如何成为一名优秀的产品经理
经过近期产品经理的学习，不管在理论学习还是个人体会都收获颇为丰富，以下是个人新的体会与总结。
简要概括上讲，我觉得做好产品经理首先及主要做好以下四个方面：
一、对PM要有正确的观念并坚持执行到底。
二、了解客户需求，了解市场，了解我们的产品，了解我们的竞争对手。
三、懂得正确而有效的分析方法与分析工具。
四、具备强大的沟通能力, 信服力, 人格魅力。
下面从这四个方面进行详细说明。
产品经理一般都是什么事都得参与一下，这方面类似于项目经理，虽然不是所有的项目内容都要了解的那么细，但大而精的主体要深刻保留在脑子中，并能随口而出。通常来说PM 一个人是干不成事儿的。要懂得那如何定位并扮演好自己的角色, 需要强大的沟通技巧和处理能力来达到自己的目的，为了达成自己的目的所以需要做好之前提到的四个方面。
首先为什么对PM要有正确的观念并坚持执行到底。首先就要认同自己和自己产品的价值。一个不认同自我和自己产品的PM，对自己和自己产品都无法认可的条件下，如何能去说服自己身边的支撑者，如何说服自己的客户，如何能让自己以自信满满的状态去做PM。很多成功的案例（类似华为等）虽然他们都顶着巨大国际压力，但他们仍然成功，仍然在坚持不懈的奋斗，抛开其他因素，我认为没有“正确的观念并坚持执行到底”的信念下，他们很难会持续的奋斗下去。只有强大而自信的灵魂才能排除外界的干扰，排除“八十一难”取回“真经”。
其次了解客户需求，了解市场，了解我们的产品，了解我们的竞争对手。中国有句老话“知己知彼”百战不殆，客户是我们衣食父母，只有了解他们的需求才能他们想要产品，才能有销路，才能有市场，这也是“客户是上帝”的由来。个人觉得它是一个最需要偏执和谦卑的职业，对极致偏执，对用户谦卑。要是时刻保持与客户的沟通，要去用心倾听，要去用心分析与总结，把客户的需要转化为产品的特性。这里就要强调一下：一要做的尽可能少而精，二要让产品尽快接触用户获得反馈和验证，在迭代中快速优化。
而了解市场才能让我们能把握大的环境，不会盲目的去投资，去浪费而造成不可弥补的损失。进一步将可以去发现市场，发现新大陆并开创自己的时代。了解我们与竞争对手的产品才能懂得它的优缺点，用我们的优势战胜他，没有竞争的意识是无法在现有的市场环境中生存的，不要觉得多么的残酷，因为市场本身就是残酷的，这就是优胜劣汰。
再者懂得正确而有效的分析方法与分析工具。阅读、学习、交流始终是一个人或产品内涵沉淀与活力因素的重要来源。一个PM除了需要知道见到什么人应该说什么话, 知道那些数据是应该关注的, 更应该掌握用什么样的方法与工具去处理与总结自己掌握的信息。获取、激活、留存、变现与推荐五个环节是入手的产品分析方法，而数据分析工具是能帮助产品经理进行数据采集、数据分析、数据可视化等工作，节省产品经理的时间和精力，帮助产品经理更好理解用户、更好优化产品。当然PM不能为了数据分析而分析，而要将落脚点放到产品和用户上。它能帮助不断优化产品设计和迭代，驱动产品和用户增长。数据证明我们的新产品/功能是优秀的，那么可以大力推广；如果数据说明我们的产品还存在问题，就需要对
产品进行新一轮的优化。在“产品——数据——结论”的模式中，加快产品迭代的步伐、提升用户体验。
关于分析工具，我们可以用我们熟悉的QC七大工具去整理我们获得数据。而我们需要的数据可以从客户反馈信息、新闻焦点、行业新闻、广告媒介等去获取。只要不违法我们都可以去取得。需要注意的是实时监测产品的走势，尤其要关心流量异常值
最后强调的是作为PM具备强大的沟通能力, 信服力, 人格魅力。沟通是一门技巧，是最直接有效解决问题的办法，简介有效的沟通能高效的处理问题，避免因歧义、表达不清而耽误事情。所以要不断锻炼自己的沟通能力，抓住关键点。
人格魅力其实就是一种信服力，即信任力和征服力，你会毫不犹豫地信任他甚至会毫无保留的被征服。强大的人格魅力会让自己的产品与自己的办事能力能有说服力，更有执行力。怎样才能具备这种能力，必须具备PM专有的业务能力，可以游刃有余的解决或者协调解决所涉及的业务问题。其次提高自我的战略高度，熟知本行业目前发展状况及未来行业走势，具备较强的思辨能力，高瞻远瞩，能够配合公司发展战略去做产品。
总结：只有高的价值观、知识、大局观、人格魅力，才能成为优秀而成功的产品经理。
产品经理如何打造一个成功的产品团队 主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间： 2010年10月28—29日深圳 10月25—26日杭州 2010年11月29—30日北京 11月25—26日上海 2010年12月30—31日北京 12月27—28日深圳 价格：￥2200 /人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等) 【培训对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总,公司总工/技术总监,公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等。 【课程背景】 2008年一场金融风暴席卷全球，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。在这场金融危机中我们发现还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长，其中一个重要的原因就是这些企业构建了成功的产品管理体系，培养了优秀的产品经理，能够组织团队开发出具有竞争力、满足客户需求的产品。公司在冬天更应该加强自己内功的修炼来应对危机，同时迎接春天的到来。 当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。业界大量公司在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中常见如下困惑的问题： 1.产品经理该如何定位？究竟定位于研发还是定位于市场？ 2.产品经理和项目经理有什么区别？如何作好分工？ 3.产品经理究竟应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较合适？ 