4A广告公司是什么意思
4A广告对大部分人来说还是比较陌生的，但是一些从事广告行业的人来说却是经常接触的，那么，4A广告公司是什么意思呢？本期乔布简历的小编就为大家解释一下4A广告公司是什么意思。
4A词源于美国，中文又称美国广告代理协会。因为英文名称四个组成单词都是A开头，故简称为4A。以致于各地都以此来为准则，取其从事广告业、符合资格、有组织的核心规则，再把美国的国家称谓改为各自国家或地区的称谓，形成了地区性的4A广告公司。
4A最主要的协议就是关于客户媒体费用的收取约定(17.65%)，以避免恶意竞争。此后，各广告公司都将精力集中在非凡的创意和高超的客户服务中，从而创造出一个接一个的美妙的广告创意。因此，4A也成为众多广告公司争相希望加入的组织。
4A协会对成员公司有很严格的标准，所有的 4A广告公司均为规模较大的综合性跨国广告代理公司。4A广告公司内部规划很细致，大多是根据不同的服务客户会分成几个组，最上面的常叫为“老板”是CD，既是创意总监，下面有美术指导（艺术总监），文案，设计师（也叫做完稿，不同于国内小公司的制作，具有设计能力）。创意总监一般为国外或港台资深广告人，大多为文案出身。美术指导多为国内高水平的设计师，有一定的创意能力。
以上就是乔布简历的小编为大家解释的4A广告公司是什么意思，希望能够帮助到大家。
本文来源
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第一课：广告公司的架构
广告公司大概可以分为三大部门：创作部(Creative)、客户服务部(Account
Servicing)、媒介部(Media)。
创作部(Creative Department)
创作部的主要工作是负责构思广告及执行广告创作。重心人物是行政创作总监(Executive Creative Director, ECD)。一般来说，这个职位每间广告公司只有一人。不过，近年却开始出现Co-Executive Creative Director，即由两人分工处理不同的客户或联合处理相同的客户(例如：Bates Advertising 由Iris Lo 及Ron
Cheung 两位行政创作总监分别处理不同的客户；而BBDO 的K.C. 及Paul
Chan 则共同处理公司的所有客户)。行政创作总监的工作，主要是负责创作部的行政工作，订立创作路线，控制作品水平等等。
行政创作总监之下，会视乎人手而分为若干组，每组由一位或两位创作总监(Creative Director, CD)或副创作总监(Associate Creative Director, ACD)负责带领，其中一位是文案出身的，另一位则是美术出身的。但亦有不少创作总监是身兼两职的。创作总监的工作除了构思广告外，也负责指导及培训下属的工作。
创作总监下会有不同的小组，每小组由一位文案(Copywriter, CW)及一位美术指导(Art Director, AD)组成。基本上，两人是会共同构思广告的，但文字修饰方面由文案主理，美术润饰方面则由美术指导主理。由于美术指导的执行工作一般都较繁复，所以大都有一位助理美术指导(Assistant Art Director, AAD)协助执行方面的工作。有经验的文案及美术指导将会晋升为高级文案(Copywriter,
SCW)及高级美术指导(Art Director, SAD)。不过，工作性质与以前只是大同小异。
国际4A广告理论批判
最近在杂志上看到了一则广告公司的形象广告，该公司赫然打出了做“毛泽东式广告”的大旗。看完不由哑然失笑，做广告就做广告呗，犯得着把毛主席他老人家拉出来吗？照这样扯下去，是不是还要有“斯大林式广告”、“诸葛亮式广告”，更可以趁着世界杯的大好时机，打出一个“M卢式广告”，岂不更妙？
