项目经理管理目标责任书
为切实做好工程项目的施工管理，落实以项目责任人为主体的施工项目管理目标责任制度，确保顺利完成公司签订的施工合同的全部内容，经研究特聘顾本炎为金地自在城K2地块七期工程的项目经理。负责制定质量、安全、成本目标计划。组织对工程实行项目目标管理，即对工程的进度、安全文明施工、质量、成本、绩效、合同信息和现场协调配合进行监督管理，并实行责、权、利相结合的考核验收。经公司与项目经理协商一致，签订项目管理目标责任书如下：
一、工程概况
1、工程名称：金地自在城K2地块七期主体总包工程
2、总建筑面积约：75006 ㎡，
合同价款：￥95370174元（大写金额：玖仟伍佰叁拾柒万零壹佰柒拾肆元整）
3、合同工期：总工期919 日历天
工期：（开工令签发时间） 2016 年 5 月 11 日，竣工备案时间 2018 年
11 月 15 日
质保期:（1）基础设施工程、房屋建筑工程的地基基础和主体结构工程，为设计文件规定的合理使用年限
（2）屋面防水工程、卫生间、厨房、阳台和外墙面的防渗漏（包括台风、
暴雨等自然条件下的影响），为5年
（3）电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年
（4）住宅小区内的给排水设施、道路等配套工程，为2年
4、施工合同质量等级：优良（具体根据合同及公司要求填写）
5、安全目标：零事故（无伤亡事故）（具体根据合同及公司要求填写）
6、文明施工目标：争创文明工地（具体根据合同及公司要求填写）
7、绩效目标：黄鹤杯（具体根据合同及公司要求填写）
8、进度目标： 919日历天（具体根据合同及公司要求填写）
9、交房率：达到95%以上
二、项目经理的职责
1、接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检测和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。
2、监督和指导栋号长、施工员、安全员及项目部所有员工的工作。
3、对栋号长、施工员、安全员签订《工程项目管理目标责任书》，执行及落实公司对项目部所有管理人员的规章制度、奖励及惩处。
4、每周对栋号长、施工员、安全员的施工日志检查一遍，提出工作要求，对施工日志的记录情况作评解，并签名。
5、每月8号、18号、28号组织项目部所有管理人员及班组长对工程的施工现场及生活区进行综合大检查，开总结大会，再督促资料员把会议纪要上报公司工程部。
6、组织项目部的每周周例会，总结上周工程的施工情况，对下周工作做出计划安排，再以书面形式上报公司。
7、对栋号长、施工员的每天检查记录进行定期跟踪和审查，并落实每天检查记录上报公司。
8、落实月进度计划、月进度总结、周进度计划、进度滞后的赶工措施等按时上报公司。
9、检查月进度计划的执行情况，发现问题及时采取措施解决。
10、跟踪及落实工程的进度、质量、安全、文明施工、成本控制、后勤管理等。
11、跟踪、督促和落实现场签证的办理的工作。
12、跟踪及督促预算部的预结算，办理工程进度款申报。
13、项目内部团队建设管理，包括人员培训、所有项目部管理人员的绩效考核等。
14、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，协助办理竣工备案手续。
15、落实工程中所需的施工班组、分包单位及其他人员。
16、对材料进场前落实材料样板，每个工种工序定制样板，并制定样板制度的执行。
17、完成公司交办的其它工作。
三、进度责任目标管理
1、施工进度管理职责
1.1、项目经理代表公司履行对业主的进度承诺，督促项目部认真执行公司的管理制度和规定，全面负责项目部的施工进度管理工作，实现工程进度目标。
1.2、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制和实施施工项目的年、季、月、旬计划及劳动力、材料（周转工具）、构配件、极具设备、资金等需用量计划。
1.3、在计划、布置、检查考核、总结、评比班组工作时，要同时对班组的计划、布置、检查考核、总结、评比质量、安全文明施工工作，并奖惩兑现。
1.4、督促管理人员及时、准确、真实地报告施工进度控制中的重大事项，报送有关文件和报表。
1.5、负责在进度上与业主、监理、设计等各方的沟通和协调。
1.6、负责合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进展。
1.7、负责管理和掌握工程合同及工程量完成情况，及时向公司预算部门提供工程结算、变更、索赔等信息。
1.8、根据施工进度计划制定产值计划，及时办理进度款结算及概预算工作以便施工的顺利进行。
1.9、加强现场巡视及检查纪律，把质量问题处理在施工过程中，防止出现返工而影响进度。
2、施工进度目标管理程序及原则
2.1项目总/节点进度计划应在工程开工前10个工作日前完成，其内容均应包括来年的机械设备、劳动力配置、完成总产值，里程碑工期节点、关键工期控制等作为重点进行编制。
2.2项目季度进度计划应在前一季度的最后一月的25日前完成，节点进度计划应在接到业主、监理指令后及时完成。同样在进度计划里要体现机械设备、物资、劳动力等情况。
2.3月进度计划应在每月25日前（或监理要求的时间）完成。周计划应在每周日完成。所编制的计划需根据现场施工情况进行调整，以满足月、节点工期的进度计划，并提出相应的赶工、抢工措施。
2.4进度计划在编制过程中，必须坚持科学合理、具有可操作性、符合现场实际情况，在编制过程中，一旦发现某些重要影响，制约施工进度实现的问题时，必须单独注明，并落实具体负责人处理、解决、落实，禁止闭门造车，编制一些根本不能完成的进度计划。在编制过程中，应充分考虑外在因素的影响（雨雪天气、外部检查、政府管制等方面）。
2.5进度计划的原则：在保证施工安全、施工质量的前提下，必须保证施工进度。周进度计划保月进度计划、月进度计划保季度进度计划、季度计划及节点工期计划保年度进度计划及总进度计划。
四、安全文明施工责任目标管理
1、安全生产
1.1、项目经理在公司总经理和分管负责人的领导下，对本项目劳动保护和安全生产工作负全面的领导责任。
1.2、认真贯彻执行党和国家相关劳动保护的方针，政策法令、法规和上级相关规定、制度。
1.3、建立健全工程项目的安全管理机构，落实各级管理人员的安全生产岗位责任制，要求各管理人员管生产必须管安全，制定项目的安全管理办法和安全达标计划，并组织实施。
1.4、对管理人员及班组经常进行安全生产的思想教育，不断提高广大职工和管理人员及民工的安全生产重要意义的认识。合理使用民工，严格按公司民工管理办法执行，杜绝项目部私招乱雇民工现象。
1.5、定期地听取分管生产的项目副经理和安全员关于安全生产情况的汇报，并定期地向职工报告安全生产情况总结和推广安全生产先进经验。对在安全生产中作出显著成绩者提出奖励意见。
1.6、参与工伤事故的调查，并组织实施改进措施。
1.7、参加本工程项目施工组织设计或施工方案中安全措施的讨论工作。主持单位工程的安全技术交底工作。
1.8、对违章作业、违章指挥有权令其停工并提出行政和经济处理意见。对危及安全的施工部位和场所要下令停止施工。
1.9、施工现场各种机械、材料必须按施工总平面图设置堆放，做到道路、排水畅通，保持日常场容整洁。
1.10、项目经理部必须严格执行书面安全技术交底制度，包括项目对施工员、安全员、班组长、操作人员之间的各种交底，交底应有针对性，并履行签字手续，归档备查；
1.11、塔吊、升降机械、外脚手架、施工用电按规定计算设计编制可行的方案，经公司总工及现场监理审批后按方案实施，由项目经理按规定组织验收合格后投入使用，验收书归档备查。木工、钢筋加工、搅拌机、焊机安装使用前也应组织验收；
1.12、施工现场应按施工总平面图规定部位悬挂安全操作规程牌和各种安全标志；
1.13、特种作业人员必须持有效证件上岗，特种作业人员花名册及操作证复印件及时报公司项目管理部备案；
1.14、必须做好“三宝”、“四口”及“五临边”的防护工作，“三宝”的发放记录和使用情况检查记录归档备查。
1.15、工地安全自检分为日检查、周检查、月检查和分部分项工程开（完）工检查，以及不定期检查等。月检查由项目经理（或生产副经理）、技术负责人和专职安全员组织，抽调各班组生产负责人、安全员、电工班长、机修班长、架子工班长等组成的检查组，对项目的安全生产进行检查、评分。分项自检可不定期进行；每周对在建工程实行安全生产检查，由专职安全员组织相关人员进行，可只作记录不打分；每日巡回检查由专职或兼职安全员、栋号长、施工员、班组长负责，发现隐患及时通知各有关方，并及
时整改。
1.16、查出的安全隐患应定时、定人、落实资金整改到位，小事不可过夜，大事不可放松，抓紧抓牢，堵塞隐患漏洞，一追到底
1.17、施工员和安全员应对整改结果进行复查，合格后方可继续施工。
1.18、检查结果及整改情况的有关资料及时归档。
2、文明施工
2.1、工程现场划分三个区：办公区、作业区、生活区,各区功能分明，不能混用。
2.2、场区道路及大门外出口必须随时保持干净，24小时清扫，进、出场车辆必须过洗车槽冲洗干净，不得带泥污染场区道路和场外市政道路。
2.3、露天存放的材料按照划定的区域堆放整齐，标牌明晰，做好相应的防护措施。
2.4、食堂保持干净、通风，无苍蝇、蟑螂、老鼠。
2.5、厕所保持干净，无粪便积存，无臭味。
2.6、宿舍保持干净，被子铺叠整齐，洗漱用品排列一致，无脏衣服积存；根据入住人数建立阳光棚统一晾晒区，不得在通廊或过道位置随意晾晒衣物。
2.7、施工楼层做到工完料清，周转材料分类堆码整齐。
2.8、建筑垃圾分类堆放，定期清除。
2.9、生活垃圾定点堆放，日产日清。
2.10、对于从事粉尘有毒作业人员，必须教育工人不得在有害作业场所内吸烟、吃食物、饭前班前后必须洗手洗脸、口，严防有害物随着食物进入体内，做到有害作业场所每天搞好场内清洁卫生
