全事故应急资源调查报告 第一章总则 1.1 调查对象及范围 此次调查对象为******煤业有限公司，范围包括**煤业公司生产经营管理及矿区范围的矿井瓦斯、煤尘爆炸、火灾、水灾水害、电气、机械伤害、吊装、提升运输、冒顶事故、压力容器、易燃物品、火工物品、地质灾害等各类生产过程突发事故引起的人身伤害及财产受到损失事故。 1.2调查目的 为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产基本方针，切实加强公司各类突发事件应急管理工作，进一步规范公司的应急响应程序，建立健全与右玉县人民政府、右玉县煤炭工业管理局、右玉县安全生产监督管理局、朔州市矿山救护大队，右玉县矿山救护中队等政府相关职能部门相适应的，指挥统一，功能齐全，反应快捷、运转高效的应急救援管理体系，一旦发生事故，能够及时有效的实施各项应急救援措施，控制和减少事故损失，保障员工生命财产的安全，保证公司正常生产经营秩序，按照《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》的规定，结合本公司的实际情况，特制定《******煤业有限公司事故应急资源调查报告》。 1.3调查的依据 1.3.1有关法律法规文件
1.3.2有关技术标准规范
1.4调查工作程序 成立以公司主要负责人***为组长，生产技术人员和安全人员为组员的安全事故应急资源调查小组，根据编写的应急预案和事故风险评估的相关内容以及实际的需求，对照本公司实际情况和周边可用资源的情况进行调查和编写《事故应急资源调查报告》。 第二章生产经营单位基本概况 2.1公司生产经营基本信息 ******煤业公司位于右玉县城东南30km的元堡子乡辛屯村南，属大同煤田南部石炭系煤田的西北边缘。行政区划隶属右玉县元堡子乡。地理坐标为：
视频管理系统需求及解决方案1.0版1 公司内部视频部门对于视频管理软件的需求 对于视频项目组来说，常常需要一些适合的视频片段、图片和音频（统称素材），来制作一些需要的原创节目、宣传片等视频片子。但是素材的查找、利用是一个很棘手的问题，所以需要一套素材管理系统。 该系统所需功能： 1、采集功能： 自动采集音视频资源 2、上载模块： 把本地收集、采集的原始音视频文件，以及其附件（说明文档、展示图片）添加到上载页面，提交上载完成。 3、素材编目： 对原始文件进行分类、编目，正题名、关键字、时间、作者等元数据，最后确定分类标识，提交完成文件编目。对视频资源、音频资源、以及图片资源划分管理；方便维护不同属性节目资源通过设置片段素材的入点和出点，完成片段素材的截取。通过在视频素材中，任意抓取关键帧来截取图片素材，形成单张图片，完成图片素材的获取。 4、修改功能：
可以对上载后的素材进行信息的修改和删除功能。 5、检索下载： 按照分类、关键字、编目属性等检索素材，对要找到的素材节目整篇下载，也可以通过在线预览，找到自己想要的素材视频片段，确定片段的入点和出点，提交信息，就可以把自己所需的片段下载到本地。如果想要获取某个内容的系列图像，也可以直接抽取关键帧，下载到本地应用。（注：检索方式需要提供模糊检索、全文检索、关键字检索、分类检索、等多种检索方式。） 6、字典表： 系统满足分类标引和编目著录属性的自定义功能。系统应用过程中，只要对字典表进行自定义配置，就可以满足个性需求。 7、用户管理： 管理员用户2个，负责具体的素材整理、编目、修改、上传等工作。对素材进行统一的管理。视频组其他人员及其他部门人员，可以进入素材库浏览所有素材，并下载使用。但不具有管理员权限。 传奇媒体资产管理系统功能说明 传奇媒体资产管理系统（ParaMAM 帕玛）是面向广电、政府机关、院校、图书馆、医院等单位的多媒体数字资料管理，是针对视音频资料、音频资料、图形图象资料和富媒体资料的采集上载、编目、分类标引、审核发布、预览下载的综合管理的应用系统。
试论人力资源动态管理的方式 试论人力资源动态管理的方式 摘要：人的智慧和力量是无穷的。科技越发展，人在社会发展中的作用就越大。当今科学技术的突飞猛进，使人的作用越来越受重视，各种关于人力资源管理的理论和学科也蓬勃发展。我国的人力资源十分丰富，构建社会主义和谐社会，最大的潜在优势就在于提高全民族的政治经济文化素质，把人口负担转化为人力资源优势。文章针对人力资源在企业经营中的战略作用，从人才引进和使用两方面，提出了动态的人力资源管理战略。 关键词：人力资源；动态管理；制度保障 随着市场经济的发展与企业对人才的需求，企业由传统的“劳动人事管理”向“人力资源管理”转变，其在理念、方法、效果上截然有别，传统的人事管理只是事务性的过程运用，其管理中的“人”仅仅是岗位配置、岗位调动，价值不会增值，当其上升到人力资源管理，组织结构的形式变了，“人”被认为是一种潜在资源，有组织有策略性地动态开发管理。 一、更新人才观念、实现企业人员的开放式管理 实现企业人力资源的开放式管理，就是要建立企业人才的流动通道，开放的人力资源管理，是实现企业人员动态管理的基础，企业在动态变化中，才能求得人才发展提高。一是牢固树立了“人才资源需要开发”的理念，重视人力资源开发的投入，不断完善建立人才资源库，将其作为企业一项战略目标来设立管理。二是牢固树立人才资源配置市场化的理念，让人才资源、用人单位两个主体同时进入市场，让市场在人才资源配置中起基础性作用。三是牢固树立人才资源管理法制化的理念，鼓励人才依法合理流动，打破企业内外部人才“老死不相往来”对人才的垄断格局，盘活人才领域的存量资产。