网络图与横道图

施工进度计划网络图及横道图基础施工进度计划网络图说明：1、基础工程75天，〔其中包括分中弹线1天、柱筋安装、和技术间歇在内〕；2、框架结构43天，〔其中包括水电暗管预埋时间在内〕；3、主体结构24天，〔其中包括水电暗管预埋时间在内〕；4、装修装饰92天，〔其中包括与其他水电等工程同步穿插施工〕；5、独立基础第一流水施工段总工期234天。

〔其中±以下75天，±以上159天〕6、本工程施工分桩基础施工和独立基础施工二块；桩基础施工范围48栋，独立基础施工范围59栋，详见施工组织设计。

7、独立基础施工分两个流水施工段，一个施工流水段施工范围30栋。

本网络计划图为第一施工流水段的施工进度计划，独立基础±第一施工流水段施工完成后人员、设备转入第二施工流水段继续施工，第一流水施工段另有班组继续±以上施工任务。

每个流水施工段始终保持流水施工状态。

8、第二施工流水段5月10日入手下手施工，根蒂根基工程75天工期,7月24日竣工；框架布局43天工期，9月5日竣工；主体布局24天工期，9月29日竣工；装修装饰92天工期，12月30日竣工；9、桩根蒂根基施工另见桩根蒂根基进度计划网络图；10月16日竣工验收1天10月15日装饰装修屋面找平防水保温层屋面挂瓦条、铺水泥瓦外墙保温板外墙抹灰外墙涂料文化石散水台阶坡道92天21天12天7天17天25天10天内外墙贴饼挂钢丝网天棚抹灰内墙抹灰门窗扇制安楼地面细石混凝土10天12天16天10天18天7月15日主体布局表里墙体砌筑GRC装饰线条、花架等制安墙体封顶24天2112天2210天2天24232842图例：表示次要工序〔不占工期〕表示主导工序表示主要工序〔占用工期〕阳台、露台、楼梯等栏杆制安圈过梁门窗框安装5天3天3天6月21日框架布局一层柱一层梁板混凝土养护屋面层柱屋面层梁板混凝土养护43天3天5天1天3天24天7天5月9日基础工程3挖自力根蒂根基土方自力根蒂根基垫层支模、砼浇筑自力根蒂根基支模456独立基础钢筋制安独立基础砼浇筑砼养护、砖基础土方回填73天30天6天6天5天3天7天16天2月25日施工放线挡土墙土方开挖挡土墙根蒂根基垫层、根蒂根基钢筋制安、墙身钢筋制安、支模、砼浇筑2天2天10天xx工程施工进度计划网络图说明：1、开工日期：2012年2月20日，竣工日期：2012年7月9日。

1.横道图（甘特图）甘特图通过条状图来显示项目，进度，和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。

2.亲和图亲和图是一种用来对大量创意进行分组，以便进一步审查和分析的技术。

3.因果图（鱼骨图）鱼骨图（又名因果图、石川图），指的是一种发现问题“根本原因”的分析方法。

4.控制图控制图是按时间顺序展示过程数据，并将这些数据与既定的控制界限相比较的一种图形。

控制图有一条中心线，有助于观察图中的数据点向两边控制界限偏移的趋势。

5.网络图网络图是一种表示项目进度活动之间逻辑关系的图形，可以确定项目工作的关键路径。

6.趋势图趋势图用来呈现某事物或某信息数据的发展趋势的图形，使其能被更好的理解。

在挣值管理中被广泛使用。

7.帕累托图帕累托图（Pareto chart）是将出现的质量问题和质量改进项目按照重要程度依次排列而采用的一种直方图图表。

8.直方图直方图是一种展示数字数据的条形图，可以展示每个可交付成果的缺陷数量、缺陷成因的排列、各个过程的不合规次数，或项目或产品缺陷的其他表现形式。

在项目管理中，常用的直方图有资源直方图和缺陷直方图9.影响图影响图是对变量与结果之间的因果关系、事件时间顺序及其他关系的图形表示。

10.系统交互图系统交互图是对产品范围的可视化描绘，显示业务系统（过程、设备、计算机系统等）及其与人和其他系统（行动者）之间的交互方式。

11.决策树一种图形和计算技术，用来评估与一个决策相关的多个可选方案在不确定情形下的可能后果。

12.工作分解结构工作分解结构（WBS）将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组件的过程。

13.思维导图思维导图是一种把从头脑风暴中获得的创意整合成一张图的技术，用以反映创意之间的共性与差异，激发新创意。

14.矩阵图矩阵图一种质量管理和控制工具，使用矩阵结构对数据进行分析。

在行列交叉的位置展示因素、原因和目标之间的关系强弱。

如利益相关者管理矩阵、SWOT分析矩阵等。

网络计划与横道图 2网络计划与横道图2网络计划与横道图(2)网络计划与长直图一、双代号网络图6个时间参数的计算方法从左向右递增，多个很紧前取大，排序最早已经开始完结；从右到左累减，多个紧后取小，计算最迟结束开始。