2.11、定期对从事有害作业职工进行体检，凡发现有不适宜从事某种有害作业的疾病患者，应及时调换工作岗位。
2.12、施工区域严禁吸烟，以防烟火将胶合板烧伤火起火，施工区域焊接、割时，事先用水湿润所施工范围，同时准备充分的水源，焊接、割完后及时将焊接点用水再次湿润，确认无明火起来时方可离开。
2.13、产生超标噪声和粉尘的设备或作业活动，应规定其运转或施工的时间段，超过规定时间段运转或施工的，应事先征得当地城管或环保部门的同意，并向周边居民和单位公告。
五、质量责任目标管理
1、项目经理质量职责
1.1、在项目总经理的领导下，认真贯彻公司质量方针、目标，确保该项目部全体人员理解和贯彻执行，对该项目内工程质量向集团公司负责。
1.2、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。
1.3、审定该项目施工组织设计、创优策划、各类技术方案、质量标准和工艺要求。
1.4、主持质量工作会、质量问题分析会和质量大检查活动。
1.5、指挥、协调各施工单位有序、优质生产。
1.6、经常深入施工现场了解，掌握质量状况，及时解决、处理质量问题。
1.7、及时准确为各分包施工单位及劳务班组提供服务。
2、质量教育
2.1加强对员工质量意识教育，分析质量、效益、市场与个人收入的关系，全面提高职工严格执行“操作规程”的自觉性，牢固树立“质量第一”的思想。
2.2各级管理人员要充分认识所肩负的质量职责，树立“责任重如山、质量大于天”的质量观，要以确保工程质量来规范和约束管理行为，做到管理到位，措施到位。
2.3各级技术管理干部，要加强“规范、验标”的学习，加强技术资料的领悟，熟悉、掌握各种标准、规范，吃透设计图纸，确保技术方案准确、合理、及时。
3、施工生产质量管理
3.1坚持图纸审核制。对设计、施工图纸，严格复核、经技术负责人签字后方能下发现场施工管理人员,执行签认制。
3.2严格技术交底制度。对施组、创优规划、施工图纸，要坚决进行施工前层层技术交底，要交到班组和作业人员，必须全面领会，方予以施工,并要作好交底签字记录和留取影像资料。
3.3坚持样板引路制度。新上项目要做出示范样板，抓好样板工程，以达到样板引路的目的，促进工程质量的不断改进。
3.4严格施工挂牌制度。施工现场必须设置明显的标牌，如安全警告、施工公告、样板工序介绍、质量保障措施及实测实量标准等。
3.5严格施工纪律。坚持技术资料复核、报告、审批制，必须按图纸和“规范”施工，以“验标”为准则，坚决杜绝施工中的随意性和盲目性。
3.6坚持过程三检和质量否决制度。严格实行自检、互检、交接检制度，坚决不准不合格分项、分部工程流入下道工序，严格质量一票否决制，发现质量不合格时，质检人员有权令其停工和返工重做，并按有关条款规定处罚。
3.7严格质量文件记录制。测量及复核、图纸会审，技术交底，施工日志，隐检、试验、工程照片、变更等质量记录是质量责任追溯的依据，记录应真实、详尽、规范、签认齐全。
3.8严格工程质量等级评定、审核制度。分项、分部或单位工程完工后，要组织质检、技术等有关人员，按建筑工程施工规范验收标准进行质量等级评定，以分析问题，总结经验、指导后续工程施工。
3.9实行分项工程动态管理制度。各工程项目要建立分项工程动态卡，激励和约束责任人员对项目工程质量工作负责，严格执行工程质量终身制，确保可追溯性。
3.10开展技术培训，组织技术攻关，解决质量管理中的难点，对该项目工程中的基础施工、主体结构施工、装饰装修工程等关键部位及工序，分别成立QC小组和技术攻关小组，解决施工技术难关，确保工程创优。
3.11坚持“预防为主，检验把关相结合”的原则，加强对原材料、中间产品质量的检验，杜绝不合格材料在工程中使用，按规定对原材料进行取样实验,合格才能施工;对结构砼要及时检测其强度，据以指导配合比调整或改进施工工艺，达到结构工程内实外美。
3.12加强信息沟通，按公司规定及时填、报有关报表，并接受工程部不定期的巡视检查，综合成绩纳入年终考核。
六、成本目标责任管理
1、成本目标管理措施
1.1、工程项目成本管理要本着“企业是效益中心，项目是成本中心”的原则，以工程项目部为成本核算中心，由公司工程部、财务部组织实施。项目经理部必须配合相应的成本核算员，进行成本核算与控制，严格执行财经纪律和各项规章制度，力求企业获得最大的经济效益。项目经理部必须采取“干前预算，干中核算，边干边算”的成本管理办法，实行全员、全过程成本控制。加强成本管理的基础工作，建立健全各种责任制度和原始记录，加强定额管理，做到消耗有定额，开支有标准，严格控制成本开支。
1.2、建立施工项目核算制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目管理人员对项目经营情况、计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制。
1.3、加强项目经济技术资料的管理。及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。
1.4、项目部必须配合预算部门及时、全面地完成业主（总包方）、监理单位及建设公司各业务部门要求的相关报表、预（结）算书的编制报送工作，资料、数据应真实、准确、全面。
1.5、项目部必须专人负责工程成本管理工作所有资料（包括该工程具有代表性的图
象、实物量的资料）的收集、整理与归档，并建立台帐管理。
1.6、工程开工前，施工现场必须编制实施性的施工组织设计，优化资源配置，根据施工图纸和现场实际情况，计算项目部实际施工的工程数量。以合同工期为依据，制定工程总工期和单位工程的工期目标。调整、改变或改进施工方案、劳动力配备、设备配置、施工场地布置、技术措施、施工工艺和施工方法，都应当以满足工期目标为原则。
1.7、材料采购和利用，以保证材料质量为前提，外购时综合考虑购买价、运距、运输方式、运价、堆放地点、保管等综合成本，利用或自制时综合考虑自制成本、运距、运输方式、运价、堆放地点、保管等综合成本，以综合成本最低为最佳选择。
1.8、及时调整、改变或改进施工方案、技术措施、施工工艺和施工方法，引起劳动力配备和设备配置发生变化的，以直接成本、间接成本之和最低为原则。计算成本时，应考虑因缩短工期而可能获得奖励的因素（必须是合同条款中明确的才能计算）。
1.9、加快工程进度。项目部必须对工序循环进行精确的计算，保证每一道工序在规定的时间内进行完毕，实现工序保循环、循环保日（旬）、日（旬）保月、月保年、年保总工期，实现快速施工，降低施工成本。同时，要积极运用新技术、新工艺、新设备，科学配置人工、材料、设备等资源，提高劳动效率，加快工序循环，节省劳动时间。
1.10、保证工程质量。施工过程中发生质量问题，可以导致返工、修复、推倒重来等重复施工的现象发生，加大工程成本。
1.11、项目部必须加强测量、计量、试验、检验等基础工作，强化员工的质量意识，保证工程质量符合规范要求，最大限度地降低质量成本。
1.11、坚持安全生产。项目部必须树立安全就是效益的观念，时刻把安全生产放在第一位，在安全方面的必要投入必须保证到位，降低安全成本。
2、项目经济责任目标
1、项目经理所管辖的工程应完成的净利润为总造价的***%（备注：①甲方指定的分包项目除外；②甲供材料不计入总造价；③项目部向公司缴纳该工程造价一定比例的公司的办公费用摊销计入成本费用；④固定资产计入成本费用；⑤公司缴纳的企业管理费计入成本费用）。项目经济责任目标详见《项目责任人向公司缴纳利润的承诺书》
2、公司办公费用的摊销，按该项目总造价的0.9%提取。
3、企业管理费的缴纳，按以下标准计入成本支出：
武汉地区项目：按一定数额的比例摊销；
外省项目：根据实际缴纳的金额，实报实销。
4、核定的时间段标准，是以整个项目完成为时间段（该项目从开工到组织竣工验收，并与甲方办理完竣工结算金额为止）。
5、质保期内提留1%计入成本。若项目经理自始至终组织完成质保期内的整改工作，该1%最终不计入成本；若项目经理不主动协调质保期内的整改工作，该1%计入成本。
七、合同、信息管理
1、合同管理
1.1、项目经理为公司指派在该工程项目驻工地总代表，代表公司履行合同约定的义务，对整个工程施工过程的实施负全面责任。
1.2、遵守国家及地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场安全文明施工管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
1.3、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量管理，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。
1.4、认真履行和兑现施工总承包合同、内部承包合同、劳务分包合同及各项承诺，实现工期、安全、质量、文明施工、环境保护等各项合同管理目标。
1.5、建立合同管理台帐，定期向公司报告合同执行情况；接受并积极配合公司对施工合同执行情况、施工现场、工序、工期、安全、质量、劳务分包等内容的监督检查，并按要求整改存在的问题。
1.6、建立落实施工合同管理各项制度，定期组织项目部相关人员认真学习、研究施工合同内容。项目经理部必须明确各施工合同管理职能人员的责任，由责任人负责所管范围内施工总承包合同、劳务分包合同履行过程中的证据收集和有关资料的整理。
1.7、在施工总承包合同履行期间，项目经理部要及时收回工程款和履约保证金（银行保函），做好变更设计和清算索赔等工作，力求项目利润最大化。
1.8、在劳务分包合同履行期间，项目经理部要严格按照合同条款执行，尤其在质量、安全、进度、验工计价、合同约定范围外施工内容的核实、工程款的拨付等方面高度重视、严格要求，避免给公司造成经济损失及负面影响。