四是牢固树立人才成长有其自身规律的理念，打破企业原先在工作中往往是生产经营有计划，而人才的培养无计划的随意性，每年根据企业需要，提前招聘、公示各类人员，清楚认识到了人力资源与自然资源相比具有时效性，时过境迁便会埋没了人才贻误了事业的道理。 二、拓展用人渠道、实现以测评辨识脱颖而出人才 拓展用人渠道之一是创新培养企业职工队伍人才，一要坚持从企业的生产经营实际出发，以满足企业生产经营发展需要为目标，对职工培训的对象、内容、方法、形式、时间和地点等工作作出符合实际的安排，以减少人力、物力消耗，获得目的与效果。二是把企业培养人才与考核人才合理使用相结合。企业人才的开发包括选拔、培训、使用、考核等一系列基本环节，不断完善识人、选人、育人、用人、留人机制，构成一个螺旋式上升的良性循环趋势。三是妥善进行效果评估，其中包括培养者个人的态度、考核成绩以及其它相关结果，坚持创新是培训体系的生命线。公司根据岗位人员的设置和编备，进行岗位绩效考核，因岗位考核是正确反映职工岗位劳动业绩大小的重要环节。岗位考核包括三类内容：一是每月进行个人书写工作日志，归纳小结月工作情况，并由部门领导审核评分；二是进行岗上工作业绩月度考核，以确定工作期间的实际成效、当月、季业绩与历史记载；三是进行年终岗位综合绩效考核，以综合评价在岗人员的思想品德、工作作风、实际工作能力、事业心和工作业绩。可以说，岗位绩效考核内容比较科学、准确、规范、程序严格，结果有透明度，提高了管理人之间的测评度。企业在对人员测评时，通过对对象进行严密的测评过程和客观的评分标准，提高了工作效率。对企业而言，岗位测评的意义在于通过测评，能够考察专业业绩和技能之外的能力和素质，如团队精神、决策能力、沟通技巧、实际业绩等。 三、实施人才引进与培训步骤、实现企业人员与岗位的匹配 在现代化生产条件下，由于各种更新速度的加快，企业根据发展的战略目标，做好人员的结构需求的预测，实现企业岗位的调整变化与人员流动的动态平衡，才能保证企业各项工作正常有序的进行。公司对岗位的变化意识到：一是岗数的增加或减少，岗位职责范围的扩大或缩小，诚然会影响到人员的素质和数量的变化与之相适应。树立权变地对待人力资源的管理，才能实现人员与岗位的匹配。二是对人员短缺的岗位采取对外引进人才和内部人员培训、培养；同时，结合企业生产经营实际，企业岗位需要什么培训什么，做到学用一致，学以致用。企业对人力资源的需求也是及时调整与更新，公司对岗位需求人才，建立了相关“继续教育”的管理制度，鼓励其再教育和获得更高的学历，建立需求导向型的企业人力资源配置机制，增强了
应急管理工作措施措施方案 一、指导思想和工作目标 (一)指导思想。坚持以科学发展观为指导，认真贯彻实施《突发事件应对法》以构建社 会主义和谐社会为目标，以保障人民群众生命财产安全为根本，以落实和完善应急预案为基础，以提高预防和处置突发事件能力为重点，全面履行行政职能，完善体制机制，健全应急体系，全面加强我市应急管理工作，逐步实现由被动处置向主动防范转变，最大限度地减少突发事件及其造成的危害，维护社会稳定，促进我市经济社会全面、协调、可持续发展。 (二)工作目标。通过两年的努力，目前已经初步建成覆盖各地、各部门、各单位的应急 救援队伍、应急预案体系的基础上，健全统一领导、综合协调、分类管理、分级负责、属地 管理为主的应急管理体制，形成统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效的应急管理机制；建设统一高效的应急平台以及专业化与社会化相结合的应急管理保障体系，形成政府主导、 部门协调、社会参与的应急管理工作格局。 二、全面推进应急管理体系建设 (三)编制实施应急体系建设规划。抓紧编制出台我市“”应急体系建设规划，优化整合各 类应急资源，统一规划突发事件应急平台、预防预警、应急处置、恢复重建等方面的项目和基础设施，科学指导各项应急管理体系建设。各地、各部门要紧密结合实际，编制本地本部
门突发事件应急体系建设规划，并纳入经济和社会发展规划。城乡建设等专项规划要符合预 防、处置突发事件的需要，与应急体系建设规划相衔接，合理布局重点建设项目，统筹安排应对突发事件所必需的设备和基础设施建设。 (四)加强应急预案体系建设。各地、各有关部门要以《突发事件应对法》为指导，根据 《市突发公共事件总体应急预案》进一步完善应急预案体系，及时编制、修订、完善各类应 急预案，推进镇处（街道）村（社区）学校以及各类企事业单位应急预案编制工作，实现“横向到边、纵向到底”要求。要按照“统一规划、分类指导、归口管理、分级实施、逐级监督” 原则，制订应急预案管理办法，加强应急预案管理，做好各级各类应急预案的衔接工作，不 断增强应急预案的实效性、科学性和可操作性。建立应急预案演练和评估制度，有计划、有 组织、有针对性地开展应急演练，促进各方面的协调配合和职责落实，不断提升应急队伍实 战水平，结合应急演练开展情况，及时进行总结，并对应急预案进行评估和完善。涉及重点领域的应急预案要求每年至少演练一次。 (五)加强应急管理体制建设。按照国务院和省政府有关要求，各地、各部门、各单位的 常规应急办事机构都应设在本单位的办公室。市突发事件应急委员会是全市处置突发事件的 决策指挥机构，下设市政府应急管理办公室(以下简称市政府应急办)明确为市政府办公室内 设机构。市政府各专项应急指挥机构、各有关部门和单位依据有关法律、法规和各自职责， 负责相关类别突发事件的应急管理工作，充分发挥在相关领域应对突发事件的作用。各地人民政府和市直有关部门、单位要结合实际，尽快明确承担应急管理工作的指挥机构、办事机构及其职责，配备相应的工作人员。年，各地人民政府要组织村委会、居委会等基层群众自
