2017 一建 管理1Z203013 项目进度计划系统的建立

2017年一建建设工程项目管理章节知识点：1z201030 建设工程项目的组织

1z201030 建设工程项目的组织

1z201031 项目结构分析在项目管理中的应用

1z201032 组织结构在项目管理中的应用

1z201033 工作任务分工在项目管理中的应用

1z201034 管理职能分工在项目管理中的应用

1z201035 工作流程组织在项目管理中的应用

1z201036 合同结构在项目管理中的应用

1z201030 建设工程项目的组织

知识点一、系统的概念

建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，如：

(1)建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目;

(2)持续时间长;

(3)多个单位共同完成。

知识点二、系统的目标和系统的组织的关系

影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有：

(1)人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量;

(2)方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。

系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。

控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。

知识点三、组织论和组织工具

组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。

一建工程项目管理

第 1题：多选题(本题2分)

建设工程项目进度计划系统按功能可划分为( )。

A、控制性进度规划（计划） B、指导性进度规划（计划） C、实施性（操作性）进度计划D、总进度规划（计划） E、项目子系统进度规划（计划）

【正确答案】：ABC

【答案解析】：

2018版教材P117 由不同功能的计划构成进度计划系统，包括： ( 1 ) 控制性进度规划（计划）； (2 ) 指导性进度规划（计划）； ( 3 )实施性（操作性）进度计划等。

第 2题：单选题(本题1分)

进度控制是一个( )的管理过程。

A、动态B、静态C、封闭D、开放

【正确答案】：A

【答案解析】：

2018版教材P115 建设项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程，是一个不断地计划、执行、检查、分析、调整计划的动态循环过程。

第 3题：单选题(本题1分)

设计方进度控制的任务是依据( )对设计工作进度的要求,控制设计工作进度。

A、可行性研究报告 B、设计标准和规范 C、设计任务委托合同 D、设计总进度纲要

【正确答案】：C

【答案解析】：

2018版教材P116 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进

2022/12/4

度，这是设计方履行合同的义务。

第 4题：多选题(本题2分)

业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制( )以及施工进度。

A、设计准备阶段的工作进度 B、物资采购工作进度 C、征地拆迁工作进度 D、项目动用前准备阶段工作进度 E、设计工作进度

【正确答案】：ABDE

【答案解析】：

2018版教材P116 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。

第 5题：单选题(本题1分)

一个建设项目的进度计划系统按照不同的周期，可包括( )。

试卷名称：1

1.建设工程项目的业主和参与各方都有进度控制的任务，各方（ ）。

A.控制的目标相同，但控制的时间范畴不同

B.控制的目标不同，但控制的时间范畴相同

C.控制的目标和时间范畴均相同

D.控制的目标和时间范畴各不相同

答案:D

解析:本题考查的是项目进度控制的目的。建设工程项目的业主和参与各方都有进度控制的任务，各方控制的目标和时间范畴各不相同。

2.建设工程项目在施工时盲目赶工，会导致（ ）。

A.安全事故发生的概率减小

B.施工成本增加的概率减小

C.文明施工实现的概率增加

D.质量事故发生的概率增加

答案:D

解析:本题考查的是项目进度控制的目的。不是正常有序地施工，而盲目赶工，难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，并且会引起施工成本的增加。

3.建设项目的进度控制是一个动态管理过程，对于进度目标分析和论证的目的是（ ）。

A.落实进度控制的具体措施

B.决定进度计划的不同层面

C.论证进度目标是否合理.能否实现

D.分析进度计划系统内部的关系

答案:C

解析:本题考查的是项目进度控制的目的。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先要分析和论证目标实现的可能性。进度目标分析和论证的目的是论证进度控制目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，发现目标不可能实现，则必须调整目标。故选项为C。

4.建设工程项目的业主和参与方都有进度控制的任务，各方（ ）。

A.控制的目标相同，但控制的时间范畴不同

B.控制的目标不同，但控制的时间范畴相同

C.控制的目标和时间范畴均相同

D.控制的目标和时间范畴各不相同

答案:D

解析:本题考查的是项目进度控制的过程。建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理（业主方和项目各参与方）都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴并不相同。

5.在项目实施过程中，设计方编制的设计工作进度应尽可能与招标.施工和（ ）等工作进度相协调。

1Z203042 项目进度控制的管理措施

管理措施的关键词：工程网络计划；承发包模式的选择（工程物资的采购模式）；风险管理措施；信息技术（软件、互联网、局域网等）。

【2015—88】下列建设工程项目进度控制措施中，属于管理措施的有（ABD）。

A．选择合同结构

B．分析工程风险

C．建立管理组织体系

D．确定物资采购模式

E．明确管理职能

建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。

建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题：

（1）缺乏进度计划系统的概念；

（2）缺乏动态控制的观念；

（3）缺乏进度计划多方案比较和选优的观念。

合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。 【2011—77】为顺利地实施建设工程项目的进度控制，项目管理者应当强化( BCD )的管理理念。

A、与供方互利

B、系统方法

C、动态控制

D、多方案比选

E、以顾客为关注焦点

【2004—33】建设工程项目进度计划应体现资源的合理使用、工序的合理组织、工作面的合理安排等，为达到上述目的（ C ）。

C．应对进度计划进行多方案比较与优化

用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。

承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。

为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。

工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。 【2013—37】为了实现项目的进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。这属于进度控制的( D )。