4.产品经理如何参与产品的市场管理流程？如何从源头来规划产品？ 5.如何推动产品开发全流程的工作？ 6.如何协调产品的市场管理、开发管理、财经管理之间的关系？ 7.产品经理如何管理产品团队？ 8.公司如何建立产品经理的培养体系以成批培养产品经理？ 本课程在过去4年讲授的基础上作了大量的更新,结合业界成功公司在产品经理培养和管理上的一些教训和 经验，针对以上难题进行深入的讲解，并总结出如何建立公司的产品经理资源池来批量培养成功的产品经理，实现公司规模化的扩张。 ≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡ 【课程收益】 1.分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的产品管理的思路和产品经理的培养方案 2.分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区，并分享成功经验 3.了解产品经理的定位、职责、素质模型与任职资格标准 4.理解新产品市场管理、路标规划、需求管理的流程及支撑体系 5.掌握新产品开发的过程管理的技巧和方法 6.掌握新产品上市管理的技巧和方法，总结保证产品商业成功的关键
李大明（1990-03-25）PERSONAL RESUME 150-xxxx-xxxx11223345@youxiang 四年产品经验,期间经历过直播、社交、电商等项目。主导过3次平台重点研发项目，熟悉产品从0-1的开发迭代流程，对产品策划、社区互动、用户增长、平台运营有相对成熟的方法论和实战经验。 小程序 工作职责 app产品端： ●制定产品整体策略，维护UGC社区的用户生态，优化社区体验和设计，视频社区 的搭建和相关运营策略，对接业务层所涉及的合作效率，包括各群体需求挖掘。 ●分析市场用户的需求，对竟品产品、行业产品、行业相关信息的收集整理和深度分 析。 ●参与运营计划，监控运营数据分析，对线上策略进行调整，把控收入相关数据的稳 定和提高。 ●以产品为核心驱动力，高效推动UI、技术、测试、商务、运营部门紧密合作。 小程序产品端： ●制定产品整体策略，维护UGC社区的用户生态，优化社区体验和设计，视频社区 的搭建和相关运营策略，对接业务层所涉及的合作效率，包括各群体需求挖掘。 ●分析市场用户的需求，对竟品产品、行业产品、行业相关信息的收集整理和深度分 析。 ●参与运营计划，监控运营数据分析，对线上策略进行调整，把控收入相关数据的稳 定和提高。 ●以产品为核心驱动力，高效推动UI、技术、测试、商务、运营部门紧密合作。 项目成果 ●通过产品优化迭代，新增每日注册用户5万+用户，提高8%。注册收入提高40% 项目经验：xxxx小程序开发 工作职责 ●制定产品整体策略，维护UGC社区的用户生态，优化社区体验和设计，视频社区 的搭建和相关运营策略，对接业务层所涉及的合作效率，包括各群体需求挖掘。 ●分析市场用户的需求，对竟品产品、行业产品、行业相关信息的收集整理和深度分 析。 ●参与运营计划，监控运营数据分析，对线上策略进行调整，把控收入相关数据的稳
产品经理半年个人工作总结 经过一个半月的努力，终于在放假前一天提交了appstore审核。 这是我的第一款产品，中途踩了不少坑，也挖了不少坑。虽然 不知道这款产品最后的结局是怎样，但是这半年的收获很值得拿出来单独说一说。 我准备分成两个大部分来聊：产品设计、项目管理。 一.产品设计 产品设计的整个过程应该包括用户调研、需求分析、版本规划、竞品分析、功能点列表、原型设计。 今天重点聊聊原型设计、竞品分析这两小点。 1.原型设计 作为新人，一开始在画原型的时候，会不知道如何下手，不知 道这个页面应该长成什么样子。造成这个的原因是没有深入地思考过到这个页面的作用是什么，即这个页面要达到什么目标。是为了让用户做出什么操作?还是让用户来查看什么数据? 每个页面都有自己的目标，如果这个页面没有目标，可有可无，那它就不应该存在。如果清晰地思考过这个页面的作用，那么就可以罗列出这个页面的元素，并排出优先级。 接下去才进入琢磨原型的过程，这个时候又是老生常谈的问题了，不要闭门造车。应该多看看优秀的产品是怎么做的，然后自己再适当的改造，这对于1-3年的产品经理应该是最快最稳的方法。
在琢磨原型的过程中，应该使用纸笔而不是Axure。当你用纸笔已经构建了基础的原型框架后，再用Axure实现出来做调整，这才是高效率的方法。Axure是用来输出原型的，而不是用来琢磨原型的。如果一开始直接用Axure来"试"原型，既浪费时间又费力，毕竟操作键盘鼠标远没有用纸笔来的快。 在设计V1.0版本的时候，功能、次核心细节的取舍是一个技术活。 功能的取舍最难，因为你会认为很多功能都是重要的，很多功能都需要上线。我认为V1.0版本和最小化可行产品(MVP)存在一些差异，MVP是在验证一个新生儿产品的可行性，但是很多V1.0版本的产品，是已有这个市场，那此时就不能按照MVP的方法砍功能，否则上线一个没有核心竞争力的产品是没有意义的。 V1.0版本完全可以不顾次核心细节，比如ios原生的选择日期插件比较枯燥、冰冷，你可以加上自己的元素让选择日期带有产品温度。但是这样无疑会加重开发的工作量，互联网产品讲究小步快走，快速开发上线迭代。在第一个版本，要平衡好产品的附加分与产品开发的速度，不需要把第一个版本的产品做的大而美。 2.竞品分析 我认为真正的竞品分析有两个境界。第一层是分析竞品的功能、原型、交互;第二层是分析竞品的产品定位、目标用户、发展方向。 目前我只达到了第一层，所以今天只能聊聊第一层的内容。