***********有限公司 生产安全事故应急资源调查报告2017年6月20日
目录 1 编制原则 1.1 调查对象及范围...................................................................... 1.2 调查目的................................................................................. 1.3 调查依据................................................................................. 1.4 调查工作程序.......................................................................... 2 公司的概况2 2.1 公司基本信息.......................................................................... 2.2 公司基主要风险状况............................................................... 3 公司应急资源 3.1应急救援组织及人员配备......................................................... 3.2应急救援预案编制 ................................................................... 3.3应急救援器材配备 ................................................................... 3.4人员培训及应急救援演练......................................................... 4 周边社会应急资源调查 5 应急资源不足或差距分析 6 应急资源调查结论 7 应急资源完善措施 8 附件
用动态规划法求解资源分配问题 1.某市电信局有四套通讯设备，准备分给甲、乙、丙三个地区支局，事先调查 了各地区支局的经营情况，并对各种分配方案作了经济效益的估计，如表所示，其中设备数为0时的收益，指已有的经营收益，问如何分配这四套设备，使总的收益最大？ 解：分三个阶段1,2,3k =分别对应给甲、乙、丙三个地区支局分配设备， 0,1,2,3,4k s =表示在第k 阶段分配的设备套数， ()k k x s 表示第k 阶段分配k s 套设备所产生的收益 ()k k f s 表示将k s 套设备分配给第k 阶段直到第3阶段所产生的收益 用逆推法得到基本递推方程 1144()max{()()},1,2,3 ()0 k k k k k k f s x s f s k f s ++=+=?? =? 当3k =时 33333(0)48,(1)64,(2)68,(3)78,(4)78f f f f f ===== 当2k =时 223(0)max{(0)(00)}max{4840}88f x f =+-=+= 23223(0)(1)6440(1)max max 104(1)(0)4248x f f x f ++???? ===????++???? 2322323(0)(2)6840(2)max (1)(1)max 64421085048(2)(0)x f f x f x f ++???????? =+=+=???????? ++????
2323 22323(0)(3)4078(1)(2)6842(3)max max 118(2)(1)64506048(3)(0)x f x f f x f x f ++????????++????===????++????????++???? 23232232323(0)(4)4078(1)(3)4278(4)max (2)(2)max 68501246064(3)(1)6648(4)(0)x f x f f x f x f x f ++????????++???????? =+=+=????????++????+????+???? 当1k =时 112(0)max{(0)(0)}max{3888}126f x f =+=+= 12112(1)(0)4188(1)max max 140(0)(1)38102x f f x f ++????===????++???? 1211212(2)(0)4888(2)max (1)(1)max 4110414638108(0)(2)x f f x f x f ++???? ???? =+=+=???????? ++???? 1212 11212(3)(0)6088(2)(1)48104(3)max max 156(1)(2)4110838118(0)(3)x f x f f x f x f ++???? ????++????===????++????????++???? 12121121212(4)(0)6688(3)(1)60104(4)max (2)(2)max 4810816441118(1)(3)38124(0)(4)x f x f f x f x f x f ++????????++???????? =+=+=????????++????+?+??????? 故最大收益为164，具体分配方案为甲3套，乙0套，丙1套。