2、信息管理
项目信息应包括项目经理部从项目策划到项目峻工验收为止的在项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字和音像资料等。他们的存储形式既可以是纸质的也可以是电子版。
2.1、项目开始初期，应由项目经理牵头组建项目信息管理小组，落实项目信息管理责任制，并将这些信息的提供任务分解到每个项目部管理人员。确认每种信息提供的方
式（文字、报表、图片、音像资料）、提供的频度（每天、每周、每月、每季、每年）和信息提供的对象。
2.2、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。
2.3、经理是项目部信息化工作的最高领导，应该高度重视项目部的信息化工作，在信息化工作中他应该做到如下几点：
（1）主持制定以提高项目部管理水平、降低工程成本为目的的项目部信息化发展战略和目标；
（2）建立稳定的项目部信息化管理体系，决定项目部信息化组织机构的设置、信息职能的分配和信息员的配置；
（3）不断丰富现代化管理的知识，掌握国内外先进管理思想和技术，学习并掌握计算机的应用，不断提高推进信息化工作的能力；
（4）认真听取主管信息化工作的副经理的工作汇报，保证实施目标所需的各种资源，大力宣传信息化工作的重要性，保证项目部信息化工作规划和目标的落实；
2.4、每个项目部应指定一名副经理负责项目部的信息化工作，他的职责是：
（1）负责项目部信息化推进工作，包括基础设施的建设、人员和资源的配备；
（2）负责项目部信息管理工作，处理信息工作中出现的问题，保证信息的准确；
（3）将信息化工作目标展开，落实到各有关部门；
（4）向项目经理汇报项目部信息化工作开展情况，及时改进项目部的信息工作；
2.5、每个项目部应设立专职信息员，他的职责是：
（1）对项目部信息化规划和目标、基础设施的建设和项目部信息化工作责任制提出自己的建设性意见。
（2）积极落实项目部信息化规划和目标，监督项目部信息化工作责任制的执行情况，发现问题及时向主管副经理汇报；
（3）具体实施项目部计算机网络的建设工作，建立计算机网络安全使用制度，及时查杀计算机病毒、防止黑客侵入，保证计算机网络的正常运行；
（4）负责项目部有关施工过程中所有纸质的和电子的文件、报表、文档和资料的归档保存，做到编目规范，查询快捷；
（5）负责对项目部管理人员使用计算机、计算机网络和应用软件的培训工作，解决日常运行中出现的问题；
（6）保证项目部与事业部、甲方、监理公司、合格分供商的信息联络畅通；
八、现场协调管理目标
科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门、分包单位、项目部内部等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。
1、建立完善、实用的项目管理系统。明确各自的工作职责，设计比较完备的管理工作流程，明确规定项目管理过程中正式沟通方式、渠道和时间，使大家按程序、按规则办事。
2、建立项目激励机制。注意从心理学、行为科学的角度激励项目部各个成员的积极性。不独断专行;改进工作关系，关心各个成员，礼貌待人;公开、公平、公正地处理事物;在向上级和职能部门提交报告中，应包括对项目组织成员的评价和鉴定意见，项目结束时应对成绩显著的成员进行表彰等。
3、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工程，并做好对病、伤、残职工的慰问。
4、形成比较稳定的项目管理团队。以项目作为经营对象，应形成比较稳定的项目管理团队，这样各成员之间相相互熟悉，彼此了解，可大大减小组合摩擦。
5、建立公平、公正的考评工作业绩的方法、标准，并定期客观、慎重地对成员进行业绩考评，在其中排除偶然、不可控制和不可预见等因素。
6、项目经理与甲方之间的沟通、协调。仔细研究总包合同，充分理解发包人意图，经常了解发包人所面临的压力，以及发包人对项目关注的焦点;尊重发包人，保持良好的沟通关系;针对非程序干扰，要加强计划性和预见性，告知发包人利弊程度，让发包人了解非程序干预的后果。
7、项目经理应充分了解监理工作的性质、原则，尊重监理人员，对其工作积极配合，始终坚持双方目标一致的原则。
8、在与监理单位的合作过程中，项目经理部应注意现场签证工作，遇到设计变更、材料改变或特殊工艺以及隐蔽工程等应及时得到监理人员的认可，并形成书而材料，尽量减少与监理人员的摩擦。
9、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。项目经理部应严格地按规范、施工图及合同要求组织施上，避免在施工中出现敏感问题。
10、与监理人员意见不一致时，双方应以进一步合作为前提，在相互理解、相互配合的原则下进行协商，项目经理部应尊重监理人员或监理机构的最后决定。
11、主持或参与施工项目内的分部分项工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。
12、项日经理部与设计单位关系的沟通、协调。项目经理应在设计交底、图纸会审、设计洽商与变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节与设计单位密切配合，同时应接受发包人和监理上程师对双方的协调。注重与设计单位的沟通，对设计中存在的问题应主动与设计单位磋商，积极支持设计单位的上作，同时也争取得到设计单位的支持。
13、项目经理应在项目管理实施规划的指导下，认真做好材料需求计划，并认真调查市场，在确保材料质量和供应的前提下选择供应人。并力争使得供应合同具体、明确。为了减少资源采购风险，提高资源利用效率，供应合同应就数量、规格、质量、时间和配套服务等事项进行明确。项目经理部应有效利用价格机制和竞争一机制与材料供应人建立可靠的供求关系，确保材料质量和使用服务。
14、项目经理与分包人关系的协调应按分包合同执行，正确处理技术关系、经济关系，正确处理项目进度控制、质量控制、安全控制、成本控制、生产要素管理和现场管理中的协调关系。项目经理应加强与分包人的沟通，及时了解分包人的情况，发现问题及时处理，并以平等的合同双方的关系支持承包人的活动，同时加强监管力度，避兔问题的复杂化和扩大化。
15、项目经理应充分利用好甲方和监理的管理平台，通过相应的约束机制，对甲指分包单位在质量、进度、安全文明施工等方面进行有效监督和管理。
九、工资待遇：采用“工资+奖金”模式
项目经理完成上述责任目标，并保质量、保进度、保安全、保成本、保绩效时，其基本的年薪工资约10万元（大写金额：壹拾万元整）。每个月以3000元基本工资发放，年薪工资不足部分在年底一次性结清。
十、相应奖惩办法
按以下奖惩办法兑现：
1、进度：工期无客观因素，若施工进度按照业主的要求如期完工则保底不奖不罚。若该项目进度提前达到标准项目经理奖赏额度为20000.00元；若该项目进度未达到标准在年薪基本工资中项目经理处罚额度为10000.00元；其他违规地方在当月工资中处罚兑
现。
①新开工工程要先向项目部提供一份所管辖范围内工程的总进度表，每月每周向项目部提供一次月进度、周进度表，每少其中的进度表一次则罚款200元；
②施工日志、安全日志、每天对工序检查验收日志及整改意见的记载要齐全，每少其中一项日志记载则罚款2000元；
③进度方面凡无外界因素影响造成进度推迟的，不管造成的是直接损失（施工合同约束的罚款）还是间接损失均需由栋号长、施工员承担。
④其它的处罚措施见《2013年工程管理中采取的处罚措施制度》。
2、绩效：若工程绩效超出合同约定绩效标准的，项目经理奖赏额度为10000.00～20000.00元；若该工程创杯达到金奖（工程所在地的最高奖项）的，奖励项目经理20000.00元；创杯达到银奖（工程所在地仅次于最高奖项的奖）的，奖励项目经理15000.00元；创杯达到铜奖（或优质奖）的，奖励项目经理10000.00元。
3、成本：若工程成本按责任制书中制定的经济目标标准完成采取不奖不罚，则基本工资保底。若超出合同约定范围按如下标准结算。工程竣工验收并办理了竣工结算书已被建设方核定最终造价后若该项目部完成的净利润达到了（即超过）时：奖励该项目部万元，最高奖励万元；项目经济责任目标详见《项目责任人向公司缴纳利润的承诺书》若工程成本未按责任制书中制定的经济目标完成则在基本工资中扣减万元作为处罚。详见《项目责任人向公司缴纳利润的承诺书》
①若此项目为跨年度施工项目则以一个项目完成的时间段为结算（该项目从开工到组织竣工验收，并与甲方办理完竣工结算金额为止），当年年底领取的标准按基本工资标准发放。
②若利用公司给予的权利吃回扣者，见一罚十。若有班组投诉或供应商投诉，则每发现一次罚款万元，严重者就地辞退；
③大型的材料采购未按照公司制定的管理制度提前报计划造成零时采购，在未及时掌握市场行情下采购该批材料，造成成本费用增加则出现一次则根据损失酌情处罚；大型的原材料采购操作流程管理中强调公司以报价最低的投标单位作为参照，对该报价进行摸底审查，在审查过程中发现询价比价结果有“不真实、虚报、瞒报”现象的、审查结果超过5%以外（不含5%）的，将处以一定数额的经济处罚；
4、质量：若工程质量按责任制书中制定的质量标准达标则该项目奖赏额度为30000.00元；
①甲方、监理方每下达停工通知一次者则在月工资中扣减500元作为处罚。
②每出现返工一次则在月工资中扣减500元作为处罚。
③质量方面凡竣工验收前（或分户验收）出现的质量返工问题，则根据现场实际了解的情况决定返工费用由谁承担；凡组织竣工验收后出现的质量问题，所造成的损失无论是直接的（维修费用）还是间接的（包括法律责任、影响公司名誉的责任），都由项目经理部承担。
○4其它的处罚措施见《2013年工程管理中采取的处罚措施制度》。