优秀产品经理指南 By 功夫小猫 [核心提示] 你觉得自己是个好的产品经理吗？或者，你还想做产品经理吗？你得具备以下的6大要素么？ 很多人都在向往产品经理这个角色，甚至是设计师、程序员、BD，都有做产品经理的想法。我这么多年一直是做技术，虽然头衔都是技术相关的，但基本都是从产品角度去思考技术实施。正好最近我们在考虑计划设计一个社交类产品，从我的角度，把我对产品经理这个职位的认识谈一谈。 对于很多小公司来说，“产品经理”不过是个摆设 我对“出色的产品”这么理解： 1、对产品本身，有很好的市场定位、用户，以及前景； 2、对产品的用户使用，有很高的用户认可度； 3、对产品的市场投放，有高明的手段； 我先讲一个故事。 一个朋友，是产品经理，几个月以前，他们公司开发了一款产品，在青岛试点推广，当时和我谈论这个产品的定义以及市场、用户以及推广，感觉他态度是很乐观的，给我的直接信号就是这应该是一个“出色的产品”。而在随后的一个月，他给我打电话，态度很悲观，说这个产品市场反应效果不好，又两个月之后，他去了北京，再给我打电话谈论到这个这个产品，说已经进入融资状态，感觉他又非常乐观，本来我以为他的产品进行了什么大改进，结果聊完才知道，产品没任何改进，只是他们的股东当中有融资的渠道。 通过他对这个产品的态度转变，可以肯定，他并没有权利对这个产品进行把控。
首先，产品在青岛市场反馈不好，那么作为产品经理有完全的责任，这是一点不能推卸的。产品经理需要对产品做出前瞻性的市场判断，市场失利，很可能产品的定位出现问题，或者是没有把握准确的推出时机。出了问题之后应该第一时间纠正产品定位而不是去融资。实际上我了解到，他们的产品定位完全是老板决定的，市场推出时机和策略也是老板决定的。 国内一些小企业，一个普遍的现象，就是责任不清晰，某个环节失败后不深刻认识、吸取教训，而是推卸责任给其他部门和其他人，慢慢就不了了之了。 其次，能有融资的渠道，只能说公司有了潜在的资金来源，这和产品本身没任何关系，产品定位没变、产品本身设计没变，产品一直实实在在的摆在那里，怎么可能有了融资渠道就意味着产品有了希望，这简直就像一群人在起哄一样。 我们聊天中，他也透露了，产品完全由他老板一个人说的算。也就是说产品经理这个职位不过是个摆设。 产品经理的角色 产品经理的角色很复杂，一方面每个公司对产品经理这个职位的定义是不同的，再有一方面也是最根本的原因，就是产品经理这个职位需要跨多个领域，一般来说，产品都涉及： 产品的出现——业务部分； 用户直接接触的——用户体验部分； 产品的开发实施——技术部分； 产品经理不一定是这三个领域的专家，但至少要熟知这三个领域，不然很难驾驭一个出色的产品。打造一款出色的产品并不是容易的事情，这需要产品经理有很好市场判断以及控制力和追求完美的品质。
产品经理半年工作总结 经过一个半月的努力，终于在放假前一天提交了appstore审核。 这是我的第一款产品，中途踩了不少坑，也挖了不少坑。虽然不知道这款产品最 后的结局是怎样，但是这半年的收获很值得拿出来单独说一说。 我准备分成两个大部分来聊：产品设计、项目管理。 一.产品设计 产品设计的整个过程应该包括用户调研、需求分析、版本规划、竞品分析、功能 点列表、原型设计。 今天重点聊聊原型设计、竞品分析这两小点。 1.原型设计 作为新人，一开始在画原型的时候，会不知道如何下手，不知道这个页面应该长 成什么样子。造成这个的原因是没有深入地思考过到这个页面的作用是什么，即这个 页面要达到什么目标。是为了让用户做出什么操作?还是让用户来查看什么数据? 每个页面都有自己的目标，如果这个页面没有目标，可有可无，那它就不应该存在。如果清晰地思考过这个页面的作用，那么就可以罗列出这个页面的元素，并排出 优先级。 接下去才进入琢磨原型的过程，这个时候又是老生常谈的问题了，不要闭门造车。应该多看看优秀的产品是怎么做的，然后自己再适当的改造，这对于1-3年的产品经 理应该是最快最稳的方法。 在琢磨原型的过程中，应该使用纸笔而不是Axure。当你用纸笔已经构建了基础 的原型框架后，再用Axure实现出来做调整，这才是高效率的方法。Axure是用来输 出原型的，而不是用来琢磨原型的。如果一开始直接用Axure来试原型，既浪费时间 又费力，毕竟操作键盘鼠标远没有用纸笔来的快。 在设计V1.0版本的时候，功能、次核心细节的取舍是一个技术活。 功能的取舍最难，因为你会认为很多功能都是重要的，很多功能都需要上线。我 认为V1.0版本和最小化可行产品(MVP)存在一些差异，MVP是在验证一个新生儿产品 的可行性，但是很多V1.0版本的产品，是已有这个市场，那此时就不能按照MVP的方法砍功能，否则上线一个没有核心竞争力的产品是没有意义的。
产品经理岗位责任集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]
产品经理是做什么的?产品经理岗位职责说明! 一、产品经理定义 产品经理又称品牌经理，是企业守门员、品牌塑造者，更是营销骨干。产品从创意到上市，所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等，都由产品经理掌控。 二、产品经理分类 1.重量级产品经理 重量级产品经理负责提出产品构想、产品研发、并把最终产品销售到顾客手中，我们可以把这种定位的产品经理叫做“重量级产品经理”，如本田、宝洁等公司的产品经理。 2.轻量级产品经理 有些企业则将产品经理定位为“售前支持或协调者”，主要负责产品的市场销售支持和协调工作，我们把它叫做“轻量级产品经理”。 三、产品经理的职责 1.市场研究 A、组织所负责产品的市场调研，跟踪并研究相关产品用户需求，收集和分析竞争对手信息，研究其发展动态和行业动态，并提出市场研究成果报告; B、根据公司产品战略，对产品市场进行细分，选取目标细分市场，确定产品定位; C、组织制定细分市场的业务计划，并将该业务计划落实到具体产品的业务计划中。 2.产品规划 A、参与制定产品战略和产品平台规划; B、协助制定产品线路标规划，组织实施所负责产品的路标规划，并定期提出修改建议; C、在公司内外收集有关新产品的创意，并组织论证; D、根据产品路标规划或经过论证的创意，提出新产品开发的项目任务书，提交产品决策团队评审立项。 3.产品开发 A、知道和监督产品开发过程，特别是需求分析和管理、产品定义、差异化分析等环节; B、在产品开发过程中，组织对产品的市场调研工作，定期收集市场调研的结果以及竞争对手的市场信息，以知道项目组的开发，并为产品开发各阶段评审提供决策依据; C、必要时担任开发项目经理 4.产品上市 A、组织和协调新产品试销工作，提供产品试销报告; B、负责产品的市场发布工作，对市场发布进行协调和跟踪; C、制定新产品上市计划，并组织新产品的上市推广，确保新产品快速上市; 5.生命周期管理 A、协同财务部门监控产品的销售和赢利情况，提出新的营销策略; B、指导和监督产品的销售工作，及时发现问题，提出解决方案; C、提出产品优化和改进的建议，并监督实施; 四、产品经理需要具备的素质 作为一名合格的产品经理，至少需要具备以下能力：沟通能力、组织能力、决策能力、创造力、影响力以及目标驱动力。