安徽移动IDC 机房资源动态管理系统简介 一、业务概述 互联网数据中心（Internet Data Center）简称IDC,是中国移动整合网络通信线路、带 宽资源，建立的标准化的电信级机房环境，可以为企事业单位提供服务器托管、租用、接入、运维等的一揽子服务。 IDC资源管理的效率是业务发展和运营的基础，涉及空间资源（机房/机架/机位）、IP、、 端口、带宽、存储、设备等。资源管理的范围还包括设备资源信息、设备用户信息、设备存放信息、设备端口信息。同时，IDC有别于传统机房，其承载的业务种类多，业务系统增减及系统升级扩容频繁，因此资源是动态变化的，分配繁琐、变更复杂、记录琐碎，查询统计困难是传统的管理方式的存在的主要问题。如何提升IDC资源管理的水平，应对复杂的多业 务环境（自有业务、合作业务、内容引入、集体托管），满足互联网业务发展和IDC向服务 转型的需要，改变传统的IDC管理模式，优化资源分配流程，最大化利用资源，实现多维度管控，同时满足公司低成本高效运营的要求是IDC运营的当务之急。 二、原有流程 经调研，目前全国各地IDC机房均采用传统的手工模式实现资源管理，尚未有IDC机房采用电子化手段结合条码管理方式，实现对不同层级的设备及其资源的动态管控、值班人员的现场无线维护。目前传统的资源手工分配流程如下： A、IP地址的分配，使用电子表格记录IP地址，每个维护人员各自记录每次的IP分配 变化，一段时间检查汇总一次。 B、机架、机位的分配，使用电子表格记录，在分配前，需要去机房现场查看，然后具体分配机柜、机位。 C、端口分配，没有记录，每次远程登录到网络设备上分配，分配后修改端口的别名进行记录。 D、机房托管资源的记录，使用电子表格记录。合作伙伴或客户提供托管资源清单，盘点验收后作为机房托管资源的记录。 通过上述的IDC资源管理方式，虽然解决了IDC资源登记、状态信息、资源归属的记录和查询。但在实际使用中也存在较多的问题： 1. IDC机房内设备数量众多，传统的设备标签信息仅能记录设备归属信息，信息量小、
三一文库（https://www.doczj.com/doc/f37879038.html,）/文秘写作/工作方案 应急管理工作措施 一、抓紧抓好应急预案体系的建立及完善 建立健全社会预警体系的重要先决条件。当前，应急预案的制定。要抓紧全市应急预案体系建设，搞好市级突发公共事件应急预案的编修，推动各县（市、区）应急预案编制工作的开展，尽快建立“横向到边，纵向到底”集科学性、完备性和可操作性为一体的应急预案体系。 （一）加快完成市级应急预案的编修工作。年月日前。认真完成总体应急预案的起草工作，组织专家对总体应急预案进行评审，提交市政府常务会议讨论；按照省、市应急管理工作会议和有关文件精神要求，组织、指导、协调各有关部门和单位，完成市级专项应急预案编修工作；督促各有关部门和单位，结合我市实际，对照省里部门应急预案，完成市级相关部门应急预案的编修工作。
（二）加紧编制重点企事业单位应急预案。切实抓好重点单位和重要部位的安全防范工作。市直有关部门要组织市内招商引资企业、重点工程、重点企业、大中专院校编制应急预案。年月日前完成，并报市应急办备案。 （三）推进县（市、区）应急预案的编制工作。市应急办在做好市级预案制定工作的同时。年月底前完成预案的编制工作。 二、注重搞好应急预案发布及宣传工作 搞好应急预案的发布与宣传工作，遵循“内容合法、程序规范、政务公开”原则。加强全社会公共安全意识，为应急预案实施打下坚实的基础，创造良好环境。 （一）严格按程序公布各项应急预案。全市突发公共事件总体应急预案经市政府常务会议讨论通过后。以市政府办公室文件印发；各部门应急预案以部门文件印发，并报市应急办备案。市政府适时将全市总体预案的制定情况、主要内容等，利用新闻媒体向社会公布。 （二）做好应急预案的宣传和解读工作。围绕各级各类应急预案。政府强化应急管理工作的思路及措施；宣传各地各部门在应急管理和预案编制方面所做的工作；宣传总体预案、专项预案和部门预案的主要内容以及处置程序等。同时，有条件的部门和单位，要根据各自的专业特性，编写预案简本和操作手册。
****工业技术有限公司应急资源调查报告 ****工业技术有限公司 编制时间：二零二零年十月
目录 1编制原则 (4) 1.1调查目的 (1) 1.2调查对象及范围 (1) 1.3调查依据 (2) 1.4调查程序 (2) 2公司概况 (2) 2.1公司基本信息 (2) 2.2公司主要事故风险 (3) 3公司应急资源 (7) 3.1应急救援组织及人员配备 (7) 3.2应急救援预案编制 (7) 3.3应急救援器材配备 (7) 3.4人员培训及应急救援演练 (8) 4周边社会应急资源调查 (8) 5应急资源不足或差距分析 (8)
5.1应急资源满足性分析 (8) 5.2公司存在的问题 (9) 6应急资源调查结论 (9) 7应急资源完善措施 (9) 8附件 (10)
1.编制原则 1.1调查目的 公司在生产过程中存在火灾爆炸、车辆伤害、触电、机械伤害、中毒窒息、灼烫等。若发生事故，往往造成人员伤亡、财产损失和环境破坏。事故一旦发生，由于自然或人为、技术原因，当事故或灾难不可能完全避免的时候，建立生产安全应急救援体系，组织及时有效的应急救援行动，已成为减少人员伤害、抵御事故风险或控制事故扩大、降低危害后果的关键手段。 通过应急资源调查，能够全面的了解并掌握本公司应急预案内容的符合性、应急物资的储备情况、应急队伍的建设情况、应急资金的投入、应急人员的培训、外部应急单位的协调。查找各方面存在的不足，逐步完善各项应急保障措施，确保在发生生产安全事故时，能采取有效的应急救援行动，最大限度降低事故带来的损失和影响的范围。 1.2调查对象及范围 本调查报告的对象及范围为： （1）****工业技术有限公司 （2）****工业技术有限公司周边在公司发生事故时可能向公司提供应急救援的部门及单位。