5、安全文明：若安全事故为零的（包括轻度性质），则奖赏项目经理20000.00元，
若出现致死性质的安全事故则在项目经理基本年薪工资中承担10000.00元的经济责任事故费用，其他违规地方在当月工资中处罚兑现。
①每月制定的三个安全日大检查若每少一次检查则罚款500元；
②每天未做安全施工日记记载者每少记载一次则罚款200元；
③每发现一次安全隐患未及时处理者则罚款200元；
④未挂设安全标志、安全标语、安全警句者则罚款500元；
⑤每月组织安全培训及安全教育并签字保存，则每少一次罚款500元；
⑥每月要对机械设备进行保养和检查及书面文字记载，每天对用电保护器进行触摸，做到万物一失方可使用，每少一次则罚款 200元；
⑦其它的处罚措施见《2013年工程管理中采取的处罚措施制度》。
十一、其他约定及处罚办法：
1、该生产经理、栋号长、施工员所管辖范围内的人、财、物项目部有权统一调配（以不影响各个栋号长、施工员所管辖范围内的正常生产为前提）；若各栋号长、施工员向项目部请示的添加人员或减少人员必须向项目部以书面形式将个人基本情况作详细说明上报项目部，再由项目部经理及项目总经理协调，统一调派。
2、大型采购须提前半月报计划，一般采购须提前7天报计划。
3、各个栋号的所有材料进出都必须经各个所管辖的栋号长、施工员验收合格后才能使用；如项目部没有验收的材料让现场使用了，发现一次则对栋号长、施工员罚款200元。
4、现场上的栋号长、施工员配套施工管理人员及班组，统一由项目经理调度安排，若出现安排给栋号长、施工员的配套施工管理人员及班组不服从指挥或不能胜任该岗位，栋号长、施工员有权将其辞退，交还给项目经理处理。
5、各个栋号工程上所花费的招待费用及其他开支，须得到栋号长、施工员的认可，再交给项目总经理，后续工作由项目总经理办理。
6、每天必须采取签到制，每月工资的发放以出勤日为准。每月有2天的休息日（含下雨天的休息），若未休息者在年底补发工资待遇，休息人员必须经过项目经理签字的请假条才为有效（各栋号上的人员请假先要得到栋号长、施工员的许可），否则按旷工处理；每旷工一天则按照年薪工资标准的日工资的两倍进行处罚。迟到15分钟者按每次20元进行处罚，迟到30分钟按休息进行处罚；施工管理人员若因工作需要须离开现场办事未经项目经理允许则擅自离岗者按旷工处理。
7、所有的部门若利用公司给予的权利吃回扣者，见一罚十。若有班组投诉或供应商投诉，则每发现一次罚款1万元，严重者就地辞退。
8、栋号长、施工员应做好各自管辖范围内施工班组每天的出勤人数记载，否则每发现一次罚款50元；
9、施工班组及大型材料采购商未签订合同的，栋号长、施工员先应提醒项目经理和项目总经理，更不允许批进度款，发现一次则罚款500元。
10、质保期内的维修采取谁负责谁跟踪。工程移交后在当年的工资奖金中留取2万元作为履行维修义务保证金。若在质保期内全程进行跟踪并自觉履行完维保义务，该费用全额退还；若未主动或中途拒绝履行维保义务，则视情节轻重按比例扣取该笔留存资金。
11、严格按照公司内部各项操作流程及制度执行，否则后果自负。
项目经理签字（盖章）: 公司总经理签字（盖章）：年月日年月日
生产经营目标责任书范本3篇 Model of responsibility statement for production and op eration objectives 编订：JinTai College
生产经营目标责任书范本3篇 前言：责任书是个体分内应做的事，来自对他人的承诺，职业要求， 道德规范和法律法规等；就没有做好自己工作，而应承担的不利后果 或强制性义务的书信。本文档根据责任书容要求和特点展开说明，具 有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改 及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘 Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：生产经营目标责任书范本 2、篇章2：经营管理责任书范文 3、篇章3：经营管理责任书范文 篇章1:生产经营目标责任书范本 根据公司《20xx年度公司绩效考核办法》，由公司（以 下简称甲方）任命***同志担任生产经营部部长（以下简称乙方。甲方为了确保乙方顺利完成年度经营目标，加强责任管理，充分调动乙方积极性，双方XX年度经营目标责任等有关事项，特订立此《责任书》以供双方共同遵守。 一、目的
在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的 基础上，充分调动经营管理人员、员工的积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立公司对经营部门的经营目标责任考核体系， 以加强公司对经营部门的有效监控;推动公司经营管理工作逐 步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动公司管理手段和经营风格的转变，增强公司管理层的责任意识和经营管理能力。 二、本责任书有效期限为：XX年3月1日XX年2月28 日 三、经营目标主要内容：（是否明确各项指标权重） 1、最低完成经营任务万、目标万。 2、最业低实现利润任务万、目标万。 3、工程款项回收指标：当年回款率达75%;壹年以内欠款回款率达80%;两年（含）以上欠款回款率达95%。 4、工程项目质量事故损失总额不突破工程总价的1%。 5、死亡事故为零，伤残事故为零，其他安全事故损失控 制在工程总价的2%以内。
水泥公司总经理（厂长）目标责任书根据年度工作会议精神，在水泥公司内部逐步推行目标责任制，建立新的激励约束机制，按照财务预算和生产经营综合计划，对水泥公司总经理(厂长)目标责任制考核指标确定如下： 期限：2012年1月1日----2012年12月31日 年薪：Q = A×P×N 公式中：A----为年薪标准； P----为年薪考核系数，按目标责任制考核确定； N----为年度综合考核系数%； Q----为税前年薪，年终考核兑现，包括已发部分。 一、年度目标考核（年薪考核系数P）：
二、年度综合考核系数：（总标准系数为1.00。按100分制分配。财务预算和经济技术指标各为30分，综合管理指标占40分。最终考核系数N=(财务预算得分+经济技术指标得分+综合管理得分)/100） （一）财务预算考核（30分）
三、经济技术指标完成率（30分）
四、综合管理考核(40分。年终由考评组考核确定)： 本人签名：工业项目部水泥公司总经理：
年月日年月日 水泥公司副厂长（常务）目标责任书根据年度工作会议精神，在水泥公司内部逐步推行目标责任制，建立新的激励约束机制，按照财务预算和生产经营综合计划，对水泥公司副厂长（常务）目标责任制考核指标确定如下： 期限：2012年1月1日----2012年12月31日 年薪：Q = A×P×N 公式中：A----为年薪标准； P----为年薪考核系数，按目标责任制考核确定； N----为年度综合考核系数%； Q----为税前年薪，年终考核兑现，包括已发部分。
一、年度目标考核（年薪考核系数P）： 二、年度综合考核系数：（总标准系数为1.00。按100分制分配。财务预算和经济技术指标各为30分，综合管理指标占40分。最终考核系数N=(财务预算得分+经济技术
运营副总经理岗位责任书 二、2011年度指标考核及薪资、奖惩 （一）考核期：
全年考核自2011年1月1日—2011年12月31日，共计12个月。 （三）考核挂钩办法： 1、考核指标： 考核指标由营业收入及净利润、回款指标组成。 3）回款指标：年未回款指标（同期未回款/同期营业收入的比例）＜3%。 2、考核内容和办法 2.1 月度考核指标与“营业额收入与净利润指标”挂钩。 （1）未完成本月营业额及利润指标，全额核扣当月绩效工资； （2）核扣绩效工资返还方法： ?1月份未完成进度指标，但1季度完成季度进度指标，则4月份全额补发1季度内核扣的绩效工资。 ?1季度未完成进度指标，但1、2季度完成了上半年进度指标，则7月份全额补发上半年内全部核扣的绩效工资。 ?上半年未完成进度指标，但1、2、3季度完成了前9个月的进度指标，则10月份全额补发前9个月内核扣的绩效工资。 ?前三个季度未完成进度指标，但完成全年经营指标，则于次年1月份全额补发全年核扣的绩效工资。 ?全年未完成指标则所扣发的绩效工资不补发。 2.2 年终指标完成情况与年终奖(效益年薪)挂钩： （1）完成全年指标，足额发放年终奖；
（2）完成全年指标90%以上（含90%），发放年终奖的80%； （3）完成全年指标80%以上（含80%），发放年终奖的50%； （4）完成全年指标80%以下，不发放年终奖。 2.3 未回款指标与年终奖(效益年薪)挂钩： 年度未回款大于3%，限30天内小于3%，否则扣除年终奖10%。 （四）其它： 1、基础年薪与效益年薪以现金形式发放时，必须按国家有关规定由当地公司代扣、代缴个 人所得税。 2、运营副总经理无论因为什么原因离职，年底不再兑现剩余年薪。 3、运营副总经理出现以下任一种情况的，在其当月效益工资中或年终效益年薪中扣除部分 或全部，且所扣金额不予补发： 1）严重工作失误（职）或违反劳动纪律； 2）未上报主管领导备案或未经批准，擅自超出职位说明书相应审批权限运作的； 3）因工作不努力与管理不善造成工作事故或工作损失的； 4）经审计发现存在收入或成本严重弄虚作假现象，成本及费用支出严重浪费现象的； 5）涉嫌违规经营而被有关行政机构没收查处收入或予以罚款的。 4、销售实际利润完成情况以公司财务中心或审计中心的审核结果为准。月度考核，由主管 领导核实月度财务报表后，通知财务中心执行；年终考核采取运营副总经理述职，高管管理团队综合考核评分的方式；年终考核兑现为次年一季度之前。 总裁签字：副总经理签字： 日期： （本文件一式叁份，总裁、副总经理、公司财务中心各留存一份）