对产品经理的三十四个忠告 顿时，我只觉得天昏地暗，产品部竟然这样暗无天日啊，头脑中不由地涌现出一个做产品经理的老外朋友说的两句话：于是，我就先总结了一些我对于产品管理工作的感想，其实在我看来，我是希望这些感想能够成为产品部的原则的。 “对于产品经理而言，别以为一个产品上市了就算大功告成，可以马放南山了，这只能说是产品管理过程中新产品项目开发阶段的结束，其实重头戏才刚刚开始，我们还要依照既定的年度营销策略来为产品的市场价值交换呕心沥血。” 以上内容是我在公司IMPlayer上市后，产品部内部总结会上做的发言，其实对于我来说，说不说这话都和我现在的工作状态没有太大关系，因为我负责的V产品线的新产品还远在规划阶段，这些话是我说给亮仔和谢韵琳的，毕竟他们算是新人，让他们思想上有个重视也好。 “各位，虽然IMPlayer成功上市了，正如阿泡说的，这才是刚刚开始，咱们今天的会议，一方面是总结一下这段时间的工作，另一方面是安排一下接下来的工作，”周扬还是那样不紧不慢地抽着烟说道。 亮仔摸了摸越发闪亮的脑袋说：“扬哥，你就放心吧，接下来的工作我和小谢一定会再接再厉，不辱使命。说实话，别看我是研发转过来的，但必须承认我做产品经理确实有一种天才般的感觉，就说那次吧……” 自从IMPlayer成功上市后，亮仔的气场就更强了，走到哪里都给人一种打了鸡血的感觉，按照他的话说，他现在也算是朝成功的产品经理更进一步了。在我们BS的眼
光中他依然不以为耻，反以为荣，没事就在市场部和研发部转悠，并恬不知耻地告诉这些团队中的人，IMPlayer有啥情况直接找他就可以了。 亮仔清清嗓子，看来是准备把内部总结会变成个人事迹报告会了，周扬扔给他一支烟，意思是赶快闭嘴，现在还没到论功行赏的时候呢。亮仔果然是禁不起糖衣炮弹的攻击，在这支烟的诱惑下，他果断地放弃了继续个人事迹报告会的意图，等着周扬安排工作。 周扬又拿出两支烟，一支给我，一支自己夹在手指间，但没有点上，旁边的小娟提醒我们三个烟民这已经是各位本次会议的最后一支烟了。周扬边在指头间拨弄烟边说道：“其实这也是公司的安排，公司要转型，要更加正规，很多工作必须现在就重视并开展起来，对于咱们产品部来说，就是要逐步建立起规范的产品管理知识体系出来，也算是公司知识管理的一个组成部分吧。对了，泡，你对构建公司这个产品管理知识体系有什么体会或者经验没有？” 我挠挠头，说道：“这个还真没什么太多经验，以前的公司也没太重视过这个工作的开展。不过既然是公司要求建立这个知识体系，那咱们还是老规矩，边琢磨边实践吧，我个人觉得现在可以做的就是把前段时间的工作完全梳理一下，至少可以把一些原则性的东西和工作中涉及到工具方法什么的总结出来，我觉得这是比较现实和可行的。” “好，就按你说的，先从总结工具方法入手，这段时间咱们也摸索了一些思路和方法，花点时间把这些形成一个体系和流程。不错，谁来做呢？”周扬自言自语道：“亮仔和小谢得跟进IMPlayer的上市情况，肯定没什么时间。小娟和苏勇经验不行，现在就是阿泡和刘宇了，你俩看谁承担一下这个工作呢？”
产品经理面经：3个产品Offer是如何拿到的先做下自我介绍，大家好，我叫刘天一，东北大学软件工程专业大四学生。我在整个求职过程中收到了3公司的offer，均是产品经理职位，其中一家年薪给到18W，另外两家年薪均在20W-30W间，现在已经做出了最终决定，三方也邮给了公司。因为涉及到保密协议以及出于对各家公司的尊重，文中不会出现公司的名字，均用字母代替，希望理解。 最近有很多朋友问我关于面试的经验，再加上之前就有过要写面经的想法，因为我也是看着别人的面经一点点过来的，饮水思源，希望我拙略的文字能对大家有所帮助。 写在前边 这是一份关于应聘产品经理的面经，在读这篇文章之前，希望你能先找到一个安静的地方，闭上眼睛，问问内心为什么要当一名产品经理，找到自己要当产品经理的初心（别说我矫情啊……这很重要…..）。 现在是互联网时代，互联网产品时时刻刻都在改变着人们的生活方式，这个行业很热，机会很多，各个公司都在往互联网方向转型，来校招的企业几乎每一家都在招程序员，我同班的几个同学就去了一家传统的能源公司做IT。 相对于研发技术类的岗位，产品经理这一职位好像对技术没有什么要求，所以相对来说门槛很低。 我在参加笔试面试的时候，投产品经理的人数是最多的，而且什么专业的人都有，所以你要做好和各个不同领域的应征者solo的心理准备。就我自己来说，我的专业是软件工程，在刚上大一时，对自己的定位就是在将来成为一名码农。那时候我每天都会抽出时间来写写代码，然后睡觉前把当天写的代码复制下来，存在一个文本文档中，用当天的年月日来命名。这个习惯我一直坚持了很久，这让我的编程水平有了很大的提高。但随着学校实验课的增多，我发现自己渐渐对coding失去了热情，一些作业也是草草应付了事。
个人简历 ★基本信息 ●X 年国内著名通用软件公司产品经理工作经验； ●X 年国内知名电子商务网站产品经理工作经验； ●X 年国内知名web2.0 网站产品经理工作经验。 ★个人信息 ●姓名： ●性别： ●出生日期： ●现居住城市： ●籍贯： ●身体状况： ★联系方式 联系方式： 电子邮箱： ★自我评价 ●从事过软件、互联网和移动增值方面的产品经理，相对于单一行业的产品经理而言，接 触面更广，视野更宽阔，在规划和设计产品的时候能够更具有发散性。