公司内部视频部门对于视频管理软件的需求 对于视频项目组来说，常常需要一些适合的视频片段、图片和音频（统称素材），来制作一些需要的原创节目、宣传片等视频片子。但是素材的查找、利用是一个很棘手的问题，所以需要一套素材管理系统。 该系统所需功能： 1、采集功能： 自动采集音视频资源 2、上载模块： 把本地收集、采集的原始音视频文件，以及其附件（说明文档、展示图片）添加到上载页面，提交上载完成。 3、素材编目： 对原始文件进行分类、编目，正题名、关键字、时间、作者等元数据，最后确定分类标识，提交完成文件编目。对视频资源、音频资源、以及图片资源划分管理；方便维护不同属性节目资源通过设置片段素材的入点和出点，完成片段素材的截取。通过在视频素材中，任意抓取关键帧来截取图片素材，形成单张图片，完成图片素材的获取。 4、修改功能： 可以对上载后的素材进行信息的修改和删除功能。 5、检索下载： 按照分类、关键字、编目属性等检索素材，对要找到的素材节目整篇下载，也可以通过在线预览，找到自己想要的素材视频片段，确定片段的入点和出点，提交信息，就可以把自己所需的片段下载到本地。如果想要获取某个内容的系列图像，也可以直接抽取关键帧，下载到本地应用。（注：检索方式需要提供模糊检索、全文检索、关键字检索、分类检索、等多种检索方式。） 6、字典表： 系统满足分类标引和编目著录属性的自定义功能。系统应用过程中，只要对字典表进行自定义配置，就可以满足个性需求。 7、用户管理： 管理员用户2个，负责具体的素材整理、编目、修改、上传等工作。对素材进行统一的管理。视频组其他人员及其他部门人员，可以进入素材库浏览所有素材，并下载使用。但不具有管理员权限。
施工项目资源管理 第一节施工项目资源管理 一、资源管理的概念 资源是对项目中使用的人力资源、材料、机械设备、技术、资金和基础设施的总称。 资源管理是对项目所需人力、材料、机械设备、技术、资金和基础设施所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。 资源管理应以实现资源优化配置、动态控制和成本节约为目的。优化配置就是按照优化的原则安排各资源在时间和空间上的位置，满足生产经营活动的需要，在数量、比例上合理，实现最佳的经济效益。另外还要不断调整各种资源的配置和组合，最大限度地使用好项目部有限的人、财、物去完成施工任务，始终保持各种资源的最优组合，努力节约成本，追求最佳经济效益。 二、施工项目资源管理的内容 1.人力资源管理 人力资源是能够推动经济和社会发展的体力和脑力劳动者，在施工项目中包括不同层次的管理人员和各种工人。 施工项目人力资源管理是指项目组织对该项目的人力资源所进行的科学的计划、适当的培训、合理的配置、准确的评估和有效的激励等方面的一系列管理工作。 施工企业或项目经理部的劳动成员构成包括固定工、临时工、合同工等。项目经理部应根据施工进度计划和作业特点配置劳动力
需求计划，报主管部门协助配置。 人力资源的特征：人力资源是一种特殊而又重要的资源，是各种生产力要素中最具有活力和弹性的部分，它具有以下的基本特征： 1、生物性。与其他任何资源不同，人力资源属于人类自身所有，存在于人体之中是一种“活”的资源，与人的生理特征、基因遗传等密切相关，具有生物性。 2、时代性。人力资源的数量、质量以及人力资源素质的提高，即人力资源的形成受时代条件的制约，具有时代性。 3、能动性。人力资源的能动性是指人力资源是体力与智力的结合，具有主观能动性，具有不断开发的潜力。 4、两重性。两重性（双重性）是指人力资源既具有生产性，又有消费性。 5、时效性。人力资源的时效性是指人力资源如果长期不用，就会荒废和退化。 6、连续性。人力资源开发的连续性（持续性）是指，人力资源是可以不断开发的资源，不仅人力资源的使用过程是开发的过程，培训、积累、创造过程也是开发的过程。 7、再生性。人力资源是可再生资源，通过人口总体内各个个体的不断替换更新和劳动力的“消耗——生产——再消耗——再生产”的过程实现其再生。人力资源的再生性除受生物规律支配外，还受到人类自身意识、意志的支配，人类文明发展活动的影响，新
【人力资源管理问题】企业人力资源管理问题及解决方案 引言： 中国改革开发30年以来，经济高速发展，不少中小企业也随着发展的潮流迅速扩大规模，造成了中小型企业内部的人员冗杂等人力资源管理问题。如果没有搭建科学合理的人力资源管理体系进行指导和辅助，很容易造成人力资源的浪费以及人力资源成本的高昂等这样的人力资源管理问题。在这种情况下，这些企业搭建合理的人力资源管理体系就显得很有必要了。人力资源管理体系能够给员工们一个工作的规范及标准，让每个员工知道自己的职责所在以及减少管理人员的人力资源管理问题。这样可以提高员工的效率进而提升中小型企业的效益。那么企业该如何解决自身的人力资源管理问题呢？人力资源专家——华恒智信在这方面有着多年的关注和研究。本文是华恒智信为某企业实施的关于人力资源管理问题解决案例项目纪实。 【客户评价】华恒智信咨询团队准确把握了企业发展的阶段以及当前阶段中所面对的主要问题，转变了我们工作的思路，提出的加强渠道激励、销售服务的标准化和把握市场面向客户需求的方针有利于提高企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展，为企业提供了一种非常合理有效的管理思路。 【客户行业】电子元器件行业 【问题类型】规范人力资源管理制度 【客户背景及现状问题】 广州市某电子有限公司成立于2002年，现有员工近400人，公司是一家专业生产和销售塑封高压二极管、高压硅堆、高压整流器的企业，其生产的产品适用于微波炉、医疗器材、激光电源、负离子臭氧发生器、消毒电子、静电喷涂等领域。凭借先进的生产设备、精准的检测仪器以及强大的销售网络，公司获得了迅速的发展。 该电子公司属于劳动力密集型的中小型企业，其生存之道就在于相对较低的