责任部门：分公司 一、考核指标： 时间：2005年月至月。 单位：万元 1、积极协同营运管理部门深入细致的做好调查研究，努力实现收入增长。 a.调整现有线路求增长。年内至少调整2~3条千车公里收入在2000元以下的线路，收入力争 增长200~300元/千车公里以上。 b.规范运行方式求增长。应着重做好班次计划的优化、准点率和提高驾、乘人员的规范操作， 以优质服务、方便快捷吸收乘客，增加收入。 c.新辟线路求增长。下半年完成1~2条线路的开辟，应注重开辟线路前的调研工作。 2、逐步建立以片线为效益增长中心，以修理车间为费用控制中心的核算管理模式。 3、强化安全管理工作，年内一般事故控制在0.5起/百万公里以下，死亡人数控制在0.15人/百 万公里以下。 三、考核办法： 1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办 法为： a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额1000元的扣减，扣减总额以5000元 为限。 b.实绩介于定额和目标之间时，按(实绩-定额)/(目标-定额)×5000×比重进行加奖。 c.实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。 2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5日前，将考核自评表一式二份报人力资源部。 3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10%。 4、本考核办法的考核对象为分公司正副经理。
责任部门：营运发展部 一、考核指标： 时间：2005年月至月。 每车收入=营运收入÷［(期初车辆数+期末车辆数)÷2］ 二、工作目标： 1、年内应按计划完成七条新线路的开辟工作。 2、研究并建立公交线路的评价标准体系，并按此对现有线路进行一次全面评估，分出线路优劣等级，提出整改方案。对千车公里收入低于2000元的线路进行调整，要求年内完成8—10条。 3、对现有的调度制度及调度方式进行评估，找出调整和优化的可能性。 4、做好领导交办的其他事项。 三、考核办法： 1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办 法为： a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减，扣减总额以2000元 为限。 b.实绩介于定额和目标之间时，按(实绩-定额)/(目标-定额)×2000×比重进行加奖。 c.实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。 2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5日之前，将考核自评表一式二份报人力资源 部。 3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10%。 4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。 总经理签字：分管领导签字：责任人签字：
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 年度工作目标责任书模板 引导文;年度目标是计划和预算编制的依据，是企业根据战略目标，围绕关键战略因素，根据计划期提出的管理、财务、营运等方面的经营目标;下面是小编整理的有关年度工作目标模板，供大家参考! 年度工作目标模板一： 为进一步加快社会主义新农村建设，推进农村各项工作的开展，促进全镇各村(社区)圆满完成各项工作任务，明确工作任务，强化责任落实，镇党委与各村(社区)签订年度目标管理责任书。具体内容、分数构成及考核部门如下： 1、招商引资项目建设及全民创业25分，其中招商引资项目建设20分,全民创业5分。由镇工办负责考核。 2、党建工作20分。其中：组织8分、纪检8分、宣传4分，具体考核细则由镇组织办、纪检办、宣传办负责。 3、农业农村工作25分。其中水利工程5分。水利工程水费在10月30日之前凡按时完成任务的得满分，未按时完成任务，每推迟一天扣0.5分。农业保险5分。按照农业险种分项考核，凡能按时完成农业保险任务的得满分，增减按比例加减分。养殖小区5分。凡新增一户养殖小区得满分(上级政策指标除外)，每超一个加0.5分，加分最高不超过本项基本分。认真做好农民专业合作组织建设10分，其中， 1 / 19
农民资金互助合作社5分，凡完成镇年初下达股金任务的得满分，增减按比例加减分;农民专业合作社5分。凡新增农民专业合作社和土地股份合作社各一个得满分，增、减一个加、减2分。由镇农办负责考核。 4、农村合作医疗5分。凡按时完成镇下达任务的得满分，合作医疗以资金解缴到镇财政所为准，完不成任务按比例减分。由市二医院、党政办负责考核。 5、农村公路管理及与农村环境整治5分。完成镇下达的农村公路管理及农村环境综合整治各项目标任务的得满分，完不成任务予以扣分。由镇城建办考核。 6、计划生育10分。其中：领导重视2分，每月汇报一次计生工作，年初落实好村组干部计划生育岗位目标考核责任制，不到位不得分;无违法生育8分，有一例计划外一孩扣0.5分，计划外二孩扣1.5分;社会扶养费征收到位率90%以上2分，不达标按比例扣分。由镇计生办考核。 7、综合治理、社会稳定、信访工作1 0分。详见胡集镇2018年度社会治安综合治理平安创建工作考核内容、办法及评分标准。由镇综治办、信访办考核。 奖惩办法：年终综合考核结果作为评选先进、村干部晋升以及职务变动的主要依据，对工作突出、德才兼备的村支部书记按相关政策推荐给市委市政府予以表彰、奖励和提拔重用。对全年工作无起色、综合考核处于末位的村责任人进行诫勉谈话;连续两年属于末位的，将
XX集团2015年度 经营责任目标考核办法 （建议讨论稿） 董事长签名：年月日 总经理签名：年月日 2015年度董事会对集团公司经营班子的 绩效考核办法 为规范公司的授权经营体系，明确XX集团公司总经理及组成班子成员的责权利关系，切实推行董事长领导下的总经理负责制运作体系，充分发挥集团公司总经理及班子成员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，强化和落实经济责任，激励总经理带领全体干部、员工圆满实现公司的年度经营目标，特制订本年度经营目标考核办法 第一部分目标考核项目及目标值 一、经营目标 1.年产值2 2.68亿元。其中:煤铝公司1 3.584亿元；矿业公司 4.786亿元；煤业公司40134亿元；特耐公司亿元；国贸酒店1200万元；网络公司230万元，王老婆山生态园13万元。煤矸石项目硫酸铝暂不考核， 2.目标利润（税前）2.84亿元。其中：煤铝公司8500；矿业公司1.14亿元；
煤业公司8490万元；特耐公司暂不考核；国贸酒店50万元；网络公司55万元；煤矸石项目及王老婆山生态园不纳入考核。 3.产品销售率97% 4.资金回收率：大于95% 5.工程建设： （1）工期：从3月份算起，到9月30日，总日历天数210天。 （2）工程造价：12.42亿元； 6、重大人身、设备、产品质量、工程质量事故：零； 二、管理目标 1.规范化管理目标 （1）职能管理规范化：行政办公管理、后勤服务管理、人力资源管理（招聘、培训、薪酬、考核等）、财务工作（核算、分析、资金管理、预决算工作等）（2）工程管理规范化：前期工作、招投标工作、商务洽谈工作、工程质量管理（现场质量管理、工程图纸、签证、资料管理、工程建设质量管理体系等、工程进度计划管理。） （3）管理流程清晰化。管理流程重点指商务管理流程，包括：招投标流程；请购计划审批流程；采购价控流程；计量入库验收流程；取、送、制、化验流程；挂
【二十三冶建设集团有限公司是以建筑施工、房地产开发、矿业经营为主业的大型企业集团，先后隶属于国家冶金部、中国有色总公司，2001年1月划归湖南省管，2006年7月成为世界500强——中国五矿集团公司成员企业。??公司成立于1953年，现有总资产70余亿元，从业人员万余人，其中管理人员1600余人。业务遍及全国20多个省、市、自治区和海外10多个国家，是全国6家拥有冶炼工程施工总承包特级资质的企业之一，具有矿山、房屋建筑、机电设备安装、市政公用工程等多项施工总承包一级和炉窑、钢结构、装修装饰专业施工一级资质，以及房地产开发一级资质，并荣膺国家商务部颁发的对外援助成套项目施工任务A级实施资格，通过了ISO9000（质量）、ISO14000（环境）、OHSAS18001（职业健康与安全）管理体系认证；获得中国工程建设社会信用AAA等级证书；认定为中国银行、中国建设银行AAA级信用客户；多次获得“全国优秀建筑企业”、“全国建筑业科技领先百强企业”、“全国守合同重信用企业”、“湖南省重合同守信用企业”等荣誉。】工程项目管理目标责任书 为了全面履行公司与业主方签订的工程施工项目合同，经公司研究，成立工程项目经理部，聘任为项目经理部经理，公司总经理与项目经理部经理签订如下工程施工项目管理目标责任书: 第一部分管理目标 一、经济指标 1、营业收入：万元； 2、实现利润：万元，利润率为 %； 3、上交管理费用：万元，上交管理费