再想下去，回想到中国的广告业，我却再也没有心情笑下去了。广告理论的泛滥，早已充斥着这个广告界。和国外相比，中国广告业还处于幼稚阶段，但这些广告理论的泛滥，则让幼稚的中国广告更加神经兮兮。如果说国际4A的广告理论如360品牌管家、品牌轮盘、品牌未来等，多少还融合了国际4A的几十年广告经验的话，那国内众多的广告理论则让人摸不着头脑。品牌科技、品牌跳跃之道、品牌焦点、品牌谋略、品牌基因……不要说企业看得头晕眼花，就连广告人也是看的一头雾水。品牌科技这种哗众取宠的理论就不用提了，我们来看看某国内4A的广告理论——品牌谋略。以略统谋，以谋达略，谋存略张，先存后张，我们的主张就是品牌谋略。略是策略，策略必须贯彻于广告活动始终；谋是具体的广告活动，通过具体的广告活动才能提升策略；存是生存，只有生存的前提下，才有发展的可能；张是发展，品牌的发展，需要长期积累的过程。建立强势品牌，就从品牌谋略开始。（以上摘自该公司网站）策略贯穿始终，企业要先生存再发展，这不全都是废话吗？！把一些广告中的基本原理，实实在在的讲出来，然后加上一些文字上的修饰和掩盖，比如“谋略”这样的字眼，就堂而皇之的拿出去作为自己的品牌主张，这样的理论称得上理论吗？
当年，当奥格威提出品牌形象说的时候，当瑞夫斯旗帜鲜明地亮出“USP”的大旗的时候，整个行业为之震动，因为这些理论确实融合了他们长期的观察和研究，给人们带来了全新的观念。
国内的所谓广告理论，太多换汤不换药的跟风之作，而缺乏闪耀智慧的原创思想。这种现象长期下去，只会让客户面对铺天盖地的广告理论而不知所措，最终受损害的是整个广告行业。
4A广告公司标准流程
一广告公司的角色
在市场竞争日益激烈的今天，广告公司不仅要完全融入市场操作的每一项行为里面，同时还必须能够客观地观察自己的行为。在很久以前，客户们对广告公司提出要求，广告公司来执行；然后是客户们提出问题，广告公司负责解决问题，或者说提出解决问题的方法和线索并与客户们共同执行；广告公司发现问题，客户确认问题的存在，共同完成解决问题的方案。
广告公司的角色正显得与客户们密不可分，由被动变成主动。广告公司的功能也从纯粹的继续执行层面向全方位的沟通交流切换，从平面的服务向立体的服务过渡阶段。广告公司必须就是一个对市场全面的思考者，东站在一个淡定客观的角度。在今天，无论是搞哪个层面的广告继续执行，广告公司的角色必须就是一个观察者、思考者、创造者和行动者。
二客户部人员应有的基本思维
我们不搞没降价力的广告。我们必须亲自深入细致市场，与客户一道，共同制订市场策略、创建销售渠道、非政府分销网络，将公关、广告、降价、直效行销等传播工具融合在一起，并使其充分发挥更大功效，一直坚持不懈地搜集各类产品的市场信息，与市场调查公司维持长期、较好的合作关系，可以以获取大量可信的市场资料，并在此基础上构成精确的市场分析。
市场观通常，在一家企业讲出希望通过广告促进产品销售之后，至少有90%的广告人会这样说：“一个产品是否好销，因素不仅仅在广告，最根本上的是有没有好的产品，然后要看你销货的渠道，供货的能力，产品在店堂摆放的位置，促销员的培训??”还可以讲许多理由，如果这种知识果真必须传送给客户，是不是在广告公司接触广告主较长时间之后的非正式场合介绍比较合适，它最不适合在双方初交往的正式场合“灌输”，因为，它显示了合作尚未开始，你就已经在为自己开脱责任，那就是远离广告主，让他不信任你。广告主需要给他从头到尾的策划，从大到小的忠告。
专业的客户服务或者客户管理所指的就是广告代理公司同客户之间的联络。对于客户而言，客户经理和客户部就是代理人。它的成员与客户部维持最主要联系并且沦为客户的营销伙伴。客户部的一些主要职责就是：