.页眉. 应急管理工作措施措施方案 一、指导思想和工作目标 （一）指导思想。坚持以科学发展观为指导，认真贯彻实施《突发事件应对法》以构建社 会主义和谐社会为目标，以保障人民群众生命财产安全为根本，以落实和完善应急预案为基 全面履行行政职能，础，以提高预防和处置突发事件能力为重点，完善体制机制，健全应急 体系，全面加强我市应急管理工作，逐步实现由被动处置向主动防范转变，最大限度地减少 突发事件及其造成的危害，维护社会稳定，促进我市经济社会全面、协调、可持续发展。 （二）工作目标。通过两年的努力，目前已经初步建成覆盖各地、各部门、各单位的应急 救援队伍、应急预案体系的基础上，健全统一领导、综合协调、分类管理、分级负责、属地 管理为主的应急管理体制，形成统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效的应急管理机制； 建设统一高效的应急平台以及专业化与社会化相结合的应急管理保障体系，形成政府主导、 部门协调、社会参与的应急管理工作格局。 二、全面推进应急管理体系建设 （三）编制实施应急体系建设规划。抓紧编制出台我市“应”急体系建设规划，优化整合各
类应急资源，统一规划突发事件应急平台、预防预警、应急处置、恢复重建等方面的项目和 科学指导各项应急管理体系建设。基础设施，各地、各部门要紧密结合实际，编制本地本部 页脚. .页眉. 门突发事件应急体系建设规划，并纳入经济和社会发展规划。城乡建设等专项规划要符合预 防、处置突发事件的需要，与应急体系建设规划相衔接，合理布局重点建设项目，统筹安排 应对突发事件所必需的设备和基础设施建设。 （四）加强应急预案体系建设。各地、各有关部门要以《突发事件应对法》为指导，根据 《市突发公共事件总体应急预案》进一步完善应急预案体系，及时编制、修订、完善各类应 急预案，推进镇处（街道）村（社区）学校以及各类企事业单位应急预案编制工作， 实现“横 向到边、纵向到底”要求。要按照“统一规划、分类指导、归口管理、分级实施、逐级监督” 原则，制订应急预案管理办法，加强应急预案管理，做好各级各类应急预案的衔接工作，不 断增强应急预案的实效性、科学性和可操作性。建立应急预案演练和评估制度，有计划、有 组织、有针对性地开展应急演练，促进各方面的协调配合和职责落实，不断
山西反坡煤业有限责任公司 生产安全事故 风险评估结果与应急资源调查报告山西反坡煤业有限责任公司 20１9年２月20日
目录 第一章总则、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、3 第一节调查对象及范围、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、3 第二节调查目得、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、3 第三节调查得依据、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、3 第四节调查工作程序、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、6 第二章安全风险评估及危险性等级评
估、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、6 第一节矿井基本信息、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、６ 第二节危险源单元及危险性等级划分、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、7 第三节安全风险辨识、评估、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、7 第三章矿井应急资源调查、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、13 第一节人力保障资源、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、13 第二节资金保障资源、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、
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【本页是封面，下载后可以删除!】 人力资源的动态管理 王海悦 【摘要】今天的社会是一个以人为本的社会,在许多可利用的资源中,人力资源是最宝贵的社会资源,属于现代管理的核心内容。人是一种潜在的资源,进行有组织的人力资源的动态管理是必要的,对人力资源动态管理实施有好处也有弊端,也影响着经济发展水平和市场竞争力，所以人力资源的阻力和不足，严重制约了现代企业的发展。在我国，针对以上问题,我们要采取一个现代的、科学的、有效的人力资源管理模式,创立新的人力资源管理观念,建立新的机制,完善相关体系,采用新的科学方法来实现动态管理。 【关键词】人力资源管理组织结构管理系统 【目录】 一、人力资源管理的概念和现状