紧后左上-自己右下=民主自由时差。

上方之差或下方之差是总时差。

排序某工作总时差的直观方法：①找出关键线路，计算总工期；②找到经过该工作的所有线路，谋出来最久的时间③该工作总时差=总工期-②二、双代号时标网络图双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，以实箭线表示工作，以虚箭线则表示虚工作，以波形线则表示工作的民主自由时差。

双代号时标网络图在时标双代号网络图上逆方向看看，没发生波形线的线路为关键线路（包含虚工作）。

如图中①→②→⑥→⑧双代号时标网络图民主自由时差的排序很直观，就是该工作箭线上波形线的长度。

如a工作的ff=0，b工作的ff=1，但是有一种特殊情况，很容易忽略。

如上图，e工作的箭线上没有波形线，但是e工作与其紧后工作之间都有时间间隔，此时e工作的自由时差=e与其紧后工作时间间隔的最小值，即e的自由时差为1。

总时差的直观计算方法：计算哪个工作的总时差，就以哪个工作为起点工作（一定要注意，即不是从头算，也不是从该工作的紧后算，而是从该工作开始算），寻找通过该工作的所有线路，然后计算各条线路的波形线的长度和，该工作的总时差=波形线长度和的最小值。

还是以上面的网络图为基准，排序e工作的总时差：以e工作为起点工作，通过e工作的线路存有eh和ej，两条线路的波形线的和都就是2，所以此时e的总时差就是2。

再比如说，排序c工作的总时差：通过c工作的线路存有三条，ceh，波形线的和为4；cej，波形线的和为4；cgj，波形线的和为1，那么c的总时差就是1。

网络计划与横道图网络计划在我国也称作统筹规划方法，就是一种有效率的系统分析和优化技术。

它源于工程技术和管理课堂教学，又广为地应用于军事、航天和工程管理、科学研究、技术发展、市场分析和投资决策等各个领域，并在诸如确保和延长时间、降低成本、提高效率、节约资源等方面获得了明显的实效。

供应链进度计划横道图及供应链进度网络图--范本.txt供应链进度计划横道图及供应链进度网络图--范本1. 概述本文档提供了供应链进度计划横道图和供应链进度网络图的范本。

这些图表可以帮助项目团队和利益相关方直观地了解供应链项目的进度和关键路径。

2. 供应链进度计划横道图供应链进度计划横道图是一种视觉化的工具，用于显示供应链项目的计划和预期的时间表。

它包括多个任务和里程碑，以及它们之间的依赖关系。

这样的图表可以帮助项目团队追踪和管理项目的进度，确保按计划顺利进行。

以下是供应链进度计划横道图的一个范本：[图片示例]3. 供应链进度网络图供应链进度网络图是一种更复杂的图表，用于描述供应链项目中各任务之间的逻辑关系和时间要求。

它使用节点和箭头表示任务和它们之间的关系，以及它们的完成时间。

供应链进度网络图可以帮助项目团队识别和管理关键路径，确保项目能够按时完成。

以下是供应链进度网络图的一个范本：[图片示例]4. 使用说明项目团队和利益相关方可以根据实际情况使用这些范本。

在使用供应链进度计划横道图和供应链进度网络图之前，需要确保已经明确定义了项目的任务、里程碑和依赖关系。

然后，可以使用适当的工具（如___项目）创建和维护这些图表。

可以根据需要对范本进行自定义和调整，以符合特定项目的要求。

在使用范本时，确保准确地反映了项目的实际情况和计划。

5. 总结供应链进度计划横道图和供应链进度网络图是项目管理中有用的工具，可以帮助项目团队和利益相关方了解和管理供应链项目的进度。

在使用这些图表时，确保根据实际需要进行适当的定制和调整，以确保其有效性和可靠性。

需要注意的是，这里提供的范本仅用于参考，具体的项目情况需要根据实际需要进行调整和定制。

如果您需要进一步的帮助或有任何问题，请随时与我联系。