率为 %。 二、运行管理目标 1、工期 达到业主的工期要求。 2、质量 （1）单位工程验收一次合格率达到100%； （2）本工程质量达到省（部）优工程目标； 3、贯标认证工作 （1）贯标外审无严重不合格项； （2）职业健康监护率100%，年新增职业病例≤%； （3）对环境污染控制率达到100%；噪声、污水、大气污染物排放达标率达到100%；固体废物对环境污染的防治率达到100%；对井巷施工粉尘浓度检测合格率80%以上； 4、安全管理： （1）无工亡事故； （2）杜绝重大交通、设备、火灾、触电、爆炸和中毒事故； （3）亿元施工产值重伤率≤1人、轻伤率≤5人； 5、成本费用控制：成本费用占营业收入
小岛基地物业管理有限公司 二００七年度经营目标管理责任书 根据小岛基地对物业管理有限公司核定的责任目标要求，为实现年度各项经营指标的按期完成，特制定2007年目标管理责任书(责任目标与2007年年度考核的德、能、勤、绩、廉中的“绩”挂钩)。 一、责任目标 １、完成年度内核定的共计59.20万元（伍拾玖万贰仟元)的纯利润指标（不含水、电、暖等费用）。 ２、保证物业公司财产、设备的完好和不流失，做到保值增值。 ３、按照“谁主管谁负责”的原则及《小岛基地安全事故责任追究办法》，负责物业公司的安全工作，确保各项工作安全运行。 ４、做好物业公司员工的管理工作，全面负责员工的教育培训工作，不断提高员工的思想政治素质和业务素质。全年召开员工大会不少于4次、组织政治业务学习不少于12次，要求做好学习及会议记录。 ５、进一步加强员工职业道德教育、业务培训，提高服务水平，提供优质服务。配合服务部迎接省、市旅游局对小岛宾馆“三星”复查工作，同时，按星级要求提供后勤保障服务。 ６、进一步理顺、明确各辖区物业收费项目，使各项收入反映出准确性、及时性、科学性。规范票据管理、使用、督查及财务的核查工作。 ７、做好供暖前准备工作，签订取暖合同、收取取暖费。 8、做好锅炉停炉及人员安置工作，基地的绿化工作；完成建立业主档案
工作。 9、进一步完善各种维修材料的出入库管理制度，加强原材料的管理，避免重复购买、浪费、流失等现象，力争废旧利用、合理使用、科学管理、降低成本、厉行节约。 10、积极争取各级有关部门的支持，加强思想政治工作，调动各小区业主委员会的积极性，加大欠款回收力度。 11、完成基地领导交办的其它各项工作任务。 二、工作范围 主要负责基地及各小区水、电、暖、基建及电子产品维护、维修及管理工作；负责基地内、外区域的卫生，各物业辖区的卫生、安全等物业管理及基地员工宿舍的管理工作。 三、物业公司全体员工工资均按基地核定的岗位工资核发并计入物业公司成本。 四、责任期限： 二００七年元月一日至二００七年十二月三十一日 五、奖惩办法： （一）、经营指标超额部分奖罚办法： １、基地每半年依照对其核定的经营指标完成情况进行奖励，完成任务59.20万元---67.50万元（含67.50万元）按10%奖励，超过67.50万元部分按20%奖励，超过97.967万元部分按25%奖励。 ２、基地每半年依照对其核定的经营指标完成情况进行亏损部分10％的扣罚。
目标责任书 商务部经理 一、商务部经理职位讲明 工作关系： 向上关系：直属副总经理，向副总经理负责 平行关系：与采购部经理、售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、人力资源部经理、质量部经理和工艺部经理等部门经理平级，保持信息互通和协作关系 向下关系：商务部职员 任用资格： 由执委会/CEO/副总经理任命 要紧任务： 商务部经理在公司副总经理的指导下，总体负责公司商务工作，以及下属部门的运作及治理。
要紧职责 ?遵守国家法律和公司制度，秉持职业道德，维护公司形象和利益 ?参与制定总公司打算预算，并依照公司整体的年度业务打算，制定下属部门的年度业务打算和预算，并参与制定考核激励政策 ?部门治理工作： -协调与其他部门的接口工作 -培训，进展下属人员，合理调度职职员作时刻，引导并协助职员制定和完成个人职业进展打算；部门内职员的考核 和激励。 -主持本部门例会 -出席公司总部有关会议，向公司汇报工作，并向职员及时准确地传达公司的会议精神 ?具体工作： -负责监督和操纵订单的执行流程和工作 -组织订单合同评审 -采购合同的监督执行 1 / 2
-法律事务 -负责进出口/外贸：办理各种进出口手续；外贸（整车出口）与海外市场开发；负责做国内、外采购的比较分析制 定、实施治理体系 近期的重要任务 -商务部的组建：组织机构、岗位描述；人员到位（2名）； -确定部门工作打算和预算 -协助英国Johnson公司做整车出口和加工出口贸易的外勤工作 -协助采购部对国内外采购的性价比做分析 二、薪酬和奖励 1．工资 确定年薪标准为：6万元。 每月固定发放薪水2500元人民币；每月浮动部分全奖为2500-3000元人民币，依照月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。
部门工作目标责任书 业务部门工作目标责任书 为全面实现公司年度经营目标，提高业务一部部门员工工作主动性、积极性，根据公司《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》以及**年工作部署，总经理与业务一部经理签订如下年度经营目标，业务一部全体成员保证克服一切困难完成基本目标，调动一切积极因素努力完成争取目标。 一、责任人：部门所有成员为责任人，部门经理是责任代表。部门经理岗位工资的40%、其他员工岗位工资的30%作为风险工资。 二、责任期限：**年**月**日～**年**月**日 三、工作目标及重点 1. 任务一： 2. 任务二： 3. 任务三： 四、经济指标： 1. 基本目标：利润* 万元，收入 *万元。 2. 争取目标：利润 *万元。 五、其他指标： 1. 质量事故：无质量事故发生。 2. 规范运作：无违反公司规章制度以及法律法规事件发生。
3. 队伍建设：重视员工队伍建设，无业务骨干流失，为公司培养、输出优秀人才。 4. 内部管理：加强内部管理工作，及时完成公司下达的有关工作任务(绩效考核等)。 六、奖惩兑现办法： 1. 部门经理年度风险工资=岗位工资×40%×12×风险工资系数 2. 部门其他员工年度风险工资=岗位工资×30%×12×风险工资系数×年度考核系数 3. 部门奖金总额：利润指标超过基本目标部分提成5%，利润指标超过争取目标部分提成10%。 七、风险工资系数(K)计算 1. 收入目标、利润基本目标均未完成，则K=0; 2. 利润基本目标未完成，收入目标完成，则K=0.5; 3. 利润基本目标、收入目标都完成，则K=1+(实际利润-利润基本目标)/(利润争取目标-利润基本目标)，K最大值为2; 4. 利润基本目标完成，收入目标未完成，则K=0.5+(实际利润-利润基本目标)/(利润争取目标-利润基本目标)，K最大值为1.5; 5. 发生一般质量事故1次，根据情况K值减0.2～0.5;发生严重质量事故导致对公司品牌、声誉以及资质带来严重负面影响，则K=0;
目标责任书 甲方：****有限公司 乙方：部门：职位： 为充分调动乙方的积极性，确保公司年度经营目标的实现，****有限公司（以下简称甲方）与（以下简称乙方）按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订2010年度目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、考核指标及目标：见附件《绩效目标确认表》 二、考核年度期间：2010年1月1日至2010年12月31日 三、甲方的权利和义务 1、甲方为乙方实现绩效目标提供必要的支持和保障； 2、甲方按双方约定的工资标准和方式按月向乙方支付基本工资； 3、甲方有权对乙方的工作进行检查和监督，并提出改进意见； 4、甲方有权在乙方出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行； 5、甲方有权对乙方的工作进行定期的审计与考核，乙方连续月未完成相关绩效目标，甲方有权向乙方提出警告；连续月未完成相关绩效目标，甲方有权终止本责任书。 四、乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定； 2、乙方应在考核年度内完成双方确认的主要经营管理指标，见附件《绩效目标确认表》； 3、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营管理活动有关的各项文件和资料，如每未完成绩效目标，乙方必须向直接上级说明未完成的原因，并提出改进措施； 4、乙方依据绩效管理制度，制订下属员工的考评指标体系、考评方式，提交直接上级核准后实施； 5、乙方应接受甲方对其能力和态度的考核（详见绩效管理手册）。 五、奖惩 甲方按照绩效管理相关制度，依据乙方绩效目标完成情况，给予相应奖惩。 六、其他 1、本目标责任书一式三份，甲方代表、乙方和甲方综合管理中心各执一份，具有同等效力。 2、本目标责任书经甲乙双方签字后生效。 甲方：乙方： 日期：日期：
XXXX年总经理年度经营目标责任书内容格式 目录 1年度经营目标......................... 1.1 业务目标......................... 1.2 治理目标......................... 1.3 费用开支操纵目标...................... 2总经理的治理权限. ......................................... 2.1 财务审批权限........................ 2.2 人事权限......................... 2.3 业务权限......................... 3绩效挂钩方案......................... 3.1 绩效考核指标体系...................... 3.2 绩效考核指标的讲明和计算方法................ 3.3 绩效挂钩方案........................ XXXX年总经理年度经营目标责任书 为规范公司的授权经营体系，明确浙江众安房地产开发有限（以责任公司