●在两个公司从事过产品管理体系的建立，更具有规范产品管理的思想和能力，能够很好 的进行产品管理。 ●和软件开发团队、互联网开发团队、移动增值开发团队都进行过产品组的合作，因此， 能够很好的根据团队特点进行产品开发的协调和管理。 ●…… ★工作经历 XXXX 年XX 月－XXXX 年XX 月 XXXX 有限公司XXXX 事业部产品经理 XXXX 年XX 月－XXXX 年XX 月 XXXX 有限公司XXXX 产品部产品经理 XXXX 年XX 月－XXXX 年XX 月 XXXX 有限公司XXXX 产品部产品线经理 XXXX 年XX 月－XXXX 年XX 月 XXXX 有限公司XXXX 产品部产品经理 ★工作职责（以下职责仅供参考） ●市场调研：对产品趋势，竞争对手等内容进行调研，为软件的规划和设计提供依据 ●需求分析：根据数据分析用户需求，确定软件开发方向 ●产品规划：根据公司的整体产品策略对负责的产品（线）进行周期规划
●产品设计：根据用户需求，对软件进行功能设计 ●产品管理：对自己负责的产品（线）进行质量，版本管理 ●资源整合：就在开发过程中需要的对内对外资源进行统一管理 ●监督协调：对产品开发进行监督和协调 ●市场推广：参与制定市场推广方案，对销售部门进行产品培训，参与市场推广 ●文档工作：完成各阶段产品相关文档的撰写，如《需求分析文档》、《产品设计文档》、 ◆《技术白皮书》等； ★工作业绩 XXXX 公司 参与了XXXX 的设计工作，负责XX、XX、XX 模块 参与了XXXX 的设计工作，负责XX 模块 负责XXXX 的产品管理 参与了XXXX 系统前期的设计工作 XXXX 公司 主导设计了XXXX XXXX 公司 参与了XXXX，XXXX 的规划 负责XXXX 的前期需求调研 负责XXXX 的设计
产品经理半年工作总结 这是我的第一款产品，中途踩了不少坑，也挖了不少坑。虽然不知道这款产品最后的结局是怎样，但是这半年的收获很值得拿出来单独说一说。 我准备分成两个大部分来聊：产品设计、项目管理。 一.产品设计 产品设计的整个过程应该包括用户调研、需求分析、版本规划、竞品分析、功能点列表、原型设计。 今天重点聊聊原型设计、竞品分析这两小点。 1.原型设计 作为新人，一开始在画原型的时候，会不知道如何下手，不知道这个页面应该长成什么样子。造成这个的原因是没有深入地思考过到这个页面的作用是什么，即这个页面要达到什么目标。是为了让用户做出什么操作?还是让用户来查看什么数据? 每个页面都有自己的目标，如果这个页面没有目标，可有可无，那它就不应该
存在。如果清晰地思考过这个页面的作用，那么就可以罗列出这个页面的元素，并排出优先级。 接下去才进入琢磨原型的过程，这个时候又是老生常谈的问题了，不要闭门造车。应该多看看优秀的产品是怎么做的，然后自己再适当的改造，这对于1-3年的产品经理应该是最快最稳的方法。 在琢磨原型的过程中，应该使用纸笔而不是Axure。当你用纸笔已经构建了基础的原型框架后，再用Axure实现出来做调整，这才是高效率的方法。Axure是用来输出原型的，而不是用来琢磨原型的。如果一开始直接用Axure来试原型，既浪费时间又费力，毕竟操作键盘鼠标远没有用纸笔来的快。 在设计V1.0版本的时候，功能、次核心细节的取舍是一个技术活。 功能的取舍最难，因为你会认为很多功能都是重要的，很多功能都需要上线。我认为V1.0版本和最小化可行产品(MVP)存在一些差异，MVP是在验证一个新生儿产品的可行性，但是很多V1.0版本的产品，是已有这个市场，那此时就不能按照MVP的方法砍功能，否则上线一个没有核心竞争力的产品是没有意义的。 V1.0版本完全可以不顾次核心细节，比如ios原生的选择日期插件比较枯燥、冰冷，你可以加上自己的元素让选择日期带有产品温度。但是这样无疑会加重开发的工作量，互联网产品讲究小步快走，快速开发上线迭代。在第一个版本，要
李大明（1990-03-25）PERSONALRESUME 150-xxxx-xxxx 11223345@youxiang 求职意 向 Job 期望职位：高级产品经理 履历简介Assess 工作地区：上海 四年产品经验,期间经历过直播、社交、电商等项目。主导 过 3次平台重点研发项目， 熟悉产品从0- 1 的开发迭代流程，对产品策划、社区互动、用户增 长、 平台运营有相对 成熟的方法论和实战经 验 。 工作经 历 Experience 2018.5-2020.03 北京百度文库公司高级产品经理电商app/小程序 工作职责 app产品端： 制定产品整体策略，维护UGC社区的用户生态，优化社区体验和设计，视频社 区的搭建和相关运营策略，对接业务层所涉及的合作效率，包括各群体需求挖 掘。 分析市场用户的需求，对竟品产品、行业产品、行业相关信息的收集整理和深度 分析。 参与运营计划，监控运营数据分析，对线上策略进行调整，把控收入相关数据的稳 定和提高。 以产品为核心驱动力，高效推动UI、技术、测试、商务、运营部门紧密合作。 小程序产品端： 制定产品整体策略，维护UGC社区的用户生态，优化社区体验和设计，视频社 区的搭建和相关运营策略，对接业务层所涉及的合作效率，包括各群体需求挖 掘。 分析市场用户的需求，对竟品产品、行业产品、行业相关信息的收集整理和深度 分析。 参与运营计划，监控运营数据分析，对线上策略进行调整，把控收入相关数据的稳 定和提高。 以产品为核心驱动力，高效推动UI、技术、测试、商务、运营部门紧密合作。 项目成果 通过产品优化迭代，新增每日注册用户5万+用户，提高8%。注册收入提高40% 项目经验：xxxx小程序开发 工作职责 制定产品整体策略，维护UGC社区的用户生态，优化社区体验和设计，视频社 区的搭建和相关运营策略，对接业务层所涉及的合作效率，包括各群体需求挖 掘。
一名产品经理内心的独白人人都是产品经理 产品经理眼中的产品经理, 细腻而耐人寻味。 关于作者：vac，资深产品经理，做过地图、O2O、房地产等产品。充满文艺气息的小青年，喜欢骑行、旅游，喜欢时刻感受生活所赋予我们的美丽。 一、关于TITLE 对于产品经理是个什么啥？答案请百度，但千万不要因为某些博主把它写的高大上，牛逼哄哄，你就认为是个神一样的职业，如果是这样，那我还是要泼你一缸子冷水。 对于产品经理这个职业，由于挂了“经理”两个字，那是相当的有面子，同时这个职业大部分公司均无专业和技能的要求，因此对很多毕业生来讲，诱惑力非常大，比如要是你学计算机，但连”hello world”都憋不出来，那你可以应聘产品经理；比如你学中文，但只能说得一口流利的广东普通话，那你可以应聘产品经理；再比如你连挂38科，哭爹喊娘也拿不到学位证，你还是可以应聘产品经理……，更有神作《人人都是产品经理》，让天下众生无不为此岗位倾倒，看起来这个职位人人都可胜任。但坑爹的是，很多人的TITLE会变异为“产品人员“，最后华丽的进化为“产品狗”。 近几年，国外吹来几阵风，外加爆出企鹅老虎等公司名扬天