二、人力资源管理的阻力和不足 三、完善人力资源动态管理的思考 在我国处于社会主义初级阶段，还存在着许多矛盾，现阶段生产力发展很不平衡，经济发展较落后，企业中对人力资源的动态管理认识不清，这样严重阻碍了我国经济的发展。因此，我们应该根据国情来对企业进行改革，创建新的人力资源动态管理模式，从而来推动企业进步，带动国家的发展。本文对人力资源动态管理的概念、现状及其人力资源动态管理的阻力和不足，并且对人力资源的动态管理进行了分析，最后得出了对人力资源动态管理的思考。 一、人力资源管理的概念和现状 人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,将人与物合理的训练, 组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行适当的指导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,并且使人的才能充分的表现出来 ,实现组织的既定目标。 我国是世界上的人口大国，有着广阔的土地和资源，其中劳动力资源更是不为缺乏，但是人们的受教育程度不同，一些劳动力没有足够的知识和技能，使得劳动力资源的利用率不高，劳动力没有得到充分发挥，这样使得劳动力资源分布不均匀。发达国家主要是需要拥有高端技术的人才，懂技术的人才就会不断涌进，而我国技术水平较低，劳动力充足但是技术水平不高，这就与发达国家形成了鲜明的对比，人才流失现象比较严重。从当前人力资源开发的现状来看，中国整体处于一个非常低的水平，根据调查显示我国还有一大批的文盲与半文盲，并且随着经商的人越来越多，
浪潮eHR 是一套B/S结构的人力资源管理软件系统，旨在帮助用户实现人力资源基础数据信息化管理，同时优化、改进和规范人力资源管理的流程，降低管理成本与风险，提高人力资源行政事务管理工作的效率，使人力资源管理者把更多的时间、更多精力投入到人力资源成本分析、规划和决策等影响集团核心竞争力方面的工作上，支持其他部门共同实现集团的经营战略目标．．．．．． 1. 重点难点分析 目前我国的经济在飞速发展，正在向经济强国的方向进军，所取得的成绩也得到世人瞩目，围绕现代人力资源管理，中国企业的探索已达十余年，现在，已经到了需要突破和发生质变的时刻。 作为中国大型集团企业市场占有率第一的管理软件供应商，秉承“务实、专注、持续”的战略发展理念，结合多年来为国内用户供应管理软件的研发经验，浪潮HR人力资源管理软件深入研究探索了国内外人力资源管理的最新理念与最佳实践。经过研究发现国内人力资源管理存在以下问题： 人力资源管理信息化的基础薄弱 人力资源管理流程优化困难 数据分散，管理协调困难、不及时 数据真实性无法保证，难以正确监控 信息孤岛现象严重 信息集成层次不高，无法更宏观地利用HR数据 对信息化的理解与现实的偏差 具有较高的计算机专业人才，但业务与技术存在偏差 缺乏评价标准、系统之间的转换有难度
如何突破以上所列的中国人力资源管理变革发展的瓶颈，成为企业人力资源管理经理人思考与探索的方向。 2. 方案概述 浪潮HR 是一套B/S结构的人力资源管理软件系统，旨在帮助用户实现人力资源基础数据信息化管理，同时优化、改进和规范人力资源管理的流程，降低管理成本与风险，提高人力资源日常操作管理工作的效率，使人力资源管理者把更多的时间、更多精力投入到人力资源成本分析、规划和决策等影响集团核心竞争力方面的工作上，支持共同实现集团的经营战略目标。系统将实现如下设计目标： 建立人力资源管理系统信息标准： 通过本系统的建设，制定人力资源管理系统的标准，整合集团人力资源信息，建立集团内部员工信息数据库，对员工全方面的信息实施高效、准确的管理。 采用先进的人力资源管理理念，规划、收集、整理人力资源数据资源，规范为统一的综合数据库，充分利用各种统计、查询等方法和工具，全方位、多层次地进行人力资源管理。通过分级、分块管理和维护，实现整个集团的信息互通共享； 规范人力资源管理业务流程： 建成人力资源业务管理平台，实现人力资源业务的程序化和规范化，优化流程并固化流程，定制实际有效的模型和方法，规范人力资源业务的管理工作。提供多种信息咨询，为人力资源管理的现代化、科学化、正规化服务，从而最大限度地发挥现有数据资源的作用。 融合先进的管理理念： 本系统的宗旨在于使集团人力资源管理向规范化、标准化、便捷化迈进。浪潮根据多年人事管理、人力资源管理系统开发和研究之经验，整合先进的人力资源管理思想，在对现有人力资
XXXXXX加油站 应急资源调查 XXXXXX加油站 编制日期：XXXX年XX月XX日
1 应急资源调查工作的目的 1）在储存使用有可能发生事故，一旦发生事故，造成惨重的生命、财产损失和环境破坏。由于自然或人为、技术等原因，当事故或灾害不可能完全避免的时候，建立应急救援体系，组织及时有效的应急救援行动，已成为抵御事故风险或控制灾害蔓延、降低危害后果的关键，甚至是惟一手段。 2）预防和减少事故的发生，控制、减轻和消除事故引起的严重社会危害，规事故应对活动，保护人民生命财产安全，维护国家安全、公共安全、环境安全和社会秩序。 3）在使用时发生事故后能迅速、有序有效地开展应急处置行动，阻止和控制污染物向周边环境的无序排放。