下简称“公司”）总经理的年度经营的责权利关系, 切实推行董事长领导下的总经理负责制的公司运作体系，发挥公司总经理领导下的公司高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励总经理带领全体职员实现公司的年度经营目标，强化经济责任，特制订本年度经营目标责任书。 §1年度经营目标 1.1 业务目标 1.1.1 房地产开发目标 A. 详细到每个项目的每个幢号的开发进度、质量标准、相应的项目可控 成本操纵（即拆迁补偿费、前期工程费、房屋建筑费、基础设施费、 开发间接费、配套费、工程款、材料设备款等）目标； B. 各项目进度的关键点操纵目标：前期启动时刻、项目规划审批通过时 刻、项目地质勘探完成时刻、项目打桩开始时刻、项目开盘时刻、项 目分幢号的结顶时刻、项目配套工程完成时刻、项目竣工交付时刻 1.1.2 房地产销售目标 A. 公司总体房地产销售回款每季度回款目标； B. 公司每季度可销售面积指标
工程施工单位商务经理责任书 姓名： 职称：高级工程师 职务：项目部商务经理 责任内容：在项目经理领导下履行商务经理的职责，组织项目部人员合理调配，安全、高效、优质地完成任务，在现场施工过程中遵循国家相关安全生产法律法规，严禁违章指挥、违章作业，落实本项目部的责任制实施情况，对安全生产、文明施工及施工质量负相应责任： 一、认真贯彻落实国家、公司的安全和质量方针、政策、法规和各项规章制度，贯彻落实公司的安全和质量方针、目标。结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目商务各项管理办法和要求，并监督其实施。 二、对所承包的项目工程生产经营过程中的安全、质量、工期、成本、文明施工、环境保护、职业健康等诸方面负领导责任。 三、参加编制并监督落实工程项目的施工组织设计与专项方案设计、安全生产技术措施和质量保证措施。 四、参加制定和落实安全生产责任制、安全生产计划、专项安全生产措施、应急预案等，参与建立项目部安全生产保证体系和应急救援体系。 五、对项目施工过程进行有效控制，在商务活动中确保选择的分包单位资质、经营范围符合要求，督促分包单位签订“分包工程施工现场安全生产管理责任协议书”，确保工程安全、质量、成本和工期，实现安全、文明施工；执行有关技术规范和标准；积极推广应用新技术，控制成本，努力提高经济效益。 六、科学组织工程项目的人、财、物等资源，协调各分包之间的关系，搞好与建设方、总包方、设计方、监理方等方面的关系。 七、组织落实合同（协议）管理制度；组织落实安全资金投入制度；健全和完善劳动用工管理制度。 八、加强与分公司各职能部门之间的联系，定期向分公司主管领导部门汇报工作。 九、严格遵守财务制度，加强财经管理，搞好施工成本核算，正确处理国
年度经营目标责任书 为确保公司年度经营目标的实现，董事长（以下简称甲方）授权给为责任人兼任公司（以下简称乙方），负责xxxxxxxxxxxxx有限公司的经营管理。 按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。 一、目的 在完善公司责任人制的经营管理机制的基础上，建立对经营目标责任考核体系，以加强董事长对公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强管理层的抗风险意识和能力。 二、自然年经营考核年度期间：年月日至年月日。 三、双方的权利和义务 （一）甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终 止本责任书的执行。 （二）乙方的权利和义务 1、工资与奖励 （1）基础工资：元/月； （2）奖金：完成年度责任指标后，根据超额利润的 %计算奖励薪酬。 （3）年度绩效考核目标：公司年度营业额≥3000万元人民币，或年度毛利≥500万元人民币。 （4）在完成年度绩效考核目标基础之上，2%股权分红一次性扣税发放。 2、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。
3、乙方享有董事长授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。 4、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体 系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。 5、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。 6、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料， 包括： （1）年度和月度经营计划。 （2）年度和月度工作计划。 （3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。 （4）甲方要求提供的其它文件和资料。 四、其他 (一)若责任人完成年度指标，将续签年度工作责任书，在 年度责任人于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年奖励。(二)由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以免 职。 (三)本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 (四)本责任书由董事长办负责解释、修订。 董事长（签章）：责任人（签章）： 日期：年月日日期：年月日
2013年执行总经理目标责任协议书 甲方：XX公司 乙方：XXX 为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。 一、聘用岗位和时间 甲方聘用乙方担任甲方执行总经理职务，全面负责公司的经营管理工作，聘任、考核时间为2013 年01月01 日至2013年12月31 日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。 二、乙方的主要岗位职责 1）战略规划 对年度产品、经营、战略、人才等做规划，并布署达成 2）经营管理 1、制定全年营销规划，达成销售额、利润目标，完成新市场开发任务。 2、形成客户管理方案：老客户维护，（特别是协议客户）新客户开发目标，公司重点客户服务管理办法，每季度形成并提交董事会上一季度客户购买分析报告； 3）系统建设 完成组织系统、生产系统、财务系统、营销系统的建设及导入工作 4）人才建设 完成集团骨干的人才搭建工作 三、乙方的薪酬结构及收益说明 1、乙方工资结构为“固定工资+绩效+提成+分红+年终奖金”，其中： 固定工资为；绩效工资为；提成：；分红；年终奖金为。
2、收益说明： 1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》； 2）绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》； 3）提成：销售业绩的x %，超额完成销售目标，提成为x %； 4）分红：为公司利润的x %； 5）年终奖金：为公司超额利润部分的x %； 四、乙方全年绩效考核指标与方法 （一）乙方绩效考核表 执行总经理考核评分表（年度） 考核期间：年月
注：考核奖金总额=考核奖金基数×K；
×××房地产开发公司 关于印发各部门及物管公司2010年度 重点工作目标责任书的通知 各部门，物管公司： 《×××房地产开发公司各部门及物管子公司2010年度重点工作目标责任书》已经董事长审定，现印发给你们，希结合本部门、本单位实际，突出重点、强化措施、狠抓落实、确保质量，圆满完成年度目标任务。 特此通知
总经理工作部 2010年度重点工作目标责任书 一、重点工作 （一）文秘管理 1.公文运转 工作要求：根据公司生产经营和建设管理需要，及时准确拟草综合性文件材料，并严格从文字、公文格式上审核有关部室拟草的文件材料及时、准确做好公司公文的收发工作，确保公文准确、高效流转，满足公司经营管理需要。 考核标准：未按时拟草相关综合性文件材料或在公文文字上出现严重失误，一次扣1分；在公文传递中出现一次延迟或差错等行为扣0.5分。 2. 会议筹备及会议内容传达 工作要求：牵头做好公司各类综合型会议筹备工作，确保会议正常有序进行；在总经理办公会、经济运行分析例会和专题办公会后，对会议内容需形成《会议纪要》或《会议通报》的，会后两天内整理送审“纪要”或“通报”初稿，在领导签发后一天内印发。 考核标准：会议筹备工作不充分，影响会议正常进行每出现一次扣1分，会议纪要或会议通报每延期一次扣0.2分。 3．印章管理 工作要求：妥善管理由本部门管理的各类印章，严格按照管理程序规范使用。 考核标准：每出现一次印章使用不规范或借用手续不全
等现象扣0.5分；因未规范使用印章或保管不善给公司造成负面影响或重大损失，每出现一次扣1分。 4. 档案管理 工作要求：加强公司档案管理，指导督促各部门、物管公司6月底前完成2010年以前的档案整理工作，做好档案的日常维护、存档、查阅和借用等工作；督促各新建项目在竣工结算后及时移交相关技术档案。 考核标准：未按时完成2010年以前的档案整理工作扣0.5分，未及时指导督促各基层单位开展相关工作扣1分，档案管理每出现一次失误（如遗失等）扣0.5分；未按要求完成立卷归档工作扣1分；未督促新建项目及时移交相关技术资料一项扣0.5分。 （二）经济运行分析 工作要求：负责生产经营和项目建设等方面数据信息资料的收集；认真做好公司经济运行的动态分析，在每月5日前完成上月的经济运行分析报告初稿送审，分析质量符合公司要求。 考核标准：因本部门原因未按时完成1次扣0.5分；分析报告内容不真实、不全面或分析质量不符合要求，一次扣1分。 （三）企业管理 1. 目标考核 工作要求：5月底前印发公司经营班子成员、机关各部室及物管公司2010年度重点工作目标责任书。 考核标准：未按时完成扣0.5分。