下的产品神话，各类公司争相赶时髦设立了产品经理岗位，而门槛又极低，导致了产品岗位的数量在极速膨胀后，整体素质却跟不上来。 曾经很长时间我都认为，这个岗位没有什么硬实力，纯靠一张嘴皮子和一点点正常人都有的逻辑思维，在竞争力上总觉得欠缺很多。但经历了这几年，发现嘴皮子功力和逻辑思维的扩张力每个人都是截然不同的，另外一个很重要一点的是人际关系处理，这也造就了产品经理素质的参差不齐。牛逼的产品经理周围的环境再恶劣，产品也坏不到哪去；低端的产品经理做出来的东西让人别扭不说，最后还会赖公司赖开发赖测试赖UI，在公司里面的口碑也一落千丈，干什么事情阻力都会很大。 总之，产品是个说大不大说小不小的坑，做的好，产品牛逼了，你就有故事可讲，媒体添油加醋之后，又可以获得一大批拥泵；做的不好，在公司里哪都不受人待见。与其说人人都是产品经理，不如说人人都是产品评论家，实际能不能担当好这个产品经理则是另外一回事。 二、我的“狗友”们 虽然自贬为dog，一下子把逼格值拉低到负海拔高度，但好歹也是人类的好盆友，萌得一脸好湿。自嘲总好过自大，是吧？!作为花果山装逼指南的忠实践行者，本汪自降逼格，在项目周报上，给其他的岗位都安上了个高大上的英文名，给
，各位兄弟姐妹， 还有两天，2008即将过去，新的一年已悄然将至。 这一年，我们经历过冲锋陷阵，经历过跌宕起伏，经历过失败，也经历过收获的喜悦。 这一年，我们垂直不仅完成了部门的考核任务和垂直的使命，也收获了一个富有战斗力的团队，并且这个团队不断有新人加入。 但是细细一看，我们的产品和团队都还有许许多多的问题，需要我们一起去梳理，去总结，以便来年我们跑的更快，就像我们的组名（）所赋予的那样。 2009，将是严酷的一年，世界金融危机的影响已渗透到世界的每个角落，人们甚至用“活着的人都没见过的经济危机”,“倾巢之下，安有完卵”来形容这次危机的严重程度。公司和我们每个人都必须度过这个难关，对于掉队的也会忍痛割爱。因此，每次人都要有种强烈的危机感，居安思危，未雨绸缪，加强自己的能力和素质，弥补自己的短板，做一名优秀的产品经理，才有可能看到暴风雨后的彩虹。 平时与大家在非正式场合分享过很多做产品的技巧与要求，但依然在执行过程中还有问题，这里我把我做产品经理的经验和最近学习的知识再次梳理，整理出来与大家分享，之后会跟大家一起讨论，请大家提意见，希望我们团队共同成长，提高垂直产品组的战斗力。 考虑到新人的加入，写了许多普及性的知识。我把产品经理的素质要求分为三部分：专业能力、领导力和关系能力。基本涵盖了我们要努力的三个方向，这三个方向也是互相关联的。 专业能力： 1.市场分析与产品规划（布局阶段） 1）市场调研： 指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场前景，其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。 市场调研的方式： ?试用竞争对手的产品和同类相关产品。 ?到艾瑞、、等专业网站，或者博客搜索等渠道，获得研究市场分析报告、文章或评价观点。 ?通过关系获取同行产品情报资讯。 ?与用户交流。 ?了解公司的平台资源，可争取到的各种投入资源。 目前我们所做的产品都不是新产品，市场上我们是后来者，前期的调研可以帮助我们找到自己的发展方向和突破点，了解市场的发展动态，用户的主要需求，我们可以突破的潜在机会，最终形成产品的战略。 很多时候，产品初期的市场调研只是开个头，更重要的是上线后的产品优化。 2）产品规划 根据产品的市场竞争环境、用户需求分析以及自身资源，产品经理对产品进行定位，拟出我们的核心竞争力，产品的使用场景和流程，产品示意图，产品实施的路线图。同时还要
个人简历 ☆ 姓名：xxx ☆ 性别：男 ☆ 籍贯：xxx ☆ 民族：汉族 ☆ 出生年月：1994.7 ☆ 政治面貌：群众 ☆ 学历：大学本科 ☆ 专业：计算机科学与技术 ☆ 毕业学校：xxxxx ☆ 联系电话：xxxx ☆ 电子邮箱：xxxx@https://www.doczj.com/doc/f34941111.html, 任职公司： 易点租（北京xxxxx技术有限公司） 2016.04-至今 工作职责：产品经理 1、负责web和手机移动端的功能规划和原型设计，并制定阶段性目标。所涉及的模块包括：首页，列表页和个人中心，资产管理和客户服务等模块。 跟进研发项目管理，推进产品迭代并按时上线。 和销售和客服等部门进行沟通协作，提取并转化需求和规划相关版本。 2、基于产品规划，制定产品发展、更新、迭代的计划；
3、带领团队进行市场分析、需求调研、原型设计、需求评审、立项等产品设计、研发管理工作，保障产品及时交付适应业务发展需求。 工作业绩 1.修改全国商品分类和排序，通过热图分析点击比对，使该板块的销售额提升20%。 3.商品推荐，把用户点击和销售性价比最高的产品，单独做一个版块重点推荐。此模块推荐机型销售量增加16%。 2.首页功能模块调整，将主要功能模块突显，完成商品分类排序，增加用户停留时间，方便用户操作简单便捷。 专业介绍 计算机科学与技术【本科，学制4 年】系统地掌握计算机科学理论、计算机软硬件系统及应用知识，基本具备本领域分析问题解决问题的能力，具备一定的工程实践能力，并具备良好外语运用能力。 自我介绍 本人性格热情开朗，待人友好，为人诚实谦虚。工作勤奋，认真负责，能吃苦耐劳，尽职尽责，有耐心。具有亲和力，平易近人，善于与人沟通。 学习刻苦认真，成绩优秀，名列前茅。品学兼优，连续三年获得学院奖学金。 曾担任系学生会外联部干部、系团总支组织部副部长、班级生活委员等，在学生工作和外出拉赞助与商家联系的过程中，大大提高了自己的办事和处事能力。此外，还积极参加课外文体活动，各种社会实践活动和兼职工作等，以增加自己的阅历，提高自己的能力。在工作中