2 公司应急救援工作的开展情况 2.1 应急预案 我站成立了应急预案编制小组，为我站安全应急救援工作提供了有力的技术支持和专业指导。 2.2 资金投入 XXXX年XXXXXX加油站投资8万元，对部分应急救援物资进行更换。 2.3 应急救援演练 为了提高应对事故的处置能力，经常性组织演练活动，处置突发安全事故的演练活动。 2.4 应急知识的宣传和教育培训 为切实提高员工的应急意识和应急能力，加强对安全知识宣传及教育培训工作，规定每年六月安全生产月活动期间，都要以培训、板报、季度安全大检查和考试等形式面向全体员工宣传普及应急、预防、避险、自救、互救、减灾等知识，努力提高员工应对各种事故的综合素质，为应急管理工作顺利开展营造良好的氛围。
3本单位第一时间可以调用的应急资源状况 3.1应急物资装备保障 表3-1 应急设施 应急救护设备的管理：公司所有应急设备、器材，设专人管理，保证完好、有效、随时可用；公司建立应急设备、器材台帐，记录所有设备、器材名称、型号、数量、所在位置、有效期限；公司定期更换失效、过期的药品、器材，并有相应的跟踪检查制度和措施；由公司安全科实施后勤保障应急行动，负责灭火器材、药品的维护补充，交通工具、个体防护用品等物资设备的调用。 3.2事故应急救援指挥部职责 1）接受政府指令调动； 2）负责组织编制安全事故应急预案，组建应急救援专业队伍；
动态规划求解资源分配 实验目标： （1）掌握用动态规划方法求解实际问题的基本思路。 （2）进一步理解动态规划方法的实质，巩固设计动态规划算法的基本步骤。 实验任务： （1）设计动态规划算法求解资源分配问题，给出算法的非形式描述。 （2）在Windows环境下用C语言实现该算法。计算10个实例，每个实例中n=30，m=10，C i j为随机产生于范围（0，103）内的整数。记录各实例的数据及执行结果（即最优分配方案、最优分配方案的值）、运行时间。 （3）从理论上分析算法的时间和空间复杂度，并由此解释相应的实验结果。 实验设备及环境： PC；C/C++等编程语言。 实验主要步骤： (1)认真阅读实验目的与实验任务，明确本次实验的内容； (2)分析实验中要求求解的问题，根据动态规划的思想，得出优化方程； (3)从问题出发，设计出相应的动态规划算法，并根据设计编写程序实现算法； (4)设计实验数据并运行程序、记录运行的结果； (5)分析算法的时间和空间复杂度，并由此解释释相应的实验结果； 问题描述：资源分配问题 某厂根据计划安排，拟将n台相同的设备分配给m个车间，各车间获得这种设备后，可以为国家提供盈利C i j(i台设备提供给j号车间将得到的利润，1≤i≤n，1≤j≤m) 。问如何分配，才使国家得到最大的盈利？ 1.问题分析： 本问题是一简单资源分配问题，由于具有明显的最优子结构，故可以使用动态规划求解，用状态量f[i][j]表示用i台设备分配给前j个车间的最大获利，那么显然有f[i][j] = max{ f[k][j–1] + c[i-k][j] }，0<=k<=i。再用p[i][j]表示获得最优解时第j号车间使用的设备数为i-p[i][j]，于是从结果倒推往回求即可得到分配方案。程序实现时使用顺推，先枚举车间数，再枚举设备数，再枚举状态转移时用到的设备数，简单3重for循环语句即可完成。时间复杂度为O(n^2*m)，空间复杂度为O(n*m)，倘若此题只需求最大获利而不必求方案，则状态量可以减少一维，空间复杂度优化为O(n)。
职工动态管理办法
目录 1. 总则 2. 职责界面划分 3. 招聘管理 4. 转正管理 5.岗位调整管理 6.竞争上岗管理 7.借调管理 8.系统内调动管理 9.离职管理 10.附则
1总则 1.1为规范公司的职工动态管理工作，建立人员能进能出、能上能下的职工动态管理机制，结合公司实际情况，特制定本管理办法。 2职责界面划分 2.1综合部是公司职工动态管理工作的管理职能部门，在公司领导的领导下行使职权。 2.2综合部职工动态管理工作的职责： 2.2.1招聘管理； 2.2.2转正管理； 2.2.3岗位调整管理； 2.2.4竞争上岗管理 2.2.5借调管理； 2.2.6系统内调动管理； 2.2.7离职管理。 3招聘管理 3.1招聘岗位的产生： 根据公司经营生产需求，各部门在岗位编制范围内，按照统一表格格式在每月5日前书面提出本部门人员招聘需求，经综合部综合平衡后，选择编制月度招聘计划，报公司总经理办公会审议通过后，由招聘工作小组负责实施。 3.2招聘实施：
综合部人力资源管理人员负责根据总经理办公会审议结果，按照岗位要求在公司招聘平台上公开发布招聘信息，负责收集简历并协同业务主管部门进行初审。 完成初审后由综合部人力资源管理人员负责确定招聘笔试、面试时间，提供场地，组织招聘笔试面试具体实施。笔试试卷由业务主管部门负责及时打印提供，并负责阅卷及结果统计分析，给出笔试结论。由招聘领导小组进行面试，招聘工作小组负责面试组织工作，并负责向应聘者解释公司人力资源管理规定。 通过笔试面试后，由综合部人力资源管理人员负责在3个工作日内按照集团公司有关规定提交聘用呈报，待审批通过后，负责及时通知拟聘用人员到岗，并办理入职手续。 3.3入职手续： 拟聘用人员按时到岗后，向综合部人力资源管理人员提交以下资料：职工登记表（电子版）；身份证原件及复印件；户籍证明材料；解除劳动合同证明或应届毕业生派遣证；指定医疗机构的入职健康查体证明；岗位要求相关学历资质证书原件及复印件；1吋免冠彩色照片2张。所有原件仅作核对之用，核实真伪后退还本人，留存复印件。 拟聘用人员需参加综合部定期组织的新入职职工培训，培训考核合格后方有转正资格，培训考核不合格者可以补考一次，补考不合格者不予录用。拟聘用人员需在一个月