2017年工作目标责任协议书 甲方：xx区xx口腔诊所 乙方：xx，身份证号码： 为加强诊所人力资源管理，提高诊所管理人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。 一、聘用岗位和时间 甲方聘用乙方担任甲方诊所执行主任职务，全面负责xx口腔诊所的工作，聘任、考核时间为2017年1月1日至2017年12月31日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标责任协议书。 二、乙方的主要岗位职责 1）负责门诊工作人员（不包含主任）作息安排、请假批准、考勤。 2）单价低于3000元的物品采购决定。单价高于3000元的物品采购需要向主任提出书面申请，批准后执行。 3）负责诊所的日常经营活动，取得良好的经营结果及利润。 4）负责制定、完善门诊各岗位的技术操作流程、配台流程、沟通流程、服务流程。 5）负责制定、完善门诊各项规章制度，报主任同意后执行。 6） 三、乙方的薪酬结构及收益说明
1、乙方工资结构为“固定工资+分红奖金”，其中， 固定工资为800元/月；分红奖金为：诊所利润 的10%； 2、收益说明： 1）固定工资：与日常考勤、职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》； 2）分红奖金：为诊所利润的10%；参照考核评分表结果，计算最终分红奖金数额。 四、乙方全年绩效考核指标与方法 （一）乙方年度绩效考核表 考核评分表（年度） 考核期间：年月
注：考核奖金总额=考核奖金基数×K； 五、乙方义务 1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任； 2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业； 3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖； 4、若乙方在不满服务期主动离开诊所，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开诊所，则按服务的期限考核兑现。 六.电网指标 1.公物私用 2.不按标准用人 3.回扣 4.非诊所为行贿 5.泄露机密 6.公款私用 7.虚报假账
安全部负责人安全生产工作目标责任书 一、安全管理措施 1．坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的基本方针，深入、全面落实“一岗双责”责任制以及谁主管谁负责，严格贯彻执行《安全生产法》、《职业病防治法》、《危险化学品安全管理条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《安全生产违法行为行政处罚办法》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》以及企业《安全生产管理制度》等规章制度。 2．加强重大危险源、危险化学品安全以及各类危险作业的安全管理，特别要做好工作变动时段的安全管理包括开停车、检修过程、交叉作业及其它变动情况下的作业，进一步完善事故应急救援预案，做好重大危险源和重要岗位的现场应急处置方案的完善和演练工作。确保已投入的安全应急设施完好，处于良好状态，不断提高生产系统的本质安全水平和本单位的安全管理水平。 3．加强监控化学品管理，抓好基础管理工作，建立健全各项台帐，做好安全生产工作情况及事故隐患汇报，接受各级领导的检查。 4．根据企业安全标准化工作要求，持续深入地全面完善单位内部相关工作并切实抓好落实工作，形成日常性、规范性的习惯。 5．按照企业管理手册的要求把职业健康安全管理和安全标准化工作与综合系统的管理结合起来，落实全过程风险管理，抓好职业健康安全体系的建设和完善工作，不断改进安全管理绩效。 二、安全生产工作目标
1、杜绝重大伤亡事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故。 2．无火灾事故。 3．无设备事故。 4．无环境污染事故。 5．一般交通事故率5‰以下。 6．隐患自检率100％，整改合格率100％。 7．杜绝各类违章作业（含各种规程）和违章指挥。 8．严格执行安全生产组织人员保证体系，确保安全生产。 9．按时完成布置的安全工作任务。 总经理（签）： 签订日期：年月日 安全部负责人（签）： 签订日期：年月日 XXXXXXXXXXX有限责任公司 年月日
附件1： 项目管理目标责任书（XX） A方：xxx集团有限公司工程总承包公司xxx分公司（以下简称A方） B方：（以下简称B方）根据《建设工程项目管理规范》、《xxx施工项目管理条例》的规定， 工程实行项目风险抵押目标管理和项目经理负责制。为全面贯彻落实工程项目经理责任制、强化项目目标管理，明确项目的责任、权利和利益，充分调动职工的积极性，达到优质、高效、安全、文明、低耗地组织好项目施工，特根据《xxx有限公司工程总承包公司项目目标责任管理办法》签定本《项目管理目标责任书》。 第一条工程概况 第二条项目组织管理形式 xxx工程总承包公司（以下简称A方）聘任同志为项目经理，由项目经理组织成立该工程项目经理部（以下简称B方）。B方对内接受公司各职能部门的监督管理，全面完成公司下达的各项管理目标和指标；对外代表公司全面履行对业主的承诺，树立企业形象，维护企业利益。 第三条项目目标责任范围
(一)管理目标责任范围：与建设单位签定的施工合同（以下简称施工合同）范围内的工程内容；对各专业分包单位的质量、进度、安全等的协助、配合、督导和协调工作。 (二)经济目标责任范围： 。 （一般情况为与建设单位签定的施工合同范围内的自行施工部分，包含自行施工专业分包部分，但不包含安装分公司施工的水电安装、整体分包的精装饰、钢结构等工程，具体承包范围参照项目责任成本测算范围）。 第四条项目目标管理责任指标 (一)经济管理目标 1.成本控制目标：经公司（分公司）审核，项目责任成本为万元。具体组成详见附件（项目目标责任成本测算书）。施工过程中发生变化需调整责任成本，按公司规定执行。 2.风险化解目标：本工程测算利润和公司下达上缴指标存在 万元差额，该差额作为项目风险，项目必须在加强现场管理，有效控制项目制造成本的同时，努力通过商务策划开展二次经营工作，确保化解项目责任风险。 3.责任上缴目标：项目在完成前两项目标基础上，确保承包部分按最终结算造价上缴率不低于： %（不含税金）。 (二)管理目标责任 1.工期管理目标：工期目标为天日历天，本工程计划开工日期：年月日，计划竣工日期：年月日。 2.质量管理目标：项目应严格加强项目过程质量控制，保证分部、分项工程质量按国家现行规范和合同要求检验合格。工程质量最终必须确保与业主签订的工程合同中所要求的质量等级，即：。
年度工作目标责任书模板 引导文;年度目标是计划和预算编制的依据，是企业根据战略目标，围绕关键战略因素，根据计划期提出的管理、财务、营运等方面的经营目标;下面是小编整理的有关年度工作目标模板，供大家参考! 年度工作目标模板一： 为进一步加快社会主义新农村建设，推进农村各项工作的开展，促进全镇各村(社区)圆满完成各项工作任务，明确工作任务，强化责任落实，镇党委与各村(社区)签订年度目标管理责任书。具体内容、分数构成及考核部门如下： 1、招商引资项目建设及全民创业25分，其中招商引资项目建设20分,全民创业5分。由镇工办负责考核。 2、党建工作20分。其中：组织8分、纪检8分、宣传4分，具体考核细则由镇组织办、纪检办、宣传办负责。 3、农业农村工作25分。其中水利工程5分。水利工程水费在10月30日之前凡按时完成任务的得满分，未按时完成任务，每推迟一天扣0.5分。农业保险5分。按照农业险种分项考核，凡能按时完成农业保险任务的得满分，增减按比例加减分。养殖小区5分。凡新增一户养殖小区得满分(上级政策指标除外)，每超一个加0.5分，加分最高不超过本项基本分。认真做好农民专业合作组织建设10分，其中，农民资金互助合作社5分，凡完成镇年初下达股金任务的得满分，增
减按比例加减分;农民专业合作社5分。凡新增农民专业合作社和土地股份合作社各一个得满分，增、减一个加、减2分。由镇农办负责考核。 4、农村合作医疗5分。凡按时完成镇下达任务的得满分，合作医疗以资金解缴到镇财政所为准，完不成任务按比例减分。由市二医院、党政办负责考核。 5、农村公路管理及与农村环境整治5分。完成镇下达的农村公路管理及农村环境综合整治各项目标任务的得满分，完不成任务予以扣分。由镇城建办考核。 6、计划生育10分。其中：领导重视2分，每月汇报一次计生工作，年初落实好村组干部计划生育岗位目标考核责任制，不到位不得分;无违法生育8分，有一例计划外一孩扣0.5分，计划外二孩扣1.5分;社会扶养费征收到位率90%以上2分，不达标按比例扣分。由镇计生办考核。 7、综合治理、社会稳定、信访工作1 0分。详见胡集镇2018年度社会治安综合治理平安创建工作考核内容、办法及评分标准。由镇综治办、信访办考核。 奖惩办法：年终综合考核结果作为评选先进、村干部晋升以及职务变动的主要依据，对工作突出、德才兼备的村支部书记按相关政策推荐给市委市政府予以表彰、奖励和提拔重用。对全年工作无起色、综合考核处于末位的村责任人进行诫勉谈话;连续两年属于末位的，将对村相关责任人进行组织处理。