产品经理职业发展的五个阶段 产品经理是这几年最火热的互联网职位之一，随着这些年的发展积累了大量的顶着产品经理称号的年轻人。虽然在数量上有了巨大的增长，但是在我们实际的工作招聘中却很悲哀的发现，很多产品岗位死活招不到人；相信有很多人都会这样的切身体会，职位挂出去大半年面试的人不说上百也有大几十，但是想找到一个合适的人真的是千难万难。考核一个产品经理的能力每个人都有自己的一些小心得，从常规的工作经验对照、背景比较到临场观察、心理分析、谈吐举止等等等等。 虽然产品职位发展到现在，很遗憾的是大量的产品经理也好、HR也好都没有一个合适的方式来系统的考量产品经理的能力。 这其中既有客观原因： 1、优秀的产品人基本都是背景比较复杂； 2、对于产品经理的定位也有每个公司各自的原因。 我基于这些年的产品工作，总结出产品经理的5个发展阶段，并在实际应用、自我定位、和招聘面试中取得非常好的效果。 第一阶段：准产品经理 做产品经理职业的目前数量最多的就是这类，他们拥有很高的产品热情，并对互联网、智能手机等等抱有很大的兴趣，并拥有一部分的基本产品技能，如：可以熟练画原型、有一定的文档功力、对交互比较熟悉等等。但他们不足以承担产品经理的工作的根本原因是他们没有”把控一个产品”的能力，无法把控产品生命周期的各个环节，需要跟着产品经理，一步一步的成长，并最终达到一个产品经理的能力范畴，这类”产品经理”在公司中的职位一般称为“产品专员”或“产
品助理”。 第二阶段：合格的产品经理 这是产品经理的中坚梯队，我们平时说的产品经理，大部分指代的就是这样一类产品经理，他们坚实沉着，根据上层的目标上传下达，做产品、带项目、运营、数据分析、产品优化等好不热闹，这一类的产品经理有了一些常见的标识：能对老板汇报、逻辑思维强、能和技术沟通、还能和设计劈劈情操，整合八仙过海各显神通的角色对产品的精确把握，随着产品发展自身能力也逐步提升，这类人在行业内统称“产品经理”。 在社招中这类职位占了招聘的绝大部分，由于公司对产品经理职位定位的差异，在职能上也会有所偏差，在一般招聘时，我们会随着每个职位侧重的能力点，在面试中有所侧重的筛选候选人。 第三阶段：优秀的产品经理 他们是从“合格的产品经理”中异化出来的群体，数量不多但是却是整个产品经理中有机会再上一步的少数，他们通常都有非常杂的背景。对多个行业、多种业务模式都有涉猎，并有极强的悟性，可以快速抓住整个工作中的重点，并能持续推进。同时他们还有很重要的一些特性： 1、脱离了大部分产品经理所局限的视角，擅长从多视角来看待问题，如：运营、用户、市场、商业模式、公司战略、行业发展等等； 2、脱离了对所属产品的自身禁锢，更习惯从矩阵上对公司业务相关进行梳理，在纷繁复杂的表象下找到关键点，并找准自己的定位，从而使得自己对于公司价值的最大化； 3、从工作习惯上来说，这类人更习惯自己找寻目标的工作方式，他们的工作方
产品经理简历模板下载 不许我喝，唉，完了，就知道没戏。可是他听了什么话也没说，直接进店给我买了杯奶茶。;答应的事得做到。;温柔的作业开学了，作业是这几个月的大boss，谁都想通关，可又有多少人回到了重生点。面对书上的一道难题，我抓耳挠腮，这不会是大学的吧？咋这么难？他走过来了，手上还抱着妹妹，见我这副模样，便知道我;卡关;了。;来，我教你。;他坐在我旁边看了看我的;通关大boss;，便给我讲起了;通关攻略;。我回头，正好看到他那温柔的眼神，仿佛可以把世间万物变得柔情似水。哦，原来boss的弱点是这个啊。他陪伴我一生，我也会回报，用什么呢？就先用我这名为父爱的文章吧。 2020 姓名：某某某
某某某求职意向：产品经理 生日：现居：学历：专业：XX：XX：XX：XX：1995.06 某某市 大学本科 视觉传达 123456 123456 123456 123456 2013.09 -- 2017.06 湖北工业大学企业管理 专业/ 本科 2013.09 -- 2017.06 湖北工业大学平面设计 专业/ 选修 教育背景 2013.09 -- 2017.06 策划专员 工作描述： 1.项目进行期，能够制定短期目标，引导团队成员完成各项任 务，来进行项目进度管理； 2.负责项目的推广，内测期利用微博与讲座结合获得310客户； 2013.09 -- 2017.06 策划总监 工作描述： 1.项目进行期，能够制定短期目标，引导团队成员完成各项任 务，来进行项目进度管理； 2.善用目标激励与情感激励，参赛小组至今仍保持团队文化。 工作经历 2013.09 -- 2017.06 行政助理 工作描述： 内务支持：负责收发传真复印、扫描文档、收发信件、文件、快递 等； 活动支持：负责学校员工活动，各会议安排、组织、文体活动安排 等； 校内实践 通用技能证书：英语四级证书、普通话二级甲等证书、机动车驾驶证 专业技能证书：Adobe认证设计师资质，最佳设计师 活动荣誉奖励：2014年某某创青春创业计划移动专项赛银奖 证书奖励 良好的公共关系意识，善于沟通，具备活动策划和组织协调能力。良好 的心态和责任感，吃苦耐劳，擅于管理时间，勇于面对变化和挑战。良 好的学习能力，习惯制定切实可行的学习计划，勤于学习能不断提高。 自我评价 PERSONAL RESUME
前言 上周很荣幸的，给一家企业做了定制版的“产品经理内部培训”，严格意义上来说也谈不上“培训”2个字，因为本身自己的认识、资历、技能都是半桶水，二来，到目前也没有做出啥成功的产品。不过成长的道路，必有你师我师，借此希望和大家共勉吧。 产品经理其实是一个从P(prefessional)到M（management）的过程，如果大家够努力、够坚持，相信大家一定能走的很远。我个人的感觉，产品经理是一个很有挑战性的职业。虽然很多时候，大家还会有无聊、被动、困惑之感，但相信只要“坚持”—前途一定很光明。产品经理们，加油！ 目录
正文 一、产品经理认识篇
1、产品经理定义 产品经理（Product Manager），通常是指：担负某类产品研发、运营、管理的经理人。 他们的工作纵深从：前期市场调查、产品的创意、策划实施、产品研发、产品上市、市场推广…一直到产品生命周期的结束的全过程。 但值不能混淆的概念是：产品经理不等同于产品管理。大多数时候产品经理行驶的是执行权，尽管在产品生不同的生命周期中，产品经理要带动、协调不同的部门、不同的对象。换个层面来讲，产品经理只有对产品的支配权，没有对人的支配权，所谓的行政权。 2、产品经理职责 2.1、市场调研 市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（market forces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。 通常一般采用的方法有： 1、与用户交流 2、与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流 3、市场研究报告分析 4、竞争对手产品分析 5、用户数据分析 市场调研可以让你知道，市场目前是什么样一个状况，有没有必要性做？风险系数有多高？所以市场调研的准备，将直接影响到项目可行性。市场调研的成果，另外一个方面也就形成商业机会、帮助企业改进产品战略，从而更好的占有市场。 2.2、需求管理 需求管理，是指产品经理在执行需求过程中的一系列管理工作。 通常包含：需求来源管理、需求版本管理、需求分配管理、需求跟踪管理。而需求来源管理有： 1、市场需求 2、高层需求
湖北省“创青春”大学生创业计划大赛 / 专项赛省级银奖 领导能力：项目进行，制定短期目标，引导团队成员完成各项任务 管理能力：利用 甘特图等 方法来进行 项目 和 任务 的 进度管理 营销能力：负责项目的推广，内测期利用微博与讲座结合获得310客户 湖北工业大学工程技术学院学生会 / 体育部部长 任期一年 带领部门13人 组织管理系100余人篮球赛 及 学院运动会等活动 湖北工业大学工程技术学院院报 / 网络宣传部副部长 任期半年 协助部门7人 负责院报官方微博的运营，具备新媒体运营能力 P ERSONAL R ESUME 基础信息 联系方式 自我评价 有责任感，吃苦耐劳，擅于 管理时间，勇于面对挑战。 良好的自主学习能力，勤于 学习，不断提高。 姓名：全民简历 籍贯：湖北武汉 出生日期：1991.02 政治面貌：中共党员 湖北工业大学 市场营销专业 硕士学位 浙江工商大学工商学院 市场营销专业 本科学位 求职意向：产品经理 教育背景 Education 王安石 校级 二、三等奖学金 五四”优秀团干 校幻映PPT 社团创始人 计算机MS 二级 证书 英语四级证书 机动车驾驶证 全国英语竞赛一等奖 院篮球队队长 技能奖项 Skills 校内活动 Practice 158888888888 66666@https://www.doczj.com/doc/f34941111.html, XG99999999999 工作经历 Experience 2013.06~08 武汉华硕实习生培训计划 销售实习生 工作描述： 负责华硕旗舰店店内笔记本电脑的销售工作，在实习60天内，销售笔记本电脑34台，7、8月个人销量排店内当期业绩第1位 2014.06~08 武汉云印传媒有限公司 销售专员 工作描述： 期间负责公司 官方微博运营，设计并发布宣传图；参与产品内测，20天 内售出 158份 公司产品
移动产品经理竞聘演讲稿 移动产品经理竞聘演讲稿 10年8月入行，201X年8月---201X年6月在xx支行工作，现任xx分理处综合柜员岗。今天能站在这里参加此次演讲，内心非常的激动，在此，我要衷心的感谢行领导提供了这次宝贵的公平竞争的机会；同时我也要谢谢这两年多来所有帮助、关心我的同事，正是有了你们的鼓励与引导，我才能从一个刚走出校园懵懵懂懂的毕学生，成长为一名掌握一定工作技能与本领的银行职员。大行xx，伴我成长。201X年7月我从xx财经大学毕业，我很幸运，不仅找到了工作，还找到了我一直向往的银行工作，所以这份工作对我而言就不仅仅是解决了就业问题，更是让我坚定了自己的职业上的追求，成为一名真正意义上的银行人。两年多的基层网点工作经历，让我很好的体会了xx培训学校老师教给的“沉下身子，耐住性子，卖好步子”这十二个字。所以这两年多来虽然我一直在担任综合柜员的岗位，但一直都有要求自己要本着“勤勤恳恳、扎扎实实、好学上进”的态度，努力工作，认真履行的岗位职责，毫无怨言。两年多的基层工作，一方面让我很好的掌握了一名柜员的基本工作内容及相关的系统操作，另一方面，也是很重要的一点是让我对xx银行的业务及各种理财产品有了更多的了解，工作经验也日渐丰富，人也越来越成熟，也具备了一定的业务素质。今天我要竞聘的岗位是个人金融部产品经理，百度百科对于银行产品经理的解释是： 银行产品经理是各类银行尤其是商业银行加强产品全过程创新设计、生产营销、管理服务和应用实施时（特别是在针对客户的个性化
需求设计产品应用解决方案时）一种较为有效的岗位。产品经理是商业银行以客户为导向的，具体负责组织（或参与）银行某一金融产品或某一金融产品线的创新设计、生产营销、管理服务和应用实施工作的产品专家。对于产品经理四个字我最直观的字面理解就是专门对银行产品的生产经营和管理服务的银行工作人员；面对客户的需求，如何从我行众多的产品中为客户适合的产品，又如何把xx的产品准确及时的给我们的客户，这些都是产品经理的职责。中国xx银行是一家大型的国有上市银行，致力于建设面向“三农”、城乡联动、融入国际、服务多元的一流商业银行，xxx个基层营业机构为更好的实现这一宏伟目标打下了坚实的基础；xxxx虽然只是全行xxx个一级支行中的一个，但xxx甚至是xx银行业的发展并不因为xx地处祖国西南边陲而受到制约，相反随着近几年腾冲经济的快速发展，xx银行业的竞争也日趋激烈，先是xx银行于201X年和201X年先后在xx新增设两个网点，xx银行也于今年进驻xx。传统银行业的主要营业收入存贷利息差在整个银行业收入中所占比重也在逐年下降，经营转向，大力发展银行零售业务已是全行的共识，产品经理岗就是为了适应业务的发展而设。我知道要成为一名合格的银行产品经理光有热情是不够的，光靠理论也是不行的，如果我能够走上产品经理的岗位，我将会用最短的时间完成岗位角色的转变，尽快进入工作状态，成为银行和客户之间的纽带和桥梁，客户的利益和需求将是我们工作的永恒出发点，面对客户的业务特点，我们有责任为其量身定做与适用的农行产品。对客户的新需求，我们更要及时向有关部门报告，努力探索与开发相关产品。对现有的客户，与之保持经常的联系是我们应尽的义务，而对潜在的客户，我们更要极目远眺，积极地去开发。以上是我的个人基